Τα νέα δεδομένα που οδηγούν την ΕΑΒ σε αναπτυξιακή τροχιά (pics)

Σε αναπτυξιακή τροχιά εισέρχεται η Ελληνική Αεροπορική Βιομηχανία (EAB), όπως καταγράφουν τα δεδομένα των τελευταίων μηνών. Τις προηγούμενες εβδομάδες, η εταιρεία υπέγραψε MOU’s με κορυφαίες βιομηχανίες του Ισραήλ, για συνεργασία και συμμετοχή στο έργο του ελληνικού Iron Dome. Στο διεθνές περιβάλλον δεν πέρασε απαρατήρητη και η απόδοση του anti-drone συστήματος «Κένταυρος» που τοποθετήθηκε στις ελληνικές φρεγάτες στο πλαίσιο της επιχείρησης ΑΣΠΙΔΕΣ, ενώ το πρόγραμμα της αναβάθμισης των ελληνικών F-16 στο επίπεδο Viper επιταχύνθηκε φτάνοντας τα όρια των αρχικών του στόχων και καλύπτοντας τις καθυστερήσεις των προηγουμένων ετών.

Όλα αυτά ανταποκρίνονται στις εντολές που έχει λάβει η διοίκηση της ΕΑΒ από την κυβέρνηση, για μία καθοριστική αναδιάρθρωση, με δύο άξονες:

*Τη διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων της ώστε να περιλάβει νέα projects, που θα διευρύνουν το μίγμα εσόδων της και θα την τοποθετήσουν με αξιώσεις στο διεθνές περιβάλλον. Με δυο λόγια, να φύγει από το στάδιο του «επισκευαστή» των μέσων των Ενόπλων Δυνάμεων, να αναπτυχθεί και με δικά της προϊόντα υψηλής τεχνολογίας που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες αμυντικές προκλήσεις όπως ο ηλεκτρονικός πόλεμος και τα drones. Και παράλληλα να διευρύνει τις συνεργασίες της με μεγάλες ξένες αλλά και ελληνικές εταιρείες.

*Την οικονομική αναδιάρθρωση της εταιρείας, με την καταγραφή παλαιότερων «κενών» στους ισολογισμούς της, ώστε σε συνδυασμό με τα νέα έργα, τόσο για τις ελληνικές ένοπλες δυνάμεις, όσο και πλέον για πελάτες του εξωτερικού, να την καταστήσουν αυτόνομη και οικονομικά ανεξάρτητη σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. Η προσπάθεια λειτουργικής αναδιάρθρωσης έχει σαν στόχο την ελαχιστοποίηση των μη παραγωγικών δαπανών με έλεγχο του κόστους.

Ήδη, σε επίπεδο παραγωγής υπάρχουν αποτελέσματα που δημιουργούν προσδοκίες. Κατ΄ αρχήν με το ενδιαφέρον του Π.Ν αλλά ακόμα και ξένων χωρών για το σύστημα Κένταυρος. Παράλληλα, με την κατασκευάστρια του F-16, Lockheed Martin, να εξετάζει τη μεταφορά από την εγκατάσταση της στο Johnstown της Pennsylvania στην ΕΑΒ, επιπλέον έργου αεροκατασκευής των F-16, με την παραγωγή στην Τανάγρα επιπλέον τμημάτων του αεροσκάφους, όπως ο αεραγωγός και οι δεξαμενές καυσίμων F-1, φέρνοντας έτσι στην ΕΑΒ σημαντικό επιπλέον έσοδο. Βέβαια η μεγάλη πρόκληση αφορά το βαθμό εμπλοκής της στο πρόγραμμα του ελληνικού Iron Dome, για το οποίο υπάρχει όχι μόνο η προοπτική σημαντικού υποκατασκευαστικού έργου, αλλά και η ενεργός συμμετοχή με δικά της συστήματα ηλεκτρονικού πολέμου.

Στο επίπεδο της οικονομικής αναδιάρθρωσης, η επιδίωξη ήταν το κλείσιμο του οικονομικού έτους 2023, να αποδώσει την πραγματική κατάσταση της εταιρείας, ώστε η ΕΑΒ να πορευθεί στο μέλλον με ρεαλισμό βασιζόμενη σε πραγματικούς οικονομικούς όρους. Φυσικά δεν πρόκειται για ένα εύκολο έργο.

Όπως εξηγεί ο Εντεταλμένος Σύμβουλος Αναδιάρθρωσης – CRO, της ΕΑΒ, Δημήτρης Σκαλαίος «η φύση εργασιών της ΕΑΒ που περιλαμβάνει αφενός την υλοποίηση μακροπροθέσμων (πολυετών) συμβολαίων συντήρησης αεροσκαφών, αεροκινητήρων και παρελκομένων εξαρτημάτων και αφετέρου την κατασκευή εργοσυνόλων αεροσκαφών F-16 και C 130J για την Lockheed Martin, δημιουργεί πολυπλοκότητα στην αποτύπωση των οικονομικών αποτελεσμάτων σε ετήσια βάση. Λόγω της μεγάλης διάρκειας έργων και καθυστερήσεων σε αρκετά προγράμματα, υπάρχουν κόστη και δαπάνες που εμφανίζονται σαν απόθεμα (παραγωγή σε εξέλιξη) και οριστικοποιούνται και αποτυπώνονται στο κλείσιμο των συμβάσεων με την παράδοση των μέσων στην Π.Α., επιβαρύνοντας έτσι επόμενες οικονομικές χρήσεις με ζημιές που συχνά αφορούν προηγούμενες χρήσεις».

Το ερώτημα, βέβαια είναι πως διαχειρίζεται η διοίκηση αυτήν την περίπλοκη κατάσταση. Ο κ. Σκαλαίος εξηγεί πως η αναδιάρθρωση που έχει ξεκινήσει «έχει μεσομακροπρόθεσμο στόχο την αυτόνομη εταιρική λειτουργία της, χωρίς συνεχή στήριξη από το Ελληνικό Δημόσιο μέσω αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου όπως γινόταν μέχρι σήμερα. Βασική αρχή σε κάθε αναδιάρθρωση επιχείρησης είναι η αποτύπωση της πραγματικής οικονομικής κατάστασης προκειμένου να εντοπιστούν ζημιογόνες δραστηριότητες και προβλήματα που χρήζουν διορθωτικών παρεμβάσεων. Μια τέτοια διαδικασία προϋποθέτει ανάλυση και αποτύπωση της οικονομικής κατάστασης και των λογιστικών μεγεθών με βάση σημερινά δεδομένα που ενδεχομένως δεν ήταν γνωστά σε προηγούμενες χρήσεις».

Με γνώμονα αυτά τα δεδομένα και την οδηγία των συναρμοδίων υπουργών Κωστή Χατζηδάκη και Νίκου Δένδια (Οικονομικών και Εθνικής Άμυνας), να αποτυπωθούν στον βαθμό του εφικτού στις τρέχουσες καταστάσεις τυχόν ασάφειες και προβληματικά σημεία του παρελθόντος, η διοίκηση της ΕΑΒ κατά την κατάρτιση των οικονομικών καταστάσεων της παρελθούσας χρήσης (2023), προχώρησε σε επαναξιολόγηση ορισμένων λογαριασμών και οικονομικών μεγεθών σε συντηρητικότερη και ρεαλιστικότερη βάση. Αυτό υλοποιείται στα διεθνή λογιστικά πρότυπα (ΔΠΧΑ) μέσω της δημιουργίας Προβλέψεων.

Το ύψος των προβλέψεων αυτών ανήλθε σε 52,8 εκατ.€ και επιβάρυνε λογιστικά την χρήση 2023. Όπως εξηγεί ο κ. Σκαλαίος «οι προβλέψεις αφορούν κυρίως τρία κονδύλια. Την απομείωση απαιτήσεων από δικαστικές αποφάσεις για ανατροπή πρόστιμων της περιόδου 2001-2004, τα κόστη του προγράμματος ΕΡΜΗΣ που δεν είχαν επιβαρύνει τα αποτελέσματα των χρήσεων στα οποία πραγματοποιήθηκαν (2015-2019) και η απομείωση αξίας ακίνητων αποθεμάτων».

Τελικά στην χρήση 2023 η ΕΑΒ εμφάνισε αύξηση Κύκλου Εργασιών στα 93,5 εκατ.€ και Μικτού Κέρδους (17,6 εκατ.€), ωστόσο σε επίπεδο λειτουργικού αποτελέσματος η εταιρία εμφάνισε ζημιές. Συγκεκριμένα η δημιουργία των παραπάνω προβλέψεων οδήγησε σε αρνητικό λειτουργικό αποτέλεσμα (ζημιά) ύψους 55,6 εκατ.€ στην χρήση 2023. Αξίζει να σημειωθεί ότι και χωρίς την επίδραση των εκτάκτων αυτών προβλέψεων, η εταιρία το 2023 θα είχε αρνητικό λειτουργικό αποτέλεσμα ύψους 2,9 εκατ.€., έναντι λειτουργικών κερδών 2,5εκ.€ το 2022.

Ο CRO της ΕΑΒ, εξηγεί ότι «μέρος των λειτουργικών ζημιών της εταιρείας (προ προβλέψεων) εμφανίζεται στο κονδύλι “Έξοδα παραγωγής μη κοστολογηθέντα” που ανήλθε το 2023 σε 5,2 εκατ.€ (έναντι 4,6 εκατ. € το 2022) που επί της ουσίας αποτυπώνει λειτουργικές δαπάνες που δεν συνδέονται με παραγωγικό έργο. Έτσι, η προσπάθεια λειτουργικής αναδιάρθρωσης έχει σαν στόχο την ελαχιστοποίηση των μη παραγωγικών δαπανών με έλεγχο του κόστους και καλύτερη κατανομή άμεσου και έμμεσου προσωπικού».

Με την οριοθέτηση των λογιστικών εκκρεμοτήτων των προηγουμένων ετών και την αναπτυξιακή προσπάθεια που δρομολογείται για τα προσεχή χρόνια, μέσω διεθνών συνεργασιών οι επιτελείς της ΕΑΒ παραμένουν αισιόδοξοι ότι η σημαντική τεχνογνωσία προσωπικού και τα υψηλά standards της ελληνικής εταιρείας, θα την τοποθετήσουν με αξιώσεις στην αναπτυσσόμενη ευρωπαϊκή αγορά αμυντικών συστημάτων, αλλά και παράλληλα θα την καταστήσουν οικονομικά ανεξάρτητη και λειτουργική προκειμένου να συνεχίσει απρόσκοπτα τον ρόλο της στην τεχνική υποστήριξη των Ενόπλων Δυνάμεων της χώρας. Για την επίτευξη του στόχου αυτού θα απαιτηθούν επενδύσεις σε εκσυγχρονισμό υποδομών , αλλά και τομές σε εμπορικό και παραγωγικό-λειτουργικό επίπεδο.

Διαβάστε ακόμη

Πλειστηριασμοί: Πώς έκαναν «ποδαρικό» στο νέο έτος (pics)

ΝΟΚ: Αναστολή σε άνω από 40 οικοδομικές άδειες που έχτιζαν με τα μπόνους αποφάσισε ο δήμος Αλίμου

Οι Ελληνες μένουν σπίτι λόγω ακρίβειας ή πάνε διακοπές;

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα