array(10) {
 [0]=>
 object(WP_Post)#4468 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2559463)
 ["post_author"]=>
 int(225)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-11-01 08:12:43"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-11-01 06:12:43"
 ["post_content"]=>
 string(15499) "Σε μια νέα εποχή περνά η λιανική τραπεζική της Alpha Bank, με επίκεντρο τη μετάβαση από το παραδοσιακό μοντέλο συναλλαγών σε ένα μοντέλο προσωπικής συμβουλευτικής, που απευθύνεται πλέον σε πολύ ευρύτερη πελατειακή βάση. Τα καταστήματα αλλάζουν ρόλο, οι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι αποκτούν κεντρική θέση, η εξ αποστάσεως εξυπηρέτηση διευρύνεται και τα ψηφιακά κανάλια συμπληρώνουν μια διαφορετική εμπειρία τραπεζικής.

O κ. Παναγιώτης Γεωργιόπουλος Γενικός Διευθυντής Στρατηγικής Πελατών Λιανικής και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Alpha Bank, εξηγεί τι αλλάζει στην εξυπηρέτηση ιδιωτών και επιχειρήσεων, πώς θα διεκδικήσει η τράπεζα μεγαλύτερο μερίδιο από το υφιστάμενο πελατολόγιό της, τι θα γίνει με το δίκτυο και γιατί επενδύει στους ανθρώπους της, με κατώτατη αμοιβή 2.300 ευρώ για τους χρηματοοικονομικούς συμβούλους. «Δεν αλλάζουμε μοντέλο, το ανοίγουμε σε περισσότερους»
Από το γκισέ στη συμβουλευτική
Η Alpha Bank θέλει να μετατρέψει τα καταστήματά της από σημεία διεκπεραίωσης συναλλαγών σε κέντρα συμβουλευτικής και ανάπτυξης πελατειακών σχέσεων. Πώς θα αλλάξει στην πράξη η καθημερινότητα του πελάτη και ποια θα είναι η βασική διαφορά που θα αντιληφθεί όταν επισκέπτεται ένα κατάστημα;

Έχει αλλάξει ήδη. Ο χρόνος για να βρει κάποιος ραντεβού μειώθηκε κατά 70%. Το τηλεφωνικό μας κέντρο είναι ανοιχτό όλη την ημέρα, επτά ημέρες την εβδομάδα, ως τις έντεκα το βράδυ. Η εφαρμογή και η ιστοσελίδα μας ανακαινίστηκαν εκ βάθρων. Και η συμβουλευτική είναι πάντα στο επίκεντρο, με έναν στους τέσσερις πελάτες υψηλής αξίας στην Ελλάδα να μας εμπιστεύεται για τις επενδύσεις του και μία στις τέσσερις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να μας εμπιστεύονται για τα επενδυτικά τους σχέδια. Η συμβουλευτική είναι το πιο ισχυρό μας πλεονέκτημα, και χτίζουμε πάνω σε αυτό.

Τι αλλάζει λοιπόν; Τρία πράγματα.

Πρώτον, η συμβουλή «ανοίγει». Αυτό που σήμερα έχουν οι πελάτες υψηλής αξίας θα το έχουν περισσότεροι. Για εμάς η απόφαση κάποιου να επενδύσει πέντε χιλιάδες, δεκαπέντε, εκατόν πενήντα ή ενάμισι εκατομμύριο είναι εξίσου σοβαρή, γιατί αφορά το βιός ενός ανθρώπου. Και αξίζει την ίδια ποιότητα συμβουλής.

Δεύτερον, η συμβουλή γίνεται προσωπική. Ο σύμβουλος έχει στη διάθεσή του την επενδυτική γνώση και την τεχνογνωσία της Τράπεζας. Τη χρησιμοποιεί για να διαμορφώσει πρόταση που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες κάθε συγκεκριμένου πελάτη. στον ορίζοντά του, στα θέλω του, στο πόσο ρίσκο αντέχει. Δεν ξεκινάμε από το προϊόν. Ξεκινάμε από τους χρηματοοικονομικούς στόχους της ζωής των πελατών μας. Αν, για παράδειγμα, έρχεται για ένα στεγαστικό, η συζήτηση δεν περιορίζεται στο ύψος του δανείου. Αφορά και το πώς η δόση εντάσσεται στον οικογενειακό προϋπολογισμό, ποιες άλλες υποχρεώσεις υπάρχουν και τι περιθώριο θέλει ο άνθρωπος αυτός να διατηρήσει.

Τρίτον, το κατάστημα γίνεται ο χώρος αυτής της σχέσης. Το κατάστημα θα είναι ανοιχτό για όλους και αφιερωμένο σε αυτές τις διαδρομές, όσα χρόνια κι αν διαρκούν. Το πρώτο κατάστημα νέας γενιάς, που άνοιξε στις 13 Οκτωβρίου, είναι ακριβώς αυτό: δίνει περισσότερο χώρο στην προσωπική συζήτηση και στη συμβουλή, ενώ βοηθά τον πελάτη να εξυπηρετείται εύκολα και στις καθημερινές του συναλλαγές.
Το στοίχημα της εμπορικής ανάπτυξης
Το νέο μοντέλο δίνει μεγαλύτερο βάρος στην εξατομικευμένη εξυπηρέτηση, στα δεδομένα και στις στοχευμένες προϊοντικές προτάσεις. Πώς θα αξιοποιήσετε αυτά τα εργαλεία για να αυξήσετε τη διείσδυση της Alpha Bank στο υφιστάμενο πελατολόγιό της και να προσελκύσετε νέους πελάτες; Ποιοι είναι οι βασικοί εμπορικοί στόχοι;

Η επόμενη φάση της τράπεζας στηρίζεται σε δύο δεσμεύσεις. Για τον ιδιώτη, να γίνουμε ο σύμβουλος ζωής του. Για την επιχείρηση, να γίνουμε η μία τράπεζα για όλες τις ανάγκες της.

Για τον ιδιώτη, αυτό σημαίνει ότι η τράπεζα σχεδιάζει μαζί του, δεν του πουλά. Οι σημαντικές αποφάσεις δεν είναι συναλλαγές: το πρώτο σπίτι, η σύνταξη, η επένδυση μιας ζωής. Ο σύμβουλος βλέπει όλη την εικόνα, την αποταμίευση, την επένδυση, το δάνειο, την ασφάλιση, και την προσαρμόζει στη διαδρομή του. Και η γνώση που χτίζουμε μαζί με τον πελάτη γίνεται χρηματοοικονομική πρόταση.

Για τη μικρή επιχείρηση, σημαίνει ότι δεν έρχεται στο κατάστημα για ένα δάνειο. Ένας σύμβουλος πηγαίνει στην επιχείρηση, καταλαβαίνει τον κλάδο της και τον ρυθμό της δουλειάς της, και της προσφέρει ολόκληρη την τράπεζα: χρηματοδότηση, πληρωμές, καθημερινή τραπεζική. Και για όποια είναι έτοιμη να βγει έξω από τα σύνορα, μέσα από τη συνεργασία μας με τη UniCredit, πρόσβαση σε δεκατρείς ευρωπαϊκές αγορές με μία υπογραφή.

Η μεγάλη ευκαιρία βρίσκεται στους πελάτες που έχουμε ήδη. Κάποιος μπορεί σήμερα να μας εμπιστεύεται τη μισθοδοσία του, αλλά να μην έχει συζητήσει μαζί μας πώς θα χρηματοδοτήσει το σπίτι του ή πώς θα οργανώσει την αποταμίευσή του. Μας εμπιστεύεται ένα κομμάτι της ζωής του. Το στοίχημα είναι να μας εμπιστευτεί ολόκληρη τη σχέση. Και όταν αυτό συμβαίνει, οι νέοι πελάτες ακολουθούν.
Πόσο θα αλλάξει το δίκτυο καταστημάτων
Η ενίσχυση της φυσικής παρουσίας και της προσωπικής επαφής συνυπάρχει με την ανάπτυξη του digital banking και της εξ αποστάσεως εξυπηρέτησης. Πώς θα διαμορφωθεί η ισορροπία ανάμεσα στα φυσικά καταστήματα, τα ψηφιακά κανάλια και το remote branch; Προβλέπεται περαιτέρω αναδιάρθρωση του δικτύου ή η στρατηγική είναι πλέον η αναβάθμιση του ρόλου του;

Η ισορροπία ανάμεσα στα κανάλια δεν είναι δική μας επιλογή, είναι του πελάτη. Ο ίδιος άνθρωπος θέλει να πληρώσει έναν λογαριασμό από το κινητό του σε μερικά δευτερόλεπτα, και θέλει να καθίσει απέναντι σε έναν άνθρωπο όταν αποφασίζει για το σπίτι του. Δεν τον ρωτάμε ποιο κανάλι προτιμά. Του δίνουμε τις επιλογές και τον αφήνουμε να διαλέξει κάθε φορά ανάλογα με το τι χρειάζεται.

Το κατάστημα είναι ο χώρος των μεγάλων αποφάσεων. Η εξ αποστάσεως εξυπηρέτηση θα διευρύνεται σε ωράρια και σε περίμετρο εξυπηρέτησης, γιατί οι ανάγκες των ανθρώπων δεν έχουν ωράριο. Το ψηφιακό είναι η καθημερινότητα, και συχνά η αρχή της σχέσης.

Η προσωπική συμβουλή δεν προϋποθέτει πάντα επίσκεψη στο κατάστημα. Αναπτύσσουμε και την εξ αποστάσεως συμβουλευτική, ώστε ο πελάτης να μπορεί να συζητά με εξειδικευμένο άνθρωπο χωρίς να χρειάζεται να μετακινηθεί. Αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία και για όσους ζουν μακριά από τα μεγάλα αστικά κέντρα.

Άρα το ερώτημα δεν είναι αν θα αλλάξει το δίκτυο, αλλά τι θα βρίσκει ο πελάτης όταν μπαίνει μέσα. Και η απάντησή μας είναι: συμβουλή, για όλους, για όσο χρειάζεται να διαρκέσει η διαδρομή.
Ο χρηματοοικονομικός σύμβουλος και τα 2.300 ευρώ
Η καθιέρωση από την 1η Μαρτίου 2027 ελάχιστου εγγυημένου μικτού μηνιαίου μισθού 2.300 ευρώ για τους χρηματοοικονομικούς συμβούλους αποτελεί μια σημαντική αλλαγή για το προσωπικό του δικτύου. Πώς συνδέεται αυτή η πρωτοβουλία με το νέο μοντέλο λιανικής τραπεζικής και ποια νέα κίνητρα, δεξιότητες και κριτήρια αξιολόγησης θα καθορίσουν τον ρόλο των συμβούλων;

Αν ο σύμβουλος είναι το επίκεντρο αυτού που πρεσβεύουμε, η πρώτη απόδειξη πρέπει να είναι η δική του αμοιβή. Από την 1η Μαρτίου 2027, οι συνάδελφοι που στελεχώνουν τις συγκεκριμένες θέσεις χρηματοοικονομικών συμβούλων για ιδιώτες και επιχειρήσεις, θα αμείβονται με τουλάχιστον 2.300 ευρώ μικτά τον μήνα. Δεν είναι μια αύξηση. Είναι η αναγνώριση της εξειδίκευσης και της ευθύνης που έχει αυτός ο ρόλος.

Δεν είναι η πρώτη φορά. Πρόσφατα θέσαμε τον πρώτο μισθό στα 1.600 ευρώ για κάθε νεοπροσλαμβανόμενο, ένα όριο που έβαλε νέο πήχη στον κλάδο. Τα 2.300 είναι το επόμενο σκαλί της ίδιας λογικής: η αξία που δημιουργεί κάποιος επιστρέφει σε αυτόν. Η αναγνώριση ξεκινά από την πρώτη μέρα, με τον πρώτο μισθό, και συνεχίζεται σε κάθε βήμα: όταν κάποιος φτάσει να είναι ο άνθρωπος που εμπιστεύεται ένας πελάτης για τις μεγάλες αποφάσεις του, η τράπεζα το αναγνωρίζει πριν της το ζητήσει.

Ο ρόλος άλλαξε γιατί η συμβουλή ζωής απαιτεί περισσότερα από την εξυπηρέτηση. Ο σύμβουλος σήμερα είναι πιστοποιημένος για επενδυτική συμβουλευτική, μιλά για επένδυση, δάνειο και ασφάλιση στο ίδιο τραπέζι, και πίσω του έχει την επενδυτική επιτροπή της τράπεζας. Αυτό απαιτεί σπουδές, πιστοποιήσεις και προσωπική προσπάθεια.

Ζητάμε από τους ανθρώπους μας βαθύτερη γνώση, πιστοποιήσεις και μεγαλύτερη ευθύνη απέναντι στον πελάτη. Οφείλουμε να τους δίνουμε και τις προϋποθέσεις για να ανταποκριθούν: εκπαίδευση, σύγχρονα εργαλεία, πρόσβαση στην εξειδίκευση του Ομίλου και σαφή επαγγελματική προοπτική."
 ["post_title"]=>
 string(187) "Γεωργιόπουλος (Alpha Bank) στο newmoney.gr: Από το γκισέ στη συμβουλευτική – Το στοίχημα της λιανικής τραπεζικής"
 ["post_excerpt"]=>
 string(683) "Ο Γενικός Διευθυντής Στρατηγικής Πελατών Λιανικής και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής της Alpha Bank εξηγεί τι αλλάζει στην εξυπηρέτηση ιδιωτών και επιχειρήσεων, πώς θα διεκδικήσει η τράπεζα μεγαλύτερο μερίδιο από το υφιστάμενο πελατολόγιό της, τι θα γίνει με το δίκτυο και γιατί επενδύει στους ανθρώπους της, με κατώτατη αμοιβή €2.300 για τους χρηματοοικονομικούς συμβούλους"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(107) "georgiopoulos-alpha-bank-sto-newmoney-gr-apo-to-gkise-sti-simvouleftiki-to-stichima-tis-lianikis-trapezikis"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-31 22:09:32"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 20:09:32"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2559463"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(163) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/georgiopoulos-alpha-bank-sto-newmoney-gr-apo-to-gkise-sti-simvouleftiki-to-stichima-tis-lianikis-trapezikis/"
 ["terms"]=>
 string(2315) "{"category":[{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":68,\"slug\":\"trapezes\",\"name\":\"\\u03a4\\u03c1\\u03ac\\u03c0\\u03b5\\u03b6\\u03b5\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":68,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":460,"slug":"alpha-bank","name":"Alpha Bank","parent":0,"term_taxonomy_id":460,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":460,\"slug\":\"alpha-bank\",\"name\":\"Alpha Bank\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":460,\"term_order\":0}"},{"term_id":11387,"slug":"panagiotis-georgiopoulos","name":"\u03a0\u03b1\u03bd\u03b1\u03b3\u03b9\u03ce\u03c4\u03b7\u03c2 \u0393\u03b5\u03c9\u03c1\u03b3\u03b9\u03bf\u03c0\u03bf\u03c5\u03bb\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":11387,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":11387,\"slug\":\"panagiotis-georgiopoulos\",\"name\":\"\\u03a0\\u03b1\\u03bd\\u03b1\\u03b3\\u03b9\\u03ce\\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u0393\\u03b5\\u03c9\\u03c1\\u03b3\\u03b9\\u03bf\\u03c0\\u03bf\\u03c5\\u03bb\\u03bf\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":11387,\"term_order\":0}"},{"term_id":40215,"slug":"lianiki-trapeziki","name":"\u03bb\u03b9\u03b1\u03bd\u03b9\u03ba\u03ae \u03c4\u03c1\u03b1\u03c0\u03b5\u03b6\u03b9\u03ba\u03ae","parent":0,"term_taxonomy_id":40215,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":40215,\"slug\":\"lianiki-trapeziki\",\"name\":\"\\u03bb\\u03b9\\u03b1\\u03bd\\u03b9\\u03ba\\u03ae \\u03c4\\u03c1\\u03b1\\u03c0\\u03b5\\u03b6\\u03b9\\u03ba\\u03ae\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":40215,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [1]=>
 object(WP_Post)#4469 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2556110)
 ["post_author"]=>
 int(195)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-31 21:16:31"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 19:16:31"
 ["post_content"]=>
 string(11182) "Η σχέση των ελληνικών τραπεζών με τις FinTech εταιρείες δεν ωριμάζει απλά, γίνεται όλο και στενότερη, καθώς εξελίσσεται σταδιακά και από τον... αρχικό ανταγωνισμό τους έχει ήδη περάσει στη φάση των μεταξύ τους στρατηγικών συμμαχιών.

Με λίγα λόγια: τα παραδοσιακά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα προσφέρουν -συχνά- κεφάλαια, υποδομές και πελατολόγιο, ενώ οι νεοφυείς τεχνολογικές επιχειρήσεις φέρνουν την ταχύτητα, την ευελιξία και την καινοτομία στη διαμόρφωση της νέας ψηφιακής εποχής του χρηματοπιστωτικού τομέα.

Τα παραδείγματα πληθαίνουν, με πιο πρόσφατο αυτό της εμπορικής συνεργασίας της Wealthyhood με την Εθνική Τράπεζα, που αποκάλυψε το newmoney.

Η startup με έδρα το Ηνωμένο Βασίλειο, αλλά με Έλληνες στην ομάδα της και παρουσία στην εγχώρια αγορά εδώ και περισσότερο από έναν χρόνο, σύναψε συμφωνία με την Εθνική Τράπεζα, παρέχοντας μια σειρά υπηρεσιών στους πελάτες της δεύτερης, μέσω της «έξυπνης» επενδυτικής πλατφόρμας της.

Υπενθυμίζεται, ότι τον περασμένο Μάρτιο η Wealthyhood σήκωσε νέο γύρο χρηματοδότησης ύψους 6 εκατ. ευρώ με βασικό επενδυτή την Τράπεζα Κύπρου και νέα συμμετοχή της Genesis Ventures.

Η νέα άντληση κεφαλαίων συνοδεύθηκε από τη στρατηγική εμπορική συνεργασία των δύο μερών, για την προώθηση της πλατφόρμας, της εφαρμογής και των υπηρεσιών της Wealthyhood σε ιδιώτες και εταιρείες που βρίσκονται στην Κύπρο, όπως και στη βάση πελατών της Τράπεζας Κύπρου.

Όπως μας ανέφερε ο συνιδρυτής και CEO της Wealthyhood Europe ΑΕΠΕΥ, Αλέξανδρος Χριστοδουλάκης, ο στόχος της καινοτόμου FinTech εταιρείας είναι να φτάσει στους 150.000 χρήστες στην ελληνική αγορά έως το τέλος του 2027 και αποκάλυψε ακόμη ότι υπάρχουν νέες συζητήσεις για ανάλογες συνεργασίες της με άλλες τράπεζες και εκτός Ευρώπης.

Οι περιπτώσεις σαφώς δεν σταματούν εδώ. Προηγήθηκε η συμπόρευση της Plum με την Eurobank, το deal της Τράπεζας Πειραιώς με την Natech για τη δημιουργία της neobank Snappi, η εξαγορά της Flexfin από την Alpha Bank και ίσως ορισμένες άλλες κινήσεις ή συνεργασίες.

Οι προοπτικές που ανοίγονται για τις διεθνείς εταιρείες Χρηματοοικονομικής Τεχνολογίας (FinTech) στην Ελλάδα επιβεβαιώθηκαν από τις ανακοινώσεις για τη γερμανική finmid, τις πρώτες ημέρες του Οκτωβρίου.

Η συγκεκριμένη έλαβε νέα χρηματοδότηση 17 εκατ. ευρώ με επικεφαλής της επέκτασης του γύρου Series A το ελληνικό VC Big Pi Ventures – μέσω του Big Pi Growth I.

Δραστηριοποιείται στον χώρο του embedded lending με έδρα το Βερολίνο, υποστηρίζει τα προγράμματα χρηματοδότησης των Wolt, Delivery Hero – efood, myPOS κ.ά. και λάνσαρε δύο από τα σημαντικότερα προϊόντα της: την πολυετή χρηματοδότηση οχημάτων με τη Bolt και το πρόγραμμα δανεισμού εμπόρων με τη Skroutz.

Ενημέρωσε μάλιστα ότι σκοπεύει να δημιουργήσει hub στην Αθήνα, αφού η ελληνική αγορά χαρακτηρίζεται ως μια από τις σημαντικότερες της finmid, λόγω των ισχυρών συνεργασιών της σε αυτήν.

Λίγο νωρίτερα, μόλις το περασμένο καλοκαίρι, είχε αποκαλύψει τις σκέψεις της για την πιθανή δραστηριοποίηση της fintech startup Finny, με έδρα τη Νέα Υόρκη, σε Έλληνες δημοσιογράφους, στο περιθώριο μεγάλου event, η Ελληνίδα Co-Founder της, η Βικτώρια Τόλη. Η Finny αξιοποιεί το AI για να βοηθήσει τους οικονομικούς συμβούλους στον εντοπισμό και τη διαχείριση νέων πελατών.
Το χρονικό των συμφωνιών
Ποιο είναι το χρονικό των συμφωνιών; Η Plum είναι μια FinTech startup, με έδρα επίσης στη Βρετανία, με ελληνικό «DNA» όμως, και ιδρυτή και CEO τον Βίκτωρα Τροκούδη, η οποία ανέπτυξε μια εφαρμογή «έξυπνης» διαχείρισης χρημάτων, αυτόματης αποταμίευσης και επενδύσεων και πιστώνεται τη στρατηγική συνεργασία της με την Eurobank.

Από την ελληνική τράπεζα η Plum έχει δεχθεί επένδυση αθροιστικού ύψους 10 εκατ. ευρώ, μέσω δύο διαδοχικών χρηματοδοτικών γύρων από το φθινόπωρο του 2023 μέχρι εκείνο του 2024, κεφάλαια που διοχετεύθηκαν μεταξύ άλλων για την ενίσχυση της εμπορικής παρουσίας της στην Ελλάδα και την Κύπρο.

Με την καινοτόμο πλατφόρμα της Plum, οι χρήστες αποκτούν πρόσβαση σε ένα ψηφιακό οικοσύστημα αλγόριθμων διαχείρισης χρημάτων που τους βοηθά να αποταμιεύουν, να επενδύουν και να διαχειρίζονται τα έξοδά τους αξιοποιώντας αυτοματισμούς και Τεχνητή Νοημοσύνη.

Η αποτίμηση της Plum φέρεται να ξεπερνά το φράγμα των 250 εκατ. λιρών, με στόχο της να «πιάσει» το 1 εκατ. πελάτες στη χώρα μας σε βάθος χρόνου μέχρι το 2030.

Από την πλευρά της, η Τράπεζα Πειραιώς προχώρησε σε χρηματοδότηση της Natech (πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος ο Αθανάσιος Ναυρόζογλου) από το 2023, με τη χρήση δικών της πόρων και του Ταμείου Ανάκαμψης.

Ακολούθησε το λανσάρισμα της Snappi, της πρώτης αμιγώς ψηφιακής τράπεζας στην Ελλάδα, ένα κοινό εγχείρημα (joint venture) του ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς και της ελληνικής εταιρείας τραπεζικής τεχνολογίας Natech.

Δυναμική είσοδο στο νεοφυές οικοσύστημα πραγματοποίησε άλλη μια μεγάλη ελληνική τράπεζα, η Alpha Bank, με την εξαγορά της Flexfin (Δημήτρης Βρανόπουλος – Αλέξανδρος Κελαϊδίτης) το 2025, η οποία ολοκληρώθηκε τον περσινό Αύγουστο. Σύμφωνα με όσα έγιναν τότε γνωστά, η FlexFin θεωρήθηκε η πρώτη fintech εταιρεία που δραστηριοποιήθηκε στην παροχή υπηρεσιών factoring στην Ελλάδα και την Κύπρο, παρέχοντας εξειδικευμένες λύσεις ρευστότητας προσαρμοσμένες στις ανάγκες μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων (μέσω καινοτόμου πλατφόρμας).

Πρόθεση της Alpha Bank εξ αρχής ήταν η συγχώνευση των δραστηριοτήτων factoring στην Ελλάδα (ABC FACTORS, FlexFin).

Κινήσεις ενδεικτικές της στροφής των ελληνικών τραπεζών προς τη συνεργασία τους με νεοφυείς εταιρείες που αναπτύσσουν λύσεις τεχνολογίας για την πραγματική οικονομία και αξιοποιούνται στο κατάλληλο εύρος…"
 ["post_title"]=>
 string(152) "Πώς οι ελληνικές τράπεζες «αγκαλιάζουν» τις FinTech – Deals και στρατηγικές συνεργασίες"
 ["post_excerpt"]=>
 string(388) "Από ανταγωνιστές, σύμμαχοι: Η ωρίμανση μιας σχέσης η οποία «χτίζει» το ψηφιακό μέλλον του χρηματοπιστωτικού τομέα στην εγχώρια αγορά – Οι διεθνείς εταιρείες Χρηματοοικονομικής Τεχνολογίας που «βλέπουν» Ελλάδα"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(81) "pos-i-ellinikes-trapezes-agkaliazoun-tis-fintech-deals-ke-stratigikes-sinergasies"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-31 21:13:11"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 19:13:11"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2556110"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(141) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/pos-i-ellinikes-trapezes-agkaliazoun-tis-fintech-deals-ke-stratigikes-sinergasies/"
 ["terms"]=>
 string(2529) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":798,"slug":"%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ad%cf%82-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b5%cf%82","name":"\u03b5\u03bb\u03bb\u03b7\u03bd\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03c4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":798,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":798,\"slug\":\"%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ad%cf%82-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b5%cf%82\",\"name\":\"\\u03b5\\u03bb\\u03bb\\u03b7\\u03bd\\u03b9\\u03ba\\u03ad\\u03c2 \\u03c4\\u03c1\\u03ac\\u03c0\\u03b5\\u03b6\\u03b5\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":798,\"term_order\":0}"},{"term_id":1153,"slug":"fintech","name":"Fintech","parent":0,"term_taxonomy_id":1153,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":1153,\"slug\":\"fintech\",\"name\":\"Fintech\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":1153,\"term_order\":0}"},{"term_id":52917,"slug":"stratigikes-sinergasies","name":"\u03c3\u03c4\u03c1\u03b1\u03c4\u03b7\u03b3\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03c3\u03c5\u03bd\u03b5\u03c1\u03b3\u03b1\u03c3\u03af\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":52917,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":52917,\"slug\":\"stratigikes-sinergasies\",\"name\":\"\\u03c3\\u03c4\\u03c1\\u03b1\\u03c4\\u03b7\\u03b3\\u03b9\\u03ba\\u03ad\\u03c2 \\u03c3\\u03c5\\u03bd\\u03b5\\u03c1\\u03b3\\u03b1\\u03c3\\u03af\\u03b5\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":52917,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [2]=>
 object(WP_Post)#4470 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2559574)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-31 20:06:09"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 18:06:09"
 ["post_content"]=>
 string(5905) "Σε 381,5 εκατ. ευρώ ανήλθε ο κύκλος εργασιών της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas το 2025 έναντι 376,6 εκατ. ευρώ το 2024, παρουσιάζοντας οριακή αύξηση 1,30%. Σύμφωνα με σχετική ανακοίνωση, η οργανική ανάπτυξη της εταιρείας χωρίς το παγωτό, το οποίο ήδη από τον Ιούλιο του 2025 δεν περιλαμβάνεται στο χαρτοφυλάκιο προϊόντων της εταιρείας, είναι της τάξης του 5%.

Τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 84,7 εκατ. ευρώ έναντι 20,6 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 67,1 εκατ. ευρώ, έναντι 15,5 εκατ. ευρώ το 2024. Στα κέρδη του 2025 περιλαμβάνεται και ποσό 63,5 εκατ. ευρώ όπως προέκυψε από τη μεταβίβαση στοιχείων ενεργητικού που σχετίζονταν αποκλειστικά με τη δραστηριότητα παγωτού της εταιρείας, προς τις Algida ICC Μονοπρόσωπη Α.Ε. και Magnum ICC Europe B.V., η οποία πραγματοποιήθηκε τον Ιούλιο του 2025.

Σύμφωνα με την εταιρεία, σημαντική εξέλιξη για την εγχώρια παραγωγική δραστηριότητα αποτέλεσε η μεταφορά της παραγωγής του απορρυπαντικού Skip Wonder Wash από το εξωτερικό στις εγκαταστάσεις του εργοστασίου της Unilever στον Ρέντη. Η πρωτοβουλία αυτή ενίσχυσε την παραγωγική βάση της εταιρείας στην Ελλάδα, αναδεικνύοντας παράλληλα τον στρατηγικό ρόλο του εργοστασίου του Ρέντη.

«Η ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas παραμένει σταθερά προσηλωμένη στη διατήρηση και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των μαρκών της στα σημεία πώλησης, συνεχίζοντας και το 2026, την πολιτική που ακολούθησε ήδη από το 2024, να προσαρμόζει την εμπορική της πολιτική στις συνθήκες της αγοράς και τις ανάγκες των καταναλωτών» σημειώνεται στην ίδια ανακοίνωση. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με στοιχεία της Nielsen για την περίοδο Ιανουαρίου-Σεπτεμβρίου 2026, σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του 2025, οι μέσες τιμές ραφιού μειώθηκαν κατά 1,6% στην κατηγορία Προσωπικής Φροντίδας, κατά 4,9% στα Απορρυπαντικά και κατά 3,5% στα Τρόφιμα. Μικρή αύξηση σημειώθηκε στα καθαριστικά κατά 0,9%, ενώ συνολικά στην κατηγορία Οικιακής Φροντίδας σημειώθηκε μείωση 1,8%.

Η καινοτομία αποτελεί βασικό πυλώνα της στρατηγικής της ΕΛΑΪΣ-Unilever Hellas. Σε συνέχεια του επιτυχημένου λανσαρίσματος του Skip Wonder Wash το 2025, η εταιρεία ενίσχυσε περαιτέρω το χαρτοφυλάκιό της με νέα προϊόντα, όπως τα αποσμητικά Dove Whole Body για όλο το σώμα, το καινοτόμο serum σώματος Vaseline Gluta-Hya, ενώ παράλληλα προχώρησε στην περαιτέρω καθιέρωση στην αγορά των καθαριστικών Klinex Power Foam Sprays. Τα προϊόντα αυτά αποτελούν χαρακτηριστικά παραδείγματα της αξιοποίησης της επιστημονικής γνώσης και της τεχνογνωσίας της εταιρείας για τη δημιουργία καινοτόμων προτάσεων.

Παράλληλα, στο πλαίσιο της νέας στρατηγικής της Unilever για τη δημιουργία μιας παγκόσμιας εταιρείας εστιασμένης στις κατηγορίες Ομορφιάς, Προσωπικής Φροντίδας και Οικιακής Φροντίδας, ανακοινώθηκε τον Μάρτιο του 2026 συμφωνία για τη συνένωση του παγκόσμιου χαρτοφυλακίου τροφίμων της με τη McCormick & Company. Στην Ελλάδα, η μετάβαση της δραστηριότητας τροφίμων σε ξεχωριστό εταιρικό σχήμα εντός της χώρας, βρίσκεται σε εξέλιξη, με την ολοκλήρωσή της να αναμένεται το πρώτο εξάμηνο του 2027, σύμφωνα με την ίδια ανακοίνωση."
 ["post_title"]=>
 string(93) "ΕΛΑΪΣ–Unilever Hellas: Στα 381,5 εκατ. ευρώ οι πωλήσεις το 2025"
 ["post_excerpt"]=>
 string(376) "Τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 84,7 εκατ. ευρώ έναντι 20,6 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρονιά, ενώ τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους διαμορφώθηκαν σε 67,1 εκατ. ευρώ, έναντι 15,5 εκατ. ευρώ το 2024"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(58) "elais-unilever-hellas-sta-3815-ekat-evro-i-polisis-to-2025"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-31 20:06:21"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 18:06:21"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2559574"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(118) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/elais-unilever-hellas-sta-3815-ekat-evro-i-polisis-to-2025/"
 ["terms"]=>
 string(2484) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":3233,"slug":"ape-mpe","name":"\u0391\u03a0\u0395-\u039c\u03a0\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":3233,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":3233,\"slug\":\"ape-mpe\",\"name\":\"\\u0391\\u03a0\\u0395-\\u039c\\u03a0\\u0395\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":3233,\"term_order\":0}"},{"term_id":11243,"slug":"elais-unilever-hellas","name":"\u0395\u039b\u0391\u03aa\u03a3 \u2013 Unilever Hellas","parent":0,"term_taxonomy_id":11243,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":11243,\"slug\":\"elais-unilever-hellas\",\"name\":\"\\u0395\\u039b\\u0391\\u03aa\\u03a3 \\u2013 Unilever Hellas\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":11243,\"term_order\":0}"},{"term_id":10568,"slug":"eles-unilever-hellas","name":"\u0395\u03bb\u03b1\u03af\u03c2 Unilever Hellas","parent":0,"term_taxonomy_id":10568,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":10568,\"slug\":\"eles-unilever-hellas\",\"name\":\"\\u0395\\u03bb\\u03b1\\u03af\\u03c2 Unilever Hellas\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":10568,\"term_order\":0}"},{"term_id":34622,"slug":"ela%ce%90s-unilever-hellas","name":"\u0395\u03bb\u03b1\u0390\u03c2-Unilever Hellas","parent":0,"term_taxonomy_id":34622,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":34622,\"slug\":\"ela%ce%90s-unilever-hellas\",\"name\":\"\\u0395\\u03bb\\u03b1\\u0390\\u03c2-Unilever Hellas\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":34622,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [3]=>
 object(WP_Post)#4471 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2559474)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-31 15:24:00"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 13:24:00"
 ["post_content"]=>
 string(5702) "Το Εκτελεστικό Συμβούλιο της Κεντρικής Τράπεζας της Σερβίας προχώρησε στην άμεση ανάκληση της άδειας λειτουργίας της ALTA Banka a.d. Beograd. Η απόφαση ελήφθη κατόπιν έκτακτων ελέγχων με στόχο την προστασία των καταθετών και τη διασφάλιση της σταθερότητας του εγχώριου χρηματοπιστωτικού συστήματος.

Σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση της Κεντρικής Τράπεζας, «η ριζική αυτή απόφαση υπαγορεύτηκε από τη ραγδαία επιδείνωση της ρευστότητας του ιδρύματος, η οποία έθετε σε άμεσο κίνδυνο την ικανότητά του να εκπληρώνει τις τρέχουσες υποχρεώσεις του».

Του κλεισίματος της τράπεζας είχαν προηγηθεί καταγγελίες της «Φοιτητικής Λίστας» για επείγουσες μεταφορές κεφαλαίων στο εξωτερικό, προς τη Βόρεια Μακεδονία και τη Ρωσία.

Μετά την ανάκληση της άδειας, η τράπεζα τίθεται σε καθεστώς πτώχευσης υπό τη διαχείριση του Οργανισμού Ασφάλισης Καταθέσεων (AOD), ενεργοποιώντας παράλληλα τον νόμιμο μηχανισμό προστασίας των πελατών. Όλες οι καταθέσεις φυσικών προσώπων, επιχειρηματιών, καθώς και μικρομεσαίων επιχειρήσεων είναι πλήρως ασφαλισμένες μέχρι το ποσό των 50.000 ευρώ (ή το ισόποσο σε δηνάρια) ανά καταθέτη. Οι πελάτες με καταθέσεις που υπερβαίνουν αυτό το όριο θα διεκδικήσουν τα χρήματά τους μέσω της διαδικασίας εκκαθάρισης της τραπεζικής περιουσίας.

Η ALTA Banka εμφανίστηκε στην εγχώρια χρηματοπιστωτική αγορά το 2020 και μέσα σε ελάχιστα χρόνια κατέγραψε μια εντυπωσιακή και ασυνήθιστη για τα δεδομένα της αγοράς ανάπτυξη. Η κυβέρνηση της ανέθεσε τεράστιας αξίας κρατικές δουλειές, όπως η διαχείριση των εισπράξεων της Δημόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισμού και η λειτουργία των γκισέ πληρωμών προστίμων σε αστυνομικά τμήματα.

Η τράπεζα κατείχε μερίδιο αγοράς περίπου 2,77% έως 2,9% επί του συνόλου του σερβικού τραπεζικού τομέα, με ενεργητικό 1,84 δισεκατομμύρια ευρώ. Η ALTA Banka μέσα σε τέσσερα χρόνια υπερτριπλασίασε το μέγεθός της, παρουσιάζοντας αύξηση ενεργητικού κατά 252%. Το 2025 σημείωσε εκρηκτική άνοδο στις καταθέσεις, καταλαμβάνοντας την πρώτη θέση σε ρυθμό αύξησης καταθετικού χαρτοφυλακίου στη Σερβία.

Η τράπεζα βρίσκονταν επίμονα στο στόχαστρο της σερβικής αντιπολίτευσης, ερευνητικών δημοσιογράφων, αλλά και διεθνών αναφορών, λόγω των εξαιρετικά στενών σχέσεων του ιδιοκτήτη Ντάβορ Μάτσουρα με το κυβερνών Σερβικό Προοδευτικό Κόμμα (SNS). Δημοσιογραφικές έρευνες (περιοδικό Radar) συνέδεσαν την τράπεζα με άτομα του στενού οικογενειακού περιβάλλοντος του πρώην προέδρου της Δημοκρατίας Αλεξάνταρ Βούτσιτς και συγκεκριμένα του αδελφού του, Αντρέι Βούτσιτς.

Παράλληλα, στα μέσα Οκτωβρίου, ο Αμερικανός Ρεπουμπλικάνος βουλευτής Τζο Γουίλσον ζήτησε από τον Υπουργό Εξωτερικών Μάρκο Ρούμπιο την επιβολή κυρώσεων κατά του Ντάβορ Μάτσουρα, με το αιτιολογικό ότι «χρησιμοποιεί δημόσιους πόρους για προσωπικό πλουτισμό και για τη στήριξη του καθεστώτος Βούτσιτς»."
 ["post_title"]=>
 string(209) "Σερβία: «Λουκέτο» στην ALTA Banka – Στο μικροσκόπιο καταγγελίες για μεταφορές κεφαλαίων σε Ρωσία και Βόρεια Μακεδονία"
 ["post_excerpt"]=>
 string(239) "Ανακλήθηκε η άδεια της «τράπεζας του Βούτσιτς» - Η αιφνίδια κατάρρευση και τα αναπάντητα ερωτήματα για τις διαδρομές εκατομμυρίων"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(109) "servia-louketo-stin-alta-banka-sto-mikroskopio-katangelies-gia-metafores-kefaleon-se-rosia-ke-voria-makedonia"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-31 15:17:30"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 13:17:30"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2559474"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(165) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/servia-louketo-stin-alta-banka-sto-mikroskopio-katangelies-gia-metafores-kefaleon-se-rosia-ke-voria-makedonia/"
 ["terms"]=>
 string(2597) "{"category":[{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":68,\"slug\":\"trapezes\",\"name\":\"\\u03a4\\u03c1\\u03ac\\u03c0\\u03b5\\u03b6\\u03b5\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":68,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":964,"slug":"%cf%83%ce%b5%cf%81%ce%b2%ce%af%ce%b1","name":"\u03a3\u03b5\u03c1\u03b2\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":964,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":964,\"slug\":\"%cf%83%ce%b5%cf%81%ce%b2%ce%af%ce%b1\",\"name\":\"\\u03a3\\u03b5\\u03c1\\u03b2\\u03af\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":964,\"term_order\":0}"},{"term_id":3233,"slug":"ape-mpe","name":"\u0391\u03a0\u0395-\u039c\u03a0\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":3233,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":3233,\"slug\":\"ape-mpe\",\"name\":\"\\u0391\\u03a0\\u0395-\\u039c\\u03a0\\u0395\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":3233,\"term_order\":0}"},{"term_id":22253,"slug":"alexantar-voutsits","name":"\u0391\u03bb\u03b5\u03be\u03ac\u03bd\u03c4\u03b1\u03c1 \u0392\u03bf\u03cd\u03c4\u03c3\u03b9\u03c4\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":22253,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":22253,\"slug\":\"alexantar-voutsits\",\"name\":\"\\u0391\\u03bb\\u03b5\\u03be\\u03ac\\u03bd\\u03c4\\u03b1\\u03c1 \\u0392\\u03bf\\u03cd\\u03c4\\u03c3\\u03b9\\u03c4\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":22253,\"term_order\":0}"},{"term_id":52826,"slug":"fititiki-lista","name":"\u03a6\u03bf\u03b9\u03c4\u03b7\u03c4\u03b9\u03ba\u03ae \u039b\u03af\u03c3\u03c4\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":52826,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":52826,\"slug\":\"fititiki-lista\",\"name\":\"\\u03a6\\u03bf\\u03b9\\u03c4\\u03b7\\u03c4\\u03b9\\u03ba\\u03ae \\u039b\\u03af\\u03c3\\u03c4\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":52826,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [4]=>
 object(WP_Post)#4472 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2559383)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-31 10:40:23"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 08:40:23"
 ["post_content"]=>
 string(11156) "Περιοριστικά μέτρα στις εισαγωγές κινεζικών προϊόντων ετοιμάζει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, καθώς εντείνονται οι διαμαρτυρίες μεγάλων βιομηχανικών κλάδων που βλέπουν την παραγωγή τους να συρρικνώνεται και οι ηγέτες της ΕΕ ζητούν να μειωθεί το θηριώδες έλλειμμα στο εμπορικό ισοζύγιο με την Κίνα, το οποίο έφτασε τα 360 δισ. ευρώ πέρυσι.

Μετά την πρόσφατη συμφωνία με το Πεκίνο για ποσόστωση (quota) στις εισαγωγές κινεζικών υβριδικών αυτοκινήτων, πληροφορίες αναφέρουν ότι η Κομισιόν σχεδιάζει την εφαρμογή αντίστοιχων μέτρων και στις εισαγωγές άλλων προϊόντων, όπως τα χημικά, ο μηχανολογικός εξοπλισμός και τα έπιπλα.

Πρόθεση των Βρυξελλών είναι τα νέα μέτρα να ληφθούν μετά από συνεννόηση με την Κίνα, στο πλαίσιο του θεσμοθετημένου διαλόγου των δύο πλευρών που οδήγησε στη συμφωνία για τα υβριδικά αυτοκίνητα. Στόχος είναι να αποφευχθούν αντίμετρα από το Πεκίνο και ένας εμπορικός πόλεμος που θα δημιουργούσε περισσότερα προβλήματα απ' όσα θα έλυνε. Αυτή ήταν άλλωστε και η κατεύθυνση που έδωσαν στην Κομισιόν οι ηγέτες της ΕΕ στην πρόσφατη Σύνοδο Κορυφής.
Οι κίνδυνοι από τα μέτρα
Η εφαρμογή αμυντικών εμπορικών μέτρων - όπως είναι τα μέτρα κατά του ντάμπινγκ και των επιδοτήσεων (Anti-Dumping and Anti-Subsidy) καθώς και η επιβολή πλαφόν στις εισαγωγές προϊόντων (safeguards) - έχουν στόχο την προστασία των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων από αθέμιτο ανταγωνισμό. Υπάρχουν, ωστόσο, κίνδυνοι καθώς η έκθεση στον κινεζικό ανταγωνισμό δεν είναι η ίδια για όλες τις επιχειρήσεις και τις αλυσίδες αξίας στους κλάδους που πλήττονται. Στην περίπτωση της χημικής βιομηχανίας, για παράδειγμα, οι επιχειρήσεις που κυρίως αντιμετωπίζουν πρόβλημα είναι αυτές που παράγουν πρωτογενή υλικά, όπως τα πολυμερή και τα βασικά χημικά. Αντίθετα, οι επιχειρήσεις, οι οποίες χρησιμοποιούν τα πρωτογενή χημικά για την παραγωγή προϊόντων, όπως τα καλλυντικά, είτε ενισχύθηκαν είτε είχαν πολύ μικρότερες απώλειες. Αυτές μπορεί να επηρεαστούν αρνητικά από την επιβολή περιοριστικών μέτρων, εφόσον αυξηθεί το κόστος εισροών που θα οδηγήσει σε άνοδο το κόστος και τις τιμές τους.

Οι ελληνικές επιχειρήσεις ανήκουν στη δεύτερη κατηγορία, όπως ανέφερε στο ΑΠΕ-ΜΠΕ, ο γενικός διευθυντής του Συνδέσμου Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών (ΣΕΧΒ), κ. Πάνος Σκαρλάτος. Η χημική βιομηχανία στην Ελλάδα έχει αναπτυχθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, αντίθετα με την ευρωπαϊκή. Ο δείκτης παραγωγής στην Ελλάδα αυξήθηκε 15% από το 2021, ενώ στην ΕΕ σημείωσε μία μείωση της ίδιας περίπου τάξης.

Η επέλαση των κινεζικών προϊόντων είχε ως αποτέλεσμα να κλείσουν τα τελευταία χρόνια εργοστάσια που αντιστοιχούν περίπου στο 10% του κλάδου σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ενώ ο βαθμός αξιοποίησης της παραγωγικής δυναμικότητάς του είναι χαμηλός, περίπου στο 74%. Βασικοί λόγοι που εξηγούν την υποχώρηση είναι το πολύ υψηλότερο ενεργειακό κόστος, με τις τιμές του φυσικού αερίου στην Ευρώπη τον Σεπτέμβριο του 2026 να είναι εξαπλάσιες από ό,τι στις ΗΠΑ, και η αδύναμη ζήτηση.

Με τα δεδομένα αυτά, οι Βρυξέλλες εξετάζουν περιοριστικά μέτρα στις εισαγωγές από την Κίνα, αλλά ο κ. Σκαρλάτος τονίζει ότι πρέπει να δοθεί μεγάλη προσοχή στον αντίκτυπό τους στις επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν πρωτογενή χημικά στη δραστηριότητά τους. Σημειώνει επίσης ότι η Κομισιόν πρέπει να εγγυηθεί μεγαλύτερη διαφάνεια στις διαδικασίες έρευνας - ώστε να επιτρέψει, ιδίως στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, να παρακολουθούν ευκολότερα τις διαδικασίες - και να προχωρά σε τακτικές διαβουλεύσεις με τους παραγωγούς που επηρεάζονται.
Χρειάζεται ισορροπημένη και αποτελεσματική προσέγγιση
Ο κ. Σκαρλάτος ανέφερε, μεταξύ άλλων: «Η χημική βιομηχανία (ΧΒ) υποστηρίζει μια ισορροπημένη και αποτελεσματική προσέγγιση όσον αφορά την εφαρμογή των μέσων εμπορικής άμυνας (Trade Defence Instruments - TDI) της ΕΕ.

Αναγνωρίζοντας τη σημασία του θεμιτού ανταγωνισμού, η ΧΒ τονίζει την ανάγκη τα μέσα αυτά να είναι αποδοτικά και διαφανή, διασφαλίζοντας την προστασία των ευρωπαϊκών βιομηχανιών έναντι αθέμιτων εμπορικών πρακτικών και παραβιάσεων των εμπορικών υποχρεώσεων, χωρίς παράλληλα να επιβάλλουν περιττή επιβάρυνση στους χρήστες που βρίσκονται σε μεταγενέστερα στάδια της αλυσίδας αξίας. Η χημική βιομηχανία εκτιμά ότι τα υφιστάμενα μέσα εμπορικής άμυνας διασφαλίζουν, σε γενικές γραμμές, μια δίκαιη ισορροπία μεταξύ των διαφόρων οικονομικών συμφερόντων κατά μήκος των αλυσίδων αξίας.

Η ΧΒ θεωρεί ότι η εφαρμογή των υφιστάμενων κανονισμών για την αντιμετώπιση του ντάμπινγκ και των επιδοτήσεων είναι περίπλοκη και χρονοβόρα για τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ως εκ τούτου, η ΧΒ ζητά την επανεξέταση της εφαρμογής των εν λόγω κανονισμών, με στόχο την προσαρμογή τους στις μελλοντικές ανάγκες, την απλούστευση των διαδικασιών και τη μείωση του συνολικού χρόνου που απαιτείται για την υποβολή καταγγελιών και τη διενέργεια ερευνών, ώστε να παρέχεται ταχύτερη προστασία στους πληττόμενους παραγωγούς.

Μια τέτοια εξέλιξη θα επιτρέψει στην ΕΕ να αντιδρά πιο ευέλικτα σε αθέμιτες εμπορικές πρακτικές --τηρώντας παράλληλα τους κανόνες του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου (ΠΟΕ)--, θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής χημικής βιομηχανίας και θα αναβαθμίσει τη θέση της σε παγκόσμιο επίπεδο».
Η θέση του ΣΕΒ και της UNICE
Ο ΣΕΒ, που εκφράζει το σύνολο της ελληνικής βιομηχανίας, σημειώνει ότι δεν υπάρχει ακόμη απόφαση περιορισμού των κινεζικών εισαγωγών και παραπέμπει σε πρόσφατο κείμενο θέσεων της κορυφαίας ευρωπαϊκής εργοδοτικής οργάνωσης UNICE για τις εμπορικές και οικονομικές σχέσεις Ε.Ε.-Κίνας, στη σύνταξη του οποίου έχει συμβάλει.

Σε γενικές γραμμές, το κείμενο αυτό υπογραμμίζει την ανάγκη για μια ισορροπημένη ευρωπαϊκή στρατηγική, που θα αντιμετωπίζει τον αθέμιτο ανταγωνισμό και τις στρατηγικές εξαρτήσεις, διατηρώντας παράλληλα ανοιχτούς τους διαύλους εμπορίου και συνεργασίας με την Κίνα. Βασική προτεραιότητα, σύμφωνα με το κείμενο, παραμένει η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων και η διασφάλιση ισότιμων όρων ανταγωνισμού."
 ["post_title"]=>
 string(212) "Περιορισμούς στις εισαγωγές κινεζικών προϊόντων σχεδιάζει η ΕΕ - Ποιες επιχειρήσεις μπορεί να πληγούν από το μέτρο"
 ["post_excerpt"]=>
 string(173) "Προσοχή στις επιπτώσεις για τις επιχειρήσεις ζητεί ο Σύνδεσμος Ελληνικών Χημικών Βιομηχανιών"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(107) "periorismous-stis-isagoges-kinezikon-proionton-schediazi-i-ee-pies-epichirisis-bori-na-pligoun-apo-to-metro"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-31 10:29:46"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 08:29:46"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2559383"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(167) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/periorismous-stis-isagoges-kinezikon-proionton-schediazi-i-ee-pies-epichirisis-bori-na-pligoun-apo-to-metro/"
 ["terms"]=>
 string(3474) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":350,"slug":"%ce%ba%ce%af%ce%bd%ce%b1","name":"\u039a\u03af\u03bd\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":350,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":350,\"slug\":\"%ce%ba%ce%af%ce%bd%ce%b1\",\"name\":\"\\u039a\\u03af\\u03bd\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":350,\"term_order\":0}"},{"term_id":3233,"slug":"ape-mpe","name":"\u0391\u03a0\u0395-\u039c\u03a0\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":3233,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":3233,\"slug\":\"ape-mpe\",\"name\":\"\\u0391\\u03a0\\u0395-\\u039c\\u03a0\\u0395\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":3233,\"term_order\":0}"},{"term_id":5379,"slug":"isagoges","name":"\u03b5\u03b9\u03c3\u03b1\u03b3\u03c9\u03b3\u03ad\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":5379,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":5379,\"slug\":\"isagoges\",\"name\":\"\\u03b5\\u03b9\\u03c3\\u03b1\\u03b3\\u03c9\\u03b3\\u03ad\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":5379,\"term_order\":0}"},{"term_id":5486,"slug":"ellinikes-epichirisis","name":"\u03b5\u03bb\u03bb\u03b7\u03bd\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":5486,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":5486,\"slug\":\"ellinikes-epichirisis\",\"name\":\"\\u03b5\\u03bb\\u03bb\\u03b7\\u03bd\\u03b9\\u03ba\\u03ad\\u03c2 \\u03b5\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":5486,\"term_order\":0}"},{"term_id":8991,"slug":"eiropaiki-epitropi","name":"E\u03c5\u03c1\u03c9\u03c0\u03b1\u03ca\u03ba\u03b7 \u0395\u03c0\u03b9\u03c4\u03c1\u03bf\u03c0\u03ae","parent":0,"term_taxonomy_id":8991,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":8991,\"slug\":\"eiropaiki-epitropi\",\"name\":\"E\\u03c5\\u03c1\\u03c9\\u03c0\\u03b1\\u03ca\\u03ba\\u03b7 \\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c4\\u03c1\\u03bf\\u03c0\\u03ae\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":8991,\"term_order\":0}"},{"term_id":40835,"slug":"kinezika-proionta","name":"\u03ba\u03b9\u03bd\u03b5\u03b6\u03b9\u03ba\u03ac \u03c0\u03c1\u03bf\u03ca\u03cc\u03bd\u03c4\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":40835,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":40835,\"slug\":\"kinezika-proionta\",\"name\":\"\\u03ba\\u03b9\\u03bd\\u03b5\\u03b6\\u03b9\\u03ba\\u03ac \\u03c0\\u03c1\\u03bf\\u03ca\\u03cc\\u03bd\\u03c4\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":40835,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [5]=>
 object(WP_Post)#4473 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2559141)
 ["post_author"]=>
 int(225)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-31 08:10:07"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 06:10:07"
 ["post_content"]=>
 string(19063) "Η απόσυρση του άρθρου 23 από το νομοσχέδιο του υπουργείου Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών για τα κόκκινα δάνεια και τη λειτουργία των servicers αποτελεί μια σημαντική εξέλιξη για χιλιάδες δανειολήπτες. Η διάταξη, η οποία τελικά αφαιρέθηκε μετά τις έντονες αντιδράσεις, αφορούσε ένα ζήτημα με άμεση πρακτική σημασία: τη δυνατότητα μιας σύμβασης ρύθμισης οφειλής να χρησιμοποιείται ως εκτελεστός τίτλος, χωρίς να χρειάζεται προηγουμένως να εκδοθεί δικαστική απόφαση ή διαταγή πληρωμής.

Με απλά λόγια, η συζήτηση δεν αφορούσε μόνο τον τρόπο με τον οποίο θα γίνονται οι ρυθμίσεις των δανείων. Αφορούσε το τι θα μπορούσε να συμβεί εάν ένας δανειολήπτης δεν κατάφερνε να τηρήσει τη ρύθμιση που είχε συμφωνήσει με την τράπεζα ή την εταιρεία διαχείρισης του δανείου του.

Η τράπεζα θα μπορούσε άμεσα να προχωρήσει σε πλειστηριασμό χωρίς άλλη περαιτέρω διαδικασία.


Τι σημαίνει για τον δανειολήπτη η απόσυρση του άρθρου 23
Για να γίνει κατανοητή η σημασία της απόσυρσης, χρειάζεται να ξεκαθαρίσουμε πρώτα τι προέβλεπε η διάταξη.

Μέχρι σήμερα, όταν ένας servicer ή ένας πιστωτής επιδιώκει να προχωρήσει αναγκαστικά σε είσπραξη μιας οφειλής, πρέπει να διαθέτει τον κατάλληλο εκτελεστό τίτλο. Αυτός μπορεί, υπό τις προϋποθέσεις του νόμου, να είναι μια δικαστική απόφαση, μια διαταγή πληρωμής ή άλλο έγγραφο στο οποίο ο νόμος αναγνωρίζει εκτελεστή ισχύ.

Η διαταγή πληρωμής, ειδικότερα, εκδίδεται από δικαστή και δίνει στον οφειλέτη τη δυνατότητα να αντιδράσει δικαστικά, ασκώντας ανακοπή, εφόσον θεωρεί ότι η απαίτηση είναι λανθασμένη, ότι το ποσό δεν υπολογίστηκε σωστά ή ότι υπάρχουν άλλοι λόγοι που αμφισβητούν την οφειλή.

Το άρθρο 23 επιχειρούσε να εισαγάγει μια διαφορετική διαδικασία. Προέβλεπε ότι η συμφωνία ρύθμισης μιας οφειλής, εφόσον πληρούσε τις προβλεπόμενες προϋποθέσεις, θα αποκτούσε από μόνη της ισχύ εκτελεστού τίτλου.

Αυτό πρακτικά σήμαινε ότι, εάν ο δανειολήπτης αδυνατούσε να εξυπηρετήσει τη συμφωνία, ο πιστωτής θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει τη σύμβαση για να προχωρήσει σε αναγκαστική εκτέλεση, χωρίς να χρειάζεται να προηγηθεί η έκδοση διαταγής πληρωμής.

Η διαφορά είναι ουσιαστική. Ο δανειολήπτης θα βρισκόταν αντιμέτωπος με μια διαδικασία αναγκαστικής είσπραξης, έχοντας χάσει ένα σημαντικό προηγούμενο στάδιο δικαστικού ελέγχου.

Με την απόσυρση του άρθρου 23, η συγκεκριμένη αλλαγή δεν προχωρά στο πλαίσιο του νομοσχεδίου. Δεν καταργείται, επομένως, η ανάγκη να υπάρχει ο προβλεπόμενος από την ισχύουσα νομοθεσία εκτελεστός τίτλος για την αναγκαστική εκτέλεση, ούτε δίνεται στους servicers η πρόσθετη δυνατότητα που επιχειρούσε να εισαγάγει η επίμαχη διάταξη.

Αυτό δεν σημαίνει ότι σταματούν οι κατασχέσεις και οι πλειστηριασμοί για οφειλέτες που έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές. Οι υφιστάμενες διαδικασίες αναγκαστικής εκτέλεσης εξακολουθούν να ισχύουν. Σημαίνει, όμως, ότι δεν προστίθεται ένας νέος δρόμος που θα επέτρεπε την αξιοποίηση της σύμβασης ρύθμισης ως εκτελεστού τίτλου.
Γιατί αντέδρασαν οι δικηγορικοί σύλλογοι
Οι δικηγορικοί σύλλογοι ήταν από τους πρώτους φορείς που εξέφρασαν σοβαρές επιφυλάξεις για τη συγκεκριμένη πρόβλεψη, ζητώντας την άμεση απόσυρσή της.

Η βασική τους ένσταση ήταν ότι η διάταξη αποδυνάμωνε τις εγγυήσεις δικαστικής προστασίας του δανειολήπτη, καθώς παρέκαμπτε ένα στάδιο στο οποίο μπορούσε να ελεγχθεί δικαστικά η απαίτηση πριν από την έναρξη της αναγκαστικής εκτέλεσης.

Το ζήτημα, όπως το έθεσαν, δεν ήταν εάν ένας δανειολήπτης έχει υποχρέωση να πληρώνει τις δόσεις που συμφώνησε. Ήταν εάν μια ιδιωτική συμφωνία με μια τράπεζα ή έναν servicer μπορεί να μετατρέπεται σε άμεσο εργαλείο αναγκαστικής είσπραξης, χωρίς να έχει προηγηθεί η δικαστική διαδικασία που προβλέπεται για τη διαταγή πληρωμής.

Επιπλέον, οι δικηγορικοί σύλλογοι επισήμαναν ότι υπήρχαν σοβαρά ερωτήματα σχετικά με τον προσδιορισμό του πραγματικού ύψους της οφειλής. Ένας δανειολήπτης μπορεί να αμφισβητεί το ποσό που του ζητείται, να θεωρεί ότι έχουν υπολογιστεί λανθασμένα τόκοι ή χρεώσεις ή να διαφωνεί με τον τρόπο που αποτυπώνεται το υπόλοιπο του δανείου.

Εάν η σύμβαση ρύθμισης αποκτούσε εκτελεστή ισχύ, οι δικηγόροι εκτιμούσαν ότι ο οφειλέτης θα έχανε ένα σημαντικό επίπεδο προστασίας και θα έπρεπε να αντιμετωπίσει μια δυσκολότερη κατάσταση, με ενδεχόμενο να βρίσκεται ήδη αντιμέτωπος με μέτρα αναγκαστικής εκτέλεσης.

Στο πλαίσιο αυτό, η Συντονιστική Επιτροπή της Ολομέλειας των Προέδρων των Δικηγορικών Συλλόγων Ελλάδος παρενέβη θεσμικά, ζητώντας την απόσυρση της διάταξης.
Τι απαντά η κυβέρνηση και γιατί απέσυρε τη διάταξη
Από την πλευρά της κυβέρνησης, ο υφυπουργός Οικονομικών Δημήτρης Μαρκόπουλος ανακοίνωσε την απόσυρση του άρθρου 23 κατά τη συνεδρίαση της αρμόδιας κοινοβουλευτικής επιτροπής στις 30 Οκτωβρίου.

Η κυβερνητική επιχειρηματολογία ήταν ότι το νομοσχέδιο συνολικά αποσκοπεί στην αυστηρότερη εποπτεία των εταιρειών διαχείρισης απαιτήσεων, στην επιβολή σαφών κανόνων λειτουργίας και στον περιορισμό φαινομένων αυθαιρεσίας σε βάρος των δανειοληπτών.

Ο κ. Μαρκόπουλος υποστήριξε ότι η αντιπαράθεση είχε επικεντρωθεί σε μία συγκεκριμένη διάταξη, επισκιάζοντας το σύνολο των υπόλοιπων ρυθμίσεων του νομοσχεδίου.

Χαρακτηριστική ήταν η δήλωσή του ότι η κυβέρνηση αποσύρει το άρθρο 23, ώστε να μην υπάρχει πλέον δικαιολογία για την καταψήφιση των υπόλοιπων διατάξεων από την αντιπολίτευση. Παράλληλα, επέμεινε ότι στόχος της νομοθετικής πρωτοβουλίας είναι να τεθούν κανόνες στη λειτουργία των funds και των servicers.

Η κυβέρνηση, δηλαδή, παρουσιάζει την απόσυρση ως επιλογή που αποσκοπεί στο να μην υπάρχουν αμφιβολίες για τις προθέσεις της και να προχωρήσει η υπόλοιπη νομοθετική παρέμβαση.

Από την άλλη πλευρά, η αντιπολίτευση και εκπρόσωποι φορέων αντιμετωπίζουν την εξέλιξη ως αποτέλεσμα των αντιδράσεων και της πίεσης που ασκήθηκε. Το επιχείρημά τους είναι ότι η απόσυρση δεν αναιρεί το γεγονός ότι η συγκεκριμένη διάταξη κατατέθηκε εξαρχής.
Τι αναφέρουν οι servicers στην επιστολή τους και σε ποιους απευθύνονται
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει και η επιστολή της Ένωσης Εταιρειών Διαχείρισης Απαιτήσεων από Δάνεια και Πιστώσεις (ΕΕΔΑΔΠ), του θεσμικού φορέα εκπροσώπησης των εταιρειών διαχείρισης απαιτήσεων.

Η επιστολή έχει ημερομηνία 30 Οκτωβρίου 2026 και απευθύνεται στον πρόεδρο της Διαρκούς Επιτροπής Οικονομικών Υποθέσεων της Βουλής, Γεώργιο Κοτρωνιά.

Κοινοποιείται, επίσης, στον υπουργό Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κυριάκο Πιερρακάκη, στη γενική γραμματέα Χρηματοπιστωτικού Τομέα και Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους Θεώνη Αλαμπάση και στον γενικό διευθυντή Προληπτικής Εποπτείας και Εξυγίανσης της Τράπεζας της Ελλάδος, Ιωάννη Τσικριπή.

Το αντικείμενο της επιστολής, ωστόσο, δεν είναι η υπεράσπιση του άρθρου 23 ή η τοποθέτηση επί της ουσίας της συγκεκριμένης διάταξης. Αφορά την απουσία εκπροσώπου της Ένωσης από τη συνεδρίαση της κοινοβουλευτικής επιτροπής, γεγονός που είχε προκαλέσει σχόλια κατά τη διάρκεια της συζήτησης.

Οι εκπρόσωποι των servicers θέλουν να ξεκαθαρίσουν ότι η απουσία τους δεν οφειλόταν σε απροθυμία να συμμετάσχουν στη διαδικασία ή σε πρόθεση να αποφύγουν τον κοινοβουλευτικό έλεγχο.

Όπως εξηγούν, η πρόσκληση για την ακρόαση εστάλη με ηλεκτρονικό μήνυμα στις 09:04 το πρωί της 30ής Οκτωβρίου, δηλαδή λιγότερο από μία ώρα πριν από την προγραμματισμένη έναρξη της συνεδρίασης.

Σύμφωνα με την επιστολή, ο πρόεδρος της Ένωσης βρισκόταν στο εξωτερικό και ενημερώθηκε για την πρόσκληση λίγα λεπτά πριν από την έναρξη, ενώ εκτός Ελλάδας βρισκόταν και ο αντιπρόεδρος. Ως εκ τούτου, υποστηρίζουν ότι ήταν πρακτικά αδύνατη τόσο η φυσική παρουσία όσο και η συμμετοχή μέσω τηλεδιάσκεψης.

Μάλιστα, αναφέρουν ότι ο νομικός σύμβουλος της Ένωσης επικοινώνησε άμεσα με τις αρμόδιες υπηρεσίες, ενημερώνοντας για την αδυναμία συμμετοχής και δηλώνοντας τη διαθεσιμότητα του φορέα να προσέλθει σε άλλη ημερομηνία ή να καταθέσει γραπτό υπόμνημα με τις θέσεις του.

Η Ένωση επισημαίνει ότι εκπροσωπεί έναν κλάδο που αποτελεί μέρος του χρηματοπιστωτικού συστήματος και εποπτεύεται από την Τράπεζα της Ελλάδος. Υπογραμμίζει, επίσης, ότι έχει συμμετάσχει και στο παρελθόν σε κοινοβουλευτικές διαδικασίες και ότι αντιμετωπίζει την ακρόαση στη Βουλή ως ευκαιρία να παρουσιάσει τις θέσεις της και να απαντήσει στα ερωτήματα των βουλευτών.

Επί της ουσίας ωστόσο οι Servicers φαίνεται να εκτιμούν πως δεν σταματούσε η δυνατότητα μέσω του άρθρου 23 της ανακοπής. Επομένως και η απόσυρση του άρθρου δεν αλλάζει κάτι επί της ουσίας.
Τι μένει τελικά για τους δανειολήπτες
Η απόσυρση του άρθρου 23 είναι μια ουσιαστική εξέλιξη, καθώς αποτρέπει την εισαγωγή μιας διαδικασίας που θα μπορούσε να διευκολύνει την αναγκαστική εκτέλεση σε βάρος δανειοληπτών που δεν καταφέρνουν να τηρήσουν μια συμφωνία ρύθμισης.

Δεν σημαίνει ότι οι οφειλές διαγράφονται, ότι οι servicers χάνουν τις νόμιμες δυνατότητες διεκδίκησης των απαιτήσεών τους ή ότι οι πλειστηριασμοί σταματούν. Σημαίνει ότι η συγκεκριμένη νομοθετική διευκόλυνση δεν θα προστεθεί στο ισχύον πλαίσιο.

Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι αναδείχθηκε ένα ζήτημα που αφορά την ισορροπία ανάμεσα στην είσπραξη των οφειλών και στην προστασία του πολίτη. Γιατί μια ρύθμιση δανείου δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται μόνο ως συμφωνία πληρωμής, αλλά και ως σχέση στην οποία ο δανειολήπτης πρέπει να έχει τη δυνατότητα να αμφισβητήσει απαιτήσεις, να ζητήσει έλεγχο και να υπερασπιστεί τα δικαιώματά του.

Η απόσυρση κλείνει, προς το παρόν, τη συζήτηση για το άρθρο 23. Δεν κλείνει, όμως, τη συζήτηση για το πόσο αποτελεσματικά προστατεύεται ο δανειολήπτης απέναντι στους ισχυρούς μηχανισμούς διαχείρισης και είσπραξης του ιδιωτικού χρέους."
 ["post_title"]=>
 string(241) "Τι σημαίνει για τους δανειολήπτες η απόσυρση του άρθρου 23 - Τι υποστήριξαν οι δικηγόροι, τι απαντά η κυβέρνηση και τι ζητούν οι servicers"
 ["post_excerpt"]=>
 string(462) "Η απόσυρση του άρθρου 23 αποτρέπει τη μετατροπή συμβάσεων ρύθμισης σε εκτελεστούς τίτλους. Οι δικηγόροι επικαλούνται προστασία των δανειοληπτών, η κυβέρνηση υπερασπίζεται το νομοσχέδιο και οι servicers εξηγούν την απουσία τους από τη συνεδρίαση της Βουλής"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(129) "ti-simeni-gia-tous-danioliptes-i-aposirsi-tou-arthrou-23-ti-ipostirixan-i-dikigori-ti-apanta-i-kivernisi-ke-ti-zitoun-i-servicers"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-31 08:04:16"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-31 06:04:16"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2559141"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(185) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/ti-simeni-gia-tous-danioliptes-i-aposirsi-tou-arthrou-23-ti-ipostirixan-i-dikigori-ti-apanta-i-kivernisi-ke-ti-zitoun-i-servicers/"
 ["terms"]=>
 string(2621) "{"category":[{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":68,\"slug\":\"trapezes\",\"name\":\"\\u03a4\\u03c1\\u03ac\\u03c0\\u03b5\\u03b6\\u03b5\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":68,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":454,"slug":"%ce%ba%cf%8c%ce%ba%ce%ba%ce%b9%ce%bd%ce%b1-%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1","name":"\u039a\u03cc\u03ba\u03ba\u03b9\u03bd\u03b1 \u03b4\u03ac\u03bd\u03b5\u03b9\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":454,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":454,\"slug\":\"%ce%ba%cf%8c%ce%ba%ce%ba%ce%b9%ce%bd%ce%b1-%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1\",\"name\":\"\\u039a\\u03cc\\u03ba\\u03ba\\u03b9\\u03bd\\u03b1 \\u03b4\\u03ac\\u03bd\\u03b5\\u03b9\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":454,\"term_order\":0}"},{"term_id":6872,"slug":"servicers","name":"servicers","parent":0,"term_taxonomy_id":6872,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":6872,\"slug\":\"servicers\",\"name\":\"servicers\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":6872,\"term_order\":0}"},{"term_id":53039,"slug":"dikigoriki-sillogi","name":"\u0394\u03b9\u03ba\u03b7\u03b3\u03bf\u03c1\u03b9\u03ba\u03bf\u03af \u03c3\u03cd\u03bb\u03bb\u03bf\u03b3\u03bf\u03b9","parent":0,"term_taxonomy_id":53039,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":53039,\"slug\":\"dikigoriki-sillogi\",\"name\":\"\\u0394\\u03b9\\u03ba\\u03b7\\u03b3\\u03bf\\u03c1\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03af \\u03c3\\u03cd\\u03bb\\u03bb\\u03bf\\u03b3\\u03bf\\u03b9\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":53039,\"term_order\":0}"},{"term_id":53041,"slug":"arthro-23","name":"\u0386\u03c1\u03b8\u03c1\u03bf 23","parent":0,"term_taxonomy_id":53041,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":53041,\"slug\":\"arthro-23\",\"name\":\"\\u0386\\u03c1\\u03b8\\u03c1\\u03bf 23\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":53041,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [6]=>
 object(WP_Post)#4474 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2559308)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-30 23:45:43"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-30 21:45:43"
 ["post_content"]=>
 string(13041) "Πάνω από 56 δισ. δολάρια σε έκτακτα κέρδη αποκόμισαν οι μεγαλύτεροι πετρελαϊκοί όμιλοι του κόσμου, καθώς οι πολεμικές συγκρούσεις στον Περσικό Κόλπο και τη Ρωσία προκαλούν ισχυρούς κραδασμούς στις διεθνείς αγορές ενέργειας, εκτοξεύοντας τα περιθώρια διύλισης σε ιστορικά υψηλά.

Οι ExxonMobil Holdings Corp., Chevron Corp., BP Plc, Shell Plc και TotalEnergies SE ξεπέρασαν όλες τις εκτιμήσεις των αναλυτών, εμφανίζοντας συνδυασμένα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη 56,3 δισ. δολαρίων το τρίτο τρίμηνο.

Σύμφωνα με στοιχεία που συγκέντρωσε το Bloomberg, πρόκειται για την τρίτη υψηλότερη συνδυασμένη κερδοφορία που έχει καταγραφεί ποτέ για τους πέντε ενεργειακούς κολοσσούς.

Παρά τις εντυπωσιακές επιδόσεις, οι δύο μεγαλύτερες αμερικανικές πετρελαϊκές εταιρείες απέφυγαν να αυξήσουν τις επαναγορές μετοχών τους, μια κίνηση που θα μπορούσε να προκαλέσει έντονες πολιτικές αντιδράσεις, την ώρα που οι καταναλωτές αντιμετωπίζουν ολοένα υψηλότερες τιμές καυσίμων.

«Έχουμε επικεντρωθεί πραγματικά στην προσπάθεια να απεξαρτήσουμε τις επιδόσεις μας από τις διακυμάνσεις του κύκλου των εμπορευμάτων», δήλωσε ο Ντάρεν Γουντς, διευθύνων σύμβουλος της ExxonMobil, κατά τη διάρκεια τηλεδιάσκεψης με αναλυτές.

«Δεν παρασυρόμαστε από τον ενθουσιασμό και δεν αναλαμβάνουμε δεσμεύσεις που θεωρούμε ότι δεν μπορούμε να διατηρήσουμε μακροπρόθεσμα», πρόσθεσε.
Τα υπερκέρδη των πετρελαϊκών γίνονται πολιτικός πονοκέφαλος για τον Τραμπ
Η εκτίναξη των τιμών στα πρατήρια καυσίμων ενισχύει εντυπωσιακά την κερδοφορία των πετρελαϊκών κολοσσών, αλλά ταυτόχρονα τροφοδοτεί τη δυσαρέσκεια των Αμερικανών καταναλωτών.

Η εξέλιξη αποκτά ιδιαίτερη πολιτική σημασία, καθώς ο πρόεδρος των ΗΠΑ, Ντόναλντ Τραμπ, και το Ρεπουμπλικανικό Κόμμα οδεύουν προς τις ενδιάμεσες εκλογές, οι οποίες θα καθορίσουν τον έλεγχο του Κογκρέσου.

Το κόστος ζωής εξακολουθεί να βρίσκεται σταθερά στην κορυφή των ανησυχιών των Αμερικανών ψηφοφόρων. Οι υψηλές τιμές της βενζίνης και του ντίζελ έχουν μετατρέψει ακόμη και παραδοσιακά προπύργια των Ρεπουμπλικανών, όπως το Τέξας, το Κάνσας και η Αλάσκα, σε πολιτείες με έντονο εκλογικό ανταγωνισμό.

Οι διεθνείς τιμές του πετρελαίου έχουν αυξηθεί σχεδόν 60% από τα τέλη Φεβρουαρίου, όταν οι ΗΠΑ και το Ισραήλ εξαπέλυσαν επιθέσεις εναντίον του Ιράν.

Ωστόσο, δεν είναι μόνο η άνοδος της τιμής του αργού που ευνοεί τις πετρελαϊκές εταιρείες. Η διύλιση έχει αναδειχθεί σε έναν επιπλέον κρίσιμο παράγοντα πίεσης στην παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα ενέργειας.

Οι συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή και τα ουκρανικά πλήγματα σε εγκαταστάσεις στη Ρωσία έχουν θέσει εκτός λειτουργίας περίπου το 10% της παγκόσμιας δυναμικότητας παραγωγής καυσίμων.

Η μείωση αυτή της διαθέσιμης παραγωγικής ικανότητας έχει δημιουργήσει συνθήκες εξαιρετικά υψηλής κερδοφορίας για τα διυλιστήρια που εξακολουθούν να λειτουργούν.
Ιστορικά ρεκόρ στη διύλιση για ExxonMobil και Chevron
Τα περιθώρια διύλισης κατά το τρίτο τρίμηνο ξεπέρασαν ακόμη και τα προηγούμενα ιστορικά υψηλά που είχαν καταγραφεί το 2020 και το 2022.

Η ExxonMobil ανακοίνωσε την Παρασκευή ότι ο κλάδος διύλισής της εμφάνισε κέρδη-ρεκόρ 9,05 δισ. δολαρίων, σχεδόν πενταπλάσια σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους.  Τα συνολικά καθαρά κέρδη του ομίλου έφτασαν τα 15,4 δισ. δολάρια, ποσό που αποτελεί την τέταρτη υψηλότερη τριμηνιαία επίδοση στα 156 χρόνια ιστορίας του! 

Αντίστοιχα, τα διυλιστήρια της Chevron απέφεραν κέρδη 4,93 δισ. δολαρίων, επίσης ιστορικό υψηλό και τέσσερις φορές περισσότερα από έναν χρόνο νωρίτερα.

Για την BP, περισσότερο από το ήμισυ των συνολικών προσαρμοσμένων καθαρών κερδών της, ύψους 8,46 δισ. δολαρίων, προήλθε από τον επιχειρηματικό τομέα που περιλαμβάνει τη διύλιση πετρελαίου και τις δραστηριότητες εμπορίας ενεργειακών προϊόντων.

Νωρίτερα μέσα στην εβδομάδα, η Shell και η TotalEnergies είχαν επίσης ανακοινώσει εντυπωσιακά οικονομικά αποτελέσματα, επιβεβαιώνοντας ότι οι υψηλές τιμές και οι περιορισμοί στην προσφορά καυσίμων έχουν δημιουργήσει εξαιρετικά ευνοϊκές συνθήκες για τους μεγαλύτερους ομίλους του κλάδου.
Γιατί οι πετρελαϊκοί κολοσσοί διστάζουν να αυξήσουν τις επαναγορές μετοχών
Παρά τον πακτωλό κερδών, πάντως, οι διοικήσεις των μεγάλων πετρελαϊκών ομίλων εμφανίζονται ιδιαίτερα προσεκτικές ως προς τον τρόπο αξιοποίησης των πρόσθετων κεφαλαίων.

Ο Μπιράζ Μπορχατάρια, αναλυτής της RBC Capital Markets, εκτιμά ότι η απροθυμία των εταιρειών να ενισχύσουν τα προγράμματα επαναγοράς μετοχών ενδέχεται να αντανακλά κυρίως την ανησυχία τους για τις εντυπώσεις που θα προκαλούσε μια τέτοια απόφαση.

Όπως επισημαίνει σε ενημερωτικό του σημείωμα, οι διοικήσεις πιθανότατα λαμβάνουν υπόψη τον πολιτικό και κοινωνικό αντίκτυπο που θα είχε η διάθεση τεράστιων ποσών στους μετόχους, αντί της αύξησης των επενδύσεων, εν μέσω μιας σοβαρής ενεργειακής κρίσης.

Η στάση αυτή συνδέεται και με το ιδιαίτερα ευαίσθητο πολιτικό περιβάλλον στις Ηνωμένες Πολιτείες.

Ο Ντόναλντ Τραμπ έχει επιχειρήσει να υποβαθμίσει τις ανησυχίες για τις τιμές της βενζίνης και του ντίζελ, οι οποίες κατά μέσο όρο είναι υψηλότερες στη δεύτερη προεδρική του θητεία σε σχέση με την περίοδο διακυβέρνησης του προκατόχου του, Τζο Μπάιντεν.

Σε προεκλογική συγκέντρωση στο Τέξας αυτή την εβδομάδα, ο Αμερικανός πρόεδρος διαβεβαίωσε ότι οι τιμές των καυσίμων θα υποχωρήσουν «πολύ σύντομα».  Λίγες ημέρες νωρίτερα, είχε επαινέσει τις αμερικανικές πετρελαϊκές εταιρείες, υποστηρίζοντας ότι δημιουργούν «μια ολόκληρη περιουσία» για τη χώρα.

Η τοποθέτηση αυτή σηματοδοτεί μια εμφανή μεταστροφή σε σχέση με το καλοκαίρι, όταν ο Τραμπ είχε ασκήσει κριτική στις εταιρείες του κλάδου επειδή, όπως είχε δηλώσει τότε, «βγάζουν υπερβολικά πολλά χρήματα».
Πόλεμος στο Ιράν: Εξαντλούνται τα αποθέματα, αυξάνεται ο κίνδυνος νέων ανατιμήσεων
Καθώς η σύγκρουση με το Ιράν εισέρχεται στον ένατο μήνα της, οι αναταράξεις στις διεθνείς αγορές ενέργειας δεν εμφανίζουν ουσιαστικά σημάδια αποκλιμάκωσης.

Αν και περισσότερα πλοία διέρχονται πλέον από τα Στενά του Ορμούζ, οι διαταραχές στις παγκόσμιες ροές πετρελαίου και καυσίμων εξακολουθούν να επηρεάζουν σημαντικά την προσφορά.

Μέχρι σήμερα, οι αγορές έχουν στηριχθεί σε μεγάλο βαθμό στην αξιοποίηση στρατηγικών και εμπορικών αποθεμάτων, προκειμένου να αντισταθμίσουν τις ελλείψεις.

Ωστόσο, καθώς τα διαθέσιμα αυτά αποθέματα περιορίζονται, οι αναλυτές αναμένουν ότι οι διακυμάνσεις των τιμών θα ενταθούν.

«Οι εξαγωγές έχουν μειωθεί εξαιτίας των συγκρούσεων και, για να είμαστε ειλικρινείς, οι αγορές πετρελαϊκών προϊόντων διαθέτουν πλέον λιγότερα περιθώρια απορρόφησης των κραδασμών», δήλωσε ο Μαρκ Νέλσον, αντιπρόεδρος της Chevron, μιλώντας σε επενδυτές και αναλυτές.

Ο ίδιος εκτίμησε ότι τα περιθώρια κέρδους θα υποχωρήσουν τελικά, καθώς θα αποκαθίσταται η λειτουργία των διυλιστηρίων και θα αυξάνονται οι εξαγωγικές ροές. «Ωστόσο, αυτό θα χρειαστεί χρόνο», προειδοποίησε."
 ["post_title"]=>
 string(172) "Υπερκέρδη που ζαλίζουν για τις Big Oil - Ο πόλεμος στο Ιράν έφερε κέρδη ρεκόρ ύψους 56 δισ. δολαρίων"
 ["post_excerpt"]=>
 string(388) "ExxonMobil, Chevron, BP, Shell και TotalEnergies καταγράφουν την τρίτη υψηλότερη συνδυασμένη κερδοφορία στην ιστορία τους – Ρεκόρ στα περιθώρια διύλισης, πολιτικές πιέσεις στον Τραμπ και ανησυχίες για νέες ανατιμήσεις στα καύσιμα"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(98) "iperkerdi-pou-zalizoun-gia-tis-big-oil-o-polemos-sto-iran-efere-kerdi-rekor-ipsous-56-dis-dolarion"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-30 23:33:02"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-30 21:33:02"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2559308"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(158) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/iperkerdi-pou-zalizoun-gia-tis-big-oil-o-polemos-sto-iran-efere-kerdi-rekor-ipsous-56-dis-dolarion/"
 ["terms"]=>
 string(3884) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":897,"slug":"bp","name":"BP","parent":0,"term_taxonomy_id":897,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":897,\"slug\":\"bp\",\"name\":\"BP\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":897,\"term_order\":0}"},{"term_id":1013,"slug":"shell","name":"Shell","parent":0,"term_taxonomy_id":1013,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":1013,\"slug\":\"shell\",\"name\":\"Shell\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":1013,\"term_order\":0}"},{"term_id":1526,"slug":"exxonmobil","name":"ExxonMobil","parent":0,"term_taxonomy_id":1526,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":1526,\"slug\":\"exxonmobil\",\"name\":\"ExxonMobil\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":1526,\"term_order\":0}"},{"term_id":2605,"slug":"chevron","name":"Chevron","parent":0,"term_taxonomy_id":2605,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":2605,\"slug\":\"chevron\",\"name\":\"Chevron\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":2605,\"term_order\":0}"},{"term_id":6803,"slug":"ikonomika-apotelesmata","name":"\u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03b9\u03ba\u03ac \u03b1\u03c0\u03bf\u03c4\u03b5\u03bb\u03ad\u03c3\u03bc\u03b1\u03c4\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":6803,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":6803,\"slug\":\"ikonomika-apotelesmata\",\"name\":\"\\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03b9\\u03ba\\u03ac \\u03b1\\u03c0\\u03bf\\u03c4\\u03b5\\u03bb\\u03ad\\u03c3\\u03bc\\u03b1\\u03c4\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":6803,\"term_order\":0}"},{"term_id":19400,"slug":"iperkerdi","name":"\u03c5\u03c0\u03b5\u03c1\u03ba\u03ad\u03c1\u03b4\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":19400,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19400,\"slug\":\"iperkerdi\",\"name\":\"\\u03c5\\u03c0\\u03b5\\u03c1\\u03ba\\u03ad\\u03c1\\u03b4\\u03b7\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":19400,\"term_order\":0}"},{"term_id":20010,"slug":"total-energies","name":"Total Energies","parent":0,"term_taxonomy_id":20010,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":20010,\"slug\":\"total-energies\",\"name\":\"Total Energies\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":20010,\"term_order\":0}"},{"term_id":20904,"slug":"petrelaikes-eteries","name":"\u03c0\u03b5\u03c4\u03c1\u03b5\u03bb\u03b1\u03ca\u03ba\u03ad\u03c2 \u03b5\u03c4\u03b1\u03b9\u03c1\u03af\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":20904,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":20904,\"slug\":\"petrelaikes-eteries\",\"name\":\"\\u03c0\\u03b5\\u03c4\\u03c1\\u03b5\\u03bb\\u03b1\\u03ca\\u03ba\\u03ad\\u03c2 \\u03b5\\u03c4\\u03b1\\u03b9\\u03c1\\u03af\\u03b5\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":20904,\"term_order\":0}"},{"term_id":25705,"slug":"big-oil","name":"Big Oil","parent":0,"term_taxonomy_id":25705,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":25705,\"slug\":\"big-oil\",\"name\":\"Big Oil\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":25705,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [7]=>
 object(WP_Post)#4475 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2546562)
 ["post_author"]=>
 int(229)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-30 21:00:23"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-30 19:00:23"
 ["post_content"]=>
 string(22464) "Η καινοτομία εξελίσσεται σε έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες ανταγωνιστικότητας για τις μεγαλύτερες αμερικανικές επιχειρήσεις, με τις επενδύσεις στην έρευνα, την τεχνολογία και την ανάπτυξη νέων προϊόντων να καθορίζουν ολοένα περισσότερο τις προοπτικές τους. Ωστόσο, η πρωτοπορία δεν αποτελεί αποκλειστικό προνόμιο των τεχνολογικών κολοσσών, όπως αποδεικνύει η νέα κατάταξη του Forbes με τις 100 πιο καινοτόμες μεγάλες εταιρείες των ΗΠΑ.

Στην πρώτη θέση βρίσκεται η φαρμακευτική Eli Lilly, αφήνοντας πίσω ισχυρούς ομίλους της τεχνολογίας και αναδεικνύοντας τη δυναμική της βιοφαρμακευτικής έρευνας.

Τη δεύτερη θέση καταλαμβάνει η Apple, ενώ ακολουθούν η Nvidia, η Amgen και η Meta. Στις επόμενες θέσεις της πρώτης δεκάδας βρίσκονται οι Amazon, Alphabet, Boeing, Mastercard και Johnson & Johnson.

Η σύνθεση της κατάταξης αποτυπώνει μια σημαντική μεταβολή: η επιχειρηματική καινοτομία δεν περιορίζεται πλέον στην ανάπτυξη ψηφιακών προϊόντων, αλλά επεκτείνεται στην υγεία, στις πληρωμές, στη βιομηχανία και στον αυτοματισμό.
Η Eli Lilly και η νέα οικονομία της φαρμακευτικής έρευνας
Η πρώτη θέση της Eli Lilly συνδέεται με την ταχύτητα ανάπτυξης και εμπορικής αξιοποίησης νέων φαρμακευτικών θεραπειών, ιδιαίτερα σε τομείς με υψηλή ζήτηση.

Τα φάρμακα Mounjaro και Zepbound, που βασίζονται στην τεχνολογία GLP-1, αποτελούν χαρακτηριστικά παραδείγματα της εμπορικής δυναμικής του ομίλου.

Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει σε θεραπείες για τη νόσο Αλτσχάιμερ, τον καρκίνο του μαστού και τις ημικρανίες, διευρύνοντας το ερευνητικό της χαρτοφυλάκιο.

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει το πειραματικό φάρμακο retatrutide, το οποίο δρα ταυτόχρονα σε τρεις ορμονικούς υποδοχείς. Σε κλινικές δοκιμές τρίτης φάσης καταγράφηκε μέση απώλεια σωματικού βάρους περίπου 28%, αποτέλεσμα που έχει ενισχύσει τις προσδοκίες για τις δυνατότητες της συγκεκριμένης θεραπείας.

Η ανάπτυξη νέων σκευασμάτων αποτυπώνεται και στη χρηματιστηριακή αξία της εταιρείας, η οποία, κατά την περίοδο αναφοράς της κατάταξης, προσέγγιζε τα 1,17 τρισ. δολάρια, με τη μετοχή να καταγράφει ετήσια άνοδο 79%.

Το παράδειγμα της Eli Lilly δείχνει πώς η σύνδεση επιστημονικής έρευνας, παραγωγής και εμπορικής αξιοποίησης μπορεί να δημιουργήσει σημαντική οικονομική αξία.
Amazon και Mastercard: Η καινοτομία πέρα από τα προϊόντα
Στην περίπτωση της Amazon, που καταλαμβάνει την έκτη θέση, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα συνδέεται κυρίως με την αναδιοργάνωση των επιχειρησιακών διαδικασιών.

Τα αυτόνομα ρομπότ Proteus μεταφέρουν φορτία στις εγκαταστάσεις διανομής, χρησιμοποιώντας αισθητήρες και τεχνητή νοημοσύνη για να κινούνται με ασφάλεια δίπλα στους εργαζομένους.

Η τεχνολογία αυτή εξελίχθηκε μέσα από διαδοχικές δοκιμές και προσαρμογές, αποδεικνύοντας ότι ακόμη και μικρές τεχνικές βελτιώσεις μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητα μεγάλων επιχειρηματικών δικτύων.

Στον χρηματοπιστωτικό τομέα, η Mastercard ξεχωρίζει για τις επενδύσεις σε ψηφιακές συναλλαγές, βιομετρική ταυτοποίηση, ασφάλεια πληρωμών και τοκενοποίηση.

Η ανάπτυξη συστημάτων που επιτρέπουν σε εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης να πραγματοποιούν εξουσιοδοτημένες συναλλαγές δημιουργεί ένα νέο πεδίο ανταγωνισμού στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες.

Για τις επιχειρήσεις, το ζητούμενο δεν είναι μόνο η δημιουργία νέων προϊόντων, αλλά και η μείωση του κόστους, η ταχύτερη εξυπηρέτηση και η αξιοποίηση νέων επιχειρηματικών μοντέλων.
Η τεχνητή νοημοσύνη αξιολογεί την καινοτομία
Μία από τις σημαντικότερες διαφοροποιήσεις της νέας κατάταξης είναι η αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης στην ίδια τη διαδικασία αξιολόγησης.

Το Forbes εξέτασε τις εταιρείες του S&P 500, χρησιμοποιώντας περισσότερους από δώδεκα δείκτες που περιλαμβάνουν την ερευνητική δραστηριότητα, τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας, την απόδοση ιδίων κεφαλαίων και την επενδυτική εμπιστοσύνη.

Για πρώτη φορά αξιοποιήθηκαν επίσης δεδομένα από συνθετικά κοινά επενδυτών, αναλυτών, δημοσιογράφων και καταναλωτών, τα οποία δημιουργήθηκαν με τεχνητή νοημοσύνη.

Η συγκεκριμένη μεθοδολογία επιτρέπει την αξιολόγηση του τρόπου με τον οποίο η αγορά αντιλαμβάνεται τις πρωτοβουλίες μιας επιχείρησης. Δεν αποτελεί, ωστόσο, άμεση μέτρηση της μελλοντικής εμπορικής επιτυχίας τους.

Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Boeing, η οποία κατατάσσεται όγδοη παρά τα προβλήματα ασφάλειας που έχει αντιμετωπίσει. Η βαθμολογία της συνδέεται με την τεχνολογική δραστηριότητα, το ευρύ χαρτοφυλάκιο ευρεσιτεχνιών και την επικοινωνία των καινοτομιών της.

Αντίστοιχα, η Lumentum, στην 76η θέση, αναδεικνύει τη σημασία εξειδικευμένων τεχνολογιών λέιζερ που χρησιμοποιούνται σε συστήματα επικοινωνίας και αναγνώρισης προσώπου.

Το βασικό συμπέρασμα είναι ότι η καινοτομία δεν ταυτίζεται απαραίτητα με το μέγεθος ή τη χρηματιστηριακή προβολή μιας εταιρείας.

Η δυνατότητα μετατροπής της έρευνας σε ανταγωνιστικά προϊόντα, αποτελεσματικότερες διαδικασίες και νέες πηγές εσόδων αποκτά καθοριστική σημασία για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Η νέα κατάταξη αποτυπώνει τελικά μια αμερικανική επιχειρηματική οικονομία στην οποία η τεχνολογία, η υγεία και οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες συγκλίνουν ολοένα περισσότερο, αλλάζοντας τους όρους του διεθνούς ανταγωνισμού.
Δείτε όλες τις εταιρείες
Eli Lilly - CEO: David A. Ricks - Ίδρυση το 1876 - Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
Apple - CEO: Tim Cook - Ίδρυση το 1976 - Διαφοροποιημένη τεχνολογία
NVIDIA - CEO: Jensen Huang - Ίδρυση το 1993 - Ημιαγωγοί
Amgen - CEO: Robert A. Bradway - Ίδρυση το 1980 - Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
Meta Platforms - CEO: Mark Elliot Zuckerberg - Ίδρυση το 2004 - Διαφοροποιημένη τεχνολογία
Amazon - CEO: Andrew R. Jassy - Ίδρυση το 1994 - Διαφοροποιημένη τεχνολογία
Alphabet - CEO: Sundar Pichai - Ίδρυση το 2015 - Διαφοροποιημένη τεχνολογία
Boeing - CEO: Robert Kelly Ortberg - Ίδρυση το 1916: Αεροδιαστημική και Άμυνα
Oracle - CEO: Clay Magouyrk - Ίδρυση το 1977: Λογισμικό
Mastercard - CEO: Michael E. Miebach - Ίδρυση το 1966: Χρηματοοικονομικές υπηρεσίες
Merck και Co. - CEO: Robert M. Davis - Ίδρυση το 1891: Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
Johnson και Johnson - CEO: Joaquin Duato - Ίδρυση το 1886: Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
Microsoft - CEO: Satya Nadella - Ίδρυση το 1975: Διαφοροποιημένη τεχνολογία
Visa - CEO: Ryan McInerney - Ίδρυση το 1958: Χρηματοοικονομικές υπηρεσίες
Motorola Solutions - CEO: Gregory Q. Brown - Ίδρυση το 1928: Τηλεπικοινωνιακός εξοπλισμός
Bristol Myers Squibb - CEO: Christopher S. Boerner - Ίδρυση το 1887: Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
KLA - CEO: Rick Wallace - Ίδρυση το 1997: Υποστήριξη κατασκευής ημιαγωγών
CrowdStrike - CEO: George P. Kurtz - Ίδρυση το 2011: Κυβερνοασφάλεια
Broadcom - CEO: Hock E. Tan - Ίδρυση το 1961: Ημιαγωγοί
Intel - CEO: Lip-Bu Tan - Ίδρυση το 1968: Ημιαγωγοί
Cadence Design - CEO: Anirudh Devgan - Ίδρυση το 1988: Υποστήριξη κατασκευής ημιαγωγών
Adobe - CEO: Shantanu Narayen - Ίδρυση το 1982: Λογισμικό
3M - CEO: Bill Brown - Ίδρυση το 1902: Διαφοροποιημένη βιομηχανία
Cisco Systems - CEO: Charles H. Robbins - Ίδρυση το 1984: Τηλεπικοινωνιακός εξοπλισμός
IBM - CEO: Arvind Krishna - Ίδρυση το 1992: Λογισμικό
Qualcomm - CEO: Cristiano R. Amon - Ίδρυση το 1985: Ημιαγωγοί
Applied Materials - CEO: Gary E. Dickerson - Ίδρυση το 1967: Υποστήριξη κατασκευής ημιαγωγών
Lam Research - CEO: Timothy M. Archer - Ίδρυση το 1980: Υποστήριξη κατασκευής ημιαγωγών
ServiceNow - CEO: Bill McDermott - Ίδρυση το 2004: Λογισμικό διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
Autodesk - CEO: Andrew Anagnost - Ίδρυση το 1982: Λογισμικό
GE Aerospace - CEO: Larry Culp - Ίδρυση το 1878: Αεροδιαστημική και Άμυνα
Gilead Sciences - CEO: Daniel P. O'Day - Ίδρυση το 1987: Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
Cencora - CEO: Robert P. Mauch - Ίδρυση το 1947: Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
Axon Enterprise - CEO: Patrick W. Smith - Ίδρυση το 1993: Αεροδιαστημική και Άμυνα
Caterpillar - CEO: Joseph E. Creed - Ίδρυση το 1925: Βιομηχανία και Μηχανήματα
Intuitive - CEO: Dave Rosa - Ίδρυση το 1995: Ιατρικές συσκευές
Vertex Pharmaceuticals - CEO: Reshma Kewalramani - Ίδρυση το 1989: Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
Lockheed Martin - CEO: Jim Taiclet - Ίδρυση το 1912: Αεροδιαστημική και Άμυνα
Palantir Technologies - CEO: Alexander Caedmon Karp - Ίδρυση το 2003: Ανάλυση δεδομένων και Λογισμικό
IDEXX Laboratories - CEO: Michael Erickson - Ίδρυση το 1983: Υγεία ζώων
Advanced Micro Devices (AMD) - CEO: Lisa T. Su - Ίδρυση το 1969: Ημιαγωγοί
Gartner - CEO: Eugene A. Hall - Ίδρυση το 1979: Ανάλυση δεδομένων και Λογισμικό
Keysight Technologies - CEO: Satish C. Dhanasekaran - Ίδρυση το 1937: Ηλεκτρολογικός εξοπλισμός και Ηλεκτρονικά
Arista Networks - CEO: Jayshree V. Ullal - Ίδρυση το 2004: Τηλεπικοινωνιακός εξοπλισμός
Automatic Data Processing - CEO: Maria Black - Ίδρυση το 1949: Λογισμικό διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
Verisk Analytics - CEO: Lee M. Shavel - Ίδρυση το 1971: Ανάλυση δεδομένων και Λογισμικό
AppLovin - CEO: Adam Foroughi - Ίδρυση το 2011: Λογισμικό
Palo Alto Networks - CEO: Nikesh Arora - Ίδρυση το 2005: Κυβερνοασφάλεια
Regeneron Pharmaceuticals - CEO: Leonard S. Schleifer - Ίδρυση το 1988: Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
Fortinet - CEO: Ken Xie - Ίδρυση το 2000: Κυβερνοασφάλεια
Veeva Systems - CEO: Peter P. Gassner - Ίδρυση το 2007: Ανάλυση δεδομένων και Λογισμικό
Moody's - CEO: Robert Scott Fauber - Ίδρυση το 1909: Χρηματοοικονομικές υπηρεσίες
Dexcom - CEO: Jacob S. Leach - Ίδρυση το 1999: Ιατρικές συσκευές
Edwards Lifesciences - CEO: Bernard J. Zovighian - Ίδρυση το 1958: Ιατρικές συσκευές
Expedia Group - CEO: Ariane Gorin - Ίδρυση το 1996: Ταξίδια και Φιλοξενία
Synopsys - CEO: Sassine Ghazi - Ίδρυση το 1986: Υποστήριξη κατασκευής ημιαγωγών
John Deere - CEO: John C. May - Ίδρυση το 1837: Βιομηχανία και Μηχανήματα
Blackstone - CEO: Stephen Allen Schwarzman - Ίδρυση το 1985: Χρηματοοικονομικές υπηρεσίες
Boston Scientific - CEO: Michael F. Mahoney - Ίδρυση το 1979: Ιατρικές συσκευές
Incyte - CEO: William J. Meury - Ίδρυση το 1991: Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
GE Vernova - CEO: Scott L. Strazik - Ίδρυση το 2021: Ηλεκτρολογικός εξοπλισμός και Ηλεκτρονικά
Medtronic - CEO: Geoffrey Straub Martha - Ίδρυση το 1949: Ιατρικές συσκευές
Netflix - CEO: Greg Peters, Ted Sarandos - Ίδρυση το 1997: Ψυχαγωγία
Texas Instruments - CEO: Haviv Ilan - Ίδρυση το 1930: Ημιαγωγοί
Pfizer - CEO: Albert Bourla - Ίδρυση το 1849: Φαρμακευτική και Βιοτεχνολογία
Salesforce - CEO: Marc Russell Benioff - Ίδρυση το 1999: Λογισμικό
Kimberly-Clark - CEO: Michael D. Hsu - Ίδρυση το 1872: Προϊόντα οικιακής χρήσης
Corning - CEO: Wendell P. Weeks - Ίδρυση το 1851: Βιομηχανία και Μηχανήματα
Micron Technology - CEO: Sanjay Mehrotra - Ίδρυση το 1978: Ημιαγωγοί
Honeywell Technologies - CEO: Vimal M. Kapur - Ίδρυση το 1927: Διαφοροποιημένη βιομηχανία
Intuit - CEO: Sasan K. Goodarzi - Ίδρυση το 1983: Λογισμικό
Tesla - CEO: Elon Reeve Musk - Ίδρυση το 2003: Βιομηχανία και Μηχανήματα
GoDaddy - CEO: Amanpal S. Bhutani - Ίδρυση το 1997: Λογισμικό και Υλικό
Datadog - CEO: Olivier Pomel - Ίδρυση το 2010: Ανάλυση δεδομένων και Λογισμικό
Workday - CEO: Aneel Bhusri - Ίδρυση το 2005: Λογισμικό διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού
Lumentum Holdings - CEO: Michael E. Hurlston - Ίδρυση το 1979: Τηλεπικοινωνιακός εξοπλισμός
Stryker - CEO: Kevin A. Lobo - Ίδρυση το 1941: Ιατρικές συσκευές
Electronic Arts - CEO: Andrew P. Wilson - Ίδρυση το 1982: Ψυχαγωγία
Sysco - CEO: Kevin P. Hourican - Ίδρυση το 1969: Γενικές υπηρεσίες
Royal Caribbean Group - CEO: Jason T. Liberty - Ίδρυση το 1997: Ταξίδια και Φιλοξενία
Zoetis - CEO: Kristin C. Peck - Ίδρυση το 1952: Υγεία ζώων
NXP Semiconductors USA - CEO: Rafael Sotomayor - Ίδρυση το 2006: Ημιαγωγοί
AbbVie - CEO: Robert A. Michael - Ίδρυση το 2013: Φαρμακευτικά και Βιοτεχνολογία
NRG Energy - CEO: Robert J. Gaudette - Ίδρυση το 1989: Ενέργεια και Ηλεκτρισμός
Abbott Laboratories - CEO: Robert B. Ford - Ίδρυση το 1888: Φαρμακευτικά και Βιοτεχνολογία
Broadridge Financial - CEO: Tim Gokey - Ίδρυση το 1962: Λογισμικό και Υλικό
Procter και Gamble - CEO: Shailesh G. Jejurikar - Ίδρυση το 1837: Προϊόντα οικιακής χρήσης
Constellation Energy - CEO: Joseph Dominguez - Ίδρυση το 1960: Ενέργεια και Ηλεκτρισμός
Vertiv Holdings - CEO: Giordano Albertazzi - Ίδρυση το 1946: Ηλεκτρολογικός εξοπλισμός και Ηλεκτρονικά
Colgate-Palmolive - CEO: Noel R. Wallace - Ίδρυση το 1806: Προϊόντα οικιακής χρήσης
Equinix - CEO: Adaire Fox-Martin - Ίδρυση το 1998: Ανάλυση δεδομένων και Λογισμικό
Amphenol - CEO: Richard Adam Norwitt - Ίδρυση το 1932: Ηλεκτρολογικός εξοπλισμός και Ηλεκτρονικά
Parker-Hannifin - CEO: Jennifer A. Parmentier - Ίδρυση το 1918: Βιομηχανία και Μηχανήματα
Waste Management - CEO: James C. Fish - Ίδρυση το 1971: Γενικές υπηρεσίες
Insulet - CEO: Ashley A. McEvoy - Ίδρυση το 2000: Ιατρικές συσκευές
American Express - CEO: Stephen J. Squeri - Ίδρυση το 1850: Χρηματοοικονομικές υπηρεσίες
Capital One Financial - CEO: Richard D. Fairbank - Ίδρυση το 1994: Χρηματοοικονομικές υπηρεσίες
NetApp - CEO: George Kurian - Ίδρυση το 1992: Ανάλυση δεδομένων και Λογισμικό
Clorox - CEO: Linda Rendle - Ίδρυση το 1913: Προϊόντα οικιακής χρήσης
JPMorganChase - CEO: Jamie Dimon - Ίδρυση το 2000: Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες"
 ["post_title"]=>
 string(175) "ΗΠΑ: Οι 100 πιο καινοτόμες εταιρείες - Η έκπληξη στην κορυφή και η θέση για Microsoft, Amazon και Tesla (λίστα)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(441) "Η Eli Lilly κατακτά την κορυφή της λίστας Forbes με τις 100 πιο καινοτόμες μεγάλες εταιρείες των ΗΠΑ. Τεχνολογία, φαρμακοβιομηχανία και αυτοματοποίηση πρωταγωνιστούν, ενώ η τεχνητή νοημοσύνη αποκτά καθοριστικό ρόλο στην αξιολόγηση των επιχειρήσεων"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(100) "ipa-i-100-pio-kenotomes-eteries-i-ekplixi-stin-korifi-ke-i-thesi-gia-microsoft-amazon-ke-tesla-lista"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-30 14:38:40"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-30 12:38:40"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2546562"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(160) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/ipa-i-100-pio-kenotomes-eteries-i-ekplixi-stin-korifi-ke-i-thesi-gia-microsoft-amazon-ke-tesla-lista/"
 ["terms"]=>
 string(2974) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":836,\"slug\":\"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7\",\"name\":\"\\u03c4\\u03b5\\u03c7\\u03bd\\u03b7\\u03c4\\u03ae \\u03bd\\u03bf\\u03b7\\u03bc\\u03bf\\u03c3\\u03cd\\u03bd\\u03b7\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":836,\"term_order\":0}"},{"term_id":862,"slug":"forbes","name":"Forbes","parent":0,"term_taxonomy_id":862,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":862,\"slug\":\"forbes\",\"name\":\"Forbes\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":862,\"term_order\":0}"},{"term_id":2889,"slug":"%ce%ba%ce%b1%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%84%ce%bf%ce%bc%ce%af%ce%b1","name":"\u03ba\u03b1\u03b9\u03bd\u03bf\u03c4\u03bf\u03bc\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":2889,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":2889,\"slug\":\"%ce%ba%ce%b1%ce%b9%ce%bd%ce%bf%cf%84%ce%bf%ce%bc%ce%af%ce%b1\",\"name\":\"\\u03ba\\u03b1\\u03b9\\u03bd\\u03bf\\u03c4\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":2889,\"term_order\":0}"},{"term_id":29610,"slug":"amerikanikes-epichirisis","name":"\u0391\u03bc\u03b5\u03c1\u03b9\u03ba\u03b1\u03bd\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":29610,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":29610,\"slug\":\"amerikanikes-epichirisis\",\"name\":\"\\u0391\\u03bc\\u03b5\\u03c1\\u03b9\\u03ba\\u03b1\\u03bd\\u03b9\\u03ba\\u03ad\\u03c2 \\u03b5\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":29610,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [8]=>
 object(WP_Post)#4476 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2559092)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-30 18:48:45"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-30 16:48:45"
 ["post_content"]=>
 string(2485) "Στην απόκτηση 300.000 ίδιων μετοχών προχώρησε η Aktor, έναντι 2,99 εκατ. ευρώ και με μέση τιμή ανά μετοχή 10,01 ευρώ. Πλέον, η εταιρεία κατέχει συνολικά 2.340.000 ίδιες μετοχές.
H ανακοίνωση της Aktor
Η ανώνυμη εταιρεία με την επωνυμία «Αktor Ανώνυμη Εταιρεία Συμμετοχών, Τεχνικών και Ενεργειακών Έργων» και τον διακριτικό τίτλο «Aktor Όμιλος Εταιρειών» (εφεξής η «Εταιρεία») ανακοινώνει ότι, σε συνέχεια της από 14.09.2026 ανακοίνωσης προγράμματος απόκτησης ιδίων μετοχών, το οποίο εγκρίθηκε με την από 16.07.2026 απόφαση της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των μετόχων της και την από 14.09.2026 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, την περίοδο 21.10.2026 – 30.10.2026, απέκτησε συνολικά 300.000 ίδιες μετοχές, ως ακολούθως:



Οι συναλλαγές πραγματοποιήθηκαν μέσω του μέλους της Ρυθμιζόμενης Αγοράς της Euronext Athens «ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» (η «Πειραιώς ΑΕΠΕΥ»).

Μετά και τις προαναφερόμενες αποκτήσεις, η Εταιρεία κατέχει συνολικά 2.340.000 ίδιες μετοχές. Η ανακοίνωση εκδίδεται σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 596/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16ης Απριλίου 2014 και τον κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό (ΕΕ) 2016/1052 της Επιτροπής της 8ης Μαρτίου 2016."
 ["post_title"]=>
 string(111) "Aktor: Απέκτησε 300.000 ίδιες μετοχές έναντι 2,99 εκατ. ευρώ (πίνακας)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(164) "Πλέον, η εταιρεία κατέχει συνολικά 2.340.000 ίδιες μετοχές - Στα 10,01 ευρώ η μέση τιμή ανά μετοχή"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(66) "aktor-apektise-300-000-idies-metoches-enanti-299-ekat-evro-pinakas"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-30 18:48:45"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-30 16:48:45"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2559092"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(126) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/aktor-apektise-300-000-idies-metoches-enanti-299-ekat-evro-pinakas/"
 ["terms"]=>
 string(1831) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":1522,"slug":"%ce%bc%ce%b5%cf%84%ce%bf%cf%87%ce%ad%cf%82","name":"\u03bc\u03b5\u03c4\u03bf\u03c7\u03ad\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":1522,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":1522,\"slug\":\"%ce%bc%ce%b5%cf%84%ce%bf%cf%87%ce%ad%cf%82\",\"name\":\"\\u03bc\\u03b5\\u03c4\\u03bf\\u03c7\\u03ad\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":1522,\"term_order\":0}"},{"term_id":39791,"slug":"omilos-aktor","name":"\u038c\u03bc\u03b9\u03bb\u03bf\u03c2 AKTOR","parent":0,"term_taxonomy_id":39791,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":39791,\"slug\":\"omilos-aktor\",\"name\":\"\\u038c\\u03bc\\u03b9\\u03bb\\u03bf\\u03c2 AKTOR\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":39791,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [9]=>
 object(WP_Post)#4477 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2559067)
 ["post_author"]=>
 int(195)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-30 18:33:03"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-30 16:33:03"
 ["post_content"]=>
 string(10302) "Στη λήξη της προθεσμίας κρίθηκε τελικά η υπόθεση της ACS για τον όμιλο Quest, δύο ολόκληρα χρόνια μετά από την αρχική συμφωνία με την GLS: η εταιρεία η οποία θεωρείται ο leader στην εγχώρια αγορά των ταχυμεταφορών, με μερίδια που κυμαίνονται σταθερά πάνω από το 25% και διεθνείς δραστηριότητες, μένει… Ελλάδα.

Όπως αναφέρεται σε ανακοίνωση που βγήκε μόλις προ ολίγου η GLS «δεν εξάσκησε την Παρασκευή 30/10/26 το δικαίωμά της για την αγορά του 80% των μετοχών της ACS Α.Ε.Ε., σύμφωνα με τη Σύμβαση Αγοραπωλησίας Μετοχών (SPA) μεταξύ της Quest και της εταιρείας GENERAL LOGISTICS SYSTEMS B.V. (GLS), η οποία είχε υπογραφεί τον Οκτώβριο του 2024» και ως εκ τούτου «η Quest την ίδια ημέρα (30/10/26) εξάσκησε το δικό της δικαίωμα για την επαναγορά του 20% της ACS, σύμφωνα με την πιο πάνω Σύμβαση Αγοραπωλησίας Μετοχών (SPA) μεταξύ της Quest και της GLS.

Ειδικότερα, η Quest στις 30/10/2026 κοινοποίησε στην GLS έγγραφη ειδοποίηση με αίτημα επαναγοράς και μεταβίβασης των 66.000 ονομαστικών μετοχών (20% μ.κ. ACS), που κατέχει η GLS, έναντι τιμήματος ύψους 37 εκατ. ευρώ πλέον των προσαρμογών που προβλέπονται στο ως άνω SPA. Η ολοκλήρωση της διαδικασίας επαναγοράς και μεταβίβασης αναμένεται ότι θα υλοποιηθεί στο τέλος του Νοεμβρίου 2026. Μετά την ολοκλήρωση η Quest θα κατέχει το 100% του μετοχικού κεφαλαίου της ACS.».

Η σχετική ενημέρωση προς το Euronext Athens καταλήγει: «Σημειώνεται ότι η Quest είχε μεταβιβάσει το ως άνω ποσοστό (20%) στην GLS τον Οκτώβριο 2024 έναντι τιμήματος 74 εκατ. ευρώ πλέον προσαρμογών περίπου 3 εκατ. ευρώ Η επαναγορά του ιδίου ποσοστού αντιστοιχεί σε καθαρό χρηματοοικονομικό όφελος ύψους περίπου 37 εκατ. ευρώ για τον όμιλο Quest συνολικά από την συναλλαγή.».

Εν ολίγοις, από ένα deal το οποίο «χάλασε», ή δεν προχώρησε τέλος πάντων, μια και η GLS έκανε πίσω για τους δικούς της λόγους μετά από 2 ολόκληρα χρόνια αναμονής, ο όμιλος Quest έβγαλε κέρδος 37 εκατ. ευρώ, καθώς απέκτησε το ποσοστό που αρχικώς είχε πωλήσει (20%) στο 50% περίπου των 74 εκατ. ευρώ.

Μια εξέλιξη η οποία επιβεβαιώνει για άλλη μια φορά την ικανότητα του ιδρυτή, προέδρου και βασικού μετόχου της Quest Θεόδωρου Φέσσα στα επιτυχημένα deals. Πηγές με γνώση των εξελίξεων, σχολίασαν ότι η απόφαση της GLS δεν αφορά την ACS η οποία καταγράφει μια πορεία καλύτερη από πριν, αλλά δικούς της καθαρά λόγους, ενώ παραμένει εμπορικός συνεργάτης της.

Η εξαγορά της ACS Courier, ως ηγέτιδας εταιρείας ταχυμεταφορών στην Ελλάδα, με προηγμένες υπηρεσίες και το μεγαλύτερο δίκτυο διανομής στη χώρα υπενθυμίζεται ότι πραγματοποιήθηκε από την Quest το 1999, πριν από 27 χρόνια και έκτοτε αναπτύχθηκε με ταχείς ρυθμούς.
Το διπλό πλεονέκτημα
Η πλευρά της Quest βρέθηκε εξ αρχής με διπλό πλεονέκτημα απέναντι στην GLS, διαθέτοντας ορισμένους «κρυφούς άσους». Διότι «μονά- ζυγά» θα έβγαινε -έτσι ή αλλιώς- κερδισμένη, αν και η επιλογή ανήκε στους μέχρι πρότινος υποψήφιους αγοραστές.

Είτε θα πωλούσε δηλαδή το 100% της ACS με συνολικό ποσό 370 εκατ. ευρώ (74 εκατ. ευρώ για το 20% + 296 εκατ. ευρώ για το άλλο 80%) και θα γέμιζε τα ταμεία της, είτε θα την έπαιρνε όλη πίσω με μεγάλο discount που έφτασε στο -50%, βάσει των όρων που είχαν υπογραφεί προ 2ετίας.

Άρα θα επαναποκτούσε –και επαναποκτά- ένα μερίδιο το οποίο είχε πουλήσει 74 εκατ. ευρώ, καταβάλοντας μόλις τα μισά… 37 εκατ. ευρώ, με κέρδος τα άλλα μισά 37 εκατ. ευρώ. Ποσό αρκετά μεγαλύτερο από τα EBITDA μιας ετήσιας χρήσης για τον τομέα των Ταχυδρομικών Υπηρεσιών/Ταχυμεταφορών της Quest.

Ένας λόγος για τον οποίο επικρατούσε μια ηρεμία στο «στρατόπεδο» του ελληνικού ομίλου - και δεν υπήρχε δηλαδή η φυσιολογική αγωνία για ένα deal τέτοιας αξίας- ήταν ότι όλοι γνώριζαν πώς ακόμα και αν θα «επέστρεφε» η GLS το 20% της ACS στην Quest, πρώτον, θα διατηρούσε –και διατηρεί- στο portfolio του μια αναπτυσσόμενη και κερδοφόρο θυγατρική εταιρεία με αυξανόμενες οικονομικές επιδόσεις, με ισχυρές προοπτικές και με πιο υψηλή αξία πλέον, λόγω και των νέων επενδύσεων με τις οποίες είναι ήδη «φορτωμένη» η συγκεκριμένη θυγατρική σε επίπεδο υποδομών.

Όπως και έγινε τελικά… (σ.σ στα εγκαίνια του νέου υπερσύγχρονου Κέντρου Διανομής της ACS στο Αιγάλεω, Οκτώβριο του 2023, έγινε λόγος για επένδυση 50 εκατ. ευρώ και αποκαλύφθηκε, ταυτόχρονα, νέο πρόγραμμα επιπλέον 50 εκατ. ευρώ για την επόμενη πενταετία, έως το 2028).

«Σε καμία περίπτωση η εξέλιξη δεν θα έπρεπε να προκαλεί προβληματισμό στον όμιλο Quest. Διότι, η ACS όχι μόνο δεν πρόκειται να χάσει τα υψηλά μερίδια πωλήσεων που ήδη κατέχει στον κλάδο της, αλλά μάλλον είναι πολλές πιθανότητες να καταφέρει το αντίθετο: να τα αυξήσει και να μεγαλώσει περισσότερο την αξία της. Βέβαιο επίσης είναι ότι διατηρείται πάντα στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος σημαντικών διεθνών επενδυτών ....», είναι ένα σχόλιο από πηγές της αγοράς.

Με αυτά τα δεδομένα, ο όμιλος Quest έχει θεωρητικά τη δυνατότητα να εξετάσει μελλοντικά προτάσεις που πιθανό θα υποβληθούν από άλλους υποψηφίους «μνηστήρες» για την ACS, εάν το θελήσει, με αναβαθμισμένο το business plan αυτής και ενδεχομένως με υψηλότερο ίσως τίμημα ακόμα και από τα 370 εκατ. ευρώ της συμφωνίας με την GLS.

Το παρασκήνιο; Το ρεπορτάζ από το εξωτερικό εμφανίζει την μητρική της General Logistics System (GLS), βρετανική International Distributions Services (IDS), να προέρχεται από διοικητικές και ιδιοκτησιακές αλλαγές το προηγούμενο διάστημα, μετά την εξαγορά της -από τον Τσέχο δισεκατομμυριούχο Ντάνιελ Κρετίνσκι- και τη διαγραφή της πριν από μερικούς μήνες από το χρηματιστήριο του Λονδίνου.

Οι ίδιες πληροφορίες μιλούν για υψηλό δανεισμό, που την κάνει πιο προσεκτική σε κάθε της κίνηση…"
 ["post_title"]=>
 string(187) "Φέσσας (Quest): Κέρδος €37 εκατ. από ένα deal που δεν… προχώρησε για την ACS – Το παρασκήνιο και η επόμενη μέρα"
 ["post_excerpt"]=>
 string(636) "Πώς από δύο ολόκληρα χρόνια μετά από την αρχική εξαγορά του 20% της εταιρείας leader στις ταχυμεταφορές, η γερμανική GLS δεν άσκησε το δικαίωμά της για το υπόλοιπο 80% - Στην Quest το 100% της ACS μετά το τέλος Νοεμβρίου – Δεν αγοράζει το 80% η γερμανική GLS
"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(104) "fessas-quest-kerdos-e37-ekat-apo-ena-deal-pou-den-prochorise-gia-tin-acs-to-paraskinio-ke-i-epomeni-mera"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-30 19:16:02"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-30 17:16:02"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2559067"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(164) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/fessas-quest-kerdos-e37-ekat-apo-ena-deal-pou-den-prochorise-gia-tin-acs-to-paraskinio-ke-i-epomeni-mera/"
 ["terms"]=>
 string(2427) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":3662,"slug":"acs","name":"ACS","parent":0,"term_taxonomy_id":3662,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":3662,\"slug\":\"acs\",\"name\":\"ACS\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":3662,\"term_order\":0}"},{"term_id":34197,"slug":"gls","name":"GLS","parent":0,"term_taxonomy_id":34197,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":34197,\"slug\":\"gls\",\"name\":\"GLS\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":34197,\"term_order\":0}"},{"term_id":20971,"slug":"omilos-quest","name":"O\u03bc\u03b9\u03bb\u03bf\u03c2 Quest","parent":0,"term_taxonomy_id":20971,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":20971,\"slug\":\"omilos-quest\",\"name\":\"O\\u03bc\\u03b9\\u03bb\\u03bf\\u03c2 Quest\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":20971,\"term_order\":0}"},{"term_id":1778,"slug":"%ce%b8%ce%b5%cf%8c%ce%b4%cf%89%cf%81%ce%bf%cf%82-%cf%86%ce%ad%cf%83%cf%83%ce%b1%cf%82","name":"\u0398\u03b5\u03cc\u03b4\u03c9\u03c1\u03bf\u03c2 \u03a6\u03ad\u03c3\u03c3\u03b1\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":1778,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":1778,\"slug\":\"%ce%b8%ce%b5%cf%8c%ce%b4%cf%89%cf%81%ce%bf%cf%82-%cf%86%ce%ad%cf%83%cf%83%ce%b1%cf%82\",\"name\":\"\\u0398\\u03b5\\u03cc\\u03b4\\u03c9\\u03c1\\u03bf\\u03c2 \\u03a6\\u03ad\\u03c3\\u03c3\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":1778,\"term_order\":0}"}]}"
 ["meta"]=>
 string(2) "[]"
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
}

array(13) {
 [0]=>
 int(2551890)
 [1]=>
 int(2552199)
 [2]=>
 int(2550591)
 [3]=>
 int(2550249)
 [5]=>
 int(2556110)
 [6]=>
 int(2559574)
 [7]=>
 int(2559474)
 [8]=>
 int(2559383)
 [9]=>
 int(2559141)
 [10]=>
 int(2559308)
 [11]=>
 int(2546562)
 [12]=>
 int(2559092)
 [13]=>
 int(2559067)
}

ΟΛΘ: Ξεπέρασε το 50% η πρώτη φάση επέκτασης του Προβλήτα 6 – «Αγκάθι» τα μη εκραγέντα πυρομαχικά

Η επέκταση του Προβλήτα 6 στο λιμάνι Θεσσαλονίκης ξεπέρασε το 50% στη φάση των caissons, με 11 από τα 21 στοιχεία τοποθετημένα - Τα μη εκραγέντα πυρομαχικά απειλούν τη συνέχεια, απαιτώντας άμεση κρατική παρέμβαση εντός πενταμήνου

NEWSROOM

23 Οκτωβρίου, 2026

Από την αγορά κατοικίας στη δημιουργία περιουσίας: Η δύναμη της σωστής χρηματοδότησης

Στη FinTHESIS πιστεύουμε ότι η στεγαστική χρηματοδότηση δεν πρέπει να αποτελεί το τελευταίο βήμα μιας αγοραπωλησίας. Πρέπει να εντάσσεται στον σχεδιασμό της από την αρχή

NEWSROOM

22 Οκτωβρίου, 2026

Όσα δεν φαίνονται σε ένα γκολ: η νέα καμπάνια της Interamerican με τον Κωνσταντίνο Καρέτσα

«Ό,τι για εσένα είναι σπουδαίο, για εμάς είναι τα πάντα»

26 Οκτωβρίου, 2026

Αντλία θερμότητας και fan coils: περισσότερη άνεση, μεγαλύτερη εξοικονόμηση

Πώς ένα σύγχρονο σύστημα θέρμανσης και ψύξης μπορεί να κάνει το σπίτι πιο άνετο και την κατανάλωση πιο διαχειρίσιμη

22 Οκτωβρίου, 2026

Πώς οι ελληνικές τράπεζες «αγκαλιάζουν» τις FinTech – Deals και στρατηγικές συνεργασίες

Από ανταγωνιστές, σύμμαχοι: Η ωρίμανση μιας σχέσης η οποία «χτίζει» το ψηφιακό μέλλον του χρηματοπιστωτικού τομέα στην εγχώρια αγορά – Οι διεθνείς εταιρείες Χρηματοοικονομικής Τεχνολογίας που «βλέπουν» Ελλάδα

ΜΙΧΑΛΗΣ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΣ

31 Οκτωβρίου, 2026