array(10) {
  [0]=>
  object(WP_Post)#4439 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2526994)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 22:04:51"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 19:04:51"
    ["post_content"]=>
    string(10446) "Η απόκτηση μιας Ferrari δεν αποτελεί απλώς μια ακριβή αγορά. Για την ιταλική αυτοκινητοβιομηχανία συνδέεται και με συγκεκριμένους κανόνες γύρω από τον τρόπο με τον οποίο οι ιδιοκτήτες διαχειρίζονται και παρουσιάζουν τα αυτοκίνητά τους. Όταν κάποιος παραβιάσει αυτά τα όρια, η εταιρεία μπορεί να αποφασίσει ότι δεν επιθυμεί να τον έχει ξανά στο πελατολόγιό της.

Η Ferrari εφαρμόζει εδώ και χρόνια μια ιδιαίτερα αυστηρή πολιτική για την εικόνα και την αποκλειστικότητα της μάρκας. Στο πλαίσιο αυτό, ορισμένοι ιδιοκτήτες έχουν βρεθεί εκτός δικτύου πωλήσεων, με συνεργάτες της εταιρείας να μην μπορούν να τους διαθέσουν νέα μοντέλα, ανεξάρτητα από την οικονομική τους επιφάνεια ή τη δημοσιότητά τους.

Η λεγόμενη «μαύρη λίστα» έχει συνδεθεί με γνωστά ονόματα από τον χώρο της μουσικής, του αθλητισμού, της τηλεόρασης και της δημοσιογραφίας. Σε αρκετές περιπτώσεις, αιτία αποτέλεσαν τροποποιήσεις στα αυτοκίνητα, σε άλλες η μεταπώλησή τους και σε άλλες ενέργειες που θεωρήθηκε ότι δεν συνάδουν με την εικόνα της Ferrari.
Justin Bieber: Η αλλαγμένη 458 Italia
Στη λίστα έχει κατά καιρούς συνδεθεί το όνομα του Justin Bieber. Ο διάσημος τραγουδιστής είχε στην κατοχή του μια Ferrari 458 Italia, την οποία τροποποίησε σημαντικά, αλλάζοντας μεταξύ άλλων την εμφάνισή της.

Οι παρεμβάσεις στο αυτοκίνητο θεωρήθηκαν υπερβολικές για τα δεδομένα της ιταλικής φίρμας, η οποία διατηρεί ιδιαίτερα αυστηρή στάση απέναντι στις εξατομικεύσεις των μοντέλων της.

Η υπόθεση του Bieber αναδεικνύει τη σημασία που αποδίδει η Ferrari στον τρόπο με τον οποίο τα αυτοκίνητά της εμφανίζονται δημόσια, ακόμη και όταν βρίσκονται πλέον στην κατοχή πελατών.
Floyd Mayweather Jr.: Η γρήγορη μεταπώληση
Ο Floyd Mayweather Jr., ένας από τους πιο αναγνωρίσιμους πυγμάχους παγκοσμίως, φέρεται να βρέθηκε επίσης αντιμέτωπος με τους αυστηρούς κανόνες της Ferrari.

Ο λόγος συνδέθηκε με τη μεταπώληση Ferrari πριν συμπληρωθεί ένας χρόνος από την αγορά της. Η πρακτική αυτή δεν είναι συμβατή με την πολιτική που ακολουθεί η εταιρεία για συγκεκριμένα μοντέλα, καθώς οι αγοραστές καλούνται να διατηρούν το αυτοκίνητο για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα.

Για έναν πελάτη με την οικονομική δυνατότητα του Mayweather, η αξία της Ferrari δεν στάθηκε αρκετή για να παρακάμψει τους κανόνες της εταιρείας.
50 Cent και η Ferrari με τη σαμπάνια
Στη λίστα των διάσημων που έχουν συγκρουστεί με την πολιτική της Ferrari βρίσκεται και ο ράπερ 50 Cent.

Η περίπτωσή του συνδέθηκε με ένα περιστατικό που προκάλεσε έντονες αντιδράσεις: για τις ανάγκες ενός video clip, χρησιμοποίησε σαμπάνια για να πλύνει τη Ferrari που είχε στην κατοχή του.

Η επιλογή αυτή θεωρήθηκε προσβλητική για ένα αυτοκίνητο που η Ferrari αντιμετωπίζει ως προϊόν υψηλής συλλεκτικής και τεχνολογικής αξίας, με αποτέλεσμα ο ράπερ να θεωρείται πλέον ανεπιθύμητος για μελλοντική αγορά μοντέλου της μάρκας.
Paris Hilton και Kim Kardashian
Στους διάσημους που έχουν συνδεθεί με τη «μαύρη λίστα» περιλαμβάνεται και η Paris Hilton. Η κληρονόμος της οικογένειας Hilton είχε μετατρέψει το αυτοκίνητό της, επιλέγοντας ροζ χρώμα για τη Ferrari της.

Η αισθητική επιλογή δεν φαίνεται να συμβαδίζει με τη φιλοσοφία που διατηρεί η ιταλική εταιρεία γύρω από την εμφάνιση των μοντέλων της.

Αντίστοιχη είναι και η περίπτωση της Kim Kardashian, η οποία έχει συνδεθεί με τη λίστα εξαιτίας των εκτεταμένων τροποποιήσεων που έκανε στη Ferrari της. Οι παρεμβάσεις στην εμφάνιση του αυτοκινήτου θεωρήθηκαν υπερβολικές για τα δεδομένα της εταιρείας.
Chris Harris και Nicolas Cage
Ανάμεσα στα ονόματα που έχουν επίσης συνδεθεί με την πολιτική της Ferrari βρίσκεται ο γνωστός δημοσιογράφος αυτοκινήτου Chris Harris.

Η περίπτωση του Harris σχετίζεται με σχόλια που είχε κάνει για τον τρόπο με τον οποίο η Ferrari αντιμετώπιζε τα αυτοκίνητα που παραχωρούσε σε δημοσιογράφους για δοκιμές. Σύμφωνα με όσα έχουν αναφερθεί, είχε υποστηρίξει ότι τα οχήματα των δοκιμών ήταν καλύτερα από εκείνα που παρέδιδε η εταιρεία στους πελάτες της.

Στη σχετική λίστα έχει βρεθεί και ο Nicolas Cage. Ο ηθοποιός πούλησε, κατά την περίοδο της οικονομικής κρίσης στις ΗΠΑ, μια Ferrari Enzo έναντι ποσού που φέρεται να ήταν σημαντικά χαμηλότερο από τις τότε τιμές της αγοράς συλλεκτικών αυτοκινήτων.

Η Ferrari έχει κατά καιρούς αποδείξει ότι η οικονομική επιφάνεια, η παγκόσμια αναγνωρισιμότητα ή η δημοφιλία ενός πελάτη δεν αποτελούν απαραίτητα εγγύηση για την πρόσβαση στα επόμενα μοντέλα της.

Η πολιτική αυτή αποτελεί μέρος της προσπάθειας της ιταλικής εταιρείας να διατηρεί τον έλεγχο της εικόνας, της αποκλειστικότητας και της μεταπωλητικής αξίας των αυτοκινήτων της. Για μια μάρκα που επενδύει σημαντικά στη σπανιότητα και στο prestige των μοντέλων της, η συμπεριφορά του ιδιοκτήτη μπορεί να αποδειχθεί εξίσου σημαντική με το μέγεθος του τραπεζικού του λογαριασμού.

Διαβάστε ακόμη

Κανελλάκης, Πίττας, Παππάς, Βαφειάς: Τι πρέπει να αλλάξει για να επιστρέψουν τα ελληνικά πλοία στην ελληνική σημαία

Bloomberg: Ομόλογα και δημόσιο χρέος «στοιχειώνουν» την Ευρώπη – Νο1 κίνδυνος η μετάδοση

Τέλος τα μετρητά στις παραδόσεις δεμάτων με courier – Υποχρεωτικές οι ηλεκτρονικές πληρωμές

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(103) "Ferrari: Ποιοι διάσημοι μπήκαν στη μαύρη λίστα της και γιατί"
    ["post_excerpt"]=>
    string(344) "Η αυτοκινητοβιομηχανία διατηρεί αυστηρούς κανόνες για τους ιδιοκτήτες των μοντέλων της, με διάσημα ονόματα να έχουν αποκλειστεί από μελλοντικές αγορές αυτοκινήτων της πολυτελούς μάρκας"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(54) "ferrari-pii-diasimi-bikan-sti-mavri-lista-tis-ke-giati"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:46:50"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 11:46:50"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2526994"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(114) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/ferrari-pii-diasimi-bikan-sti-mavri-lista-tis-ke-giati/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(3431)
          ["slug"]=>
          string(7) "ferrari"
          ["name"]=>
          string(7) "Ferrari"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(3431)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(100) "{"term_id":3431,"slug":"ferrari","name":"Ferrari","parent":0,"term_taxonomy_id":3431,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(20151)
          ["slug"]=>
          string(13) "justin-bieber"
          ["name"]=>
          string(13) "Justin Bieber"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(20151)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(114) "{"term_id":20151,"slug":"justin-bieber","name":"Justin Bieber","parent":0,"term_taxonomy_id":20151,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(52030)
          ["slug"]=>
          string(12) "paris-hilton"
          ["name"]=>
          string(12) "Paris Hilton"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(52030)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(112) "{"term_id":52030,"slug":"paris-hilton","name":"Paris Hilton","parent":0,"term_taxonomy_id":52030,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [1]=>
  object(WP_Post)#4590 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2535188)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 19:14:30"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 16:14:30"
    ["post_content"]=>
    string(13601) "



Ο CEO της United Group, Stan Miller, συμμετείχε στο FT Connect Europe Forum 2026 μαζί με υψηλόβαθμους Ευρωπαίους αξιωματούχους και κορυφαία στελέχη της αγοράς, λαμβάνοντας μέρος στο εναρκτήριο πάνελ με θέμα «Competitiveness and the new connectivity rulebook» («Ανταγωνιστικότητα και το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο για τη συνδεσιμότητα»).

Το ετήσιο Forum, που διοργανώθηκε από τους Financial Times σε συνεργασία με την Connect Europe, συγκέντρωσε κορυφαίους εκπροσώπους των κλάδων των τηλεπικοινωνιών και της τεχνολογίας, με επίκεντρο το ψηφιακό μέλλον της Ευρώπης, τις επενδύσεις, την καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα.

Με τις διαπραγματεύσεις μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου να βρίσκονται σε εξέλιξη, η συζήτηση επικεντρώθηκε στην προτεινόμενη Πράξη για τα Ψηφιακά Δίκτυα (Digital Networks Act) και τις σχετικές αντιδράσεις, εξετάζοντας κατά πόσο το νέο πλαίσιο ανταποκρίνεται στην ανάγκη ενίσχυσης των επενδύσεων στις ψηφιακές υποδομές της Ευρώπης, καθώς και την πρόοδο προς την κατεύθυνση του περιορισμού του κατακερματισμού της ενιαίας αγοράς.

Το ζήτημα των επενδύσεων βρέθηκε επίσης στο επίκεντρο συναντήσεων κεκλεισμένων των θυρών με αξιωματούχους στις Βρυξέλλες.


Οι τέσσερις προτεραιότητες για την Πράξη για τα Ψηφιακά Δίκτυα
Ο Stan Miller ανέδειξε τέσσερις βασικές προτεραιότητες για την Πράξη:
1. Φάσμα
Οι άδειες χρήσης φάσματος θα πρέπει να χορηγούνται χωρίς χρονικό περιορισμό, παρέχοντας στους παρόχους την απαιτούμενη βεβαιότητα ώστε να επενδύουν σε υποδομές και κάλυψη και να εξασφαλίζουν απόδοση επί των επενδύσεών τους.

Το φάσμα αποτελεί έναν περιορισμένο δημόσιο πόρο, η αξία του οποίου αξιοποιείται ουσιαστικά μόνο όταν τίθεται σε χρήση. Ως εκ τούτου, η Ευρώπη θα πρέπει να επιβραβεύει όσους επενδύουν στην ανάπτυξη δικτύων και να αποτρέπει τη δέσμευση συχνοτήτων από φορείς που κατέχουν φάσμα χωρίς να το αξιοποιούν.
2. Τεχνολογική ουδετερότητα
Οι στόχοι συνδεσιμότητας θα πρέπει να καθορίζονται με βάση την ποιότητα υπηρεσιών που χρειάζονται οι καταναλωτές, δίνοντας στους παρόχους τη δυνατότητα να επιλέγουν τον πλέον αποδοτικό από πλευράς κόστους τρόπο για την επίτευξή τους.

Η κάλυψη μιας ολόκληρης χώρας απαιτεί σχεδόν πάντα συνδυασμό διαφορετικών τεχνολογιών, με λύσεις όπως η σταθερή ασύρματη πρόσβαση ή η δορυφορική σύνδεση να αποτελούν συχνά την καταλληλότερη επιλογή για απομακρυσμένες αγροτικές περιοχές.
3. Ενοποίηση
Ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών περιλαμβάνει ουσιαστικά δύο διακριτές δραστηριότητες.

Η πρώτη αφορά τις υποδομές, έναν τομέα υψηλής έντασης κεφαλαίου, όπου οι επενδύσεις έχουν μακροπρόθεσμο ορίζοντα, αντίστοιχο με τη διάρκεια ισχύος των αδειών, και επηρεάζονται από τις τεχνολογικές εξελίξεις, τις μεταβολές του ρυθμιστικού περιβάλλοντος, ακόμη και από φυσικές καταστροφές. Βασικό κριτήριο αποτελεί η απόδοση των επενδεδυμένων ιδίων κεφαλαίων σε βάθος χρόνου. Η διασφάλιση σταθερότητας και προβλεψιμότητας σε παράγοντες που μπορούν να ελεγχθούν, όπως η μακροχρόνια ισχύς των αδειών χρήσης φάσματος και η τεχνολογική ουδετερότητα, δημιουργεί ευνοϊκότερες συνθήκες για επενδύσεις.

Η δεύτερη αφορά την εμπορική δραστηριότητα, η οποία αξιολογείται με βάση δείκτες όπως η απόδοση ανά συνδρομητή και το μέσο έσοδο ανά χρήστη. Οι αποτελεσματικές επενδύσεις στα δίκτυα, σε συνδυασμό με την ενοποίηση της αγοράς, μπορούν να ενισχύσουν περαιτέρω τις προϋποθέσεις για επενδύσεις. Η ενοποίηση σε επίπεδο εθνικών αγορών εμπίπτει στις κατευθυντήριες γραμμές για τις συγχωνεύσεις, οι οποίες βρίσκονται υπό αναθεώρηση. Για τον λόγο αυτό, η Πράξη για τα Ψηφιακά Δίκτυα και οι κατευθυντήριες γραμμές για τις συγχωνεύσεις θα πρέπει να λειτουργούν συμπληρωματικά.
4. Απλότητα και ευελιξία
Οι πάροχοι θα πρέπει να έχουν την ευχέρεια να αξιοποιούν το network slicing με τον τρόπο που επιτρέπει την αποδοτικότερη χρήση της τεχνολογίας, χωρίς ρυθμιστικούς περιορισμούς που εμποδίζουν αυτή τη δυνατότητα.

Μια τέτοια προσέγγιση μπορεί να ενισχύσει τις αναγκαίες επενδύσεις σε δίκτυα όπως το 5G Standalone, τα οποία υποστηρίζουν συστήματα ασφάλειας, εφαρμογές άμυνας και τεχνολογίες εντοπισμού drones.

Η ίδια προσέγγιση θα πρέπει να ισχύει και για εξειδικευμένες υπηρεσίες, όπως τα συνδεδεμένα οχήματα, τα έξυπνα δίκτυα, η ψηφιακή υγεία και η σιδηροδρομική σηματοδότηση.

Σε αυτές τις περιπτώσεις, ένα ενιαίο ευρωπαϊκό πλαίσιο θα μπορούσε να αντικαταστήσει την κατά περίπτωση αξιολόγηση σε εθνικό επίπεδο, παρέχοντας στους παρόχους την απαιτούμενη προβλεψιμότητα για την πραγματοποίηση επενδύσεων.

Ένα απλό και προβλέψιμο ρυθμιστικό πλαίσιο, που θα εφαρμόζεται με συνέπεια σε ολόκληρη την ενιαία αγορά και θα περιορίζει στο ελάχιστο την ανάγκη για μεταγενέστερες κατ’ εξουσιοδότηση και εκτελεστικές πράξεις, θα ενισχύσει την ψηφιακή οικονομία της Ευρώπης, θα συμβάλει στην ασφάλεια και την προστασία της και θα διευκολύνει την ταχύτερη αξιοποίηση νέων τεχνολογιών στην αγορά.
Stan Miller: Οι πάροχοι χρειάζονται σαφήνεια και προβλεψιμότητα
Ο Stan Miller, CEO της United Group, μέλος της οποίας είναι η Nova, δήλωσε:

«Οι αγορές στις οποίες δραστηριοποιούμαστε διαφέρουν σημαντικά μεταξύ τους, από αστικές περιοχές έως παράκτιες και ορεινές ζώνες. Είχα την ευκαιρία να αναδείξω στους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής την ανάγκη οι πάροχοι να έχουν την ελευθερία να επιλέγουν τον τρόπο με τον οποίο εξασφαλίζουν τη συνδεσιμότητα των πολιτών, μέσα σε ένα πλαίσιο κανόνων που εφαρμόζεται με συνέπεια σε ολόκληρη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Για να προσφέρουμε αποτελεσματική και οικονομικά αποδοτική συνδεσιμότητα σε όλους τους Ευρωπαίους, οι πάροχοι χρειάζονται σαφήνεια, προβλεψιμότητα και δίκαιη απόδοση επί των επενδεδυμένων κεφαλαίων».
Η συμμετοχή Ευρωπαίων αξιωματούχων και στελεχών της αγοράς
Στο πάνελ συμμετείχαν επίσης ο Patrick Johansson, President and Head of Europe, Middle East and Africa της Ericsson, ο Michał Kobosko, Μέλος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και εισηγητής για τα Ψηφιακά Δίκτυα, η Adina Vălean, Μέλος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και πρώην Επίτροπος Μεταφορών της ΕΕ, καθώς και ο Roberto Viola, Γενικός Διευθυντής της DG CONNECT στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή.

Τη συζήτηση συντόνισε ο Kieran Smith, ανταποκριτής των Financial Times για θέματα τηλεπικοινωνιών και τεχνολογίας.
Η παρέμβαση του Stan Miller για την επενδυτική ασφάλεια των δικτύων
Μετά το Φόρουμ, το ευρωπαϊκό ειδησεογραφικό μέσο Rapporteur, με έδρα τις Βρυξέλλες, δημοσίευσε άρθρο του Stan Miller με τίτλο «Το ψηφιακό μέλλον της Ευρώπης προϋποθέτει επενδυτική ασφάλεια για τα δίκτυά της».

Στο άρθρο, ο Stan Miller αναδεικνύει τον καθοριστικό ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει η Ευρωπαϊκή Πράξη για τα Ψηφιακά Δίκτυα στη δημιουργία ενός σταθερού και προβλέψιμου επενδυτικού πλαισίου για τους παρόχους, παρέχοντάς τους την απαραίτητη ασφάλεια ώστε να συνεχίσουν να επενδύουν στις ψηφιακές υποδομές της Ευρώπης και να συμβάλουν στην ανάπτυξη οικονομικά αποδοτικών και αποτελεσματικών δικτύων συνδεσιμότητας.


"
    ["post_title"]=>
    string(194) "Stan Miller (United Group): Τι πρέπει να αλλάξει στην ΕΕ για να επιταχυνθούν οι επενδύσεις σε 5G και τηλεπικοινωνίες (pic)"
    ["post_excerpt"]=>
    string(408) "Ο CEO της United Group, Stan Miller, παρουσίασε στο FT Connect Europe τέσσερις προτεραιότητες για το νέο ευρωπαϊκό πλαίσιο τηλεπικοινωνιών, ζητώντας επενδυτική ασφάλεια, τεχνολογική ουδετερότητα, ενοποίηση της αγοράς και απλούστερους κανόνες"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(113) "stan-miller-united-group-ti-prepi-na-allaxi-stin-ee-gia-na-epitachinthoun-i-ependisis-se-5g-ke-tilepikinonies-pic"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 19:14:30"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 16:14:30"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2535188"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(173) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/stan-miller-united-group-ti-prepi-na-allaxi-stin-ee-gia-na-epitachinthoun-i-ependisis-se-5g-ke-tilepikinonies-pic/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(52235)
          ["slug"]=>
          string(11) "stan-miller"
          ["name"]=>
          string(11) "Stan Miller"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(52235)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(110) "{"term_id":52235,"slug":"stan-miller","name":"Stan Miller","parent":0,"term_taxonomy_id":52235,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(8437)
          ["slug"]=>
          string(12) "united-group"
          ["name"]=>
          string(12) "United Group"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(8437)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(110) "{"term_id":8437,"slug":"united-group","name":"United Group","parent":0,"term_taxonomy_id":8437,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(1551)
          ["slug"]=>
          string(90) "%cf%84%ce%b7%ce%bb%ce%b5%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%b9%ce%bd%cf%89%ce%bd%ce%af%ce%b5%cf%82"
          ["name"]=>
          string(30) "τηλεπικοινωνίες"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(1551)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(266) "{"term_id":1551,"slug":"%cf%84%ce%b7%ce%bb%ce%b5%cf%80%ce%b9%ce%ba%ce%bf%ce%b9%ce%bd%cf%89%ce%bd%ce%af%ce%b5%cf%82","name":"\u03c4\u03b7\u03bb\u03b5\u03c0\u03b9\u03ba\u03bf\u03b9\u03bd\u03c9\u03bd\u03af\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":1551,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [2]=>
  object(WP_Post)#4589 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2502232)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 18:52:19"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 15:52:19"
    ["post_content"]=>
    string(17837) "Στον επιχειρηματικό κόσμο, η επιτυχία συχνά ταυτίζεται με την προσπάθεια για διαρκή ανάπτυξη και διεύρυνση των δραστηριοτήτων μιας εταιρείας. Η προσέγγιση αυτή μπορεί να περιλαμβάνει την έναρξη νέων πρωτοβουλιών, την αξιοποίηση νέων τεχνολογιών, την αναζήτηση νέων πηγών εσόδων και την αξιοποίηση νέων ευκαιριών. Με την πάροδο του χρόνου, όμως, η συνεχής ενασχόληση με νέες δραστηριότητες μπορεί να αποσπάσει την προσοχή από όσα έχουν πραγματική σημασία. Όταν επιδιώκεται η επίτευξη πολλών διαφορετικών στόχων ταυτόχρονα, γίνεται δυσκολότερο να δοθεί η απαραίτητη προσοχή σε εκείνα τα στοιχεία που κάνουν πραγματικά μια εταιρεία να ξεχωρίζει.

Οι εταιρείες που καταφέρνουν να διατηρούν την ανταγωνιστικότητά τους δεν είναι απαραίτητα εκείνες που προσθέτουν διαρκώς νέες δραστηριότητες και πρωτοβουλίες. Είναι εκείνες που παραμένουν σταθερά προσηλωμένες στα λίγα πράγματα που έχουν αποδειχθεί ότι λειτουργούν αποτελεσματικά και ανταποκρίνονται στις δικές τους ανάγκες, σύμφωνα με το Fast Company.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Jotform, Αϊτεκίν Τανκ, επισημαίνει ότι αποτελεί σημαντική πρόκληση για μια επιχείρηση να διατηρεί σταθερή την προσοχή της στις προτεραιότητές της και να αναγνωρίζει διαρκώς ποιες πρακτικές και πρωτοβουλίες αποδίδουν πραγματικά. Η πρόκληση αυτή γίνεται ακόμη μεγαλύτερη όταν υπάρχουν πολλές διαφορετικές δυνατότητες και ευκαιρίες που θα μπορούσαν να εξεταστούν. Ωστόσο, όπως υποστηρίζει, «η συνέπεια στην υλοποίηση, η σαφής κατεύθυνση και η πειθαρχία ως προς τις προτεραιότητες δημιουργούν μια σταθερή δυναμική, η οποία δεν μπορεί να επιτευχθεί μέσα από σύντομες περιόδους έντονης δραστηριότητας».

Στη συνέχεια εξετάζεται πιο αναλυτικά ο τρόπος με τον οποίο μπορεί να επιτευχθεί αυτό.
Εστίαση σε ό,τι έχει μεγαλύτερη σημασία
«Η εστίαση δεν σημαίνει μόνο να επιλέγεις πού θα πεις «ναι», αλλά κυρίως να έχεις την πειθαρχία να λες «όχι» στις εκατοντάδες άλλες καλές ιδέες που προκύπτουν». Με αυτή τη φράση του Στιβ Τζομπς συμφωνεί ο Αϊτεκίν Τανκ, επισημαίνοντας παράλληλα ότι «η καινοτομία σημαίνει να λες «όχι» σε 1.000 πράγματα».

Η ίδια αρχή μπορεί να εφαρμοστεί και στη διοίκηση μιας επιχείρησης. «Είναι εύκολο να δοθεί προσοχή σε κάθε νέα ιδέα που προκύπτει, είτε πρόκειται για ένα νέο εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης, μια αναβάθμιση του προϊόντος, μια πιθανή συνεργασία ή μια νέα επιχειρηματική ευκαιρία. Ωστόσο, η πειθαρχία στην ιεράρχηση των πρωτοβουλιών που δημιουργούν πραγματική αξία μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη», προσθέτει ο Τανκ.

Η ικανότητα να απορρίπτονται οι λιγότερο σημαντικές επιλογές απλοποιεί τη λειτουργία μιας επιχείρησης. Όταν οι βασικές προτεραιότητες έχουν προσδιοριστεί με σαφήνεια και είναι γνωστό τι έχει αποδειχθεί ότι λειτουργεί αποτελεσματικά για τη συγκεκριμένη επιχείρηση, γίνεται ευκολότερο να αποκλείονται οι περιττές κατευθύνσεις και να διατηρείται η προσοχή σε όσα έχουν πραγματική σημασία.

Ο σαφής προσδιορισμός των επιχειρηματικών προτεραιοτήτων σε μια επιχείρηση μπορεί, παράλληλα, να συμβάλει και στη βελτίωση της κερδοφορίας. Έρευνες έχουν δείξει ότι η στρατηγική συναίνεση μεταξύ των μελών της διοίκησης μπορεί να βελτιώσει την οργανωτική απόδοση. Όταν υπάρχει συμφωνία ως προς τους στόχους και τον τρόπο με τον οποίο θα επιτευχθούν, οι επιχειρήσεις μπορούν να λειτουργούν αποτελεσματικότερα και να επιτυγχάνουν καλύτερα αποτελέσματα.

Ο Αϊτεκίν Τανκ επισημαίνει ότι, για να διατηρηθεί η εστίαση στις πραγματικές προτεραιότητες, είναι κρίσιμο να απαντηθούν ορισμένα βασικά ερωτήματα. «Τι προσπαθεί να επιτύχει ο οργανισμός; Ποιο είναι το ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα; Ποιες στρατηγικές έχουν αποδειχθεί αποτελεσματικές για την ενίσχυσή του; Ποιες ευκαιρίες επιλέγεται να μην ακολουθηθούν και πώς πρέπει να κατανέμονται οι διαθέσιμοι πόροι και η προσοχή;».

Δεν είναι απαραίτητο να υπάρχει συμφωνία σε κάθε επιμέρους ζήτημα, είναι όμως σημαντικό η να υπάρχει συμφωνία μεταξύ των στελεχών όσον αφορά τις βασικές αυτές προτεραιότητες.
Δημιουργία συστημάτων που διατηρούν την προσοχή στις βασικές προτεραιότητες
Αφού καθοριστούν με σαφήνεια οι βασικές προτεραιότητες και διαμορφωθεί μια κοινή στρατηγική κατεύθυνση, το επόμενο βήμα είναι η δημιουργία συστημάτων που βοηθούν τους εργαζομένους να τις εφαρμόζουν με συνέπεια. Η συμμετοχή των εργαζομένων στη διαμόρφωση αυτών των συστημάτων είναι σημαντική, η πρωτοβουλία και η κατεύθυνση, όμως, θα πρέπει να προέρχονται από την ηγεσία.

Ο Αϊτεκίν Τανκ έχει εργαστεί τόσο ως εργαζόμενος όσο και ως ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας του, την οποία ίδρυσε πριν από 20 χρόνια. Με βάση αυτή την εμπειρία, γνωρίζει τις δυσκολίες που δημιουργούν οι αντικρουόμενες προτεραιότητες. «Ένας εργαζόμενος μπορεί να γνωρίζει τι προσπαθεί να πετύχει η ομάδα του, αλλά τελικά να αναλώνεται σε κουραστικές και χρονοβόρες εργασίες που ελάχιστη σχέση έχουν με τους βασικούς στόχους. Μια τέτοια κατάσταση αυξάνει το άγχος, εξαντλεί την ενέργεια και απομακρύνει την προσοχή από την ουσιαστική εργασία που μπορεί να προσφέρει μεγαλύτερη ικανοποίηση και αίσθηση δημιουργικότητας», εξηγεί ο ίδιος.

Όπως σημειώνει το Harvard Business Review, «πολλές οργανώσεις στερούνται μηχανισμών για τον εντοπισμό, τη μέτρηση και τη διαχείριση των απαιτήσεων που επιβάλλουν οι πρωτοβουλίες στους διευθυντές και τους υπαλλήλους από τους οποίους αναμένεται να εκτελέσουν το έργο».

Τα αποτελεσματικά συστήματα μπορούν να κάνουν ουσιαστική διαφορά στην καθημερινή λειτουργία μιας επιχείρησης. Οι σαφώς καθορισμένες διαδικασίες εργασίας, ο προσδιορισμός των αρμοδιοτήτων και η αξιοποίηση αυτοματοποιημένων εργαλείων περιορίζουν τις δυσκολίες και τις καθυστερήσεις της καθημερινής εργασίας. Παράλληλα, βοηθούν τους εργαζομένους να γνωρίζουν τι πρέπει να γίνει, ποιος είναι υπεύθυνος για κάθε ενέργεια και ποια διαδικασία πρέπει να ακολουθηθεί, χωρίς να χρειάζεται να αναζητείται κάθε φορά μια νέα λύση. Με αυτόν τον τρόπο, απελευθερώνεται πολύτιμος χρόνος και πνευματική ενέργεια για εργασίες που δημιουργούν πραγματική αξία.

Ο σχεδιασμός των διαδικασιών εργασίας και η ανάπτυξη τέτοιων συστημάτων απαιτούν χρόνο και προσπάθεια. Με αυτόν τον τρόπο, οι διαδικασίες γίνονται πιο συνεπείς, η εργασία πιο αποδοτική και περιορίζεται ο κίνδυνος δαπανηρών λαθών. Με την πάροδο του χρόνου, τα οφέλη αυτά συσσωρεύονται και μπορούν να βελτιώσουν σημαντικά τη συνολική λειτουργία της επιχείρησης.
Προσαρμογή στις αλλαγές των προτεραιοτήτων
Κάθε οργανισμός χρειάζεται, τέλος, ένα σύστημα ελέγχου που θα διασφαλίζει ότι οι ομάδες παραμένουν προσανατολισμένες στις βασικές προτεραιότητες. Οι συνθήκες της αγοράς μεταβάλλονται, οι προσδοκίες των πελατών εξελίσσονται και οι επιχειρηματικοί στόχοι ενδέχεται να αλλάξουν. Για τον λόγο αυτό, είναι σημαντικό να υπάρχουν διαδικασίες που επιτρέπουν την τακτική επανεξέταση των προτεραιοτήτων και την παρακολούθηση της πορείας των ομάδων.

Τα σύγχρονα εργαλεία και οι πλατφόρμες που βασίζονται στην τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να διευκολύνουν σημαντικά αυτή τη διαδικασία. Μπορούν να απλοποιήσουν τη διαχείριση των εργασιών και να ενημερώνουν όταν η καθημερινή εργασία αρχίζει να αποκλίνει από τις βασικές προτεραιότητες. Έτσι, η ηγεσία αποκτά καλύτερη εικόνα για την πρόοδο των ομάδων, μπορεί να εντοπίζει έγκαιρα τυχόν προβλήματα και να διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι παραμένουν προσηλωμένοι στους βασικούς στόχους.

Για παράδειγμα, οι Jotform AI Agents μπορούν να μετατρέπουν αυτόματα τα εισερχόμενα αιτήματα σε εργασίες στο Jotform Boards, όπου οι ομάδες μπορούν να παρακολουθούν ποιος είναι υπεύθυνος για κάθε εργασία, ποια είναι η προτεραιότητά της και σε ποιο στάδιο βρίσκεται. Παράλληλα, οι διευθυντές μπορούν να έχουν καλύτερη εικόνα της προόδου, του φόρτου εργασίας και των διαθέσιμων πόρων, ώστε να διαπιστώνουν κατά πόσο η καθημερινή εργασία ανταποκρίνεται στις βασικές προτεραιότητες.

Οι προτεραιότητες, ωστόσο, είναι φυσικό να αλλάζουν με την πάροδο του χρόνου. Το Harvard Business Review προτείνει οι πρωτοβουλίες να συνοδεύονται από σαφώς καθορισμένη ημερομηνία λήξης για τη χρηματοδότηση και τη διάθεση ανθρώπινων πόρων. Με αυτόν τον τρόπο, η διοίκηση καλείται να επανεξετάζει τα έργα και τις διαδικασίες εργασίας, ώστε να διαπιστώνει αν εξακολουθούν να δημιουργούν αξία και να μην συνεχίζονται απλώς επειδή αποτελούν μέρος της καθιερωμένης πρακτικής.

Ο στόχος δεν είναι οι ομάδες να κάνουν διαρκώς τα ίδια πράγματα, αλλά να διασφαλίζεται ότι ο χρόνος και η προσπάθειά τους αφιερώνονται σε όσα έχουν τη μεγαλύτερη σημασία.

Διαβάστε ακόμη

Κανελλάκης, Πίττας, Παππάς, Βαφειάς: Τι πρέπει να αλλάξει για να επιστρέψουν τα ελληνικά πλοία στην ελληνική σημαία

Bloomberg: Ομόλογα και δημόσιο χρέος «στοιχειώνουν» την Ευρώπη – Νο1 κίνδυνος η μετάδοση

Τέλος τα μετρητά στις παραδόσεις δεμάτων με courier – Υποχρεωτικές οι ηλεκτρονικές πληρωμές

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(101) "Αυτό είναι το μυστικό των πιο ανταγωνιστικών εταιρειών"
    ["post_excerpt"]=>
    string(257) "Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν βρίσκεται στο να ακολουθεί κανείς κάθε νέα ευκαιρία - Βρίσκεται στο να γνωρίζει τι έχει πραγματικά σημασία"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(50) "afto-ine-to-mistiko-ton-pio-antagonistikon-eterion"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:34:53"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 11:34:53"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2502232"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(110) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/afto-ine-to-mistiko-ton-pio-antagonistikon-eterion/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(536)
          ["slug"]=>
          string(66) "%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6%cf%8c%ce%bc%ce%b5%ce%bd%ce%bf%ce%b9"
          ["name"]=>
          string(22) "εργαζόμενοι"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(536)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(216) "{"term_id":536,"slug":"%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6%cf%8c%ce%bc%ce%b5%ce%bd%ce%bf%ce%b9","name":"\u03b5\u03c1\u03b3\u03b1\u03b6\u03cc\u03bc\u03b5\u03bd\u03bf\u03b9","parent":0,"term_taxonomy_id":536,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(836)
          ["slug"]=>
          string(97) "%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7"
          ["name"]=>
          string(33) "τεχνητή νοημοσύνη"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(836)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(278) "{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(3886)
          ["slug"]=>
          string(17) "antagonistikotita"
          ["name"]=>
          string(34) "Ανταγωνιστικότητα"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(3886)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(205) "{"term_id":3886,"slug":"antagonistikotita","name":"\u0391\u03bd\u03c4\u03b1\u03b3\u03c9\u03bd\u03b9\u03c3\u03c4\u03b9\u03ba\u03cc\u03c4\u03b7\u03c4\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":3886,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [3]=>
  object(WP_Post)#4588 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2535107)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 17:58:11"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:58:11"
    ["post_content"]=>
    string(13225) "Βελτίωση στην ικανοποίηση από την εργασία, αλλά και σημαντικές διαφορές στις επαγγελματικές προοπτικές καταγράφει η έρευνα «Hopes and Fears 2026» της PwC Ελλάδας, στην οποία συμμετείχαν 801 εργαζόμενοι. Καθώς οι ρόλοι και οι απαιτήσεις αλλάζουν, οι δεξιότητες και η δυνατότητα ουσιαστικής αξιοποίησης της Τεχνητής Νοημοσύνης αποκτούν ιδιαίτερη σημασία για την εξέλιξη των εργαζομένων. Η ελληνική έρευνα αποτελεί μέρος της παγκόσμιας έρευνας της PwC Fears_Sept 2026, που συγκέντρωσε τις απόψεις 49.364 εργαζομένων σε 48 χώρες και γεωγραφικές περιοχές.
Η ικανοποίηση από την εργασία ενισχύεται, παρά τις πιέσεις στην καθημερινότητα
Το 64% δηλώνει ικανοποιημένο από την εργασία του, το 73% νιώθει υπερηφάνεια για τη δουλειά του και το 66% είναι πρόθυμο να προσφέρει πέρα από όσα απαιτούνται. Την ίδια στιγμή, η εμπιστοσύνη στους άμεσους προϊσταμένους διαμορφώνεται στο 46% και στην ανώτατη διοίκηση στο 39%, μειωμένη κατά πέντε και δύο ποσοστιαίες μονάδες αντίστοιχα σε σχέση με πέρυσι.

Το κόστος ζωής επηρεάζει την εργασιακή καθημερινότητα του 72%. Η αμοιβή αποτελεί την πρώτη προτεραιότητα των εργαζομένων, αλλά μόλις το 47% θεωρεί ότι αμείβεται δίκαια. Παρά την οικονομική πίεση, μόνο το 33% δηλώνει πιθανό να ζητήσει αύξηση μέσα στον επόμενο χρόνο, έναντι 41% παγκοσμίως. Παράλληλα, το 46% βίωσε σημαντικές αλλαγές στην εργασία του τον τελευταίο χρόνο. Το 38% χρειάστηκε να εφαρμόσει νέες δεξιότητες και το 39% να μάθει νέα εργαλεία και τεχνολογίες. Για το 35% άλλαξαν οι αρμοδιότητές του, ενώ το 39% αναφέρει αύξηση του φόρτου εργασίας.

O Κυριάκος Ανδρέου, Partner, Senior Advisor, Strategy & Markets στην PwC, δήλωσε:

«Ένα από τα βασικά μηνύματα της φετινής έρευνας είναι ότι οι Έλληνες εργαζόμενοι προσαρμόζονται γρήγορα, σε πολλές περιπτώσεις ταχύτερα από τους οργανισμούς στους οποίους εργάζονται. Χρησιμοποιούν όλο και περισσότερο την τεχνητή νοημοσύνη και πιστεύουν στην ικανότητά τους να αποκτούν νέες δεξιότητες. Ωστόσο, οι ευκαιρίες κατάρτισης και επαγγελματικής ανάπτυξης περιορίζονται, ενώ τα οφέλη της ΤΝ κατανέμονται άνισα. Οι επιχειρήσεις χρειάζεται να συμβαδίσουν με την προσπάθεια των εργαζομένων, δίνοντάς τους τα εφόδια και τις ευκαιρίες να εξελιχθούν. Διαφορετικά, μεγαλώνει ο κίνδυνος να διαμορφωθεί ένα ανθρώπινο δυναμικό δύο ταχυτήτων».


Η χρήση της ΤΝ συνδέεται με διαφορετικά οφέλη και ανάγκες επένδυσης στην ανάπτυξη δεξιοτήτων
Οι καθημερινοί χρήστες ΤΝ δηλώνουν μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στη διοίκηση και περισσότερη ασφάλεια για τη θέση τους. Παράλληλα, βλέπουν πιο θετικά τον μακροπρόθεσμο αντίκτυπό της (48% έναντι 26% των περιστασιακών χρηστών) και αισθάνονται πιο σίγουροι ότι μπορούν να αποκτήσουν νέες δεξιότητες (70% έναντι 46%).

Στο σύνολο των εργαζομένων, η αυτοπεποίθηση για μάθηση φτάνει το 58%, ενώ η πρόσβαση στους απαραίτητους πόρους εκπαίδευσης και ανάπτυξης ανέρχεται στο 41% και υπολείπεται κατά δέκα ποσοστιαίες μονάδες του παγκόσμιου μέσου όρου. Τα κίνητρα στους οργανισμούς επικεντρώνονται κυρίως στην αποφυγή λαθών και ελαχιστοποίηση του ρίσκου (37%) και στην τήρηση των κανόνων και των διαδικασιών (32%). Μόλις το 6% αναφέρει ότι επιβραβεύεται η αποτελεσματική χρήση της ΤΝ.



Η ανάλυση των τεσσάρων ομάδων αναδεικνύει διαφορετικές αφετηρίες:

• Ο «βασικός κορμός» του ανθρώπινου δυναμικού (Engine Room) περιλαμβάνει εργαζομένους με πιο διαδεδομένες δεξιότητες και περιορισμένα επαγγελματικά οφέλη από την ΤΝ. Αποτελεί το 69% των εργαζομένων στην Ελλάδα, 13 ποσοστιαίες μονάδες περισσότερο από το αντίστοιχο παγκόσμιο ποσοστό (56%).

• Οι «ανερχόμενοι πρωτοπόροι της ΤΝ» (AI Insurgents), στο 13%, αποκτούν πλεονέκτημα μέσω της τεχνολογίας, παρότι οι δεξιότητές τους είναι επίσης πιο διαδεδομένες.

• Οι «αναντικατάστατοι» (Indispensables), στο 11%, διαθέτουν δυσεύρετη τεχνογνωσία, χωρίς ακόμη να αποκομίζουν σημαντικά οφέλη από την AI.

• Οι «προπορευόμενοι» (Front-runners) συνδυάζουν δυσεύρετες δεξιότητες με ισχυρό επαγγελματικό πλεονέκτημα από την ΤΝ και αποτελούν μόλις το 7% στην Ελλάδα, έναντι 14% παγκοσμίως.

Τα ευρήματα αναδεικνύουν την ανάγκη να προσαρμοστούν οι ευκαιρίες ανάπτυξης στις απαιτήσεις του κάθε ρόλου, ώστε η χρήση της ΤΝ να μεταφράζεται σε ουσιαστικά οφέλη για περισσότερους εργαζομένους. Η ενίσχυση της εμπιστοσύνης, η ουσιαστική αξιοποίηση της ΤΝ στην καθημερινή εργασία, η εκπαίδευση προσαρμοσμένη στις ανάγκες του κάθε ρόλου και η σύνδεσή τους με σαφή κριτήρια εξέλιξης και ανταμοιβής αναδεικνύονται σε βασικές προτεραιότητες για τις επιχειρήσεις.

O Κωνσταντίνος Τάκος, Partner, Consulting, Workforce Transformation στην PwC, δήλωσε:

«Συζητάμε πολύ για την ταχύτητα με την οποία η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει την εργασία, αλλά λιγότερο για το αν αυτή η αλλαγή βιώνεται το ίδιο από όλους. Η έρευνα εντοπίζει τέσσερις ομάδες εργαζομένων. Στο ένα άκρο, οι “Front-runners” αποκομίζουν ήδη σημαντικά οφέλη από την ΤΝ. Στο άλλο, η ομάδα “Engine Room” το 69% των εργαζομένων στην Ελλάδα, έναντι 56% παγκοσμίως έχει πιο περιορισμένη πρόσβαση σε τεχνολογία, μάθηση και καινοτομία, κάτι που αποκαλύπτει καθυστέρηση στην υιοθέτηση της ΤΝ στη χώρα μας. Πίσω από αυτά τα ποσοστά, όμως, κρύβονται ουσιαστικές διαφορές: ποιοι μπορούν να αναπτύξουν νέες δεξιότητες, ποιοι κινδυνεύουν να μείνουν πίσω, και ποιος είναι ο ρόλος των επιχειρήσεων σε αυτή τη μετάβαση.


Σχετικά με την έρευνα
Η ετήσια έρευνα «Global Workforce Hopes & Fears Survey» της PwC αποτελεί μία από τις μεγαλύτερες μελέτες για το εργατικό δυναμικό παγκοσμίως. Η φετινή έρευνα συγκέντρωσε απαντήσεις από σχεδόν 50.000 εργαζομένους σε 48 χώρες και γεωγραφικές περιοχές. Στην ελληνική έκδοση της έρευνας συμμετείχαν 801 εργαζόμενοι στην Ελλάδα, εκπροσωπώντας όλους τους κλάδους της οικονομίας, τα επίπεδα ιεραρχίας και τις δημογραφικές ομάδες. Η έρευνα αποτυπώνει τις προσδοκίες, τα κίνητρα και τις ανησυχίες των εργαζομένων, τη στάση τους απέναντι στην Τεχνητή Νοημοσύνη, καθώς και τους παράγοντες που επηρεάζουν την επαγγελματική τους πορεία και τη συνολική εργασιακή τους εμπειρία.

Διαβάστε ακόμη

Φόρος 10% στα κέρδη από crypto με «παγίδα» στα αποδεικτικά αγοράς

Μετρό: Ξένος εμπειρογνώμονας επιστρατεύεται για την ασφαλή επανεκκίνηση στην Κυψέλη

Δημόσιο: Στα 3,82 δισ. ευρώ τα ληξιπρόθεσμα χρέη

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(210) "PwC Ελλάδας - Hopes and Fears 2026: Οι δεξιότητες και τα οφέλη από την αξιοποίηση της TN δημιουργούν εργαζομένους δύο ταχυτήτων"
    ["post_excerpt"]=>
    string(287) "Η χρήση της ΤΝ αυξήθηκε στο 64%, από 43% πέρυσι, ενώ το 37% των εργαζομένων χρησιμοποιεί πλέον καθημερινά εργαλεία καταγράφει η έρευνα «Hopes and Fears 2026» της PwC Ελλάδας"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(122) "pwc-elladas-hopes-and-fears-2026-i-dexiotites-ke-ta-ofeli-apo-tin-axiopiisi-tis-tn-dimiourgoun-ergazomenous-dio-tachititon"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 17:58:11"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:58:11"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2535107"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(182) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/pwc-elladas-hopes-and-fears-2026-i-dexiotites-ke-ta-ofeli-apo-tin-axiopiisi-tis-tn-dimiourgoun-ergazomenous-dio-tachititon/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(8007)
          ["slug"]=>
          string(11) "pwc-elladas"
          ["name"]=>
          string(18) "PwC Ελλάδας"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(8007)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(143) "{"term_id":8007,"slug":"pwc-elladas","name":"PwC \u0395\u03bb\u03bb\u03ac\u03b4\u03b1\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":8007,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(536)
          ["slug"]=>
          string(66) "%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6%cf%8c%ce%bc%ce%b5%ce%bd%ce%bf%ce%b9"
          ["name"]=>
          string(22) "εργαζόμενοι"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(536)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(216) "{"term_id":536,"slug":"%ce%b5%cf%81%ce%b3%ce%b1%ce%b6%cf%8c%ce%bc%ce%b5%ce%bd%ce%bf%ce%b9","name":"\u03b5\u03c1\u03b3\u03b1\u03b6\u03cc\u03bc\u03b5\u03bd\u03bf\u03b9","parent":0,"term_taxonomy_id":536,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(836)
          ["slug"]=>
          string(97) "%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7"
          ["name"]=>
          string(33) "τεχνητή νοημοσύνη"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(836)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(278) "{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [4]=>
  object(WP_Post)#4587 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2535057)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 17:37:46"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:37:46"
    ["post_content"]=>
    string(9276) "Σημαντική άνοδο κατέγραψαν οι ελληνικές εξαγωγές τον Αύγουστο του 2026, σύμφωνα με τα προσωρινά στοιχεία που ανακοίνωσε σήμερα 08.10.2026 η Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ) και επεξεργάστηκε το ΙΕΕΣ του ΣΕΒΕ. Ειδικότερα, η αξία τους ανήλθε σε €4.261,1 εκατ., έναντι €3.363,7 εκατ. τον αντίστοιχο μήνα του 2025, σημειώνοντας αύξηση €897,4 εκατ. ή 26,7%. Ανοδικά κινήθηκαν και οι εισαγωγές, οι οποίες διαμορφώθηκαν σε €6.466,7 εκατ., από €5.492,4 εκατ. τον Αύγουστο του προηγούμενου έτους, παρουσιάζοντας αύξηση €974,3 εκατ. ή 17,7%. Καθώς η αύξηση των εισαγωγών σε απόλυτες τιμές υπερέβη εκείνη των εξαγωγών, το εμπορικό έλλειμμα διευρύνθηκε κατά €76,9 εκατ. ή 3,6%, φτάνοντας τα €2.205,6 εκατ., έναντι €2.128,7 εκατ. τον Αύγουστο του 2025.



Θετική εικόνα παρουσιάζουν και οι εμπορευματικές συναλλαγές εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών, με τις εξαγωγές να διαμορφώνονται σε €2.668,4 εκατ. τον Αύγουστο του 2026, έναντι €2.371,9 εκατ. τον αντίστοιχο μήνα του 2025, καταγράφοντας αύξηση €296,5 εκατ. ή 12,5%. Παράλληλα, οι εισαγωγές ανήλθαν σε €4.571,1 εκατ., από €4.409,8 εκατ. πέρυσι, σημειώνοντας άνοδο κατά €161,3 εκατ. ή 3,7%. Το εμπορικό έλλειμμα περιορίστηκε στα €1.902,7 εκατ., από €2.037,9 εκατ. τον Αύγουστο του 2025, παρουσιάζοντας βελτίωση κατά €135,2 εκατ. ή 6,6%.



Η ανοδική πορεία των ελληνικών εξαγωγών αποτυπώνεται και στα στοιχεία του οκταμήνου Ιανουαρίου–Αυγούστου 2026, με την αξία τους να ανέρχεται σε €37.109,5 εκατ., έναντι €31.861,3 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2025, σημειώνοντας σημαντική αύξηση €5.248,2 εκατ. ή 16,5%. Την ίδια περίοδο, οι εισαγωγές διαμορφώθηκαν σε €58.292,9 εκατ., από €53.878,5 εκατ. το προηγούμενο έτος, ενισχυμένες κατά €4.414,4 εκατ. ή 8,2%. Θετική εξέλιξη αποτελεί ο περιορισμός του εμπορικού ελλείμματος, το οποίο υποχώρησε στα €21.183,4 εκατ., έναντι €22.017,2 εκατ. το αντίστοιχο οκτάμηνο του 2025, καταγράφοντας μείωση €833,8 εκατ. ή 3,8%.



Εξίσου θετική είναι η εικόνα του οκταμήνου Ιανουαρίου–Αυγούστου 2026 εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών, με τις ελληνικές εξαγωγές να ανέρχονται σε €26.382,8 εκατ., έναντι €24.520,2 εκατ. την αντίστοιχη περίοδο του 2025, σημειώνοντας αύξηση €1.862,6 εκατ. ή 7,6%. Στο ίδιο διάστημα, οι εισαγωγές διαμορφώθηκαν σε €44.273,4 εκατ., από €43.414,6 εκατ. το προηγούμενο έτος, παρουσιάζοντας άνοδο €858,8 εκατ. ή 2,0%. Αξιοσημείωτη είναι η βελτίωση του εμπορικού ισοζυγίου, καθώς το έλλειμμα περιορίστηκε κατά €1.003,8 εκατ. ή 5,3%, υποχωρώντας στα €17.890,6 εκατ., έναντι €18.894,4 εκατ. το αντίστοιχο οκτάμηνο του 2025.

Επιπλέον, βελτίωση καταγράφεται στον βαθμό κάλυψης των εισαγωγών από τις εξαγωγές, ο οποίος διαμορφώθηκε σε 63,7% κατά το οκτάμηνο Ιανουαρίου–Αυγούστου 2026, έναντι 59,1% την αντίστοιχη περίοδο του 2025, σημειώνοντας αύξηση κατά 4,5 ποσοστιαίες μονάδες. Θετική είναι η εικόνα και εξαιρουμένων των πετρελαιοειδών, με τον αντίστοιχο δείκτη να ενισχύεται στο 59,6%, από 56,5% το προηγούμενο έτος, επιβεβαιώνοντας τη βελτίωση της σχέσης εξαγωγών προς εισαγωγές.



Σε επίπεδο κλάδων, η εξαγωγική δραστηριότητα κατά το οκτάμηνο Ιανουαρίου–Αυγούστου 2026 παρουσίασε θετική εικόνα στους περισσότερους τομείς, με τα πετρελαιοειδή να καταγράφουν τη μεγαλύτερη αύξηση σε απόλυτες τιμές, κατά €3.597,5 εκατ. (+44,9%), συμβάλλοντας καθοριστικά στη συνολική άνοδο των ελληνικών εξαγωγών. Σημαντική ενίσχυση σημείωσε και ο κλάδος των τροφίμων, με αύξηση €635,2 εκατ. (+10,5%), ενώ ιδιαίτερα θετική ήταν η πορεία των μηχανημάτων–οχημάτων, με άνοδο €429,8 εκατ. (+13,6%), και των πρώτων υλών, με €246,8 εκατ. (+22,6%). Ανοδικά κινήθηκαν επίσης τα βιομηχανικά προϊόντα, καταγράφοντας αύξηση €223,8 εκατ. (+4,4%), τα χημικά προϊόντα με €207,3 εκατ. (+5,0%) και τα διάφορα βιομηχανικά προϊόντα με €46,8 εκατ. (+1,9%). Σχεδόν αμετάβλητες παρέμειναν οι εξαγωγές ποτών–καπνών, με οριακή αύξηση €0,3 εκατ. Αντίθετα, υποχώρηση παρουσίασαν τα λίπη και έλαια, με μείωση €136,6 εκατ. (-19,3%), καθώς και τα μη ταξινομημένα προϊόντα, τα οποία κατέγραψαν πτώση €4,6 εκατ. (-4,5%) σε σύγκριση με το αντίστοιχο οκτάμηνο του 2025.

Διαβάστε ακόμη

Φόρος 10% στα κέρδη από crypto με «παγίδα» στα αποδεικτικά αγοράς

Μετρό: Ξένος εμπειρογνώμονας επιστρατεύεται για την ασφαλή επανεκκίνηση στην Κυψέλη

Δημόσιο: Στα 3,82 δισ. ευρώ τα ληξιπρόθεσμα χρέη

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(157) "ΣΕΒΕ: Αλμα 26,7% στις ελληνικές εξαγωγές τον Αύγουστο – Ανοδος 16,5% στο οκτάμηνο (πίνακες)"
    ["post_excerpt"]=>
    string(315) "Ισχυρή ανάπτυξη στους περισσότερους εξαγωγικούς κλάδους, με πρωταγωνιστές τα πετρελαιοειδή και τα τρόφιμα – Περιορίστηκε κατά 3,8% το εμπορικό έλλειμμα στο οκτάμηνο του 2026"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(82) "seve-alma-267-stis-ellinikes-exagoges-ton-avgousto-anodos-165-sto-oktamino-pinakes"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 17:37:46"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:37:46"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2535057"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(142) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/seve-alma-267-stis-ellinikes-exagoges-ton-avgousto-anodos-165-sto-oktamino-pinakes/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(2) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(6558)
          ["slug"]=>
          string(18) "ellinikes-exagoges"
          ["name"]=>
          string(35) "ελληνικές εξαγωγές"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(6558)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(207) "{"term_id":6558,"slug":"ellinikes-exagoges","name":"\u03b5\u03bb\u03bb\u03b7\u03bd\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03b5\u03be\u03b1\u03b3\u03c9\u03b3\u03ad\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":6558,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(3327)
          ["slug"]=>
          string(4) "seve"
          ["name"]=>
          string(8) "ΣΕΒΕ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(3327)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(114) "{"term_id":3327,"slug":"seve","name":"\u03a3\u0395\u0392\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":3327,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [5]=>
  object(WP_Post)#4586 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2534894)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:55:03"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 11:55:03"
    ["post_content"]=>
    string(9680) "Ενισχύει την παρουσία της στον τομέα της αμυντικής βιομηχανίας η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, υπογράφοντας στρατηγική συμφωνία με την αμερικανική Shield AI, με αντικείμενο την ανάπτυξη βιομηχανικής υποδομής στην Ελλάδα για το μη επανδρωμένο μαχητικό αεροσκάφος X-BAT, το οποίο αξιοποιεί τεχνολογίες τεχνητής νοημοσύνης.

Η συμφωνία, που υπογράφηκε στην Αθήνα, σύμφωνα με ανακοίνωση της Shield AI, προβλέπει τη συνεργασία των δύο εταιρειών με στόχο την ανάπτυξη ελληνικής παραγωγικής και τεχνικής βάσης, η οποία θα μπορούσε να αναλάβει την κατασκευή εξαρτημάτων, τη συναρμολόγηση και ολοκλήρωση αεροσκαφών, καθώς και τη μακροχρόνια συντήρηση και υποστήριξη του X-BAT.

Στο επίκεντρο του σχεδιασμού βρίσκεται η συμμετοχή ελληνικών επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων μικρομεσαίων εταιρειών, στην εφοδιαστική αλυσίδα του προγράμματος. Παράλληλα, εξετάζεται η δημιουργία υποδομών απογείωσης και προσγείωσης, κέντρων εκπαίδευσης, εγκαταστάσεων συντήρησης και επισκευής, καθώς και συνεργασιών με ελληνικά πανεπιστήμια για την ανάπτυξη τεχνογνωσίας.



Η Shield AI θα έχει την ευθύνη του προγράμματος X-BAT, παρέχοντας το λογισμικό αυτόνομης πτήσης και τα συστήματα αποστολής, ενώ η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ θα αναλάβει τον ρόλο του στρατηγικού εταίρου στην Ελλάδα, με αντικείμενο την οργάνωση και ανάπτυξη του εγχώριου δικτύου προμηθευτών και τη λειτουργία τοπικού γραφείου του προγράμματος.

Ιδιαίτερη σημασία αποδίδεται στην προοπτική να εξελιχθεί η Ελλάδα σε περιφερειακό κέντρο εκπαίδευσης, τεχνικής υποστήριξης και συντήρησης των X-BAT, με δυνατότητα εξυπηρέτησης και άλλων χωρών, όπως η Κύπρος και οι χώρες των Βαλκανίων.

Το X-BAT είναι ένα υπό ανάπτυξη μη επανδρωμένο μαχητικό αεροσκάφος κάθετης απογείωσης και προσγείωσης, το οποίο σχεδιάζεται ώστε να επιχειρεί χωρίς την ανάγκη συμβατικού διαδρόμου, ακόμη και από πλοία ή απομακρυσμένες περιοχές. Ενσωματώνει το σύστημα τεχνητής νοημοσύνης Hivemind της Shield AI και προορίζεται για αποστολές κρούσης, επιτήρησης και ηλεκτρονικού πολέμου. Οι πρώτες πτητικές δοκιμές προγραμματίζονται για το 2026.

Η συνεργασία εντάσσεται στη διεύρυνση της παρουσίας της Shield AI στην ελληνική αγορά, όπου ήδη δραστηριοποιείται μέσω των μη επανδρωμένων αεροσκαφών V-BAT που χρησιμοποιούν οι ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις.
Τα χαρακτηριστικά του X-BAT
Η Ελλάδα, ως μέλος του ΝΑΤΟ και διαχρονικός σύμμαχος των ΗΠΑ, διαφυλάσσει εκατοντάδες νησιά και μια μεγάλη ακτογραμμή στο Αιγαίο και την Ανατολική Μεσόγειο. Οι διάδρομοι προσαπογείωσης στα νησιά είναι περιορισμένοι και, ως πρώτοι στόχοι σε ενδεχόμενη απειλή, εκτεθειμένοι. Το X-BAT, ως μαχητικό κρούσης μεγάλης εμβέλειας, υψηλής επιβιωσιμότητας, με αυτόνομη πλοήγηση μέσω Τεχνητής Νοημοσύνης και δυνατότητα κάθετης προσγείωσης και απογείωσης, μπορεί να επιχειρεί από πλοία, νησιά και απομακρυσμένες περιοχές χωρίς διάδρομο προσαπογείωσης. Θα φέρει οπλισμό κατηγορίας έως και 2.000 λιβρών σε εσωτερικές αποθήκες των οποίων το μέγεθος είναι συγκρίσιμο με εκείνες των F-35, ενώ διαθέτει ακτίνα δράσης (combat radius) 1.000 ναυτικών μιλίων. Παράλληλα, θα είναι σε θέση να υποστηρίζει αποστολές ηλεκτρονικού πολέμου και ISR (συλλογής πληροφοριών, επιτήρησης και αναγνώρισης). Οι δοκιμαστικές πτήσεις θα ξεκινήσουν αργότερα εντός της χρονιάς.

Στο πλαίσιο του Μνημονίου Συνεργασίας (MoU), η Shield AI θα είναι επικεφαλής του προγράμματος X-BAT, αναλαμβάνοντας την προμήθεια του λογισμικού αυτόνομης πλοήγησης και των επιχειρησιακών συστημάτων αποστολής του αεροσκάφους. Η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, ως στρατηγικός εταίρος της Shield AI στην Ελλάδα, θα διαχειρίζεται και θα αναπτύσσει περαιτέρω το ελληνικό δίκτυο προμηθευτών, στο οποίο θα συμμετέχουν μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Θα λειτουργεί επίσης το τοπικό γραφείο για το πρόγραμμα X-BAT.

Η συνεισφορά της εγχώριας βιομηχανίας θα περιλαμβάνει την κατασκευή και συναρμολόγηση εξαρτημάτων, επίγειο εξοπλισμό, επιχειρησιακές βάσεις και εγκαταστάσεις απογείωσης, κέντρα εκπαίδευσης, εγκαταστάσεις συντήρησης και επισκευής, ενώ προβλέπεται ερευνητική συνεργασία με ελληνικά πανεπιστήμια, με προοπτική κάλυψης αναγκών όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και στην ευρύτερη περιοχή.

Δείτε εδώ την ανακοίνωση της Shield AI

Διαβάστε ακόμη

Φόρος 10% στα κέρδη από crypto με «παγίδα» στα αποδεικτικά αγοράς

Μετρό: Ξένος εμπειρογνώμονας επιστρατεύεται για την ασφαλή επανεκκίνηση στην Κυψέλη

Δημόσιο: Στα 3,82 δισ. ευρώ τα ληξιπρόθεσμα χρέη

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(164) "ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ: Στρατηγική συμφωνία με την αμερικανική Shield AI για τα μη επανδρωμένα μαχητικά X-BAT"
    ["post_excerpt"]=>
    string(221) "Στόχος η δημιουργία βιομηχανικής βάσης στην Ελλάδα για τη συναρμολόγηση, την τεχνική υποστήριξη και τη συντήρηση των X-BAT"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(96) "gek-terna-stratigiki-simfonia-me-tin-amerikaniki-shield-ai-gia-ta-mi-epandromena-machitika-x-bat"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 15:35:09"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 12:35:09"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2534894"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(156) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/gek-terna-stratigiki-simfonia-me-tin-amerikaniki-shield-ai-gia-ta-mi-epandromena-machitika-x-bat/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(40126)
          ["slug"]=>
          string(9) "shield-ai"
          ["name"]=>
          string(9) "Shield AI"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(40126)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(106) "{"term_id":40126,"slug":"shield-ai","name":"Shield AI","parent":0,"term_taxonomy_id":40126,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(50640)
          ["slug"]=>
          string(5) "x-bat"
          ["name"]=>
          string(5) "X-BAT"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(50640)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(98) "{"term_id":50640,"slug":"x-bat","name":"X-BAT","parent":0,"term_taxonomy_id":50640,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(811)
          ["slug"]=>
          string(49) "%ce%b3%ce%b5%ce%ba-%cf%84%ce%b5%cf%81%ce%bd%ce%b1"
          ["name"]=>
          string(17) "ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(811)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(182) "{"term_id":811,"slug":"%ce%b3%ce%b5%ce%ba-%cf%84%ce%b5%cf%81%ce%bd%ce%b1","name":"\u0393\u0395\u039a \u03a4\u0395\u03a1\u039d\u0391","parent":0,"term_taxonomy_id":811,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [6]=>
  object(WP_Post)#4585 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2534627)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:52:45"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 11:52:45"
    ["post_content"]=>
    string(5635) "Η Pfizer προχωρά σε περικοπές περίπου 330 θέσεων εργασίας στις εγκαταστάσεις της στη Σικελία, σύμφωνα με τα ιταλικά συνδικάτα, αποτελώντας την τελευταία μεγάλη διεθνή εταιρεία που περιορίζει τη δραστηριότητά της στην Ιταλία.

Οι συνομιλίες που πραγματοποιήθηκαν αργά το βράδυ της Τρίτης στη Ρώμη μεταξύ της αμερικανικής φαρμακευτικής εταιρείας και του ιταλικού υπουργείου Βιομηχανίας δεν κατέληξαν σε συμφωνία, ανακοίνωσαν σε κοινή δήλωσή τους τα συνδικάτα CGIL, CISL και UIL.

Σήμερα, στις εγκαταστάσεις της Pfizer στη Σικελία απασχολούνται περίπου 550 εργαζόμενοι, σύμφωνα με τα συνδικάτα.

Η εταιρεία, από την πλευρά της, δήλωσε ότι παραμένει προσηλωμένη στη στήριξη των διαπραγματεύσεων και εξακολουθεί να είναι ανοιχτή στην εξέταση συγκεκριμένων και βιώσιμων εναλλακτικών προτάσεων.

Το ιταλικό υπουργείο Βιομηχανίας ανέφερε ότι οι συζητήσεις της Τετάρτης θα πρέπει να αποτελέσουν «σημείο εκκίνησης για την ενίσχυση του διαλόγου».

Ο υπουργός Βιομηχανίας Adolfo Urso αναμένεται να επισκεφθεί τις εγκαταστάσεις της Pfizer στις 23 Οκτωβρίου, ενώ νέος γύρος συνομιλιών μεταξύ της εταιρείας, των συνδικάτων και του υπουργείου έχει προγραμματιστεί για τις 10 Νοεμβρίου.
Νέες περικοπές στην ιταλική βιομηχανία
Η υπόθεση της Pfizer έρχεται να προστεθεί σε μια σειρά αναδιαρθρώσεων μεγάλων διεθνών επιχειρήσεων στην Ιταλία.

Τη Δευτέρα, η σουηδική εταιρεία οικιακών συσκευών Electrolux παρουσίασε ένα αναθεωρημένο και περιορισμένης έκτασης σχέδιο αναδιάρθρωσης για τις ιταλικές δραστηριότητές της. Με βάση το νέο σχέδιο, περίπου 1.250 θέσεις εργασίας αναμένεται να καταργηθούν μέσω εθελούσιων αποχωρήσεων.

Την ίδια ημέρα, η σουηδική εταιρεία τηλεπικοινωνιακού εξοπλισμού Ericsson ανακοίνωσε ότι δεν θα προχωρήσει τελικά στην απόλυση 131 εργαζομένων στη Γένοβα. Αντί για υποχρεωτικές απολύσεις, η αποχώρησή τους θα πραγματοποιηθεί μέσω συναινετικής και εθελοντικής διαδικασίας.

Διαβάστε ακόμη

Ελ Νίνιο: Προς ιστορικό ρεκόρ το κλιματικό φαινόμενο – Κορύφωση τον Δεκέμβριο και επιπτώσεις έως το 2027

Τράπεζες: Πώς η AI κάνει τους νέους εργαζόμενους manager από την πρώτη ημέρα

Καμπανάκι για το AI trade: Η φούσκα της τεχνητής νοημοσύνης απειλεί τη Wall Street με το χειρότερο κραχ από το 2008

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(72) "Pfizer: Προχωρά σε 330 απολύσεις στην Ιταλία"
    ["post_excerpt"]=>
    string(410) "Η Pfizer σχεδιάζει περικοπές θέσεων εργασίας στη Σικελία, όπου απασχολεί 550 εργαζομένους - Οι διαπραγματεύσεις με την ιταλική κυβέρνηση και τα συνδικάτα συνεχίζονται, ενώ νέες συνομιλίες έχουν προγραμματιστεί για τον Νοέμβριο"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(43) "pfizer-prochora-se-330-apolisis-stin-italia"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 13:43:48"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 10:43:48"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2534627"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(103) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/pfizer-prochora-se-330-apolisis-stin-italia/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(2) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(379)
          ["slug"]=>
          string(36) "%ce%b9%cf%84%ce%b1%ce%bb%ce%af%ce%b1"
          ["name"]=>
          string(12) "Ιταλία"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(379)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(156) "{"term_id":379,"slug":"%ce%b9%cf%84%ce%b1%ce%bb%ce%af%ce%b1","name":"\u0399\u03c4\u03b1\u03bb\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":379,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(1821)
          ["slug"]=>
          string(6) "pfizer"
          ["name"]=>
          string(6) "Pfizer"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(1821)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(98) "{"term_id":1821,"slug":"pfizer","name":"Pfizer","parent":0,"term_taxonomy_id":1821,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [7]=>
  object(WP_Post)#4584 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2534800)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:48:58"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 11:48:58"
    ["post_content"]=>
    string(6637) "Η μεγαλύτερη ξένη βιομηχανική επένδυση στην μεταπολιτευτική Ελλάδα με ορίζοντα δεκαετιών, και ταυτόχρονα η μεγαλύτερη ενεργή επένδυση της Eldorado Gold παγκοσμίως, που έγινε πραγματικότητα χάρη στην εμμονή ορισμένων ομάδων ανθρώπων, μεταβαίνει σήμερα στο στάδιο της λειτουργίας. Τις επισημάνσεις αυτές έκανε ο πρόεδρος της Ελληνικός Χρυσός, Χρήστος Μπαλάσκας μιλώντας σήμερα στα εγκαίνια του έργου, ενώ απευθυνόμενος στον παριστάμενο πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη τόνισε ότι η επένδυση δεν θα είχε ολοκληρωθεί χωρίς τη δική του συμβολή. «Ανοίξατε, είπε, το κεφάλαιο της αξιοποίησης του μεταλλευτικού πλούτου της χώρας σε αντίθεση με αυτά που υποστήριζαν διάφορες Κασσάνδρες».

Το μεταλλείο στις Σκουριές Χαλκιδικής, στη φάση της πλήρους λειτουργίας, θα παράγει ετησίως 140.000 ουγκιές χρυσού και 30.000 τόνους χαλκού. Η ζήτηση για χαλκό προβλέπεται να πολλαπλασιαστεί τα επόμενα χρόνια καθώς είναι μέταλλο απαραίτητο μεταξύ άλλων για την πράσινη μετάβαση (αιολικά, φωτοβολταϊκά) και για την παραγωγή ηλεκτρικών αυτοκινήτων. Η επένδυση στις Σκουριές έφθασε σε 2 δισ. δολάρια. Στο έργο απασχολούνται άμεσα και έμμεσα 3.000 εργαζόμενοι, ενώ στο στάδιο της κατασκευής εργάστηκαν 5.000.

Δείτε εδώ όλα τα στοιχεία του έργου

https://www.youtube.com/watch?v=zHhoRW8Va9Q

Ο κ. Μπαλάσκας υπογράμμισε ότι η διάρκεια ζωής του έργου είναι 20 χρόνια, αλλά εξέφρασε τη βεβαιότητα ότι με τις έρευνες που είναι σε εξέλιξη, η διάρκεια της εκμετάλλευσης θα παραταθεί. Αναφέρθηκε δε εκτενώς στο πρόγραμμα κοινωνικών επενδύσεων της εταιρείας, ο συνολικός προϋπολογισμός του οποίου είναι 80 εκατ. ευρώ.

Ο Δήμαρχος Αριστοτέλη Στέλιος Βαλιάνος έκανε λόγο για την έναρξη νέου κεφαλαίου για τον τόπο. Σημείωσε ότι ο δήμος στηρίζει την ανάπτυξη με προστασία του περιβάλλοντος, διασφάλιση της απασχόλησης από την τοπική κοινωνία και των ανταποδοτικών οφελών και ζήτησε τη διεύρυνση των σχετικών προγραμμάτων.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Eldorado Gold Christian Milau, τόνισε πως η ολοκλήρωση της επένδυσης αποτελεί σημαντικό ορόσημο για την εταιρεία αλλά και για την Ελλάδα, καθώς αποτελεί ένα από τα πιο σημαντικά πρότζεκτ στην ιστορία της εταιρείας. Υπογράμμισε δε τη δέσμευση της Eldorado στη χώρα μας.

Ο κ. George Βurns, μέλος του Δ.Σ. και πρώην διευθύνων σύμβουλος της Eldorado Gold, ανέφερε ότι η επένδυση θα προσδώσει σημαντική αξία στη χώρα, την τοπική κοινωνία και τους εργαζόμενους, ενώ υπογράμμισε τη συμβολή του πρωθυπουργού για τη διαπραγμάτευση και υπογραφή της επενδυτικής συμφωνίας που αποτέλεσε αποφασιστικό βήμα για την υλοποίηση της επένδυσης.

Διαβάστε ακόμη 

Μετρό: Ξένος εμπειρογνώμονας επιστρατεύεται  για την ασφαλή επανεκκίνηση στην Κυψέλη

Κινεζικά αυτοκίνητα: Από τον Δρόμο του Μεταξιού στη λεωφόρο Κηφισίας

Σκλαβενίτης: «Φρεσκούλης», 250.000 μερίδες τη μέρα και Food Hall – Το μεγάλο σχέδιο στα τρόφιμα

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(194) "Ελληνικός Χρυσός: Σε λειτουργία η μεγαλύτερη ξένη βιομηχανική επένδυση στην Ελλάδα με ορίζοντα δεκαετιών"
    ["post_excerpt"]=>
    string(625) "Το μεταλλείο στις Σκουριές Χαλκιδικής, στη φάση της πλήρους λειτουργίας, θα παράγει ετησίως 140.000 ουγκιές χρυσού και 30.000 τόνους χαλκού - Μητσοτάκης από Σκουριές: Εγκαινιάζουμε την παραγωγική φάση της επένδυσης – Χρειάστηκαν δύσκολες διαπραγματεύσεις "
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(104) "ellinikos-chrisos-se-litourgia-i-megaliteri-xeni-viomichaniki-ependisi-stin-ellada-me-orizonta-dekaetion"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 19:37:13"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 16:37:13"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2534800"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(164) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/ellinikos-chrisos-se-litourgia-i-megaliteri-xeni-viomichaniki-ependisi-stin-ellada-me-orizonta-dekaetion/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(19)
          ["slug"]=>
          string(12) "epixeiriseis"
          ["name"]=>
          string(24) "Επιχειρήσεις"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(19)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(3233)
          ["slug"]=>
          string(7) "ape-mpe"
          ["name"]=>
          string(13) "ΑΠΕ-ΜΠΕ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(3233)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(130) "{"term_id":3233,"slug":"ape-mpe","name":"\u0391\u03a0\u0395-\u039c\u03a0\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":3233,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(1062)
          ["slug"]=>
          string(91) "%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bd%ce%b9%ce%ba%cf%8c%cf%82-%cf%87%cf%81%cf%85%cf%83%cf%8c%cf%82"
          ["name"]=>
          string(31) "Ελληνικός Χρυσός"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(1062)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(268) "{"term_id":1062,"slug":"%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bd%ce%b9%ce%ba%cf%8c%cf%82-%cf%87%cf%81%cf%85%cf%83%cf%8c%cf%82","name":"\u0395\u03bb\u03bb\u03b7\u03bd\u03b9\u03ba\u03cc\u03c2 \u03a7\u03c1\u03c5\u03c3\u03cc\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":1062,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(1187)
          ["slug"]=>
          string(48) "%cf%83%ce%ba%ce%bf%cf%85%cf%81%ce%b9%ce%ad%cf%82"
          ["name"]=>
          string(16) "Σκουριές"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(1187)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(182) "{"term_id":1187,"slug":"%cf%83%ce%ba%ce%bf%cf%85%cf%81%ce%b9%ce%ad%cf%82","name":"\u03a3\u03ba\u03bf\u03c5\u03c1\u03b9\u03ad\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":1187,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [8]=>
  object(WP_Post)#4591 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2534720)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:33:41"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 11:33:41"
    ["post_content"]=>
    string(12223) "Στην απονομή μακροπρόθεσμης πιστοληπτικής αξιολόγησης «BB» με θετικές προοπτικές (positive outlook) για την CrediaBank προχώρησε η Fitch Ratings, αναγνωρίζοντας τη βελτίωση των οικονομικών μεγεθών της τράπεζας και τις προοπτικές ανάπτυξης που δημιουργεί η σχεδιαζόμενη εξαγορά της HSBC Malta.

Ο οίκος απέδωσε επίσης βραχυπρόθεσμη αξιολόγηση εκδότη «B» και αξιολόγηση βιωσιμότητας (Viability Rating) «bb», ενώ οι μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθεσμες αξιολογήσεις καταθέσεων διαμορφώθηκαν σε «BB+» και «B», αντίστοιχα.

Οι θετικές προοπτικές αντανακλούν την εκτίμηση ότι η CrediaBank θα συνεχίσει να ενισχύει την κερδοφορία της, αξιοποιώντας την πιστωτική επέκταση στην ελληνική αγορά, την ολοκλήρωση της εξυγίανσης του χαρτοφυλακίου της και τις συνέργειες από τις εξαγορές.

Καθοριστική θεωρείται η επιτυχής ολοκλήρωση και ενσωμάτωση της HSBC Malta, η οποία αναμένεται να αυξήσει σημαντικά το μέγεθος της τράπεζας, να ενισχύσει τη γεωγραφική διαφοροποίηση και να βελτιώσει τη χρηματοδοτική της βάση.
Η εξαγορά της HSBC Malta αλλάζει τα δεδομένα
Η Fitch επισημαίνει ότι η CrediaBank εξακολουθεί να διαθέτει σχετικά περιορισμένο αποτύπωμα στην ελληνική τραπεζική αγορά, σημαντικά μικρότερο από εκείνο των τεσσάρων συστημικών τραπεζών.

Ωστόσο, αναγνωρίζει τη δυναμική της στον τομέα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, όπου το μερίδιο αγοράς της προσεγγίζει το 6%, καθώς και τις ευκαιρίες που δημιουργεί η αυξανόμενη επενδυτική δραστηριότητα στην Ελλάδα.

Η σχεδιαζόμενη απόκτηση πλειοψηφικού ποσοστού στην HSBC Malta χαρακτηρίζεται ως μετασχηματιστική συναλλαγή, καθώς θα ενισχύσει ουσιαστικά το μέγεθος και τη διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων του ομίλου.

Με βάση τα στοιχεία του τέλους Ιουνίου 2026, η Μάλτα θα αντιπροσώπευε περίπου 45% του ενεργητικού του συνδυασμένου σχήματος.

Παρά τους σημαντικούς κινδύνους υλοποίησης και ενσωμάτωσης που συνοδεύουν τη συναλλαγή, ο οίκος εκτιμά ότι αυτοί μπορούν να αντιμετωπιστούν επαρκώς με βάση τον σχεδιασμό της τράπεζας.

Η HSBC Malta διαθέτει επίσης ισχυρή καταθετική βάση και υψηλή πλεονάζουσα ρευστότητα, στοιχεία που αναμένεται να ενισχύσουν τη χρηματοδοτική θέση της CrediaBank.
Κερδοφορία: Στόχος το 3,5% το 2028
Ιδιαίτερα θετικές είναι οι προβλέψεις της Fitch για την εξέλιξη της λειτουργικής κερδοφορίας.

Μετά από μια περίοδο πιέσεων λόγω της εξυγίανσης των δανειακών χαρτοφυλακίων, της περιορισμένης εμπορικής δραστηριότητας και των δαπανών αναδιάρθρωσης που συνδέθηκαν με τη συγχώνευση με την Παγκρήτια Τράπεζα, η CrediaBank εμφανίζει πλέον σαφή σημάδια ανάκαμψης.

Ο δείκτης λειτουργικών κερδών προς σταθμισμένο ενεργητικό (RWAs) ανέκαμψε στο 1,2% το πρώτο εξάμηνο του 2026.

Η Fitch προβλέπει περαιτέρω βελτίωση στο 3% το 2027 και στο 3,5% το 2028, χάρη στην αύξηση των εργασιών, στις συνέργειες και στη συνεισφορά των εξαγορών της HSBC Malta και της Ευρώπη Holdings.

Παράλληλα, εκτιμά ότι η μεγαλύτερη κλίμακα δραστηριοτήτων θα επιτρέψει στην τράπεζα να περιορίσει το λειτουργικό κόστος σε σχέση με τα έσοδά της, ενισχύοντας την αποδοτικότητα.
Στο 2,9% τα προβληματικά δάνεια
Σημαντικό παράγοντα για την αξιολόγηση αποτελεί και η ολοκλήρωση της εξυγίανσης του δανειακού χαρτοφυλακίου.

Ο δείκτης προβληματικών δανείων της CrediaBank έχει υποχωρήσει στο 2,9% στο τέλος Ιουνίου 2026, εξαιρουμένων των διακρατούμενων ομολογιών υψηλής εξοφλητικής προτεραιότητας από δάνεια, προσεγγίζοντας τον ευρωπαϊκό μέσο όρο.

Η εξέλιξη αποδίδεται κυρίως στις μεγάλες τιτλοποιήσεις μη εξυπηρετούμενων δανείων μέσω του προγράμματος κρατικών εγγυήσεων.

Η Fitch αναμένει ότι ο συγκεκριμένος δείκτης θα παραμείνει σε γενικές γραμμές σταθερός την περίοδο 2026-2028, υποστηριζόμενος από την ανθεκτικότητα των δανειοληπτών, την αύξηση των χορηγήσεων και την αντίστοιχα καλή ποιότητα ενεργητικού της HSBC Malta.

Η κάλυψη των προβληματικών δανείων από προβλέψεις διαμορφώνεται στο 57%.
Ενισχυμένη κεφαλαιακή επάρκεια
Στο κεφαλαιακό μέτωπο, ο οίκος επισημαίνει τη σημαντική ενίσχυση της CrediaBank μετά την πρόσφατη αύξηση μετοχικού κεφαλαίου.

Ο δείκτης CET1 διαμορφώθηκε στο 15,5% στο τέλος Ιουνίου 2026, έναντι ιστορικά χαμηλότερων επιπέδων, ενώ σε pro forma βάση, μετά την εξαγορά της Ευρώπη Holdings, ανέρχεται στο 16,7%.

Η Fitch προβλέπει ότι η τράπεζα θα διατηρήσει σχετικά σταθερή κεφαλαιακή επάρκεια την περίοδο 2026-2028, παρά την επιδιωκόμενη σημαντική αύξηση των χορηγήσεων, χάρη στη βελτίωση της κερδοφορίας.

Στη χρηματοδότηση, οι καταθέσεις αντιπροσώπευαν το 92% των συνολικών πηγών χρηματοδότησης στο τέλος Ιουνίου. Ωστόσο, η συγκέντρωση σε εταιρικούς πελάτες και το σχετικά υψηλό ποσοστό προθεσμιακών καταθέσεων διατηρούν το κόστος χρηματοδότησης υψηλότερο από τον μέσο όρο της ελληνικής αγοράς.

Η ενσωμάτωση της HSBC Malta αναμένεται να βελτιώσει τόσο τη σύνθεση των καταθέσεων όσο και τη συνολική ρευστότητα του ομίλου.
Τι χρειάζεται για νέα αναβάθμιση
Η Fitch προσδιορίζει συγκεκριμένες προϋποθέσεις για ενδεχόμενη αναβάθμιση της πιστοληπτικής αξιολόγησης.

Κεντρικό ρόλο θα διαδραματίσουν η επιτυχής ενσωμάτωση της HSBC Malta, η συνέχιση της υγιούς ανάπτυξης και η περαιτέρω διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων στην Ελλάδα.

Παράλληλα, απαιτείται ο δείκτης λειτουργικών κερδών προς RWAs να διατηρηθεί πάνω από το 2%, ο δείκτης CET1 να παραμείνει τουλάχιστον στο 14% και η ποιότητα του ενεργητικού να διατηρηθεί σταθερή.

Στον αντίποδα, υποβάθμιση θα μπορούσε να προκύψει εάν ο δείκτης προβληματικών δανείων υπερβεί το 5% για παρατεταμένο διάστημα, εάν η λειτουργική κερδοφορία υποχωρήσει κάτω από το 1% των RWAs ή εάν ο CET1 μειωθεί κάτω από το 12%.

Επιπλέον, ενδεχόμενες σοβαρές δυσκολίες στην εξαγορά της HSBC Malta ή αδυναμία επίτευξης των αναπτυξιακών στόχων στην ελληνική αγορά θα μπορούσαν να επιβαρύνουν την αξιολόγηση.

Διαβάστε ακόμη

Φόρος 10% στα κέρδη από crypto με «παγίδα» στα αποδεικτικά αγοράς

Μετρό: Ξένος εμπειρογνώμονας επιστρατεύεται για την ασφαλή επανεκκίνηση στην Κυψέλη

Δημόσιο: Στα 3,82 δισ. ευρώ τα ληξιπρόθεσμα χρέη

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(155) "CrediaBank: Αξιολόγηση «BB» με θετικές προοπτικές από τη Fitch - Καταλύτης η εξαγορά της HSBC Malta"
    ["post_excerpt"]=>
    string(575) "Ο αμερικανικός οίκος αξιολόγησης αναγνωρίζει τη βελτίωση της κερδοφορίας, την εξυγίανση του χαρτοφυλακίου και την ενίσχυση της κεφαλαιακής επάρκειας της τράπεζας - Προβλέπει σημαντική αύξηση της λειτουργικής κερδοφορίας έως το 2028, με την εξαγορά της HSBC Malta να αποτελεί βασικό παράγοντα για ενδεχόμενη αναβάθμιση"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(95) "crediabank-axiologisi-bb-me-thetikes-prooptikes-apo-ti-fitch-katalitis-i-exagora-tis-hsbc-malta"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 14:37:46"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 11:37:46"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2534720"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(151) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/crediabank-axiologisi-bb-me-thetikes-prooptikes-apo-ti-fitch-katalitis-i-exagora-tis-hsbc-malta/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(68)
          ["slug"]=>
          string(8) "trapezes"
          ["name"]=>
          string(16) "Τράπεζες"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(68)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(44944)
          ["slug"]=>
          string(10) "crediabank"
          ["name"]=>
          string(10) "CrediaBank"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(44944)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(108) "{"term_id":44944,"slug":"crediabank","name":"CrediaBank","parent":0,"term_taxonomy_id":44944,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(3238)
          ["slug"]=>
          string(13) "fitch-ratings"
          ["name"]=>
          string(13) "Fitch Ratings"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(3238)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(112) "{"term_id":3238,"slug":"fitch-ratings","name":"Fitch Ratings","parent":0,"term_taxonomy_id":3238,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(45676)
          ["slug"]=>
          string(10) "hsbc-malta"
          ["name"]=>
          string(10) "HSBC Malta"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(45676)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(108) "{"term_id":45676,"slug":"hsbc-malta","name":"HSBC Malta","parent":0,"term_taxonomy_id":45676,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
  [9]=>
  object(WP_Post)#4592 (29) {
    ["ID"]=>
    int(2534643)
    ["post_author"]=>
    int(10)
    ["post_date"]=>
    string(19) "2026-10-08 13:55:01"
    ["post_date_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 10:55:01"
    ["post_content"]=>
    string(6859) "Η αξιολόγηση των κυκλικών συστημικών κινδύνων στην Ελλάδα για το δ΄ τρίμηνο του 2026 καταδεικνύει ότι οι κίνδυνοι αυτοί παραμένουν περιορισμένοι και το περιβάλλον κινδύνου εμφανίζεται ουδέτερο.

H Τράπεζα της Ελλάδος δεν κρίνει αναγκαία τη μεταβολή του ποσοστού αντικυκλικού κεφαλαιακού αποθέματος ασφαλείας για την Ελλάδα, το οποίο παραμένει στο 0,5%, δηλαδή στο επίπεδο του επιδιωκόμενου ποσοστού θετικού αντικυκλικού κεφαλαιακού αποθέματος ασφαλείας σε ουδέτερο περιβάλλον κινδύνου, με εφαρμογή από 1ης Οκτωβρίου 2026.
Ακολουθεί η ανακοίνωση της ΤτΕ:
Η τριμηνιαία αξιολόγηση της έντασης των κυκλικών συστημικών κινδύνων και της καταλληλότητας του ποσοστού αντικυκλικού κεφαλαιακού αποθέματος ασφαλείας για την Ελλάδα λαμβάνει υπόψη την τυποποιημένη διαφορά των πιστώσεων προς το ΑΕΠ, τον οδηγό αποθέματος ασφαλείας και, κυρίως, πρόσθετους δείκτες για τη συσσώρευση των κυκλικών συστημικών κινδύνων.

Ο οδηγός αποθέματος ασφαλείας, όπως ορίζεται στη Σύσταση ΕΣΣΚ/2014/1 του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Συστημικού Κινδύνου (European Systemic Risk Board – ESRB), είναι «μηδέν», δεδομένου ότι η τυποποιημένη διαφορά των πιστώσεων προς το ΑΕΠ παραμένει αρνητική από το γ΄ τρίμηνο του 2012 και, με βάση τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία, το α΄ τρίμηνο του 2026 διαμορφώθηκε σε -17,5 ποσοστιαίες μονάδες.

Επιπλέον, η Τράπεζα της Ελλάδος εξετάζει πρόσθετους δείκτες για τη δημιουργία και συσσώρευση κυκλικών συστημικών κινδύνων, που αφορούν τις πιστωτικές εξελίξεις, τη δανειακή επιβάρυνση του ιδιωτικού τομέα, τα οικιστικά και τα επαγγελματικά ακίνητα, τις εξωτερικές ανισορροπίες, τον τραπεζικό τομέα και τις αγορές κεφαλαίων. Η ανάλυση των πρόσθετων δεικτών αναδεικνύει μεν την απαρχή συσσώρευσης κυκλικών συστημικών κινδύνων σε επιμέρους τομείς, όπως η χρηματοδότηση των μη χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων, οι τιμές των οικιστικών ακινήτων και το ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών, αλλά συνολικά επιβεβαιώνει την εκτίμηση περί απουσίας υπέρμετρης πιστωτικής επέκτασης στην Ελλάδα.

Συμπερασματικά, οι κυκλικοί συστημικοί κίνδυνοι στην Ελλάδα για το δ΄ τρίμηνο του 2026 παραμένουν περιορισμένοι και το περιβάλλον κινδύνου εμφανίζεται ουδέτερο.

Στο πλαίσιο αυτό, η Τράπεζα της Ελλάδος δεν κρίνει αναγκαία τη μεταβολή του ποσοστού αντικυκλικού κεφαλαιακού αποθέματος ασφαλείας για την Ελλάδα, το οποίο παραμένει στο 0,5%, δηλ. στο επίπεδο του επιδιωκόμενου ποσοστού θετικού αντικυκλικού κεφαλαιακού αποθέματος ασφαλείας σε ουδέτερο περιβάλλον κινδύνου. Το ποσοστό αυτό ορίστηκε με την Πράξη Εκτελεστικής Επιτροπής 248/1/06.10.2025 με εφαρμογή από 1ης Οκτωβρίου 2026.

Επισημαίνεται ότι η Τράπεζα της Ελλάδος έχει υιοθετήσει τo θετικό αντικυκλικό κεφαλαιακό απόθεμα ασφαλείας σε ουδέτερο περιβάλλον κινδύνου στην Ελλάδα, το οποίο ενεργοποιείται σε πρώιμο στάδιο του οικονομικού και χρηματοπιστωτικού κύκλου, όταν οι κυκλικοί συστημικοί κίνδυνοι δεν είναι ούτε υποτονικοί ούτε αυξημένοι.

Διαβάστε ακόμη

Φόρος 10% στα κέρδη από crypto με «παγίδα» στα αποδεικτικά αγοράς

Μετρό: Ξένος εμπειρογνώμονας επιστρατεύεται για την ασφαλή επανεκκίνηση στην Κυψέλη

Δημόσιο: Στα 3,82 δισ. ευρώ τα ληξιπρόθεσμα χρέη

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
    ["post_title"]=>
    string(171) "ΤτΕ: Περιορισμένοι οι κίνδυνοι για το χρηματοπιστωτικό σύστημα - Στο 0,5% το κεφαλαιακό απόθεμα"
    ["post_excerpt"]=>
    string(262) "Οι κυκλικοί συστημικοί κίνδυνοι στην Ελλάδα για το δ' τρίμηνο του 2026 παραμένουν περιορισμένοι και το περιβάλλον κινδύνου εμφανίζεται ουδέτερο"
    ["post_status"]=>
    string(7) "publish"
    ["comment_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["ping_status"]=>
    string(6) "closed"
    ["post_password"]=>
    string(0) ""
    ["post_name"]=>
    string(88) "tte-periorismeni-i-kindini-gia-to-chrimatopistotiko-sistima-sto-05-to-kefaleako-apothema"
    ["to_ping"]=>
    string(0) ""
    ["pinged"]=>
    string(0) ""
    ["post_modified"]=>
    string(19) "2026-10-08 13:51:03"
    ["post_modified_gmt"]=>
    string(19) "2026-10-08 10:51:03"
    ["post_content_filtered"]=>
    string(0) ""
    ["post_parent"]=>
    int(0)
    ["guid"]=>
    string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2534643"
    ["menu_order"]=>
    int(0)
    ["post_type"]=>
    string(4) "post"
    ["post_mime_type"]=>
    string(0) ""
    ["comment_count"]=>
    int(0)
    ["filter"]=>
    string(3) "raw"
    ["site_id"]=>
    int(1)
    ["permalink"]=>
    string(144) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/tte-periorismeni-i-kindini-gia-to-chrimatopistotiko-sistima-sto-05-to-kefaleako-apothema/"
    ["terms"]=>
    array(2) {
      ["category"]=>
      array(3) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(68)
          ["slug"]=>
          string(8) "trapezes"
          ["name"]=>
          string(16) "Τράπεζες"
          ["parent"]=>
          int(24)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(68)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
        }
        [1]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(24)
          ["slug"]=>
          string(17) "palmos-oikonomias"
          ["name"]=>
          string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
          ["parent"]=>
          int(122)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(24)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
        }
        [2]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(122)
          ["slug"]=>
          string(3) "roh"
          ["name"]=>
          string(6) "ΡΟΗ"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(122)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
        }
      }
      ["post_tag"]=>
      array(1) {
        [0]=>
        array(7) {
          ["term_id"]=>
          int(560)
          ["slug"]=>
          string(104) "%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b1-%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%ac%ce%b4%ce%bf%cf%82"
          ["name"]=>
          string(36) "Τράπεζα της Ελλάδος"
          ["parent"]=>
          int(0)
          ["term_taxonomy_id"]=>
          int(560)
          ["term_order"]=>
          int(0)
          ["facet"]=>
          string(292) "{"term_id":560,"slug":"%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b1-%cf%84%ce%b7%cf%82-%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%ac%ce%b4%ce%bf%cf%82","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b1 \u03c4\u03b7\u03c2 \u0395\u03bb\u03bb\u03ac\u03b4\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":560,"term_order":0}"
        }
      }
    }
    ["meta"]=>
    array(0) {
    }
    ["elasticsearch"]=>
    bool(true)
  }
}

array(4) {
  [0]=>
  int(2533560)
  [1]=>
  int(2534005)
  [2]=>
  int(2534005)
  [3]=>
  int(2533560)
}

Stan Miller (United Group): Τι πρέπει να αλλάξει στην ΕΕ για να επιταχυνθούν οι επενδύσεις σε 5G και τηλεπικοινωνίες (pic)

Ο CEO της United Group, Stan Miller, παρουσίασε στο FT Connect Europe τέσσερις προτεραιότητες για το νέο ευρωπαϊκό πλαίσιο τηλεπικοινωνιών, ζητώντας επενδυτική ασφάλεια, τεχνολογική ουδετερότητα, ενοποίηση της αγοράς και απλούστερους κανόνες

NEWSROOM

8 Οκτωβρίου, 2026

Αυτό είναι το μυστικό των πιο ανταγωνιστικών εταιρειών

Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν βρίσκεται στο να ακολουθεί κανείς κάθε νέα ευκαιρία - Βρίσκεται στο να γνωρίζει τι έχει πραγματικά σημασία

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΚΟΡΙΝΑ ΤΣΑΠΑΡΔΩΝΗ

8 Οκτωβρίου, 2026

Ferrari: Ποιοι διάσημοι μπήκαν στη μαύρη λίστα της και γιατί

Η αυτοκινητοβιομηχανία διατηρεί αυστηρούς κανόνες για τους ιδιοκτήτες των μοντέλων της, με διάσημα ονόματα να έχουν αποκλειστεί από μελλοντικές αγορές αυτοκινήτων της πολυτελούς μάρκας

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΑΛΕΞΙΟΥ

8 Οκτωβρίου, 2026

PwC Ελλάδας – Hopes and Fears 2026: Οι δεξιότητες και τα οφέλη από την αξιοποίηση της TN δημιουργούν εργαζομένους δύο ταχυτήτων

Η χρήση της ΤΝ αυξήθηκε στο 64%, από 43% πέρυσι, ενώ το 37% των εργαζομένων χρησιμοποιεί πλέον καθημερινά εργαλεία καταγράφει η έρευνα «Hopes and Fears 2026» της PwC Ελλάδας

NEWSROOM

8 Οκτωβρίου, 2026

ΣΕΒΕ: Αλμα 26,7% στις ελληνικές εξαγωγές τον Αύγουστο – Ανοδος 16,5% στο οκτάμηνο (πίνακες)

Ισχυρή ανάπτυξη στους περισσότερους εξαγωγικούς κλάδους, με πρωταγωνιστές τα πετρελαιοειδή και τα τρόφιμα – Περιορίστηκε κατά 3,8% το εμπορικό έλλειμμα στο οκτάμηνο του 2026

NEWSROOM

8 Οκτωβρίου, 2026