Επικαιρότητα

Αεροπορικό μπλακ άουτ στις ΗΠΑ: Παλαιά συστήματα πίσω από το χάος – Έκτακτη χρηματοδότηση 50 δισ. δολαρίων ζητεί η κυβέρνηση Τραμπ

Παλαιά συστήματα επικοινωνιών προκάλεσαν το πρωτοφανές αεροπορικό μπλακ άουτ στις ΗΠΑ – Έκτακτη χρηματοδότηση $50 δισ. ζητεί η κυβέρνηση Τραμπ για εκσυγχρονισμό υποδομών - Τέλος στο μπλακ άουτ των πτήσεων στις ΗΠΑ αλλά ξεπέρασαν τις 3.300 οι ακυρώσεις το Σάββατο

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΦΙΛΙΠΠΟΣ ΠΕΤΡΟΥ

ΑΑΔΕ: Aνοίγει ο Εξωδικαστικός και για χρέη από 5.000 ευρώ

Ποιοι κερδίζουν, τι αλλάζει για οφειλές σε δήμους και εγγυητές - Δείτε παραδείγματα

Κωστής Πλάντζος

Ουγγαρία: Ξέθαψαν με φτυάρια 17,7 εκατομμύρια που είχε κρύψει στα δάση πρώην υπουργός του Όρμπαν (Δείτε βίντεο)

newsroom

Ενεργειακό νομοσχέδιο: Νέοι όροι σύνδεσης για ΑΠΕ και data centers στα ηλεκτρικά δίκτυα

Χριστίνα Λάμπρου

Μεταφορά συντελεστή δόμησης: Προς αναστολή ο σχεδιασμός υπό την πίεση των δημάρχων – Τη Δευτέρα στο Μαξίμου

Μαριάννα Τζάννε

ΡOH ΕΙΔΗΣΕΩΝ

Fine Living

Επιμέλεια: Φώτης Τσιμέλας

NEWMONEY ENERGY

x

O γρίφος του πετρελαίου: Οι επιθέσεις στα τάνκερ συνεχίζονται, αλλά οι τιμές πέφτουν – Τι άλλαξε στην παγκόσμια αγορά

Από τον φόβο για πετρέλαιο στα 200 δολάρια στην υπερπροσφορά καθώς η παραγωγή αυξάνεται και η ζήτηση υποχωρεί - Ο ρόλος της Σαουδικής Αραβίας και ο κίνδυνος μιας νέας ανατροπής

newsroom

Μάχη για την Uniper: Στον δεύτερο γύρο Centrica και Equinor, εκτός KKR και RWE

Στον δεύτερο γύρο για την εξαγορά της Uniper προχωρούν Centrica, Equinor και Brookfield — Το Βερολίνο επιδιώκει στρατηγικό επενδυτή, διατηρώντας συμμετοχή περίπου 25% στον γερμανικό ενεργειακό όμιλο

newsroom

Ο πακτωλός των M&A στη Μέση Ανατολή επιβραδύνεται από τον πόλεμο στο Ιράν (πίνακες)

newsroom

Πόλεμος μεταγραφών στις τράπεζες: Η GIFT City της Ινδίας εκτινάσσεται στα $193 δισ. και αναζητά στελέχη

newsroom

Ουκρανία: Τραμπ και Πούτιν μοιράζουν την τράπουλα, οι Ευρωπαίοι τσακώνονται για τις καρέκλες – Το παρασκήνιο στο Δουβλίνο

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΓΙΩΡΓΟΣ ΜΙΧΑΗΛΑΡΗΣ

OIKONOMIA

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ

array(10) {
 [0]=>
 object(WP_Post)#4534 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2575087)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-11-14 20:14:41"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-11-14 18:14:41"
 ["post_content"]=>
 string(9892) "Ενθαρρυντικά αποτελέσματα για την αποτελεσματικότητα του Wegovy σε μορφή χαπιού ανακοίνωσε η Novo Nordisk, καθώς νέα δεδομένα από την καθημερινή χρήση του φαρμάκου δείχνουν ότι οι ασθενείς που συνέχισαν τη θεραπεία για τρεις μήνες έχασαν κατά μέσο όρο το 6,2% του σωματικού τους βάρους.

Τα ευρήματα, τα οποία αναμένεται να παρουσιαστούν στο συνέδριο ObesityWeek στην Ουάσιγκτον, ενισχύουν τις προσπάθειες της δανέζικης φαρμακοβιομηχανίας να ανακτήσει το χαμένο έδαφος έναντι της αμερικανικής Eli Lilly, στη μάχη για την κυριαρχία στην ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά φαρμάκων κατά της παχυσαρκίας, αναφέρει το reuters.

Το Wegovy σε μορφή δισκίου, που κυκλοφόρησε τον Ιανουάριο του 2026 στις Ηνωμένες Πολιτείες, αποτελεί βασικό στοιχείο της στρατηγικής της Novo Nordisk για την ενίσχυση της παρουσίας της στις θεραπείες απώλειας βάρους που λαμβάνονται από το στόμα, χωρίς την ανάγκη ενέσεων.

Απώλεια 6,3 κιλών σε διάστημα τριών μηνών

Σύμφωνα με τα στοιχεία που επικαλείται το Reuters, η ανάλυση βασίστηκε σε 5.872 ενήλικους ασθενείς, οι οποίοι χρησιμοποιούσαν την πλατφόρμα τηλεϊατρικής Ro και δεν είχαν λάβει προηγουμένως φαρμακευτική αγωγή για την απώλεια βάρους. Οι συμμετέχοντες ξεκίνησαν να λαμβάνουν το χάπι Wegovy μεταξύ 5 Ιανουαρίου και 7 Φεβρουαρίου 2026 και συνέχισαν τη θεραπεία καθημερινά για τρεις μήνες. Το μέσο αρχικό σωματικό τους βάρος ήταν 103 κιλά, ενώ στο τέλος της περιόδου παρακολούθησης είχαν χάσει κατά μέσο όρο 6,3 κιλά, που αντιστοιχούν σε μείωση 6,2%. Ακόμη πιο χαρακτηριστικά είναι τα αποτελέσματα σχετικά με το ποσοστό των ασθενών που πέτυχαν σημαντική απώλεια βάρους. Περίπου έξι στους δέκα συμμετέχοντες έχασαν τουλάχιστον το 5% του αρχικού τους βάρους, ενώ σχεδόν ένας στους έξι κατέγραψε απώλεια ίση ή μεγαλύτερη του 10% μέσα στο ίδιο τρίμηνο. Ο επικεφαλής επιστημονικός διευθυντής της Novo Nordisk, Μάρτιν Χολστ Λάνγκε, χαρακτήρισε τα αποτελέσματα ενθαρρυντικά, επισημαίνοντας ότι επιβεβαιώνουν σε γενικές γραμμές τα δεδομένα της κλινικής δοκιμής τελικού σταδίου. Στην κλινική εκείνη μελέτη είχε καταγραφεί μείωση βάρους 5,5% έπειτα από 12 εβδομάδες θεραπείας, ποσοστό ελαφρώς χαμηλότερο από αυτό που προκύπτει από τη νέα ανάλυση. Τα συγκεκριμένα δεδομένα προέρχονται από πραγματικές συνθήκες θεραπείας και όχι από νέα τυχαιοποιημένη κλινική δοκιμή. Επιπλέον, αφορούν ασθενείς που παρέμειναν στη θεραπεία για ολόκληρο το τρίμηνο και επομένως δεν αποτυπώνουν απαραίτητα τα αποτελέσματα όλων όσοι ξεκίνησαν να λαμβάνουν το φάρμακο.

Η μάχη με την Eli Lilly στην αγορά φαρμάκων κατά της παχυσαρκίας

Τα νέα αποτελέσματα έρχονται σε μια κρίσιμη συγκυρία για τη Novo Nordisk, η οποία έχει υποστεί σημαντική υποχώρηση της χρηματιστηριακής της αξίας, καθώς ο ανταγωνισμός από την Eli Lilly έχει ενταθεί. Η δανέζικη εταιρεία είχε αναδειχθεί στην πολυτιμότερη εισηγμένη επιχείρηση της Ευρώπης μετά την κυκλοφορία της ενέσιμης μορφής του Wegovy το 2021, επωφελούμενη από την εκρηκτική ανάπτυξη της αγοράς φαρμάκων κατά της παχυσαρκίας. Έκτοτε, όμως, η μετοχή της έχει χάσει περισσότερο από το 70% της αξίας της από το ιστορικό υψηλό της, ενώ η Eli Lilly έχει καταφέρει να την ξεπεράσει και να αναλάβει την πρωτοκαθεδρία στη συγκεκριμένη αγορά. Η νέα γενιά θεραπειών σε μορφή χαπιού αποτελεί πλέον ένα από τα σημαντικότερα πεδία ανταγωνισμού μεταξύ των δύο φαρμακευτικών ομίλων. Σύμφωνα με στοιχεία που παρουσίασε η Novo Nordisk στις αρχές Νοεμβρίου, τα φάρμακα που λαμβάνονται από το στόμα αντιπροσωπεύουν περίπου το ένα τρίτο των συνταγογραφήσεων για την παχυσαρκία στις ΗΠΑ. Μάλιστα, η εταιρεία υποστηρίζει ότι εξασφαλίζει περισσότερο από το 80% των νέων συνταγογραφήσεων από του στόματος θεραπειών, στοιχείο που καταδεικνύει τη δυναμική του Wegovy σε μορφή δισκίου.

Τι δείχνει η σύγκριση με το ανταγωνιστικό χάπι

Το Wegovy περιέχει τη δραστική ουσία σεμαγλουτίδη, η οποία χρησιμοποιείται και στην ενέσιμη μορφή του φαρμάκου. Σύμφωνα με ξεχωριστές κλινικές μελέτες, η από του στόματος χορήγηση του Wegovy συνδέθηκε με μείωση του σωματικού βάρους περίπου 14% σε διάστημα 64 εβδομάδων. Αντίστοιχα, το ανταγωνιστικό χάπι της Eli Lilly, με την εμπορική ονομασία Foundayo, πέτυχε μείωση βάρους περίπου 11% σε διάστημα 72 εβδομάδων. Ωστόσο, τα συγκεκριμένα ποσοστά προέρχονται από διαφορετικές μελέτες και δεν συνιστούν άμεση σύγκριση της αποτελεσματικότητας των δύο φαρμάκων. Η Novo Nordisk είχε παρουσιάσει και τον Σεπτέμβριο αποτελέσματα από την πραγματική χρήση του Wegovy, σύμφωνα με τα οποία ασθενείς που πέρασαν από τις ενέσιμες θεραπείες στο χάπι συνέχισαν να χάνουν βάρος. Στην ανάλυση εκείνη, η μέση απώλεια βάρους έφθασε το 4,1% μέσα σε τρεις μήνες μετά τη μετάβαση στη θεραπεία από το στόμα. Η δυνατότητα διατήρησης της αποτελεσματικότητας χωρίς ενέσεις αποτελεί βασικό ζητούμενο για τις φαρμακοβιομηχανίες, καθώς οι νέες θεραπείες μπορούν να διευρύνουν τις επιλογές των ασθενών και να ενισχύσουν την αγορά φαρμάκων κατά της παχυσαρκίας. Για τη Novo Nordisk, τα τελευταία ευρήματα προσφέρουν νέα επιχειρήματα στη μάχη με την Eli Lilly, καθώς η εταιρεία επιδιώκει να ενισχύσει τις πωλήσεις του Wegovy και να ανακτήσει την εμπιστοσύνη των επενδυτών." ["post_title"]=> string(172) "Wegovy: Το νέο όπλο της Novo Nordisk απέναντι στην Eli Lilly - Τι δείχνουν τα στοιχεία για την απώλεια βάρους" ["post_excerpt"]=> string(320) "Απώλεια βάρους 6,2% σε μόλις τρεις μήνες καταγράφουν τα νέα στοιχεία για το χάπι Wegovy – Η Novo Nordisk ενισχύει τη θέση της απέναντι στην Eli Lilly στην αγορά φαρμάκων κατά της παχυσαρκίας" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(104) "wegovy-to-neo-oplo-tis-novo-nordisk-apenanti-stin-eli-lilly-ti-dichnoun-ta-stichia-gia-tin-apolia-varous" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-14 20:08:01" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 18:08:01" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2575087" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(164) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/wegovy-to-neo-oplo-tis-novo-nordisk-apenanti-stin-eli-lilly-ti-dichnoun-ta-stichia-gia-tin-apolia-varous/" ["terms"]=> string(2600) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":7741,"slug":"eli-lilly","name":"Eli Lilly","parent":0,"term_taxonomy_id":7741,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":7741,\"slug\":\"eli-lilly\",\"name\":\"Eli Lilly\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":7741,\"term_order\":0}"},{"term_id":28906,"slug":"novo-nordisk","name":"Novo Nordisk","parent":0,"term_taxonomy_id":28906,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":28906,\"slug\":\"novo-nordisk\",\"name\":\"Novo Nordisk\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":28906,\"term_order\":0}"},{"term_id":29500,"slug":"chapi","name":"\u03c7\u03ac\u03c0\u03b9","parent":0,"term_taxonomy_id":29500,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":29500,\"slug\":\"chapi\",\"name\":\"\\u03c7\\u03ac\\u03c0\\u03b9\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":29500,\"term_order\":0}"},{"term_id":29584,"slug":"wegovy","name":"Wegovy","parent":0,"term_taxonomy_id":29584,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":29584,\"slug\":\"wegovy\",\"name\":\"Wegovy\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":29584,\"term_order\":0}"},{"term_id":51239,"slug":"farmaka-pachisarkias","name":"\u03c6\u03ac\u03c1\u03bc\u03b1\u03ba\u03b1 \u03c0\u03b1\u03c7\u03c5\u03c3\u03b1\u03c1\u03ba\u03af\u03b1\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":51239,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":51239,\"slug\":\"farmaka-pachisarkias\",\"name\":\"\\u03c6\\u03ac\\u03c1\\u03bc\\u03b1\\u03ba\\u03b1 \\u03c0\\u03b1\\u03c7\\u03c5\\u03c3\\u03b1\\u03c1\\u03ba\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":51239,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } [1]=> object(WP_Post)#4554 (29) { ["ID"]=> int(2560069) ["post_author"]=> int(51) ["post_date"]=> string(19) "2026-11-14 16:30:04" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 14:30:04" ["post_content"]=> string(22235) "«Πάντα είναι καλή περίοδος και πάντα είναι κακή περίοδος. Δεν είναι η περίοδος που καθορίζει αυτά τα πράγματα». Ο κ. Σπύρος Θεοδωρόπουλος επιχειρεί εδώ και πέντε δεκαετίες, επενδύοντας και λειτουργώντας επιχειρήσεις σε πολύ διαφορετικές συνθήκες. Η απάντησή του την περασμένη εβδομάδα στο vidcast «Business Stories» του Newmoney συμπυκνώνει την επιλογή που έχει μπροστά του κάθε επίδοξος επιχειρηματίας: να περιμένει να ξεκαθαρίσει το τοπίο ή να προχωρήσει, αναλαμβάνοντας το ρίσκο. Η επιλογή γίνεται δυσκολότερη όταν η πολεμική αναταραχή στη Μέση Ανατολή ενισχύει την αβεβαιότητα και επαναφέρει στο προσκήνιο το ενεργειακό κόστος. Οι τιμές, η χρηματοδότηση και η δυνατότητα να προβλεφθεί η ζήτηση επηρεάζουν άμεσα τις αποφάσεις για μια νέα δραστηριότητα. Η μηνιαία σειρά του ΓΕΜΗ αποτυπώνει αλλαγή της τάσης αμέσως μετά την έναρξη του πολέμου. Μέχρι την τελευταία διαθέσιμη ενημέρωση του Οκτωβρίου έχουν καταγραφεί περίπου 56.000 νέες επιχειρήσεις, 11% λιγότερες από την αντίστοιχη περσινή περίοδο. Παρά την υποχώρηση, η χρονιά παραμένει σε τροχιά για τη δεύτερη ή την τρίτη καλύτερη επίδοση από τη δημιουργία του Μητρώου. Το ισοζύγιο παραμένει θετικό κατά περίπου 32.800 επιχειρήσεις, χαμηλότερο όμως από τις περίπου 40.100 του αντίστοιχου διαστήματος του 2025.

Το φρένο

Η κάμψη έρχεται έπειτα από μια σειρά διαδοχικών ετήσιων ρεκόρ. Σύμφωνα με την ίδια χρονοσειρά του ΓΕΜΗ, οι ενάρξεις αυξάνονται από 44.699 το 2021 σε 49.547 το 2022, 58.241 το 2023 και 65.707 το 2024. Το 2025 φτάνουν τις 73.297, την υψηλότερη επίδοση της σειράς. Το 2026 ξεκινά με ρυθμό σχεδόν ίδιο με πέρυσι. Στο α’ τρίμηνο καταγράφονται 20.674 ενάρξεις έναντι 20.660 το 2025. Η εικόνα αλλάζει στο β’ τρίμηνο, όταν οι εγγραφές υποχωρούν κατά 12,1%, και η διαφορά διευρύνεται στο τρίτο, με πτώση 18,8%. Μέχρι την τελευταία ενημέρωση του Οκτωβρίου έχουν καταγραφεί 4.694 ενάρξεις έναντι 6.220 στην αντίστοιχη περσινή καταγραφή. Τα στοιχεία του Οκτωβρίου δεν είναι ακόμη πλήρη. Τον Φεβρουάριο καταγράφονται 7.779 ενάρξεις και τον Μάρτιο 5.884. Η μεταβολή συμπίπτει χρονικά με την έναρξη του πολέμου στη Μέση Ανατολή, στις 28 Φεβρουαρίου. Ο Μάρτιος είναι διαχρονικά ένας από τους μήνες με τις περισσότερες νέες εγγραφές, με μερίδιο αντίστοιχο του Φεβρουαρίου. Η εποχικότητα από μόνη της δεν αρκεί για να εξηγήσει την κάμψη που συνεχίζεται στα επόμενα τρίμηνα. Οι διακοπές λειτουργίας αυξάνονται ελαφρά. Στο ίδιο διάστημα φτάνουν τις 23.250 έναντι 22.901 πέρυσι, περιορίζοντας το καθαρό ισοζύγιο. Η τελική κατάταξη της χρονιάς θα εξαρτηθεί από τους δύο μήνες που απομένουν. Ιστορικά, ο Δεκέμβριος έχει το μεγαλύτερο μερίδιο στις διακοπές επιχειρήσεων, ενώ ο Αύγουστος είναι ο ασθενέστερος μήνας για τις ενάρξεις. Το 2026 έχει ήδη ξεπεράσει το σύνολο των νέων εγγραφών του 2022 και πλησιάζει το ετήσιο επίπεδο του 2023. Η οικονομία εξακολουθεί να αναπτύσσεται, αλλά με ηπιότερο ρυθμό. Το ΙΟΒΕ καταγράφει αύξηση του ΑΕΠ κατά 1,9% στο δεύτερο τρίμηνο και προβλέπει ανάπτυξη 1,8% για το 2026 έναντι 2,2% το 2025. Οι πάγιες επενδύσεις αυξάνονται κατά 6,1% και το σύνολο των επενδύσεων κατά 9,6% σε ετήσια βάση. Η Εθνική Τράπεζα καταγράφει άνοδο 1% στις πραγματικές πωλήσεις των επιχειρήσεων στο α’ εξάμηνο έναντι 2,8% στο β’ εξάμηνο του 2025. Οι δύο έρευνες καταγράφουν ανάπτυξη με χαμηλότερη ταχύτητα, σε ένα περιβάλλον όπου η αβεβαιότητα κάνει πιο απαιτητικές τις αποφάσεις για νέες δραστηριότητες.

Ποιοι επιχειρούν

Η σημερινή βάση του ΓΕΜΗ αριθμεί 1.025.837 ενεργές επιχειρήσεις. Σχεδόν 646.000 είναι ατομικές, περίπου το 63% του συνόλου. Ακολουθούν οι ΙΚΕ με περίπου 111.000, οι Ο.Ε. με 93.000, οι Ε.Ε. με 88.000 και οι Α.Ε. με περίπου 54.000. Το εμπόριο εξακολουθεί να έχει τη μεγαλύτερη παρουσία, με περίπου 221.000 ενεργές επιχειρήσεις. Ακολουθούν οι δραστηριότητες καταλυμάτων και εστίασης με 136.000. Οι κατασκευές αριθμούν περίπου 81.000 επιχειρήσεις, οι επαγγελματικές, επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες 71.000 και η μεταποίηση περίπου 63.000. Πρόκειται για την κατανομή του ενεργού αποθέματος, όχι για τη σύνθεση των νέων εγγραφών του 2026. Η γεωγραφική εικόνα παραμένει συγκεντρωμένη στα μεγάλα αστικά κέντρα. Η Αττική αριθμεί περίπου 370.000 ενεργές επιχειρήσεις και η Κεντρική Μακεδονία περίπου 166.000. Η κατάταξη αλλάζει όταν εξετάζεται η επιχειρηματική πυκνότητα ανά 1.000 κατοίκους. Σύμφωνα με την έκθεση του ΙΕΜΕ της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδας (ΚΕΕΕ), τα υψηλότερα επίπεδα καταγράφονται στα Ιόνια Νησιά, με 187,7 επιχειρήσεις ανά 1.000 κατοίκους, και στο Νότιο Αιγαίο, με 180,1 επιχειρήσεις. Η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη βρίσκεται στο χαμηλότερο επίπεδο, με 71,5. Στα νησιά η υψηλή πυκνότητα συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με την τουριστική δραστηριότητα. Οι νέες εγγραφές εξακολουθούν να στηρίζονται σε μικρά σχήματα. Στον αναλυτικό πίνακα του ΓΕΜΗ για τις νομικές μορφές, οι ατομικές επιχειρήσεις έχουν το μεγαλύτερο θετικό ισοζύγιο, με 19.674. Ακολουθούν οι Ε.Ε. με 8.140, οι ΙΚΕ με 4.769, οι Ο.Ε. με 1.943 και οι Α.Ε. με 424. Η εικόνα συμβαδίζει με το έλλειμμα μεγέθους που καταγράφει η έκθεση του ΙΕΜΕ. Η έκθεση εξετάζει 121.878 εταιρικές επιχειρήσεις με διαθέσιμα οικονομικά στοιχεία για το 2024. Το 80,6% είναι πολύ μικρές. Μόλις 796 επιχειρήσεις, το 0,7% του συγκεκριμένου δείγματος, παράγουν το 53% του τζίρου του. Στην αποτύπωση του ενεργού επιχειρηματικού πληθυσμού της ίδιας έκθεσης, οι ατομικές επιχειρήσεις αντιστοιχούν στο 63,8%. Τα στοιχεία φωτίζουν τη διάρθρωση της αγοράς, όχι την πορεία όλων των εταιρειών που ιδρύονται σήμερα. Αλλάζει, πάντως, η επιλογή νομικής μορφής. Το μερίδιο των ατομικών επιχειρήσεων στις νέες συστάσεις υποχωρεί από 68,3% το 2016 σε 45,2% το 2025, ενώ οι ΙΚΕ κερδίζουν έδαφος. Αυτό δείχνει στροφή προς εταιρικά σχήματα, χωρίς να σημαίνει αυτομάτως ότι οι επιχειρήσεις αποκτούν μεγαλύτερη κλίμακα. Η έκθεση υπολογίζει σε μόλις 4,1% τις περιπτώσεις μετατροπής υφιστάμενων επιχειρήσεων σε ΙΚΕ. Η μέση ηλικία των ΙΚΕ είναι περίπου πέντε χρόνια, στοιχείο που αποτυπώνει τη σχετικά πρόσφατη διάδοση αυτής της εταιρικής μορφής. Η μέση ηλικία των ανθρώπων που επιχειρούν είναι 46,6 έτη. Οι νέοι έως 29 ετών αποτελούν το 7,2%, ενώ οι γυναίκες αντιστοιχούν στο 31,3% του επιχειρηματικού πληθυσμού που εξετάζει η έκθεση. Οι αριθμοί των εγγραφών ανανεώνονται γρήγορα. Η ανανέωση του επιχειρηματικού δυναμικού, όμως, είναι πιο αργή.

Νέο μείγμα

Η μεταποίηση δίνει ένα σύνθετο σήμα. Το ισοζύγιο νέων ενάρξεων και διακοπών αυξάνεται από 1.223 επιχειρήσεις το 2024 σε 1.763 το 2025, μια άνοδο περίπου 44%. Οι ενάρξεις ανεβαίνουν από 2.826 σε 3.376, ενώ οι διακοπές μένουν σχεδόν σταθερές, στις 1.603 και 1.613 αντίστοιχα. Με τα στοιχεία έως την τελευταία ενημέρωση του Οκτωβρίου 2026, το ισοζύγιο φτάνει τις 1.230 επιχειρήσεις, ήδη λίγο πάνω από το σύνολο του 2024. Οι περίοδοι δεν είναι ισοδύναμες. Η φετινή επίδοση δείχνει, πάντως, ότι η κινητικότητα του κλάδου παραμένει ισχυρή. Η μεταποίηση δεν είναι ο κλάδος που κερδίζει το μεγαλύτερο μερίδιο στις νέες ιδρύσεις. Στη δεκαετή σύγκριση του ΙΕΜΕ, το μερίδιό της υποχωρεί από 4,5% το 2016 σε 4,1% το 2025. Την ίδια περίοδο, το εμπόριο μειώνεται από 23,4% σε 17,6%. Μεγαλύτερη άνοδο καταγράφουν οι κατασκευές, από 3,5% σε 9,4%, οι μεταφορές και η αποθήκευση, από 2,5% σε 9%, η διαχείριση ακίνητης περιουσίας, από 1,3% σε 5,1%, και οι επαγγελματικές, επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες, από 5,8% σε 10,5%. Και η φετινή εικόνα των κλαδικών ισοζυγίων δείχνει ότι η κινητικότητα είναι ευρύτερη από τη μεταποίηση. Στον αναλυτικό πίνακα του ΓΕΜΗ για το 2026, οι μεταφορές και η αποθήκευση έχουν το μεγαλύτερο θετικό ισοζύγιο, με 5.652 επιχειρήσεις. Ακολουθούν οι επαγγελματικές, επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες με 5.082 και οι κατασκευές με 4.916. Στα καταλύματα και στην εστίαση το ισοζύγιο φτάνει τις 3.919, στο εμπόριο τις 3.416 και στη μεταποίηση τις 1.230. Τα στοιχεία της Εθνικής Τράπεζας προσφέρουν ένα ακόμη μέτρο για την κίνηση της παραγωγής. Οι πραγματικές πωλήσεις της μεταποίησης αυξάνονται κατά 2% στο α’ εξάμηνο του 2026, ενώ το μερίδιό της στην προστιθέμενη αξία των επιχειρήσεων έχει ανέβει από 18% σε 22% σε ορίζοντα δεκαετίας. Στην ίδια έρευνα, οι πωλήσεις των κατασκευών αυξάνονται κατά 10% και της πληροφορικής και επικοινωνίας κατά 8%. Οι νέες συστάσεις από μόνες τους δεν αποδεικνύουν ότι έχει ολοκληρωθεί η αλλαγή του παραγωγικού μοντέλου. Μαζί με τα στοιχεία για τις πωλήσεις και την προστιθέμενη αξία δείχνουν ότι η επιχειρηματική κίνηση απλώνεται πέρα από το εμπόριο και την εστίαση. «Αλλάζει κάθε μέρα το μοντέλο της Ελλάδας», έχει πει ο κ. Θεοδωρόπουλος. Η μεταβολή αυτή δεν γίνεται με μία απόφαση ούτε σε μία χρονιά. Στο 1ο Βιοτεχνικό Εθνικό Συνέδριο, ο πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης Μάριος Παπαδόπουλος έθεσε ως στόχο η βιοτεχνία να περάσει «από την άμυνα στην επίθεση», με ψηφιακό μετασχηματισμό, καινοτομία, χρηματοδότηση και αναβάθμιση της τεχνικής εκπαίδευσης. Για να συμβεί αυτό, οι μικρές παραγωγικές μονάδες χρειάζεται να εκσυγχρονιστούν, να βελτιώσουν την παραγωγικότητά τους και να αποκτήσουν πρόσβαση σε νέες αγορές.

Αντοχές

Η ίδρυση είναι η αρχή. Η διάρκεια παραμένει το δύσκολο επόμενο βήμα. Η έκθεση του ΙΕΜΕ καταγράφει πενταετή επιβίωση 37,3% για τις ΙΚΕ, έναντι 65,7% για τις Α.Ε. και 76,6% για τις ΕΠΕ. Τα ποσοστά αφορούν συγκεκριμένες εταιρικές μορφές και δεν αποτελούν γενικό δείκτη επιβίωσης όλων των νέων επιχειρήσεων. Δείχνουν, ωστόσο, πόσο διαφορετική μπορεί να είναι η πορεία των επιχειρήσεων μετά την ίδρυσή τους. Στο συνέδριο, ο πρόεδρος της ΚΕΕΕ Γιάννης Βουτσινάς μίλησε για τη χρηματοδότηση, τις αδειοδοτήσεις και την έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, προτείνοντας τη διασύνδεση του ΓΕΜΗ με τα συστήματα αδειοδότησης. Ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ Γιώργος Καββαθάς στάθηκε στο κόστος ενέργειας, καυσίμων και μεταφορών, ενώ ο α’ αντιπρόεδρός της Δημήτρης Βαργιάμης περιέγραψε το χάσμα ανάμεσα στην τεχνική εκπαίδευση και στις ανάγκες μιας μικρής επιχείρησης που χρειάζεται από την πρώτη μέρα εργαζόμενο ικανό να παράγει.

Η ελληνική επιχειρηματικότητα σε αριθμούς

56.024 νέες επιχειρήσεις καταγράφηκαν έως την τελευταία ενημέρωση του Οκτωβρίου, με τον μήνα να μην έχει ολοκληρωθεί. Η επίδοση είναι μειωμένη κατά 11,1% σε σχέση με το αντίστοιχο διάστημα του 2025. 32.774 επιχειρήσεις είναι το θετικό ισοζύγιο ενάρξεων και διακοπών στο ίδιο διάστημα έναντι 40.146 πέρυσι. 73.297 νέες επιχειρήσεις καταγράφηκαν το 2025, η υψηλότερη ετήσια επίδοση στη χρονοσειρά του ΓΕΜΗ. Το 2026 οδεύει προς το να καταστεί η δεύτερη ή η τρίτη καλύτερη χρονιά. 1.025.837 ενεργές επιχειρήσεις αριθμεί το ΓΕΜΗ. Περίπου το 63% είναι ατομικές. 5.652 επιχειρήσεις είναι το θετικό ισοζύγιο στις μεταφορές και την αποθήκευση, το υψηλότερο μεταξύ των κλάδων στον αναλυτικό πίνακα του ΓΕΜΗ για το 2026. Ακολουθούν οι επαγγελματικές, επιστημονικές και τεχνικές δραστηριότητες με 5.082 και οι κατασκευές με 4.916. Η μεταποίηση ανέβασε το ετήσιο ισοζύγιό της από 1.223 επιχειρήσεις το 2024 σε 1.763 το 2025. Για το 2026, το ισοζύγιο φτάνει τις 1.230 επιχειρήσεις, με στοιχεία έως την τελευταία ενημέρωση του Οκτωβρίου. 80,6% των επιχειρήσεων είναι πολύ μικρές, σύμφωνα με έκθεση του ΙΕΜΕ που επεξεργάζεται οικονομικά στοιχεία χρήσης 2024. Στο δείγμα των 121.878 εταιρικών επιχειρήσεων, μόλις 796, το 0,7%, συγκέντρωναν το 53% του συνολικού τζίρου." ["post_title"]=> string(184) "Δημιουργήθηκαν 56.000 επιχειρήσεις μέσα σε 10 μήνες - Θετικό το ισοζύγιο παρά τη δυσμενή διεθνή συγκυρία" ["post_excerpt"]=> string(464) "Η πολεμική αναταραχή ανακόπτει το σερί των ρεκόρ, με το 2026 να οδεύει προς τη δεύτερη ή την τρίτη καλύτερη επίδοση από τη δημιουργία του ΓΕΜΗ - Μεταφορές, κατασκευές και επαγγελματικές υπηρεσίες κερδίζουν έδαφος, ενώ η μεταποίηση βελτιώνει το ισοζύγιό της" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(104) "dimiourgithikan-56-000-epichirisis-mesa-se-10-mines-thetiko-to-isozigio-para-ti-dismeni-diethni-sigkiria" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-14 16:07:25" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 14:07:25" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2560069" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(164) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/dimiourgithikan-56-000-epichirisis-mesa-se-10-mines-thetiko-to-isozigio-para-ti-dismeni-diethni-sigkiria/" ["terms"]=> string(2314) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":3540,"slug":"epichirimatikotita","name":"\u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03b7\u03bc\u03b1\u03c4\u03b9\u03ba\u03cc\u03c4\u03b7\u03c4\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":3540,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":3540,\"slug\":\"epichirimatikotita\",\"name\":\"\\u03b5\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03b7\\u03bc\\u03b1\\u03c4\\u03b9\\u03ba\\u03cc\\u03c4\\u03b7\\u03c4\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":3540,\"term_order\":0}"},{"term_id":3721,"slug":"gemi","name":"\u0393\u0395\u039c\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":3721,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":3721,\"slug\":\"gemi\",\"name\":\"\\u0393\\u0395\\u039c\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":3721,\"term_order\":0}"},{"term_id":10732,"slug":"nees-epichirisis","name":"\u03bd\u03ad\u03b5\u03c2 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":10732,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":10732,\"slug\":\"nees-epichirisis\",\"name\":\"\\u03bd\\u03ad\\u03b5\\u03c2 \\u03b5\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":10732,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } [2]=> object(WP_Post)#4431 (29) { ["ID"]=> int(2574959) ["post_author"]=> int(10) ["post_date"]=> string(19) "2026-11-14 16:02:39" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 14:02:39" ["post_content"]=> string(12287) "Η Nvidia βρίσκεται αντιμέτωπη με τον κίνδυνο νέων δικαστικών διεκδικήσεων, καθώς η αποχώρηση του συνιδρυτή και πρώην διευθύνοντος συμβούλου της, Τζένσεν Χουάνγκ, αποκαλύπτει ένα σημαντικό κενό στην ασφαλιστική προστασία του τεχνολογικού κολοσσού. Σύμφωνα με δημοσίευμα των Financial Times, η εταιρεία παραγωγής ημιαγωγών δεν διαθέτει έναν διαδεδομένο τύπο ασφαλιστικής κάλυψης που προστατεύει τις εισηγμένες επιχειρήσεις από αγωγές οι οποίες σχετίζονται με τις πράξεις και τις αποφάσεις των στελεχών τους. Παρότι η Nvidia έχει εξασφαλίσει ασφαλιστική κάλυψη ύψους έως 900 εκατ. δολαρίων για την προστασία της προσωπικής περιουσίας των ανώτατων στελεχών και των μελών του διοικητικού συμβουλίου της, δεν διαθέτει την αντίστοιχη κάλυψη που θα προστάτευε την ίδια την εταιρεία από αποζημιώσεις και δικαστικά έξοδα λόγω της συμπεριφοράς των διοικούντων της. Αυτό ανέφεραν στους Financial Times δύο πρόσωπα με γνώση των ασφαλιστικών συμβολαίων της. Η εξέλιξη αυτή αποκτά ιδιαίτερη σημασία μετά την παραίτηση του Τζένσεν Χουάνγκ την Πέμπτη, στον απόηχο των αποκαλύψεων για δύο εξωσυζυγικές σχέσεις του. Είχε προηγηθεί η παραδοχή του ότι διατηρούσε σχέση με γυναίκα την οποία οι αμερικανικές αρχές θεωρούν ύποπτη για κατασκοπευτική δραστηριότητα υπέρ της Κίνας. Οι αποκαλύψεις προκάλεσαν ισχυρούς κραδασμούς στη Wall Street, με τη μετοχή της Nvidia να υποχωρεί κατά 4,3% στη συνεδρίαση της Πέμπτης, εξέλιξη που είχε ως αποτέλεσμα να χαθούν σχεδόν 200 δισ. δολάρια από τη χρηματιστηριακή της αξία.

Οι αγωγές των μετόχων και ο κίνδυνος νέων αποζημιώσεων

Οι εισηγμένες εταιρείες συνήθως αγοράζουν ασφαλιστήρια ευθύνης διοικητικών στελεχών, γνωστά ως D&O (Directors and Officers Liability Insurance), προκειμένου να προστατεύονται από οικονομικές απαιτήσεις που προκύπτουν εξαιτίας δηλώσεων, αποφάσεων ή ενεργειών των διοικήσεών τους. Η Nvidia βρίσκεται ήδη αντιμέτωπη με τουλάχιστον μία τέτοια υπόθεση. Μέτοχοι κατέθεσαν αυτή την εβδομάδα αγωγή κατά της εταιρείας και του Χουάνγκ, ζητώντας να αναγνωριστεί ως συλλογική αγωγή. Οι ενάγοντες κατηγορούν την εταιρεία και τον πρώην επικεφαλής της ότι προέβησαν σε ψευδείς και παραπλανητικές δηλώσεις σχετικά με τη σχέση του ιδρυτή της Nvidia με την Άλις Χουάνγκ, τη γυναίκα που φέρεται να συνδέεται με κινεζικές υπηρεσίες πληροφοριών. Η συγκεκριμένη κατηγορία ασφαλιστικών συμβολαίων καλύπτει συνήθως τρεις διαφορετικές περιπτώσεις, γνωστές ως Side A, Side B και Side C. Η πρώτη, Side A, προστατεύει την προσωπική περιουσία και καλύπτει τα έξοδα νομικής υπεράσπισης των διοικητικών στελεχών, όταν η εταιρεία δεν μπορεί να τα αποζημιώσει. Η Side B αποζημιώνει την εταιρεία για ποσά που καταβάλλει προκειμένου να καλύψει την ευθύνη των στελεχών της, ενώ η Side C προστατεύει τον ίδιο τον ισολογισμό της επιχείρησης, κυρίως έναντι αξιώσεων που σχετίζονται με κινητές αξίες. Σύμφωνα με έρευνα της ασφαλιστικής μεσιτικής εταιρείας WTW το 2018, το 91% των εισηγμένων επιχειρήσεων που συμμετείχαν διέθετε ξεχωριστή ασφάλιση D&O. Περισσότερες από οκτώ στις δέκα είχαν επιλέξει και τις τρεις μορφές κάλυψης. Ορισμένες εταιρείες αποφασίζουν να μην αγοράσουν τα προγράμματα Side B και Side C λόγω του υψηλού κόστους ασφάλισης των μεγάλων εισηγμένων ομίλων. Ωστόσο, νομικοί και ασφαλιστικοί παράγοντες που μίλησαν στους Financial Times επισημαίνουν ότι η επιλογή αυτή είναι ασυνήθιστη.

Η ασφαλιστική κάλυψη των 900 εκατ. δολαρίων

Στην περίπτωση της Nvidia, η εταιρεία προχώρησε, μέσω του ασφαλιστικού μεσίτη Aon, στην αγορά ασφαλιστηρίου Side A, με ανώτατο όριο κάλυψης τα 900 εκατ. δολάρια. Μεταξύ των ασφαλιστικών εταιρειών που συμμετέχουν στην κάλυψη περιλαμβάνονται οι Beazley, AIG και Chubb, σύμφωνα με πρόσωπα που γνωρίζουν τους όρους του συμβολαίου. Ωστόσο, η ασφαλιστική προστασία περιορίζεται αποκλειστικά στο Side A, χωρίς να περιλαμβάνει τις καλύψεις Side B και Side C. Το γεγονός αυτό αφήνει τη Nvidia εκτεθειμένη σε ενδεχόμενες νέες συλλογικές αγωγές μετόχων, συμπεριλαμβανομένων των λεγόμενων «stock drop lawsuits», οι οποίες κατατίθενται μετά από σημαντική πτώση της τιμής μιας μετοχής. Σε τέτοιες περιπτώσεις, οι ενάγοντες συνήθως υποστηρίζουν ότι η χρηματιστηριακή υποχώρηση προκλήθηκε από ψευδείς δηλώσεις της εταιρείας ή των διοικητικών στελεχών της, είτε από την απόκρυψη ουσιωδών κινδύνων από τους επενδυτές. Αντίθετα, το συμβόλαιο Side A της Nvidia, ύψους 900 εκατ. δολαρίων, θα μπορούσε να ενεργοποιηθεί σε περίπτωση παραγώγου αγωγής μετόχων (shareholder derivative lawsuit). Πρόκειται για αγωγή που ασκείται από μέτοχο για λογαριασμό της εταιρείας, εναντίον διοικητικών στελεχών ή άλλων προσώπων στο εσωτερικό της, τα οποία φέρονται να έχουν προκαλέσει ζημία στην επιχείρηση. Το ύψος της συγκεκριμένης ασφαλιστικής κάλυψης της Nvidia είχε αποκαλυφθεί αρχικά από το εξειδικευμένο μέσο Insurance Insider.

Τι λένε οι ειδικοί για το ασφαλιστικό κενό

Ο Άαρον Λε Μαρκερ, επικεφαλής του τμήματος ασφαλιστικών διαφορών της δικηγορικής εταιρείας Stewarts, εξήγησε ότι για μια εισηγμένη επιχείρηση θεωρείται φυσιολογική η ύπαρξη ασφαλιστικής κάλυψης τόσο Side A όσο και Side B. Όπως σημείωσε, οι δύο αυτές μορφές προστασίας θεωρούνται σχεδόν απαραίτητες, ενώ στις Ηνωμένες Πολιτείες οι περισσότερες μεγάλες εισηγμένες εταιρείες διαθέτουν επιπλέον και κάλυψη Side C. Ο λόγος, σύμφωνα με τον ίδιο, είναι ότι ο κίνδυνος δικαστικών διεκδικήσεων στις ΗΠΑ είναι ιδιαίτερα υψηλός, καθώς οι μεγάλες επιχειρήσεις βρίσκονται διαρκώς αντιμέτωπες με αγωγές. Ανάλογη εικόνα περιέγραψε και ο Μπράιαν Μπόιλ, επικεφαλής του τομέα ασφάλισης χρηματοοικονομικών κινδύνων της MSIG. Όπως ανέφερε, οι μεγάλες αμερικανικές εισηγμένες επιχειρήσεις επιλέγουν συνήθως έναν συνδυασμό των τριών τύπων ασφαλιστικής κάλυψης, με ανώτατα όρια αποζημιώσεων που φθάνουν σε εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια. Ο ίδιος αναγνώρισε ότι ορισμένες εταιρείες περιορίζονται αποκλειστικά στο Side A, διευκρινίζοντας ωστόσο ότι πρόκειται για εξαιρετικά σπάνια επιλογή, η οποία ενδέχεται να συνδέεται με την προσπάθεια περιορισμού του ασφαλιστικού κόστους. Οι Beazley, Aon και AIG αρνήθηκαν να σχολιάσουν το δημοσίευμα, ενώ η Nvidia και η Chubb δεν απάντησαν στα σχετικά αιτήματα των Financial Times. Η υπόθεση αναδεικνύει έναν πρόσθετο οικονομικό κίνδυνο για τη Nvidia, πέρα από τις άμεσες χρηματιστηριακές συνέπειες της αποχώρησης Χουάνγκ. Εφόσον υπάρξουν νέες αγωγές και επιδικαστούν αποζημιώσεις, η απουσία ασφαλιστικής κάλυψης για την ίδια την εταιρεία θα μπορούσε να επιβαρύνει σημαντικά τα οικονομικά της μεγέθη.
" ["post_title"]=> string(201) "Nvidia: Νέος πονοκέφαλος μετά την πτώση του Χουάνγκ – Το ασφαλιστικό κενό των 900 εκατ. δολαρίων και ο φόβος αγωγών" ["post_excerpt"]=> string(407) "Σύμφωνα με τους Financial Times η αποχώρηση του Τζένσεν Χουάνγκ φέρνει νέους νομικούς κινδύνους για τη Nvidia – Το κενό στην ασφαλιστική κάλυψη των 900 εκατ. δολαρίων και οι πιθανές αγωγές μετόχων που απειλούν τον τεχνολογικό κολοσσό" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(111) "nvidia-neos-ponokefalos-meta-tin-ptosi-tou-chouangk-to-asfalistiko-keno-ton-900-ekat-dolarion-ke-o-fovos-agogon" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-14 16:36:10" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 14:36:10" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2574959" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(171) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/nvidia-neos-ponokefalos-meta-tin-ptosi-tou-chouangk-to-asfalistiko-keno-ton-900-ekat-dolarion-ke-o-fovos-agogon/" ["terms"]=> string(2247) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":1570,"slug":"nvidia","name":"Nvidia","parent":0,"term_taxonomy_id":1570,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":1570,\"slug\":\"nvidia\",\"name\":\"Nvidia\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":1570,\"term_order\":0}"},{"term_id":31634,"slug":"asfalistiki-kalipsi","name":"\u0391\u03c3\u03c6\u03b1\u03bb\u03b9\u03c3\u03c4\u03b9\u03ba\u03ae \u03ba\u03ac\u03bb\u03c5\u03c8\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":31634,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":31634,\"slug\":\"asfalistiki-kalipsi\",\"name\":\"\\u0391\\u03c3\\u03c6\\u03b1\\u03bb\\u03b9\\u03c3\\u03c4\\u03b9\\u03ba\\u03ae \\u03ba\\u03ac\\u03bb\\u03c5\\u03c8\\u03b7\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":31634,\"term_order\":0}"},{"term_id":29823,"slug":"tzensen-chouangk","name":"\u03a4\u03b6\u03ad\u03bd\u03c3\u03b5\u03bd \u03a7\u03bf\u03c5\u03ac\u03bd\u03b3\u03ba","parent":0,"term_taxonomy_id":29823,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":29823,\"slug\":\"tzensen-chouangk\",\"name\":\"\\u03a4\\u03b6\\u03ad\\u03bd\\u03c3\\u03b5\\u03bd \\u03a7\\u03bf\\u03c5\\u03ac\\u03bd\\u03b3\\u03ba\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":29823,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } [3]=> object(WP_Post)#4426 (29) { ["ID"]=> int(2574918) ["post_author"]=> int(10) ["post_date"]=> string(19) "2026-11-14 13:30:54" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 11:30:54" ["post_content"]=> string(2757) "

Η ΔΕΗ Α.Ε. (“ΔΕΗ”) ανακοινώνει ότι η Γενική Διεύθυνση Ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (η Επιτροπή) απέστειλε στις 13 Νοεμβρίου 2026 μια Συμπληρωματική Ανακοίνωση Αιτιάσεων (Supplementary StatementofObjections) στη ΔΕΗ. Αποτελεί την συνέχεια της Κοινοποίησης Αιτιάσεων που η Επιτροπή είχε αποστείλει τον Φεβρουάριο 2024, σχετικά με υποτιθέμενη παραβίαση των κανόνων ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ),όπως είχε ανακοινωθεί τότε από την ΔΕΗ.

Υπενθυμίζεται ότι η υπόθεση ξεκίνησε με τον έλεγχο στα γραφεία της ΔΕΗ τον Φεβρουάριο 2017 και οι επίσημες διαδικασίες ξεκίνησαν τον Μάρτιο 2021. Η ΔΕΗ έχει συνεργαστεί με την Επιτροπή καθ’ όλη τη διάρκεια της υπόθεσης.

Οι αιτιάσεις της Επιτροπής σχετίζονται με την περίοδο από τον Ιούλιο 2013 έως τις 31 Δεκεμβρίου 2019. Η υπόθεση αφορά περίοδο πριν τον επανασχεδιασμό της Ελληνικής αγοράς ηλεκτρισμού σύμφωνα με τις επιταγές του μοντέλου Στόχου της ΕΕ (Target Model) αλλά κυρίως πολύ πριν από τον μετασχηματισμό της εταιρείας σε μια μοντέρνα και βιώσιμη εταιρεία ενέργειας.

Η ΔΕΗ θα συνεχίσει να συνεργάζεται με την Επιτροπή και να λαμβάνει όλα τα απαραίτητα και αναγκαία μέτρα προκειμένου να προασπίσει τα δικαιώματά της. Η Συμπληρωματική Ανακοίνωση Αιτιάσεων αποτελεί ένα ακόμα βήμα της έρευνας και όπως τονίζει και η Επιτροπή στη δήλωσή της, η επίδοση της δεν προδικάζει το αποτέλεσμα της έρευνας.

" ["post_title"]=> string(104) "ΔΕΗ: Συμπληρωματική ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής" ["post_excerpt"]=> string(410) "Αποτελεί την συνέχεια της Κοινοποίησης Αιτιάσεων που η Επιτροπή είχε αποστείλει τον Φεβρουάριο 2024, σχετικά με υποτιθέμενη παραβίαση των κανόνων ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ),όπως είχε ανακοινωθεί τότε από την ΔΕΗ" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(53) "dei-simpliromatiki-anakinosi-tis-evropaikis-epitropis" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-14 13:30:54" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 11:30:54" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2574918" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(113) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/dei-simpliromatiki-anakinosi-tis-evropaikis-epitropis/" ["terms"]=> string(1409) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":330,"slug":"%ce%b4%ce%b5%ce%b7","name":"\u0394\u0395\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":330,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":330,\"slug\":\"%ce%b4%ce%b5%ce%b7\",\"name\":\"\\u0394\\u0395\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":330,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } [4]=> object(WP_Post)#4572 (29) { ["ID"]=> int(2574909) ["post_author"]=> int(10) ["post_date"]=> string(19) "2026-11-14 13:00:24" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 11:00:24" ["post_content"]=> string(44897) "Τις αλλαγές που φέρνει η Τεχνητή Νοημοσύνη στη δημόσια διοίκηση, την οικονομία και την έρευνα, τις νέες ψηφιακές υπηρεσίες που αναπτύσσονται για πολίτες και επιχειρήσεις, αλλά και τις προκλήσεις που εξακολουθεί να αντιμετωπίζει η Ελλάδα, παρουσίασε σε συνέντευξή του στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων ο διευθυντής του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης και Ηλεκτρονικού Περιεχομένου (ΕΚΤ), Δρ Κυριάκος Τολιάς. Ο κ. Τολιάς αναφέρθηκε στη νέα εποχή του gov.gr, κατά την οποία ο ψηφιακός βοηθός θα μπορεί, με τη συναίνεση του πολίτη, να αναζητά και να συγκεντρώνει τα απαραίτητα δικαιολογητικά για την ολοκλήρωση διοικητικών διαδικασιών. Παράλληλα, παρουσίασε τον νέο Ψηφιακό Κόμβο Βιωσιμότητας, που αναπτύσσει το ΕΚΤ με βάση δεδομένα ESG από 14.000 ελληνικές επιχειρήσεις, με στόχο να αποτελέσει εργαλείο συγκριτικής αξιολόγησης, στρατηγικού σχεδιασμού και υποστήριξης της πρόσβασης στη χρηματοδότηση. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη συμμετοχή του ΕΚΤ στο ελληνικό εργοστάσιο Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS, στην ανάπτυξη ψηφιακού βοηθού για την αξιοποίηση 1,2 εκατομμυρίων πολιτιστικών τεκμηρίων, καθώς και στα ευρήματα της κοινής μελέτης του ΕΚΤ με τον ΟΟΣΑ για το Brain Gain. Όπως επισήμανε, παρά τη σημαντική πρόοδο της Ελλάδας στον ψηφιακό μετασχηματισμό, εξακολουθούν να υπάρχουν προκλήσεις στην υιοθέτηση προηγμένων τεχνολογιών από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στην κάλυψη των αναγκών της αγοράς σε εξειδικευμένο προσωπικό και στην εμπορική αξιοποίηση της έρευνας. Η συνέντευξη του Δρ Κυριάκου Τολιά στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων και στον δημοσιογράφο Γιάννη Χατζηδοπαυλάκη έχει ως εξής: ΕΡ: Πόσο έτοιμη είναι η Ελλάδα να αξιοποιήσει τις δυνατότητες της Τεχνητής Νοημοσύνης και ποιος είναι ο ρόλος του ΕΚΤ; ΑΠ: Η Ελλάδα έχει πραγματοποιήσει σημαντικά βήματα ψηφιακής ωρίμανσης, ιδιαίτερα μετά το 2019, με τη συμβολή και του Ταμείου Ανάκαμψης. Στις ψηφιακές υποδομές, στη συνδεσιμότητα και στις υπηρεσίες του Δημοσίου βρίσκεται σε αρκετά καλό επίπεδο. Ωστόσο, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην υιοθέτηση προηγμένων τεχνολογιών, καθώς απαιτούνται επενδύσεις και εξειδικευμένο προσωπικό. Το εργοστάσιο Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS, στο οποίο συμμετέχει το ΕΚΤ, αναμένεται να συμβάλει στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων. Το ΕΚΤ λειτουργεί ως εθνικός κόμβος γνώσης, συγκεντρώνοντας και διαθέτοντας δεδομένα για την έρευνα, την ανάπτυξη και τον πολιτισμό. Παρέχει τυποποιημένα δεδομένα, έτοιμα για αξιοποίηση από εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης, ερευνητές και επιχειρήσεις. ΕΡ: Το ΕΚΤ καταγράφει σημαντικά οφέλη από τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Δημοσίου, ενώ αναπτύσσει νέες υποδομές και υπηρεσίες. Ποιες αλλαγές αναμένεται να δουν οι πολίτες τα επόμενα χρόνια, ιδιαίτερα μέσα από το νέο gov.gr; ΑΠ: Η Τεχνητή Νοημοσύνη αναμένεται να επιφέρει σημαντικές αλλαγές στον τρόπο εργασίας και ιδιαίτερα στη λειτουργία του ελληνικού Δημοσίου. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ο ψηφιακός βοηθός του gov.gr, ο οποίος σήμερα υποστηρίζει τους πολίτες απαντώντας στα ερωτήματά τους. Με την αξιοποίηση της Agentic AI και την εφαρμογή της αρχής «μόνον άπαξ», σύμφωνα με την οποία ο πολίτης υποβάλλει τα στοιχεία του μία φορά, ο ψηφιακός βοηθός θα αποκτήσει τη δυνατότητα να αναλαμβάνει συγκεκριμένες ενέργειες. Ειδικότερα, με τη συναίνεση του πολίτη, θα μπορεί να αναζητά και να συγκεντρώνει τα πιστοποιητικά, τα έγγραφα και τα αποδεικτικά που απαιτούνται για την ολοκλήρωση μιας διοικητικής διαδικασίας. Σήμερα, ο ψηφιακός βοηθός ενημερώνει τον πολίτη για τα δικαιολογητικά που χρειάζεται να προσκομίσει και τις υπηρεσίες από τις οποίες πρέπει να τα αναζητήσει. Στο νέο περιβάλλον, θα μπορεί να προτείνει την αυτόματη συγκέντρωσή τους, περιορίζοντας σημαντικά τον χρόνο και την ταλαιπωρία που συνεπάγεται η επικοινωνία με διαφορετικούς δημόσιους φορείς. Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί τη μετάβαση από την απλή παροχή πληροφοριών στην ενεργή υποστήριξη της διεκπεραίωσης διοικητικών διαδικασιών. Παράλληλα, η συνεχής βελτίωση των ψηφιακών υπηρεσιών αυξάνει τις προσδοκίες των πολιτών και δημιουργεί νέες απαιτήσεις για τη δημόσια διοίκηση και το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Για να αξιοποιηθούν ουσιαστικά αυτές οι δυνατότητες, απαιτούνται αξιόπιστα και διαλειτουργικά δεδομένα, κατάλληλες ψηφιακές υποδομές και συστηματική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. Σε αυτά ακριβώς τα πεδία συμβάλλει το ΕΚΤ, μέσα από το νέο οικοσύστημα δεδομένων που αναπτύσσει και την αποτίμηση των οικονομικών, διοικητικών και περιβαλλοντικών οφελών του ψηφιακού μετασχηματισμού. ΕΡ: Στις νέες πρωτοβουλίες του ΕΚΤ περιλαμβάνεται ο Ψηφιακός Κόμβος Βιωσιμότητας. Τι ακριβώς θα προσφέρει στις ελληνικές επιχειρήσεις και πώς θα μπορούσε να διευκολύνει την πρόσβασή τους στη χρηματοδότηση; ΑΠ: Το ΕΚΤ αναπτύσσει τον Ψηφιακό Κόμβο Βιωσιμότητας των επιχειρήσεων, ο οποίος βασίζεται στον Εθνικό Χάρτη Δεδομένων ESG. Πρόκειται για μια νέα υποδομή που θα επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αξιολογούν τις επιδόσεις τους σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνικής ευθύνης και εταιρικής διακυβέρνησης, αξιοποιώντας συγκριτικά δεδομένα. Ο Εθνικός Χάρτης Δεδομένων ESG έχει αναπτυχθεί με στοιχεία από 14.000 επιχειρήσεις, διαφορετικών κλάδων και μεγεθών, από ολόκληρη την ελληνική επικράτεια. Μέσω του νέου κόμβου, οι επιχειρήσεις θα μπορούν να πραγματοποιούν συγκριτική αξιολόγηση, το λεγόμενο benchmarking, ώστε να διαπιστώνουν τη θέση τους σε σχέση με άλλες επιχειρήσεις του ίδιου κλάδου, μεγέθους ή γεωγραφικής περιοχής. Η διαδικασία θα βασίζεται στη συμπλήρωση ενός σύντομου ερωτηματολογίου για τις επιδόσεις ESG. Με αυτόν τον τρόπο, κάθε επιχείρηση θα αποκτά μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα των δυνατών σημείων και των αδυναμιών της, καθώς και των περιθωρίων βελτίωσης. Η συγκεκριμένη δυνατότητα αποκτά ιδιαίτερη σημασία και για την πρόσβαση στην τραπεζική χρηματοδότηση, καθώς τα κριτήρια ESG χρησιμοποιούνται ήδη από τις τράπεζες κατά την αξιολόγηση επιχειρήσεων. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση μπορεί να μην εμφανίζει ιδιαίτερα υψηλές επιδόσεις ESG σε σύγκριση με το σύνολο της χώρας, αλλά να βρίσκεται μεταξύ των καλύτερων στον κλάδο ή στην περιοχή της. Η δυνατότητα τεκμηρίωσης αυτής της θέσης θα μπορούσε να αποτελέσει πρόσθετο στοιχείο κατά την εξέταση ενός αιτήματος χρηματοδότησης και να επηρεάσει θετικά τη σχετική απόφαση. Βασικός στόχος της πρωτοβουλίας είναι οι επιχειρήσεις να αντιμετωπίζουν τα ESG όχι αποκλειστικά ως υποχρέωση συμμόρφωσης, αλλά ως εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού, ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας και βιώσιμης ανάπτυξης. ΕΡ: Σε ποιο στάδιο βρίσκεται η ανάπτυξη του Ψηφιακού Κόμβου Βιωσιμότητας και ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα λειτουργίας του; ΑΠ: Το έργο βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη και αναμένεται σύντομα η προκήρυξη ανοικτού διαγωνισμού για την ανάπτυξη της σχετικής πλατφόρμας. Ο συνολικός ορίζοντας υλοποίησης είναι περίπου δύο χρόνια, ωστόσο εκτιμάται ότι μέσα στους επόμενους έξι έως οκτώ μήνες θα υπάρχουν σημαντικά αποτελέσματα προς παρουσίαση. Ήδη λειτουργεί ο Εθνικός Χάρτης Δεδομένων ESG, ο οποίος παρέχει μια πρώτη αποτύπωση των επιδόσεων της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Για τη δημιουργία του αξιοποιούνται στοιχεία από διαφορετικές πηγές. Ιδιαίτερα σημαντική είναι η συμβολή της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, η οποία παρέχει συγκεντρωτικά στατιστικά δεδομένα και όχι πρωτογενή στοιχεία. Παράλληλα, χρησιμοποιούνται δεδομένα από τον ΟΦΥΠΕΚΑ, το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, το Χρηματιστήριο και δημοσιευμένες εκθέσεις βιωσιμότητας. Η ενοποίηση των δεδομένων αποτελεί σύνθετη διαδικασία, καθώς οι επιχειρήσεις δεν χρησιμοποιούν πάντοτε ενιαίες μεθόδους καταγραφής. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η ενεργειακή κατανάλωση, όπου ορισμένες επιχειρήσεις δηλώνουν μόνο την ηλεκτρική ενέργεια, ενώ άλλες συμπεριλαμβάνουν και τα καύσιμα των οχημάτων τους. Επιδίωξη του ΕΚΤ είναι η συγκέντρωση, επεξεργασία και αξιοποίηση αυτών των στοιχείων, ώστε να διαμορφωθεί μια όσο το δυνατόν πληρέστερη και αξιόπιστη εικόνα των επιδόσεων των ελληνικών επιχειρήσεων.

Oλόκληρη η συνέντευξη

ΕΡ: Η κοινή μελέτη του ΕΚΤ με τον ΟΟΣΑ καταγράφει ενίσχυση του Brain Gain. Τι δείχνουν τα στοιχεία και πώς μπορεί να διατηρηθεί αυτή η τάση; ΑΠ: Η μελέτη, η οποία διήρκεσε σχεδόν δύο χρόνια, καταγράφει αποκλιμάκωση της φυγής Ελλήνων προς το εξωτερικό και ενίσχυση των επιστροφών. Το 2023 καταγράφηκε για πρώτη φορά μετά την οικονομική κρίση θετικό μεταναστευτικό ισοζύγιο Ελλήνων πολιτών, το οποίο ενισχύθηκε το 2024. Συγκεκριμένα, το 2024 περίπου 52.000 Έλληνες επέστρεψαν στη χώρα, ενώ 32.000 έφυγαν στο εξωτερικό, διαμορφώνοντας θετικό ισοζύγιο περίπου 20.000 ατόμων. Η κινητικότητα του ανθρώπινου δυναμικού δεν είναι απαραίτητα αρνητική, καθώς η εργασία και οι σπουδές στο εξωτερικό προσφέρουν πολύτιμες εμπειρίες και τεχνογνωσία. Το ζητούμενο είναι να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις ώστε όσοι επιθυμούν να επιστρέψουν να μπορούν να αξιοποιήσουν τις γνώσεις τους στην Ελλάδα. Αυτό προϋποθέτει επαγγελματικές ευκαιρίες, κατάλληλες υποδομές και συνθήκες που θα επιτρέπουν στους ανθρώπους να εξελιχθούν και να δημιουργήσουν οικογένεια στη χώρα. ΕΡ: Τι αποκαλύπτουν οι περισσότεροι από 350 δείκτες του Παρατηρητηρίου Ψηφιακής Μετάβασης για την πρόοδο και τις αδυναμίες της Ελλάδας; ΑΠ: Το Παρατηρητήριο Δεικτών Ψηφιακής Μετάβασης (digitaltransition.ekt.gr), που έχει αναπτύξει το ΕΚΤ, επιτρέπει τη συστηματική παρακολούθηση της ψηφιακής προόδου, συνδέοντας κάθε δείκτη με τις πηγές των δεδομένων και τις διεθνείς αξιολογήσεις. Αυτό είναι σημαντικό, καθώς πολλές φορές οι παρεμβάσεις που υλοποιούνται σήμερα αποτυπώνονται στις διεθνείς εκθέσεις με καθυστέρηση δύο ετών. Η μεγαλύτερη πρόοδος καταγράφεται στην ψηφιακή διακυβέρνηση, στις βασικές ψηφιακές δεξιότητες και στις υποδομές. Αντίθετα, οι σημαντικότερες αδυναμίες εντοπίζονται στην υιοθέτηση προηγμένων τεχνολογιών από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στην έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού ΤΠΕ και στην εμπορική αξιοποίηση της έρευνας. Σύντομα θα παρουσιαστεί νέα έρευνα του ΕΚΤ, σε συνεργασία με το Υπουργείο Εργασίας, για τις ανάγκες της αγοράς και το χάσμα μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εξειδικευμένου προσωπικού στον τομέα ΤΠΕ. Παράλληλα, μέσω του Enterprise Europe Network, το ελληνικό δίκτυο του οποίου συντονίζει το ΕΚΤ με 16 εταίρους, παρέχεται υποστήριξη στις επιχειρήσεις για την αναζήτηση χρηματοδότησης, τεχνογνωσίας και συνεργασιών. ΕΡ: Ποιες εφαρμογές αναπτύσσει το ΕΚΤ στο πλαίσιο του PHAROS AI Factory για την αξιοποίηση του ελληνικού πολιτιστικού αποθέματος; ΑΠ: Σε συνεργασία με το Ερευνητικό Κέντρο «Αθηνά», το Ινστιτούτο Επεξεργασίας του Λόγου και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, αναπτύσσουμε ψηφιακό βοηθό στην ελληνική γλώσσα, ο οποίος θα επιτρέπει την αναζήτηση περίπου 1,1 εκατομμυρίων πολιτιστικών τεκμηρίων. Στόχος είναι να καταστεί αυτό το πολιτιστικό απόθεμα περισσότερο προσβάσιμο και αξιοποιήσιμο. Εξετάζονται επίσης εφαρμογές στον πολιτιστικό τουρισμό, όπως ψηφιακοί βοηθοί για κινητά τηλέφωνα, καθώς και η δημιουργία εικονικών εκθέσεων που θα συνδυάζουν τεκμήρια διαφορετικών μουσείων. Πρόκειται, ωστόσο, για πρόσθετες προτάσεις χωρίς ακόμη εξασφαλισμένη χρηματοδότηση. Το χρονοδιάγραμμα του ψηφιακού βοηθού συνδέεται με την έναρξη λειτουργίας του υπερυπολογιστή «Δαίδαλος». Εκτιμάται ότι τα πρώτα ουσιαστικά αποτελέσματα θα μπορούσαν να παρουσιαστούν προς το τέλος του πρώτου ή στις αρχές του δεύτερου τριμήνου του 2027. ΕΡ: Ποιες είναι οι σημαντικότερες νέες πρωτοβουλίες του ΕΚΤ για το 2027; ΑΠ: Έχουμε υποβάλει 18 προτάσεις χρηματοδότησης προς το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και έχουν ήδη εγκριθεί δύο. Η πρώτη αφορά τον εκσυγχρονισμό των υποδομών γνώσης του ΕΚΤ, συμπεριλαμβανομένων των ψηφιακών αποθετηρίων, και τη μεταφορά τους στο κυβερνητικό νέφος G-Cloud. Η δεύτερη αφορά τον Ψηφιακό Κόμβο Βιωσιμότητας. Παράλληλα, συνεχίζουμε να υποστηρίζουμε τη σύνδεση της έρευνας με την επιχειρηματικότητα. Η Ελλάδα διαθέτει εξαιρετικούς ερευνητές και παράγει επιστημονικό έργο υψηλού επιπέδου. Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης στη μετατροπή της γνώσης σε προϊόντα και υπηρεσίες που φτάνουν στην αγορά. Βασική πρόκληση για τα επόμενα χρόνια είναι η αποτελεσματικότερη αξιοποίηση της έρευνας, των δεδομένων και των νέων τεχνολογιών προς όφελος της οικονομίας και της κοινωνίας. Τις αλλαγές που φέρνει η Τεχνητή Νοημοσύνη στη δημόσια διοίκηση, την οικονομία και την έρευνα, τις νέες ψηφιακές υπηρεσίες που αναπτύσσονται για πολίτες και επιχειρήσεις, αλλά και τις προκλήσεις που εξακολουθεί να αντιμετωπίζει η Ελλάδα, παρουσίασε σε συνέντευξή του στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων ο διευθυντής του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης και Ηλεκτρονικού Περιεχομένου (ΕΚΤ), Δρ Κυριάκος Τολιάς. Ο κ. Τολιάς αναφέρθηκε στη νέα εποχή του gov.gr, κατά την οποία ο ψηφιακός βοηθός θα μπορεί, με τη συναίνεση του πολίτη, να αναζητά και να συγκεντρώνει τα απαραίτητα δικαιολογητικά για την ολοκλήρωση διοικητικών διαδικασιών. Παράλληλα, παρουσίασε τον νέο Ψηφιακό Κόμβο Βιωσιμότητας, που αναπτύσσει το ΕΚΤ με βάση δεδομένα ESG από 14.000 ελληνικές επιχειρήσεις, με στόχο να αποτελέσει εργαλείο συγκριτικής αξιολόγησης, στρατηγικού σχεδιασμού και υποστήριξης της πρόσβασης στη χρηματοδότηση. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στη συμμετοχή του ΕΚΤ στο ελληνικό εργοστάσιο Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS, στην ανάπτυξη ψηφιακού βοηθού για την αξιοποίηση 1,2 εκατομμυρίων πολιτιστικών τεκμηρίων, καθώς και στα ευρήματα της κοινής μελέτης του ΕΚΤ με τον ΟΟΣΑ για το Brain Gain. Όπως επισήμανε, παρά τη σημαντική πρόοδο της Ελλάδας στον ψηφιακό μετασχηματισμό, εξακολουθούν να υπάρχουν προκλήσεις στην υιοθέτηση προηγμένων τεχνολογιών από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στην κάλυψη των αναγκών της αγοράς σε εξειδικευμένο προσωπικό και στην εμπορική αξιοποίηση της έρευνας. Η συνέντευξη του Δρ Κυριάκου Τολιά στο Αθηναϊκό-Μακεδονικό Πρακτορείο Ειδήσεων και στον δημοσιογράφο Γιάννη Χατζηδοπαυλάκη έχει ως εξής: ΕΡ: Πόσο έτοιμη είναι η Ελλάδα να αξιοποιήσει τις δυνατότητες της Τεχνητής Νοημοσύνης και ποιος είναι ο ρόλος του ΕΚΤ; ΑΠ: Η Ελλάδα έχει πραγματοποιήσει σημαντικά βήματα ψηφιακής ωρίμανσης, ιδιαίτερα μετά το 2019, με τη συμβολή και του Ταμείου Ανάκαμψης. Στις ψηφιακές υποδομές, στη συνδεσιμότητα και στις υπηρεσίες του Δημοσίου βρίσκεται σε αρκετά καλό επίπεδο. Ωστόσο, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην υιοθέτηση προηγμένων τεχνολογιών, καθώς απαιτούνται επενδύσεις και εξειδικευμένο προσωπικό. Το εργοστάσιο Τεχνητής Νοημοσύνης PHAROS, στο οποίο συμμετέχει το ΕΚΤ, αναμένεται να συμβάλει στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων. Το ΕΚΤ λειτουργεί ως εθνικός κόμβος γνώσης, συγκεντρώνοντας και διαθέτοντας δεδομένα για την έρευνα, την ανάπτυξη και τον πολιτισμό. Παρέχει τυποποιημένα δεδομένα, έτοιμα για αξιοποίηση από εφαρμογές Τεχνητής Νοημοσύνης, ερευνητές και επιχειρήσεις. ΕΡ: Το ΕΚΤ καταγράφει σημαντικά οφέλη από τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Δημοσίου, ενώ αναπτύσσει νέες υποδομές και υπηρεσίες. Ποιες αλλαγές αναμένεται να δουν οι πολίτες τα επόμενα χρόνια, ιδιαίτερα μέσα από το νέο gov.gr; ΑΠ: Η Τεχνητή Νοημοσύνη αναμένεται να επιφέρει σημαντικές αλλαγές στον τρόπο εργασίας και ιδιαίτερα στη λειτουργία του ελληνικού Δημοσίου. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ο ψηφιακός βοηθός του gov.gr, ο οποίος σήμερα υποστηρίζει τους πολίτες απαντώντας στα ερωτήματά τους. Με την αξιοποίηση της Agentic AI και την εφαρμογή της αρχής «μόνον άπαξ», σύμφωνα με την οποία ο πολίτης υποβάλλει τα στοιχεία του μία φορά, ο ψηφιακός βοηθός θα αποκτήσει τη δυνατότητα να αναλαμβάνει συγκεκριμένες ενέργειες. Ειδικότερα, με τη συναίνεση του πολίτη, θα μπορεί να αναζητά και να συγκεντρώνει τα πιστοποιητικά, τα έγγραφα και τα αποδεικτικά που απαιτούνται για την ολοκλήρωση μιας διοικητικής διαδικασίας. Σήμερα, ο ψηφιακός βοηθός ενημερώνει τον πολίτη για τα δικαιολογητικά που χρειάζεται να προσκομίσει και τις υπηρεσίες από τις οποίες πρέπει να τα αναζητήσει. Στο νέο περιβάλλον, θα μπορεί να προτείνει την αυτόματη συγκέντρωσή τους, περιορίζοντας σημαντικά τον χρόνο και την ταλαιπωρία που συνεπάγεται η επικοινωνία με διαφορετικούς δημόσιους φορείς. Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί τη μετάβαση από την απλή παροχή πληροφοριών στην ενεργή υποστήριξη της διεκπεραίωσης διοικητικών διαδικασιών. Παράλληλα, η συνεχής βελτίωση των ψηφιακών υπηρεσιών αυξάνει τις προσδοκίες των πολιτών και δημιουργεί νέες απαιτήσεις για τη δημόσια διοίκηση και το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Για να αξιοποιηθούν ουσιαστικά αυτές οι δυνατότητες, απαιτούνται αξιόπιστα και διαλειτουργικά δεδομένα, κατάλληλες ψηφιακές υποδομές και συστηματική αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. Σε αυτά ακριβώς τα πεδία συμβάλλει το ΕΚΤ, μέσα από το νέο οικοσύστημα δεδομένων που αναπτύσσει και την αποτίμηση των οικονομικών, διοικητικών και περιβαλλοντικών οφελών του ψηφιακού μετασχηματισμού. ΕΡ: Στις νέες πρωτοβουλίες του ΕΚΤ περιλαμβάνεται ο Ψηφιακός Κόμβος Βιωσιμότητας. Τι ακριβώς θα προσφέρει στις ελληνικές επιχειρήσεις και πώς θα μπορούσε να διευκολύνει την πρόσβασή τους στη χρηματοδότηση; ΑΠ: Το ΕΚΤ αναπτύσσει τον Ψηφιακό Κόμβο Βιωσιμότητας των επιχειρήσεων, ο οποίος βασίζεται στον Εθνικό Χάρτη Δεδομένων ESG. Πρόκειται για μια νέα υποδομή που θα επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αξιολογούν τις επιδόσεις τους σε θέματα περιβάλλοντος, κοινωνικής ευθύνης και εταιρικής διακυβέρνησης, αξιοποιώντας συγκριτικά δεδομένα. Ο Εθνικός Χάρτης Δεδομένων ESG έχει αναπτυχθεί με στοιχεία από 14.000 επιχειρήσεις, διαφορετικών κλάδων και μεγεθών, από ολόκληρη την ελληνική επικράτεια. Μέσω του νέου κόμβου, οι επιχειρήσεις θα μπορούν να πραγματοποιούν συγκριτική αξιολόγηση, το λεγόμενο benchmarking, ώστε να διαπιστώνουν τη θέση τους σε σχέση με άλλες επιχειρήσεις του ίδιου κλάδου, μεγέθους ή γεωγραφικής περιοχής. Η διαδικασία θα βασίζεται στη συμπλήρωση ενός σύντομου ερωτηματολογίου για τις επιδόσεις ESG. Με αυτόν τον τρόπο, κάθε επιχείρηση θα αποκτά μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα των δυνατών σημείων και των αδυναμιών της, καθώς και των περιθωρίων βελτίωσης. Η συγκεκριμένη δυνατότητα αποκτά ιδιαίτερη σημασία και για την πρόσβαση στην τραπεζική χρηματοδότηση, καθώς τα κριτήρια ESG χρησιμοποιούνται ήδη από τις τράπεζες κατά την αξιολόγηση επιχειρήσεων. Για παράδειγμα, μια επιχείρηση μπορεί να μην εμφανίζει ιδιαίτερα υψηλές επιδόσεις ESG σε σύγκριση με το σύνολο της χώρας, αλλά να βρίσκεται μεταξύ των καλύτερων στον κλάδο ή στην περιοχή της. Η δυνατότητα τεκμηρίωσης αυτής της θέσης θα μπορούσε να αποτελέσει πρόσθετο στοιχείο κατά την εξέταση ενός αιτήματος χρηματοδότησης και να επηρεάσει θετικά τη σχετική απόφαση. Βασικός στόχος της πρωτοβουλίας είναι οι επιχειρήσεις να αντιμετωπίζουν τα ESG όχι αποκλειστικά ως υποχρέωση συμμόρφωσης, αλλά ως εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού, ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας και βιώσιμης ανάπτυξης. ΕΡ: Σε ποιο στάδιο βρίσκεται η ανάπτυξη του Ψηφιακού Κόμβου Βιωσιμότητας και ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα λειτουργίας του; ΑΠ: Το έργο βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη και αναμένεται σύντομα η προκήρυξη ανοικτού διαγωνισμού για την ανάπτυξη της σχετικής πλατφόρμας. Ο συνολικός ορίζοντας υλοποίησης είναι περίπου δύο χρόνια, ωστόσο εκτιμάται ότι μέσα στους επόμενους έξι έως οκτώ μήνες θα υπάρχουν σημαντικά αποτελέσματα προς παρουσίαση. Ήδη λειτουργεί ο Εθνικός Χάρτης Δεδομένων ESG, ο οποίος παρέχει μια πρώτη αποτύπωση των επιδόσεων της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Για τη δημιουργία του αξιοποιούνται στοιχεία από διαφορετικές πηγές. Ιδιαίτερα σημαντική είναι η συμβολή της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, η οποία παρέχει συγκεντρωτικά στατιστικά δεδομένα και όχι πρωτογενή στοιχεία. Παράλληλα, χρησιμοποιούνται δεδομένα από τον ΟΦΥΠΕΚΑ, το Υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας, την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, το Χρηματιστήριο και δημοσιευμένες εκθέσεις βιωσιμότητας. Η ενοποίηση των δεδομένων αποτελεί σύνθετη διαδικασία, καθώς οι επιχειρήσεις δεν χρησιμοποιούν πάντοτε ενιαίες μεθόδους καταγραφής. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η ενεργειακή κατανάλωση, όπου ορισμένες επιχειρήσεις δηλώνουν μόνο την ηλεκτρική ενέργεια, ενώ άλλες συμπεριλαμβάνουν και τα καύσιμα των οχημάτων τους. Επιδίωξη του ΕΚΤ είναι η συγκέντρωση, επεξεργασία και αξιοποίηση αυτών των στοιχείων, ώστε να διαμορφωθεί μια όσο το δυνατόν πληρέστερη και αξιόπιστη εικόνα των επιδόσεων των ελληνικών επιχειρήσεων. ΕΡ: Η κοινή μελέτη του ΕΚΤ με τον ΟΟΣΑ καταγράφει ενίσχυση του Brain Gain. Τι δείχνουν τα στοιχεία και πώς μπορεί να διατηρηθεί αυτή η τάση; ΑΠ: Η μελέτη, η οποία διήρκεσε σχεδόν δύο χρόνια, καταγράφει αποκλιμάκωση της φυγής Ελλήνων προς το εξωτερικό και ενίσχυση των επιστροφών. Το 2023 καταγράφηκε για πρώτη φορά μετά την οικονομική κρίση θετικό μεταναστευτικό ισοζύγιο Ελλήνων πολιτών, το οποίο ενισχύθηκε το 2024. Συγκεκριμένα, το 2024 περίπου 52.000 Έλληνες επέστρεψαν στη χώρα, ενώ 32.000 έφυγαν στο εξωτερικό, διαμορφώνοντας θετικό ισοζύγιο περίπου 20.000 ατόμων. Η κινητικότητα του ανθρώπινου δυναμικού δεν είναι απαραίτητα αρνητική, καθώς η εργασία και οι σπουδές στο εξωτερικό προσφέρουν πολύτιμες εμπειρίες και τεχνογνωσία. Το ζητούμενο είναι να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις ώστε όσοι επιθυμούν να επιστρέψουν να μπορούν να αξιοποιήσουν τις γνώσεις τους στην Ελλάδα. Αυτό προϋποθέτει επαγγελματικές ευκαιρίες, κατάλληλες υποδομές και συνθήκες που θα επιτρέπουν στους ανθρώπους να εξελιχθούν και να δημιουργήσουν οικογένεια στη χώρα. ΕΡ: Τι αποκαλύπτουν οι περισσότεροι από 350 δείκτες του Παρατηρητηρίου Ψηφιακής Μετάβασης για την πρόοδο και τις αδυναμίες της Ελλάδας; ΑΠ: Το Παρατηρητήριο Δεικτών Ψηφιακής Μετάβασης (digitaltransition.ekt.gr), που έχει αναπτύξει το ΕΚΤ, επιτρέπει τη συστηματική παρακολούθηση της ψηφιακής προόδου, συνδέοντας κάθε δείκτη με τις πηγές των δεδομένων και τις διεθνείς αξιολογήσεις. Αυτό είναι σημαντικό, καθώς πολλές φορές οι παρεμβάσεις που υλοποιούνται σήμερα αποτυπώνονται στις διεθνείς εκθέσεις με καθυστέρηση δύο ετών. Η μεγαλύτερη πρόοδος καταγράφεται στην ψηφιακή διακυβέρνηση, στις βασικές ψηφιακές δεξιότητες και στις υποδομές. Αντίθετα, οι σημαντικότερες αδυναμίες εντοπίζονται στην υιοθέτηση προηγμένων τεχνολογιών από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στην έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού ΤΠΕ και στην εμπορική αξιοποίηση της έρευνας. Σύντομα θα παρουσιαστεί νέα έρευνα του ΕΚΤ, σε συνεργασία με το Υπουργείο Εργασίας, για τις ανάγκες της αγοράς και το χάσμα μεταξύ προσφοράς και ζήτησης εξειδικευμένου προσωπικού στον τομέα ΤΠΕ. Παράλληλα, μέσω του Enterprise Europe Network, το ελληνικό δίκτυο του οποίου συντονίζει το ΕΚΤ με 16 εταίρους, παρέχεται υποστήριξη στις επιχειρήσεις για την αναζήτηση χρηματοδότησης, τεχνογνωσίας και συνεργασιών. ΕΡ: Ποιες εφαρμογές αναπτύσσει το ΕΚΤ στο πλαίσιο του PHAROS AI Factory για την αξιοποίηση του ελληνικού πολιτιστικού αποθέματος; ΑΠ: Σε συνεργασία με το Ερευνητικό Κέντρο «Αθηνά», το Ινστιτούτο Επεξεργασίας του Λόγου και το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, αναπτύσσουμε ψηφιακό βοηθό στην ελληνική γλώσσα, ο οποίος θα επιτρέπει την αναζήτηση περίπου 1,1 εκατομμυρίων πολιτιστικών τεκμηρίων. Στόχος είναι να καταστεί αυτό το πολιτιστικό απόθεμα περισσότερο προσβάσιμο και αξιοποιήσιμο. Εξετάζονται επίσης εφαρμογές στον πολιτιστικό τουρισμό, όπως ψηφιακοί βοηθοί για κινητά τηλέφωνα, καθώς και η δημιουργία εικονικών εκθέσεων που θα συνδυάζουν τεκμήρια διαφορετικών μουσείων. Πρόκειται, ωστόσο, για πρόσθετες προτάσεις χωρίς ακόμη εξασφαλισμένη χρηματοδότηση. Το χρονοδιάγραμμα του ψηφιακού βοηθού συνδέεται με την έναρξη λειτουργίας του υπερυπολογιστή «Δαίδαλος». Εκτιμάται ότι τα πρώτα ουσιαστικά αποτελέσματα θα μπορούσαν να παρουσιαστούν προς το τέλος του πρώτου ή στις αρχές του δεύτερου τριμήνου του 2027. ΕΡ: Ποιες είναι οι σημαντικότερες νέες πρωτοβουλίες του ΕΚΤ για το 2027; ΑΠ: Έχουμε υποβάλει 18 προτάσεις χρηματοδότησης προς το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης και έχουν ήδη εγκριθεί δύο. Η πρώτη αφορά τον εκσυγχρονισμό των υποδομών γνώσης του ΕΚΤ, συμπεριλαμβανομένων των ψηφιακών αποθετηρίων, και τη μεταφορά τους στο κυβερνητικό νέφος G-Cloud. Η δεύτερη αφορά τον Ψηφιακό Κόμβο Βιωσιμότητας. Παράλληλα, συνεχίζουμε να υποστηρίζουμε τη σύνδεση της έρευνας με την επιχειρηματικότητα. Η Ελλάδα διαθέτει εξαιρετικούς ερευνητές και παράγει επιστημονικό έργο υψηλού επιπέδου. Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν σημαντικά περιθώρια βελτίωσης στη μετατροπή της γνώσης σε προϊόντα και υπηρεσίες που φτάνουν στην αγορά. Βασική πρόκληση για τα επόμενα χρόνια είναι η αποτελεσματικότερη αξιοποίηση της έρευνας, των δεδομένων και των νέων τεχνολογιών προς όφελος της οικονομίας και της κοινωνίας." ["post_title"]=> string(91) "Νέο gov.gr και ψηφιακό εργαλείο για 14.000 επιχειρήσεις" ["post_excerpt"]=> string(470) "Tι περιλαμβάνει ο νέος Ψηφιακός Κόμβος Βιωσιμότητας, που αναπτύσσει το ΕΚΤ με βάση δεδομένα ESG από 14.000 ελληνικές επιχειρήσεις, με στόχο να αποτελέσει εργαλείο συγκριτικής αξιολόγησης, στρατηγικού σχεδιασμού και υποστήριξης της πρόσβασης στη χρηματοδότηση" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(53) "neo-gov-gr-ke-psifiako-ergalio-gia-14-000-epichirisis" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-14 12:58:18" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 10:58:18" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2574909" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(113) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/neo-gov-gr-ke-psifiako-ergalio-gia-14-000-epichirisis/" ["terms"]=> string(2156) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":836,\"slug\":\"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7\",\"name\":\"\\u03c4\\u03b5\\u03c7\\u03bd\\u03b7\\u03c4\\u03ae \\u03bd\\u03bf\\u03b7\\u03bc\\u03bf\\u03c3\\u03cd\\u03bd\\u03b7\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":836,\"term_order\":0}"},{"term_id":53488,"slug":"kiriakos-tolias","name":"\u039a\u03c5\u03c1\u03b9\u03ac\u03ba\u03bf\u03c2 \u03a4\u03bf\u03bb\u03b9\u03ac\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":53488,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":53488,\"slug\":\"kiriakos-tolias\",\"name\":\"\\u039a\\u03c5\\u03c1\\u03b9\\u03ac\\u03ba\\u03bf\\u03c2 \\u03a4\\u03bf\\u03bb\\u03b9\\u03ac\\u03c2\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":53488,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } [5]=> object(WP_Post)#4679 (29) { ["ID"]=> int(2574273) ["post_author"]=> int(10) ["post_date"]=> string(19) "2026-11-14 08:35:19" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 06:35:19" ["post_content"]=> string(9354) "Σημαντικές ευκαιρίες χρηματοδότησης δημιουργούνται για επιχειρήσεις που σχεδιάζουν νέες επενδύσεις στον τουρισμό, τη μεταποίηση και την τοπική επιχειρηματικότητα. Όπως επισημαίνει η VK PREMIUM – Σύμβουλοι Ανάπτυξης Επιχειρήσεων, τα νέα προγράμματα LEADER προσφέρουν επιδοτήσεις έως 80%, ανάλογα με την περιοχή, τον κλάδο και το είδος της επένδυσης. Οι προσκλήσεις LEADER καλύπτουν διαφορετικές περιοχές της Ελλάδας και χρηματοδοτούν την ίδρυση, επέκταση και αναβάθμιση επιχειρήσεων. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι επιδοτήσεις για τουριστικά καταλύματα, επιχειρήσεις εστίασης, εναλλακτικό τουρισμό, μεταποίηση αγροτικών προϊόντων και ενεργειακή αναβάθμιση.

1. LEADER 2026-2027: Ποιες περιοχές προσφέρουν επιδοτήσεις

LEADER Νήσων Αττικής: Επιδότηση 60% Το πρόγραμμα αφορά τα νησιά Αίγινα, Αγκίστρι, Πόρο, Σαλαμίνα, Σπέτσες, Ύδρα, Κύθηρα και Αντικύθηρα, καθώς και την Τροιζηνία-Μέθανα. Προβλέπει επιδότηση 60%, με μέγιστο επιλέξιμο προϋπολογισμό 300.000 €, για τουριστικές επιχειρήσεις, εστίαση και εναλλακτικό τουρισμό. Προθεσμία υποβολής: 10/02/2027. LEADER Πέλλας: Επιδότηση έως 65% Στην Πέλλα ενισχύονται επενδύσεις τουριστικών καταλυμάτων, εστιατορίων και δραστηριοτήτων εναλλακτικού τουρισμού. Η επιδότηση ανέρχεται σε 65% για πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις και 60% για μεσαίες, με ανώτατο προϋπολογισμό 300.000 €. Προθεσμία: 18/12/2026. LEADER Καβάλας και Θάσου: Επιδότηση έως 80% Το πρόγραμμα καλύπτει επιλέξιμες περιοχές της Καβάλας και της Θάσου, εξαιρουμένης της Δημοτικής Κοινότητας Καβάλας. Για τουριστικές επενδύσεις προβλέπεται επιδότηση 60%-65%, ενώ στη μεταποίηση γεωργικών και μη γεωργικών προϊόντων τα ποσοστά φτάνουν έως 80%. Ο μέγιστος προϋπολογισμός ανέρχεται σε 400.000 € για τη γεωργική μεταποίηση και 300.000 € για τον τουρισμό. Προθεσμία: 18/12/2026. LEADER Ημαθίας: Επιδότηση έως 80% Στην Ημαθία χρηματοδοτούνται επενδύσεις μεταποίησης, βιοτεχνίας, τουρισμού και παροχής υπηρεσιών. Οι τουριστικές επιχειρήσεις επιδοτούνται με 60%-65%, η μεταποίηση με 65%, ενώ οι επενδύσεις εξοικονόμησης ενέργειας και νερού μπορούν να λάβουν ενίσχυση 80%. Προθεσμία: 14/01/2027. LEADER Ηρακλείου: Χρηματοδότηση τουριστικών και παραγωγικών επενδύσεων Το πρόγραμμα αφορά επιλεγμένες κοινότητες και οικισμούς της Περιφερειακής Ενότητας Ηρακλείου. Προβλέπει επιδότηση 60%-65% για τουριστικές επιχειρήσεις, 65% για μεταποιητικές μονάδες και 80% για επενδύσεις κυκλικής οικονομίας και εξοικονόμησης πόρων. Ο μέγιστος προϋπολογισμός φτάνει τις 400.000 €. Προθεσμία: 27/01/2027. LEADER Ρεθύμνου: Επιδότηση 65%-80% Το πρόγραμμα απευθύνεται σε πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις επιλέξιμων περιοχών του Ρεθύμνου. Χρηματοδοτεί τουριστικά καταλύματα, αγροτουρισμό, εστίαση, μεταποίηση και βιοτεχνία με ποσοστό 65%. Για επενδύσεις ενεργειακής αναβάθμισης και κυκλικής οικονομίας προβλέπεται επιδότηση 80%. Προθεσμία: 28/01/2027. Επιπλέον προγράμματα LEADER σε άλλες περιοχές Αντίστοιχες χρηματοδοτικές δυνατότητες προσφέρονται μέσω των προγραμμάτων LEADER Λάρισας, Ηπείρου και Καρδίτσας-Θεσσαλιώτιδας, με ποσοστά ενίσχυσης έως 65% για επιλέξιμες τουριστικές επενδύσεις.

2. Ποιες επενδύσεις μπορούν να χρηματοδοτηθούν

Τα προγράμματα LEADER καλύπτουν, ανάλογα με την πρόσκληση, δαπάνες για κτιριακές εγκαταστάσεις, μηχανολογικό εξοπλισμό, διαμόρφωση χώρων, λογισμικό και μελέτες. Ιδιαίτερη προσοχή απαιτείται στους γεωγραφικούς περιορισμούς για την ίδρυση νέων τουριστικών καταλυμάτων, καθώς σε αρκετές περιοχές επιτρέπεται μόνο σε χαρακτηρισμένους ορεινούς οικισμούς.

3. Η επιλογή του κατάλληλου προγράμματος

Η επιλογή του κατάλληλου προγράμματος επιδότησης εξαρτάται από την τοποθεσία, το μέγεθος της επιχείρησης, τον προϋπολογισμό και την επιλεξιμότητα της επένδυσης. Η VK PREMIUM υποστηρίζει τους επενδυτές στη διερεύνηση της επιλεξιμότητας, την επιλογή του κατάλληλου προγράμματος, τη διαμόρφωση του επενδυτικού σχεδίου και την προετοιμασία της αίτησης χρηματοδότησης. Αν σχεδιάζετε την ίδρυση ή την αναβάθμιση ενός ξενοδοχείου ή τουριστικού καταλύματος, δείτε εδώ τα διαθέσιμα επιδοτούμενα προγράμματα Leader & ΕΣΠΑ για τουριστικές επενδύσεις. Η VK PREMIUM - Σύμβουλοι Ανάπτυξης Επιχειρήσεων διαθέτει την απαραίτητη εμπειρία και υψηλή τεχνογνωσία, για την προετοιμασία υποβολής αιτήσεων στις παραπάνω επιδοτήσεις. " ["post_title"]=> string(128) "LEADER: Νέες επιδοτήσεις έως 65% για επενδύσεις σε Τουρισμό και Μεταποίηση" ["post_excerpt"]=> string(288) "Σημαντικές ευκαιρίες χρηματοδότησης δημιουργούνται από τα προγράμματα Leader για επιχειρήσεις που σχεδιάζουν νέες επενδύσεις στον τουρισμό και τη μεταποίηση" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(68) "leader-nees-epidotisis-eos-65-gia-ependisis-se-tourismo-ke-metapiisi" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-14 08:01:32" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 06:01:32" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2574273" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(128) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/leader-nees-epidotisis-eos-65-gia-ependisis-se-tourismo-ke-metapiisi/" ["terms"]=> string(2161) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":13014,"slug":"vk-premium","name":"VK PREMIUM","parent":0,"term_taxonomy_id":13014,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":13014,\"slug\":\"vk-premium\",\"name\":\"VK PREMIUM\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":13014,\"term_order\":0}"},{"term_id":31877,"slug":"leader","name":"Leader","parent":0,"term_taxonomy_id":31877,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":31877,\"slug\":\"leader\",\"name\":\"Leader\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":31877,\"term_order\":0}"},{"term_id":53474,"slug":"epidotisis-epichiriseon","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03b4\u03bf\u03c4\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03c9\u03bd","parent":0,"term_taxonomy_id":53474,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":53474,\"slug\":\"epidotisis-epichiriseon\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03b4\\u03bf\\u03c4\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2 \\u03b5\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03c9\\u03bd\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":53474,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } [6]=> object(WP_Post)#4510 (29) { ["ID"]=> int(2570001) ["post_author"]=> int(226) ["post_date"]=> string(19) "2026-11-14 08:10:45" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 06:10:45" ["post_content"]=> string(24399) "
Μια θέση ανάμεσα στις οικονομίες που βελτιώνουν ουσιαστικά την ικανότητά τους να αξιοποιούν την Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) εξασφάλισε η Ελλάδα το 2026, σε μια περίοδο κατά την οποία ο ανταγωνισμός μεταξύ των χωρών μετατοπίζεται από τη διαμόρφωση φιλόδοξων στρατηγικών στην ταχύτητα υλοποίησης επενδύσεων και τεχνολογικών υποδομών. Η ελληνική οικονομία βρίσκεται στην ομάδα των οκτώ χωρών που αναβαθμίστηκαν σε υψηλότερη κατηγορία ετοιμότητας, μαζί με την Ιαπωνία, τη Νότια Κορέα, την Τσεχία, τη Χιλή, τη Λιθουανία, τον Ισημερινό και τη Νιγηρία. Η εξέλιξη καταγράφεται σε μια συγκυρία όπου η AI δεν αντιμετωπίζεται πλέον αποκλειστικά ως τεχνολογία με μελλοντικές δυνατότητες, αλλά ως παράγοντας που δημιουργεί ήδη μετρήσιμα οικονομικά αποτελέσματα. Οι επιχειρηματικές επενδύσεις στην AI διπλασιάστηκαν το 2026 σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, με την επέκτασή τους να επηρεάζει το σύνολο σχεδόν των παραγωγικών δραστηριοτήτων. Παράλληλα, οι πρώτες αποδόσεις αυτών των κεφαλαίων γίνονται ολοένα περισσότερο ορατές. Σχεδόν εννέα στους δέκα διευθύνοντες συμβούλους που συμμετείχαν σε σχετική έρευνα ανέφεραν ότι οι επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη έχουν ήδη αποφέρει οφέλη είτε μέσω της μείωσης του κόστους είτε μέσω της αύξησης των εσόδων. Η εξέλιξη αυτή σηματοδοτεί τη σταδιακή μετάβαση από τις υποσχέσεις της τεχνολογίας στην πραγματική οικονομική αξία. Το βασικό ερώτημα για τις κυβερνήσεις δεν περιορίζεται πλέον στο εάν η τεχνητή νοημοσύνη θα επηρεάσει τις οικονομίες τους, αλλά στο ποιες χώρες διαθέτουν τις προϋποθέσεις για να αξιοποιήσουν αποτελεσματικότερα τις νέες ευκαιρίες.

Οι τέσσερις παράγοντες που καθορίζουν τους κερδισμένους

Η θέση κάθε οικονομίας στη νέα τεχνολογική πραγματικότητα εξαρτάται από τέσσερις αλληλένδετους παράγοντες. Ο πρώτος είναι η έκταση των αλλαγών που μπορεί να προκαλέσει η AI στους βασικούς παραγωγικούς κλάδους και στις υφιστάμενες θέσεις εργασίας. Ο δεύτερος συνδέεται με την ταχύτητα μετατροπής των τεχνολογικών δυνατοτήτων σε πραγματικά οικονομικά οφέλη, ενώ ο τρίτος αφορά στις στρατηγικές αποφάσεις που λαμβάνει κάθε χώρα με βάση τη διάρθρωση της οικονομίας της. Εξίσου σημαντική είναι η ικανότητα προσαρμογής στις ευρύτερες οικονομικές, κοινωνικές και περιβαλλοντικές μεταβολές που συνοδεύουν την τεχνολογική μετάβαση. Η αξιολόγηση για το 2026 περιλαμβάνει περισσότερες από 75 οικονομίες, οι οποίες εξετάζονται ως προς δύο βασικά χαρακτηριστικά: τον βαθμό έκθεσής τους στην τεχνητή νοημοσύνη και το επίπεδο ετοιμότητάς τους να αξιοποιήσουν τις δυνατότητές της. Για την αποτύπωση αυτών των χαρακτηριστικών χρησιμοποιούνται 33 επιμέρους δείκτες. Στη φετινή ανάλυση προστέθηκαν τρία νέα κριτήρια, που αφορούν στην υπολογιστική ισχύ, στην ανάπτυξη εγχώριων μοντέλων AI και στο ρυθμιστικό περιβάλλον. Η ποσοτική αξιολόγηση συμπληρώνεται από εξέταση των κυβερνητικών πολιτικών, τόσο εκείνων που εφαρμόζονται ήδη όσο και των παρεμβάσεων που μπορούν να υιοθετηθούν για τη βελτίωση της εθνικής ετοιμότητας. Με βάση τον συνδυασμό έκθεσης και ετοιμότητας, οι οικονομίες ταξινομούνται σε έξι επιμέρους κατηγορίες, οι οποίες εντάσσονται σε τέσσερις ευρύτερες ομάδες. Στην κορυφή βρίσκονται οι Πρωτοπόροι στην Τεχνητή Νοημοσύνη (AI Pioneers). Ακολουθούν οι Ανταγωνίστριες Οικονομίες, οι οποίες διακρίνονται σε σταθερά ανερχόμενες και ταχέως αναπτυσσόμενες (Contenders: Steady και Rising). Έπονται οι Οικονομίες σε Φάση Υιοθέτησης, με διαφορετικούς βαθμούς έκθεσης και προσαρμογής (Practitioners: Exposed και Gradual), και οι Αναδυόμενες Οικονομίες στην AI (AI Emergents).

Η αναβάθμιση της Ελλάδας και οι νέοι πρωτοπόροι

Η εικόνα που διαμορφώνεται διεθνώς δείχνει ότι οι περισσότερες οικονομίες έχουν βελτιώσει τη θέση τους σε σχέση με την πρώτη αξιολόγηση, πριν από δύο χρόνια. Ωστόσο, η πρόοδος δεν πραγματοποιείται με τον ίδιο ρυθμό. Σχεδόν όλες οι χώρες που εξετάστηκαν το 2026 εμφάνισαν βελτίωση σε τουλάχιστον έναν από τους έξι βασικούς τομείς ετοιμότητας. Ιδιαίτερη σημασία έχει η αναβάθμιση οκτώ οικονομιών σε ανώτερη κατηγορία, μεταξύ των οποίων βρίσκεται και η Ελλάδα. Η ενίσχυση της κυβερνητικής ικανότητας να διευκολύνει την ανάπτυξη και την εφαρμογή συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης αναδεικνύεται σε καθοριστικό παράγοντα αυτής της προόδου. Στην υψηλότερη βαθμίδα, η Ιαπωνία και η Νότια Κορέα προστέθηκαν στην ομάδα των πρωτοπόρων, όπου βρίσκονταν ήδη ο Καναδάς, η Κίνα, η Σιγκαπούρη, το Ηνωμένο Βασίλειο και οι Ηνωμένες Πολιτείες. Η Ιαπωνία ενίσχυσε τη θέση της αξιοποιώντας τη δυνατότητά της να προσελκύει στρατηγικούς εταίρους, σε συνδυασμό με ένα κανονιστικό περιβάλλον που διευκολύνει την τεχνολογική ανάπτυξη. Με αυτόν τον τρόπο, διεύρυνε το εγχώριο οικοσύστημα AI και εξασφάλισε σημαντικές επενδυτικές δεσμεύσεις από μεγάλους παρόχους υποδομών υπολογιστικού νέφους, τους λεγόμενους hyperscalers. Η Νότια Κορέα ακολουθεί διαφορετική, αλλά εξίσου δυναμική προσέγγιση. Έχει αναπτύξει ισχυρή παρουσία στη δημιουργία εγχώριων μοντέλων AI, ενώ κατευθύνει σημαντικούς κρατικούς πόρους τόσο στη διεύρυνση του τεχνολογικού οικοσυστήματος όσο και στην ενίσχυση των υπολογιστικών δυνατοτήτων της. Κοινό χαρακτηριστικό των οικονομιών που προχωρούν ταχύτερα είναι ότι δεν περιορίζονται πλέον στη διατύπωση στόχων. Η ύπαρξη εθνικής στρατηγικής για την AI δεν αποτελεί από μόνη της ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς σχεδόν όλες οι οικονομίες διαθέτουν πλέον ένα τέτοιο σχέδιο. Η διαφορά προκύπτει από την ταχύτητα εφαρμογής, την κλίμακα των επενδύσεων και τη δυνατότητα ανάπτυξης των απαραίτητων υποδομών.

Η αγορά εργασίας μπροστά σε έναν νέο μετασχηματισμό

Η επίδραση της τεχνητής νοημοσύνης στην απασχόληση αποτελεί βασικό στοιχείο της αξιολόγησης, καθώς οι δυνατότητες αυτοματοποίησης μεταβάλλουν σταδιακά τη φύση των επαγγελματικών δραστηριοτήτων. Προς το παρόν, η μεγαλύτερη έκθεση στην AI καταγράφεται σε επαγγέλματα έντασης γνώσης, όπου η επεξεργασία της γλώσσας, η ανάλυση πληροφοριών και ο προγραμματισμός αποτελούν σημαντικό μέρος της καθημερινής εργασίας. Η μέτρηση της έκθεσης πραγματοποιείται πλέον σε επίπεδο επιμέρους εργασιακών καθηκόντων, επιτρέποντας ακριβέστερη αποτύπωση των δραστηριοτήτων που μπορούν να αυτοματοποιηθούν ή να επανασχεδιαστούν. Παράλληλα, τα δεδομένα των επιχειρήσεων, οι μεταβολές στις προσλήψεις και οι ροές επενδυτικών κεφαλαίων προσφέρουν ενδείξεις για τους κλάδους στους οποίους η τεχνητή νοημοσύνη μετασχηματίζει ήδη τον τρόπο εργασίας. Η εικόνα αναμένεται να αλλάξει ακόμη περισσότερο με την ανάπτυξη της agentic AI, δηλαδή συστημάτων που μπορούν να εκτελούν αυτόνομα σύνθετες διαδικασίες πολλών σταδίων, αντί να περιορίζονται στην υποστήριξη ενός μεμονωμένου καθήκοντος. Αυτό σημαίνει ότι το φάσμα των επαγγελμάτων που επηρεάζονται δεν θα παραμείνει περιορισμένο στις σημερινές εφαρμογές. Ακόμη μεγαλύτερες αλλαγές προδιαγράφονται από την εξέλιξη της φυσικής ή ενσώματης τεχνητής νοημοσύνης (Physical ή Embodied AI). Πρόκειται για τεχνολογίες που επιτρέπουν σε συστήματα AI να ελέγχουν και να λειτουργούν μηχανήματα, ρομπότ και οχήματα, μεταφέροντας τις δυνατότητές τους από το ψηφιακό περιβάλλον στον φυσικό κόσμο. Η ανάπτυξη της ανθρωποειδούς ρομποτικής και του βιομηχανικού αυτοματισμού δημιουργεί προϋποθέσεις για αυξανόμενη χρήση της AI στη μεταποίηση, στην εφοδιαστική αλυσίδα και στη γεωργία. Οι επιχειρήσεις βρίσκονται έτσι αντιμέτωπες με δύο διαφορετικές στρατηγικές επιλογές. Η πρώτη αφορά στην ενίσχυση των ανθρώπινων δυνατοτήτων (augmentation), μέσω της αναδιοργάνωσης θέσεων και καθηκόντων ώστε οι εργαζόμενοι να συνεργάζονται με συστήματα τεχνητής νοημοσύνης. Η δεύτερη είναι η υποκατάσταση της ανθρώπινης εργασίας (substitution), κατά την οποία η AI αναλαμβάνει αυτόνομα δραστηριότητες που προηγουμένως εκτελούσαν εργαζόμενοι. Αντίστοιχες επιλογές αποτυπώνονται και στις εθνικές πολιτικές για την τεχνολογία. Οι επιπτώσεις, πάντως, δεν περιορίζονται στους κλάδους που εμφανίζουν τη μεγαλύτερη άμεση έκθεση. Όταν η AI υιοθετείται σε μεγάλη κλίμακα από έναν βασικό παραγωγικό τομέα, δημιουργούνται νέες δυνατότητες και για τις επιχειρήσεις που τον υποστηρίζουν. Προμηθευτές εξοπλισμού, εταιρείες μηχανικής, επιχειρήσεις εφοδιαστικής αλυσίδας και πάροχοι υπηρεσιών μπορούν να επηρεαστούν σημαντικά, ακόμη και όταν η δική τους άμεση χρήση τεχνητής νοημοσύνης παραμένει περιορισμένη.

Οι έξι πυλώνες της ετοιμότητας

Το κατά πόσο μια οικονομία μπορεί να μετατρέψει την τεχνολογική πρόοδο σε πραγματική αξία αποτυπώνεται μέσα από το πλαίσιο ASPIRE, το οποίο περιλαμβάνει έξι βασικούς πυλώνες: στρατηγική φιλοδοξία, δεξιότητες, πολιτική και ρύθμιση, επενδύσεις, έρευνα και καινοτομία, καθώς και οικοσύστημα. Το 2026, η ταχύτητα αξιοποίησης των νέων ευκαιριών αναδεικνύεται στο σημαντικότερο κριτήριο ετοιμότητας. Στον τομέα της στρατηγικής φιλοδοξίας, η έμφαση μεταφέρεται από τη δημοσίευση εθνικών σχεδίων στην ουσιαστική εφαρμογή τους. Οι χώρες που ξεχωρίζουν είναι εκείνες που υλοποιούν τις δεσμεύσεις τους, αξιολογούν τα αποτελέσματα και επικαιροποιούν συστηματικά τις πολιτικές τους. Στις δεξιότητες, η μεγαλύτερη πρόκληση συνδέεται με τη διαθεσιμότητα εξειδικευμένων επαγγελματιών. Η διεθνής μετακίνηση ταλέντων στον τομέα της AI μειώθηκε κατά 12% το 2025, περιορίζοντας τη δεξαμενή ανθρώπινου δυναμικού από την οποία μπορούν να αντλήσουν εργαζομένους οι επιχειρήσεις και οι οικονομίες. Ως αποτέλεσμα, ο ανταγωνισμός για την προσέλκυση και τη διατήρηση των κορυφαίων ειδικών γίνεται ολοένα εντονότερος. Στο πεδίο της πολιτικής και της ρύθμισης, οι κυβερνήσεις αξιοποιούν το θεσμικό τους πλαίσιο τόσο για να προσελκύσουν επενδύσεις όσο και για να περιορίσουν τους κινδύνους που συνοδεύουν τη χρήση της AI. Διακρίνονται δύο κύριες προσεγγίσεις. Η μία στηρίζεται στη συγκριτικά περιορισμένη κρατική παρέμβαση, με στόχο ένα περιβάλλον φιλικό προς την καινοτομία. Η άλλη δίνει μεγαλύτερη βαρύτητα στην εποπτεία και στην ενίσχυση της εμπιστοσύνης απέναντι στις τεχνολογικές εφαρμογές. Ωστόσο, οι διαχωριστικές γραμμές μεταξύ τους γίνονται λιγότερο σαφείς. Η μακροπρόθεσμη ανάπτυξη της τεχνητής νοημοσύνης προϋποθέτει πλέον, ανεξάρτητα από το ρυθμιστικό μοντέλο, διαφάνεια, δυνατότητα αμφισβήτησης και επανεξέτασης αποφάσεων, καθώς και ανθρώπινη εποπτεία σε εφαρμογές υψηλού κινδύνου.

Οι επενδύσεις, η έρευνα και το στοίχημα των υποδομών

Στον επενδυτικό τομέα, οι χώρες κινούνται γύρω από τρία βασικά μοντέλα χρηματοδότησης. Το πρώτο βασίζεται στη συγκεντρωτική διάθεση κρατικών κεφαλαίων, το δεύτερο σε πολυμερείς συνεργασίες μεταξύ χωρών και το τρίτο σε στρατηγικές συμφωνίες με μεγάλους παρόχους υποδομών υπολογιστικού νέφους. Η επιλογή δεν αφορά μόνο στο ύψος των διαθέσιμων πόρων. Επηρεάζει και τον βαθμό ελέγχου που μπορεί να διατηρήσει κάθε χώρα στις υποδομές και στις τεχνολογικές δυνατότητες που αναπτύσσει. Στην έρευνα και στην καινοτομία, οι οικονομίες που δεν ανήκουν στην ομάδα των πρωτοπόρων στρέφονται ολοένα περισσότερο στην πρακτική αξιοποίηση υφιστάμενων τεχνολογιών. Αντί να επιδιώκουν αποκλειστικά την ανάπτυξη νέων μοντέλων αιχμής, δίνουν έμφαση στην προσαρμογή και στην ενσωμάτωσή τους στις ανάγκες της εγχώριας οικονομίας. Για τις χώρες αυτές, μια αξιόπιστη στρατηγική μπορεί να περιλαμβάνει μοντέλα ανοικτής πρόσβασης, περιφερειακές ερευνητικές συνεργασίες και συμπράξεις με κρατικά επενδυτικά ταμεία. Καθοριστικός παράγοντας είναι επίσης η ποιότητα του ευρύτερου τεχνολογικού οικοσυστήματος. Οι περιορισμοί στην ανάπτυξη εγκαταστάσεων AI δεν είναι πλέον μόνο οικονομικοί ή τεχνολογικοί. Συνδέονται σε σημαντικό βαθμό με πραγματικές, φυσικές και λειτουργικές προϋποθέσεις. Η διαθεσιμότητα ηλεκτρικής ενέργειας, η ταχύτητα αδειοδότησης και η δυνατότητα σύνδεσης με τα υφιστάμενα δίκτυα αποτελούν κρίσιμα κριτήρια για την επιλογή της τοποθεσίας νέων εγκαταστάσεων. Οι σχετικές υποδομές περιλαμβάνουν επεξεργαστές (chips), υπολογιστική ισχύ, υπηρεσίες cloud, ενεργειακή τροφοδοσία και τηλεπικοινωνιακές συνδέσεις. Όλα αυτά αποτελούν αναγκαία στοιχεία για την αξιόπιστη λειτουργία και την επέκταση των εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης. Η αποτελεσματικότητα ενός οικοσυστήματος, επομένως, δεν κρίνεται αποκλειστικά από το μέγεθος των ήδη διαθέσιμων εγκαταστάσεων. Αντανακλά κυρίως την ικανότητα των θεσμών να προσαρμόζονται γρήγορα, να συντονίζουν τις απαραίτητες διαδικασίες και να υλοποιούν σύνθετα επενδυτικά έργα. Σημαντική θέση στην ίδια εξίσωση έχει και η επιλογή κατάλληλων στρατηγικών συνεργατών, ιδιαίτερα για οικονομίες που επιδιώκουν να ενισχύσουν τις τεχνολογικές τους δυνατότητες χωρίς να διαθέτουν το μέγεθος και τους πόρους των μεγαλύτερων διεθνών παικτών. Το βασικό χαρακτηριστικό της νέας περιόδου είναι ότι η ετοιμότητα στην AI δεν μετριέται πλέον μόνο με εξαγγελίες και στρατηγικούς στόχους, αλλά με την ικανότητα μιας οικονομίας να τους μετατρέπει γρήγορα σε λειτουργικές υποδομές, παραγωγικές εφαρμογές και οικονομική αξία.
" ["post_title"]=> string(185) "Τεχνητή νοημοσύνη: Οι κλάδοι και τα επαγγέλματα που αλλάζουν ριζικά – Ποιοι κινδυνεύουν περισσότερο" ["post_excerpt"]=> string(458) "Η Ελλάδα συγκαταλέγεται στις οκτώ οικονομίες που αναβάθμισαν την ετοιμότητά τους στην τεχνητή νοημοσύνη το 2026 - Οι επενδύσεις διπλασιάζονται, οι επιχειρήσεις καταγράφουν οφέλη και η παγκόσμια αγορά εργασίας εισέρχεται σε νέα εποχή μετασχηματισμού." ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(92) "techniti-noimosini-i-kladi-ke-ta-epangelmata-pou-allazoun-rizika-pii-kindinevoun-perissotero" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-14 07:55:59" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-14 05:55:59" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2570001" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(152) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/techniti-noimosini-i-kladi-ke-ta-epangelmata-pou-allazoun-rizika-pii-kindinevoun-perissotero/" ["terms"]=> string(2804) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":836,\"slug\":\"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7\",\"name\":\"\\u03c4\\u03b5\\u03c7\\u03bd\\u03b7\\u03c4\\u03ae \\u03bd\\u03bf\\u03b7\\u03bc\\u03bf\\u03c3\\u03cd\\u03bd\\u03b7\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":836,\"term_order\":0}"},{"term_id":934,"slug":"elliniki-ikonomia","name":"\u03b5\u03bb\u03bb\u03b7\u03bd\u03b9\u03ba\u03ae \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":934,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":934,\"slug\":\"elliniki-ikonomia\",\"name\":\"\\u03b5\\u03bb\\u03bb\\u03b7\\u03bd\\u03b9\\u03ba\\u03ae \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":934,\"term_order\":0}"},{"term_id":18155,"slug":"epangelmata","name":"\u03b5\u03c0\u03b1\u03b3\u03b3\u03ad\u03bb\u03bc\u03b1\u03c4\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":18155,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":18155,\"slug\":\"epangelmata\",\"name\":\"\\u03b5\\u03c0\\u03b1\\u03b3\\u03b3\\u03ad\\u03bb\\u03bc\\u03b1\\u03c4\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":18155,\"term_order\":0}"},{"term_id":45088,"slug":"agentic-ai","name":"Agentic AI","parent":0,"term_taxonomy_id":45088,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":45088,\"slug\":\"agentic-ai\",\"name\":\"Agentic AI\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":45088,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } [7]=> object(WP_Post)#4681 (29) { ["ID"]=> int(2574724) ["post_author"]=> int(10) ["post_date"]=> string(19) "2026-11-13 23:09:13" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-11-13 21:09:13" ["post_content"]=> string(9969) "H Microsoft ζήτησε σήμερα συγγνώμη για τη βλάβη που σημειώθηκε παγκοσμίως στα λογισμικά-διαδικτυακές υπηρεσίες της, όπως το Outlook, που πλήττει από χθες πολλούς χρήστες και οργανισμούς ανά τον κόσμο, ανακοινώνοντας παράλληλα μια «ευρεία επανέναρξη» των υπηρεσιών της. «Εκφράζουμε τη βαθύτατη λύπη μας για την αναστάτωση που προκάλεσε αυτό το περιστατικό στους πελάτες μας και στους εταίρους μας. Γνωρίζουμε την εμπιστοσύνη που έχουν στις υπηρεσίες μας και παίρνουμε πολύ σοβαρά υπόψη αυτή την ευθύνη», πρόσθεσε ο αμερικανικός τεχνολογικός κολοσσός σε ανάρτηση στην πλατφόρμα X. Οι δυσλειτουργίες, που άρχισαν λόγω ενός «υψηλού φορτίου» στις υποδομές του ομίλου, πλήττουν προϊόντα του όπως η υπηρεσία μηνυμάτων Outlook, η πλατφόρμα επικοινωνίας Teams και ο βοηθός τεχνητής νοημοσύνης Copilot, σύμφωνα με τον αμερικανικό κολοσσό. Η Microsoft έκανε λόγο σήμερα για «ευρεία επαναφορά» των υπηρεσιών της, προσθέτοντας ότι η διατάραξη αυτή συνδεόταν με «ένα τεχνικό πρόβλημα και όχι με κυβερνοεπίθεση ή με την Τεχνητή Νοημοσύνη». «Λύσαμε το αρχικό πρόβλημα και συνεχίζουμε να αποκαθιστούμε την υπηρεσία για τους πελάτες και τις περιοχές που επλήγησαν», πρόσθεσε η Microsoft. Τον Ιούλιο του 2024, μια άλλη βλάβη στον τομέα της πληροφορικής, που συνδεόταν με την ενημέρωση ενός λογισμικού του ομίλου κυβερνοασφάλειας CrowdStrike στα Windows, είχε παραλύσει αεροδρόμια, νοσοκομεία και πολλούς άλλους οργανισμούς, προκαλώντας τεράστια σύγχυση σε όλο τον κόσμο. Η νέα αυτή βλάβη της Microsoft εξαπλώθηκε την Πέμπτη σε παγκόσμια κλίμακα, θέτοντας εκτός λειτουργίας προϊόντα του ομίλου σε τουλάχιστον 74 χώρες και εδάφη στην αμερικανική ήπειρο, στην Ευρώπη, στην Ασία και στην Αφρική, σύμφωνα με τον ιστότοπο παρακολούθησης Downdetector.

Χάος

Ανάμεσα στις χώρες που επηρεάστηκαν από τη βλάβη αυτή, η Νέα Ζηλανδία εξέδωσε ειδοποίηση αναφέροντας ότι η «δυνατότητά της να λαμβάνει μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου έχει επηρεαστεί από τη βλάβη που υπάρχει παγκοσμίως στη Microsoft», με αποτέλεσμα να επηρεαστούν «επίσης όλες οι πρεσβείες, τα προξενεία και τα γραφεία αντιπροσωπείας της Νέας Ζηλανδίας ανά τον κόσμο». Ο υπουργός Οικονομίας της Ιαπωνίας Ριοσέι Ακαζάβα προέβλεψε ότι η διακοπή θα είχε «σημαντικό αντίκτυπο», λόγω του μεγάλου αριθμού ανθρώπων που χρησιμοποιούν τα εν λόγω λογισμικά της Microsoft, σε συνέντευξη στην εφημερίδα Asahi Shimbun. Η βλάβη αυτή έχει «σοβαρές επιπτώσεις» στις βρετανικές υπηρεσίες υγείας, δήλωσε η Ρέιτσελ Χάρισον, υπεύθυνη για τις δημόσιες υπηρεσίες στο συνδικάτο GMB, υπογραμμίζοντας ωστόσο ότι οι "επείγουσες επεμβάσεις" φαίνεται "να μην επηρεάστηκαν" από το πρόβλημα. Οι συνέπειες επηρεάζουν ταυτόχρονα τις «υπηρεσίες των ασθενοφόρων και του οργανισμούς του NHS» του εθνικού συστήματος υγείας της Βρετανίας, εξήγησε η ίδια σε δήλωσή της προς το Γαλλικό Πρακτορείο. «Το προσωπικό στις τηλεφωνικές υπηρεσίες 111 (ιατρικές συμβουλές και καθοδήγηση σ.σ.) και 999 (κλήσεις για επείγοντα περιστατικά) δεν μπορεί να διαβιβάσει τις πληροφορίες για τους ασθενείς όπως κάνει συνήθως, γεγονός που οδηγεί σε σημαντική συσσώρευση εργασίας που είναι σε αναμονή και κινδυνεύει να προκαλέσει χάος», διευκρίνισε η συνδικαλίστρια.

Κάποια λύπη

Η εύρυθμη λειτουργία των επιχειρήσεων εμποδίστηκε επίσης από αυτές τις διαταραχές. Στην Ινδία, αεροπορικές εταιρίες προειδοποίησαν ότι τα αιτήματα των πελατών τους ενδέχεται να μην φτάνουν σε αυτές. Ο όμιλος Euronext που διαχειρίζεται χρηματιστήρια κάλεσε τις εισηγμένες εταιρίες να επικοινωνούν μαζί του αν υπάρχει ανάγκη τηλεφωνικά, αντί μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, διαβεβαιώνοντας παράλληλα ότι οι δραστηριότητες του διεξάγονταν χωρίς πρόβλημα. «Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα είναι η μη διαθεσιμότητα του Copilot, συνειδητοποιούμε την εξάρτησή μας από αυτό το εργαλείο», δήλωσε στο Γαλλικό Πρακτορείο ο 26χρονος Γιασμίτ Σάρμα που εργάζεται σε υπηρεσίες ελέγχου στο Λονδίνο. Ωστόσο ενώ «κατά τα φαινόμενα υπάρχει κάποια λύπη», κατά βάθος «αυτό δεν ενοχλεί και τόσο πολύ. Είναι σχεδόν σαν να κερδίσαμε ένα ρεπό την Παρασκευή». Στην Ιταλία, η ένωση προστασίας των καταναλωτών Codacons δήλωσε ότι θα εξετάσει το ενδεχόμενο να κινηθεί νομικά, εάν το Outlook αρνηθεί να παράσχει "αυτόματη αποζημίωση στους πολίτες και τις εταιριες" που επηρεάστηκαν από τις διαταραχές της λειτουργίας του. «Η εταιρία δεν μπορεί απλά να αποκαταστήσει τα συστήματά της και να θεωρήσει ότι το πρόβλημα λύθηκε: πρέπει να αναλάβει την ευθύνη των συνεπειών για τους πελάτες της", δήλωσε η οργάνωση, σημειώνοντας ότι "ακόμη και λίγες ώρες διακοπής λειτουργίας» μπορούν να προκαλέσουν καθυστερήσεις στις παραδόσεις, προβλήματα στην εξυπηρέτηση πελατών και χαμένες ευκαιρίες πωλήσεων." ["post_title"]=> string(200) "Microsoft: «Λυπούμαστε βαθύτατα» για το παγκόσμιο μπλακ άουτ - Αποκαθίστανται οι υπηρεσίες μετά το χάος σε 74 χώρες" ["post_excerpt"]=> string(423) "Η Microsoft, με ανάρτηση της, ζητεί συγγνώμη για το παγκόσμιο μπλακ άουτ που επηρέασε υπηρεσίες σε τουλάχιστον 74 χώρες και ξεκαθαρίζει ότι επρόκειτο για τεχνικό πρόβλημα - Σταδιακή αποκατάσταση των συστημάτων και αιτήματα αποζημιώσεων" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(111) "microsoft-lipoumaste-vathitata-gia-to-pagkosmio-blak-aout-apokathistante-i-ipiresies-meta-to-chaos-se-74-chores" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-13 23:50:26" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-13 21:50:26" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2574724" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(171) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/microsoft-lipoumaste-vathitata-gia-to-pagkosmio-blak-aout-apokathistante-i-ipiresies-meta-to-chaos-se-74-chores/" ["terms"]=> string(1598) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":688,"slug":"microsoft","name":"Microsoft","parent":0,"term_taxonomy_id":688,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":688,\"slug\":\"microsoft\",\"name\":\"Microsoft\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":688,\"term_order\":0}"},{"term_id":6984,"slug":"outlook","name":"outlook","parent":0,"term_taxonomy_id":6984,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":6984,\"slug\":\"outlook\",\"name\":\"outlook\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":6984,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } [8]=> object(WP_Post)#4508 (29) { ["ID"]=> int(2574690) ["post_author"]=> int(10) ["post_date"]=> string(19) "2026-11-13 22:14:55" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-11-13 20:14:55" ["post_content"]=> string(4317) "
Ισχυρές επιδόσεις σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς κατέγραψε ο Όμιλος Generali κατά το εννεάμηνο του 2026, με τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη να αυξάνονται κατά 12% και το λειτουργικό αποτέλεσμα να ενισχύεται κατά 8,5%, σύμφωνα με τα ενοποιημένα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοινώθηκαν την Παρασκευή 13 Νοεμβρίου. Ειδικότερα, τα συνολικά εγγεγραμμένα ασφάλιστρα του Ομίλου ανήλθαν σε 76,5 δισ. ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 4,5%, με θετική συνεισφορά τόσο από τον κλάδο Γενικών Ασφαλίσεων, όπου καταγράφηκε άνοδος 6,3%, όσο και από τον κλάδο Ζωής, ο οποίος παρουσίασε ανάπτυξη 3,5%. Στον τομέα των ασφαλίσεων Ζωής, οι καθαρές εισροές διαμορφώθηκαν στα 11,7 δισ. ευρώ, αυξημένες κατά 13,6%, ενώ η αξία της νέας παραγωγής ενισχύθηκε κατά 12,7%, φθάνοντας τα 2,6 δισ. ευρώ. Αντίστοιχα, ο Μικτός Δείκτης Ζημιών και Εξόδων (Combined Ratio) διαμορφώθηκε στο 92,8%, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 0,5 ποσοστιαίες μονάδες. Ο δείκτης χωρίς προεξόφληση (Undiscounted Combined Ratio) ανήλθε στο 95,1%, αυξημένος κατά 0,9 ποσοστιαίες μονάδες. Η εξέλιξη αυτή αποδίδεται κυρίως στη μεγαλύτερη επιβάρυνση από φυσικές καταστροφές και μεγάλης κλίμακας ζημιογόνα περιστατικά που οφείλονται σε ανθρώπινες δραστηριότητες. Σε επίπεδο κερδοφορίας, το λειτουργικό αποτέλεσμα του Ομίλου ανήλθε σε 6,4 δισ. ευρώ, καταγράφοντας αύξηση 8,5%, με όλους τους επιχειρηματικούς τομείς να συνεισφέρουν θετικά. Ιδιαίτερα ισχυρή ήταν η επίδοση του τομέα Διαχείρισης Κεφαλαίων και Περιουσίας (Asset & Wealth Management), όπου το λειτουργικό αποτέλεσμα ξεπέρασε το 1 δισ. ευρώ, σημειώνοντας άνοδο 23,2%, χάρη στην ενισχυμένη απόδοση και των δύο δραστηριοτήτων. Παράλληλα, τα προσαρμοσμένα καθαρά κέρδη αυξήθηκαν κατά 12%, στα 3,7 δισ. ευρώ, ενώ τα προσαρμοσμένα κέρδη ανά μετοχή διαμορφώθηκαν στα 2,43 ευρώ, ενισχυμένα κατά 12,4%. Τα συνολικά υπό διαχείριση κεφάλαια του Ομίλου ανήλθαν σε 934 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά 3,8% σε σύγκριση με το τέλος του 2025, με το 44% του συνολικού ποσού να αντιστοιχεί σε κεφάλαια τρίτων. Τέλος, η Generali διατήρησε ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια, με τον Δείκτη Φερεγγυότητας (Solvency Ratio) να διαμορφώνεται στο 211%, έναντι 219% στα τέλη του προηγούμενου έτους. Σύμφωνα με τον Όμιλο, η κεφαλαιακή του θέση εξακολουθεί να υποστηρίζεται από την υγιή δημιουργία κεφαλαίων.
" ["post_title"]=> string(109) "Generali: Άνοδος 12% στα 3,7 δισ. ευρώ τα καθαρά κέρδη στο εννεάμηνο" ["post_excerpt"]=> string(243) "Με άνοδο των ασφαλίστρων στα 76,5 δισ. ευρώ ολοκλήρωσε η Generali το εννεάμηνο και ισχυρές επιδόσεις σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(65) "generali-anodos-12-sta-37-dis-evro-ta-kathara-kerdi-sto-enneamino" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-13 22:20:17" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-13 20:20:17" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2574690" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(125) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/generali-anodos-12-sta-37-dis-evro-ta-kathara-kerdi-sto-enneamino/" ["terms"]=> string(1902) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":1473,"slug":"generali","name":"Generali","parent":0,"term_taxonomy_id":1473,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":1473,\"slug\":\"generali\",\"name\":\"Generali\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":1473,\"term_order\":0}"},{"term_id":6803,"slug":"ikonomika-apotelesmata","name":"\u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03b9\u03ba\u03ac \u03b1\u03c0\u03bf\u03c4\u03b5\u03bb\u03ad\u03c3\u03bc\u03b1\u03c4\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":6803,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":6803,\"slug\":\"ikonomika-apotelesmata\",\"name\":\"\\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03b9\\u03ba\\u03ac \\u03b1\\u03c0\\u03bf\\u03c4\\u03b5\\u03bb\\u03ad\\u03c3\\u03bc\\u03b1\\u03c4\\u03b1\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":6803,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } [9]=> object(WP_Post)#4509 (29) { ["ID"]=> int(2563428) ["post_author"]=> int(227) ["post_date"]=> string(19) "2026-11-13 20:44:27" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2026-11-13 18:44:27" ["post_content"]=> string(9588) "Πόσο αποτελεσματικός μπορεί να γίνει ένας εργαζόμενος αν οργανώσει την καθημερινότητά του όπως ένας επαγγελματίας αθλητής; Για τον 35χρονο Hardik Jagda, διευθύνοντα σύμβουλο της Proximity Works, η απάντηση βρίσκεται στη σωστή κατανομή της ενέργειας μέσα στην ημέρα και όχι απαραίτητα στις ατελείωτες ώρες εργασίας. Αντί να υιοθετήσει το μοντέλο της συνεχούς απασχόλησης που χαρακτηρίζει πολλές τεχνολογικές επιχειρήσεις, ο Jagda έχει δημιουργήσει ένα προσωπικό πρόγραμμα που συνδυάζει συγκέντρωση, άσκηση, ξεκούραση και ανάπτυξη δεξιοτήτων. Η φιλοσοφία του βασίζεται στην πειθαρχία των αθλητών υψηλού επιπέδου, οι οποίοι οργανώνουν την ημέρα τους όχι μόνο γύρω από την προπόνηση και την απόδοση, αλλά και γύρω από την απαραίτητη αποκατάσταση. Το ίδιο μοντέλο επιχειρεί να εφαρμόσει τόσο στην προσωπική του ζωή όσο και στον τρόπο λειτουργίας της ομάδας του.

Γιατί ξεκινά τη μέρα του πριν από τις 4 το πρωί

Η αλλαγή στην καθημερινότητά του άρχισε την περίοδο που δημιουργούσε την εταιρεία του. Τότε, προσπαθώντας να κατανοήσει καλύτερα το προσωπικό του βιολογικό ρολόι, διάβασε πολλές αυτοβιογραφίες επιτυχημένων επιχειρηματιών και αθλητών, αναζητώντας τις συνήθειες που είχαν συμβάλει στην επίτευξη των στόχων τους. Διαπίστωσε ότι αρκετοί επαγγελματίες αθλητές ξεκινούσαν πολύ νωρίς την ημέρα τους, ώστε να ολοκληρώνουν βασικές δραστηριότητες και να εξασφαλίζουν στη συνέχεια χρόνο για ξεκούραση και αποκατάσταση. Αποφάσισε λοιπόν να προσαρμόσει το δικό του πρόγραμμα σε αυτή τη λογική. Ξυπνώντας γύρω στις 4 τα ξημερώματα, εξασφαλίζει αρκετές ώρες αδιάκοπης συγκέντρωσης πριν αρχίσει η καθημερινή λειτουργία της εταιρείας. Όπως εξηγεί, μετά τις 7 το πρωί ο χρόνος του παύει ουσιαστικά να του ανήκει, καθώς αρχίζουν να καταφθάνουν αιτήματα και μηνύματα από εργαζομένους που βρίσκονται σε διαφορετικές ζώνες ώρας. Αντίθετα, οι πρώτες πρωινές ώρες αποτελούν για εκείνον το πιο παραγωγικό κομμάτι της ημέρας. Εκείνη την περίοδο επικεντρώνεται στις στρατηγικές αποφάσεις, σχεδιάζει τις επόμενες κινήσεις της επιχείρησης και καταγράφει τους στόχους του. Οι στόχοι αυτοί δεν περιορίζονται στην επαγγελματική του δραστηριότητα, αλλά περιλαμβάνουν και προσωπικές επιδιώξεις, όπως η βελτίωση της φυσικής του κατάστασης.

Γυμναστική στις 15:00 και ύπνος στις 21:00

Καθώς προχωρά η ημέρα, ο Jagda προσπαθεί να περιορίζει τις βιντεοκλήσεις, προτιμώντας συχνά τις απλές τηλεφωνικές συνομιλίες. Με αυτόν τον τρόπο μπορεί να κινείται ελεύθερα κατά τη διάρκεια των επαγγελματικών συναντήσεων, αντί να παραμένει διαρκώς καθισμένος μπροστά σε μια οθόνη. Στόχος του είναι να έχει ολοκληρώσει τις περισσότερες συναντήσεις έως τις 14:30, ώστε στις 15:00 να αφιερώνει χρόνο στη γυμναστική. Ακολουθεί ένα διάστημα περισσότερο δημιουργικής εργασίας, το οποίο μπορεί να περιλαμβάνει τη συγγραφή ομιλιών ή άλλες δραστηριότητες που απαιτούν διαφορετικό είδος συγκέντρωσης. Τα βράδια τα περνά με τα αγαπημένα του πρόσωπα και επιδιώκει να βρίσκεται στο κρεβάτι περίπου στις 21:00, εξασφαλίζοντας γύρω στις επτά ώρες ύπνου. Ωστόσο, διευκρινίζει ότι το πρόγραμμά του δεν σημαίνει πως ξεκινά στις 4 το πρωί και εργάζεται ασταμάτητα για τις επόμενες 12 ώρες. Αντίθετα, φροντίζει να ενσωματώνει διαστήματα ανάπαυσης και αποφόρτισης σε διαφορετικές στιγμές της ημέρας, αντιμετωπίζοντας την ξεκούραση ως απαραίτητο στοιχείο της απόδοσής του. Συνήθως εργάζεται έξι ημέρες την εβδομάδα, αφιερώνοντας τα Σάββατα στην ανάπτυξη μιας συγκεκριμένης δεξιότητας που επιθυμεί να βελτιώσει, όπως η δημόσια ομιλία.

Γιατί απορρίπτει την κουλτούρα «996» της Silicon Valley

Η προσέγγιση του Jagda διαφοροποιείται από την αποκαλούμενη «κουλτούρα 996», η οποία έχει αποκτήσει υποστηρικτές στη Silicon Valley. Το συγκεκριμένο μοντέλο προβλέπει εργασία από τις 9 το πρωί έως τις 9 το βράδυ, έξι ημέρες την εβδομάδα, δίνοντας έμφαση στις πολλές ώρες απασχόλησης. Ο Jagda θεωρεί ότι αυτή η αντίληψη παραβλέπει ένα σημαντικό στοιχείο: η υψηλή απόδοση δεν εξαρτάται μόνο από τον συνολικό χρόνο εργασίας, αλλά και από τον τρόπο οργάνωσής του. Για τον ίδιο, μεγαλύτερη σημασία έχει η δημιουργία ενός συστήματος που επιτρέπει στον εργαζόμενο να αξιοποιεί αποτελεσματικά την ενέργειά του, προβλέποντας χρόνο για άσκηση, ξεκούραση και απόκτηση νέων δεξιοτήτων. Αν και ο ίδιος μπορεί να εργάζεται περισσότερες από 40 ώρες εβδομαδιαίως, δεν παρακολουθεί συστηματικά τον συνολικό αριθμό τους. Προτιμά να ακούει τις ανάγκες του σώματός του και να προσαρμόζει το πρόγραμμά του ανάλογα με τα επίπεδα ενέργειας και τις απαιτήσεις της ημέρας. Η φιλοσοφία που υποστηρίζει δεν βασίζεται, επομένως, στην εξάντληση ή στην υποχρεωτική παρουσία για συγκεκριμένο αριθμό ωρών. Στον πυρήνα της βρίσκεται μια κουλτούρα υπευθυνότητας, όπου οι εργαζόμενοι ενδιαφέρονται ουσιαστικά για το πρόβλημα που προσπαθούν να επιλύσουν. Για τον επικεφαλής της Proximity Works, η πειθαρχία του πρωταθλητισμού δεν αποτελεί συνώνυμο της αδιάκοπης προσπάθειας. Είναι κυρίως η ικανότητα να γνωρίζει κανείς πότε πρέπει να αποδίδει, πότε να εξελίσσεται και πότε να ξεκουράζεται." ["post_title"]=> string(152) "Η παραγωγικότητα περνά από την ξεκούραση - Ενας CEO αμφισβητεί τα εξαντλητικά ωράρια" ["post_excerpt"]=> string(338) "Ο επικεφαλής της Proximity Works, Hardik Jagda, εξηγεί πώς οργανώνει την ημέρα του με πρωινή εργασία, άσκηση και διαλείμματα ξεκούρασης, αμφισβητώντας τη λογική των εξαντλητικών ωραρίων στη Silicon Valley" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(81) "i-paragogikotita-perna-apo-tin-xekourasi-enas-ceo-amfisviti-ta-exantlitika-oraria" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2026-11-13 17:53:22" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2026-11-13 15:53:22" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2563428" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> int(0) ["filter"]=> string(3) "raw" ["site_id"]=> int(1) ["permalink"]=> string(141) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/i-paragogikotita-perna-apo-tin-xekourasi-enas-ceo-amfisviti-ta-exantlitika-oraria/" ["terms"]=> string(1866) "{"category":[{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":19,\"slug\":\"epixeiriseis\",\"name\":\"\\u0395\\u03c0\\u03b9\\u03c7\\u03b5\\u03b9\\u03c1\\u03ae\\u03c3\\u03b5\\u03b9\\u03c2\",\"parent\":24,\"term_taxonomy_id\":19,\"term_order\":0}"},{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":24,\"slug\":\"palmos-oikonomias\",\"name\":\"\\u039f \\u03c0\\u03b1\\u03bb\\u03bc\\u03cc\\u03c2 \\u03c4\\u03b7\\u03c2 \\u03bf\\u03b9\\u03ba\\u03bf\\u03bd\\u03bf\\u03bc\\u03af\\u03b1\\u03c2\",\"parent\":122,\"term_taxonomy_id\":24,\"term_order\":0}"},{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":122,\"slug\":\"roh\",\"name\":\"\\u03a1\\u039f\\u0397\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":122,\"term_order\":0}"}],"post_tag":[{"term_id":797,"slug":"ceo","name":"CEO","parent":0,"term_taxonomy_id":797,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":797,\"slug\":\"ceo\",\"name\":\"CEO\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":797,\"term_order\":0}"},{"term_id":4302,"slug":"silicon-valley","name":"Silicon Valley","parent":0,"term_taxonomy_id":4302,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":4302,\"slug\":\"silicon-valley\",\"name\":\"Silicon Valley\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":4302,\"term_order\":0}"},{"term_id":53160,"slug":"proximity-works","name":"Proximity Works","parent":0,"term_taxonomy_id":53160,"term_order":0,"facet":"{\"term_id\":53160,\"slug\":\"proximity-works\",\"name\":\"Proximity Works\",\"parent\":0,\"term_taxonomy_id\":53160,\"term_order\":0}"}]}" ["meta"]=> string(2) "[]" ["elasticsearch"]=> bool(true) } }
array(4) {
 [0]=>
 int(2571961)
 [1]=>
 int(2572428)
 [2]=>
 int(2572428)
 [3]=>
 int(2571961)
}

ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΕΛΛΑΔΑ

τιμεσ μετοχων

Διεθνείς αγορές

ΣΥΜΒΟΛΟ
ΔΕΙΚΤΗΣ
ΜΕΤΑΒΟΛΗ
μΕΤ
S&P 500
7,561.67
-30.73
-0.40%
DOW JONES
52,347.55
+50.45
+0.10%
NASDAQ
25,136.27
-229.83
-0.91%
DAX
26,749.95
-21.95
-0.08%
CAC
8,368.91
+7.55
+0.09%
NIKKEI
61,142.35
+322.95
+0.53%

Ισοτιμίες

EUR / USD
1.10
0.00
-0.29%
EUR / CHF
0.92
0.00
+0.20%

ΔΙΕΘΝΗ

VIRAL

ΟΛΕΣ ΟΙ ΕΙΔΗΣΕΙΣ