array(10) {
 [0]=>
 object(WP_Post)#4235 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2518978)
 ["post_author"]=>
 int(225)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 21:00:17"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 18:00:17"
 ["post_content"]=>
 string(19236) "Περισσότερα από 15 χρόνια μετά την ευρωπαϊκή κρίση χρέους, το ιδιωτικό χρέος εξακολουθεί να αποτελεί ένα από τα πιο επίμονα κατάλοιπα της προηγούμενης δεκαετίας στον ευρωπαϊκό Νότο. Η εικόνα, ωστόσο, δεν είναι ενιαία. Ελλάδα, Κύπρος, Ισπανία και Πορτογαλία ξεκίνησαν από διαφορετικές αφετηρίες, αντιμετώπισαν διαφορετικής έντασης κρίσεις στην αγορά ακινήτων και στο τραπεζικό τους σύστημα και σήμερα εφαρμόζουν διαφορετικά εργαλεία για τη διαχείριση των οφειλών.

Η ειρωνεία είναι ότι ο Νότος, παρά το υψηλό δημόσιο χρέος, δεν είναι σήμερα η περιοχή της Ευρώπης με τα υψηλότερα επίπεδα χρέους των νοικοκυριών. Τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι αρκετές βόρειες και δυτικοευρωπαϊκές οικονομίες εμφανίζουν υψηλότερη μόχλευση νοικοκυριών.

Στα τέλη του 2025, το χρέος των νοικοκυριών αντιστοιχούσε περίπου στο 37,9% του ΑΕΠ στην Ελλάδα, στο 42,6% στην Ισπανία και στο 53,4% στην Πορτογαλία, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat.

Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι το πρόβλημα έχει λυθεί. Στην Ελλάδα παραμένει μεγάλο απόθεμα παλαιών μη εξυπηρετούμενων δανείων που διαχειρίζονται servicers, στην Κύπρο το ζήτημα της κύριας κατοικίας και των εκποιήσεων εξακολουθεί να βρίσκεται στο επίκεντρο, ενώ στην Ισπανία και την Πορτογαλία η συζήτηση έχει μετακινηθεί περισσότερο προς την πρόληψη μιας νέας συσσώρευσης στεγαστικού κινδύνου.
Ελλάδα: από τα «κόκκινα» δάνεια στη συνολική ρύθμιση
Η ελληνική περίπτωση παραμένει η πιο σύνθετη ως προς τη διαχείριση της κληρονομιάς της κρίσης. Η πολυετής απομόχλευση έχει οδηγήσει το πιστωτικό χρέος προς το ΑΕΠ σε επίπεδα πολύ χαμηλότερα από την προ κρίσης περίοδο και κάτω από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης. Παράλληλα, όμως, ένα σημαντικό τμήμα των παλαιών προβληματικών δανείων έχει μεταφερθεί εκτός τραπεζικών ισολογισμών και βρίσκεται πλέον υπό τη διαχείριση εταιρειών διαχείρισης απαιτήσεων.

Εδώ βρίσκεται και η ιδιαιτερότητα της ελληνικής αγοράς: το πρόβλημα δεν είναι πλέον μόνο η «κόκκινη» τράπεζα, αλλά η αλυσίδα πιστωτή–servicer–fund–δανειολήπτη, η οποία έκανε πιο σύνθετη τη διαδικασία διαχείρισης των οφειλών.

Ο εξωδικαστικός μηχανισμός αποτελεί πλέον το βασικό εργαλείο συγκεντρωμένης αντιμετώπισης του προβλήματος, καθώς επιτρέπει τη ρύθμιση χρεών προς τράπεζες, servicers, Δημόσιο και ασφαλιστικά ταμεία μέσα από μία διαδικασία.

Από τις 21 Σεπτεμβρίου 2026 ενισχύθηκε μάλιστα η δυνατότητα προστασίας της κύριας κατοικίας. Ο οφειλέτης μπορεί, υπό τις προβλεπόμενες προϋποθέσεις, να ζητήσει ρύθμιση που θα προστατεύει την κύρια κατοικία του, διαχωρίζοντάς την από τα υπόλοιπα ακίνητα και προχωρώντας σε εθελοντική ρευστοποίηση άλλων περιουσιακών στοιχείων. Παράλληλα, το όριο ένταξης στον εξωδικαστικό μειώθηκε στις 5.000 ευρώ, διευρύνοντας σημαντικά την περίμετρο των οφειλετών.

Η ελληνική επιλογή, επομένως, είναι περισσότερο ρύθμιση πριν από την αναγκαστική εκτέλεση, με στόχο να αντιμετωπιστεί το σύνολο της οφειλής και όχι μόνο το στεγαστικό δάνειο.
Κύπρος: η εκποίηση περνά από διαδοχικά «καμπανάκια»
Η Κύπρος έχει επιλέξει διαφορετική διαδρομή. Εκεί η διαδικασία γύρω από την κύρια κατοικία παραμένει στενά συνδεδεμένη με το ίδιο το στάδιο της εκποίησης, αλλά με σειρά υποχρεωτικών ενημερώσεων και δικλείδων για τον δανειολήπτη.

Η διαδικασία ξεκινά με την επιστολή Τύπου Θ, η οποία προειδοποιεί τον δανειολήπτη για την καθυστέρηση και τον καλεί να επικοινωνήσει με τον πιστωτή και να υποβάλει τα οικονομικά στοιχεία που απαιτούνται για πιθανή αναδιάρθρωση.

Ακολουθεί η Τύπου Ι, με την οποία ο δανειολήπτης ενημερώνεται για την οφειλή και την πρόθεση του πιστωτή να προχωρήσει στη διαδικασία πώλησης, ενώ του παρέχεται χρόνος για διευθέτηση των καθυστερήσεων.

Το επόμενο βήμα είναι η Τύπου ΙΑ, η οποία συνδέεται με το στάδιο της εκποίησης και περιλαμβάνει πλέον τις πληροφορίες για τη διαδικασία πώλησης. Για τις κύριες κατοικίες υπάρχει παράλληλα δυνατότητα προσφυγής στον Χρηματοοικονομικό Επίτροπο, μεταξύ άλλων για την επαλήθευση του ύψους της απαιτούμενης οφειλής. Η σχετική προστατευτική περίμετρος αφορά κύρια κατοικία με αξία έως 350.000 ευρώ, υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις.

Υπάρχει ακόμη η Τύπου ΙΒ, που αφορά το στάδιο της εκτίμησης του ακινήτου και δίνει στον δανειολήπτη τη δυνατότητα να επιλέξει εκτιμητή.
Έτσι, η κυπριακή λογική δεν είναι απλώς «πλειστηριασμός ή μη πλειστηριασμός». Είναι μια κλιμακωτή διαδικασία προειδοποίησης, διαπραγμάτευσης, ελέγχου της οφειλής και τελικά εκποίησης, με ειδικά εργαλεία για την κύρια κατοικία.

Και το θέμα παραμένει απολύτως επίκαιρο: η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου δημοσίευσε μόλις στις 22 Σεπτεμβρίου 2026 νέα ανάλυση για το πλαίσιο εκποιήσεων, υπογραμμίζοντας τη σχέση του με τη διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων και τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα.
Η μεγάλη διαφορά: προστασία χωρίς να παγώνει η αγορά
Εδώ βρίσκεται και το βασικό δίλημμα που διατρέχει όλες τις χώρες του Νότου. Η προστασία της κύριας κατοικίας πρέπει να λειτουργεί ως δίχτυ ασφαλείας για τον πραγματικά ευάλωτο δανειολήπτη, χωρίς να μετατρέπεται σε γενικευμένη αναστολή της διαδικασίας είσπραξης.

Χαρακτηριστική είναι η πρόσφατη θέση της ΕΚΤ για την Κύπρο. Σε γνωμοδότησή της τον Ιούνιο του 2026 εξέφρασε επιφυλάξεις για οριζόντια αναστολή εκποιήσεων κύριων κατοικιών αξίας έως 350.000 ευρώ, υποστηρίζοντας ότι τέτοια ρύθμιση μπορεί να παρατείνει την επίλυση των προβληματικών δανείων και να επηρεάσει την πιστωτική πειθαρχία. Παράλληλα, η ΕΚΤ επισήμανε ότι στην Κύπρο υπάρχουν ήδη στοχευμένα εργαλεία, όπως το Mortgage-to-Rent και το σχέδιο Εστία.

Με άλλα λόγια, το ευρωπαϊκό ζητούμενο δεν είναι απλώς να προστατευθεί το σπίτι, αλλά να βρεθεί ο μηχανισμός που προστατεύει τον ευάλωτο χωρίς να δημιουργεί κίνητρο μη πληρωμής για όλους.
Ισπανία: αναδιάρθρωση πριν από την κατάρρευση
Η Ισπανία έχει διανύσει σημαντικό μέρος της διαδικασίας απομόχλευσης. Το ΔΝΤ επισημαίνει ότι το χρέος των νοικοκυριών έχει συνεχίσει να μειώνεται και παραμένει χαμηλό σε διεθνή σύγκριση.

Η χώρα διαθέτει, ωστόσο, ένα ειδικό εργαλείο για τους οικονομικά ευάλωτους στεγαστικούς δανειολήπτες, τον Código de Buenas Prácticas. Για όσους πληρούν τα κριτήρια οικονομικού αποκλεισμού, το πλαίσιο προβλέπει πρώτα τη δυνατότητα βιώσιμης αναδιάρθρωσης της στεγαστικής οφειλής. Η λύση μπορεί να περιλαμβάνει περίοδο χάριτος, επιμήκυνση της διάρκειας και προσαρμογή του επιτοκίου.

Η φιλοσοφία είναι συνεπώς διαφορετική από την κυπριακή: το βάρος πέφτει περισσότερο στην έγκαιρη αναδιάρθρωση του στεγαστικού, πριν η υπόθεση φτάσει στην τελική φάση της εκτέλεσης.

Παράλληλα, η Ισπανία κοιτά πλέον περισσότερο μπροστά. Η ταχεία αύξηση των τιμών κατοικίας και τα πρώτα σημάδια χαλάρωσης των πιστωτικών κριτηρίων έχουν οδηγήσει το ΔΝΤ να προτείνει την εισαγωγή προληπτικών ορίων στα στεγαστικά, όπως περιορισμούς στο loan-to-value ή loan-to-price. Δηλαδή, μετά τη διαχείριση των παλαιών προβλημάτων, η προσοχή μεταφέρεται στο να μην ξαναδημιουργηθεί το πρόβλημα.
Πορτογαλία: από την απομόχλευση στην πρόληψη
Η Πορτογαλία αποτελεί μια ακόμη διαφορετική περίπτωση. Τα νοικοκυριά έχουν μειώσει σημαντικά τη μόχλευσή τους μετά την κρίση χρέους, αν και το χρέος των νοικοκυριών προς το διαθέσιμο εισόδημα αυξήθηκε ελαφρά στο 80,8% το γ΄ τρίμηνο του 2025, από 79,2% στο τέλος του 2024. Την ίδια στιγμή, η στεγαστική πίστη αυξανόταν κατά περίπου 10% σε ετήσια βάση στις αρχές του 2026.

Αυτό αλλάζει και την ατζέντα. Η Πορτογαλία δεν αντιμετωπίζει σήμερα το πρόβλημα με τον ίδιο τρόπο που το αντιμετώπιζε στην κορύφωση της κρίσης. Το ζητούμενο είναι πλέον να μην ανατραπεί η απομόχλευση που έχει επιτευχθεί.

Η αύξηση των τιμών των ακινήτων και η αναθέρμανση των στεγαστικών δανείων αποτελούν τους νέους παράγοντες κινδύνου. Έτσι, η πορτογαλική εμπειρία μεταφέρει τη συζήτηση από τη διάσωση του υπερχρεωμένου δανειολήπτη στην πρόληψη της νέας υπερχρέωσης.


Τέσσερις χώρες, τέσσερις διαφορετικές φάσεις
Η σύγκριση των τεσσάρων χωρών δείχνει τελικά ότι ο ευρωπαϊκός Νότος δεν ακολουθεί ένα ενιαίο μοντέλο.

Η Ελλάδα επιχειρεί να μετατρέψει ένα σύνθετο απόθεμα παλαιών οφειλών σε οργανωμένες ρυθμίσεις μέσω του εξωδικαστικού μηχανισμού.

Η Κύπρος διατηρεί μια αυστηρά δομημένη αλυσίδα προειδοποιήσεων και εκποίησης, με ειδικές δικλίδες για την κύρια κατοικία και δυνατότητα παρέμβασης του Χρηματοοικονομικού Επιτρόπου.

Η Ισπανία έχει προχωρήσει περισσότερο στην απομόχλευση και χρησιμοποιεί στοχευμένα εργαλεία αναδιάρθρωσης για τους ευάλωτους στεγαστικούς δανειολήπτες, ενώ παράλληλα επιχειρεί να προλάβει νέα συσσώρευση στεγαστικού κινδύνου.

Η Πορτογαλία, τέλος, έχοντας ήδη μειώσει σημαντικά τη μόχλευση των νοικοκυριών, βρίσκεται περισσότερο στη φάση της παρακολούθησης της νέας πιστωτικής επέκτασης και της αποφυγής μιας νέας υπερβολής στην αγορά ακινήτων.

Κοινός παρονομαστής είναι ότι η εποχή της μεγάλης τραπεζικής κρίσης μπορεί να έχει παρέλθει, όχι όμως και η ανάγκη διαχείρισης των συνεπειών της. Η νέα ευρωπαϊκή εξίσωση είναι πιο σύνθετη: προστασία του πραγματικά ευάλωτου δανειολήπτη, ταχύτερη επίλυση των παλαιών «κόκκινων» δανείων και, ταυτόχρονα, αυστηρότεροι κανόνες ώστε το νέο χρήμα να μη δημιουργήσει τον επόμενο κύκλο υπερχρέωσης.

Διαβάστε ακόμη 

Νέα ενεργειακή κρίση χτυπά την πόρτα της ΕΕ: Μέτρα περιορισμού της ζήτησης ζητά η Κομισιόν από τους «27»

Προς μεγάλο deal στις ψηφιακές τράπεζες: Η Nubank εξετάζει την εξαγορά της Monzo και ανοίγει πλώρη για την Ευρώπη

Sold out η Αθήνα το Σαββατοκύριακο από τη συναυλία της Αννας Βίσση

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(128) "Ο ευρωπαϊκός Νότος ξεκαθαρίζει τους λογαριασμούς της κρίσης (πίνακας)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(176) "Ελλάδα, Κύπρος, Ισπανία και Πορτογαλία διαχειρίζονται διαφορετικά τα μεταμνημονιακά τους βάρη
"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(67) "o-evropaikos-notos-xekatharizi-tous-logariasmous-tis-krisis-pinakas"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 20:01:33"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:01:33"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2518978"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(123) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/o-evropaikos-notos-xekatharizi-tous-logariasmous-tis-krisis-pinakas/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(68)
 ["slug"]=>
 string(8) "trapezes"
 ["name"]=>
 string(16) "Τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(68)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(5) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(431)
 ["slug"]=>
 string(24) "%cf%87%cf%81%ce%ad%ce%b7"
 ["name"]=>
 string(8) "χρέη"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(431)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(132) "{"term_id":431,"slug":"%cf%87%cf%81%ce%ad%ce%b7","name":"\u03c7\u03c1\u03ad\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":431,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(454)
 ["slug"]=>
 string(79) "%ce%ba%cf%8c%ce%ba%ce%ba%ce%b9%ce%bd%ce%b1-%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1"
 ["name"]=>
 string(27) "Κόκκινα δάνεια"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(454)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(242) "{"term_id":454,"slug":"%ce%ba%cf%8c%ce%ba%ce%ba%ce%b9%ce%bd%ce%b1-%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1","name":"\u039a\u03cc\u03ba\u03ba\u03b9\u03bd\u03b1 \u03b4\u03ac\u03bd\u03b5\u03b9\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":454,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(5675)
 ["slug"]=>
 string(13) "krisi-chreous"
 ["name"]=>
 string(23) "κρίση χρέους"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(5675)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(166) "{"term_id":5675,"slug":"krisi-chreous","name":"\u03ba\u03c1\u03af\u03c3\u03b7 \u03c7\u03c1\u03ad\u03bf\u03c5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":5675,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(10555)
 ["slug"]=>
 string(15) "idiotiko-chreos"
 ["name"]=>
 string(27) "ιδιωτικό χρέος"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(10555)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(182) "{"term_id":10555,"slug":"idiotiko-chreos","name":"\u03b9\u03b4\u03b9\u03c9\u03c4\u03b9\u03ba\u03cc \u03c7\u03c1\u03ad\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":10555,"term_order":0}"
 }
 [4]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(28748)
 ["slug"]=>
 string(16) "evropaikos-notos"
 ["name"]=>
 string(31) "ευρωπαϊκός Νότος"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(28748)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(195) "{"term_id":28748,"slug":"evropaikos-notos","name":"\u03b5\u03c5\u03c1\u03c9\u03c0\u03b1\u03ca\u03ba\u03cc\u03c2 \u039d\u03cc\u03c4\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":28748,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [1]=>
 object(WP_Post)#4234 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520955)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 20:11:34"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:11:34"
 ["post_content"]=>
 string(10468) "Η Saudi Aramco προχωρά σε μια από τις μεγαλύτερες στρατηγικές αλλαγές της μετά την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο, εξετάζοντας τη δημιουργία μιας αυτόνομης μονάδας φυσικού αερίου που θα μπορούσε στο μέλλον να εισαχθεί στις αγορές, σε μια κίνηση που θα μπορούσε να αποτιμήσει τον νέο βραχίονα πάνω από 100 δισ. δολάρια.

Ο πετρελαϊκός κολοσσός της Σαουδικής Αραβίας έχει προσλάβει την Evercore σε ρόλο συμβούλου για τη μεγάλη αναδιάρθρωση που δρομολογεί με στόχο τον διαχωρισμό των δραστηριοτήτων φυσικού αερίου σε ξεχωριστή μονάδα, σύμφωνα με πληροφορίες του Bloomberg.

Μια πιθανή διάσπαση θα μπορούσε να προσελκύσει νέες επενδύσεις στον τομέα φυσικού αερίου ή ακόμη και να οδηγήσει σε μια αρχική δημόσια προσφορά μετοχών (IPO) ή σε πώληση μειοψηφικού ποσοστού της μονάδας, με αποτίμηση που θα ξεπερνούσε τα 100 δισ. δολάρια, ανέφεραν οι ίδιες πηγές.

Οι συζητήσεις βρίσκονται σε εξέλιξη και τα σχέδια ενδέχεται να αλλάξουν, σύμφωνα με τα πρόσωπα που ζήτησαν να μην κατονομαστούν λόγω της ιδιωτικής φύσης των πληροφοριών. Η Aramco αρνήθηκε να σχολιάσει, όπως και η Evercore.

Η Evercore έχει συμμετάσχει και στο παρελθόν σε σημαντικές στρατηγικές κινήσεις της Aramco, μεταξύ άλλων στην εισαγωγή της εταιρείας στο χρηματιστήριο το 2019.

Στον σχεδιασμό έχει εμπλακεί επίσης η Boston Consulting Group, η οποία φέρεται να συμβούλευσε την Aramco να αποσχίσει τις δραστηριότητες φυσικού αερίου στο πλαίσιο ενός σχεδίου με την ονομασία Project Gamma. Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, η εταιρεία συμβούλων εκτίμησε ότι ο διαχωρισμός θα μπορούσε να απελευθερώσει σημαντική αξία για τον ενεργειακό όμιλο.

Η Reuters είχε μεταδώσει στις 22 Σεπτεμβρίου ότι η Aramco σχεδίαζε αναδιοργάνωση των δραστηριοτήτων της με στόχο τη δημιουργία νέας μονάδας φυσικού αερίου και μια πιθανή μελλοντική εισαγωγή της στο χρηματιστήριο.

Μια αποτίμηση της μονάδας φυσικού αερίου στα 100 δισ. δολάρια ή υψηλότερα θα την καθιστούσε περίπου τρεις φορές μεγαλύτερη από την εισηγμένη χημική μονάδα της Aramco, τη Sabic, η μετοχή της οποίας έχει υποχωρήσει πάνω από 20% τον τελευταίο χρόνο.

Η αξία αυτή θα ξεπερνούσε επίσης τα σχεδόν 70 δισ. δολάρια που συμφώνησε να καταβάλει η Aramco το 2020 για την εξαγορά της Sabic.

Η Aramco βρίσκεται παράλληλα σε διαδικασία πώλησης περιουσιακών στοιχείων αξίας έως και 35 δισ. δολαρίων, προκειμένου να απελευθερώσει κεφάλαια για κρατικά έργα και τη διατήρηση των μερισματικών πληρωμών της.

Η εταιρεία εξετάζει μεταξύ άλλων την πώληση μέρους του τεράστιου χαρτοφυλακίου ακινήτων της, καθώς και την παραχώρηση συμμετοχής σε τερματικούς σταθμούς εξαγωγής και αποθήκευσης πετρελαίου.
Το στοίχημα του φυσικού αερίου
Η ανάπτυξη του τομέα φυσικού αερίου της Aramco βασίζεται κυρίως στο έργο Jafurah, ένα από τα μεγαλύτερα μη συμβατικά κοιτάσματα φυσικού αερίου στον κόσμο.

Η εταιρεία επενδύει πάνω από 100 δισ. δολάρια για την ανάπτυξη του κοιτάσματος, χρησιμοποιώντας τεχνικές υδραυλικής ρωγμάτωσης (fracking) που αναπτύχθηκαν στη βιομηχανία σχιστολιθικού αερίου των ΗΠΑ.

Το Jafurah ξεκίνησε την πρώτη φάση ανάπτυξής του στα τέλη του 2025 και, μαζί με άλλα έργα, αναμένεται να βοηθήσει την Aramco να αυξήσει την παραγωγή φυσικού αερίου κατά περίπου 80% έως το 2030.

Μέχρι τότε, η εταιρεία θέτει ως στόχο πρόσθετες λειτουργικές ταμειακές ροές έως και 15 δισ. δολάρια από τον τομέα φυσικού αερίου.

Παρά τη δυναμική ανάπτυξη, ο κλάδος φυσικού αερίου θα παραμείνει μικρότερος από τον βασικό πυρήνα της Aramco, δηλαδή την παραγωγή πετρελαίου. Η εταιρεία αναφέρει ότι κάθε επιπλέον 1 εκατ. βαρέλια πετρελαίου ημερησίως μπορεί να αποφέρει περίπου 10 δισ. δολάρια.

Η Aramco παρήγαγε κατά μέσο όρο περίπου 10 εκατ. βαρέλια πετρελαίου ημερησίως πέρυσι.

Η στροφή προς το φυσικό αέριο αποτελεί σημαντική αλλαγή για τη Σαουδική Αραβία, η οποία στο παρελθόν αντιμετώπιζε περιορισμούς στην παροχή αερίου προς τη βιομηχανία και χρησιμοποιούσε συχνά πετρέλαιο για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, ιδιαίτερα τους θερινούς μήνες λόγω της αυξημένης ζήτησης για κλιματισμό.

Οι νέες ποσότητες φυσικού αερίου αναμένεται να απελευθερώσουν έως και 1 εκατ. βαρέλια πετρελαίου ημερησίως που σήμερα καταναλώνονται για την ηλεκτροδότηση στο εσωτερικό της χώρας, επιτρέποντας την εξαγωγή τους στις διεθνείς αγορές.

Παράλληλα, η Aramco εξετάζει τη δυνατότητα αξιοποίησης των επιπλέον ποσοτήτων φυσικού αερίου είτε μέσω εξαγωγών υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) είτε για την τροφοδοσία ενεργοβόρων υποδομών, όπως τα κέντρα δεδομένων.

Επιπλέον, η εταιρεία δημιουργεί χαρτοφυλάκιο συμβολαίων LNG από διεθνή έργα, μεταξύ άλλων στην περιοχή του Κόλπου του Μεξικού στις ΗΠΑ, αποκτώντας φορτία που θα μπορεί να εμπορεύεται στις παγκόσμιες αγορές.

Διαβάστε ακόμη 

Νέα ενεργειακή κρίση χτυπά την πόρτα της ΕΕ: Μέτρα περιορισμού της ζήτησης ζητά η Κομισιόν από τους «27»

Προς μεγάλο deal στις ψηφιακές τράπεζες: Η Nubank εξετάζει την εξαγορά της Monzo και ανοίγει πλώρη για την Ευρώπη

Sold out η Αθήνα το Σαββατοκύριακο από τη συναυλία της Αννας Βίσση

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(180) "Μεγάλη αναδιάρθρωση στην Aramco: Τα νέα σχέδια για το φυσικό αέριο και το στοίχημα των 100 δισ. δολαρίων"
 ["post_excerpt"]=>
 string(335) "Η Saudi Aramco σχεδιάζει αυτόνομη μονάδα φυσικού αερίου με πιθανή αποτίμηση άνω των 100 δισ. δολαρίων, καθώς επιταχύνει τη διαφοροποίηση πέρα από το πετρέλαιο εν μέσω της ενεργειακής κρίσης "
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(103) "megali-anadiarthrosi-stin-aramco-ta-nea-schedia-gia-to-fisiko-aerio-ke-to-stichima-ton-100-dis-dolarion"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 20:00:23"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:00:23"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520955"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(163) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/megali-anadiarthrosi-stin-aramco-ta-nea-schedia-gia-to-fisiko-aerio-ke-to-stichima-ton-100-dis-dolarion/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(666)
 ["slug"]=>
 string(67) "%cf%86%cf%85%cf%83%ce%b9%ce%ba%cf%8c-%ce%b1%ce%ad%cf%81%ce%b9%ce%bf"
 ["name"]=>
 string(23) "φυσικό αέριο"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(666)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(218) "{"term_id":666,"slug":"%cf%86%cf%85%cf%83%ce%b9%ce%ba%cf%8c-%ce%b1%ce%ad%cf%81%ce%b9%ce%bf","name":"\u03c6\u03c5\u03c3\u03b9\u03ba\u03cc \u03b1\u03ad\u03c1\u03b9\u03bf","parent":0,"term_taxonomy_id":666,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2550)
 ["slug"]=>
 string(12) "saudi-aramco"
 ["name"]=>
 string(12) "Saudi Aramco"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2550)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(110) "{"term_id":2550,"slug":"saudi-aramco","name":"Saudi Aramco","parent":0,"term_taxonomy_id":2550,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2629)
 ["slug"]=>
 string(3) "ipo"
 ["name"]=>
 string(3) "IPO"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2629)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(92) "{"term_id":2629,"slug":"ipo","name":"IPO","parent":0,"term_taxonomy_id":2629,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [2]=>
 object(WP_Post)#4233 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520916)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 18:29:41"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 15:29:41"
 ["post_content"]=>
 string(2901) "Το ενδεχόμενο να κλείσουν τηλεοπτικά κανάλια και ραδιοφωνικοί σταθμοί του BBC άφησε ανοιχτό ο γενικός διευθυντής του βρετανικού δημόσιου ραδιοτηλεοπτικού φορέα, Ματ Μπρίτιν, υπογραμμίζοντας ότι δεν μπορεί να εγγυηθεί τη διαρκή ύπαρξη κάθε υπηρεσίας του οργανισμού.

Το BBC, ο παλαιότερος ραδιοτηλεοπτικός οργανισμός στον κόσμο και ένας από τους μεγαλύτερους, απασχολεί περισσότερους από 20.000 εργαζομένους και διαθέτει δεκάδες τηλεοπτικές, ραδιοφωνικές και ψηφιακές υπηρεσίες σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.

Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια βρίσκεται αντιμέτωπο με σοβαρές οικονομικές πιέσεις. Έχει ήδη ανακοινωθεί ότι μέσα στην επόμενη διετία περίπου ένας στους δέκα εργαζομένους θα χάσει τη θέση του, ενώ οι περικοπές συνεχίζονται.
Το κοινό αλλάζει και το BBC ακολουθεί
Σε συνέντευξή του, ο 57χρονος Μπρίτιν παραδέχθηκε ότι η οικονομική πραγματικότητα ενδέχεται να αναγκάσει τον οργανισμό να προχωρήσει νωρίτερα από το αναμενόμενο σε δύσκολες αποφάσεις.

Όπως σημείωσε, οι συνήθειες του κοινού αλλάζουν ραγδαία. Όλο και περισσότεροι χρήστες ενημερώνονται μέσω κινητών συσκευών και επιλέγουν περιεχόμενο κατά παραγγελία (on demand), αντί να ακολουθούν το παραδοσιακό πρόγραμμα τηλεόρασης και ραδιοφώνου.

Διαβάστε περισσότερα στη Deutsche Welle "
 ["post_title"]=>
 string(137) "BBC: Κίνδυνος λουκέτου σε κανάλια και υπηρεσίες - Ερχονται μαζικές απολύσεις"
 ["post_excerpt"]=>
 string(393) "Ο βρετανικός ραδιοτηλεοπτικός οργανισμός και ένας από τους μεγαλύτερους και παλαιότερους στον κόσμο εξετάζει το κλείσιμο τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών υπηρεσιών του καθώς προωθεί τη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή

"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(71) "bbc-kindinos-louketou-se-kanalia-ke-ipiresies-erchonte-mazikes-apolisis"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:51:54"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 14:51:54"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520916"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(131) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/bbc-kindinos-louketou-se-kanalia-ke-ipiresies-erchonte-mazikes-apolisis/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(5) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(288)
 ["slug"]=>
 string(48) "%ce%b2%cf%81%ce%b5%cf%84%ce%b1%ce%bd%ce%af%ce%b1"
 ["name"]=>
 string(16) "Βρετανία"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(288)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(180) "{"term_id":288,"slug":"%ce%b2%cf%81%ce%b5%cf%84%ce%b1%ce%bd%ce%af%ce%b1","name":"\u0392\u03c1\u03b5\u03c4\u03b1\u03bd\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":288,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(318)
 ["slug"]=>
 string(54) "%cf%80%ce%b5%cf%81%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%80%ce%ad%cf%82"
 ["name"]=>
 string(18) "περικοπές"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(318)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(192) "{"term_id":318,"slug":"%cf%80%ce%b5%cf%81%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%80%ce%ad%cf%82","name":"\u03c0\u03b5\u03c1\u03b9\u03ba\u03bf\u03c0\u03ad\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":318,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(679)
 ["slug"]=>
 string(54) "%ce%b1%cf%80%ce%bf%ce%bb%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82"
 ["name"]=>
 string(18) "απολύσεις"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(679)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(192) "{"term_id":679,"slug":"%ce%b1%cf%80%ce%bf%ce%bb%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82","name":"\u03b1\u03c0\u03bf\u03bb\u03cd\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":679,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(1909)
 ["slug"]=>
 string(3) "bbc"
 ["name"]=>
 string(3) "BBC"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(1909)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(92) "{"term_id":1909,"slug":"bbc","name":"BBC","parent":0,"term_taxonomy_id":1909,"term_order":0}"
 }
 [4]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(15991)
 ["slug"]=>
 string(5) "media"
 ["name"]=>
 string(5) "media"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(15991)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(98) "{"term_id":15991,"slug":"media","name":"media","parent":0,"term_taxonomy_id":15991,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [3]=>
 object(WP_Post)#4232 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520193)
 ["post_author"]=>
 int(184)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 18:12:23"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 15:12:23"
 ["post_content"]=>
 string(12844) "Λίγες ημέρες έχουν στη διάθεσή τους οι δανειολήπτες σε ελβετικό φράγκο για να κλείσουν οριστικά έναν λογαριασμό που για πολλούς παραμένει ανοιχτός εδώ και σχεδόν δύο δεκαετίες. Η προθεσμία για την ένταξη στη ρύθμιση εκπνέει στις 30 Σεπτεμβρίου και μπορεί να οδηγήσει σε σημαντική μείωση της οφειλής, μέσω βελτιωμένης ισοτιμίας μετατροπής κατά 15% έως 50%. Παράλληλα, το δάνειο μετατρέπεται από ελβετικό φράγκο σε ευρώ, το επιτόκιο «κλειδώνει» για όλη την υπόλοιπη διάρκειά του και μπορεί να δοθεί επιμήκυνση έως πέντε χρόνια για τη μείωση της μηνιαίας δόσης.

Η παράταση έως το τέλος Σεπτεμβρίου δόθηκε καθώς, σύμφωνα με το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, υπήρξε σημαντική ανταπόκριση στη ρύθμιση. Από τον Φεβρουάριο, όταν άνοιξε η σχετική πλατφόρμα, έως τις αρχές Σεπτεμβρίου περίπου το 60% των δανειοληπτών, δηλαδή περίπου 14.000 οφειλέτες, είχε ήδη προχωρήσει σε αίτηση ένταξης.

Το κλειδί της ρύθμισης βρίσκεται στην ισοτιμία με την οποία μετατρέπεται το υπόλοιπο του δανείου σε ευρώ. Ως βάση λαμβάνεται η τρέχουσα ισοτιμία ευρώ - ελβετικού φράγκου της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας κατά την ημερομηνία υποβολής της αίτησης στον πιστωτή και πάνω σε αυτή εφαρμόζεται η προβλεπόμενη βελτίωση, ανάλογα με την κατηγορία στην οποία ανήκει ο δανειολήπτης.

Στην πρώτη κατηγορία προβλέπεται βελτίωση της ισοτιμίας κατά 50% και σταθερό επιτόκιο 2,30%, στη δεύτερη κατά 30% με επιτόκιο 2,50% και στην τρίτη κατά 20% με επιτόκιο 2,70%. Ακόμη όμως και όσοι δεν πληρούν τα εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια των τριών πρώτων κατηγοριών δεν μένουν εκτός. Εντάσσονται στην τέταρτη κατηγορία, η οποία προβλέπει βελτίωση της ισοτιμίας κατά 15% και σταθερό επιτόκιο 2,90%, χωρίς εισοδηματικά ή περιουσιακά κριτήρια. Σε όλα τα επιτόκια προστίθεται η εισφορά του ν. 128/1975.

Το μεγαλύτερο όφελος προβλέπεται για τα οικονομικά ασθενέστερα νοικοκυριά. Για ένα μονοπρόσωπο νοικοκυριό, η πρώτη κατηγορία καλύπτει ετήσιο εισόδημα έως 7.500 ευρώ, ακίνητη περιουσία έως 125.000 ευρώ και καταθέσεις έως 7.500 ευρώ. Για δύο μέλη τα αντίστοιχα όρια ανεβαίνουν σε 11.000 ευρώ εισόδημα, 140.000 ευρώ ακίνητη περιουσία και 11.000 ευρώ καταθέσεις, ενώ για νοικοκυριά πέντε ή περισσότερων μελών φθάνουν σε 22.000 ευρώ εισόδημα, 185.000 ευρώ ακίνητη περιουσία και 22.000 ευρώ καταθέσεις.

Ειδική πρόβλεψη υπάρχει για τα άτομα με αναπηρία. Δανειολήπτες με ποσοστό αναπηρίας τουλάχιστον 67% εντάσσονται αυτοδίκαια στην πρώτη κατηγορία, χωρίς έλεγχο εισοδηματικών και περιουσιακών κριτηρίων, εξασφαλίζοντας έτσι βελτίωση της ισοτιμίας κατά 50% και σταθερό επιτόκιο 2,30%. Η πρόβλεψη καλύπτει δάνεια τόσο προς τράπεζες όσο και προς εταιρείες διαχείρισης απαιτήσεων.

Στην πράξη, η ρύθμιση δεν αφορά μόνο τα δάνεια που παραμένουν στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών. Καλύπτει και απαιτήσεις που έχουν τιτλοποιηθεί και βρίσκονται πλέον υπό τη διαχείριση servicers. Από τα περίπου 57.000 δάνεια σε ελβετικό φράγκο που είχαν χορηγηθεί στην Ελλάδα, συνολικής αρχικής αξίας 14,1 δισ. ελβετικών φράγκων, σήμερα περίπου 20.625 δάνεια, ύψους 2,5 δισ. φράγκων, παραμένουν στις τράπεζες, ενώ άλλα 17.442, ύψους περίπου 3 δισ. φράγκων, βρίσκονται υπό τη διαχείριση servicers.

Το πρόβλημα δημιουργήθηκε από τη μεγάλη ανατροπή της ισοτιμίας. Την περίοδο 2004-2008, όταν χορηγήθηκε μεγάλος αριθμός αυτών των δανείων, ένα ευρώ αντιστοιχούσε περίπου σε 1,6 ελβετικό φράγκο. Η ισχυρή ανατίμηση του ελβετικού νομίσματος που ακολούθησε αύξησε το βάρος της οφειλής σε ευρώ και, σε ορισμένες περιπτώσεις, οδήγησε σε αύξηση των δόσεων έως και 70%.

Για τα ενήμερα ή ρυθμισμένα και εξυπηρετούμενα δάνεια, η διαδικασία ξεκινά ηλεκτρονικά. Οι δανειολήπτες που μπορούν να ενταχθούν στις τρεις πρώτες κατηγορίες υποβάλλουν με τους κωδικούς Taxisnet αίτηση για «Βεβαίωση Κατάταξης». Μέσω της πλατφόρμας γίνεται ο έλεγχος των κριτηρίων, προσδιορίζεται η κατηγορία στην οποία ανήκει ο οφειλέτης και γνωστοποιούνται οι αντίστοιχοι όροι και στον πιστωτή. Στη συνέχεια ο δανειολήπτης υποβάλλει στην τράπεζα ή στον servicer το επίσημο αίτημα μετατροπής του δανείου σε ευρώ. Για την τέταρτη κατηγορία δεν απαιτείται Βεβαίωση Κατάταξης, καθώς δεν υπάρχουν εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια.

Με τη μετατροπή εξαλείφεται ο συναλλαγματικός κίνδυνος για το μέλλον και η δόση γίνεται προβλέψιμη, καθώς το επιτόκιο παραμένει σταθερό για όλη την εναπομένουσα διάρκεια. Παράλληλα, προβλέπεται δυνατότητα επέκτασης της διάρκειας αποπληρωμής έως πέντε χρόνια, ώστε να μειωθεί περαιτέρω η μηνιαία επιβάρυνση.

Χρειάζεται ωστόσο προσοχή πριν από την τελική επιλογή. Η μετατροπή είναι οριστική. Ο δανειολήπτης που θα επιλέξει να περάσει από το ελβετικό φράγκο στο ευρώ δεν μπορεί στη συνέχεια να ανακαλέσει την επιλογή του εάν μεταβληθεί η ισοτιμία. Γι' αυτό και το όφελος πρέπει να εξετάζεται με βάση το υπόλοιπο της συγκεκριμένης οφειλής, τη νέα δόση, το επιτόκιο και την εναπομένουσα διάρκεια του δανείου.

Διαφορετική διαδρομή προβλέπεται για τα «κόκκινα» δάνεια. Εφόσον η οφειλή βρισκόταν σε καθυστέρηση τουλάχιστον 90 ημερών στις 19 Φεβρουαρίου 2026, ο δανειολήπτης μπορεί να προσφύγει στον Εξωδικαστικό Μηχανισμό. Η οφειλή σε ελβετικό φράγκο μετατρέπεται σε ευρώ με βάση την προβλεπόμενη ισοτιμία και στη συνέχεια ρυθμίζεται με τους όρους του Εξωδικαστικού. Υπάρχει όμως και η δυνατότητα ο οφειλέτης να ρυθμίσει πρώτα διμερώς το δάνειο με τον πιστωτή του, ώστε αυτό να καταστεί «ρυθμισμένο και εξυπηρετούμενο», και στη συνέχεια να ζητήσει την ένταξή του στο πρόγραμμα μετατροπής.

Για όσους αντιμετωπίζουν δυσκολίες με την αίτηση, λειτουργεί υπηρεσία υποστήριξης μέσω του myEGDIXlive, τόσο για τεχνική βοήθεια στη χρήση της πλατφόρμας όσο και για ενημέρωση σχετικά με τις προϋποθέσεις και τη διαδικασία. Η εξυπηρέτηση γίνεται με ψηφιακό ραντεβού ή τηλεφωνικά στο 213 212 5730.

Διαβάστε ακόμη 

Νέα ενεργειακή κρίση χτυπά την πόρτα της ΕΕ: Μέτρα περιορισμού της ζήτησης ζητά η Κομισιόν από τους «27»

«Καίνε» την αγορά οι εγγυητικές: Ο δύσκολος λογαριασμός για τις επιχειρήσεις

Sold out η Αθήνα το Σαββατοκύριακο από τη συναυλία της Αννας Βίσση

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(123) "Ελβετικό φράγκο: Τελευταία ευκαιρία για «κούρεμα» έως 50% στα δάνεια"
 ["post_excerpt"]=>
 string(312) "Έως τις 30 Σεπτεμβρίου η αίτηση για μετατροπή της οφειλής σε ευρώ – Ποιοι δικαιούνται βελτιωμένη ισοτιμία 15%-50%, σταθερό επιτόκιο και έως πέντε επιπλέον χρόνια αποπληρωμής"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(61) "elvetiko-fragko-teleftea-efkeria-gia-kourema-eos-50-sta-dania"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:51:34"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 14:51:34"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520193"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(117) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/elvetiko-fragko-teleftea-efkeria-gia-kourema-eos-50-sta-dania/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(68)
 ["slug"]=>
 string(8) "trapezes"
 ["name"]=>
 string(16) "Τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(68)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(355)
 ["slug"]=>
 string(36) "%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1"
 ["name"]=>
 string(12) "δάνεια"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(355)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(156) "{"term_id":355,"slug":"%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1","name":"\u03b4\u03ac\u03bd\u03b5\u03b9\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":355,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(1707)
 ["slug"]=>
 string(85) "%ce%b5%ce%bb%ce%b2%ce%b5%cf%84%ce%b9%ce%ba%cf%8c-%cf%86%cf%81%ce%ac%ce%b3%ce%ba%ce%bf"
 ["name"]=>
 string(29) "ελβετικό φράγκο"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(1707)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(256) "{"term_id":1707,"slug":"%ce%b5%ce%bb%ce%b2%ce%b5%cf%84%ce%b9%ce%ba%cf%8c-%cf%86%cf%81%ce%ac%ce%b3%ce%ba%ce%bf","name":"\u03b5\u03bb\u03b2\u03b5\u03c4\u03b9\u03ba\u03cc \u03c6\u03c1\u03ac\u03b3\u03ba\u03bf","parent":0,"term_taxonomy_id":1707,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(28887)
 ["slug"]=>
 string(41) "ipourgio-ethnikis-ikonomias-ke-ikonomikon"
 ["name"]=>
 string(84) "υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(28887)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(373) "{"term_id":28887,"slug":"ipourgio-ethnikis-ikonomias-ke-ikonomikon","name":"\u03c5\u03c0\u03bf\u03c5\u03c1\u03b3\u03b5\u03af\u03bf \u0395\u03b8\u03bd\u03b9\u03ba\u03ae\u03c2 \u039f\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2 \u03ba\u03b1\u03b9 \u039f\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03b9\u03ba\u03ce\u03bd","parent":0,"term_taxonomy_id":28887,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [4]=>
 object(WP_Post)#4231 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520843)
 ["post_author"]=>
 int(229)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 13:33:33"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 10:33:33"
 ["post_content"]=>
 string(14466) "Η λογική του διαμοιρασμού έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούμε υπηρεσίες και αξιοποιούμε διαθέσιμους πόρους. Σταδιακά, η ίδια φιλοσοφία εμφανίζεται με διαφορετικές μορφές και στον επιχειρηματικό κόσμο, φθάνοντας πλέον ακόμη και στα ανώτερα επίπεδα διοίκησης. Μια επιχείρηση μπορεί να αξιοποιεί την εμπειρία ενός εξειδικευμένου επαγγελματία για μέρος του χρόνου του και ανάλογα με τις ανάγκες της, χωρίς να απαιτείται η παρουσία του σε θέση πλήρους απασχόλησης.

Το μοντέλο των fractional στελεχών δεν περιορίζεται στους οικονομικούς διευθυντές. Μπορεί να εφαρμοστεί και σε διευθύνοντες συμβούλους, επικεφαλής λειτουργιών, marketing, τεχνολογίας και ανθρώπινου δυναμικού. Μία από τις καίριες και περισσότερο διαδεδομένες εφαρμογές του, όμως, είναι εκείνη του Fractional CFO.

Μπορεί, λοιπόν, μια μικρομεσαία επιχείρηση να χρειάζεται οικονομικό διευθυντή χωρίς να χρειάζεται ή να μπορεί να προσλάβει ένα υψηλόβαθμο στέλεχος πλήρους απασχόλησης; Σε αυτή την ανάγκη επιχειρεί να απαντήσει ένα μοντέλο οικονομικής διοίκησης που έχει αναπτυχθεί διεθνώς και κερδίζει έδαφος και στην ελληνική επιχειρηματική αγορά. Ο Fractional CFO. Ο όρος Fractional CFO σημαίνει ουσιαστικά ότι μια επιχείρηση αξιοποιεί τις υπηρεσίες ενός Chief Financial Officer (CFO), δηλαδή ενός οικονομικού διευθυντή, για μέρος του χρόνου του και ανάλογα με τις πραγματικές ανάγκες της, αντί να διαθέτει μόνιμο CFO πλήρους απασχόλησης.

Το μοντέλο απευθύνεται κυρίως σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, startups και εταιρείες που βρίσκονται σε φάση ανάπτυξης. Επιχειρήσεις, δηλαδή, που έχουν φθάσει σε ένα επίπεδο πολυπλοκότητας όπου η λογιστική και φορολογική παρακολούθηση δεν αρκεί από μόνη της για τις ανάγκες της διοίκησης, αλλά το μέγεθός τους δεν δικαιολογεί ακόμη απαραίτητα τη δημιουργία μιας πλήρως στελεχωμένης οικονομικής διεύθυνσης. Η συγκεκριμένη αγορά αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον στην Ελλάδα, όπου οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν σχεδόν το σύνολο της επιχειρηματικής βάσης.
Μια τάση που αναπτύσσεται διεθνώς
Η στροφή προς περισσότερο ευέλικτα μοντέλα στελέχωσης των ανώτερων διοικητικών θέσεων δεν αποτελεί μόνο ελληνικό φαινόμενο. Ενδεικτικά είναι τα ευρήματα της «Executive Survey on Alternative Leadership: Insights & Results». Μεταξύ των θέσεων που οι συμμετέχοντες στην έρευνα θεωρούν πιθανότερο να καλυφθούν μέσω fractional leadership, πρώτη εμφανίζεται εκείνη του CFO, με ποσοστό 56,4%. Ακολουθούν ο επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού (CHRO) με 54,6%, ο επικεφαλής marketing (CMO) με 50,9%, ο επικεφαλής νομικών υπηρεσιών (CLO) με 47,3% και οι θέσεις CIO/CTO στον τομέα της τεχνολογίας με 45,5%.

Την τάση προς περισσότερο ευέλικτες μορφές στελέχωσης των οικονομικών διευθύνσεων καταγράφουν και άλλα στοιχεία, τα οποία αφορούν την ευρύτερη αγορά των interim στελεχών και όχι αποκλειστικά τους Fractional CFOs. Σύμφωνα με το «2024 High-End Independent Talent Report» της Business Talent Group, εταιρείας της Heidrick & Struggles, τα αιτήματα για interim CFOs αυξήθηκαν κατά 46% σε ετήσια βάση.

Ακόμη πιο πρόσφατα στοιχεία προέρχονται από το CFO Connect Salary Benchmark 2026, το οποίο βασίζεται σε απαντήσεις 516 επαγγελματιών του χρηματοοικονομικού τομέα από περισσότερες από 40 χώρες. Η έρευνα περιλαμβάνει ξεχωριστή ενότητα για τους Fractional CFOs. Σύμφωνα με τα ευρήματά της, οι Fractional CFOs του δείγματος συνεργάζονται συνήθως με τρεις έως τέσσερις επιχειρήσεις ταυτόχρονα, ενώ η πελατειακή τους βάση επικεντρώνεται κυρίως σε επιχειρήσεις πρώιμου ή αναπτυξιακού σταδίου που δεν είναι ακόμη έτοιμες να προσλάβουν CFO πλήρους απασχόλησης.
Από τον λογιστή στη στρατηγική οικονομική πληροφόρηση
Η βασική διαφορά βρίσκεται στον ρόλο. Ο λογιστής καλύπτει τη λογιστική και φορολογική λειτουργία μιας επιχείρησης. Ο CFO έχει διαφορετική αποστολή: καλείται να κοιτάξει περισσότερο προς το μέλλον, οργανώνοντας προϋπολογισμούς, προβλέψεις, παρακολουθώντας τις ταμειακές ροές και την κερδοφορία, δημιουργώντας διαφορετικά οικονομικά σενάρια και παρέχοντας στη διοίκηση την πληροφόρηση που χρειάζεται πριν λάβει επιχειρηματικές αποφάσεις.

Για μια αναπτυσσόμενη μικρομεσαία επιχείρηση αυτό μπορεί να αφορά πρακτικά ζητήματα: αν υπάρχουν επαρκείς ταμειακές ροές για μια νέα επένδυση, ποιο προϊόν ή δραστηριότητα έχει πραγματικά μεγαλύτερο περιθώριο κέρδους, πώς πρέπει να οργανωθεί ο προϋπολογισμός και πώς μπορεί να προετοιμαστεί καλύτερα η εταιρεία για την άντληση χρηματοδότησης.
Η εμπειρία από την ελληνική αγορά
Την εμπειρία του από την εφαρμογή του συγκεκριμένου μοντέλου στην ελληνική αγορά περιγράφει ο Κωνσταντίνος Σταφυλάς, ιδρυτής της Startfins CFO, η οποία δραστηριοποιείται από το 2021 στην παροχή υπηρεσιών εξωτερικής οικονομικής διεύθυνσης σε αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις.

«Όταν ξεκινήσαμε να χρησιμοποιούμε τον όρο, η πρώτη ερώτηση ήταν συνήθως "δηλαδή, είστε λογιστές;". Στη συνέχεια, χρειαζόταν να εξηγήσουμε την ίδια την υπηρεσία: πώς ένας εξωτερικός συνεργάτης μπορεί να αναλάβει τον ρόλο του οικονομικού διευθυντή, με σταθερή συμμετοχή στον σχεδιασμό και στις αποφάσεις της επιχείρησης, χωρίς να αποτελεί στέλεχος πλήρους απασχόλησης», αναφέρει ο κ. Σταφυλάς.

Όπως επισημαίνει, πέντε χρόνια αργότερα η συζήτηση έχει προχωρήσει και οι επιχειρηματίες μπορούν πλέον να περιγράψουν πιο συγκεκριμένα τις ανάγκες τους. Καλύτερος έλεγχος ρευστότητας, αξιόπιστη οικονομική πληροφόρηση, προγραμματισμός ανάπτυξης ή προετοιμασία για χρηματοδότηση βρίσκονται μεταξύ των βασικών λόγων επιλογής ενός Fractional CFO.
Ποιες επιχειρήσεις επιλέγουν Fractional CFO
Το μοντέλο βρίσκει ιδιαίτερη ανταπόκριση σε startups, scaleups και μικρομεσαίες επιχειρήσεις που αναπτύσσονται γρήγορα. Η ανάγκη μπορεί να εμφανιστεί σε μια εταιρεία που προετοιμάζει τον επόμενο γύρο χρηματοδότησης, αλλά και σε μια εδραιωμένη επιχείρηση που επεκτείνεται στο εξωτερικό ή χρειάζεται καλύτερο έλεγχο της κερδοφορίας της.

Δεν υπάρχει συγκεκριμένο όριο τζίρου ή αριθμού εργαζομένων που καθορίζει πότε μια εταιρεία χρειάζεται CFO. Μια μικρότερη εταιρεία με παρουσία σε πολλές χώρες, επενδυτές και σύνθετες χρηματοδοτικές ανάγκες μπορεί να χρειάζεται νωρίτερα έναν οικονομικό διευθυντή από μια μεγαλύτερη αλλά απλούστερη επιχειρηματική δομή.

Συμπερασματικά, ο Fractional CFO προσφέρει στις επιχειρήσεις πρόσβαση σε εμπειρία και στρατηγική καθοδήγηση, με κόστος και απασχόληση προσαρμοσμένα στις πραγματικές τους ανάγκες. Καθώς η εταιρεία μεγαλώνει, ο ρόλος μπορεί να εξελιχθεί και να οδηγήσει στη δημιουργία εσωτερικής οικονομικής ομάδας ή στη μετάβαση σε CFO πλήρους απασχόλησης.

Διαβάστε ακόμη 

Drones made in Greece στα τρία εργοστάσια του ΥΠΕΘΑ: Από τις 15.000 μονάδες το 2026, στο 1 εκατ. ετησίως (pics) 

Πότε συμφέρουν οι 72 δόσεις και πότε ο Εξωδικαστικός Μηχανισμός (πίνακας)

Skroutz: Τζίρος 157 εκατ. ευρώ, κέρδη στο «γκάζι» και δυναμική είσοδος στη χρονιά του μεγάλου deal (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(176) "Οικονομικοί διευθυντές CFO για περισσότερες από μία επιχειρήσεις: Πώς λειτουργεί και ποιες αφορά"
 ["post_excerpt"]=>
 string(432) "Το μοντέλο του Fractional CFO αλλάζει την οικονομική διοίκηση, επιτρέποντας σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και startups να αποκτούν πρόσβαση σε εξειδικευμένη στρατηγική καθοδήγηση χωρίς μόνιμη πρόσληψη οικονομικού διευθυντή πλήρους απασχόλησης"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(89) "ikonomiki-diefthintes-cfo-gia-perissoteres-apo-mia-epichirisis-pos-litourgi-ke-pies-afora"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 13:33:33"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 10:33:33"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520843"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(149) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/ikonomiki-diefthintes-cfo-gia-perissoteres-apo-mia-epichirisis-pos-litourgi-ke-pies-afora/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(6) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(51893)
 ["slug"]=>
 string(14) "fractional-cfo"
 ["name"]=>
 string(14) "Fractional CFO"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(51893)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(116) "{"term_id":51893,"slug":"fractional-cfo","name":"Fractional CFO","parent":0,"term_taxonomy_id":51893,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(624)
 ["slug"]=>
 string(8) "startups"
 ["name"]=>
 string(8) "startups"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(624)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(100) "{"term_id":624,"slug":"startups","name":"startups","parent":0,"term_taxonomy_id":624,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(32735)
 ["slug"]=>
 string(6) "ape-be"
 ["name"]=>
 string(15) "ΑΠΕ - ΜΠΕ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(32735)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(133) "{"term_id":32735,"slug":"ape-be","name":"\u0391\u03a0\u0395 - \u039c\u03a0\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":32735,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(46389)
 ["slug"]=>
 string(7) "diikisi"
 ["name"]=>
 string(16) "διοίκηση"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(46389)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(143) "{"term_id":46389,"slug":"diikisi","name":"\u03b4\u03b9\u03bf\u03af\u03ba\u03b7\u03c3\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":46389,"term_order":0}"
 }
 [4]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2826)
 ["slug"]=>
 string(145) "%ce%bc%ce%b9%ce%ba%cf%81%ce%bf%ce%bc%ce%b5%cf%83%ce%b1%ce%af%ce%b5%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82"
 ["name"]=>
 string(49) "Μικρομεσαίες επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2826)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(376) "{"term_id":2826,"slug":"%ce%bc%ce%b9%ce%ba%cf%81%ce%bf%ce%bc%ce%b5%cf%83%ce%b1%ce%af%ce%b5%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82","name":"\u039c\u03b9\u03ba\u03c1\u03bf\u03bc\u03b5\u03c3\u03b1\u03af\u03b5\u03c2 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":2826,"term_order":0}"
 }
 [5]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(51894)
 ["slug"]=>
 string(17) "ikonomiki-diikisi"
 ["name"]=>
 string(37) "οικονομική διοίκηση"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(51894)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(214) "{"term_id":51894,"slug":"ikonomiki-diikisi","name":"\u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03b9\u03ba\u03ae \u03b4\u03b9\u03bf\u03af\u03ba\u03b7\u03c3\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":51894,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [5]=>
 object(WP_Post)#4230 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2514787)
 ["post_author"]=>
 int(229)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 12:23:21"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 09:23:21"
 ["post_content"]=>
 string(11330) "Για χρόνια, η παρουσία ενός ΑΤΜ έξω από ένα τραπεζικό κατάστημα ή σε ένα κεντρικό σημείο μιας πόλης θεωρούνταν αυτονόητη. Η δυνατότητα ανάληψης χρημάτων οποιαδήποτε ώρα της ημέρας άλλαξε σταδιακά τον τρόπο με τον οποίο οι πολίτες διαχειρίζονταν τα μετρητά τους και έγινε αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινής τραπεζικής.

Σήμερα, όμως, το ίδιο το μοντέλο που έκανε τα ΑΤΜ απαραίτητα βρίσκεται σε διαδικασία αλλαγής. Η εξάπλωση των ψηφιακών πληρωμών, των καρτών και των ανέπαφων συναλλαγών περιορίζει σταδιακά τη χρήση των μετρητών και οδηγεί τις τράπεζες στην αναζήτηση ενός διαφορετικού τρόπου λειτουργίας των δικτύων τους.

Η Γαλλία βρίσκεται στην πρώτη γραμμή αυτής της μετάβασης, με τέσσερις μεγάλες τραπεζικές μάρκες, τις BNP Paribas, Société Générale, Crédit Mutuel και CIC, να δημιουργούν ένα κοινό δίκτυο υποδομών μετρητών υπό την ονομασία Cash Services.

Η βασική ιδέα είναι η κοινή αξιοποίηση των υποδομών. Αντί κάθε τράπεζα να διατηρεί ξεχωριστό δίκτυο μηχανημάτων, με το αντίστοιχο κόστος για ανεφοδιασμό, τεχνική υποστήριξη, ασφάλεια και μεταφορά χρημάτων, οι τέσσερις όμιλοι χρησιμοποιούν κοινά σημεία εξυπηρέτησης.

Μέσα στο 2026 προβλέπεται να λειτουργούν στη Γαλλία περίπου 7.000 σημεία Cash Services, τόσο σε τραπεζικά καταστήματα όσο και σε ανεξάρτητες τοποθεσίες. Την ίδια στιγμή, περίπου 3.000 συμβατικά ΑΤΜ αναμένεται να αποσυρθούν, κυρίως από περιοχές όπου τα δίκτυα των τραπεζών παρουσιάζουν σημαντικές επικαλύψεις.
Ένα κοινό ΑΤΜ για τέσσερις τράπεζες
Τα Cash Services δεν περιορίζονται στη λειτουργία ενός παραδοσιακού ΑΤΜ. Στόχος είναι κάθε σημείο να προσφέρει ένα ευρύτερο πακέτο υπηρεσιών, επιτρέποντας στους πελάτες να πραγματοποιούν περισσότερες συναλλαγές με μετρητά.

Με την τοποθέτηση της κάρτας, το σύστημα αναγνωρίζει την τράπεζα του πελάτη και προσαρμόζει αυτόματα το περιβάλλον της συναλλαγής. Εκτός από αναλήψεις μετρητών, οι χρήστες μπορούν να πραγματοποιούν καταθέσεις χρημάτων και επιταγών.

Παράλληλα, η χρήση ενός κοινού μηχανήματος από πελάτη διαφορετικής τράπεζας δεν συνεπάγεται πρόσθετη επιβάρυνση για όσους ανήκουν στα συνεργαζόμενα ιδρύματα.

Το νέο μοντέλο αποτελεί ουσιαστικά απάντηση σε μία αλλαγή που συντελείται εδώ και χρόνια: οι πολίτες χρησιμοποιούν όλο και λιγότερο τα μετρητά στις καθημερινές αγορές τους. Οι κάρτες, τα smartphones, τα smartwatches και πλέον ακόμη και οι έξυπνες συσκευές που φοριούνται στο σώμα έχουν μετατρέψει την ανέπαφη πληρωμή σε συνηθισμένη πρακτική.

Όσο μειώνεται η συχνότητα των επισκέψεων στα ΑΤΜ, τόσο δυσκολότερο γίνεται να διατηρούνται χιλιάδες ξεχωριστά μηχανήματα, ιδιαίτερα όταν βρίσκονται σε κοντινή απόσταση μεταξύ τους και εξυπηρετούν ουσιαστικά την ίδια γεωγραφική περιοχή.
Η μείωση των ΑΤΜ και το κόστος των τραπεζών
Η ενοποίηση των δικτύων προσφέρει στις τράπεζες τη δυνατότητα να περιορίσουν ένα σημαντικό μέρος των λειτουργικών δαπανών τους χωρίς να εγκαταλείψουν πλήρως τις υπηρεσίες μετρητών.

Η συντήρηση ενός δικτύου ΑΤΜ απαιτεί συνεχή ανεφοδιασμό, τεχνική υποστήριξη, συστήματα ασφαλείας και μεταφορές μετρητών. Σε ένα περιβάλλον όπου η χρήση των μηχανημάτων υποχωρεί, το κόστος ανά συναλλαγή αυξάνεται.

Η κοινή υποδομή επιχειρεί να αντιστρέψει αυτή την εξίσωση. Λιγότερα μηχανήματα, αλλά περισσότερες υπηρεσίες ανά σημείο είναι η λογική πίσω από το γαλλικό μοντέλο.

Η αλλαγή, ωστόσο, δεν σημαίνει ότι τα μετρητά παύουν να έχουν ρόλο. Εκατομμύρια καταναλωτές εξακολουθούν να τα χρησιμοποιούν, ενώ για ορισμένες κατηγορίες πολιτών αποτελούν βασικό μέσο πληρωμής. Το ζητούμενο επομένως δεν είναι η εξαφάνιση των ΑΤΜ, αλλά η προσαρμογή του δικτύου στις νέες συνθήκες.
Το μεγάλο στοίχημα για την Ευρώπη
Η γαλλική πρωτοβουλία αποκτά μεγαλύτερη σημασία επειδή μπορεί να λειτουργήσει ως μοντέλο και για άλλες ευρωπαϊκές αγορές. Εάν η κοινή υποδομή αποδειχθεί αποτελεσματική, περισσότερες τράπεζες ενδέχεται να εξετάσουν αντίστοιχες συνεργασίες.

Το βασικό ερώτημα αφορά πλέον την πρόσβαση στα μετρητά. Η μείωση των ΑΤΜ μπορεί να περιορίζει το κόστος για τις τράπεζες, αλλά η υπερβολική συρρίκνωση των δικτύων θα μπορούσε να δημιουργήσει δυσκολίες σε ηλικιωμένους, πολίτες που δεν χρησιμοποιούν ψηφιακές πληρωμές και κατοίκους απομακρυσμένων περιοχών.

Γι’ αυτό και η μετάβαση στο νέο μοντέλο δεν αφορά μόνο την τεχνολογία ή τα οικονομικά των τραπεζών. Αφορά και τον τρόπο με τον οποίο θα διατηρηθεί η φυσική πρόσβαση στις τραπεζικές υπηρεσίες σε μια εποχή όπου όλο και περισσότερες συναλλαγές μεταφέρονται στην οθόνη του κινητού.

Το ΑΤΜ, επομένως, δεν εξαφανίζεται. Αλλάζει μορφή και ρόλο. Από ένα αυτόνομο μηχάνημα που ανήκει σε μία συγκεκριμένη τράπεζα, μετατρέπεται σταδιακά σε μέρος μιας κοινής υποδομής, η οποία μπορεί να εξυπηρετεί πελάτες πολλών τραπεζών.

Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί μία από τις πιο ουσιαστικές αλλαγές στο παραδοσιακό τραπεζικό δίκτυο: λιγότερα ΑΤΜ, μεγαλύτερη κοινή χρήση και περισσότερες λειτουργίες σε κάθε σημείο.

Διαβάστε ακόμη 

Drones made in Greece στα τρία εργοστάσια του ΥΠΕΘΑ: Από τις 15.000 μονάδες το 2026, στο 1 εκατ. ετησίως (pics) 

Πότε συμφέρουν οι 72 δόσεις και πότε ο Εξωδικαστικός Μηχανισμός (πίνακας)

Skroutz: Τζίρος 157 εκατ. ευρώ, κέρδη στο «γκάζι» και δυναμική είσοδος στη χρονιά του μεγάλου deal (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(152) "Ευρώπη: Πώς αλλάζει το τοπίο για τα μετρητά και τι θα ισχύσει στις αναλήψεις από ΑΤΜ"
 ["post_excerpt"]=>
 string(396) "Η εποχή των χιλιάδων ξεχωριστών ΑΤΜ αλλάζει, καθώς τέσσερις γαλλικές τράπεζες δημιουργούν κοινό δίκτυο 7.000 σημείων - Η κίνηση μειώνει το λειτουργικό κόστος, ενώ διατηρεί πρόσβαση σε αναλήψεις και καταθέσεις μετρητών"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(82) "evropi-pos-allazi-to-topio-gia-ta-metrita-ke-ti-tha-ischisi-stis-analipsis-apo-atm"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 11:05:39"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 08:05:39"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2514787"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(138) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/evropi-pos-allazi-to-topio-gia-ta-metrita-ke-ti-tha-ischisi-stis-analipsis-apo-atm/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(68)
 ["slug"]=>
 string(8) "trapezes"
 ["name"]=>
 string(16) "Τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(68)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(1156)
 ["slug"]=>
 string(48) "%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b5%cf%82"
 ["name"]=>
 string(16) "τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(1156)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(182) "{"term_id":1156,"slug":"%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b5%cf%82","name":"\u03c4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":1156,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2214)
 ["slug"]=>
 string(42) "%ce%bc%ce%b5%cf%84%cf%81%ce%b7%cf%84%ce%ac"
 ["name"]=>
 string(14) "μετρητά"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2214)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(170) "{"term_id":2214,"slug":"%ce%bc%ce%b5%cf%84%cf%81%ce%b7%cf%84%ce%ac","name":"\u03bc\u03b5\u03c4\u03c1\u03b7\u03c4\u03ac","parent":0,"term_taxonomy_id":2214,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(23596)
 ["slug"]=>
 string(3) "atm"
 ["name"]=>
 string(3) "ATM"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(23596)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(94) "{"term_id":23596,"slug":"atm","name":"ATM","parent":0,"term_taxonomy_id":23596,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [6]=>
 object(WP_Post)#4229 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2508449)
 ["post_author"]=>
 int(225)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 12:05:59"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 09:05:59"
 ["post_content"]=>
 string(16465) "Οι εγγυητικές επιστολές εξελίσσονται σε ένα από τα πιο κρίσιμα, αλλά και πιο δύσκολα εργαλεία χρηματοδότησης για πολλές επιχειρήσεις και ειδικότερα για τις μικρομεσαίες. Και αυτό γιατί η εγγυητική δεν είναι απλώς ένα τραπεζικό έγγραφο που επιτρέπει σε μια επιχείρηση να συμμετάσχει σε έναν διαγωνισμό ή να υπογράψει μια σύμβαση. Για την τράπεζα αποτελεί ουσιαστικά ανάληψη πιστωτικού κινδύνου, γεγονός που σημαίνει ότι η επιχείρηση περνά από αξιολόγηση αντίστοιχη με εκείνη ενός δανείου.

Η ανάγκη, ωστόσο, μεγαλώνει. Οι μεγάλες διεθνείς εταιρείες, αλλά και ολοένα περισσότερες επιχειρήσεις με διεθνή παρουσία ζητούν στις προσκλήσεις ενδιαφέροντος και στις συμβάσεις τους από τους προμηθευτές και συνεργάτες να προσκομίζουν εγγυητικές επιστολές. Η απαίτηση αυτή δεν αφορά πλέον μόνο μεγάλους ομίλους, ούτε περιορίζεται στους διαγωνισμούς του Δημοσίου.

Περνά όλο και περισσότερο και στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, οι οποίες καλούνται να αποδείξουν ότι μπορούν να καλύψουν οικονομικά τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνουν.

Ετσι παρατηρείται ένα παράδοξο στην αγορά: οι μεγάλες επιχειρήσεις σε αρκετές περιπτώσεις έχουν σχεδόν εξαντλήσει τα διαθέσιμα πιστωτικά τους όρια και δυσκολεύονται να αποκτήσουν εγκαίρως νέες εγγυήσεις, ενώ οι μικρότερες συχνά δυσκολεύονται να αποκτήσουν την πολυπόθητη εγγυητική, μολονότι έχουν μπροστά τους ένα σημαντικό συμβόλαιο.



Και αυτό αποτελεί τη μία μόνο πλευρά του νομίσματος. Το δεύτερο σημαντικό ζήτημα είναι ότι συχνά οι εγγυήσεις εγκρίνονται με την ίδια λογική των δανείων, με αποτέλεσμα να μην εκδίδονται έγκαιρα, ιδιαίτερα όταν η επιχείρηση καλείται να ανταποκριθεί σε αυστηρές προθεσμίες ενός διαγωνισμού ή μιας σύμβασης.
Η εγγυητική ως «κρυφή» χρηματοδότηση
Η εγγυητική επιστολή λειτουργεί ως δέσμευση της τράπεζας απέναντι στον δικαιούχο ότι, εφόσον ο πελάτης της δεν τηρήσει συγκεκριμένη υποχρέωση, η τράπεζα θα καταβάλει το ποσό που προβλέπεται. Οι χρήσεις είναι πολλές: συμμετοχή σε διαγωνισμό, καλή εκτέλεση έργου ή σύμβασης, προκαταβολή, πληρωμή ή διατήρηση υποχρεώσεων. Οι τράπεζες προσφέρουν αντίστοιχα προϊόντα τόσο για δημόσιους όσο και για ιδιωτικούς διαγωνισμούς και συμβάσεις.

Για μια μεγάλη επιχείρηση με ισχυρό ισολογισμό, επαρκή ίδια κεφάλαια και διαθέσιμα πιστωτικά όρια, η διαδικασία είναι σχετικά διαχειρίσιμη. Για μια μικρότερη επιχείρηση, όμως, η εικόνα αλλάζει.

Η έκδοση «με πίστωση», δηλαδή χωρίς να δεσμευτεί το σύνολο του ποσού σε μετρητά, περνά από πιστοληπτική αξιολόγηση. Η τράπεζα εξετάζει οικονομικές καταστάσεις, φορολογικά στοιχεία, ισοζύγια, υφιστάμενο δανεισμό, εξασφαλίσεις και συνολικά τη δυνατότητα της επιχείρησης να ανταποκριθεί στις υποχρεώσεις της.

Αυτό σημαίνει ότι η εγγυητική καταλαμβάνει στην πράξη χώρο από το πιστωτικό όριο της επιχείρησης. Το πρόβλημα γίνεται εντονότερο όταν μια εταιρεία χρειάζεται ταυτόχρονα κεφάλαιο κίνησης, δάνειο για επενδύσεις ή άλλες γραμμές χρηματοδότησης.

Με άλλα λόγια, μια επιχείρηση μπορεί να μην παίρνει νέο δάνειο, αλλά η εγγυητική περιορίζει τη δυνατότητά της να δανειστεί. Γι’ αυτό και αποτελεί μια μορφή «κρυφής» χρηματοδότησης, καθώς δεσμεύει πιστωτικό χώρο χωρίς να εισέρχονται νέα κεφάλαια στο ταμείο της επιχείρησης.
Το δίλημμα των μετρητών
Η άλλη λύση είναι η κάλυψη της εγγυητικής με cash collateral. Εφόσον μια επιχείρηση δεσμεύσει το 100% του ποσού σε λογαριασμό ή προθεσμιακή κατάθεση, η έκδοση μπορεί να γίνει πολύ πιο εύκολα και γρήγορα, ακόμη και ψηφιακά.

Για μια μικρομεσαία επιχείρηση, όμως, αυτό δημιουργεί ένα διαφορετικό πρόβλημα: το κεφάλαιο που χρειάζεται για να δουλέψει δεσμεύεται ως εγγύηση.

Ετσι, η εταιρεία μπορεί να κερδίσει ένα συμβόλαιο, αλλά ταυτόχρονα να στερηθεί πολύτιμη ρευστότητα για μισθοδοσία, προμήθειες, πρώτες ύλες ή νέες επενδύσεις. Το δίλημμα είναι σαφές: είτε χρησιμοποιεί μέρος του τραπεζικού της ορίου, είτε δεσμεύει δικά της διαθέσιμα.

Η ανάγκη είναι ιδιαίτερα εμφανής σε κλάδους όπου οι εγγυητικές αποτελούν προϋπόθεση για την ανάληψη έργων. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι οι μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις που συμμετέχουν σε διαγωνισμούς για πράσινες επενδύσεις, όπου προβλέπονται εγγυητικές συμμετοχής και καλής εκτέλεσης.

Για μια μικρή εταιρεία, επομένως, η εγγυητική μπορεί να γίνει το «εισιτήριο» για να διεκδικήσει ένα έργο, αλλά ταυτόχρονα και εμπόδιο στην ίδια της τη συμμετοχή.
Η αγορά αναζητά εναλλακτικές
Ακριβώς επειδή η τραπεζική εγγυητική μπορεί να «φρακάρει» τη ρευστότητα μιας μικρομεσαίας επιχείρησης, αναπτύσσεται και στην Ελλάδα η αγορά των surety bonds, δηλαδή εγγυήσεων που παρέχονται από ασφαλιστικές επιχειρήσεις.

Η διαφορά είναι σημαντική: αντί η επιχείρηση να χρησιμοποιήσει αποκλειστικά τραπεζικό πιστωτικό όριο ή να δεσμεύσει μετρητά, μπορεί, όπου το επιτρέπει η σύμβαση και το αποδέχεται ο δικαιούχος, να λάβει εγγύηση μέσω ασφαλιστικού μηχανισμού.

Η αγορά των surety bonds είναι πολύ πιο ώριμη διεθνώς, ενώ στην Ελλάδα βρίσκεται σε φάση ανάπτυξης. Στις διεθνείς αγορές, μάλιστα, οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις έχουν σημαντικό ρόλο στην έκδοση εγγυήσεων, γεγονός που δείχνει πόσο διαφορετικά μπορεί να λειτουργήσει η αγορά από το ελληνικό μοντέλο, όπου οι τράπεζες εξακολουθούν να έχουν τον κυρίαρχο ρόλο.

Η εναλλακτική αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία για τις ΜμΕ, καθώς μπορεί να δημιουργήσει έναν επιπλέον δρόμο πρόσβασης σε εγγυήσεις, χωρίς κάθε ανάγκη να επιβαρύνει αυτομάτως το τραπεζικό πιστωτικό όριο. Προϋπόθεση, βέβαια, είναι η ασφαλιστική εγγύηση να γίνεται αποδεκτή από τον δικαιούχο της σύμβασης.
Στήριξη μέσω εγγυοδοτικών εργαλείων
Παράλληλα, υπάρχουν εργαλεία που μπορούν να μειώσουν το βάρος για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα διαθέτει προγράμματα εγγυοδοσίας που μειώνουν τον πιστωτικό κίνδυνο για τις τράπεζες και, κατ’ επέκταση, μπορούν να διευκολύνουν την πρόσβαση των ΜμΕ στη χρηματοδότηση.

Στο ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ, για παράδειγμα, η εγγύηση φτάνει στο 70% για τη γενική επιχειρηματικότητα και στο 80% για νεοσύστατες επιχειρήσεις.

Αντίστοιχα, το Ταμείο Εγγυοδοσίας ΕΑΤ-ΤΜΕΔΕ απευθύνεται σε ΜμΕ που αναλαμβάνουν έργα ή μελέτες δημοσίου συμφέροντος και παρέχει εγγύηση προς τις συνεργαζόμενες τράπεζες, μειώνοντας τις απαιτήσεις εξασφαλίσεων.

Το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων διαδραματίζει επίσης σημαντικό ρόλο στην αγορά των εγγυητικών επιστολών, παρέχοντας έναν εναλλακτικό μηχανισμό έκδοσης εγγυήσεων για διαγωνισμούς του Δημοσίου, με την αντίστοιχη κατάθεση collateral.

Το ζητούμενο, τελικά, δεν είναι απλώς να εκδίδονται περισσότερες εγγυητικές. Είναι να μπορεί μια μικρομεσαία επιχείρηση με βιώσιμο επιχειρηματικό σχέδιο να συμμετέχει σε έναν μεγάλο διαγωνισμό χωρίς να χρειάζεται να «παγώσει» τη ρευστότητά της.

Καθώς οι διεθνείς αλυσίδες προμηθειών γίνονται αυστηρότερες και οι μεγάλες εταιρείες ζητούν ολοένα περισσότερες διασφαλίσεις από τους συνεργάτες τους, η πρόσβαση στις εγγυητικές επιστολές μετατρέπεται από τραπεζική υπηρεσία σε προϋπόθεση επιχειρηματικής ανάπτυξης.

Και για τις ελληνικές ΜμΕ, το αν θα έχουν πρόσβαση σε αυτό το εργαλείο μπορεί να κρίνει ακόμη και το αν θα μπορέσουν να διεκδικήσουν το επόμενο μεγάλο συμβόλαιο.

Διαβάστε ακόμη 

Drones made in Greece στα τρία εργοστάσια του ΥΠΕΘΑ: Από τις 15.000 μονάδες το 2026, στο 1 εκατ. ετησίως (pics) 

Πότε συμφέρουν οι 72 δόσεις και πότε ο Εξωδικαστικός Μηχανισμός (πίνακας)

Skroutz: Τζίρος 157 εκατ. ευρώ, κέρδη στο «γκάζι» και δυναμική είσοδος στη χρονιά του μεγάλου deal (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(141) "«Καίνε» την αγορά οι εγγυητικές: Ο δύσκολος λογαριασμός για τις επιχειρήσεις"
 ["post_excerpt"]=>
 string(308) "Πώς η εξασφάλιση του «διαβατηρίου» για να συμμετάσχει μια εταιρεία σε διαγωνισμούς έχει μετατραπεί ειδικά για τους μικρομεσαίους σε μια εξαιρετικά δύσκολη διαδικασία"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(70) "kene-tin-agora-i-engiitikes-o-diskolos-logariasmos-gia-tis-epichirisis"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 10:33:58"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 07:33:58"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2508449"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(126) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/kene-tin-agora-i-engiitikes-o-diskolos-logariasmos-gia-tis-epichirisis/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(68)
 ["slug"]=>
 string(8) "trapezes"
 ["name"]=>
 string(16) "Τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(68)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(4) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2826)
 ["slug"]=>
 string(145) "%ce%bc%ce%b9%ce%ba%cf%81%ce%bf%ce%bc%ce%b5%cf%83%ce%b1%ce%af%ce%b5%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82"
 ["name"]=>
 string(49) "Μικρομεσαίες επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2826)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(376) "{"term_id":2826,"slug":"%ce%bc%ce%b9%ce%ba%cf%81%ce%bf%ce%bc%ce%b5%cf%83%ce%b1%ce%af%ce%b5%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82","name":"\u039c\u03b9\u03ba\u03c1\u03bf\u03bc\u03b5\u03c3\u03b1\u03af\u03b5\u03c2 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":2826,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(25271)
 ["slug"]=>
 string(27) "chrimatodotisi-epichiriseon"
 ["name"]=>
 string(51) "χρηματοδότηση επιχειρήσεων"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(25271)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(266) "{"term_id":25271,"slug":"chrimatodotisi-epichiriseon","name":"\u03c7\u03c1\u03b7\u03bc\u03b1\u03c4\u03bf\u03b4\u03cc\u03c4\u03b7\u03c3\u03b7 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03c9\u03bd","parent":0,"term_taxonomy_id":25271,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(34544)
 ["slug"]=>
 string(20) "engiitikes-epistoles"
 ["name"]=>
 string(39) "εγγυητικές επιστολές"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(34544)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(223) "{"term_id":34544,"slug":"engiitikes-epistoles","name":"\u03b5\u03b3\u03b3\u03c5\u03b7\u03c4\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c3\u03c4\u03bf\u03bb\u03ad\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":34544,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(51657)
 ["slug"]=>
 string(17) "trapezika-ergalia"
 ["name"]=>
 string(35) "τραπεζικά εργαλεία"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(51657)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(208) "{"term_id":51657,"slug":"trapezika-ergalia","name":"\u03c4\u03c1\u03b1\u03c0\u03b5\u03b6\u03b9\u03ba\u03ac \u03b5\u03c1\u03b3\u03b1\u03bb\u03b5\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":51657,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [7]=>
 object(WP_Post)#4228 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520502)
 ["post_author"]=>
 int(195)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 08:17:37"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 05:17:37"
 ["post_content"]=>
 string(18655) "Με ρυθμούς που αποτελούν ρεκόρ για τον κλάδο της πληροφορικής αυτή την περίοδο στην Ελλάδα αναπτύσσεται ο όμιλος της QnR, έχοντας θέσει σε υλοποίηση ένα φιλόδοξο πλάνο το οποίο βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη.

Η πρόβλεψη για νέες εξαγορές και επενδύσεις στις αγορές της Μέσης Ανατολής και της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης, κατά κύριο λόγο, συνδυάζεται με τον ευρύτερο στόχο της διεθνοποίησης των δραστηριοτήτων της εισηγμένης στο Χρηματιστήριο της Euronext Athens. Το πλέον εντυπωσιακό στοιχείο που αναδείχθηκε από τη χθεσινή ενημέρωση της διοίκησης προς τους αναλυτές για τα αποτελέσματα του εξαμήνου είναι το guidance για εκτιμώμενα έσοδα άνω των 53 εκατ. ευρώ στη χρήση του 2030, με ανάλογη κερδοφορία (με EBITDA κοντά στα 12 εκατ. ευρώ και EBITDA margin 23%), από 21,03 εκατ. ευρώ το 2025.

Πράγμα που σημαίνει ότι η QnR προσβλέπει σε έναν… πολλαπλασιασμό επί 2,5 φορές του ενοποιημένου κύκλου εργασιών της μέσα σε στην προσεχή 5ετία.
Μάλιστα δόθηκε εκτίμηση για το σύνολο της χρήσης του 2026 για τζίρο άνω των 30 εκατ. ευρώ και 40 εκατ. ευρώ για το 2027, χωρίς να συνυπολογίζεται σε αυτά τα μεγέθη το ενδεχόμενο της προσθήκης νέων εξαγορών στο χαρτοφυλάκιο του ομίλου ή άλλων επενδύσεων.

Όπως χαρακτηριστικά σχολίασε ο CEO Δρ Παναγιώτης Πασχαλάκης, πρόκειται για αρκετά συντηρητικούς οικονομικούς στόχους (2026-2030), με σημείο αναφοράς την οργανική ανάπτυξη της εισηγμένης.

«Άρα, τα νούμερά μας μπορεί να είναι πολύ μεγαλύτερα για το 2030, και για το 2027 και το 2028», παρατήρησε (σ.σ. με την προϋπόθεση νέων εξαγορών).
Όλα αυτά, από μια εταιρεία πληροφορικής που το 2020 εμφάνιζε έσοδα κάτω από… 3 εκατ. ευρώ και ήταν ζημιογόνα. Η ροή των πραγμάτων άλλαξε για αυτήν από τον Φεβρουάριο του 2024, με την μετοχική είσοδο της σημερινής προέδρου και βασικής μετόχου Σοφίας Σωτηράκου, η οποία χρηματοδότησε το νέο business plan της QnR…

Στο εξάμηνο του 2026, οι ενοποιημένες πωλήσεις αυξήθηκαν δε, κατά 60,8% σε 13,9 εκατ. ευρώ, από 8,65 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περσινό διάστημα, με την ενοποίηση των νέων θυγατρικών, με 4 από τις νέες εξαγορές εταιρειών σε Ελλάδα και εξωτερικό να συνεισφέρουν 5,43 εκατ. ευρώ και να καταγράφουν όλες ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης.



Στην ενημέρωση των αναλυτών - που πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά, εκ μέρους της Quality & Reliability- συμμετείχαν, πλην του κ.Πασχαλάκη, η αντιπρόεδρος του ομίλου Ειρήνη Νικολοπούλου και ο CFO Νίκος Σαμωνάκης.
«Διεθνής προσανατολισμός»
«Τα τελευταία δύο χρόνια, η εταιρεία έχει εισέλθει σε μια πολύ σημαντική, ανοδική πορεία. Το μήνυμα αυτό έχει περάσει γενικότερα στην αγορά. Από μια εταιρεία η οποία είχε παρουσία κυρίως στην Ελλάδα, με εξειδίκευση σχεδόν αποκλειστικά στον δημόσιο τομέα, εξελίσσεται σταδιακά σε έναν μεγαλύτερο τεχνολογικό όμιλο, με πολύ περισσότερες δυνατότητες και τεχνολογικές προοπτικές. Και φυσικά, με σαφή πια διεθνή προσανατολισμό. Επομένως, η στρατηγική μας για το 2030 έχει ως στόχο να δημιουργήσουμε μια ισχυρή, ανεξάρτητη ευρωπαϊκή πλατφόρμα τεχνολογίας, με δραστηριότητα στην ευρύτερη περιοχή του ΕΜΕΑ. Αυτό το πλάνο έχει αρχίσει να ξεδιπλώνεται, μέσα από τις επενδυτικές μας κινήσεις…», τόνισε ο Παναγιώτης Πασχαλάκης μιλώντας για το πλάνο «QnR Growth Path to 2030» και συμπλήρωσε: «Το μοντέλο ανάπτυξης βασίζεται σε 3 διαδοχικά βήματα. Το πρώτο είναι ότι προσπαθούμε να ακολουθήσουμε έγκαιρα τις τεχνολογικές και επιχειρηματικές τάσεις, δεύτερο ότι επενδύουμε μέσω εξαγορών, οργανικής ανάπτυξης και γεωγραφικής επέκτασης σε δυνατότητες που θεωρούμε κρίσιμες για τα επόμενα χρόνια και το τρίτο οι εταιρείες που αποκτούμε να μην λειτουργούν απομονωμένα. Για εμάς το cross selling είναι το πιο καίριο. Οι συνέργειες σε επίπεδο εσόδων και η αύξηση των recurring revenues, αποτελούν σημαντικό και στρατηγικό στόχο. Δεν χτίζουμε ένα ανεξάρτητο οικοσύστημα διαφορετικών δυνατοτήτων και πλατφορμών, αλλά ένα ενοποιημένο σύνολο, με το οποίο μπορούμε να καλύψουμε όλες τις ανάγκες μιας πολύ μεγάλης σύγχρονης επιχείρησης… ».

Ο όμιλος της QnR, όπως εξήγησε ο διευθύνων σύμβουλός του, περιλαμβάνει αυτή την περίοδο 8 εταιρείες, 4 διαφορετικά delivery centers, με περισσότερους από 210 εργαζόμενους και δίνει το «παρών» σε 4 χώρες (Ελλάδα, Βέλγιο, Κύπρο και Πολωνία).

Η τεχνογνωσία του group, με επίκεντρο τη μητρική QnR, που κατέχει ισχυρή θέση στον τομέα του government και σε αυτόν του ψηφιακού μετασχηματισμού μεγάλων οργανισμών, αφορά ένα οικοσύστημα, το οποίο έχει επεκταθεί στο ΑΙ, την κυβερνοασφάλεια, τις εξειδικευμένες λύσεις στο core banking, τις λύσεις SAP και τις τεχνολογίες για τη ναυτιλία και την αμυντική βιομηχανία, μέσω και των εξαγορών πλειοψηφικών μετοχικών ποσοστών που ολοκληρώθηκαν τα τελευταία δύο χρόνια και των νέων θυγατρικών (Squaredev, Systecom, QnR Financial Services, QnR Cyprus, Alexander Moore, MTIS, E-XIM IT).
«Οδηγός» η Πολωνία
Ιδιαίτερο βάρος έριξε η διοίκηση στην αναφορά της στη θυγατρική η οποία εξαγοράσθηκε φέτος πιο πρόσφατα, στην Πολωνία, της Ε-ΧΙΜ ΙΤ S.A., εισηγμένης στην αγορά NewConnect του Warsaw Stock Exchange στη Βαρσοβία, της εναλλακτικής αγοράς για καινοτόμες και ταχέως αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις, με αποκλειστική εξειδίκευση στην πλατφόρμα ServiceNow (enterprise service management).



Όπως έχει γράψει το newmoney, ο όμιλος QnR θα εξετάσει την πιθανή αυτόνομη εισαγωγή και άλλων θυγατρικών του σε Χρηματιστήρια, στην Ελλάδα ή το εξωτερικό.
Σύμφωνα με όσα άλλα είπε ο κ.Πασχαλάκης η Αθήνα είναι η βάση της ανάπτυξης του ομίλου, η Κύπρος λειτουργεί ως μια πιθανή πύλη για την επέκταση του στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής, το Βέλγιο το «ορμητήριο» για τη διεκδίκηση ευρωπαϊκών διαγωνισμών και ερευνητικών προγραμμάτων που χρηματοδοτούνται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και η Πολωνία το νέο hub το οποίο θα του προσφέρει τη δυνατότητα να διεισδύσει στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη.

«Παράλληλα ο όμιλος εξετάζει και νέες στρατηγικές συνεργασίες και επενδύσεις στη Μέση Ανατολή και ειδικότερα στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και στη Σαουδική Αραβία, όπως και στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. Γιατί επιλέξαμε την Πολωνία σε αυτό το βήμα διεθνοποίησης του ομίλου; Όχι τυχαία. Είναι μια από τις μεγαλύτερες και πιο αναπτυσσόμενες οικονομίες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. Διαθέτει μια από τις σημαντικότερες δεξαμενές ταλέντου στην Ευρώπη και παρουσιάζει πολύ μεγάλη ζήτηση σε αυτά που αποτελούν για μας στρατηγικές υπηρεσίες και προϊόντα του ομίλου. Ταυτόχρονα είναι μια κατακερματισμένη αγορά, που δημιουργεί ευκαιρίες ακόμα και για νέες εξαγορές ή συγχωνεύσεις. Την βλέπουμε λοιπόν ως θεμέλιο λίθο για την ανάπτυξη του group στην Ανατολική και Κεντρική Ευρώπη. Η εταιρεία στην οποία επενδύσαμε δίνει τη δυνατότητα στον όμιλο να αξιοποιήσει την τεχνογνωσία της και στην Ελλάδα και στα Βαλκάνια και όπου αλλού δραστηριοποιείται …», σχολίασε, «φωτογραφίζοντας» τις νέες κινήσεις της QnR, ενώ σε σχετική ερώτηση του newmoney o CEO απάντησε ότι για τις νέες εξαγορές της θα κινηθεί με βασικό άξονα την περαιτέρω γεωγραφική επέκτασή της «είτε σε χώρες όπου ήδη βρισκόμαστε, είτε σε άλλες χώρες που πιστεύουμε ότι θα ενισχύσουν ακόμα περισσότερο την διεθνή ανάπτυξή μας».

Ως προς τα κριτήρια και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά των υπό εξαγορά εταιρειών, εξήγησε ότι ο όμιλος επιθυμεί να επενδύει σε κατάλληλα καταρτισμένα στελέχη, σε ισχυρά management teams και σε συμπληρωματικές ή νέες τεχνολογίες και συνάμα «σκανάρει» εταιρείες κερδοφόρες με κύκλο εργασιών από 3 έως 15 εκατ. ευρώ.
Το νέο μείγμα εσόδων
Η διοίκηση του ομίλου επιβεβαίωσε ότι η QnR στοχεύει σε ένα νέο μείγμα εσόδων, καθώς στις προτεραιότητές της ανήκει η αύξηση όσων από αυτά προέρχονται εκτός Ελλάδας από το 10% σε ένα ποσοστό άνω του 50%, για τα επαναλαμβανόμενα από 25% σήμερα σε άνω του 60% επί του τζίρου της και, τέλος, η αντίστοιχη διαμόρφωση του κύκλου εργασιών ανάμεσα σε δημόσιο και ιδιωτικό τομέα να μεταβεί από το 57%-43% σε 50%-50%.

«Δεν επιδιώκουμε μόνο αύξηση στα μεγέθη μας, αλλά και να πετύχουμε έναν βιώσιμη ανάπτυξη. Στόχος μας είναι τα μισά έσοδα να προέρχονται από το εξωτερικό. Αυτή η διεθνοποίηση θα μας οδηγήσει στην επόμενη μέρα», επισήμανε ο Παναγιώτης Πασχαλάκης.

Σε ερώτηση για όσα θα συμβούν κατά την μετά το RRF εποχή στην ελληνική αγορά, αφού οι χρηματοδοτήσεις του ολοκληρώνονται το 2026, ο επικεφαλής του εισηγμένου ομίλου δήλωσε ότι το ενδιαφέρον όλων θα στραφεί σε έργα που θα υπαχθούν σε άλλους πόρους: ως σημαντικό πυλώνα για τις νέες επενδύσεις των προσεχών ετών χαρακτήρισε το ΕΣΠΑ (από τα 26 δισ. ευρώ έχουν απορροφηθεί, είπε, μόνο τα 7 δισ. ευρώ και απομένουν άλλα 19 δισ. ευρώ), τα 3 νέα ενεργειακά ταμεία της Ε.Ε. ύψους 8 δισ. ευρώ και το Ε.Π.Α., με πρόσθετες επενδύσεις 23 δισ. ευρώ στην επόμενη 5ετία αμιγώς από εθνικούς πόρους.

Διαβάστε ακόμη 

Drones made in Greece στα τρία εργοστάσια του ΥΠΕΘΑ: Από τις 15.000 μονάδες το 2026, στο 1 εκατ. ετησίως (pics) 

Πότε συμφέρουν οι 72 δόσεις και πότε ο Εξωδικαστικός Μηχανισμός (πίνακας)

Skroutz: Τζίρος 157 εκατ. ευρώ, κέρδη στο «γκάζι» και δυναμική είσοδος στη χρονιά του μεγάλου deal (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(198) "Όμιλος QnR: Εκτίναξη εσόδων πάνω από τα 53 εκατ. το 2030 – «Ραντάρ» σε Μέση Ανατολή, Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη"
 ["post_excerpt"]=>
 string(314) "«Η διεθνοποίηση θα οδηγήσει τον όμιλο στην επόμενη μέρα, στόχος το 50% του κύκλου εργασιών να προέρχεται από το εξωτερικό», ανέφερε ο CEO Παναγιώτης Πασχαλάκης στους αναλυτές"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(106) "omilos-qnr-ektinaxi-esodon-pano-apo-ta-53-ekat-to-2030-rantar-se-mesi-anatoli-kentriki-ke-anatoliki-evropi"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 08:17:37"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 05:17:37"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520502"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(166) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/omilos-qnr-ektinaxi-esodon-pano-apo-ta-53-ekat-to-2030-rantar-se-mesi-anatoli-kentriki-ke-anatoliki-evropi/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(2) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(44828)
 ["slug"]=>
 string(10) "omilos-qnr"
 ["name"]=>
 string(16) "Όμιλος QnR"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(44828)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(138) "{"term_id":44828,"slug":"omilos-qnr","name":"\u038c\u03bc\u03b9\u03bb\u03bf\u03c2 QnR","parent":0,"term_taxonomy_id":44828,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(28219)
 ["slug"]=>
 string(22) "panagiotis-paschalakis"
 ["name"]=>
 string(41) "Παναγιώτης Πασχαλάκης"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(28219)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(231) "{"term_id":28219,"slug":"panagiotis-paschalakis","name":"\u03a0\u03b1\u03bd\u03b1\u03b3\u03b9\u03ce\u03c4\u03b7\u03c2 \u03a0\u03b1\u03c3\u03c7\u03b1\u03bb\u03ac\u03ba\u03b7\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":28219,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [8]=>
 object(WP_Post)#4227 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2517603)
 ["post_author"]=>
 int(195)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 08:11:50"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 05:11:50"
 ["post_content"]=>
 string(17102) "Η «επανεκκίνηση» των μεγάλων deals για τον κλάδο της πληροφορικής στην Ελλάδα με την πολύ πρόσφατη εξαγορά του 70% της Entersoftone από τη βρετανική Hg επιβεβαίωσε -για άλλη μια φορά, τα τελευταία χρόνια- ότι εξακολουθεί να υπάρχει ακόμα «κρυμμένη» αξία ύψους πολλών εκατοντάδων εκατομμυρίων στην αγορά.
Σύμφωνα με εκτιμήσεις έμπειρων στελεχών, θα μπορούσαν να προκύψουν στο εγγύς μέλλον δυνητικές νέες συμφωνίες για έναν ή και δύο επιπλέον ελληνικούς ομίλους, με αντίστοιχες συναλλαγές που θα ήταν δυνατόν να ξεκινήσουν από μισό περίπου δισ. ευρώ, ή λίγο πιο κάτω, και να φτάσουν έως και στο 1 δισ. ευρώ, εάν ληφθούν υπόψη τα οικονομικά δεδομένα της εποχής.

Αν και έχει ήδη ανοίξει η συζήτηση για το τι θα επακολουθήσει μετά από την ολοκλήρωση των διαγωνισμών για τα ψηφιακά έργα του δημόσιου τομέα που έχουν χρηματοδοτηθεί ως τώρα από το Ταμείο Ανάκαμψης και πολλοί δείχνουν συγκρατημένοι στις προβλέψεις τους, οι... αριθμοί -και όχι μόνο- τροφοδοτούν ένα κλίμα αισιοδοξίας για την επόμενη μέρα.

Ελληνικές εταιρείες πληροφορικής με υψηλή τεχνογνωσία στα τεχνολογικά αντικείμενά τους, εξωστρεφείς, με μικρή εξάρτηση από τον δημόσιο τομέα και ισχυρή, ταυτόχρονα, παρουσία στον ιδιωτικό, βρίσκονται στα «ραντάρ» ξένων επενδυτών ή και διεθνών «παικτών» του κλάδου τους.
Κάτι που αφορά τουλάχιστον άλλες 3 ή 4, πλην της Entersoftone εννοείται.

Epsilon Net, Uni Systems, Profile, Byte, για παράδειγμα, έχουν βρεθεί κατά καιρούς στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος, αλλά και των φημών, σίγουρα όχι τυχαία.
Εταιρείες ικανές να «μαγνητίσουν» τα ξένα κεφάλαια, η καθεμία για τους δικούς της ξεχωριστούς λόγους.

Σε πολλές περιπτώσεις άλλωστε συμβαίνουν πράγματα τα οποία δεν αποκαλύπτονται ποτέ.

Ή γίνονται γνωστά σε μεταγενέστερο χρόνο, μέχρι έναν βαθμό – όχι στο σύνολό τους, και εφόσον έχει λήξει κάποια υπόθεση ή έχει οδηγηθεί σε διαφορετική έκβαση.
Παράδειγμα, η Entersofone, από τους leaders του επιχειρηματικού λογισμικού, η οποία φέρεται να προσέλκυσε 10 διαφορετικούς επενδυτές (!) πριν καταλήξει στην «χρυσή» συμφωνία με την Hg, που εκτίναξε την αποτίμησή της σε επίπεδα άνω του 1 δισ. ευρώ. Ποιοι ήταν ίσως δεν μάθει η αγορά ποτέ, για λόγους εμπιστευτικότητας…
«Πολιορκία» μεν, αλλά…
Τα σενάρια έρχονται, παρέρχονται και… επιστρέφουν, εδώ και μια πενταετία το λιγότερο, και για μια άλλη από τις πιο ισχυρές μη εισηγμένες του κλάδου στην Ελλάδα, την Uni Systems, θυγατρική του ομίλου Quest. Σε ανύποπτη στιγμή, ο πρόεδρος και βασικός μέτοχος της Quest, Θεόδωρος Φέσσας έχει παραδεχτεί ότι κατά το παρελθόν έχει εκδηλωθεί ενδιαφέρον από διεθνείς επενδυτές για όλες σχεδόν τις εταιρείες του group (άρα και για την Uni Systems), χωρίς να απορρίπτονται κατά κανόνα.
Εξετάζονται, όπως έχει πει, πάντα με γνώμονα το συμφέρον των μετόχων, των εργαζομένων και της ίδιας της εταιρείας, και εφόσον προκύψει η πρόταση που θα καλύπτει τις απαιτήσεις της διοίκησης ως προς το προσφερόμενο τίμημα, θα φέρει και το αντίστοιχο deal. Αλλιώς, όλα συνεχίζουν ως έχουν.

Σε σχέση με τη φημολογία που αναπτύχθηκε αυτή την περίοδο για την επόμενη μέρα της Uni Systems (μια εταιρεία με έσοδα που πλησιάζουν προς το «φράγμα» των 300 εκατ. ευρώ και κατά 50% προέρχονται από έργα και συνεργασίες στο εξωτερικό) το εναλλακτικό σενάριο θέλει να εξετάζεται εκ μέρους της Quest η πιθανότητα μιας αυτόνομης εισαγωγής της θυγατρικής στην πληροφορική στο Χρηματιστήριο (προφανώς στην Κύρια Αγορά του Euronext Athens).
Εκτιμήσεις «τρίτων» - και μόνο- τοποθετούν σε θεωρητική βάση το ζητούμενο τίμημα για την Uni Systems στα 400-450 εκατ. ευρώ, μέχρι αποδείξεως του αντιθέτου ή ενός διαφορετικού σεναρίου…

Η Epsilon Net, από τους βασικούς «παίκτες» του business software επίσης, παρότι ανήκει στους πρωταγωνιστές των μεγάλων deals του 2024, όταν εξαγοράστηκε το ποσοστό μειοψηφίας της (37,08%) αντί 241,17 εκατ. ευρώ από το mega fund της General Atlantic (29,58%) και την Εθνική Τράπεζα (που διπλασίασε το ποσοστό της στο 15%), με τον ιδρυτή, πρόεδρο και μεγαλομέτοχο Ιωάννη Μίχο να διατηρεί στην κατοχή του την πλειοψηφία των μετοχών (55,42%), φαίνεται ότι παραμένει και αυτή στα «ραντάρ» ισχυρών επενδυτών του εξωτερικού.
Και εδώ, η φημολογία, που δεν επιβεβαιώνεται επισήμως, αλλά ούτε και διαψεύδεται, θέλει την άλλοτε εισηγμένη να μπαίνει εκ νέου στο «στόχαστρο» ξένων funds, χωρίς αυτό να σημαίνει απαραίτητα ότι θα υπάρξουν νέες εξελίξεις συνοδευόμενες από μετοχικές ανατροπές, με την αποτίμηση της Epsilon Net πάντως να τοποθετείται -και αυτή- κοντά στο 1 δισ. ευρώ…

Συμπτωματικά ή όχι και η Entersoftone είχε πρωταγωνιστήσει στις μεγάλες συμφωνίες του 2024, τότε που η Entersoft εξαγοράστηκε από τον όμιλο Olympia και την Imker Capital, με την κεφαλαιοποίησή της να ανέρχεται στα 240 εκατ. ευρώ, και αργότερα συγχωνεύθηκε με την SoftOne. Με την πάροδο 2,5 ετών, το νέο σχήμα εξαγοράστηκε από την Hg σε ποσοστό 70%, με σημαντική υπεραξία.
«Φρένο» στα σενάρια
Στο μεγάλο «παιχνίδι» των deals της πληροφορικής στην Ελλάδα θα μπορούσαν να εμπλακούν και άλλοι όμιλοι, όπως αυτοί της Profile και της Byte.
Με την κεφαλαιοποίησή της να κυμαίνεται σήμερα στα 250-260 εκατ. ευρώ, η πρώτη, (εισηγμένη στην Κύρια Αγορά του ελληνικού Χρηματιστηρίου) «μονοπωλεί» εντός και εκτός συνόρων, από ελληνικής πλευράς, την αγορά του λογισμικού για τον χρηματοοικονομικό κλάδο, αυξάνει διαρκώς τα μεγέθη της και υλοποιεί ένα φιλόδοξο επενδυτικό πλάνο 3ετίας.

Ο πρόεδρος και βασικός μέτοχος Χαράλαμπος Στασινόπουλος, έχει βάλει «φρένο» στα σενάρια πιθανής εξαγοράς της Profile από ξένους επενδυτές, αν και το γενικότερο ενδιαφέρον για την μετοχή της εκφράζεται και έμπρακτα.
Ο ίδιος πιστεύει ότι η αξία της εταιρείας έχει πολλά περιθώρια περαιτέρω αύξησής της και σε σχετική συζήτηση, πριν από μερικούς μήνες, δεν είχε «βρει λόγο για να την πουλήσει».
Το αν -και υπό ποιες συνθήκες- θα επανεξετάσει αυτή τη στάση του σε άλλο timing, αυτό δεν το γνωρίζει κανείς…
Επενδυτικό ενδιαφέρον εκδηλώνεται και για την Byte, τον «βραχίονα» της εισηγμένης εταιρείας συμμετοχών Ideal Holdings σε πληροφορική και κυβερνοασφάλεια.
Ως Byte, πριν από τον εσωτερικό μετασχηματισμό του ομίλου, εξαγοράστηκε το 2022 και
επειδή ανήκει ουσιαστικά σε εισηγμένο fund, κάποια στιγμή θα πρέπει, λογικά, να πουληθεί για να εισπράξουν οι μέτοχοι τις υπεραξίες, ή αν και όταν κρίνει η διοίκηση υπό τον πρόεδρο Λάμπρο Παπακωνσταντίνου ότι υπάρχει κάποια πρόταση που ανταποκρίνεται πλήρως στα κριτήρια και τις απαιτήσεις της και αξίζει να εξεταστεί σοβαρά.

Ο επικεφαλής της Ideal αποκάλυψε ωστόσο ότι κινήθηκε και προς την αντίθετη κατεύθυνση, αφού προηγήθηκαν οι επαφές με 3 εταιρείες-στόχους για την πιθανή εξαγορά τους, που δεν «καρποφόρησαν».
Στο «παιχνίδι» και οι μικροί
Μέσα στη χρονιά καταγράφηκε άλλη μια συμφωνία εξαγοράς πλειοψηφικού μεριδίου ελληνικής εταιρείας πληροφορικής από διεθνή όμιλο και δεν είναι άλλη από αυτή για το 60% της Collectives από τους Ιταλούς της Maggioli, με φόντο το GovTech.
Το newmoney αποκάλυψε ότι η Maggioli κινείται για άλλες δυο ανάλογες εξαγορές, με σκοπό να «χτίσει» τεχνολογικό κόμβο στην Ελλάδα, ως βάση για την επέκτασή της και σε γειτονικές αγορές (ΝΑ Ευρώπη, Βαλκάνια, Κύπρος).

Αυτό σημαίνει ότι δεν υπάρχουν μόνο τα… big deals στον κλάδο της πληροφορικής. Αντίθετα, στις εξελίξεις του 2026 συμπεριλαμβάνεται, σύμφωνα με πληροφορίες από καλά ενημερωμένες πηγές, η μετοχική είσοδος-έκπληξη ξένων μη θεσμικών επενδυτών από το Ισραήλ σε μικρή και ανερχόμενη εισηγμένη!
Τα ελληνικά deals
Αν το deal της Entersoftone με την Hg αποτελεί τη συνέχεια των μεγάλων συναλλαγών της πενταετίας από το 2021 και έπειτα για τον κλάδο, διεθνούς ή μη ενδιαφέροντος, φέτος προστέθηκε στη «λίστα» και μια σειρά συμφωνιών με άλλα χαρακτηριστικά (Real Consulting-OTS, Nova ICT – Motor Oil/ Latsco Family Office/EOS Capital Partners, Dotsoft-Diorama II), που έφεραν στη μετοχική σύνθεση γνωστών ομίλων ηχηρά ονόματα στρατηγικών επενδυτών.

Εκ παραλλήλου, εξελίσσεται και ένας νέος κύκλος συγκέντρωσης στην ελληνική αγορά της πληροφορικής, με ένα νέο σερί άλλων εξαγορών, σε Ελλάδα και εξωτερικό.
Πηγές του κλάδου, δεν αποκλείουν μάλιστα να υπάρξουν σύντομα νέες ανακοινώσεις, από… γνωστά μέτωπα (π.χ. Profile, QnR), αλλά και για κάποιες άλλες κινήσεις που έγιναν «αθόρυβα», κάτω από τα «ραντάρ» της αγοράς.

Κατά τα φαινόμενα λοιπόν είναι πολλοί αυτοί που δίνουν νέα «ψήφο εμπιστοσύνης» στην ελληνική αγορά της πληροφορικής και τις προοπτικές της για τα προσεχή χρόνια…

Διαβάστε ακόμη

«Κόκκινος συναγερμός» για το ντίζελ στην Ευρώπη

Treasuries: Σε νέα πολυετή υψηλά οι αποδόσεις – Πάνω από το φράγμα του 5,5% το 30ετές

Μπιλ Γκέιτς: Η AI μπορεί να προκαλέσει τον θάνατο δισεκατομμυρίων ανθρώπων – «Χρειάζονται έλεγχοι»

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(156) ""Game of Deals'' στην Πληροφορική: Ποιες ελληνικές εταιρείες «μαγνητίζουν» τα ξένα κεφάλαια"
 ["post_excerpt"]=>
 string(309) "Στα «ραντάρ» ισχυρών επενδυτών του εξωτερικού διατηρούνται όμιλοι πληροφορικής όπως οι Epsilon Net, Uni Systems, Profile, Byte - Οι εκτιμήσεις της αγοράς στον απόηχο του mega deal της Entersoftone"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(87) "game-of-deals-stin-pliroforiki-pies-alles-ellinikes-eteries-magnitizoun-ta-xena-kefalea"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 08:12:03"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 05:12:03"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2517603"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(147) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/game-of-deals-stin-pliroforiki-pies-alles-ellinikes-eteries-magnitizoun-ta-xena-kefalea/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(2) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(3021)
 ["slug"]=>
 string(5) "deals"
 ["name"]=>
 string(5) "Deals"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(3021)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(96) "{"term_id":3021,"slug":"deals","name":"Deals","parent":0,"term_taxonomy_id":3021,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(8429)
 ["slug"]=>
 string(11) "pliroforiki"
 ["name"]=>
 string(22) "Πληροφορική"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(8429)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(163) "{"term_id":8429,"slug":"pliroforiki","name":"\u03a0\u03bb\u03b7\u03c1\u03bf\u03c6\u03bf\u03c1\u03b9\u03ba\u03ae","parent":0,"term_taxonomy_id":8429,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [9]=>
 object(WP_Post)#4226 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520344)
 ["post_author"]=>
 int(51)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 08:10:28"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 05:10:28"
 ["post_content"]=>
 string(16236) "Με ιδιαίτερα θετικές ενδείξεις μπήκε η Skroutz στη χρονιά του μεγάλου deal με την Blackstone, έχοντας προηγουμένως ολοκληρώσει ένα ιδιαίτερα δυναμικό 2025.

Στην έκθεση διαχείρισης, που υπογράφηκε στα τέλη Μαρτίου και αναρτήθηκε χθες στο ΓΕΜΗ, η διοίκηση έκανε λόγο για «θετικές προοπτικές» και «ιδιαίτερα ικανοποιητικές επιδόσεις» για το ξεκίνημα του 2026, προσβλέποντας στη συνέχιση της ανοδικής πορείας και σε αξιόλογους ρυθμούς αύξησης των πωλήσεων.

Είχε άλλωστε προηγηθεί μια χρήση κατά την οποία ο ενοποιημένος τζίρος αυξήθηκε σχεδόν 20%, στα 157,19 εκατ. ευρώ, ενώ η λειτουργική κερδοφορία έκανε άλμα 42,6%, στα 11,43 εκατ. ευρώ.

Οι οικονομικές καταστάσεις της τελευταίας πλήρους χρήσης πριν από την αλλαγή ελέγχου αποκαλύπτουν όμως και μία ακόμη ενδιαφέρουσα ψηφίδα της μετοχικής ιστορίας της εταιρείας. Τον Ιούλιο του 2025 η Southbridge, ένας από τους παλαιότερους επενδυτές της Skroutz, πούλησε το 5% που κατείχε πίσω στην ίδια την εταιρεία, εισπράττοντας 20 εκατ. ευρώ. Η επαναγορά χρηματοδοτήθηκε εν μέρει με ίδια κεφάλαια και εν μέρει με τραπεζικό δανεισμό.

Έκτοτε μεσολάβησε η πολύ μεγαλύτερη αλλαγή σκυτάλης. Η CVC, η οποία είχε επενδύσει στη Skroutz το 2020, έκανε το exit, η Blackstone απέκτησε την πλειοψηφία και μέρος της συμμετοχής τους διέθεσαν και οι συνιδρυτές, οι οποίοι παραμένουν μέτοχοι. Στο τιμόνι εξακολουθεί να βρίσκεται ο συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος κ. Γιώργος Χατζηγεωργίου (κεντρ. φωτ.), έχοντας πλέον μπροστά του μια διαφορετική πρόκληση: να μεταφέρει σε μεγαλύτερη κλίμακα και εκτός Ελλάδας το μοντέλο που η Skroutz έχτισε στην εγχώρια αγορά.


Η επιτάχυνση
Το 2025 έδωσε ισχυρή βάση για το επόμενο βήμα. Ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 19,9%, από 131,13 εκατ. ευρώ σε 157,19 εκατ. ευρώ. Ακόμη ταχύτερα κινήθηκε η λειτουργική κερδοφορία, με τα κέρδη προ τόκων, φόρων και αποσβέσεων να αυξάνονται από 8,02 εκατ. ευρώ σε 11,43 εκατ. ευρώ. Τα κέρδη προ φόρων ενισχύθηκαν στα 8,81 εκατ. ευρώ από 6,93 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη του ομίλου διαμορφώθηκαν στα 5,83 εκατ. ευρώ έναντι 5,08 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα.

Παράλληλα, ο όμιλος διατήρησε ισχυρή ρευστότητα. Τα ταμειακά διαθέσιμα αυξήθηκαν στα 50,31 εκατ. ευρώ από 45,16 εκατ. ευρώ, ενώ οι λειτουργικές ταμειακές ροές διαμορφώθηκαν στα 19,28 εκατ. ευρώ. Από την άλλη πλευρά, το χρηματοοικονομικό κόστος αυξήθηκε αισθητά, με τα χρηματοοικονομικά έξοδα να φθάνουν τα 3,13 εκατ. ευρώ από 1,73 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα.

Το ενδιαφέρον είναι ότι η διοίκηση έβλεπε τη δυναμική να περνά και στην επόμενη χρήση. Στην έκθεση διαχείρισης αναφέρει χαρακτηριστικά ότι «το 2026 ξεκίνησε με θετικές προοπτικές και με ιδιαίτερα ικανοποιητικές επιδόσεις», αποδίδοντας την εικόνα κυρίως στην ωρίμανση των υφιστάμενων προϊόντων, στα νέα προϊόντα που εισέρχονται στην αγορά και στην περαιτέρω εδραίωση του εμπορικού σήματος.

Η εκτίμηση έχει βέβαια τη χρονική της διάσταση. Η έκθεση του διοικητικού συμβουλίου υπογράφηκε στα τέλη Μαρτίου και επομένως αποτυπώνει εικόνα μόνο από τους πρώτους μήνες της χρονιάς και όχι από την πορεία της εταιρείας έως σήμερα. Αποτελεί όμως την πρώτη ένδειξη ότι η δυναμική του 2025 είχε συνέχεια και στη χρήση μέσα στην οποία πραγματοποιήθηκε η μεγάλη αλλαγή μετόχου.
Τα 20 εκατ.
Πριν από την Blackstone και το exit της CVC είχε προηγηθεί μία ακόμη ενδιαφέρουσα μετοχική κίνηση. Τον Ιούλιο του 2025 η Skroutz αγόρασε από τη Southbridge Europe Mezzanine τις 3.141 μετοχές που κατείχε, οι οποίες αντιστοιχούσαν στο 5% του μετοχικού κεφαλαίου, έναντι συνολικού τιμήματος 20 εκατ. ευρώ ή 6.367,40 ευρώ ανά μετοχή.

Την ίδια περίοδο η εταιρεία υπέγραψε με δύο συστημικές τράπεζες συμβάσεις πίστωσης συνολικού ύψους 20 εκατ. ευρώ, από 10 εκατ. ευρώ με καθεμία. Η ίδια η Skroutz διευκρινίζει ότι η επαναγορά χρηματοδοτήθηκε με συνδυασμό ιδίων κεφαλαίων και νέου τραπεζικού δανεισμού.

Η συναλλαγή άφησε αποτύπωμα και στον ισολογισμό, με τα ίδια κεφάλαια του ομίλου να υποχωρούν παρά την κερδοφόρο χρήση, ενώ η αύξηση του δανεισμού συνέβαλε και στην άνοδο του χρηματοοικονομικού κόστους.
Η νέα πίστα
Η επόμενη φάση δύσκολα μπορεί να στηριχθεί αποκλειστικά στην ελληνική αγορά. Πολύ περισσότερο όταν η ίδια η εγχώρια αγορά γίνεται ολοένα πιο διεθνής. Ενώ μεγάλοι ξένοι παίκτες, με πιο χαρακτηριστικές τις Temu και Trendyol, κινούνται προς την Ελλάδα διεκδικώντας μεγαλύτερο κομμάτι του ηλεκτρονικού εμπορίου, η Skroutz επιχειρεί την αντίστροφη διαδρομή: να μεταφέρει το μοντέλο που έχτισε εδώ στις υπόλοιπες αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η Κύπρος έχει προηγηθεί, ενώ Ρουμανία και Βουλγαρία βρίσκονται στο επίκεντρο της προσπάθειας για μεγαλύτερο περιφερειακό αποτύπωμα.

Η εξωστρέφεια αποκτά έτσι ολοένα μεγαλύτερη σημασία για την επόμενη φάση ανάπτυξης. Απέναντι σε πλατφόρμες με πολλαπλάσια γεωγραφική κλίμακα, η Skroutz χρειάζεται μεγαλύτερους όγκους, περισσότερους εμπόρους και μεγαλύτερη πελατειακή βάση.

Εδώ αποκτά ιδιαίτερη σημασία και η είσοδος της Blackstone. Η CVC παρέδωσε μια Skroutz πολύ μεγαλύτερη και περισσότερο καθετοποιημένη από εκείνη στην οποία είχε επενδύσει το 2020. Ο νέος μέτοχος μπορεί να υποστηρίξει με κεφάλαια, τεχνογνωσία και διεθνή δίκτυα ένα μεγαλύτερο περιφερειακό άνοιγμα, ενώ ο κ. Γιώργος Χατζηγεωργίου και οι συνιδρυτές παραμένουν στην εταιρεία για να οδηγήσουν την επόμενη φάση.


Το τελευταίο μίλι
Η ανάγκη για μεγαλύτερη κλίμακα συνδέεται και με το πόσο έχει αλλάξει η ίδια η Skroutz. Δεν είναι πλέον απλώς η πλατφόρμα σύγκρισης τιμών από την οποία ξεκίνησε. Η ηλεκτρονική αγορά, οι πληρωμές, η αποθήκευση, η εκτέλεση παραγγελιών και το δικό της δίκτυο τελευταίου μιλίου έχουν δημιουργήσει ένα πολύ περισσότερο καθετοποιημένο και κεφαλαιακά απαιτητικό μοντέλο.

Οι οικονομικές καταστάσεις δείχνουν ότι μέσω της SLM Technologies βρίσκεται σε εξέλιξη επενδυτικό πρόγραμμα 9 εκατ. ευρώ για την επέκταση και τον εκσυγχρονισμό της υφιστάμενης δυναμικότητας, με προσθήκη μηχανολογικού εξοπλισμού και αυτοματοποίηση των διαδικασιών. Τον Δεκέμβριο του 2025 πραγματοποιήθηκε έκτη εκταμίευση, ύψους 801.479 ευρώ, με τις συνολικές εκταμιεύσεις από το χρηματοδοτικό σχήμα του Ταμείου Ανάκαμψης και συστημικής τράπεζας να έχουν φθάσει τα 6,63 εκατ. ευρώ.

Η ανάπτυξη αυτής της υποδομής έχει αρχίσει να περνά και εκτός Ελλάδας. Τον Μάιο του 2025 ιδρύθηκε στην Κύπρο η Skroutz Delivery Services Limited, ως 100% θυγατρική της Skroutz Υπηρεσίες Διανομής, με αντικείμενο την παροχή υπηρεσιών παράδοσης και υποστήριξης logistics.

Η βαρύτητα του «τελευταίου μιλίου» φαίνεται και από το γεγονός ότι το δίκτυο της Skroutz Last Mile διαχειρίστηκε το 70% των παραγγελιών της πλατφόρμας το 2025, έναντι 52% το 2024.

Η Skroutz Last Mile ανακοίνωσε ότι σημειώθηκε μη εξουσιοδοτημένη πρόσβαση σε πληροφοριακό της σύστημα, από την οποία επηρεάστηκαν δεδομένα αποστολής δεμάτων και συγκεκριμένα ονοματεπώνυμα, διευθύνσεις και αριθμοί τηλεφώνου. Η εταιρεία διευκρίνισε ότι δεν επηρεάστηκαν στοιχεία πιστωτικών καρτών, δεδομένα πληρωμών ή κωδικοί πρόσβασης και ότι έλαβε μέτρα αντιμετώπισης σε συνεργασία με τις αρμόδιες εποπτικές αρχές. Παράλληλα, συνέστησε στους χρήστες αυξημένη προσοχή σε ύποπτα μηνύματα και απόπειρες ηλεκτρονικής εξαπάτησης.

Η έκταση του περιστατικού δεν έχει αποσαφηνιστεί επισήμως. Εκπρόσωπος της Skroutz είχε αναφέρει πάντως ότι αφορά «δεκάδες χιλιάδες χρήστες» και ένα μικρό ποσοστό της συνολικής βάσης δεδομένων, με τους επηρεαζόμενους πελάτες να έχουν ενημερωθεί προσωπικά.

Διαβάστε ακόμη

«Κόκκινος συναγερμός» για το ντίζελ στην Ευρώπη

Treasuries: Σε νέα πολυετή υψηλά οι αποδόσεις – Πάνω από το φράγμα του 5,5% το 30ετές

Μπιλ Γκέιτς: Η AI μπορεί να προκαλέσει τον θάνατο δισεκατομμυρίων ανθρώπων – «Χρειάζονται έλεγχοι»

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(171) "Skroutz: Τζίρος 157 εκατ. ευρώ, κέρδη στο «γκάζι» και δυναμική είσοδος στη χρονιά του μεγάλου deal (pics)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(409) "Άνοδος 20% στις πωλήσεις και 43% στη λειτουργική κερδοφορία - Η Southbridge πούλησε το 5% έναντι 20 εκατ. ευρώ πριν από τη νέα εποχή υπό την Blackstone - Το στοίχημα της εξωστρέφειας και το πρόσφατο περιστατικό κυβερνοασφάλειας στη Skroutz Last Mile"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(97) "skroutz-tziros-157-ekat-evro-kerdi-sto-gkazi-ke-dinamiki-isodos-sti-chronia-tou-megalou-deal-pics"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 08:10:28"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 05:10:28"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520344"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(157) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/skroutz-tziros-157-ekat-evro-kerdi-sto-gkazi-ke-dinamiki-isodos-sti-chronia-tou-megalou-deal-pics/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(4) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2801)
 ["slug"]=>
 string(10) "blackstone"
 ["name"]=>
 string(10) "Blackstone"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2801)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(106) "{"term_id":2801,"slug":"blackstone","name":"Blackstone","parent":0,"term_taxonomy_id":2801,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2961)
 ["slug"]=>
 string(7) "skroutz"
 ["name"]=>
 string(7) "Skroutz"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2961)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(100) "{"term_id":2961,"slug":"skroutz","name":"Skroutz","parent":0,"term_taxonomy_id":2961,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(51832)
 ["slug"]=>
 string(17) "skroutz-last-mile"
 ["name"]=>
 string(17) "Skroutz Last Mile"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(51832)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(122) "{"term_id":51832,"slug":"skroutz-last-mile","name":"Skroutz Last Mile","parent":0,"term_taxonomy_id":51832,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(5843)
 ["slug"]=>
 string(22) "giorgos-chatzigeorgiou"
 ["name"]=>
 string(41) "Γιώργος Χατζηγεωργίου"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(5843)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(229) "{"term_id":5843,"slug":"giorgos-chatzigeorgiou","name":"\u0393\u03b9\u03ce\u03c1\u03b3\u03bf\u03c2 \u03a7\u03b1\u03c4\u03b6\u03b7\u03b3\u03b5\u03c9\u03c1\u03b3\u03af\u03bf\u03c5","parent":0,"term_taxonomy_id":5843,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
}

array(4) {
 [0]=>
 int(2518147)
 [1]=>
 int(2517856)
 [2]=>
 int(2518147)
 [3]=>
 int(2517856)
}

Μεγάλη αναδιάρθρωση στην Aramco: Τα νέα σχέδια για το φυσικό αέριο και το στοίχημα των 100 δισ. δολαρίων

Η Saudi Aramco σχεδιάζει αυτόνομη μονάδα φυσικού αερίου με πιθανή αποτίμηση άνω των 100 δισ. δολαρίων, καθώς επιταχύνει τη διαφοροποίηση πέρα από το πετρέλαιο εν μέσω της ενεργειακής κρίσης

NEWSROOM

26 Σεπτεμβρίου, 2026

BBC: Κίνδυνος λουκέτου σε κανάλια και υπηρεσίες – Ερχονται μαζικές απολύσεις

Ο βρετανικός ραδιοτηλεοπτικός οργανισμός και ένας από τους μεγαλύτερους και παλαιότερους στον κόσμο εξετάζει το κλείσιμο τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών υπηρεσιών του καθώς προωθεί τη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή

NEWSROOM

26 Σεπτεμβρίου, 2026

Ο ευρωπαϊκός Νότος ξεκαθαρίζει τους λογαριασμούς της κρίσης (πίνακας)

Ελλάδα, Κύπρος, Ισπανία και Πορτογαλία διαχειρίζονται διαφορετικά τα μεταμνημονιακά τους βάρη

ΕΙΡΗΝΗ ΣΑΚΕΛΛΑΡΗ

26 Σεπτεμβρίου, 2026

Ελβετικό φράγκο: Τελευταία ευκαιρία για «κούρεμα» έως 50% στα δάνεια

Έως τις 30 Σεπτεμβρίου η αίτηση για μετατροπή της οφειλής σε ευρώ – Ποιοι δικαιούνται βελτιωμένη ισοτιμία 15%-50%, σταθερό επιτόκιο και έως πέντε επιπλέον χρόνια αποπληρωμής

ΣΤΕΛΙΟΣ ΚΡΑΛΟΓΛΟΥ

26 Σεπτεμβρίου, 2026

Οικονομικοί διευθυντές CFO για περισσότερες από μία επιχειρήσεις: Πώς λειτουργεί και ποιες αφορά

Το μοντέλο του Fractional CFO αλλάζει την οικονομική διοίκηση, επιτρέποντας σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και startups να αποκτούν πρόσβαση σε εξειδικευμένη στρατηγική καθοδήγηση χωρίς μόνιμη πρόσληψη οικονομικού διευθυντή πλήρους απασχόλησης

ΜΙΧΑΛΗΣ ΧΑΤΖΗΑΝΔΡΕΟΥ

26 Σεπτεμβρίου, 2026