array(10) {
  [0]=>
  object(WP_Post)#4036 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2450958)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-02 20:50:40"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 17:50:40"
    ["post_content"]=>
    string(27701) "Η Meta ενθαρρύνει ολοένα και περισσότερο τις επιχειρήσεις που διαφημίζουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους στις πλατφόρμες της να αξιοποιούν τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης που προσφέρει. Ωστόσο, τα αποτελέσματα δεν είναι πάντα τα αναμενόμενα. Σε αρκετές περιπτώσεις, οι εικόνες μπορεί να εμφανίζουν παραμορφωμένα χέρια ή πόδια, τα κείμενα να μην βγάζουν νόημα, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις τα ίδια τα προϊόντα αλλοιώνονται σε βαθμό που δεν θυμίζουν τα αρχικά.

Παρά τις αστοχίες αυτές, η Meta υποστηρίζει ότι το πρόβλημα δεν βρίσκεται στα εργαλεία της, αλλά στον τρόπο με τον οποίο τα χρησιμοποιούν οι πελάτες της.

Το τελευταίο διάστημα, η εταιρεία έχει ενσωματώσει νέα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης στις διαφημιστικές της υπηρεσίες. Στόχος τους είναι να βελτιώνουν αυτόματα τις διαφημίσεις, κάνοντας μικρές αλλαγές που μπορούν να αυξήσουν τις πιθανότητες οι χρήστες να πατήσουν πάνω σε αυτές. Ωστόσο, σύμφωνα με επαγγελματίες του χώρου, τα εργαλεία αυτά εξακολουθούν να παρουσιάζουν σημαντικές αδυναμίες, παράγοντας συχνά λανθασμένα ή ανεπιθύμητα αποτελέσματα.

Το Business Insider ήρθε σε επαφή με οκτώ στελέχη διαφημιστικών εταιρειών και επαγγελματίες που διαχειρίζονται διαφημιστικές καμπάνιες στη Meta. Όλοι ανέφεραν ότι η διόρθωση των προβλημάτων που προκαλεί η τεχνητή νοημοσύνη της εταιρείας έχει πλέον γίνει μέρος της καθημερινής τους δουλειάς.

Η Τζέσικα Γκλέιμ, σύμβουλος διαφήμισης που συνεργάζεται με επιχειρήσεις τις οποίες έχουν ιδρύσει γυναίκες, δήλωσε στο Business Insider ότι συναντά συχνά «παράδοξα και ακατάλληλα αποτελέσματα» στις διαφημίσεις που δημιουργεί η τεχνητή νοημοσύνη της Meta για τους πελάτες της.

Σε μία περίπτωση, για μια μάρκα πιτζαμών με την οποία συνεργαζόταν, η τεχνητή νοημοσύνη της Meta πρότεινε αλλαγές που αλλοίωναν το πραγματικό προϊόν. Η μάρκα προωθούσε ένα φόρεμα-πιτζάμα, όμως η νέα εικόνα που δημιουργήθηκε παρουσίαζε ένα πουκάμισο και ένα παντελόνι, δηλαδή ένα εντελώς διαφορετικό ρούχο. Σε μια άλλη περίπτωση, για μια γυναικεία ομάδα δικτύωσης στη Μοντάνα, η τεχνητή νοημοσύνη της Meta πρότεινε την προσθήκη ανδρών στις διαφημίσεις, αλλάζοντας ουσιαστικά το περιεχόμενο και το μήνυμα της καμπάνιας.

«Δεν με βοηθά να υποστηρίξω τους πελάτες μου στην ανάπτυξη των επιχειρήσεών τους», δήλωσε η Γκλέιμ.

Ορισμένες λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης της Meta για τη δημιουργία διαφημίσεων είναι κανονικά απενεργοποιημένες και απαιτούν την έγκριση του χρήστη για να ενεργοποιηθούν. Ωστόσο, αρκετές εταιρείες αναφέρουν ότι σφάλματα στην πλατφόρμα έχουν ως αποτέλεσμα αυτές οι λειτουργίες να ενεργοποιούνται αυτόματα, χωρίς να έχουν δώσει οι ίδιες σχετική έγκριση.

Η Καρίσα Τούτσιο, διευθύντρια κοινωνικών δικτύων και συνεργασιών με influencers στη Mediassociates, δήλωσε ότι το πρόβλημα με τις λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης της Meta επηρέαζε συχνά τις διαφημίσεις που διαχειριζόταν η ίδια και η ομάδα της για λογαριασμό πελατών τους. Όπως δήλωσε, «το ζήτημα είχε επηρεάσει πολλούς από τους πελάτες της εταιρείας, καθώς η Mediassociates διαχειρίζεται διαφημίσεις στη Meta για περισσότερες από 15 επιχειρήσεις». Η ίδια ανέφερε επίσης ότι είχε ενημερώσει τη Meta για το πρόβλημα ήδη από τις 9 Ιουλίου.

Ένα ακόμη περιστατικό αφορά τη REI, εταιρεία λιανικής με είδη για δραστηριότητες σε εξωτερικούς χώρους, η οποία δέχθηκε έντονη κριτική από καταναλωτές τον περασμένο μήνα, όταν δημοσίευσε στο Instagram μια διαφήμιση που παρουσίαζε ένα παραμορφωμένο ποδήλατο με δύο τιμόνια. Η εταιρεία ανέφερε ότι η Meta είχε ενεργοποιήσει αυτόματα μια λειτουργία τεχνητής νοημοσύνης στις διαφημίσεις της, με αποτέλεσμα να δημιουργηθεί μια εικόνα που χαρακτήρισε «ανακριβή» και «ακατάλληλη».

Εκπρόσωπος της Meta δήλωσε ότι στους όρους χρήσης της εταιρείας αναφέρεται πως «η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να κάνει λάθη και ότι οι διαφημιζόμενοι είναι υπεύθυνοι να ελέγχουν τα αποτελέσματα που δημιουργεί».

Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης της Meta για τις διαφημίσεις τους αναφέρουν ότι πλέον χρειάζεται να ελέγχουν κάθε διαφημιστική καμπάνια ξεχωριστά, ώστε να διαπιστώνουν αν τα εργαλεία έχουν κάνει ανεπιθύμητες αλλαγές ή αν κάποια λειτουργία έχει ενεργοποιηθεί χωρίς να το έχουν επιλέξει.

Για εταιρείες και διαφημιστικές ομάδες που διαχειρίζονται εκατοντάδες ή χιλιάδες διαφημίσεις ταυτόχρονα, αυτοί οι επιπλέον έλεγχοι αυξάνουν σημαντικά τον χρόνο και την προσπάθεια που απαιτείται για τη διαχείρισή τους.

«Κατά κάποιον τρόπο, το έχουμε πλέον αποδεχθεί ως ένα νέο μέρος της καθημερινής διαδικασίας εργασίας μας», δήλωσε ο Ροκ Χλάντνικ, διευθύνων σύμβουλος της διαφημιστικής εταιρείας Flat Circle, η οποία διαχειρίζεται ετήσιες διαφημιστικές δαπάνες περίπου 200 εκατομμυρίων δολαρίων στη Meta για πολλές εταιρείες που πωλούν τα προϊόντα τους απευθείας στους καταναλωτές.

Εταιρείες και στελέχη διαφημιστικών οργανισμών αναφέρουν ότι, παρόλο που τα λάθη της τεχνητής νοημοσύνης μπορεί να αποτελούν αντικείμενο σχολιασμού στο διαδίκτυο, στην πράξη μπορούν να προκαλέσουν σημαντικά προβλήματα για μια εταιρεία.

«Όταν η τεχνητή νοημοσύνη δημιουργεί λανθασμένες διαφημίσεις ή πραγματοποιεί αλλαγές που δεν έχουν εγκριθεί από την εταιρεία, μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την εικόνα της, χωρίς αυτό να γίνει άμεσα αντιληπτό. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό για επιχειρήσεις που δίνουν έμφαση στη συνέπεια και στη διατήρηση μιας σταθερής ταυτότητας προς το κοινό», δήλωσε ο Ρόμπερτ Γουέμπστερ, διευθύνων σύμβουλος της TAU Marketing, η οποία διαχειρίζεται ετήσιες διαφημιστικές δαπάνες περίπου 500 εκατομμυρίων δολαρίων σε διάφορες διαφημιστικές πλατφόρμες.
Μια έκπληξη για την Ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου
Λίγο πριν από την Ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου, η φωτογράφος και ειδικός στο μάρκετινγκ Άμπιγκεϊλ Χογκ ανέβαζε μια διαφημιστική καμπάνια στην πλατφόρμα της Meta. Συνεργαζόταν με τη μικρή επιχείρηση Quite Literally Books και είχε αναλάβει τη φωτογράφιση του υλικού για την εορταστική καμπάνια, η οποία περιλάμβανε σοκολάτες, μακαρόν, κεριά και βιβλία. Η ίδια δήλωσε ικανοποιημένη από το αποτέλεσμα της δουλειάς της.

«Περίπου 12 ώρες αργότερα, αφού οι διαφημίσεις είχαν εγκριθεί και είχαν αρχίσει να προβάλλονται, άρχισα να λαμβάνω μηνύματα από φίλους και γνωστούς, μαζί με στιγμιότυπα οθόνης από ορισμένες από τις διαφημίσεις. Οι άνθρωποι αυτοί με ενημέρωναν, με ειρωνικό τρόπο, ότι έμοιαζαν με αποτέλεσμα πρόχειρης χρήσης τεχνητής νοημοσύνης», δήλωσε η Χογκ.

Όπως ανέφερε, το κείμενο που εμφανιζόταν πάνω στα προϊόντα στις εικόνες είχε παραμορφωθεί, ενώ τα ίδια τα προϊόντα «έμοιαζαν με απομιμήσεις των αυθεντικών».

Όταν η Χογκ είδε τη διαφήμιση που είχε τροποποιηθεί από την τεχνητή νοημοσύνη, ανησύχησε και μπήκε στο Ads Manager της Meta, όπου άλλαξε τις ρυθμίσεις της καμπάνιας. Συγκεκριμένα, απενεργοποίησε όλες τις αυτόματες βελτιώσεις δημιουργικού περιεχομένου που βασίζονταν στην τεχνητή νοημοσύνη και στη συνέχεια δημοσίευσε τις διαφημίσεις εκ νέου.

«Πέρασα αρκετές ώρες επικοινωνώντας με την εξυπηρέτηση πελατών της Meta», δήλωσε η ίδια.

Σύμφωνα με στιγμιότυπα οθόνης της μεταξύ τους επικοινωνίας που εξέτασε το Business Insider, οι εκπρόσωποι της εταιρείας ανέφεραν ότι επρόκειτο για ένα «σπάνιο» και «μεμονωμένο περιστατικό», ενώ χαρακτήρισαν το πρόβλημα «τεχνικό σφάλμα». Η Χογκ ζήτησε επιστροφή χρημάτων, αίτημα που η Meta αποδέχθηκε. Ωστόσο, η Quite Literally Books ανέφερε ότι μέχρι το τέλος της προηγούμενης εβδομάδας δεν είχε λάβει ακόμη τα χρήματα.

Και άλλες εταιρείες που χρησιμοποιούν τις διαφημιστικές υπηρεσίες της Meta έχουν αναφέρει στο Business Insider περιπτώσεις διαφημίσεων με προβλήματα που δημιουργήθηκαν ή τροποποιήθηκαν από εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης. Ανάμεσα σε αυτές υπήρχαν εικόνες με εμφανείς αστοχίες, όπως μια μη ρεαλιστική ηλικιωμένη γυναίκα με ρούχα για το σπίτι, αλλά και ένα μοντέλο του οποίου το πόδι φαινόταν παραμορφωμένο.

Ο Λουκ Τζόνας, διευθυντής ανάπτυξης της εταιρείας μάρκετινγκ Nest Commerce, τόνισε πως «η ανθρώπινη επίβλεψη κατά τη δοκιμή διαφημίσεων που δημιουργούνται με τη βοήθεια τεχνητής νοημοσύνης είναι μεγάλης σημασίας».

«Μια μηχανή που βελτιστοποιεί διαφημίσεις για 6 εκατομμύρια διαφημιζόμενους θα δημιουργήσει περιστασιακά και ένα αποτέλεσμα όπως ένα ποδήλατο με δύο τιμόνια», δήλωσε ο Τζόνας, αναφερόμενος στη διαφήμιση της REI.

Παρότι δύο εταιρείες ανέφεραν ότι η Meta φαίνεται να έχει διορθώσει το πρόβλημα που ενεργοποιούσε αυτόματα τις ρυθμίσεις τεχνητής νοημοσύνης στους λογαριασμούς τους, η Τούτσιο από τη Mediassociates δήλωσε ότι, για την ίδια, ένα παρόμοιο πρόβλημα εξακολουθούσε να εμφανίζεται μέχρι την προηγούμενη εβδομάδα.

Η ίδια ανέφερε ότι την περασμένη εβδομάδα ένας εκπρόσωπος της Meta την ενημέρωσε πως η εταιρεία έχει δημιουργήσει ένα εσωτερικό σύστημα ελέγχου για εταιρείες που διαχειρίζονται πολλές διαφημίσεις. Στόχος είναι να ελέγχεται ότι οι διαφημίσεις τους δεν δημοσιεύονται με ανεπιθύμητες αλλαγές που έχουν δημιουργηθεί από την τεχνητή νοημοσύνη.

«Αν έχετε κάποια μεγάλη καμπάνια που πρόκειται να ξεκινήσει, μπορείτε να μου στείλετε όλους τους κωδικούς των διαφημίσεων και εμείς διαθέτουμε ένα εσωτερικό σύστημα ελέγχου που θα επιβεβαιώσει αν όλες οι λειτουργίες βελτίωσης έχουν απενεργοποιηθεί πλήρως», δήλωσε ο εκπρόσωπος, σύμφωνα με την Τούτσιο. «Αυτό με κάνει να πιστεύω ότι το πρόβλημα δεν έχει ακόμη λυθεί», πρόσθεσε η ίδια.
«Η Meta παραμένει η καλύτερη πλατφόρμα»
Από τον περασμένο μήνα, η Meta άρχισε να προσθέτει αυτόματα στις διαφημίσεις μια ειδική σήμανση που ενημερώνει τους χρήστες όταν για τη δημιουργία ή την επεξεργασία τους έχει χρησιμοποιηθεί τεχνητή νοημοσύνη. Η σήμανση αυτή εμφανίζεται είτε όταν χρησιμοποιούνται τα εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης της Meta, είτε εργαλεία άλλων εταιρειών, όπως το Midjourney ή το DALL-E. Οι χρήστες μπορούν να δουν αυτή την ένδειξη πατώντας στις τρεις τελείες πάνω από μια διαφήμιση, επιλέγοντας «Σχετικά με αυτή τη διαφήμιση» και στη συνέχεια την επιλογή «Πληροφορίες AI». Αντίστοιχα, η Google πρόσθεσε την προηγούμενη εβδομάδα δικές της ενδείξεις, ώστε να ενημερώνει αν μια διαφήμιση έχει δημιουργηθεί ή τροποποιηθεί με τη χρήση τεχνητής νοημοσύνης.

Παράλληλα, η Meta συνεχίζει να βελτιώνει τα εργαλεία δημιουργίας εικόνων με τεχνητή νοημοσύνη. Πριν δύο εβδομάδες παρουσίασε το Muse Image, ένα νέο μοντέλο που αναπτύχθηκε από τα Superintelligence Labs της εταιρείας και έχει σχεδιαστεί για να βοηθά στη δημιουργία διαφημιστικού υλικού. Ωστόσο, μετά από έντονες αντιδράσεις, η Meta αφαίρεσε στις 10 Ιουλίου μια λειτουργία του Muse Image που επέτρεπε στους χρήστες να δημιουργούν εικόνες με τεχνητή νοημοσύνη χρησιμοποιώντας δημόσιες αναρτήσεις άλλων χρηστών στο Instagram. Η εταιρεία ανέφερε ότι η συγκεκριμένη λειτουργία «δεν ανταποκρινόταν στον αρχικό της στόχο».

Παρ’ όλα αυτά, οι εταιρείες που χρησιμοποιούν τις διαφημιστικές υπηρεσίες της Meta υποστηρίζουν ότι ο τρόπος με τον οποίο είναι σχεδιασμένη η πλατφόρμα ωθεί τους χρήστες να αφήνουν περισσότερες αποφάσεις στο σύστημα, κάτι που μπορεί να οδηγήσει σε ανεπιθύμητα αποτελέσματα.

«Οι προεπιλεγμένες ρυθμίσεις είναι σχεδιασμένες ώστε να χρησιμοποιούνται περισσότερο αυτά τα εργαλεία, ενώ δεν είναι εύκολο να προσέξει κανείς τις επιλογές για απενεργοποίηση αυτών των ρυθμίσεων. Το σύστημα φαίνεται να έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να χρειάζεται λιγότερος χειροκίνητος έλεγχος», δήλωσε ο Γουέμπστερ της TAU.

Η Meta αναφέρει ότι «εκατομμύρια διαφημιζόμενοι επωφελούνται και βελτιώνουν την αποτελεσματικότητα των διαφημίσεών τους χρησιμοποιώντας τα εργαλεία Advantage+ για τη δημιουργία διαφημιστικού υλικού». Εκπρόσωπος της εταιρείας πρόσθεσε ότι το εργαλείο δημιουργίας εικόνων με τεχνητή νοημοσύνη της Meta, το οποίο μπορεί να δημιουργεί διαφορετικές εκδοχές μιας αρχικής εικόνας που παρέχει ο διαφημιζόμενος, «δεν είναι ενεργοποιημένο από την αρχή».

Η Meta δεν είναι η μόνη εταιρεία που χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη για την αυτόματη επεξεργασία διαφημιστικού υλικού. Τα εργαλεία Performance Max και AI Max της Google χρησιμοποιούν επίσης τεχνητή νοημοσύνη για τη δημιουργία διαφημιστικών κειμένων, αντλώντας πληροφορίες από τους ιστότοπους των εταιρειών. Παράλληλα, μπορούν να κάνουν αυτόματες προσαρμογές σε βίντεο, όπως περικοπές ή συντομεύσεις, ώστε να προσαρμόζονται σε μορφές προβολής όπως τα YouTube Shorts. Ορισμένες από αυτές τις λειτουργίες είναι διαθέσιμες από προεπιλογή, αν και η Google δεν έχει βρεθεί μέχρι σήμερα αντιμέτωπη με προβλήματα που να έχουν λάβει την ίδια έκταση με αυτά που έχουν αναφερθεί για τη Meta.

Ο Ντάνι Γουάισμαν, συνιδρυτής της Obsessed Media, δήλωσε ότι το βασικό παράπονο που έχει ακούσει από εταιρείες σχετικά με τη Google είναι ότι οι διαφημίσεις που δημιουργούνται με τη βοήθεια τεχνητής νοημοσύνης μπορεί τελικά να φαίνονται «άσχημες».

«Δεν πρόκειται απαραίτητα για εμφανή λάθη, όπως ένα χέρι που λείπει από μια εικόνα», είπε.

Παρά τα προβλήματα που έχουν αναφερθεί, η διαφημιστική πλατφόρμα της Meta, η οποία απέφερε στην εταιρεία περίπου 196 δισεκατομμύρια δολάρια σε έσοδα πέρυσι, εξακολουθεί να αποτελεί βασικό εργαλείο για πολλές εταιρείες που θέλουν να προσεγγίσουν νέους πελάτες. Η τεράστια βάση χρηστών της, που φτάνει περίπου τους 3,5 δισεκατομμύρια ενεργούς χρήστες καθημερινά, σε συνδυασμό με το εξελιγμένο σύστημα στόχευσης διαφημίσεων, καθιστά δύσκολη την αποχώρηση από την πλατφόρμα, ακόμη και όταν προκύπτουν προβλήματα.

«Αυτό σημαίνει ότι η Meta ακόμα κι αν λαμβάνει αποφάσεις που προκαλούν αντιδράσεις από τους διαφημιζόμενους, συνεχίζει και να αυξάνει τα έσοδά της χωρίς σημαντικές συνέπειες, επειδή οι περισσότεροι από αυτούς δεν μπορούν στην πράξη να σταματήσουν να χρησιμοποιούν την πλατφόρμα», δήλωσε ο Γουέμπστερ της TAU.

Υπάρχει, όμως, και ένας βασικός λόγος για τον οποίο οι εταιρείες συνεχίζουν να χρησιμοποιούν τη Meta: οι διαφημίσεις της συνήθως αποδίδουν.

«Η Meta παραμένει η καλύτερη πλατφόρμα», δήλωσε η Γκλέιμ. «Έχει τις πιο ισχυρές δυνατότητες και διαθέτει τα περισσότερα δεδομένα».

Διαβάστε ακόμη

Τράπεζες: Τo μεγάλο στοίχημα των νέων δάνειων

Bank of America: Οι νέοι εκατομμυριούχοι εγκαταλείπουν τις μετοχές – Στρέφονται σε χρυσό και ακίνητα

Κλήμης Τσακλίδης – Crystal: Από τη Νέα Σάντα Κιλκίς, μέχρι την Αυστραλία και το Μεξικό

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
    ["post_title"]=>
    string(182) "Η Meta ενισχύει τη χρήση της AI στις διαφημίσεις - Οι διαφημιζόμενοι αναφέρουν προβλήματα και αστοχίες"
    ["post_excerpt"]=>
    string(449) "Διαφημιστικές εταιρείες και επιχειρήσεις αναφέρουν ότι οι νέες λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης δημιουργούν απρόβλεπτες αλλαγές στο διαφημιστικό υλικό - Η Meta υποστηρίζει ότι οι χρήστες πρέπει να ελέγχουν τα αποτελέσματα πριν από τη δημοσίευση"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(98) "i-meta-enischii-ti-chrisi-tis-ai-stis-diafimisis-i-diafimizomeni-anaferoun-provlimata-ke-astochies"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-02 20:41:12"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 17:41:12"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2450958"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(158) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/i-meta-enischii-ti-chrisi-tis-ai-stis-diafimisis-i-diafimizomeni-anaferoun-provlimata-ke-astochies/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(4) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(836)
          ["slug"]=>
          string(97) "%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7"
          ["name"]=>
          string(33) "τεχνητή νοημοσύνη"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(836)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(278) "{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(9742)
          ["slug"]=>
          string(21) "diafimistiki-kampania"
          ["name"]=>
          string(41) "διαφημιστική καμπάνια"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(9742)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(228) "{"term_id":9742,"slug":"diafimistiki-kampania","name":"\u03b4\u03b9\u03b1\u03c6\u03b7\u03bc\u03b9\u03c3\u03c4\u03b9\u03ba\u03ae \u03ba\u03b1\u03bc\u03c0\u03ac\u03bd\u03b9\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":9742,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(11964)
          ["slug"]=>
          string(9) "diafimisi"
          ["name"]=>
          string(18) "διαφήμιση"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(11964)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(151) "{"term_id":11964,"slug":"diafimisi","name":"\u03b4\u03b9\u03b1\u03c6\u03ae\u03bc\u03b9\u03c3\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":11964,"term_order":0}"
        }
        [3]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(16359)
          ["slug"]=>
          string(4) "meta"
          ["name"]=>
          string(14) "Meta Platforms"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(16359)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(106) "{"term_id":16359,"slug":"meta","name":"Meta Platforms","parent":0,"term_taxonomy_id":16359,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [1]=>
  object(WP_Post)#4035 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2467244)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-02 17:56:45"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 14:56:45"
    ["post_content"]=>
    string(6261) "Η Air France-KLM εκτιμά ότι μπορεί να αξιοποιήσει την αναστάτωση που αναμένεται να προκαλέσει η επικείμενη εξαγορά της easyJet, ύψους 5,7 δισ. λιρών, προκειμένου να ανακτήσει επιβάτες που τα τελευταία χρόνια εγκατέλειψαν τον γαλλοολλανδικό όμιλο για τη βρετανική αεροπορική εταιρεία χαμηλού κόστους.

Όπως δήλωσε στους Financial Times ο διευθύνων σύμβουλος της Air France-KLM, Μπεν Σμιθ, η easyJet είχε αποσπάσει σημαντικό αριθμό πελατών τόσο από την Air France όσο και από την KLM, αναγκάζοντας τον όμιλο να αναμορφώσει τη στρατηγική του στην αγορά των αερομεταφορών χαμηλού κόστους.

Με την κατάθεση δεσμευτικής προσφοράς για την easyJet να αναμένεται μέσα στις επόμενες ημέρες και τη διαδικασία εξαγοράς να εκτιμάται ότι θα διαρκέσει αρκετούς μήνες, ο Μπεν Σμιθ εμφανίστηκε αισιόδοξος ότι η Air France-KLM θα μπορέσει να επαναπροσελκύσει μέρος των επιβατών που είχαν στραφεί στη βρετανική εταιρεία χαμηλού κόστους. 

«Σίγουρα μπορούμε να τους κερδίσουμε ξανά, τώρα που διαθέτουμε ένα προϊόν που μπορεί να ανταγωνιστεί το δικό τους και με χαμηλότερο κόστος. Πρόκειται για πελάτες που χάσαμε επειδή το προϊόν της easyJet ήταν ιδιαίτερα ελκυστικό», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Παράλληλα, δεν έκρυψε τον σεβασμό του προς τη βρετανική αεροπορική εταιρεία, σημειώνοντας ότι η easyJet αποτέλεσε «πονοκέφαλο» για την Air France-KLM. «Είναι μια εξαιρετικά καλά διοικούμενη αεροπορική εταιρεία, η οποία κατάφερε να δημιουργήσει μια ιδιαίτερα επιτυχημένη θέση στην αγορά, κάτι πραγματικά εντυπωσιακό», τόνισε.

Στο μεταξύ, ο αμερικανικός επενδυτικός όμιλος Apollo Global Management και η εταιρεία ιδιωτικής χρηματοδότησης Castlelake εξακολουθούν να εξετάζουν τις τελικές προσφορές τους για την easyJet.

Τον προηγούμενο μήνα, η easyJet ανακοίνωσε ότι προκρίνει την πρόταση της Apollo, η οποία αποτιμά την εταιρεία στα 5,7 δισ. λίρες, προσφέροντας 7,15 λίρες ανά μετοχή, έναντι της τελευταίας πρότασης της Castlelake, ύψους 5,5 δισ. λιρών ή 6,90 λιρών ανά μετοχή.

Με βάση τους κανόνες εξαγορών του Ηνωμένου Βασιλείου, η Castlelake έχει προθεσμία έως τις 17:00 της Δευτέρας για να υποβάλει την τελική της πρόταση, ενώ η Apollo έως την Παρασκευή. Μετά την αιφνιδιαστική είσοδο της Apollo στη διαδικασία τον περασμένο μήνα, η Castlelake ανακοίνωσε ότι επανεξετάζει τις επιλογές της.

Εφόσον επικρατήσει κάποιος από τους δύο επενδυτές, η διαδικασία ολοκλήρωσης της συναλλαγής εκτιμάται ότι θα επεκταθεί και μέσα στο επόμενο έτος. Μετά την εξαγορά, θεωρείται πιθανό η easyJet να προχωρήσει σε σημαντική αναδιάρθρωση υπό τη νέα ιδιοκτησία της, εξέλιξη που, σύμφωνα με την Air France-KLM, θα μπορούσε να δημιουργήσει ευκαιρίες για τους ανταγωνιστές της να προσελκύσουν επιβάτες.

Διαβάστε ακόμη

Τράπεζες: Τo μεγάλο στοίχημα των νέων δάνειων

Bank of America: Οι νέοι εκατομμυριούχοι εγκαταλείπουν τις μετοχές – Στρέφονται σε χρυσό και ακίνητα

Κλήμης Τσακλίδης – Crystal: Από τη Νέα Σάντα Κιλκίς, μέχρι την Αυστραλία και το Μεξικό

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
    ["post_title"]=>
    string(153) "FT: Η Air France-KLM στοχεύει να κερδίσει επιβάτες της easyJet μετά την εξαγορά των 5,7 δισ. λιρών"
    ["post_excerpt"]=>
    string(451) "Η Air France-KLM θεωρεί ότι η επικείμενη εξαγορά της easyJet μπορεί να δημιουργήσει αναταράξεις στην αγορά και να της επιτρέψει να ανακτήσει επιβάτες που τα τελευταία χρόνια είχαν στραφεί στη βρετανική αεροπορική εταιρεία - Τι δήλωσε στους FT o CEO του ομίλου "
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(94) "ft-i-air-france-klm-stochevi-na-kerdisi-epivates-tis-easyjet-meta-tin-exagora-ton-57-dis-liron"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-02 17:41:36"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 14:41:36"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2467244"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(154) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/ft-i-air-france-klm-stochevi-na-kerdisi-epivates-tis-easyjet-meta-tin-exagora-ton-57-dis-liron/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(566)
          ["slug"]=>
          string(7) "easyjet"
          ["name"]=>
          string(7) "easyJet"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(566)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(98) "{"term_id":566,"slug":"easyjet","name":"easyJet","parent":0,"term_taxonomy_id":566,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(1956)
          ["slug"]=>
          string(14) "air-france-klm"
          ["name"]=>
          string(14) "Air France KLM"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(1956)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(114) "{"term_id":1956,"slug":"air-france-klm","name":"Air France KLM","parent":0,"term_taxonomy_id":1956,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(5262)
          ["slug"]=>
          string(19) "aeroporikes-eteries"
          ["name"]=>
          string(41) "αεροπορικές εταιρείες"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(5262)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(226) "{"term_id":5262,"slug":"aeroporikes-eteries","name":"\u03b1\u03b5\u03c1\u03bf\u03c0\u03bf\u03c1\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03b5\u03c4\u03b1\u03b9\u03c1\u03b5\u03af\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":5262,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [2]=>
  object(WP_Post)#4034 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2461008)
    ["post_author"]=>
    int(225)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-02 16:30:10"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 13:30:10"
    ["post_content"]=>
    string(12035) "Τα επιτόκια αποτελούν τον σημαντικότερο παράγοντα που επηρεάζει τα αποτελέσματα των τραπεζών σε όλη την Ευρώπη - και ασφαλώς των ελληνικών πιστωτικών ιδρυμάτων.

Η επικείμενη συνεδρίαση της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας αποκτά ιδιαίτερη σημασία για τον τραπεζικό κλάδο, καθώς θα καθορίσει σε μεγάλο βαθμό τις συνθήκες μέσα στις οποίες θα κινηθούν οι ευρωπαϊκές τράπεζες κατά το β’ εξάμηνο του 2026.

Αν και το βασικό σενάριο των αγορών συγκλίνει στη διατήρηση των επιτοκίων στα σημερινά επίπεδα, η συζήτηση έχει μετατοπιστεί πλέον από το αν θα υπάρξει άμεση αλλαγή πολιτικής στο πόσο γρήγορα θα αρχίσει να υποχωρεί η επίδραση των υψηλών επιτοκίων στην τραπεζική κερδοφορία.
Επιτόκια
Για τις ελληνικές τράπεζες το σημαντικότερο στοιχείο δεν είναι μόνο το επίπεδο των επιτοκίων, αλλά η διάρκεια διατήρησής τους στα παρόντα υψηλά επίπεδα. Τα αποτελέσματα σε σύγκριση με εκείνα των τραπεζών που εποπτεύονται από τον SSM, απέδειξαν ότι οι τέσσερις συστημικές τράπεζες εξακολουθούν να επωφελούνται περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο μεγάλο τραπεζικό σύστημα της Ευρωζώνης από το σημερινό περιβάλλον επιτοκίων.

Τα στοιχεία της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας δείχνουν ότι το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο των ελληνικών τραπεζών διαμορφώνεται στο 2,72%, έναντι μόλις 1,54% για τον μέσο όρο των τραπεζών που εποπτεύονται από τον Ενιαίο Εποπτικό Μηχανισμό (SSM). Η διαφορά αυτή δεν αποτελεί συγκυριακό φαινόμενο. Αντανακλά τη δομή της ελληνικής αγοράς, όπου το μεγαλύτερο μέρος των δανείων είναι κυμαινόμενου επιτοκίου, ενώ το κόστος των καταθέσεων αυξάνεται με σαφώς βραδύτερο ρυθμό.
Ρευστότητα
Αυτό εξηγεί γιατί, παρά τη σταδιακή αποκλιμάκωση του πληθωρισμού, οι ελληνικές τράπεζες εξακολουθούν να εμφανίζουν υψηλότερη αποδοτικότητα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Ο δείκτης κόστος/έσοδα διαμορφώνεται μόλις στο 37,35% έναντι 54,62% του μέσου όρου των ευρωπαϊκών τραπεζών, επίδοση που αποτελεί αποτέλεσμα της πολυετούς αναδιάρθρωσης του ελληνικού τραπεζικού συστήματος.

Εξίσου σημαντική είναι η εικόνα στη ρευστότητα. Οι ελληνικές τράπεζες εμφανίζουν δείκτη κάλυψης ρευστότητας (LCR) σχεδόν 189%, έναντι περίπου 154% του μέσου όρου των ευρωπαϊκών τραπεζών, ενώ ο δείκτης καθαρής σταθερής χρηματοδότησης (NSFR) παραμένει επίσης αισθητά υψηλότερος από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο.

Παράλληλα, ο δείκτης δανείων προς καταθέσεις περιορίζεται στο 64,9%, όταν στις τράπεζες υπό την εποπτεία του SSM υπερβαίνει το 100%. Το στοιχείο αυτό δείχνει ότι οι ελληνικές τράπεζες διαθέτουν άφθονη ρευστότητα και σημαντικά περιθώρια για νέα πιστωτική επέκταση, καθώς οι καταθέσεις εξακολουθούν να υπερκαλύπτουν τις χορηγήσεις.


Προοπτικές και «αγκάθια»
Η παραπάνω εικόνα δημιουργεί ευνοϊκές προϋποθέσεις και για το β’ τρίμηνο του έτους.

Τα έσοδα από τόκους αναμένεται να διατηρηθούν σε υψηλά επίπεδα, καθώς οι μειώσεις επιτοκίων της ΕΚΤ δεν έχουν ακόμη μεταφερθεί πλήρως στους ισολογισμούς των τραπεζών.

Παράλληλα, η αυξημένη ζήτηση επιχειρηματικών δανείων που συνδέονται με έργα του Ταμείου Ανάκαμψης και μεγάλες ιδιωτικές επενδύσεις αναμένεται να στηρίξει την πιστωτική επέκταση, ενισχύοντας τόσο τα έσοδα από τόκους όσο και τις προμήθειες.

Βεβαίως, η εικόνα δεν είναι απολύτως ομοιόμορφη. Οι ελληνικές τράπεζες εξακολουθούν να εμφανίζουν υψηλότερο ποσοστό μη εξυπηρετούμενων δανείων από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο (2,64% έναντι 1,88%), αν και η διαφορά έχει περιοριστεί θεαματικά σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια.

Σχετικά πιο συγκρατημένη είναι και η εικόνα στους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας, καθώς ο δείκτης CET1 των ελληνικών τραπεζών παραμένει οριακά χαμηλότερος από τον μέσο όρο των τραπεζών που εποπτεύονται από τον SSM.

Ωστόσο, η ισχυρή οργανική κερδοφορία των τελευταίων δύο ετών επιτρέπει τη σταδιακή ενίσχυση των κεφαλαίων χωρίς να απαιτούνται έκτακτες κινήσεις, γεγονός που διαφοροποιεί ουσιαστικά τη σημερινή εικόνα από εκείνη της προηγούμενης δεκαετίας. Το σημαντικότερο, όμως, είναι ότι τα κεφάλαια των ελληνικών τραπεζών εξακολουθούν να περιλαμβάνουν σημαντικό ποσοστό αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης (DTC).
Κερδοφορία
Υπό τις παραπάνω συνθήκες, οι προοπτικές για τα αποτελέσματα του β’ τριμήνου παραμένουν θετικές. Η διατήρηση των επιτοκίων της ΕΚΤ σε σχετικά υψηλά επίπεδα για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα αναμένεται να συνεχίσει να στηρίζει τα καθαρά έσοδα από τόκους, ενώ η πιστωτική επέκταση και η αύξηση των προμηθειών μπορούν σταδιακά να αντισταθμίσουν τη μελλοντική αποκλιμάκωση των επιτοκιακών περιθωρίων.

Ταυτόχρονα, το χαμηλό κόστος κινδύνου, η ισχυρή ρευστότητα και η συνεχιζόμενη μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων δημιουργούν τις προϋποθέσεις ώστε οι ελληνικές τράπεζες να διατηρήσουν για ακόμη ένα τρίμηνο επιδόσεις ανώτερες από τον μέσο όρο των ευρωπαϊκών συστημικών τραπεζών.

Η πραγματική πρόκληση για την επόμενη μέρα, ωστόσο, δεν θα είναι η επίτευξη υψηλής κερδοφορίας, αλλά η διατήρηση και κυρίως η επιτάχυνση της πιστωτικής επέκτασης, η οποία θα αποτελέσει τη βάση για βιώσιμη ανάπτυξη των εσόδων όταν τα επιτόκια επιστρέψουν σε χαμηλότερα επίπεδα.

Μέχρι στιγμής, πάντως, όλα τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι οι ελληνικές τράπεζες έχουν αποκτήσει πολύ ισχυρότερες βάσεις απ' ό,τι στο παρελθόν και είναι πλέον καλύτερα προετοιμασμένες να αντιμετωπίσουν τη μετάβαση σε ένα νέο περιβάλλον νομισματικής πολιτικής.

Η πρόκληση για τη συνέχεια δεν θα είναι τόσο η επίτευξη υψηλής κερδοφορίας, αλλά η διατήρηση και αύξηση της πιστωτικής επέκτασης που εντέλει θα τη διασφαλίσει.

Διαβάστε ακόμη

Τραπεζικό θρίλερ στην Ιταλία: Η κυβέρνηση πουλά το ποσοστό της στη Monte dei Paschi – Αποχωρεί ολοκληρωτικά ως τέλη Σεπτεμβρίου

ΟΠΕΚ+: «Πράσινο φως» για νέα αύξηση της παραγωγής – Προετοιμάζεται για την επόμενη ημέρα μετά τον πόλεμο

ΔΥΠΑ: Συνεχίζονται οι αιτήσεις για τις ΠΕΠΑΣ Μαθητείας – Οι ειδικότητες, οι αμοιβές και τα επιδόματα

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
    ["post_title"]=>
    string(82) "Τράπεζες: Τo μεγάλο στοίχημα των νέων δάνειων"
    ["post_excerpt"]=>
    string(337) "Οι τέσσερις συστημικές ελληνικές τράπεζες εξακολουθούν να επωφελούνται περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο μεγάλο τραπεζικό σύστημα της Ευρωζώνης από το σημερινό περιβάλλον επιτοκίων"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(43) "trapezes-to-megalo-stichima-ton-neon-danion"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-02 16:14:15"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 13:14:15"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2461008"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(99) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/trapezes-to-megalo-stichima-ton-neon-danion/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(68)
          ["slug"]=>
          string(8) "trapezes"
          ["name"]=>
          string(16) "Τράπεζες"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(68)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(290)
          ["slug"]=>
          string(48) "%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%8c%ce%ba%ce%b9%ce%b1"
          ["name"]=>
          string(16) "επιτόκια"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(290)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(180) "{"term_id":290,"slug":"%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%84%cf%8c%ce%ba%ce%b9%ce%b1","name":"\u03b5\u03c0\u03b9\u03c4\u03cc\u03ba\u03b9\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":290,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19120)
          ["slug"]=>
          string(21) "apotelesmata-trapezon"
          ["name"]=>
          string(41) "αποτελέσματα τραπεζών"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19120)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(230) "{"term_id":19120,"slug":"apotelesmata-trapezon","name":"\u03b1\u03c0\u03bf\u03c4\u03b5\u03bb\u03ad\u03c3\u03bc\u03b1\u03c4\u03b1 \u03c4\u03c1\u03b1\u03c0\u03b5\u03b6\u03ce\u03bd","parent":0,"term_taxonomy_id":19120,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(20467)
          ["slug"]=>
          string(19) "sistimikes-trapezes"
          ["name"]=>
          string(37) "συστημικές τράπεζες"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(20467)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(216) "{"term_id":20467,"slug":"sistimikes-trapezes","name":"\u03c3\u03c5\u03c3\u03c4\u03b7\u03bc\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03c4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":20467,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [3]=>
  object(WP_Post)#4033 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2467070)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-02 10:50:46"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 07:50:46"
    ["post_content"]=>
    string(11145) "Δυναμική παρουσία στις ελληνικές βιομηχανικές και εμπορικές επιχειρήσεις αποκτά η τεχνητή νοημοσύνη (AI), σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας.

Η μελέτη με τίτλο «Εφαρμογή και επενδύσεις στην AI στην Ευρωζώνη» βασίστηκε στις απαντήσεις περίπου 6.000 επιχειρήσεων από 12 χώρες, οι οποίες συμμετείχαν σε έρευνες τον Ιούνιο και τον Δεκέμβριο του 2025.

Από τις απαντήσεις προκύπτουν στοιχεία για τον βαθμό χρήσης της τεχνητής νοημοσύνης, τα κίνητρα και τα εμπόδια για την υιοθέτησή της, αλλά και τις προσδοκίες των επιχειρήσεων για τις πωλήσεις, την παραγωγικότητα, την απασχόληση και τις τιμές.
Στο 70% η χρήση AI στις ελληνικές επιχειρήσεις
Το 70% των ελληνικών επιχειρήσεων ανέφερε ότι έχει χρησιμοποιήσει, έστω και σποραδικά, τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης, ποσοστό αντίστοιχο με εκείνο του συνόλου των χωρών που συμμετείχαν στην έρευνα.

Σημαντική χρήση της AI έκανε το 12% των ελληνικών εταιρειών, έναντι μέσου όρου 7% στην Ευρωζώνη. Μέτρια χρήση ανέφερε το 29% και σποραδική επίσης το 29%, έναντι 31% και 33% αντίστοιχα στις υπόλοιπες χώρες.

Στην έρευνα συμμετείχαν επιχειρήσεις από την Ελλάδα, την Αυστρία, το Βέλγιο, τη Γερμανία, την Ολλανδία, τη Γαλλία, την Ιταλία, την Ισπανία, την Πορτογαλία, τη Φινλανδία, τη Σλοβακία και την Ιρλανδία.
Πρωτιά για τις μεσαίες και μεγάλες ελληνικές βιομηχανίες
Δύο στις τρεις μεσαίες και μεγάλες ελληνικές βιομηχανικές επιχειρήσεις, με περισσότερους από 50 εργαζομένους, είχαν επενδύσει σε τεχνολογίες AI έως τον Ιούνιο του 2025. Το ποσοστό του 66% ήταν το υψηλότερο μεταξύ των χωρών της Ευρωζώνης στη συγκεκριμένη κατηγορία.

Αντίθετα, μεταξύ των μικρότερων ελληνικών βιομηχανικών επιχειρήσεων, με λιγότερους από 50 εργαζομένους, επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη είχε πραγματοποιήσει μόλις το 18%.

Η διαφορά μεταξύ μικρών και μεγαλύτερων εταιρειών καταγράφεται σχεδόν σε όλες τις χώρες και τους οικονομικούς κλάδους, καθώς οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις διαθέτουν περισσότερα κεφάλαια και μπορούν να ενσωματώσουν ευκολότερα τις νέες τεχνολογίες στα λειτουργικά τους μοντέλα.
Η διαφορετική εικόνα στις υπηρεσίες
Εξαίρεση αποτελεί ο ελληνικός κλάδος των υπηρεσιών. Το ποσοστό των μικρότερων επιχειρήσεων που είχαν επενδύσει στην AI ανερχόταν στο 22%, διπλάσιο από το 11% των μεσαίων και μεγάλων εταιρειών.

Ανεξάρτητα από το μέγεθός τους, πάντως, οι ελληνικές επιχειρήσεις υπηρεσιών έχουν επενδύσει σημαντικά λιγότερο στην τεχνητή νοημοσύνη σε σύγκριση με τον αντίστοιχο μέσο όρο της Ευρωζώνης.

Στο εμπόριο, περισσότερο από το 40% των μεσαίων και μεγάλων ελληνικών εταιρειών είχε πραγματοποιήσει σχετικές επενδύσεις, ποσοστό ελαφρώς υψηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Στις μικρότερες εμπορικές επιχειρήσεις, ωστόσο, το αντίστοιχο ποσοστό περιοριζόταν στο 7%.

Στις κατασκευές, επενδύσεις στην AI είχε πραγματοποιήσει το 17% των μεσαίων και μεγάλων ελληνικών εταιρειών και το 12% των μικρότερων, ποσοστά χαμηλότερα από τους αντίστοιχους μέσους όρους της Ευρωζώνης.
Στην AI σχεδόν το 10% των νέων επενδύσεων
Οι ελληνικές επιχειρήσεις προέβλεπαν ότι σχεδόν το 10% των συνολικών επενδύσεών τους κατά το επόμενο δωδεκάμηνο θα αφορούσε τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης. Στην Ευρωζώνη το αντίστοιχο ποσοστό διαμορφωνόταν στο 9%.

Οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν ήδη εντατικά την AI σχεδίαζαν να κατευθύνουν σε αυτήν το 20% των επενδύσεών τους, ενώ εκείνες που δεν την έχουν ακόμη υιοθετήσει προέβλεπαν ποσοστό μόλις 4%.

Τα στοιχεία αναδεικνύουν μια αυτοτροφοδοτούμενη δυναμική: όσο εντατικότερα χρησιμοποιεί μια επιχείρηση την τεχνητή νοημοσύνη, τόσο περισσότερα σχεδιάζει να επενδύσει σε αυτήν.
Τα βασικά κίνητρα και τα εμπόδια
Σχεδόν δύο στις τρεις επιχειρήσεις στην Ελλάδα και σε άλλες μεγάλες οικονομίες της Ευρωζώνης ανέφεραν ως βασικά κίνητρα τη βελτίωση της κύριας επιχειρηματικής διαδικασίας και των συμπληρωματικών λειτουργιών, όπως η διοίκηση και η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Ακολουθούν η μείωση του κόστους εργασίας με 15%, η υποστήριξη της έρευνας, της ανάπτυξης και της καινοτομίας με 11% και η διεύρυνση των προσφερόμενων προϊόντων ή υπηρεσιών με 10%.

Για τις επιχειρήσεις που δεν χρησιμοποιούν AI, σημαντικότερο εμπόδιο αποτελεί η έλλειψη σχετικών δεξιοτήτων, σε ποσοστό 25%. Ακολουθούν οι ανησυχίες για την προστασία των δεδομένων και ηθικά ζητήματα με 19%, η άποψη ότι η τεχνολογία δεν είναι χρήσιμη για τη δραστηριότητά τους με 16% και η δυσπιστία ως προς τα αποτελέσματά της με 13%.
Οι προσδοκίες για τζίρο και απασχόληση
Οι επιχειρήσεις της Ευρωζώνης που χρησιμοποιούν σημαντικά την AI αναμένουν μεγαλύτερη αύξηση του κύκλου εργασιών και των επενδύσεών τους την επόμενη τριετία σε σύγκριση με όσες δεν την αξιοποιούν.

Προσδοκούν επίσης ενίσχυση της απασχόλησης, καθώς χρειάζονται εργαζομένους με τις κατάλληλες δεξιότητες. Μέχρι στιγμής, σύμφωνα με τη μελέτη, δεν καταγράφεται μείωση προσωπικού λόγω AI, χωρίς ωστόσο να αποκλείεται μια τέτοια τάση στο μέλλον.

Στην παραγωγικότητα της εργασίας δεν παρατηρούνται σημαντικές διαφορές μεταξύ χρηστών και μη χρηστών, με εξαίρεση τους κλάδους της πληροφορικής, των επικοινωνιών και της έρευνας και ανάπτυξης. Αντίστοιχα, δεν διαπιστώνονται ουσιαστικές αποκλίσεις στις πληθωριστικές προσδοκίες των δύο κατηγοριών επιχειρήσεων.

Διαβάστε ακόμη

Τουρισμός: Γιατί φέτος είναι η πιο… last minute σεζόν από ποτέ

Το μήνυμα του καπετάν Παναγιώτη Τσάκου στην Κίμπερλι Γκιλφόιλ

Τουρισμός: Οι κορυφαίες αλυσίδες που επενδύουν στο υπερπολυτελές yachting (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
    ["post_title"]=>
    string(139) "ΕΚΤ: Επτά στις δέκα ελληνικές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη"
    ["post_excerpt"]=>
    string(301) "Δύο στις τρεις μεσαίες και μεγάλες ελληνικές βιομηχανικές επιχειρήσεις, με περισσότερους από 50 εργαζομένους, είχαν επενδύσει σε τεχνολογίες AI έως τον Ιούνιο του 2025"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(73) "ekt-epta-stis-deka-ellinikes-epichirisis-chrisimopioun-techniti-noimosini"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-02 10:49:27"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 07:49:27"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2467070"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(133) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/ekt-epta-stis-deka-ellinikes-epichirisis-chrisimopioun-techniti-noimosini/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(836)
          ["slug"]=>
          string(97) "%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7"
          ["name"]=>
          string(33) "τεχνητή νοημοσύνη"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(836)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(278) "{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(3233)
          ["slug"]=>
          string(7) "ape-mpe"
          ["name"]=>
          string(13) "ΑΠΕ-ΜΠΕ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(3233)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(130) "{"term_id":3233,"slug":"ape-mpe","name":"\u0391\u03a0\u0395-\u039c\u03a0\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":3233,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(5486)
          ["slug"]=>
          string(21) "ellinikes-epichirisis"
          ["name"]=>
          string(43) "ελληνικές επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(5486)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(234) "{"term_id":5486,"slug":"ellinikes-epichirisis","name":"\u03b5\u03bb\u03bb\u03b7\u03bd\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":5486,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [4]=>
  object(WP_Post)#4032 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2467020)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-02 09:18:05"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 06:18:05"
    ["post_content"]=>
    string(22572) "Οι συνεταιριστικές τράπεζες που διαθέτουν σήμερα πανελλαδική τραπεζική άδεια ενισχύουν τα οικονομικά τους μεγέθη, επεκτείνουν τη δραστηριότητά τους και επενδύουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό, διεκδικώντας ακόμη πιο ενεργό ρόλο στη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας. Η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων και η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας υλοποιούν αναπτυξιακά σχέδια με έμφαση στην πιστωτική επέκταση, την τεχνολογία και τη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Πανελλαδική τραπεζική άδεια διαθέτει επίσης και η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας.
Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας-Η σημερινή εικόνα της Τράπεζας
Η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας ιδρύθηκε το 1994 με πρωτοβουλία της τοπικής κοινωνίας και του Επιμελητηρίου Καρδίτσας και λειτουργεί με κερδοφορία για περισσότερα από 32 χρόνια αδιαλείπτως. Σύμφωνα με στοιχεία της Τράπεζας, σήμερα βρίσκεται στην πιο δυναμική φάση της ιστορίας της. Σε επίπεδο οικονομικών μεγεθών, το 2025 ήταν χρονιά-ρεκόρ, με το ενεργητικό να ξεπερνά για πρώτη φορά τα 320 εκατ. ευρώ και να διαμορφώνεται στα 322,4 εκατ. ευρώ, αυξημένο κατά 17,1% σε σχέση με το 2024. Οι καταθέσεις ανήλθαν σε 280,2 εκατ. ευρώ, ενισχυμένες κατά 44 εκατ. ευρώ, οι χορηγήσεις ξεπέρασαν τα 170 εκατ. ευρώ, ενώ τα ανοίγματα σε καθυστέρηση κινούνται σε εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα, πέριξ του 5%, και τα ίδια κεφάλαια διαμορφώθηκαν στα 34 εκατ. ευρώ. Ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας προσεγγίζει το 24%-από τους υψηλότερους του ελληνικού τραπεζικού συστήματος-ο δείκτης ρευστότητας ανέρχεται στο 600% και η αποδοτικότητα των ιδίων κεφαλαίων υπερβαίνει σταθερά το 10% τα τελευταία χρόνια. Τα μέλη της Τράπεζας προσεγγίζουν πλέον τις 19.000 και αυξάνονται σταθερά, γεγονός που, σύμφωνα με την ίδια, αποτελεί τη μεγαλύτερη ψήφο εμπιστοσύνης.

Σε ό,τι αφορά τη φυσική παρουσία της, αυτή εκτείνεται, πέραν του κεντρικού καταστήματος στην Καρδίτσα, στη Λάρισα και τον Βόλο, καθώς και στον Παλαμά, τις Σοφάδες, το Μουζάκι και τα Φάρσαλα, αριθμώντας περισσότερους από 100 εργαζόμενους, οι οποίοι αποτελούν την ψυχή της Τράπεζας. Σημαντικός σταθμός της χρονιάς που πέρασε ήταν η απόκτηση άδειας πανελλαδικής λειτουργίας, η οποία δίνει τη δυνατότητα να υπηρετεί το συνεταιριστικό της μοντέλο σε ολόκληρη τη χώρα. Παράλληλα, η Τράπεζα έχει ισχυρό διεθνές αποτύπωμα, καθώς είναι το μοναδικό ελληνικό μέλος της Global Alliance for Banking on Values (GABV), η πρώτη ελληνική τράπεζα μέλος της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Ηθικών και Εναλλακτικών Τραπεζών (FEBEA), καθώς και μέλος του European Microfinance Network (EMN) και του Microfinance Center (MFC).
Στρατηγική και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
Η έμφαση της Τράπεζας, όπως αναφέρει στο ΑΠΕ/ΜΠΕ ο διευθύνων σύμβουλος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Καρδίτσας, Παναγιώτης Τουρναβίτης, δίνεται εκεί όπου χτυπά η καρδιά της πραγματικής οικονομίας: στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στους αγρότες, στους ελεύθερους επαγγελματίες και στα νοικοκυριά, με τη μικροχρηματοδότηση να λαμβάνει βαρύτητα στο μείγμα των χορηγήσεών της. Όπως επισημαίνει, η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας ήταν η πρώτη ελληνική τράπεζα που συνεργάστηκε με το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων ήδη από το 2016. Σήμερα αξιοποιεί ένα ευρύ φάσμα εθνικών και ευρωπαϊκών εργαλείων, από τις εγγυήσεις InvestEU του EIF και τα προγράμματα της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας έως τη συνεργασία με την Αναπτυξιακή Τράπεζα του Συμβουλίου της Ευρώπης, με την οποία υπογράφηκε πρόσφατα χρηματοδοτικό πλαίσιο 10 εκατ. ευρώ, συνοδευόμενο από επιχορήγηση 700 χιλ. ευρώ για την ανάπτυξη πρωτοβουλιών ενίσχυσης των πελατών της στη Θεσσαλία.

Το βασικό συγκριτικό πλεονέκτημα, όπως σημειώνει ο κ. Τουρναβίτης, είναι η φιλοσοφία που διέπει τη λειτουργία της και το ίδιο το συνεταιριστικό μοντέλο. Οι πελάτες της Τράπεζας είναι ταυτόχρονα και ιδιοκτήτες της Τράπεζας, οι αποφάσεις λαμβάνονται τοπικά, από ανθρώπους που γνωρίζουν την τοπική οικονομία από πρώτο χέρι, και τα κέρδη επανεπενδύονται στον τόπο. Είναι χαρακτηριστικό, όπως αναφέρει, ότι περίπου το 59% των εσόδων επιστρέφει στην τοπική οικονομία. Σε μια εποχή όπου η τραπεζική γίνεται ολοένα και πιο απρόσωπη, η Τράπεζα επιμένει στη σχέση εμπιστοσύνης, στην ταχύτητα και στην ευελιξία που μόνο μια συνεταιριστική τράπεζα μπορεί να προσφέρει. Στο πρόσωπο κάθε πελάτη βλέπει έναν μοναδικό άνθρωπο, με τη δική του ιστορία, τις δικές του ανάγκες και τα δικά του όνειρα, σχέση που, όπως τονίζει, καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο υπηρετεί το όραμά του.
Προοπτικές και επόμενα βήματα
Αναφερόμενος στις προτεραιότητες και τους στόχους της Συνεταιριστικής Τράπεζας Καρδίτσας για τα επόμενα χρόνια, ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας, Παναγιώτης Τουρναβίτης, αναφέρει στο ΑΠΕ/ΜΠΕ ότι οι στρατηγικές προτεραιότητες κινούνται σε τρεις βασικούς άξονες.

Ο πρώτος είναι η συνετή αξιοποίηση της πανελλαδικής άδειας, μετά την εδραίωση της παρουσίας της Τράπεζας στη Θεσσαλία, με τη σταδιακή επέκταση της παρουσίας της και πέρα από αυτήν, πάντα με τον ρυθμό και την προσοχή που επιβάλλει η συνεταιριστική της φιλοσοφία.

Ο δεύτερος άξονας αφορά την τεχνολογία και τα νέα προϊόντα. Όπως επισημαίνει, μέσα στο επόμενο διάστημα ολοκληρώνονται σημαντικές επενδύσεις στις ψηφιακές πληρωμές, με νέα ψηφιακά προϊόντα και δυνατότητες ψηφιακού πορτοφολιού, ενώ παράλληλα η Τράπεζα εξερευνά συστηματικά τις δυνατότητες της τεχνητής νοημοσύνης, προκειμένου να βελτιώνει τις εσωτερικές της λειτουργίες και την εξυπηρέτηση των μελών της.

Ο τρίτος άξονας είναι η χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας, με ιδιαίτερη έμφαση στη στήριξη της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας και κλάδων που μπορούν να δημιουργήσουν ουσιαστικές αλυσίδες αξίας στην περιοχή. Παράλληλα, όπως αναφέρει, αναπτύσσονται καινοτόμα εργαλεία μεικτής χρηματοδότησης σε συνεργασία με Ευρωπαίους εταίρους, πανεπιστήμια και θεσμικούς φορείς.

Ξεχωριστή στιγμή για τη Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας θα αποτελέσει, σύμφωνα με τον κ. Τουρναβίτη, η φιλοξενία της Ευρωπαϊκής Περιφερειακής Συνάντησης της GABV στην Καρδίτσα τον Νοέμβριο του 2026. Όπως σημειώνει, αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για μια τράπεζα από την ελληνική περιφέρεια να έχει λόγο και ρόλο στον διεθνή διάλογο για μια τραπεζική με αξίες. Καταλήγοντας, υπογραμμίζει ότι ο στόχος της Τράπεζας παραμένει σταθερός και ξεκάθαρος: να αποδεικνύει καθημερινά ότι η τραπεζική μπορεί να είναι ταυτόχρονα τεχνολογικά προηγμένη και βαθιά ανθρώπινη.
Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων-Η σημερινή εικόνα της Τράπεζας
Η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων συμπληρώνει εφέτος 30 χρόνια συνεχούς παρουσίας ως πιστωτικό ίδρυμα και βρίσκεται σε μια νέα αναπτυξιακή φάση, έχοντας ενισχύσει σημαντικά τη χρηματοοικονομική της θέση και τις προοπτικές της.

Σύμφωνα με στοιχεία της Τράπεζας, το 2025 αποτέλεσε μία ακόμη χρονιά ισχυρών επιδόσεων. Οι καταθέσεις ανήλθαν σε 655,4 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 3,8% σε ετήσια βάση, ενώ οι χορηγήσεις μετά από προβλέψεις διαμορφώθηκαν στα 438,9 εκατ. ευρώ. Τα ταμειακά διαθέσιμα έφτασαν τα 176,6 εκατ. ευρώ, τα ίδια κεφάλαια ανήλθαν στα 63,9 εκατ. ευρώ, ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας διαμορφώθηκε στο 17% (16,6% σε ενοποιημένη βάση) και τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν κατά 35,5%, στα 4,1 εκατ. ευρώ.

Σήμερα, η Τράπεζα διαθέτει δίκτυο 23 καταστημάτων και απασχολεί 250 εργαζομένους, ενώ αριθμεί 28.498 συνεταίρους, γεγονός που αποτυπώνει τη διαρκή ενίσχυση της σχέσης εμπιστοσύνης με την κοινωνία.

Η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων δραστηριοποιείται διαχρονικά στην Κρήτη, στηρίζοντας την τοπική επιχειρηματικότητα και την πραγματική οικονομία, ενώ πλέον διαθέτει πανελλαδική τραπεζική άδεια, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για σταδιακή επέκταση της παρουσίας και των υπηρεσιών της σε ολόκληρη τη χώρα. Με ισχυρή κεφαλαιακή βάση, υψηλή ρευστότητα και σταθερά ανοδική πορεία, εισέρχεται σε μια νέα εποχή ανάπτυξης, διευρύνοντας τον ρόλο της στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα.
Στρατηγική και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα
Η στρατηγική της Τράπεζας όπως αναφέρει στο ΑΠΕ/ΜΠΕ ο πρόεδρος της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων, Μιχαήλ Μαρακάκης, παραμένει σταθερά προσανατολισμένη στη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας, με ιδιαίτερη έμφαση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, τους επαγγελματίες, τους αγρότες και τα νοικοκυριά. Στόχος της Τράπεζας δεν είναι απλώς η πιστωτική επέκταση, αλλά η χρηματοδότηση βιώσιμων επενδύσεων που δημιουργούν προστιθέμενη αξία, νέες θέσεις εργασίας και αναπτυξιακές προοπτικές.

Βασικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, όπως αναφέρει ο κ. Μαρακάκης, αποτελεί η βαθιά γνώση της τοπικής οικονομίας και η στενή σχέση εμπιστοσύνης που έχουμε αναπτύξει με τους πελάτες και τους συνεταίρους μας εδώ και τρεις δεκαετίες. Η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων συνδυάζει την ευελιξία και την ταχύτητα λήψης αποφάσεων μιας περιφερειακής τράπεζας με ισχυρή κεφαλαιακή επάρκεια, υψηλή ρευστότητα και συντηρητική διαχείριση κινδύνων, στοιχεία που της επιτρέπει να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά ακόμη και σε περιόδους αυξημένης αβεβαιότητας.

Παράλληλα, επενδύει συστηματικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό, αναβαθμίζοντας τις υπηρεσίες e-Banking και Mobile Banking, τις υποδομές κυβερνοασφάλειας και τις υπηρεσίες πληρωμών, ενώ ενσωματώνουμε σταδιακά τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης (ESG) στον τρόπο λειτουργίας και στις χρηματοδοτήσεις της.
Προοπτικές και επόμενα βήματα
Αναφερόμενος στις προοπτικές και τα επόμενα βήματα της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων, ο πρόεδρος της Τράπεζας, Μιχαήλ Μαρακάκης, αναφέρει ότι η επόμενη περίοδος αποτελεί ένα ιδιαίτερα σημαντικό κεφάλαιο στην εξέλιξη της Συνεταιριστικής Τράπεζας Χανίων. Βασική της προτεραιότητα είναι η αξιοποίηση της πανελλαδικής τραπεζικής άδειας, ώστε να μεταφέρουμε το επιτυχημένο μοντέλο λειτουργίας που αναπτύξαμε στην Κρήτη και σε άλλες περιοχές της χώρας, διατηρώντας ως βασικά χαρακτηριστικά τη στενή σχέση με τον πελάτη, την ταχύτητα στις αποφάσεις και τη βαθιά γνώση της τοπικής οικονομίας.

Παράλληλα, προχωρά ο εταιρικός μετασχηματισμός της Τράπεζας, με τη μετατροπή της σε Ανώνυμη Εταιρεία, την αναζήτηση στρατηγικού επενδυτή και την εξέταση της προοπτικής εισαγωγής της σε οργανωμένη χρηματιστηριακή αγορά, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της κεφαλαιακής της βάσης και τη χρηματοδότηση περισσότερων επενδύσεων. Μετά τη μετατροπή της σε Ανώνυμη Εταιρεία, βασική επιδίωξη της Τράπεζας είναι η προστασία των συμφερόντων των παλαιών μεριδιούχων, η διασφάλιση της απασχόλησης του ανθρώπινου δυναμικού της και η διατήρηση του κοινωνικού χαρακτήρα και της διαχρονικής προσφοράς της στην κοινωνία. Η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων επιπλέον επιλέχθηκε από το Ευρωσύστημα για να συμμετάσχει στο πιλοτικό πρόγραμμα ανάπτυξης και δοκιμής του ψηφιακού ευρώ, αποτελώντας μία από τις 36 ευρωπαϊκές τράπεζες και παρόχους υπηρεσιών πληρωμών που θα συμβάλουν στη διαμόρφωση του μέλλοντος των ηλεκτρονικών συναλλαγών στην Ευρώπη.

Ταυτόχρονα, συνεχίζει να επενδύει στον ψηφιακό εκσυγχρονισμό, στην αναβάθμιση των υπηρεσιών προς τους πελάτες, στην ενίσχυση της κυβερνοασφάλειας και στη διεύρυνση των χρηματοδοτικών εργαλείων για επιχειρήσεις και ιδιώτες. Στόχος είναι να διατηρηθεί ο αναπτυξιακός της ρόλος, συμβάλλοντας ακόμη πιο ουσιαστικά στη χρηματοδότηση της ελληνικής οικονομίας, με συνέπεια, ασφάλεια και μακροπρόθεσμη προοπτική.

Παρά τις διαφορετικές αφετηρίες και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους, οι δύο συνεταιριστικές τράπεζες συγκλίνουν σε μια κοινή στρατηγική: επενδύουν στην ενίσχυση της κεφαλαιακής τους βάσης, στην αξιοποίηση της πανελλαδικής τραπεζικής άδειας, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στη χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας, επιδιώκοντας να ενισχύσουν περαιτέρω τον ρόλο τους στο ελληνικό τραπεζικό σύστημα.

Διαβάστε ακόμη

Τουρισμός: Γιατί φέτος είναι η πιο… last minute σεζόν από ποτέ

Η λίστα με τους 60 οικονομικούς παραθαλάσσιους προορισμούς στην ηπειρωτική Ελλάδα

Σε νέα εποχή η ελληνική αγορά crypto – Ορόσημο η αδειοδότηση εταιρειών από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
    ["post_title"]=>
    string(207) "Συνεταιριστικές τράπεζες: Νέα αναπτυξιακή πορεία με πανελλαδικές άδειες, επενδύσεις και ψηφιακό μετασχηματισμό"
    ["post_excerpt"]=>
    string(556) "Η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων, η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας και η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας. επιταχύνουν την ανάπτυξή τους, επενδύουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό, αξιοποιούν την πανελλαδική άδεια λειτουργίας και ενισχύουν τη χρηματοδότηση επιχειρήσεων και της πραγματικής οικονομίας"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(105) "sineteristikes-trapezes-nea-anaptixiaki-poria-me-panelladikes-adies-ependisis-ke-psifiako-metaschimatismo"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-02 09:18:05"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 06:18:05"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2467020"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(161) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/sineteristikes-trapezes-nea-anaptixiaki-poria-me-panelladikes-adies-ependisis-ke-psifiako-metaschimatismo/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(68)
          ["slug"]=>
          string(8) "trapezes"
          ["name"]=>
          string(16) "Τράπεζες"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(68)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(4) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(9402)
          ["slug"]=>
          string(23) "sineteristikes-trapezes"
          ["name"]=>
          string(47) "συνεταιριστικές τράπεζες"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(9402)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(248) "{"term_id":9402,"slug":"sineteristikes-trapezes","name":"\u03c3\u03c5\u03bd\u03b5\u03c4\u03b1\u03b9\u03c1\u03b9\u03c3\u03c4\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03c4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":9402,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(47387)
          ["slug"]=>
          string(32) "sineteristiki-trapeza-thessalias"
          ["name"]=>
          string(62) "Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(47387)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(302) "{"term_id":47387,"slug":"sineteristiki-trapeza-thessalias","name":"\u03a3\u03c5\u03bd\u03b5\u03c4\u03b1\u03b9\u03c1\u03b9\u03c3\u03c4\u03b9\u03ba\u03ae \u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b1 \u0398\u03b5\u03c3\u03c3\u03b1\u03bb\u03af\u03b1\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":47387,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(6965)
          ["slug"]=>
          string(31) "sineteristiki-trapeza-karditsas"
          ["name"]=>
          string(62) "Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(6965)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(299) "{"term_id":6965,"slug":"sineteristiki-trapeza-karditsas","name":"\u03a3\u03c5\u03bd\u03b5\u03c4\u03b1\u03b9\u03c1\u03b9\u03c3\u03c4\u03b9\u03ba\u03ae \u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b1 \u039a\u03b1\u03c1\u03b4\u03af\u03c4\u03c3\u03b1\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":6965,"term_order":0}"
        }
        [3]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(14776)
          ["slug"]=>
          string(29) "sineteristiki-trapeza-chanion"
          ["name"]=>
          string(56) "Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(14776)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(281) "{"term_id":14776,"slug":"sineteristiki-trapeza-chanion","name":"\u03a3\u03c5\u03bd\u03b5\u03c4\u03b1\u03b9\u03c1\u03b9\u03c3\u03c4\u03b9\u03ba\u03ae \u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b1 \u03a7\u03b1\u03bd\u03af\u03c9\u03bd","parent":0,"term_taxonomy_id":14776,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [5]=>
  object(WP_Post)#4031 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2453241)
    ["post_author"]=>
    int(51)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-02 09:00:59"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 06:00:59"
    ["post_content"]=>
    string(26986) "Πριν γίνει ρυζογκοφρέτα, πριν γίνει chips, πριν πάρει θέση στο ράφι ενός σούπερ μάρκετ στην Αθήνα, στο Λονδίνο ή στο Τορόντο, το προϊόν της Agrino ξεκινά από ένα ελληνικό χωράφι. Και ίσως εκεί να βρίσκεται η ουσία της στρατηγικής που ακολουθεί σήμερα η ιστορική οικογενειακή βιομηχανία. Εβδομήντα χρόνια μετά την ίδρυσή της, επενδύει στη μεταποίηση, στην καινοτομία και την εξωστρέφεια με στόχο να δημιουργήσει μεγαλύτερη αξία από την ελληνική πρώτη ύλη, σε μια περίοδο που η ίδια η παραγωγική βάση της χώρας δοκιμάζεται.

«Η εταιρεία αναπτύσσεται πλέον ως βιομηχανία τροφίμων γενικότερα και όχι ως μια βιομηχανία ρυζιού και οσπρίων όπως ήμασταν μέχρι πριν από το 2019», λέει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Agrino, Τάσος Πιστιόλας. «Με την είσοδό μας στην κατηγορία του healthy snacking αποκτήσαμε έναν νέο πυλώνα. Δεν εγκαταλείπουμε τις αγνές πρώτες ύλες που γνωρίζουμε και επεξεργαζόμαστε εδώ και δεκαετίες, αλλά διευρύνουμε τον τρόπο με τον οποίο τις αξιοποιούμε».
Κλίμακα
Η μετάβαση αυτή συμπίπτει με ένα συμβολικό ορόσημο για την Agrino. Στη χρονιά κατά την οποία συμπλήρωσε 70 χρόνια ζωής, η εταιρεία ξεπέρασε για πρώτη φορά τα 50 εκατ. ευρώ σε πωλήσεις και με 250 εργαζομένους πέρασε και τυπικά στην κατηγορία των μεγάλων επιχειρήσεων.

Ο κύκλος εργασιών της χρήσης 2025 διαμορφώθηκε κοντά στα 52 εκατ. ευρώ, από 48,6 εκατ. ευρώ το 2024, καταγράφοντας αύξηση 7%. Το EBITDA ενισχύθηκε κατά 31%, στα 7,64 εκατ. ευρώ, ενώ τα κέρδη προ φόρων ανήλθαν σε 5,56 εκατ. ευρώ. Η βελτίωση δεν προήλθε μόνο από την αύξηση των πωλήσεων, αλλά και από ένα ευνοϊκότερο μείγμα προϊόντων, με μεγαλύτερη συμμετοχή των snacks και των εξαγωγών. Επίσης, από την ενίσχυση της παραγωγικότητας και από τις οικονομίες κλίμακας που δημιούργησαν οι επενδύσεις των προηγούμενων ετών.

«Πλέον είμαστε μεγάλη επιχείρηση», σχολιάζει γελώντας το μέλος του Δ.Σ. και διευθυντής Εξαγωγών της εταιρείας Αγις Πιστιόλας. «Περάσαμε τα 50 εκατ. ευρώ και φτάσαμε τους 250 εργαζομένους. Με τα 70 χρόνια ταίριαξε και αυτό το σημείο. Είναι βέβαια ένα ψυχολογικό όριο, αλλά σηματοδοτεί ότι η εταιρεία έχει περάσει σε μια διαφορετική κατηγορία».

Η αλλαγή κλίμακας μεταφέρει ψηλότερα και τον πήχη. Η διοίκηση έχει ήδη θέσει ως επόμενο στόχο τον διπλασιασμό των μεγεθών της εταιρείας, επαναλαμβάνοντας ουσιαστικά το στοίχημα που είχε βάλει στον προηγούμενο επενδυτικό κύκλο και το οποίο, όπως υποστηρίζει, πέτυχε τόσο στον τζίρο όσο και στην κερδοφορία.

«Πλέον η ανάπτυξη είναι υποχρέωση», σημειώνει ο Τάσος Πιστιόλας. «Στον προηγούμενο επενδυτικό κύκλο βάλαμε στόχο τον διπλασιασμό και τον πετύχαμε και σε τζίρο και σε κερδοφορία. Ο επόμενος στόχος είναι ξανά ο διπλασιασμός. Αυτό απαιτεί αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας, νέα προϊόντα και είσοδο σε νέες κατηγορίες».

Το επόμενο βήμα έχει ήδη σχεδιαστεί. Η εταιρεία δρομολογεί νέο επενδυτικό πρόγραμμα, ύψους περίπου 20 εκατ. ευρώ έως το 2030, το οποίο θα εστιάσει στην περαιτέρω αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας, στην ανάπτυξη νέων προϊόντων, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στην ενίσχυση της εξωστρέφειας. Παράλληλα, η διοίκηση εξετάζει πλέον ενεργά ευκαιρίες ανάπτυξης μέσω εξαγορών και συνεργασιών, ενώ δηλώνει ανοιχτή ακόμη και στο ενδεχόμενο εισόδου στρατηγικού επενδυτή, εφόσον προκύψει μια μεγαλύτερη επιχειρηματική ευκαιρία που θα επιταχύνει την αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας.

Η στρατηγική αυτή αποτυπώνεται ήδη στο healthy snacking, που εξελίχθηκε στον δεύτερο αναπτυξιακό πυλώνα της Agrino. Από το 2019 η εταιρεία έχει επεκτείνει τέσσερις φορές τη μονάδα ρυζογκοφρέτας, ενώ τον Σεπτέμβριο προχωρά στην πέμπτη. Διατηρεί μερίδιο άνω του 60% στις ρυζογκοφρέτες, ενώ τα chips από ρύζι και όσπρια αναπτύσσονται δυναμικά.

[caption id="attachment_2453246" align="alignnone" width="1280"] Tα Aegean Berbs Rice Chips της Αgrino από Ελληνικό Καστανό Ρύζι και Oσπρια: τα πιο υγιεινά chips της αγοράς, παγκόσμια καινοτομία[/caption]

«Τα περισσότερα προϊόντα που βρίσκουμε στην αγορά είναι εισαγόμενα ή παράγονται φασόν στο εξωτερικό», τονίζει ο Τάσος Πιστιόλας. «Εμείς επιλέξαμε να κάνουμε δική μας ανάπτυξη και δική μας παραγωγή ώστε να έχουμε τον πλήρη έλεγχο. Το Tμήμα Ερευνας και Ανάπτυξης δουλεύει σταθερά, δεν ενεργοποιείται μόνο όταν θέλουμε να λανσάρουμε ένα προϊόν. Σε ορισμένες περιπτώσεις έχουμε κάνει εκατοντάδες ή και χιλιάδες δοκιμές μέχρι να φτάσουμε στο τελικό αποτέλεσμα».

Η στροφή προς τα snacks δεν σημαίνει απομάκρυνση από το ρύζι και τα όσπρια. Αντιθέτως, η Agrino επιχειρεί να χρησιμοποιήσει την τεχνογνωσία και την πρόσβασή της στην ελληνική πρώτη ύλη για να περάσει από τις παραδοσιακές κατηγορίες σε προϊόντα μεγαλύτερης προστιθέμενης αξίας.
«Το ρύζι και το όσπριο είναι η βάση μας», εξηγεί ο Αγις Πιστιόλας. «Δεν φεύγουμε από τον χώρο που μας ανέδειξε και στον οποίο είμαστε εξειδικευμένοι. Παίρνουμε όμως αυτές τις πρώτες ύλες και δημιουργούμε προϊόντα που εντάσσονται στο healthy snacking. Είναι ένας διαφορετικός δρόμος μετασχηματισμού της εταιρείας, στον οποίο θα δουλέψουμε σε βάθος, με νέα προϊόντα, ποιότητα και καινοτομία».
Οι αξίες
Πίσω όμως από τον μετασχηματισμό της εταιρείας, η διοίκηση επιμένει ότι υπάρχουν ορισμένες αρχές που δεν έχουν αλλάξει εδώ και επτά δεκαετίες. Ποιότητα. Αυθεντικότητα. Ειλικρίνεια απέναντι στον καταναλωτή. Καινοτομία. Για τον Aγι Πιστιόλα δεν πρόκειται για ένα σύνολο εταιρικών αξιών, αλλά για τις αρχές πάνω στις οποίες χτίστηκε η Agrino πριν από επτά δεκαετίες και πάνω στις οποίες επιχειρεί να χτίσει και το επόμενο κεφάλαιό της.

«Πάθος με την κορυφαία ποιότητα, ειλικρίνεια απέναντι στον καταναλωτή και αυθεντικότητα στα προϊόντα μας. Αυτό είναι που μας χαρακτηρίζει όλα αυτά τα χρόνια. Εκτός αυτών, όμως, υπάρχει και η καινοτομία. Καινοτομία στη συσκευασία, στην πρώτη ύλη, στην έρευνα και ανάπτυξη, στην επικοινωνία. Πάντοτε προσπαθούμε να πρωτοπορούμε. Αυτές είναι οι αξίες που μας κράτησαν μέχρι σήμερα και αυτές θέλουμε να περάσουμε και στις επόμενες γενιές».

Οι αρχές αυτές δεν μένουν στη θεωρία. Μεταφράζονται σε αποφάσεις που αρκετές φορές αυξάνουν το κόστος αντί να το μειώνουν. Η χαρακτηριστικότερη αφορά την πρώτη ύλη. Η Agrino επιμένει να χρησιμοποιεί την αυθεντική ποικιλία Καρολίνα παρότι υπάρχουν εναλλακτικές με μεγαλύτερες αποδόσεις και χαμηλότερο κόστος, ενώ αντίστοιχη επιλογή κάνει και στο parboiled ρύζι, συνεργαζόμενη με παραγωγούς που καλλιεργούν μια παλαιότερη ποικιλία επειδή θεωρεί ότι προσφέρει καλύτερα ποιοτικά χαρακτηριστικά.
«Θα μπορούσαμε να χρησιμοποιήσουμε άλλη ποικιλία και να την ονομάσουμε Καρολίνα. Δεν θα το καταλάβαινε εύκολα ο καταναλωτής. Δεν θα ήταν όμως το ίδιο προϊόν. Προτιμούμε να πληρώσουμε περισσότερο τον παραγωγό και να κρατήσουμε την ποιότητα που περιμένει ο καταναλωτής».

Η συνέπεια αυτής της φιλοσοφίας αποτυπώνεται και στην εμπορική πολιτική της εταιρείας. Οταν αποκλιμακώθηκαν οι τιμές του ρυζιού, η Agrino προχώρησε σε μειώσεις τιμών μέχρι και 8% σε βασικούς κωδικούς της, μεταφέροντας το όφελος στους καταναλωτές, παρότι την ίδια περίοδο βρέθηκε αντιμέτωπη με αυξημένο κόστος σε συσκευασίες και μεταφορές. Η επιλογή αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον σε μια περίοδο κατά την οποία κυβέρνηση, βιομηχανία τροφίμων και οργανωμένο λιανεμπόριο αναζητούν τρόπους συγκράτησης των τιμών.

Η ίδια συνέπεια χαρακτηρίζει και τη σχέση της εταιρείας με τους συνεργαζόμενους παραγωγούς. Δεν είναι τυχαίο ότι περισσότεροι από οκτώ στους δέκα παραγωγούς συνεργάζονται με την Agrino πάνω από 25 χρόνια, ενώ η εταιρεία ήταν από τις πρώτες που επέλεξαν να αναγράφουν στη συσκευασία το όνομα του καλλιεργητή, προσφέροντας πλήρη ιχνηλασιμότητα στον καταναλωτή.
«Θέλουμε να ξέρουμε ποιος παράγει την πρώτη ύλη μας. Για εμάς ο παραγωγός δεν είναι απλώς ένας προμηθευτής. Είναι συνεργάτης. Και αυτή η σχέση εμπιστοσύνης είναι που εξασφαλίζει τη σταθερή ποιότητα του προϊόντος».
Πρώτη ύλη
Για τη διοίκηση της Agrino η στενή σχέση με τους παραγωγούς οδηγεί αναπόφευκτα σε ένα ευρύτερο ζήτημα: το μέλλον της ίδιας της ελληνικής παραγωγής.

Ο Τάσος Πιστιόλας δεν κρύβει την απογοήτευσή του για την πορεία του ζητήματος των ελληνοποιήσεων, υποστηρίζοντας ότι, παρά τις συνεχείς παρεμβάσεις της εταιρείας και της Διεπαγγελματικής Οργάνωσης Ρυζιού, οι λύσεις που έχουν προταθεί εδώ και χρόνια δεν έχουν ακόμη εφαρμοστεί.

«Εδώ και χρόνια προσπαθούμε να βοηθήσουμε και τις δημόσιες αρχές για την πάταξη αυτού του φαινομένου. Δεν κρύβω ότι είμαστε σχετικά απογοητευμένοι. Και δεν το εστιάζω σε αυτή την κυβέρνηση, αλλά διαχρονικά. Σχεδόν μια 20ετία εμείς προσπαθούμε να προτάξουμε και να βοηθήσουμε, και μάλιστα με προτάσεις συγκεκριμένες, γιατί υπάρχουν διαδικασίες οι οποίες μπορούν, αν τις υιοθετήσει το κράτος, να βοηθήσουν στην αντιμετώπιση του προβλήματος». Οπως εξηγεί, σήμερα υπάρχουν πλέον τεχνολογικές δυνατότητες για την ιχνηλασιμότητα. Επίσης, θεωρεί ότι οι συστηματικοί έλεγχοι στα ισοζύγια των επιχειρήσεων θα μπορούσαν να περιορίσουν ουσιαστικά τις παράνομες ελληνοποιήσεις.

Οι συνέπειες, όπως λέει, δεν περιορίζονται στις μεταποιητικές επιχειρήσεις. Το μεγαλύτερο τίμημα το πληρώνει ο ίδιος ο πρωτογενής τομέας. Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα αναφέρει την καλλιέργεια των γιγάντων στην Καστοριά, όπου οι πιέσεις στις τιμές και οι ελληνοποιήσεις έχουν οδηγήσει πολλούς παραγωγούς να σκέφτονται ακόμη και την εγκατάλειψη της καλλιέργειας.

«Πολλοί παραγωγοί λένε ότι θα σταματήσουν. Χθες με πήραν οι άνθρωποι που έχουμε πάνω και μου είπαν πως αν δεν γίνουν πράγματα, εμείς τελειώνουμε... Και φεύγουμε και από την Καστοριά και γεμίζουμε ξένους...», συμπληρώνει ο Αγις Πιστιόλας.

Στις ελληνοποιήσεις προστίθενται και οι αυξημένες εισαγωγές από χώρες της Νοτιοανατολικής Ασίας, που επωφελούνται από προνομιακή πρόσβαση στην ευρωπαϊκή αγορά. Σύμφωνα με τη διοίκηση, οι Ελληνες παραγωγοί καλούνται να ανταγωνιστούν προϊόντα χαμηλότερου κόστους που παράγονται με διαφορετικούς περιβαλλοντικούς και φυτοϋγειονομικούς κανόνες.

Η εικόνα αυτή αποτυπώνεται ήδη και στις καλλιεργούμενες εκτάσεις. Αν και το 2024 αποτέλεσε χρονιά-ρεκόρ, με περισσότερα από 300.000 στρέμματα ρυζιού, φέτος οι εκτάσεις εκτιμάται ότι θα περιοριστούν στις 200.000 έως 210.000 στρέμματα, δηλαδή περίπου κατά 30%. Για τη διοίκηση της Agrino η εξέλιξη αυτή δεν αποτελεί απλώς μια συγκυριακή μεταβολή της αγοράς, αλλά προειδοποιητικό σημάδι για το μέλλον της ελληνικής παραγωγής.

«Αν πέσει περαιτέρω, τότε θα υπάρχει πρόβλημα. Μιλάμε για επισιτιστική ασφάλεια, που είναι μείζον θέμα. Πρέπει κάτι να κάνει το κράτος... Σε ό,τι αφορά το ρύζι, πλησιάζουμε στο χείλος του γκρεμού».


Διεθνοποίηση
Η διοίκηση της Agrino θεωρεί ότι η απάντηση στις προκλήσεις της ελληνικής παραγωγής δεν μπορεί να είναι η συρρίκνωση, αλλά η δημιουργία μεγαλύτερης αξίας. Και αυτή η στρατηγική δεν σταματά στην εγχώρια αγορά. Σήμερα, περίπου το 20% της παραγωγής της Agrino κατευθύνεται σε αγορές του εξωτερικού, με τη Βρετανία, τη Γερμανία και την Κύπρο να αποτελούν τους σημαντικότερους προορισμούς. Η επόμενη μεγάλη πρόκληση, σύμφωνα με τη διοίκηση, είναι η περαιτέρω ανάπτυξη στη Βόρεια Αμερική, αξιοποιώντας τόσο τις νέες παραγωγικές δυνατότητες όσο και το διευρυμένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων.

Παράλληλα, η εταιρεία εξετάζει εξαγορές και στρατηγικές συνεργασίες, ενώ δεν αποκλείει την είσοδο στρατηγικού επενδυτή, εφόσον επιταχύνει την ανάπτυξή της. «Μέχρι τώρα ήμασταν σχετικά εσωστρεφείς, με την έννοια ότι δεν είχαμε κινηθεί για εξαγορές. Πλέον είμαστε ανοιχτοί, κοιτάμε διάφορες περιπτώσεις. Μας έχουν προσεγγίσει κατά καιρούς funds. Δεν έχουμε αποφασίσει κάτι, αλλά δεν αποκλείουμε μια τέτοια κίνηση στο μέλλον αν συνδεθεί με μια μεγαλύτερη ανάπτυξη της εταιρείας».

Για τον Αγι Πιστιόλα, ωστόσο, η πραγματική εξωστρέφεια δεν εξαντλείται στις εξαγωγές. Ως πρόεδρος της πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, υποστηρίζει ότι οι ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις πρέπει να αρχίσουν να σκέφτονται πιο φιλόδοξα: να συνεργάζονται περισσότερο μεταξύ τους και όταν αποκτήσουν το απαραίτητο μέγεθος, να δημιουργούν παραγωγικές βάσεις και στις ίδιες τις αγορές που θέλουν να κατακτήσουν.

«Για μένα η ανάπτυξη της χώρας θα προέλθει μόνο αυξάνοντας την εξωστρέφειά της. Θα πρέπει να πάρουμε τα λεφτά των άλλων, άρα να εξάγουμε. Για να γίνει αυτό πρέπει να συνενώσουμε δυνάμεις, γιατί είμαστε μικροί. Αυτό που τονίζω πάντα, και προσωπικά και εκπροσωπώντας την πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, είναι ότι θα πρέπει να ξεκινήσουν οι ελληνικές εταιρείες να σκέφτονται την παραγωγή στο εξωτερικό. Οπως παράγουν οι πολυεθνικές σε εμάς, έτσι πρέπει κι εμείς να γίνουμε πολυεθνικές».
Υπεραξία
Η συζήτηση επιστρέφει τελικά εκεί απ’ όπου ξεκίνησε: στο ελληνικό χωράφι. Για τον Αγι Πιστιόλα, ούτε οι επενδύσεις ούτε η διεθνοποίηση έχουν νόημα αν δεν δημιουργούν μεγαλύτερη αξία για την ελληνική πρώτη ύλη. Γι’ αυτό, όπως υποστηρίζει, η Ελλάδα πρέπει να εγκαταλείψει το μοντέλο της πώλησης φθηνών πρώτων υλών και να επενδύσει στη μεταποίηση, στην καινοτομία και στα ισχυρά ελληνικά brands.

«Εχουμε έναν μεγάλο πλούτο στην αγροδιατροφή ως πρώτη ύλη. Το ίδιο συμβαίνει και για το ρύζι και το όσπριο το δικό μας. Βγαίνει τρομερή πρώτη ύλη. Αλλά αυτή η πρώτη ύλη είναι εντάσεως ποιότητας και όχι ποσότητας. Οπότε πρέπει να δημιουργηθεί υπεραξία σε αυτή την πρώτη ύλη. Για παράδειγμα, το καρπούζι πρέπει να πουληθεί και ως χυμός. Ετσι εμείς παίρνουμε το καλαμπόκι και το κάνουμε καλαμποκοφρέτα ή το ρυζάκι και το κάνουμε ρυζογκοφρέτα ή chips ρυζιού. Πρέπει να προστεθεί υπεραξία».

Ισως τελικά αυτή να είναι και η καλύτερη περιγραφή της πορείας της Agrino την τελευταία δεκαετία. Οχι μια εταιρεία που απλώς μεγαλώνει, αλλά μια βιομηχανία που επιχειρεί να αποδείξει ότι η ελληνική πρώτη ύλη μπορεί να αποκτήσει πολύ μεγαλύτερη αξία όταν συνδυάζεται με τη μεταποίηση, την καινοτομία και την εξωστρέφεια.

Διαβάστε ακόμη:

Το πακέτο της ΔΕΘ για τα ακίνητα

Από στρατόπεδα σε κατοικίες, νοσοκομεία και επιχειρηματικά πάρκα – Επενδύσεις άνω του €1 δισ. αλλάζουν το real estate

WindEurope: Πώς θα αναπτυχθεί η υπεράκτια αιολική ενέργεια στη Μεσόγειο (γράφημα)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα"
    ["post_title"]=>
    string(141) "Οικογένεια Πιστιόλα (Agrino): Το στοίχημα της υπεραξίας για ένα παγκόσμιο ταξίδι"
    ["post_excerpt"]=>
    string(358) "Με επενδύσεις 20 εκατ. ευρώ, σχέδια για εξαγορές και μεγαλύτερη διεθνοποίηση, η Agrino ανοίγει τον επόμενο κύκλο ανάπτυξής της, επιδιώκοντας να δημιουργήσει μεγαλύτερη αξία από την ελληνική πρώτη ύλη"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(75) "ikogenia-pistiola-agrino-to-stichima-tis-iperaxias-gia-ena-pagkosmio-taxidi"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-02 11:06:00"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-02 08:06:00"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2453241"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(135) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/ikogenia-pistiola-agrino-to-stichima-tis-iperaxias-gia-ena-pagkosmio-taxidi/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(5144)
          ["slug"]=>
          string(6) "agrino"
          ["name"]=>
          string(6) "Agrino"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(5144)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(98) "{"term_id":5144,"slug":"agrino","name":"Agrino","parent":0,"term_taxonomy_id":5144,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(50740)
          ["slug"]=>
          string(17) "ikogenia-pistiola"
          ["name"]=>
          string(37) "Οικογένεια Πιστιόλα"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(50740)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(214) "{"term_id":50740,"slug":"ikogenia-pistiola","name":"\u039f\u03b9\u03ba\u03bf\u03b3\u03ad\u03bd\u03b5\u03b9\u03b1 \u03a0\u03b9\u03c3\u03c4\u03b9\u03cc\u03bb\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":50740,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(9009)
          ["slug"]=>
          string(15) "tasos-pistiolas"
          ["name"]=>
          string(29) "Τάσος Πιστιόλας"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(9009)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(186) "{"term_id":9009,"slug":"tasos-pistiolas","name":"\u03a4\u03ac\u03c3\u03bf\u03c2 \u03a0\u03b9\u03c3\u03c4\u03b9\u03cc\u03bb\u03b1\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":9009,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [6]=>
  object(WP_Post)#4030 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2461220)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-01 19:55:59"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-01 16:55:59"
    ["post_content"]=>
    string(13066) "Όταν οι Ελβετοί νομοθέτες συνεδριάσουν τον επόμενο μήνα για να καταρτίσουν νέες κεφαλαιακές απαιτήσεις για την UBS, είναι πιθανό να επιτύχουν μια ισορροπία μεταξύ της προστασίας των φορολογουμένων από μια μελλοντική τραπεζική κατάρρευση και της άρσης των φόβων της τράπεζας ότι θα μπορούσε να καταστεί μη ανταγωνιστική.

Το Κοινοβούλιο αναμένεται να περιορίσει το πρόσθετο κεφάλαιο Common Equity Tier 1 ύψους περίπου 20 δισεκατομμυρίων δολαρίων που ζητά η κυβέρνηση, σύμφωνα με βουλευτές, καθώς πολλοί φοβούνται ότι η απαίτηση μόνιμου αποθεματικού αυτής της κλίμακας θα μπορούσε να αποθαρρύνει τους επενδυτές της UBS.

«Σίγουρα δεν θέλουμε να θέσουμε σε κίνδυνο τα χρήματα των φορολογουμένων για μια πιθανή διάσωση της τράπεζας, αλλά δεν πρέπει επίσης να αποδυναμώσουμε την UBS χωρίς λόγο», δήλωσε ο Φάμπιο Ρεγκάτσι, βουλευτής του Κόμματος του Κέντρου, το οποίο θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση της πλειοψηφίας.

«Είμαι βέβαιος ότι θα βρούμε έναν συμβιβασμό», είπε ο Ρεγκάτσι, τονίζοντας ότι θα προσηλωθεί για να διασφαλίσει ότι οι τελικοί κανόνες θα λαμβάνουν υπόψη τόσο τη χρηματοοικονομική σταθερότητα της Ελβετίας όσο και την ανταγωνιστικότητα της UBS.

Τα μέτρα που καταρτίστηκαν ως απάντηση στην κατάρρευση της Credit Suisse το 2023 και την επακόλουθη εξαγορά της από την UBS θα υιοθετηθούν το νωρίτερο κατά τη συνεδρίαση του κοινοβουλίου τον Δεκέμβριο.

Ωστόσο, μια κοινοβουλευτική επιτροπή στην οποία ανήκει ο Ρεγκάτσι και η οποία φημίζεται για τη φιλική στάση της απέναντι στις επιχειρήσεις, είναι έτοιμη να καθορίσει τον τόνο της συζήτησης.

Στις συνεδριάσεις που έχουν προγραμματιστεί για τις 10, 11 και 31 Αυγούστου, η Επιτροπή Οικονομικών Υποθέσεων και Φορολογίας της Άνω Βουλής θα εξετάσει τη μείωση της προτεινόμενης από την κυβέρνηση απαίτησης προς την UBS να υποστηρίζει τις ξένες μονάδες της με 100% βασικό κεφάλαιο CET1 σε περίπου 70%, 80% ή ακόμη και 50%.

Αυτό θα μπορούσε να μειώσει το αποθεματικό επιπλέον κεφαλαίου που πρέπει να διατηρεί η UBS, μετά από μια μεταβατική περίοδο, σε ποσό που θα κυμαίνεται από περίπου 12 δισεκατομμύρια δολάρια έως το μηδέν.

Όπως αναφέρει το Reuters, τα μέλη της επιτροπής στοχεύουν να καταλήξουν σε απόφαση τον επόμενο μήνα, κάτι που θα οδηγήσει το νομοσχέδιο στην Άνω Βουλή τον Σεπτέμβριο και ενδέχεται να επιτρέψει την ψήφιση των τελικών κανόνων κεφαλαιακής επάρκειας έως τα τέλη του 2026.

Ωστόσο, το θέμα παραμένει αμφιλεγόμενο και η πλειοψηφία που θα υποστηρίξει οποιαδήποτε πρόταση παραχώρησης παραμένει ασαφής, σύμφωνα με βουλευτές.

Αξιωματούχοι έχουν υπογραμμίσει με έμφαση ότι οτιδήποτε λιγότερο από την πλήρη κάλυψη των ξένων θυγατρικών της UBS με κεφάλαιο CET1 θα μπορούσε να αποτελέσει κίνδυνο για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα, δεδομένου ότι ο ισολογισμός της τράπεζας είναι μεγαλύτερος από την οικονομία της Ελβετίας.

Η Ελβετική Εθνική Τράπεζα (SNB) δήλωσε αυτό το μήνα ότι η μερική κάλυψη συνεπάγεται ότι μέρος του κεφαλαίου πρέπει να καλύπτει κινδύνους τόσο στη μητρική τράπεζα όσο και στις ξένες θυγατρικές της, κάτι που δε συμφωνεί με τη χρηματοπιστωτική σύνεση. Άλλοι αναλυτές σε θέματα ρύθμισης έχουν εκφράσει παρόμοιες ανησυχίες.

Η στάση της Εθνικής Τράπεζας της Ελβετίας (SNB) θα μπορούσε να ενισχύσει τα επιχειρήματα υπέρ ενός υψηλότερου ποσοστού απαιτούμενου κεφαλαίου CET1, ανέφεραν κοινοβουλευτικές πηγές.

Η UBS υποστηρίζει ότι η ανάγκη να διατηρήσει επιπλέον 20 δισεκατομμύρια δολάρια σε κεφάλαιο CET1 θα την έθετε σε μειονεκτική θέση έναντι των μεγάλων αμερικανικών τραπεζών.

Με τόσο μεγάλο κεφάλαιο δεσμευμένο, η τράπεζα θα είχε λιγότερα διαθέσιμα κεφάλαια για την επαναγορά μετοχών, την επένδυση στην τεχνητή νοημοσύνη ή τη χρηματοδότηση της επέκτασής της σε βασικές αγορές, ανέφεραν στο Reuters δύο άτομα που είναι εξοικειωμένα με την προσέγγιση της τράπεζας.

Οι χρεώσεις για τους Ελβετούς πελάτες θα μπορούσαν να αυξηθούν, πλήττοντας την οικονομία, ανέφερε ένα από τα άτομα αυτά. Θα μπορούσε επίσης να οδηγήσει σε χαμηλότερες πληρωμές μπόνους, επηρεάζοντας την ικανότητά της να προσελκύει και να διατηρεί ταλέντα.

Η UBS αρνήθηκε να σχολιάσει, περιοριζόμενη στο να παραπέμψει σε προηγούμενη δήλωση στην οποία επέκρινε τις κυβερνητικές προτάσεις, περιγράφοντάς τες ως ασύμβατες με τις διεθνείς τάσεις, ενώ προέβλεψε ότι θα μπορούσαν να έχουν σοβαρές συνέπειες για την ελβετική οικονομία.

«Είναι καθήκον μας να αξιολογήσουμε τα κατάλληλα μέτρα για την αντιμετώπιση, εφόσον επιβεβαιωθούν, των αρνητικών επιπτώσεων αυτών των ακραίων προτάσεων», δήλωσε ο πρόεδρος της UBS, Κολμ Κέλεχερ, στους μετόχους τον Απρίλιο.

Οι νομοθέτες από τα περισσότερα κόμματα αναγνωρίζουν τις ανησυχίες της τράπεζας και φοβούνται μια πιθανή οπισθοδρόμηση για τον ελβετικό χρηματοπιστωτικό τομέα και την οικονομία, η οποία έχει ήδη πληγεί από την αβεβαιότητα σχετικά με τους αμερικανικούς δασμούς.

Προκειμένου να βρεθεί ένας πιθανός συμβιβασμός, οι νομοθέτες πιθανότατα θα επιτρέψουν στην τράπεζα να χρησιμοποιήσει εν μέρει κεφάλαιο Additional Tier 1 για τη στήριξη των ξένων θυγατρικών της.

Το χρέος AT1, το οποίο είναι φθηνότερο να διατηρηθεί σε σύγκριση με το CET1, έχει σχεδιαστεί για να απορροφά ζημίες κατά τη διάρκεια κρίσεων, αλλά είναι επίσης λιγότερο ασφαλές.

Η κοινοβουλευτική επιτροπή αναμένεται επίσης να εξετάσει την εισαγωγή ενός νέου, υψηλότερου κανονιστικού ορίου ενεργοποίησης.

Αυτό θα απαιτούσε από την UBS να απέχει από την καταβολή αποδόσεων στους επενδυτές εάν πέσει κάτω από έναν ελάχιστο δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας, ένα μέτρο που αποσκοπεί στη βελτίωση της ικανότητας απορρόφησης ζημιών των ομολόγων AT1.

Ειδικοί σε θέματα χρηματοπιστωτικής σταθερότητας αναφέρουν ότι δεν είναι σαφές εάν ένα τέτοιο ενισχυμένο κεφάλαιο AT1 μπορεί επίσης να συμβάλει στη σταθεροποίηση μιας τράπεζας που αντιμετωπίζει δυσκολίες ή εάν απλώς απορροφά ζημίες κατά τη διαδικασία εκκαθάρισής της.

Παρ’ όλα αυτά, το AT1 θα μπορούσε να αποτελέσει τον συμβιβασμό που θα επιλέξουν οι Ελβετοί νομοθέτες για να επιτύχουν την 100% κεφαλαιοποίηση των ξένων θυγατρικών της UBS, χωρίς να επιβάλλουν το βάρος κεφαλαίου CET1, το οποίο φοβούνται ότι θα βλάψει την τράπεζα.

Διαβάστε ακόμη

6+1 νέα εργαλεία-ασπίδα για καταθέσεις και περιουσίες

Τραμπ κατά Big Oil: Κέρδη-μαμούθ 26,5 δισ. για Exxon και Chevron πυροδοτούν πολιτική θύελλα στις ΗΠΑ

ΔΕΗ: Αμετάβλητο το πράσινο τιμολόγιο – Πλήρης απορρόφηση της αύξησης πάνω από 18% στη χονδρική

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(123) "Οι ελβετοί νομοθέτες μελετούν νέους κανόνες για την ενίσχυση της UBS"
    ["post_excerpt"]=>
    string(247) "Το Κοινοβούλιο αναμένεται να μετριάσει το πρόσθετο κεφάλαιο Common Equity Tier 1 ύψους περίπου 20 δισεκατομμυρίων δολαρίων που ζητά η κυβέρνηση"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(68) "i-elveti-nomothetes-meletoun-neous-kanones-gia-tin-enischisi-tis-ubs"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-01 19:39:54"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-01 16:39:54"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2461220"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(124) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/i-elveti-nomothetes-meletoun-neous-kanones-gia-tin-enischisi-tis-ubs/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(68)
          ["slug"]=>
          string(8) "trapezes"
          ["name"]=>
          string(16) "Τράπεζες"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(68)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(5) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(306)
          ["slug"]=>
          string(3) "ubs"
          ["name"]=>
          string(3) "UBS"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(306)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(90) "{"term_id":306,"slug":"ubs","name":"UBS","parent":0,"term_taxonomy_id":306,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(307)
          ["slug"]=>
          string(42) "%ce%b5%ce%bb%ce%b2%ce%b5%cf%84%ce%af%ce%b1"
          ["name"]=>
          string(14) "Ελβετία"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(307)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(168) "{"term_id":307,"slug":"%ce%b5%ce%bb%ce%b2%ce%b5%cf%84%ce%af%ce%b1","name":"\u0395\u03bb\u03b2\u03b5\u03c4\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":307,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(836)
          ["slug"]=>
          string(97) "%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7"
          ["name"]=>
          string(33) "τεχνητή νοημοσύνη"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(836)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(278) "{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0}"
        }
        [3]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(1252)
          ["slug"]=>
          string(30) "%cf%87%cf%81%ce%ad%ce%bf%cf%82"
          ["name"]=>
          string(10) "Χρέος"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(1252)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(146) "{"term_id":1252,"slug":"%cf%87%cf%81%ce%ad%ce%bf%cf%82","name":"\u03a7\u03c1\u03ad\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":1252,"term_order":0}"
        }
        [4]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(20977)
          ["slug"]=>
          string(3) "snb"
          ["name"]=>
          string(3) "SNB"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(20977)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(94) "{"term_id":20977,"slug":"snb","name":"SNB","parent":0,"term_taxonomy_id":20977,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [7]=>
  object(WP_Post)#4029 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2466503)
    ["post_author"]=>
    int(195)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-01 12:15:03"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-01 09:15:03"
    ["post_content"]=>
    string(16901) "Επανεκκίνηση ή συνέχιση μιας πορείας με «κεκτημένη ταχύτητα»; Στην περίπτωση της Nova ICT ισχύουν και τα δύο: αφενός γιατί η διεύρυνση της μετοχικής της βάσης με τη συμμετοχή ηχηρών επιχειρηματικών ονομάτων ανοίγει άλλους «ορίζοντες», αφετέρου η ελληνική εταιρεία τεχνολογίας διατηρεί ήδη μια δυναμική που της επιτρέπει να αισιοδοξεί για το μέλλον.

Στον απόηχο του «διπλού deal» για την εξαγορά του υπολοίπου 50% από τον όμιλο της Motor Oil (πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Γιάννης Β. Βαρδινογιάννης), μέσω της Ireon Technologies – με πωλητή τη Nova- και εν συνεχεία με την απόκτηση ενός μεριδίου 30% από το EOS Hellenic Renaissance Fund II (επικεφαλής Απόστολος Ταμβακάκης) και το Latsco Family Office (συμφερόντων της Μαριάννας Λάτση), ο CEO της Nova ICT Αλέξανδρος Μπρέγιαννης μιλά στο newmoney για τα σχέδια της επόμενης μέρας.

Στο επενδυτικό πλάνο της Nova ICT περιλαμβάνεται η συμμετοχή σε άλλες εταιρείες τεχνολογίας με στόχο τη δημιουργία συνεργειών σε τομείς όπως το cyber security, η εθνική άμυνα, καθώς και η διεθνής επέκταση των δραστηριοτήτων της με διεκδίκηση νέων σημαντικών έργων σε Ελλάδα και εξωτερικό.

«Η προσπάθεια άρχισε να αποδίδει με ταχείς ρυθμούς, λόγω των έργων εκσυγχρονισμού του Δημοσίου που χρηματοδοτήθηκαν από το Ταμείο Ανάκαμψης. Ήταν μια θετική συγκυρία, που καταφέραμε να αξιοποιήσουμε στον καλύτερο βαθμό, με πλεονέκτημα την τεχνογνωσία της ομάδας μας γύρω από τη διαχείριση σύνθετων μεγάλων ψηφιακών έργων», αναφέρει ο κ.Μπρέγιαννης και προσθέτει:

«Μετά την ολοκλήρωση των έργων από το Ταμείο Ανάκαμψης, διευρύνουμε το ενδιαφέρον μας και σε άλλους τομείς, για τη συνέχιση της ανοδικής πορείας της εταιρείας.

Θέλουμε να ενισχύσουμε τη θέση μας στην ευρωπαϊκή αγορά των έργων ICT, που διαθέτει σημαντική δυνατότητα ανάπτυξης, στον αμυντικό τομέα αλλά παράλληλα βλέπουμε ευκαιρίες και στον ιδιωτικό τομέα.»

Η Nova ICT, υπενθυμίζεται, ιδρύθηκε το 2023 από τη Nova και εταιρεία του Ομίλου Βαρδινογιάννη (50%-50%) και σε μια 3ετία κατέγραψε εντυπωσιακές επιδόσεις.

Το 2025 τα έσοδά της εκτινάχθηκαν στα 132 εκατ. ευρώ, υπερδιπλάσια από το 2024, και τα καθαρά της κέρδη στα 11,26 εκατ. ευρώ, με αύξηση 126%.

Η πρόβλεψη του Αλέξανδρου Μπρέγιαννη, με βάση τα μέχρι τώρα δεδομένα, είναι ότι η Nova ICT, θα «τρέξει» με ρυθμούς ανάπτυξης 20% -30% τουλάχιστον το 2026: «Λόγω ολοκλήρωσης των έργων του RRF, η ανάπτυξη αναμένεται να κυμανθεί αρκετά πάνω από το 2025. Σαφέστερη εικόνα βέβαια θα σχηματίσουμε από τον Σεπτέμβριο.».

Το ανεκτέλεστο υπόλοιπό της, δε, αγγίζει σήμερα τα 60-70 εκατ. ευρώ με την προοπτική να αυξηθεί κατά τους προσεχείς μήνες, ανάλογα με τη ροή των έργων.
Ταυτότητες και «Θώραξ»
Ο κ. Μπρέγιαννης επιβεβαιώνει τις πληροφορίες που φέρουν τη Nova ICT να βρίσκεται κοντά στην απόφαση να λάβει μέρος στον mega διαγωνισμό των 515,4 εκατ. ευρώ για τις νέες ψηφιακές ταυτότητες που διενεργεί το Υπερταμείο (Εθνικό Αναπτυξιακό Ταμείο) για λογαριασμό του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη, σε κοινοπρακτικό σχήμα (σ.σ. το deadline για την υποβολή εκδήλωσης ενδιαφέροντος μεταφέρθηκε για τις 10/9/2026).

Θυμίζει ότι τις προηγούμενες φορές που είχε προκηρυχθεί το έργο -και ματαιώθηκε- η Nova ICT δεν υπήρχε ως εταιρεία και δηλώνει αισιόδοξος ότι ο νέος διαγωνισμός θα τελεσφορήσει, υπό συνθήκες ισχυρού ανταγωνισμού.

Παράλληλα, η Nova ICT μετρά αντίστροφα για την ολοκλήρωση και παράδοση, εντός 1-1,5 μήνα (αν δεν δοθεί μικρή παράταση), του έργου «Θώραξ» για τις Ένοπλες Δυνάμεις της χώρας (αξίας 48,95 εκατ. ευρώ, σε κοινοπραξία με την Cosmos Business Systems). Eνός από τα πιο εμβληματικά έργα από όσα έχουν χρηματοδοτηθεί από το Ταμείο Ανάκαμψης.

Σύμφωνα με τον ίδιο, το «Θώραξ» θα ενδυναμώσει την επιχειρησιακή ετοιμότητα των τριών σωμάτων και του ΓΕΕΘΑ, καθώς «θα ενοποιεί δεδομένα από το χώρο της άμυνας, εισάγει την Τεχνητή Νοημοσύνη και ως υποδομή θα δημιουργεί πολλά καινοτόμα εργαλεία».

«Μας ενδιαφέρει οτιδήποτε έχει να κάνει με την ανάπτυξη λογισμικού, cyber security, με ηλεκτρονικό πόλεμο, εφαρμογές και πλατφόρμες δεδομένων. Έχουμε ξεκινήσει συνεργασίες και στο εξωτερικό, αλλά και με μικρότερες ελληνικές εταιρείες που διαθέτουν τεχνογνωσία. Θέλουμε να αξιοποιήσουμε αυτό που έχουμε αρχίσει, να "χτίσουμε" οικοσυστήματα τεχνολογίας γύρω από εμάς. Να μπορούμε να παρέχουμε ολοκληρωμένες λύσεις στους πελάτες μας. Είτε είναι δημόσιοι οργανισμοί, είτε Ευρωπαϊκή Ένωση, είτε μεγάλοι ιδιωτικοί όμιλοι. Η άμυνα είναι μια καινούργια αγορά μεν για εμάς αλλά πολύ δυναμική.», προσθέτει ο CEO της Nova ICT.

Η συμμετοχή της εταιρείας σε διαγωνισμούς του ΝΑΤΟ, του ΕΛΚΑΚ καθώς και σε άλλα ευρωπαϊκά έργα, συνδυάζεται με τις βλέψεις της και για αμυντικά projects όπως ο «Ελληνικός Θόλος», όπου οι ελληνικές τεχνολογικές εταιρείες αναμένεται να έχουν ρόλο στην υποστήριξη του εγχειρήματος.
Joint Venture στο ΑΙ, cloud, συμμετοχή σε εταιρείες
Αν και οι μετοχικές εξελίξεις είναι «νωπές», το επενδυτικό πλάνο της Nova ICT βρίσκεται σε εξέλιξη. Σε ερώτηση του newmoney εάν θα εξετασθεί το ενδεχόμενο στρατηγικών ή συμπληρωματικού χαρακτήρα εξαγορών, ο Αλέξανδρος Μπρέγιαννης έδωσε μια σαφή απάντηση («αυτό αφορά και τους μετόχους, αλλά, ναι, έχει πέσει στο τραπέζι...») και αποκάλυψε, παράλληλα, την επικείμενη ίδρυση θυγατρικής (Joint Venture) «φουλ ΑΙ».

Η Nova ICT κατέχει άλλωστε μειοψηφικό ποσοστό στην Tactical Edge (20%), εταιρεία εξειδικευμένη στο Defence Tech, που συνεισφέρει στην υλοποίηση έργων στον χώρο της άμυνας, καθώς και σε έργα Πολιτικής Προστασίας.

Η σύσταση εταιρείας στην Τεχνητή Νοημοσύνη δρομολογείται για τον Σεπτέμβριο και όπως χαρακτηριστικά τονίζει ο κ. Μπρέγιαννης «η κοινή μετοχική σχέση, μας δίνει τη δυνατότητα να ενώσουμε δυνάμεις με εταιρείες του ομίλου», αλλά αποδίδει, επί του παρόντος, τη φημολογία για πιθανή συγχώνευση με την Real Consulting «σε συνειρμούς κύκλων εκτός μετόχων».

Μια άλλη κίνηση είναι η σύνθεση εσωτερικής ομάδας για υποδομές cloud. Αφορμή για τις νέες επενδύσεις αποτέλεσε η οριζόντια απαίτηση για λύσεις cloud και AI σε όλα τα έργα που υλοποιεί η Nova ICT.

Ο κ. Μπρέγιαννης πιστώνεται το success story της εταιρείας και εύλογα έλαβε «ψήφο εμπιστοσύνης» από τους μετόχους.

Από το φθινόπωρο προγραμματίζεται η στελεχιακή ενίσχυσή της λόγω των αυξημένων στόχων και του «ανοίγματος» που θα κάνει σε εξωτερικό -Ε.Ε., άμυνα και ιδιωτικό τομέα, ενώ για το θέμα της ονομασίας της λέγεται ότι δρομολογείται νέα επωνυμία για το φθινόπωρο.
«Αυτή είναι η επόμενη μέρα»
Από τη συζήτηση με τον Αλέξανδρο Μπρέγιαννη δεν έλειψε η επόμενη μέρα του κλάδου.

Σύμφωνα με τον ίδιο, η συνεργασία των εταιρειών τεχνολογίας με το Δημόσιο θα πρέπει να αλλάξει μοντέλο διαχείρισης και να επικεντρωθεί στα έργα προστιθέμενης αξίας για τους ιδιώτες και το κράτος:

«Να βρούμε μετά το Ταμείο Ανάκαμψης ένα πλαίσιο συνεργασίας που να βασίζεται πιο πολύ σε συμπράξεις, σε ΣΔΙΤ, σε συμβάσεις παραχώρησης.

Να ακολουθήσουμε λίγο περισσότερο τον κατασκευαστικό κλάδο, που υλοποιεί projects με αυτή τη μορφή. Νομίζω αυτή είναι η λύση και για τον χώρο της τεχνολογίας.

Με long - term συνεργασίες win - win, π.χ. σε δεκαετές πλάνο, ώστε να μπορείς να αποπληρώνεσαι μέσα από την παροχή της υπηρεσίας και να σχεδιάζεις καλύτερα το πλάνο σου. Η ζωή συνεχίζεται και μετά το Ταμείο Ανάκαμψης. Ο «πονοκέφαλος» όλων μας είναι τι θα γίνει με την υποστήριξη των έργων. Ποιος θα διασφαλίσει τη συντήρηση και τη συνέχισή τους.

Μόνος δρόμος, θεωρώ, είναι να ανοίξει η αγορά έναν ειλικρινή διάλογο με το κράτος, για το πώς μπορούμε να διαχειριστούμε την επόμενη μέρα, για να μην υφίσταται αυτή η πλήρης εξάρτηση από κρατικούς ή ευρωπαϊκούς πόρους.», λέει ο κ.Μπρέγιαννης και καταλήγει:

«Να αλλάξει το μοντέλο συνεργασίας, δεν πρέπει να μείνουμε στις παραδοσιακές προμήθειες. Εκεί οφείλει να επενδύσει η χώρα. Μας καθησύχασε η χρηματοδότηση του RRF, γιατί τόσα δισ. δεν είχαν δοθεί ποτέ για ψηφιακά έργα, αλλά ήρθε η ώρα να αναθεωρήσουμε. Η άλλη προϋπόθεση για την ανάπτυξη είναι η εξωστρέφεια.

Τα έργα εθνικής εμβέλειας που υλοποιήθηκαν στην Ελλάδα δεν υπάρχουν ούτε στην Ευρώπη. Οι ευκαιρίες είναι πολλές για τις ελληνικές εταιρείες τεχνολογίας.

Στην Κύπρο, όπου εμείς ήδη πραγματοποιούμε κάποια βήματα, στα Βαλκάνια, αλλά και σε οργανισμούς της Κομισιόν. Αποκτήσαμε ως κλάδος μια τεχνογνωσία που θα πρέπει να αξιοποιήσουμε και εκτός συνόρων πιο επιθετικά!»

Διαβάστε ακόμη
Αναπτυξιακός: Από 3 Αυγούστου οι φάκελοι για την Αγροδιατροφή με ελάχιστο κόστος επένδυσης τις €50.000
Τα 3 στοιχήματα του Εθνικού Αναπτυξιακού Ταμείου

Το πιο ακριβό αρνί στον κόσμο: Η γαστρονομική επανάσταση με την κωδική ονομασία ΚS7

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(174) "Αλέξανδρος Μπρέγιαννης (Nova ICT): Οι ευκαιρίες σε Ευρώπη και Άμυνα- Νέα εταιρεία ΑΙ, επένδυση σε Cloud"
    ["post_excerpt"]=>
    string(297) "Συμμετοχή της εταιρείας στον διαγωνισμό των 515,4 εκατ. ευρώ για τις ψηφιακές ταυτότητες – Πότε παραδίδεται το «Θώραξ» - Ανάπτυξη 30% το 2026 και… τριψήφιο ανεκτέλεστο"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(91) "alexandros-bregiannis-nova-ict-i-efkeries-se-evropi-ke-amina-nea-eteria-e-ependisi-se-cloud"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-01 11:23:09"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-01 08:23:09"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2466503"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(151) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/alexandros-bregiannis-nova-ict-i-efkeries-se-evropi-ke-amina-nea-eteria-e-ependisi-se-cloud/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(2) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(27768)
          ["slug"]=>
          string(12) "nova-ict-a-e"
          ["name"]=>
          string(13) "NOVA ICT A.E."
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(27768)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(113) "{"term_id":27768,"slug":"nova-ict-a-e","name":"NOVA ICT A.E.","parent":0,"term_taxonomy_id":27768,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(43427)
          ["slug"]=>
          string(21) "alexandros-bregiannis"
          ["name"]=>
          string(43) "Αλέξανδρος Μπρεγιάννης"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(43427)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(236) "{"term_id":43427,"slug":"alexandros-bregiannis","name":"\u0391\u03bb\u03ad\u03be\u03b1\u03bd\u03b4\u03c1\u03bf\u03c2 \u039c\u03c0\u03c1\u03b5\u03b3\u03b9\u03ac\u03bd\u03bd\u03b7\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":43427,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [8]=>
  object(WP_Post)#4028 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2455261)
    ["post_author"]=>
    int(227)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-01 10:30:08"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-01 07:30:08"
    ["post_content"]=>
    string(8105) "Η Google προχωρά στην ανάπτυξη μιας νέας γενιάς εξειδικευμένων τσιπ για κέντρα δεδομένων, επιδιώκοντας να αυξήσει σημαντικά την αποδοτικότητα των υπηρεσιών τεχνητής νοημοσύνης. Σύμφωνα με δημοσίευμα του The Information, η εταιρεία εργάζεται πάνω σε έναν νέο επεξεργαστή που θα ενσωματώνει βασικά στοιχεία του μοντέλου Gemini απευθείας στο υλικό (hardware), μειώνοντας τις απαιτήσεις σε υπολογιστική ισχύ και επιταχύνοντας την παροχή υπηρεσιών AI.

Η πρωτοβουλία εντάσσεται στη στρατηγική της Alphabet για την ενίσχυση των υποδομών τεχνητής νοημοσύνης, καθώς η αυξανόμενη ζήτηση για υπολογιστικούς πόρους ασκεί ολοένα μεγαλύτερη πίεση στα data centers της εταιρείας.
Το «Frozen v2» στοχεύει στην αντιμετώπιση της έλλειψης υπολογιστικής ισχύος
Το νέο τσιπ, που εσωτερικά φέρει την προσωρινή ονομασία «Frozen v2», αναμένεται να αποτελέσει βασικό εργαλείο για την αντιμετώπιση των περιορισμών χωρητικότητας που αντιμετωπίζουν οι υποδομές AI της Google.

Σύμφωνα με το δημοσίευμα, η έλλειψη διαθέσιμης υπολογιστικής ισχύος έχει προκαλέσει εσωτερικές πιέσεις στην εταιρεία, ενώ σε ορισμένες περιπτώσεις η Google Cloud αναγκάστηκε να απορρίψει συμφωνίες με εξωτερικούς πελάτες, προκειμένου να καλύψει τις αυξημένες εσωτερικές ανάγκες.

Η νέα αρχιτεκτονική φιλοδοξεί να μειώσει το φορτίο των συστημάτων, προσφέροντας μεγαλύτερη απόδοση με χαμηλότερη κατανάλωση ενέργειας.
Στόχος η παραγωγή από το 2028
Η Google σχεδιάζει να ξεκινήσει την ανάπτυξη του νέου επεξεργαστή μέσα στο 2028, αν και ο σχεδιασμός του παραμένει υπό εξέλιξη.

Οι μηχανικοί της εταιρείας εξακολουθούν να καθορίζουν τόσο την τελική αρχιτεκτονική του όσο και τον όγκο των πληροφοριών του μοντέλου Gemini που θα ενσωματωθούν απευθείας στο υλικό.

Η ενσωμάτωση τμημάτων του ίδιου του μοντέλου στο τσιπ εκτιμάται ότι θα περιορίσει τις απαιτήσεις μεταφοράς δεδομένων μεταξύ επεξεργαστή και μνήμης, βελτιώνοντας σημαντικά την ταχύτητα απόκρισης.
Έως και δεκαπλάσια ενεργειακή απόδοση
Με βάση τις μέχρι τώρα εκτιμήσεις, το Frozen v2 θα μπορούσε να είναι έξι έως δέκα φορές αποδοτικότερο από τα σημερινά προσαρμοσμένα τσιπ τεχνητής νοημοσύνης της Google.

Η σύγκριση αφορά τον αριθμό των AI tokens που μπορούν να παραχθούν ανά μονάδα κατανάλωσης ενέργειας, ένας δείκτης που θεωρείται ιδιαίτερα σημαντικός για τη λειτουργία μεγάλων γλωσσικών μοντέλων και υπηρεσιών generative AI.

Η βελτίωση αυτή θα μπορούσε να μειώσει σημαντικά τόσο το λειτουργικό κόστος όσο και τις ενεργειακές απαιτήσεις των data centers.
Συμπληρωματικά και όχι σε αντικατάσταση των TPU
Σύμφωνα με τις ίδιες πληροφορίες, το έργο «Frozen» δεν προορίζεται να αντικαταστήσει τις υπάρχουσες Tensor Processing Units (TPUs) της Google.

Αντίθετα, στόχος είναι η δημιουργία μιας νέας οικογένειας ιδιόκτητων επεξεργαστών που θα λειτουργεί παράλληλα με τις TPU, καλύπτοντας διαφορετικές ανάγκες των εφαρμογών τεχνητής νοημοσύνης και ενισχύοντας τη συνολική υπολογιστική υποδομή της εταιρείας.
Παράλληλα καθυστερεί η νέα έκδοση του Gemini
Η Google δεν σχολίασε τις πληροφορίες που δημοσιεύθηκαν. Την ίδια στιγμή, το Bloomberg μετέδωσε την προηγούμενη εβδομάδα ότι η εταιρεία καθυστέρησε την κυκλοφορία της επόμενης έκδοσης του Gemini, καθώς το νέο μοντέλο δεν πέτυχε τους εσωτερικούς στόχους απόδοσης.

Σύμφωνα με το σχετικό δημοσίευμα, οι ομάδες ανάπτυξης συνεχίζουν να εργάζονται για τη βελτίωση των δυνατοτήτων του συστήματος, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στις επιδόσεις του στον προγραμματισμό και στη δημιουργία κώδικα.

Διαβάστε ακόμη
Αναπτυξιακός: Από 3 Αυγούστου οι φάκελοι για την Αγροδιατροφή με ελάχιστο κόστος επένδυσης τις €50.000
Πληθωρισμός, υψηλά επιτόκια και πιστωτική επέκταση ανεβάζουν τον πήχη των τραπεζών για το 2026 (πίνακας)

Τα 3 στοιχήματα του Εθνικού Αναπτυξιακού Ταμείου

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(141) "Google: Ετοιμάζει το νέο AI τσιπ που φιλοδοξεί να μειώσει την εξάρτηση από την Nvidia"
    ["post_excerpt"]=>
    string(341) "Η Google αναπτύσσει το νέο τσιπ Frozen v2 με ενσωματωμένο Gemini, επιδιώκοντας έως το 2028 σημαντικά υψηλότερη ενεργειακή απόδοση και μεγαλύτερη υπολογιστική ισχύ για εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(79) "google-etimazi-to-neo-ai-tsip-pou-filodoxi-na-miosi-tin-exartisi-apo-tin-nvidia"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-01 10:31:19"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-01 07:31:19"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2455261"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(139) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/google-etimazi-to-neo-ai-tsip-pou-filodoxi-na-miosi-tin-exartisi-apo-tin-nvidia/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(4) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(539)
          ["slug"]=>
          string(6) "google"
          ["name"]=>
          string(6) "Google"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(539)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(96) "{"term_id":539,"slug":"google","name":"Google","parent":0,"term_taxonomy_id":539,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(1570)
          ["slug"]=>
          string(6) "nvidia"
          ["name"]=>
          string(6) "Nvidia"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(1570)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(98) "{"term_id":1570,"slug":"nvidia","name":"Nvidia","parent":0,"term_taxonomy_id":1570,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(3377)
          ["slug"]=>
          string(8) "imiagogi"
          ["name"]=>
          string(18) "ημιαγωγοί"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(3377)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(148) "{"term_id":3377,"slug":"imiagogi","name":"\u03b7\u03bc\u03b9\u03b1\u03b3\u03c9\u03b3\u03bf\u03af","parent":0,"term_taxonomy_id":3377,"term_order":0}"
        }
        [3]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(836)
          ["slug"]=>
          string(97) "%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7"
          ["name"]=>
          string(33) "τεχνητή νοημοσύνη"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(836)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(278) "{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [9]=>
  object(WP_Post)#4027 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2466516)
    ["post_author"]=>
    int(225)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-08-01 08:10:18"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-01 05:10:18"
    ["post_content"]=>
    string(14368) "Η διεθνής τραπεζική τάση αποτυπώνεται πλέον και στην Ελλάδα, καθώς οι ελληνικές τράπεζες προχωρούν σε ανοδικές αναθεωρήσεις των στόχων τους για το 2026. Τα υψηλά επιτόκια, τα ενισχυμένα καθαρά έσοδα από τόκους και η επιτάχυνση της πιστωτικής επέκτασης δημιουργούν ένα ευνοϊκότερο περιβάλλον για την κερδοφορία, οδηγώντας τις διοικήσεις σε υψηλότερες εκτιμήσεις σε σχέση με τον αρχικό σχεδιασμό.

Η εικόνα των ελληνικών τραπεζών εντάσσεται σε μια ευρύτερη ευρωπαϊκή τάση, με τις ιταλικές τράπεζες να αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα. Η UniCredit ανακοίνωσε καθαρά κέρδη 6,1 δισ. ευρώ στο πρώτο εξάμηνο του 2026, αυξημένα κατά 24% σε προσαρμοσμένη βάση, ενώ η απόδοση ιδίων κεφαλαίων (RoTE) διαμορφώθηκε στο 24%.

Αντίστοιχη είναι η εικόνα στην Intesa Sanpaolo, η οποία μετά τα αποτελέσματα του δεύτερου τριμήνου αύξησε τον στόχο για τα καθαρά κέρδη του 2026 σε πάνω από 10 δισ. ευρώ, μετά από επίδοση καλύτερη των εκτιμήσεων.

Στο δεύτερο τρίμηνο τα καθαρά κέρδη ανήλθαν στα 2,8 δισ. ευρώ, με τα έσοδα να ενισχύονται από τις προμήθειες, τις ασφαλιστικές δραστηριότητες και τα trading έσοδα.

Πέρα από την Ιταλία, το Reuters ανέφερε ότι η Barclays κατέγραψε άνοδο 17% στα κέρδη α΄ εξαμήνου, με κέρδη προ φόρων 6,1 δισ. στερλίνες, ξεπερνώντας τις εκτιμήσεις των αναλυτών. Η NatWest αναβάθμισε το guidance μετά από ισχυρά αποτελέσματα β΄ τριμήνου, αυξάνοντας τον στόχο για απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων πάνω από 19%, ενώ η Santander αποτελεί ίσως το πιο κοντινό παράδειγμα στο ελληνικό τραπεζικό story, με υποκείμενα κέρδη 7,3 δισ. ευρώ στο α΄ εξάμηνο του 2026, αυξημένα κατά 15%.
Οι ελληνικές τράπεζες ανεβάζουν τον πήχη
Μια σαφώς πιο αισιόδοξη εικόνα διαμορφώνεται για τις ελληνικές τράπεζες το 2026, καθώς η μία μετά την άλλη αναθεωρούν προς τα πάνω τους στόχους που είχαν θέσει στην αρχή της χρονιάς.

Η Πειραιώς άνοιξε τον κύκλο των αναβαθμίσεων, ενώ ακολούθησαν η Εθνική Τράπεζα και η Eurobank με σημαντικές βελτιώσεις στις προβλέψεις τους. Η Alpha Bank, από την πλευρά της, αναθεώρησε την πρόβλεψη για τα κέρδη ανά μετοχή, παραπέμποντας για το πλήρες νέο guidance στον Νοέμβριο, όταν θα παρουσιάσει το νέο τριετές επιχειρηματικό της σχέδιο.
Τα έσοδα από τόκους ο κοινός παρονομαστής
Ο βασικός λόγος πίσω από τις αναθεωρήσεις είναι η ισχυρότερη πορεία των καθαρών εσόδων από τόκους (Net Interest Income - NII). Οι ελληνικές τράπεζες εξακολουθούν να επωφελούνται από το περιβάλλον υψηλών επιτοκίων, ενώ παράλληλα αυξάνουν τα χαρτοφυλάκια δανείων τους.

Η αύξηση των νέων χορηγήσεων δημιουργεί μεγαλύτερο όγκο τοκοφόρων στοιχείων ενεργητικού και μεταφράζεται σε υψηλότερα επιτοκιακά έσοδα. Παράλληλα, η σύνθεση των καταθέσεων παραμένει ευνοϊκή, καθώς το μεγαλύτερο μέρος τους βρίσκεται σε λογαριασμούς όψεως και ταμιευτηρίου χαμηλού κόστους.

Σημαντικό ρόλο διαδραματίζει και ο πληθωρισμός, καθώς, παρά την αποκλιμάκωσή του, διατηρεί υψηλά τα ονομαστικά μεγέθη της οικονομίας. Οι επιχειρήσεις αυξάνουν τις ανάγκες χρηματοδότησης, ενώ τα έργα του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ δημιουργούν πρόσθετη ζήτηση για τραπεζικά δάνεια.

Το αποτέλεσμα είναι ότι οι τράπεζες εμφανίζουν υψηλότερα καθαρά έσοδα από τόκους σε σχέση με τις αρχικές προβλέψεις, γεγονός που οδηγεί σε αναβάθμιση στόχων για κερδοφορία, αποδόσεις κεφαλαίου και διανομές προς τους μετόχους.
Εθνική: Υψηλότερη κερδοφορία και προοπτική προμερίσματος
Η Εθνική Τράπεζα προχώρησε σε σημαντική αναβάθμιση των στόχων της για το 2026.

Η διοίκηση αναμένει πλέον αύξηση των καθαρών εσόδων από τόκους με μεσαίο μονοψήφιο ρυθμό, έναντι χαμηλής μονοψήφιας αύξησης προηγουμένως, ενώ το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο εκτιμάται κοντά στις 280 μονάδες βάσης.

Τα κέρδη ανά μετοχή αναμένεται να ξεπεράσουν το 1,4 ευρώ και η απόδοση ενσώματων ιδίων κεφαλαίων να υπερβεί το 15%.
Παράλληλα, η διοίκηση αναφέρθηκε στη δυνατότητα διανομής προμερίσματος στο τέταρτο τρίμηνο, υπό την προϋπόθεση της έγκρισης από τον επόπτη.

Η καθαρή πιστωτική επέκταση ανήλθε ήδη στα 2,1 δισ. ευρώ από την αρχή του έτους, με στόχο άνω των 3 δισ. ευρώ για το σύνολο του 2026.
Eurobank: Μεγαλύτερη πιστωτική επέκταση
Η Eurobank παρουσίασε την πιο επιθετική αναθεώρηση στο σκέλος των χορηγήσεων.

Ο στόχος για οργανική πιστωτική ανάπτυξη αυξήθηκε στα 4,5 δισ. ευρώ από περίπου 3,8 δισ. ευρώ προηγουμένως.
Παράλληλα, η τράπεζα αναμένει αύξηση των καθαρών εσόδων από τόκους περίπου 7% το 2026 και οργανική αύξηση προμηθειών περίπου 10%.

Τα βασικά λειτουργικά κέρδη εκτιμάται ότι θα προσεγγίσουν τα 2 δισ. ευρώ, ενώ η απόδοση επί των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων αναμένεται κοντά στο 17%.
Πειραιώς: Ισχυρή ποιότητα εσόδων
Η Πειραιώς ήταν η πρώτη τράπεζα που αναθεώρησε προς τα πάνω το guidance για το 2026.

Η διοίκηση αύξησε τον στόχο για τα καθαρά έσοδα από τόκους στα 2 δισ. ευρώ, ενώ αναβάθμισε και τις προβλέψεις για τα έσοδα από προμήθειες.

Η εικόνα των αποτελεσμάτων χαρακτηρίστηκε ιδιαίτερα ποιοτική και από την Autonomous Research, καθώς η υπέρβαση των εκτιμήσεων προήλθε από τις βασικές τραπεζικές εργασίες και όχι από έκτακτα κέρδη.

Τα καθαρά έσοδα από τόκους ενισχύθηκαν από την ισχυρή πιστωτική επέκταση, την αύξηση των καταθέσεων και τις επενδύσεις σε ομόλογα, ενώ ιδιαίτερα σημαντική ήταν και η άνοδος των προμηθειών, κυρίως από το bancassurance και τις δραστηριότητες επενδυτικής τραπεζικής.

Η διοίκηση, πάντως, επέλεξε να διατηρήσει πιο συντηρητική στάση ως προς το κόστος πιστωτικού κινδύνου, αυξάνοντας τον στόχο για τις προβλέψεις, λαμβάνοντας υπόψη τόσο τις υποθέσεις του Νόμου Κατσέλη όσο και τις ευρύτερες γεωπολιτικές αβεβαιότητες.
Alpha Bank: Αναμονή για το νέο business plan
Η Alpha Bank αναθεώρησε προς το παρόν μόνο τον στόχο για τα κέρδη ανά μετοχή, τα οποία αυξήθηκαν στα 0,41 ευρώ από 0,40 ευρώ.

Οι υπόλοιπες αναθεωρήσεις θα παρουσιαστούν τον Νοέμβριο, μαζί με το νέο τριετές business plan της τράπεζας.

Ο CEO Βασίλης Ψάλτης ανακοίνωσε παράλληλα πρόθεση διανομής προμερίσματος ύψους 124 εκατ. ευρώ από τα κέρδη της χρήσης.
Έδωσε επίσης έμφαση στον μετασχηματισμό της Alpha Bank σε ολοκληρωμένη πλατφόρμα εταιρικής τραπεζικής, με ανάπτυξη σε transaction banking, trade finance, κεφαλαιαγορές και συμβουλευτικές υπηρεσίες.

Η εξαγορά της AXIA Ventures ήδη αποδίδει, καθώς στο πρώτο εξάμηνο συμμετείχε σε 17 συναλλαγές συνολικής αξίας άνω των 10 δισ. ευρώ.
Η νέα εικόνα του κλάδου
Οι ανακοινώσεις των τραπεζών δείχνουν ότι ο κλάδος περνά σε νέα φάση, όπου η ανάπτυξη δεν στηρίζεται μόνο στα υψηλά επιτόκια αλλά και στην αύξηση του όγκου εργασιών.

Η πιστωτική επέκταση, η ανθεκτικότητα της οικονομίας, οι επενδύσεις μέσω ευρωπαϊκών πόρων και η ενίσχυση των προμηθειών δημιουργούν τις προϋποθέσεις για υψηλότερη κερδοφορία το 2026 και μεγαλύτερες επιστροφές στους μετόχους.



Διαβάστε ακόμη

Ο Αστέρας Βουλιαγμένης στην εποχή Προκοπίου – Η νέα στρατηγική και οι στόχοι
Κατοικία: Κόπωση στις πωλήσεις στα έως 10ετίας σπίτια δείχνουν οι αγγελίες (πίνακες)
Τα 3 στοιχήματα του Εθνικού Αναπτυξιακού Ταμείου

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(187) "Πληθωρισμός, υψηλά επιτόκια και πιστωτική επέκταση ανεβάζουν τον πήχη των τραπεζών για το 2026 (πίνακας)"
    ["post_excerpt"]=>
    string(344) "Υψηλότεροι στόχοι και καλύτερες προοπτικές διαμορφώνονται για τις ελληνικές τράπεζες, καθώς τα έσοδα από τόκους, η πιστωτική ανάπτυξη και οι προμήθειες ενισχύουν τις προβλέψεις για το 2026"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(103) "plithorismos-ipsila-epitokia-ke-pistotiki-epektasi-anevazoun-ton-pichi-ton-trapezon-gia-to-2026-pinakas"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-08-01 08:36:51"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-08-01 05:36:51"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2466516"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(159) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/plithorismos-ipsila-epitokia-ke-pistotiki-epektasi-anevazoun-ton-pichi-ton-trapezon-gia-to-2026-pinakas/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(68)
          ["slug"]=>
          string(8) "trapezes"
          ["name"]=>
          string(16) "Τράπεζες"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(68)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(6) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(460)
          ["slug"]=>
          string(10) "alpha-bank"
          ["name"]=>
          string(10) "Alpha Bank"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(460)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(104) "{"term_id":460,"slug":"alpha-bank","name":"Alpha Bank","parent":0,"term_taxonomy_id":460,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(433)
          ["slug"]=>
          string(8) "eurobank"
          ["name"]=>
          string(8) "Eurobank"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(433)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(100) "{"term_id":433,"slug":"eurobank","name":"Eurobank","parent":0,"term_taxonomy_id":433,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(8058)
          ["slug"]=>
          string(14) "trapeza-pireos"
          ["name"]=>
          string(30) "Tράπεζα Πειραιώς"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(8058)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(186) "{"term_id":8058,"slug":"trapeza-pireos","name":"T\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b1 \u03a0\u03b5\u03b9\u03c1\u03b1\u03b9\u03ce\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":8058,"term_order":0}"
        }
        [3]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(465)
          ["slug"]=>
          string(79) "%ce%b5%ce%b8%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b1"
          ["name"]=>
          string(27) "Εθνική Τράπεζα"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(465)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(242) "{"term_id":465,"slug":"%ce%b5%ce%b8%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b1","name":"\u0395\u03b8\u03bd\u03b9\u03ba\u03ae \u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":465,"term_order":0}"
        }
        [4]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(798)
          ["slug"]=>
          string(103) "%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ad%cf%82-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b5%cf%82"
          ["name"]=>
          string(35) "ελληνικές τράπεζες"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(798)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(290) "{"term_id":798,"slug":"%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ad%cf%82-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b5%cf%82","name":"\u03b5\u03bb\u03bb\u03b7\u03bd\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03c4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":798,"term_order":0}"
        }
        [5]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(23329)
          ["slug"]=>
          string(10) "kerdoforia"
          ["name"]=>
          string(20) "κερδοφορία"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(23329)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(158) "{"term_id":23329,"slug":"kerdoforia","name":"\u03ba\u03b5\u03c1\u03b4\u03bf\u03c6\u03bf\u03c1\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":23329,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
}

array(4) {
  [0]=>
  int(2467128)
  [1]=>
  int(2466149)
  [2]=>
  int(2466149)
  [3]=>
  int(2467128)
}

FT: Η Air France-KLM στοχεύει να κερδίσει επιβάτες της easyJet μετά την εξαγορά των 5,7 δισ. λιρών

Η Air France-KLM θεωρεί ότι η επικείμενη εξαγορά της easyJet μπορεί να δημιουργήσει αναταράξεις στην αγορά και να της επιτρέψει να ανακτήσει επιβάτες που τα τελευταία χρόνια είχαν στραφεί στη βρετανική αεροπορική εταιρεία - Τι δήλωσε στους FT o CEO του ομίλου

NEWSROOM

2 Αυγούστου, 2026

Τράπεζες: Τo μεγάλο στοίχημα των νέων δάνειων

Οι τέσσερις συστημικές ελληνικές τράπεζες εξακολουθούν να επωφελούνται περισσότερο από οποιοδήποτε άλλο μεγάλο τραπεζικό σύστημα της Ευρωζώνης από το σημερινό περιβάλλον επιτοκίων

ΕΙΡΗΝΗ ΣΑΚΕΛΛΑΡΗ

2 Αυγούστου, 2026

Η Meta ενισχύει τη χρήση της AI στις διαφημίσεις – Οι διαφημιζόμενοι αναφέρουν προβλήματα και αστοχίες

Διαφημιστικές εταιρείες και επιχειρήσεις αναφέρουν ότι οι νέες λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης δημιουργούν απρόβλεπτες αλλαγές στο διαφημιστικό υλικό - Η Meta υποστηρίζει ότι οι χρήστες πρέπει να ελέγχουν τα αποτελέσματα πριν από τη δημοσίευση

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΚΟΡΙΝΑ ΤΣΑΠΑΡΔΩΝΗ

2 Αυγούστου, 2026

ΕΚΤ: Επτά στις δέκα ελληνικές επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη

Δύο στις τρεις μεσαίες και μεγάλες ελληνικές βιομηχανικές επιχειρήσεις, με περισσότερους από 50 εργαζομένους, είχαν επενδύσει σε τεχνολογίες AI έως τον Ιούνιο του 2025

NEWSROOM

2 Αυγούστου, 2026

Συνεταιριστικές τράπεζες: Νέα αναπτυξιακή πορεία με πανελλαδικές άδειες, επενδύσεις και ψηφιακό μετασχηματισμό

Η Συνεταιριστική Τράπεζα Χανίων, η Συνεταιριστική Τράπεζα Καρδίτσας και η Συνεταιριστική Τράπεζα Θεσσαλίας. επιταχύνουν την ανάπτυξή τους, επενδύουν στον ψηφιακό μετασχηματισμό, αξιοποιούν την πανελλαδική άδεια λειτουργίας και ενισχύουν τη χρηματοδότηση επιχειρήσεων και της πραγματικής οικονομίας

NEWSROOM

2 Αυγούστου, 2026