array(10) {
 [0]=>
 object(WP_Post)#4042 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2554902)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-27 07:32:40"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-27 05:32:40"
 ["post_content"]=>
 string(8870) "Η HSBC Holdings ανακοίνωσε αύξηση 32% στα κέρδη του τρίτου τριμήνου, χωρίς ωστόσο να καταφέρει να ανταποκριθεί πλήρως στις εκτιμήσεις των αναλυτών. Παρά την υστέρηση έναντι των προβλέψεων, η βρετανική τράπεζα διατήρησε την αισιόδοξη στάση της για την πορεία των δραστηριοτήτων της το υπόλοιπο του έτους, ανακοινώνοντας παράλληλα νέο πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών ύψους 1 δισ. δολαρίων.

Τα προ φόρων κέρδη ανήλθαν στα 9,6 δισ. δολάρια κατά το τρίμηνο που ολοκληρώθηκε τον Σεπτέμβριο, έναντι 9,7 δισ. δολαρίων που προέβλεπαν οι εκτιμήσεις τις οποίες είχε συγκεντρώσει η ίδια η τράπεζα, σύμφωνα με την ανακοίνωση.

Στην ενίσχυση της κερδοφορίας συνέβαλαν τα υψηλά επιτόκια, οι αυξημένες εισροές κεφαλαίων στον τομέα διαχείρισης πλούτου, οι χαμηλότερες από τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες, καθώς και η απουσία μιας νομικής επιβάρυνσης ύψους 1,4 δισ. δολαρίων που είχε καταγραφεί την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους.

Παρά τη σημαντική αύξηση των κερδών, η αντίδραση των επενδυτών ήταν αρνητική, με τη μετοχή της HSBC να καταγράφει απώλειες έως 5,2% στο χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ μετά τη δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων.
Νέα επαναγορά μετοχών και ισχυρές εισροές κεφαλαίων
Η HSBC ανακοίνωσε επίσης πρόγραμμα επαναγοράς μετοχών ύψους 1 δισ. δολαρίων, το δεύτερο διαδοχικό σε τριμηνιαία βάση. Η τράπεζα, η οποία διατηρεί ισχυρή παρουσία στις ασιατικές αγορές, επανεκκίνησε τις επιστροφές κεφαλαίων προς τους μετόχους το καλοκαίρι, έπειτα από προσωρινή αναστολή που συνδεόταν με την εξαγορά της Hang Seng Bank έναντι 14 δισ. δολαρίων.

«Οι επιδόσεις μας δείχνουν ότι, σε έναν ολοένα πιο σύνθετο κόσμο, οι πελάτες εξακολουθούν να στρέφονται σε εμάς για να διαχειριστούν την αβεβαιότητα και να αξιοποιήσουν νέες ευκαιρίες», ανέφερε στην ανακοίνωση ο διευθύνων σύμβουλος της HSBC, Ζορζ Ελχεντερί.

Ενδεικτική της δυναμικής που εμφανίζει ο τομέας διαχείρισης πλούτου είναι η σημαντική αύξηση των κεφαλαιακών εισροών από πελάτες. Συγκεκριμένα, οι εισροές διαμορφώθηκαν στα 41 δισ. δολάρια το τρίτο τρίμηνο, από 25 δισ. δολάρια το δεύτερο, επιβεβαιώνοντας τη βαρύτητα που αποκτά η συγκεκριμένη δραστηριότητα για τα οικονομικά αποτελέσματα του ομίλου.

Η διοίκηση επανέλαβε την εμπιστοσύνη της στην επίτευξη των μεσοπρόθεσμων στόχων που είχε παρουσιάσει τον Φεβρουάριο του 2026. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνεται η διατήρηση απόδοσης επί των ενσώματων ιδίων κεφαλαίων τουλάχιστον 17% έως το 2028, εξαιρουμένων των έκτακτων στοιχείων.
Συνεχίζεται η αναδιάρθρωση με επίκεντρο την Ασία
Τα τελευταία δύο χρόνια, η HSBC έχει προχωρήσει σε εκτεταμένο μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων της, ιδιαίτερα μετά την ανάληψη της διευθύνοντος συμβούλου από τον Ζορζ Ελχεντερί τον Σεπτέμβριο του 2024.

Υπό τη διοίκησή του, ο όμιλος έχει κλείσει, πωλήσει ή συγχωνεύσει αρκετές επιχειρηματικές μονάδες, προχωρώντας παράλληλα σε περικοπές χιλιάδων θέσεων εργασίας, με στόχο την απλοποίηση της λειτουργικής δομής και την επικέντρωση στις βασικές αγορές της Ασίας.

Τον Ιούλιο, η HSBC παρουσίασε τη συμφωνία πώλησης της ασφαλιστικής της δραστηριότητας στη Σιγκαπούρη προς την Allianz SE, ενώ τον Μάιο συμφώνησε να μεταβιβάσει τις δραστηριότητες λιανικής τραπεζικής και διαχείρισης πλούτου στην Ινδονησία στην Oversea-Chinese Banking Corp.

Παράλληλα, εξετάζει επιμέρους περιουσιακά στοιχεία στην Τουρκία, ενώ έχει ανακοινώσει και την πώληση των δραστηριοτήτων λιανικής τραπεζικής στην Αίγυπτο.

Οι επενδυτές έχουν υποδεχθεί θετικά τις πρωτοβουλίες αναδιάρθρωσης του Ελχεντερί, με τη χρηματιστηριακή αξία της μετοχής να έχει υπερδιπλασιαστεί από τότε που ανέλαβε τα καθήκοντά του. Μόνο από τις αρχές του 2026, η μετοχή έχει ενισχυθεί περίπου 16%.
Η διαχείριση πλούτου και το μέτωπο του κόστους
Ο τομέας διαχείρισης πλούτου παραμένει ένας από τους ισχυρότερους πυλώνες ανάπτυξης της HSBC, καθώς η τράπεζα επιδιώκει να προσελκύσει μεγαλύτερο μερίδιο από την αυξανόμενη ομάδα εύπορων πελατών στην Ασία, κατευθύνοντας τις αποταμιεύσεις και τις επενδύσεις τους προς τους συμβούλους και τους διαχειριστές κεφαλαίων της.

Η συγκεκριμένη δραστηριότητα κατέγραψε διψήφιο ρυθμό ανάπτυξης κατά το δεύτερο τρίμηνο, παρά τους περιορισμούς που έχει επιβάλει η Κίνα στις διασυνοριακές ροές κεφαλαίων.

Την ίδια στιγμή, η πορεία των δαπανών εξακολουθεί να βρίσκεται στο επίκεντρο της προσοχής επενδυτών και αναλυτών. Τον Αύγουστο, η HSBC είχε αφήσει ανοιχτό το ενδεχόμενο αύξησης των κονδυλίων για τα μπόνους των εργαζομένων, εφόσον οι ισχυρές επιδόσεις συνεχίζονταν και κατά το δεύτερο εξάμηνο.

Στα αποτελέσματα του τρίτου τριμήνου, πάντως, η τράπεζα ανακοίνωσε ότι τα λειτουργικά έξοδα μειώθηκαν κατά 12%, στα 8,8 δισ. δολάρια, εξέλιξη που αντανακλά την προσπάθεια περιορισμού του κόστους στο πλαίσιο της ευρύτερης αναδιάρθρωσης."
 ["post_title"]=>
 string(151) "HSBC: Άλμα 32% στα κέρδη του γ΄ τριμήνου, αλλά κάτω από τις προβλέψεις – Νέο buyback $1 δισ. "
 ["post_excerpt"]=>
 string(272) "Ισχυρή κερδοφορία 9,6 δισ. και εισροές 41 δισ. στη διαχείριση πλούτου – Πού προβληματίζει τους επενδυτές, βουτιά άνω του 5% για τη μετοχή στο Χονγκ Κονγκ"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(90) "hsbc-alma-32-sta-kerdi-tou-g%ce%84-triminou-alla-kato-apo-tis-provlepsis-neo-buyback-1-dis"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-27 07:32:52"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-27 05:32:52"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2554902"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(146) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/hsbc-alma-32-sta-kerdi-tou-g%ce%84-triminou-alla-kato-apo-tis-provlepsis-neo-buyback-1-dis/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(68)
 ["slug"]=>
 string(8) "trapezes"
 ["name"]=>
 string(16) "Τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(68)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(1) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(353)
 ["slug"]=>
 string(4) "hsbc"
 ["name"]=>
 string(4) "HSBC"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(353)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(92) "{"term_id":353,"slug":"hsbc","name":"HSBC","parent":0,"term_taxonomy_id":353,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [1]=>
 object(WP_Post)#4043 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2545446)
 ["post_author"]=>
 int(225)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-27 07:15:00"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-27 05:15:00"
 ["post_content"]=>
 string(14172) "Το βλέμμα των αναλυτών στα αποτελέσματα που ξεκινούν να ανακοινώνουν οι ελληνικές τράπεζες στο τέλος Οκτωβρίου είναι στραμμένο στην πιστωτική επέκταση, καθώς από την πορεία των νέων χρηματοδοτήσεων θα κριθεί σε σημαντικό βαθμό η διατήρηση της κερδοφορίας και το 2027. Η εκτίμηση που κυριαρχεί είναι ότι τα υψηλότερα επιτόκια και η γεωπολιτική αστάθεια ενδέχεται να έχουν βάλει ένα σχετικό φρένο στις εκταμιεύσεις κατά το γ’ τρίμηνο, ιδιαίτερα στη λιανική τραπεζική, χωρίς ωστόσο να ανατρέπουν τη συνολική εικόνα. Οι στόχοι της χρονιάς εκτιμάται ότι παραμένουν εφικτοί, καθώς η ισχυρή δυναμική του α’ εξαμήνου, η επενδυτική δραστηριότητα των επιχειρήσεων και η σταδιακή διοχέτευση κεφαλαίων στην οικονομία εξακολουθούν να στηρίζουν τη ζήτηση για δάνεια. Σε κάθε περίπτωση, η κερδοφορία παραμένει ικανοποιητική καθώς η αύξηση του κόστους του χρήματος φέρνει περισσότερους τόκους στα ταμεία των τραπεζών. Και εντέλει οι ελληνικές τράπεζες καταγράφουν έσοδα από τόκους και προμήθειες κυρίως και όχι από κέρδη χρηματοοικονομικών υπηρεσιών.

Η πιστωτική επέκταση αποτελεί πλέον ένα από τα βασικά στοιχήματα για τον ελληνικό τραπεζικό κλάδο, μια και ήταν αυτό που ξεχώριζε τις ελληνικές τράπεζες στην Ευρώπη. Οι νέες χρηματοδοτήσεις, σε συνδυασμό με την ενίσχυση των προμηθειών, τον έλεγχο του κόστους και τη διατήρηση της ποιότητας του δανειακού χαρτοφυλακίου καλούνται να στηρίξουν την κερδοφορία σε μια περίοδο κατά την οποία οι τράπεζες πρέπει να αποδείξουν ότι μπορούν να διατηρήσουν υψηλές αποδόσεις χωρίς να στηρίζονται αποκλειστικά στα επιτοκιακά έσοδα.
Η δυναμική του α’ εξαμήνου και το στοίχημα του γ’ τριμήνου
Η εικόνα του β’ τριμήνου είχε δημιουργήσει θετικές προσδοκίες. Η πιστωτική επέκταση παρέμεινε ευρείας βάσης, με αιχμή τη χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, ενώ τα εξυπηρετούμενα δάνεια αυξήθηκαν σε ετήσια βάση κατά περίπου 9% έως 14% στις τέσσερις συστημικές τράπεζες. Η ισχυρή αυτή επίδοση συνέβαλε στην κάλυψη περίπου του 70% των ετήσιων στόχων πιστωτικής επέκτασης, σύμφωνα με πρόσφατη ανάλυση της Eurobank Equities για τον ελληνικό τραπεζικό κλάδο.



Το κρίσιμο ερώτημα είναι κατά πόσο ο ρυθμός αυτός διατηρήθηκε και στο γ’ τρίμηνο. Η εκτίμηση είναι ότι η πιστωτική επέκταση θα εμφανίσει κάποια ομαλοποίηση σε σχέση με τους ιδιαίτερα υψηλούς ρυθμούς του α’ εξαμήνου, χωρίς να χάνει τη δυναμική της. Η αυξημένη αβεβαιότητα στο διεθνές περιβάλλον, το κόστος χρηματοδότησης και η προσεκτικότερη αξιολόγηση επενδυτικών σχεδίων μπορεί να επηρεάζουν τον χρόνο λήψης αποφάσεων από τις επιχειρήσεις. Ωστόσο, η ύπαρξη ώριμων χρηματοδοτικών σχεδίων και η ανάγκη ανανέωσης του παραγωγικού εξοπλισμού εξακολουθούν να συντηρούν τη ζήτηση.
Η πρόσφατη ανάλυση της Eurobank Equities εκτιμά ότι η υψηλότερη βάση δραστηριότητας με την οποία έκλεισε το β’ τρίμηνο θα συνεχίσει να τροφοδοτεί τα έσοδα από τόκους και προμήθειες και στη συνέχεια. Η εξέλιξη αυτή είναι σημαντική, καθώς η πιστωτική επέκταση δεν επηρεάζει μόνο το μέγεθος του δανειακού χαρτοφυλακίου, αλλά και τη δυνατότητα των τραπεζών να αντισταθμίσουν την πίεση στα επιτοκιακά περιθώρια.
Η επόμενη μέρα μετά το Ταμείο Ανάκαμψης
Ενα από τα βασικά ερωτήματα για τον κλάδο αφορά τη διατήρηση της πιστωτικής επέκτασης μετά την ολοκλήρωση του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας. Η σταδιακή απόσυρση των ευρωπαϊκών πόρων δημιουργεί εύλογες ανησυχίες για το αν θα υπάρξει κενό στη χρηματοδότηση των επενδύσεων. Η Eurobank Equities, ωστόσο, εκτιμά ότι η επιβράδυνση θα είναι σταδιακή και δεν θα οδηγήσει σε απότομη διακοπή της πιστωτικής ανάπτυξης.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της ανάλυσης, η Ελλάδα έχει λάβει 11,7 δισ. ευρώ από το συνολικό κονδύλι των 17,7 δισ. ευρώ που αντιστοιχεί στα δάνεια του Ταμείου Ανάκαμψης. Οι υπογεγραμμένες συμβάσεις καλύπτουν επενδύσεις ύψους 29,2 δισ. ευρώ, οι οποίες χρηματοδοτούνται από 13,2 δισ. ευρώ δανείων του Ταμείου, 9,4 δισ. ευρώ τραπεζικού δανεισμού και 6,6 δισ. ευρώ ιδίων κεφαλαίων των επενδυτών.

Παράλληλα, έως τον Μάιο είχαν εκταμιευτεί 6 δισ. ευρώ, ενώ οι εκταμιεύσεις αναμένεται να συνεχιστούν έως το 2029. Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει ακόμη ένα σημαντικό απόθεμα επενδύσεων που μπορεί να στηρίξει τις τραπεζικές χρηματοδοτήσεις και μετά το 2026.

Η πρόκληση, επομένως, δεν είναι μόνο το ύψος των διαθέσιμων πόρων, αλλά και η ταχύτητα με την οποία θα υλοποιούνται τα επενδυτικά σχέδια. Η Eurobank Equities εκτιμά ότι η πιστωτική επέκταση στις τέσσερις συστημικές τράπεζες θα υποχωρήσει από 8,6% το 2026 σε 7,6% το 2027 και 7% το 2028.
Επιτόκια, προμήθειες και κερδοφορία
Το περιβάλλον των επιτοκίων παραμένει ένας από τους καθοριστικούς παράγοντες για τα αποτελέσματα του γ’ τριμήνου. Στο πρόσφατο inflation monitor που δημοσιοποίησε η Τράπεζα της Ελλάδος προβλέπεται άλλη μία αύξηση επιτοκίων ως το τέλος του έτους και άλλες δύο μέσα στο α’ εξάμηνο του 2027.



Οι ελληνικές τράπεζες εξακολουθούν να επωφελούνται από τα υψηλότερα επιτόκια, αν και η θετική επίδραση είναι πλέον μικρότερη σε σχέση με την περίοδο εξόδου από τα αρνητικά επιτόκια. Την ίδια στιγμή, ο ανταγωνισμός στη χορήγηση δανείων μπορεί να περιορίσει τα περιθώρια κέρδους.

Αλλωστε η αύξηση των επιτοκίων δεν λειτουργεί χωρίς αντισταθμιστικές επιπτώσεις. Το υψηλότερο κόστος χρηματοδότησης μπορεί να αναβάλει οριακά βιώσιμα επενδυτικά σχέδια, επηρεάζοντας τη ζήτηση για νέα δάνεια. Η μέχρι σήμερα πορεία της επιχειρηματικής πίστης δείχνει, πάντως, ότι οι επενδυτικές ανάγκες και η διαθεσιμότητα ώριμων χρηματοδοτικών σχεδίων παίζουν καθοριστικότερο ρόλο από το απόλυτο επίπεδο των επιτοκίων.
Οι κίνδυνοι και οι αποτιμήσεις
Στους κινδύνους για την επόμενη περίοδο περιλαμβάνονται η γεωπολιτική αστάθεια, οι πιέσεις στις διεθνείς αγορές ομολόγων και το ενδεχόμενο καθυστερήσεων στην υλοποίηση επενδύσεων.

Το βασικό μήνυμα εν όψει των αποτελεσμάτων είναι ότι το γ’ τρίμηνο θα αποτελέσει τεστ αντοχής για την πιστωτική επέκταση, όχι όμως κατ’ ανάγκη σημείο καμπής. Εφόσον η χρηματοδοτική δραστηριότητα διατηρηθεί σε ικανοποιητικά επίπεδα και οι επιχειρηματικές επενδύσεις συνεχίσουν να τροφοδοτούν τη ζήτηση, οι ετήσιοι στόχοι παραμένουν εφικτοί."
 ["post_title"]=>
 string(120) "Το μεγάλο στοίχημα των τραπεζών στην πιστωτική επέκταση (πίνακες)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(207) "Οι προσδοκίες για τα αποτελέσματα του γ’ τριμήνου και οι εκτιμήσεις των αναλυτών για επίτευξη των στόχων του 2026
"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(63) "to-megalo-stichima-ton-trapezon-stin-pistotiki-epektasi-pinakes"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-27 07:13:44"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-27 05:13:44"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2545446"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(119) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/to-megalo-stichima-ton-trapezon-stin-pistotiki-epektasi-pinakes/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(68)
 ["slug"]=>
 string(8) "trapezes"
 ["name"]=>
 string(16) "Τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(68)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(798)
 ["slug"]=>
 string(103) "%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ad%cf%82-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b5%cf%82"
 ["name"]=>
 string(35) "ελληνικές τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(798)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(290) "{"term_id":798,"slug":"%ce%b5%ce%bb%ce%bb%ce%b7%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ad%cf%82-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b5%cf%82","name":"\u03b5\u03bb\u03bb\u03b7\u03bd\u03b9\u03ba\u03ad\u03c2 \u03c4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":798,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(4844)
 ["slug"]=>
 string(18) "pistotiki-epektasi"
 ["name"]=>
 string(35) "πιστωτική επέκταση"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(4844)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(207) "{"term_id":4844,"slug":"pistotiki-epektasi","name":"\u03c0\u03b9\u03c3\u03c4\u03c9\u03c4\u03b9\u03ba\u03ae \u03b5\u03c0\u03ad\u03ba\u03c4\u03b1\u03c3\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":4844,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(25842)
 ["slug"]=>
 string(15) "chrimatodotisis"
 ["name"]=>
 string(30) "χρηματοδοτήσεις"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(25842)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(193) "{"term_id":25842,"slug":"chrimatodotisis","name":"\u03c7\u03c1\u03b7\u03bc\u03b1\u03c4\u03bf\u03b4\u03bf\u03c4\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":25842,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [2]=>
 object(WP_Post)#4044 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2554825)
 ["post_author"]=>
 int(63)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-27 07:10:36"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-27 05:10:36"
 ["post_content"]=>
 string(16267) "Έπειτα από 21 χρόνια στη LΑMDA Development, εκ των οποίων τα 18 στο τιμόνι της εταιρείας, ο Οδυσσέας Αθανασίου ετοιμάζεται τώρα να κλείσει ένα από τα σημαντικότερα κεφάλαια της επαγγελματικής του διαδρομής, ανοίγοντας ένα νέο για ένα προσωπικό, καινούριο στοίχημα για το οποίο, προς το παρόν, κρατά τα χαρτιά του κλειστά.

Το κεφάλαιο που κλείνει στο τέλος του 2026, οπότε και ο ίδιος αποχωρεί από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της LAMDA, συνδέθηκε, από το ξεκίνημά του το 2009 με τα δύσκολα, πρώτα χρόνια της δημοσιονομικής κρίσης όπως ανέφερε χθες στην αποχαιρετιστήρια συνέντευξη τύπου: «Ήταν τότε όπου έπρεπε να στηρίξουμε τα τρία εμπορικά κέντρα του ομίλου και το Golden Hall ήταν …κρανίου τόπος. Επειδή δεν υπήρχε δυνατότητα ούτε καν να πουλήσουμε τη δραστηριότητα των εμπορικών κέντρων, αναγκαστήκαμε εκ των πραγμάτων να μάθουμε πολύ καλά τη δουλειά της διαχείρισης των malls, τα οποία σήμερα είναι από τους πιο σταθερούς πυλώνες της εταιρείας με υπερδιπλασιασμό της λειτουργικής τους κερδοφορίας».

Η πορεία της προηγούμενης δεκαετίας συνδέθηκε σε μεγάλο βαθμό με το Ελληνικό, ένα «έργο που από όραμα και υπόσχεση εξελίχθηκε σε πραγματικότητα. Πίστεψα βαθιά και μοιράστηκα το όραμα του Δρ. Σπύρου Λάτση και, μαζί με τους ανθρώπους της LAMDA, αφοσιώθηκα στη διαμόρφωση της πορείας της εταιρείας και στην υλοποίηση αυτού του οράματος. Έγινε αποστολή ζωής», όπως δήλωσε χθες ο κ. Αθανασίου.

Τώρα, η αποχώρησή του από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου, στις 31 Δεκεμβρίου 2026, σηματοδοτεί το τέλος μιας εποχής, αλλά όχι και το τέλος της σχέσης του με τον κ. Σπύρο Λάτση και την οικογένειά του. Από την 1η Ιανουαρίου 2027, την σκυτάλη παίρνει ως νέα CEO η κ. Εύη Κωστάκη, ενώ ο Οδυσσέας Αθανασίου θα συνεχίσει να σχετίζεται με τον όμιλο από το νέο του ρόλο, ως σύμβουλος στην Consolidated Lamda Holdings, με έμφαση στις «σχέσεις με θεσμικούς φορείς και κρατικές αρχές», ενώ δεν αποκλείεται να φέρνει και ad hoc προτάσεις προς επένδυση από τον όμιλο.

Ο ίδιος δε θέλησε να πει περισσότερα, επί του παρόντος, για το επόμενο προσωπικό του βήμα του πλην του ότι θα ήθελε να είναι κάτι δημιουργικό, να συνδυάζει πιθανότατα τεχνολογία και κατασκευή, να έχει ένα κοινωνικό αποτύπωμα: «Ήθελα από μικρός να κάνω κάτι δημιουργικό και πάντα μου άρεσαν οι προκλήσεις. Επομένως το νέο βήμα θα έχει ένα βαθμό δυσκολίας και αν μπορούσα να βρω κάτι που να βοηθά το στεγαστικό πρόβλημα θα ήταν καλό, όπως και αν θα μπορούσε να πρασινίσει περισσότερο η πόλη».

Για τις τελευταίες εξελίξεις και την αποχώρηση από το τιμόνι της LAMDA o κ. Αθανασίου ανέφερε χθες την …αληθινή ιστορία: «Έχουν γραφτεί τα τελευταία χρόνια διάφορα, ιστορίες, ψίθυροι, φήμες όμως ποτέ δεν απάντησα για να πω μόνος μου το real story. To Σεπτέμβριο του 2025 μίλησα με τον Σπύρο Λάτση και τον Αλεξ Λάτση και τους είπα ότι τους επόμενους 12- 15 μήνες θα ήθελα να φύγω για να κάνω και το επόμενο δικό μου βήμα. Καταλήξαμε στο να μείνω ένα διάστημα μέχρι να υπάρξει και η μετάβαση στη νέα διοίκηση και να δρομολογηθούν και τα έργα. Γιατί πήρα την απόφαση; Εδώ και πολλά χρόνια, από μικρός ήθελα να κάνω κάτι από μόνος μου. Το Ελληνικό έγινε σκοπός ζωής , έδωσα τα πάντα και θα το βοηθήσω όπου χρειαστεί. Άρα αυτό που έλεγα να κάνω κάτι δικό μου πήρε παράταση λόγω Ελληνικού. Έλεγα να φτάσει το 2027 κι επομένως αυτό που είχα στο μυαλό μου ολοκληρώθηκε και η συνεισφορά μου ολοκληρώνεται και αυτή όπως τη βλέπω εγώ. Εγώ προσωπικά θα μετακομίσω στο Ελληνικό το Μάρτιο του 2027. Υπάρχει μία πολύ καλή ομάδα που μένει πίσω. Η απόφαση πάρθηκε με πλήρη συνείδηση ότι ολοκληρώνεται ένας κύκλος και ο νέος CEO θα αναλάβει στις αρχές του νέου έτους».
Η αυτοκριτική
Χθες, η παρουσία του κ. Αθανασίου είχε πολλές δόσεις ειλικρίνειας, ανοικτών συναισθημάτων αλλά και αυτοκριτικής εν όψει της αποχώρησή του στο τέλος του έτους από διευθύνων σύμβουλος της LAMDA. «Ενώ έχω προετοιμάσει πολύ καιρό τον εαυτό μου, όσο πλησιάζει ο καιρός συγκινούμαι πολύ. Σε σχέση με το πώς νιώθω, θα πάω πίσω στην ηλικία των 22 και κάτι, όταν πήγα για ΜΒΑ στην Αμερική, ήταν τότε η αρχή κάποιων ονείρων, ένιωθα όμως την αβεβαιότητα. Έτσι νιώθω και τώρα».

Κάνοντας την αυτοκριτική του, ο ίδιος χαρακτήρισε χθες τον εαυτό του αρκετές φορές και ως «αρκετά αισιόδοξο σε σχέση με τα χρονοδιαγράμματα παράδοσης για τα έργα του Ελληνικού. Δεν πετύχαμε έτσι ακριβώς όπως θέλαμε τις αρχικές μας προβλέψεις σε σχέση με τα χρονοδιαγράμματα. Από την άλλη πλευρά, αν δεν ήμουν τόσο αισιόδοξος μπορεί και να μην είχα αναλάβει αυτό το έργο. Άρα τελικά, το ελάττωμά μου, αυτή η αισιοδοξία αποδείχθηκε και καλό και κακό».

Στην αυτοκριτική του ο ίδιος χθες ανέφερε ότι «υπήρξαν και κάποιες αποφάσεις που άργησαν να ληφθούν» με μία από αυτές να αφορά και τη δημιουργία της κατασκευαστικής μονάδας εντός του ομίλου η οποία δημιουργήθηκε πιο πρόσφατα κι έχει αναλάβει να «τρέξει» σήμερα αρκετά από τα κτιριακά έργα που υλοποιούνται αυτή την στιγμή εντός του project ανάπλασης της έκτασης του πρώην αεροδρομίου.
H πορεία μέχρι σήμερα
Γεννημένος στον Πειραιά, και απόφοιτος δημόσιου σχολείου, ο κ. Αθανασίου σπούδασε Οικονομικά και Πολιτικές Επιστήμες στο Πανεπιστήμιο Αθηνών. Στα 19 του χρόνια, παράλληλα με τις σπουδές του, ξεκίνησε να εργάζεται σε κρουαζιερόπλοιο και να ταξιδεύει στον κόσμο. Η εμπειρία αυτή ήταν το εφαλτήριο για το επόμενο βήμα: να μετακομίσει στις ΗΠΑ με δικούς του πόρους και να αποκτήσει MBA από το Πανεπιστήμιο του Τέξας στο Όστιν.

Μετά τις σπουδές του, παρέμεινε για άλλα 9 χρόνια στις ΗΠΑ όπου εργάστηκε στην Ernst & Young και την Emerson Electric. Τι αποκόμισε από την αμερικανική σκέψη; Ο ίδιος δηλώνει ότι το βασικό πράγμα που έμαθε να κάνει καλά στην Αμερική είναι να ακούει, κάτι που έκανε κι όταν ανέλαβε το τιμόνι της LAMDA το 2009 κι έπρεπε να διαχειριστεί τη δύσκολη συγκυρία για το μέλλον των εμπορικών κέντρων του ομίλου.

Έμαθε επίσης, όπως λέει ο ίδιος, ότι στο επίκεντρο της παροχής υπηρεσιών πρέπει να βρίσκεται πάντα ο άνθρωπος. Το επόμενο βήμα του ήταν η επιστροφή ως CFO Δυτικής Ευρώπης στην Βarilla, με έδρα το Παρίσι. Αργότερα εγκαταστάθηκε μόνιμα στην Ελλάδα για να αναλάβει θέσεις CFO στην Diageo Ηub Ελλάδας-Τουρκίας και στην Τιτάν Ελλάδας.

Tο 2009, όταν ο Οδυσσέας Αθανασίου ανέλαβε τα ηνία της LAMDA Development, η Ελλάδα βίωνε ήδη τα πρώτα πλήγματα της οικονομικής κρίσης. Και ενώ η επιβίωση των εμπορικών κέντρων της LAMDA φαινόταν αβέβαιη, δημιούργησε μια ομάδα από τους 5 κορυφαίους εγχώριους retailers για να αντιμετωπίσουν από κοινού τη νέα αυτή πρόκληση.

Εμπιστεύτηκε την πείρα τους και άκουσε προσεκτικά τις επιχειρηματικές προτάσεις τους για το πώς θα μπορούσε να ενισχυθεί η επισκεψιμότητα προχωρώντας στην ιδέα να ενσωματωθούν νέες εμπειρίες και δραστηριότητες στα εμπορικά κέντρα, με αποτέλεσμα, εν μέσω δημοσιονομικής κρίσης, από το 2013, η κερδοφορία των εμπορικών κέντρων της LAMDA να ακολουθεί ανοδική πορεία.

Το δεύτερο μεγάλο ορόσημο ήρθε το 2014 με το διαγωνισμό για την ανάπλαση της έκτασης του πρώην αεροδρομίου του Ελληνικού. Κι αν χθες ο ίδιος δήλωσε ότι υπάρχουν σημαντικές προκλήσεις μπροστά για το project εν όψει και του μεγάλου ζητήματος της λειτουργίας της επένδυσης με τους πρώτους κατοίκους και τη λειτουργία των υποδομών, εντούτοις η προηγούμενη δεκαετία ήταν πολύ δύσκολη σε σχέση με το έργο, από το σχεδιασμό μέχρι τις άδειες, τις αντιδράσεις: «Όταν ξεκινήσαμε πολλοί γελούσαν, έπρεπε να ξεπεραστούν τεράστια ζητήματα, αδειοδοτικά, χρηματοδοτικά, να πειστούν τράπεζες, επενδυτές, να δημιουργηθεί μία εταιρεία από το μηδέν για να αναλάβει ένα τόσο μεγάλο έργο.

Η LΑMDA ήταν 180 άτομα τότε και σήμερα είναι πάνω από 700 και μπορώ να πω ότι έχει ένα λαμπρό μέλλον. Αυτή την στιγμή για το Ελληνικό περνάμε από την εποχή του αν και τί θα γίνει, στη νέα εποχή για το ποιο θα είναι το επόμενο έργο που θα παραδοθεί και αυτό είναι μια διαφορετική δουλειά από αυτό που γινόταν μέχρι σήμερα. Δε θεωρώ ότι η επόμενη φάση θα είναι ευκολότερη, απλά είναι διαφορετική».

Ο κ. Αθανασίου χθες αναφέρθηκε ειδικά στον κ. Σπύρο Λάτση: «Έχω αναφερθεί πολλές φορές για το πόσο έχω εκτιμήσει τη συνεργασία και την στήριξη που είχα τόσα χρόνια. Όμως η συνεισφορά αυτού του ανθρώπου μέσω του έργου θεωρώ ότι είναι συνολικά συνεισφορά προς τη χώρα και το ηθικό του παράστημα είναι τεράστιο: Ήταν εκείνος όπου εν μέσω της χρεοκοπίας της χώρας ανέλαβε ένα πολύ μεγάλο επιχειρηματικό και επενδυτικό ρίσκο. Επίσης ανέλαβε κι ένα πολύ διαφορετικό ρίσκο, να ακούει ό,τι …άκουσε τα τελευταία 10 και πλέον χρόνια»."
 ["post_title"]=>
 string(214) "Οδυσσέας Αθανασίου: Η… αληθινή ιστορία πίσω από την αποχώρηση από τη LAMDA, η αυτοκριτική και το νέο προσωπικό στοίχημα"
 ["post_excerpt"]=>
 string(343) "«Έχουν γραφτεί τα τελευταία χρόνια διάφορα, ιστορίες, ψίθυροι, φήμες όμως ποτέ δεν απάντησα για να πω μόνος μου το real story», δήλωσε χθες ο απερχόμενος CEO της LAMDA Development - H αναφορά στον Σπ. Λάτση"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(118) "odisseas-athanasiou-i-alithini-istoria-piso-apo-tin-apochorisi-apo-ti-lamda-i-aftokritiki-ke-to-neo-prosopiko-stichima"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-27 06:41:03"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-27 04:41:03"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2554825"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(178) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/odisseas-athanasiou-i-alithini-istoria-piso-apo-tin-apochorisi-apo-ti-lamda-i-aftokritiki-ke-to-neo-prosopiko-stichima/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(4) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(772)
 ["slug"]=>
 string(17) "lamda-development"
 ["name"]=>
 string(17) "Lamda Development"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(772)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(118) "{"term_id":772,"slug":"lamda-development","name":"Lamda Development","parent":0,"term_taxonomy_id":772,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(3262)
 ["slug"]=>
 string(13) "spiros-latsis"
 ["name"]=>
 string(25) "Σπύρος Λάτσης"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(3262)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(172) "{"term_id":3262,"slug":"spiros-latsis","name":"\u03a3\u03c0\u03cd\u03c1\u03bf\u03c2 \u039b\u03ac\u03c4\u03c3\u03b7\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":3262,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(4703)
 ["slug"]=>
 string(19) "odisseas-athanasiou"
 ["name"]=>
 string(35) "Οδυσσέας Αθανασίου"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(4703)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(208) "{"term_id":4703,"slug":"odisseas-athanasiou","name":"\u039f\u03b4\u03c5\u03c3\u03c3\u03ad\u03b1\u03c2 \u0391\u03b8\u03b1\u03bd\u03b1\u03c3\u03af\u03bf\u03c5","parent":0,"term_taxonomy_id":4703,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(52788)
 ["slug"]=>
 string(11) "evi-kostaki"
 ["name"]=>
 string(21) "Εύη Κωστάκη"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(52788)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(160) "{"term_id":52788,"slug":"evi-kostaki","name":"\u0395\u03cd\u03b7 \u039a\u03c9\u03c3\u03c4\u03ac\u03ba\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":52788,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [3]=>
 object(WP_Post)#4045 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2554778)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-26 23:11:04"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 21:11:04"
 ["post_content"]=>
 string(5826) "Η DOTSOFT Α.Ε. αναλαμβάνει την υλοποίηση του έργου «Ψηφιακός Μετασχηματισμός Δήμου Βοΐου». Το έργο αφορά την ανάπτυξη ολοκληρωμένων ψηφιακών εφαρμογών και έξυπνων υποδομών, με στόχο τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας των δημοτικών εγκαταστάσεων, την ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών για την προβολή του πολιτιστικού αποθέματος της περιοχής.
Το έργο περιλαμβάνει τρεις βασικούς άξονες παρέμβασης:
1. Έξυπνα Συστήματα Ενεργειακής Διαχείρισης Δημοτικών και Σχολικών Κτιρίων

Προβλέπεται η εγκατάσταση 385 αισθητήρων και μετρητών, καθώς και η ανάπτυξη ολοκληρωμένης ψηφιακής πλατφόρμας ενεργειακής διαχείρισης. Μέσω της συλλογής και ανάλυσης δεδομένων κατανάλωσης ενέργειας, ο Δήμος θα αποκτήσει σύγχρονα εργαλεία παρακολούθησης των ενεργειακών του υποδομών, εντοπισμού δυνατοτήτων εξοικονόμησης και υποστήριξης τεκμηριωμένων αποφάσεων.

2. Ψηφιακός Οδηγός Πόλης και Ενίσχυση της Τοπικής Επιχειρηματικότητας

Θα αναπτυχθεί ένας σύγχρονος Ψηφιακός Οδηγός Πόλης, προσβάσιμος μέσω διαδικτύου και εφαρμογών κινητών συσκευών, ο οποίος θα συγκεντρώνει πληροφορίες για τις τοπικές επιχειρήσεις, τα προϊόντα, τις υπηρεσίες και τις προσφορές τους.

Η εφαρμογή θα αποτελέσει ένα νέο ψηφιακό κανάλι προβολής της τοπικής αγοράς, διευκολύνοντας την ενημέρωση κατοίκων και επισκεπτών και ενισχύοντας την εξωστρέφεια των επιχειρήσεων του Δήμου.

3. Ψηφιοποίηση και Ανάδειξη της Πολιτιστικής Κληρονομιάς

Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην αξιοποίηση της τεχνολογίας για τη διατήρηση και προβολή της ιστορικής και πολιτιστικής ταυτότητας του Βοΐου.

Στο πλαίσιο αυτό προβλέπονται η ανάπτυξη ψηφιακού αποθετηρίου πολιτιστικού περιεχομένου, η ψηφιοποίηση ιστορικού υλικού και η δημιουργία πολυμεσικού περιεχομένου, εικονικών περιηγήσεων και εφαρμογών Εικονικής Πραγματικότητας (VR).

Οι ψηφιακές εφαρμογές θα αναδεικνύουν σημαντικά σημεία πολιτιστικού ενδιαφέροντος της περιοχής, όπως το Μουσείο Απολιθωμάτων Τσοτυλίου, το Παλαιοντολογικό και το Βοτανικό Μουσείο Σιάτιστας, τα ιστορικά αρχοντικά του 18ου και 19ου αιώνα, καθώς και τους παραδοσιακούς οικισμούς στις πλαγιές του όρους Βοΐου.

Μέσα από διαδραστικές ψηφιακές εμπειρίες και εφαρμογές ξενάγησης, ο πολιτιστικός πλούτος του Δήμου θα γίνει περισσότερο προσβάσιμος σε κατοίκους, επισκέπτες και ενδιαφερόμενους από την Ελλάδα και το εξωτερικό.

Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Προγράμματος «Ψηφιακός Μετασχηματισμός 2021–2027», με συγχρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση, μέσω του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), και εθνικούς πόρους.

Με την ανάληψη του συγκεκριμένου έργου, η DOTSOFT ενισχύει περαιτέρω την παρουσία της στον τομέα των Έξυπνων Πόλεων και του ψηφιακού μετασχηματισμού της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία της στις τεχνολογίες Internet of Things (IoT), στις ολοκληρωμένες ψηφιακές πλατφόρμες και στις εφαρμογές ψηφιακού πολιτισμού.

Η συνεργασία με τον Δήμο Βοΐου αποτελεί ένα ακόμη βήμα προς τη δημιουργία σύγχρονων, αποδοτικών και προσβάσιμων δημοτικών υπηρεσιών, με ουσιαστικά οφέλη για την τοπική κοινωνία, την επιχειρηματικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη."
 ["post_title"]=>
 string(227) "DOTSOFT: Αναλαμβάνει τον ψηφιακό μετασχηματισμό του Δήμου Βοΐου – Εξυπνα κτίρια, στήριξη επιχειρήσεων και ψηφιακός πολιτισμός"
 ["post_excerpt"]=>
 string(419) "Το έργο περιλαμβάνει εγκατάσταση 385 αισθητήρων ενεργειακής διαχείρισης, δημιουργία ψηφιακού οδηγού για την τοπική αγορά και ανάπτυξη εφαρμογών εικονικής πραγματικότητας για την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς του Βοΐου"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(127) "dotsoft-analamvani-ton-psifiako-metaschimatismo-tou-dimou-vo%ce%90ou-exipna-ktiria-stirixi-epichiriseon-ke-psifiakos-politismos"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-26 22:39:14"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 20:39:14"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2554778"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(187) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/dotsoft-analamvani-ton-psifiako-metaschimatismo-tou-dimou-vo%ce%90ou-exipna-ktiria-stirixi-epichiriseon-ke-psifiakos-politismos/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(1) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(29288)
 ["slug"]=>
 string(7) "dotsoft"
 ["name"]=>
 string(7) "dotsoft"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(29288)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(102) "{"term_id":29288,"slug":"dotsoft","name":"dotsoft","parent":0,"term_taxonomy_id":29288,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [4]=>
 object(WP_Post)#4046 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2554692)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-26 20:25:04"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 18:25:04"
 ["post_content"]=>
 string(5643) "Συνεχίζει τις διαδοχικές αγορές μετοχών της Intracom Holdings ο Σωκράτης Κόκκαλης, ανεβάζοντας πλέον τη συνολική αξία των πρόσφατων τοποθετήσεών του σε περισσότερα από 3,1 εκατ. ευρώ. Με τη νέα συναλλαγή της Δευτέρας 26 Οκτωβρίου, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένης έχει αποκτήσει συνολικά 1.000.654 μετοχές μέσα σε μόλις οκτώ ημέρες, ενισχύοντας περαιτέρω τη συμμετοχή του στην εταιρεία.

Σύμφωνα με τη νεότερη χρηματιστηριακή ανακοίνωση, ο κ. Κόκκαλης προχώρησε στις 26 Οκτωβρίου στην αγορά 187.695 κοινών ονομαστικών μετοχών με δικαίωμα ψήφου, συνολικής αξίας 599.812,49 ευρώ. Η μέση τιμή της συναλλαγής διαμορφώθηκε σε περίπου 3,20 ευρώ ανά μετοχή.

Πρόκειται για την πέμπτη γνωστοποιημένη αγορά μετοχών από τον ίδιο από τις 19 Οκτωβρίου, με τις συνολικές τοποθετήσεις του στο συγκεκριμένο διάστημα να ανέρχονται πλέον σε 3.126.048,03 ευρώ και τη μέση τιμή κτήσης να διαμορφώνεται σε περίπου 3,12 ευρώ ανά μετοχή.
Το μπαράζ αγορών από τις 19 Οκτωβρίου
Η σειρά των συναλλαγών ξεκίνησε στις 19 Οκτωβρίου, όταν ο Σωκράτης Κόκκαλης απέκτησε 163.969 μετοχές της Intracom Holdings, καταβάλλοντας 486.774,77 ευρώ. Μία ημέρα αργότερα, στις 20 Οκτωβρίου, ακολούθησε νέα αγορά 226.000 μετοχών, συνολικής αξίας 698.781,05 ευρώ.

Οι τοποθετήσεις συνεχίστηκαν στις 22 Οκτωβρίου, με την απόκτηση επιπλέον 172.990 μετοχών έναντι 547.590,53 ευρώ, ενώ την Παρασκευή 23 Οκτωβρίου πραγματοποιήθηκε η μεγαλύτερη σε αξία συναλλαγή του συγκεκριμένου διαστήματος, με αγορά 250.000 μετοχών έναντι 793.089,19 ευρώ.

Με την προσθήκη της σημερινής συναλλαγής, το συνολικό ύψος των αγορών ξεπέρασε το όριο των 3 εκατ. ευρώ, ενώ ο αριθμός των μετοχών που αποκτήθηκαν υπερέβη το 1 εκατομμύριο.
Στα 3,3 εκατ. ευρώ μαζί με την Ελένη Κόκκαλη
Στην εικόνα των πρόσφατων συναλλαγών προστίθεται και η κινητικότητα από την πλευρά της Ελένης Κόκκαλη, συζύγου του επικεφαλής της Intracom Holdings.

Ειδικότερα, στις 19 Οκτωβρίου η Ελένη Κόκκαλη είχε προχωρήσει στην αγορά 60.000 μετοχών της εταιρείας, συνολικής αξίας 175.872 ευρώ, σύμφωνα με τη σχετική χρηματιστηριακή γνωστοποίηση.

Συνυπολογίζοντας και αυτή τη συναλλαγή, οι συνολικές αγορές του Σωκράτη και της Ελένης Κόκκαλη στο διάστημα 19-26 Οκτωβρίου ανέρχονται σε 1.060.654 μετοχές, συνολικής αξίας 3.301.920,03 ευρώ.

Η έντονη αγοραστική δραστηριότητα των τελευταίων ημερών αποτυπώνει τη συνεχή ενίσχυση των μετοχικών τους θέσεων στην Intracom Holdings, με τις διαδοχικές συναλλαγές να πραγματοποιούνται σε τιμές που κυμαίνονται περίπου μεταξύ 2,97 και 3,20 ευρώ ανά μετοχή, με βάση τη μέση τιμή κάθε αγοράς.

Η τελευταία ανακοίνωση

Η «ΙΝΤΡΑΚΟΜ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ» (δ.τ. «INTRACOM HOLDINGS», εφεξής η «Εταιρεία») ενημερώνει το επενδυτικό κοινό, σύμφωνα με το Ν. 3556/2007 και το άρθρο 19 του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 596/2014, ότι o κ. Σωκράτης Π. Κόκκαλης, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας, στις 26.10.2026 προέβη στην αγορά 187.695 Κοινών Ονομαστικών, μετά δικαιώματος ψήφου, μετοχών INTRACOM HOLDINGS, συνολικής αξίας € 599.812,49."
 ["post_title"]=>
 string(183) "Intracom Holdings: Ξεπέρασαν τα 3,1 εκατ. ευρώ οι αγορές μετοχών από τον Σωκράτη Κόκκαλη – Νέα κίνηση 600.000 ευρώ"
 ["post_excerpt"]=>
 string(336) "Πάνω από 1 εκατομμύριο μετοχές απέκτησε ο ισχυρός άνδρας της Intracom μέσα σε οκτώ ημέρες, μέσω πέντε διαδοχικών συναλλαγών – Στα 3,3 εκατ. ευρώ οι συνολικές αγορές μαζί με την Ελένη Κόκκαλη"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(109) "intracom-holdings-xeperasan-ta-31-ekat-evro-i-agores-metochon-apo-ton-sokrati-kokkali-nea-kinisi-600-000-evro"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-26 20:33:43"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 18:33:43"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2554692"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(169) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/intracom-holdings-xeperasan-ta-31-ekat-evro-i-agores-metochon-apo-ton-sokrati-kokkali-nea-kinisi-600-000-evro/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(2) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2919)
 ["slug"]=>
 string(17) "intracom-holdings"
 ["name"]=>
 string(17) "Intracom Holdings"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2919)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(120) "{"term_id":2919,"slug":"intracom-holdings","name":"Intracom Holdings","parent":0,"term_taxonomy_id":2919,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(4184)
 ["slug"]=>
 string(17) "sokratis-kokkalis"
 ["name"]=>
 string(33) "Σωκράτης Κόκκαλης"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(4184)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(200) "{"term_id":4184,"slug":"sokratis-kokkalis","name":"\u03a3\u03c9\u03ba\u03c1\u03ac\u03c4\u03b7\u03c2 \u039a\u03cc\u03ba\u03ba\u03b1\u03bb\u03b7\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":4184,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [5]=>
 object(WP_Post)#4047 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2554663)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-26 20:03:10"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 18:03:10"
 ["post_content"]=>
 string(7466) "Ο διευθύνων σύμβουλος της Audi Γκέρνοτ Ντέλνερ υπερασπίστηκε την εμφάνισή του δίπλα στον πρόεδρο των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ, η οποία προκάλεσε την έντονη αντίδραση κυρίως των εργαζομένων στην εταιρία του, οι οποίοι ζήτησαν ακόμη και την παραίτησή του.

Μαζί με τον διευθυντή παραγωγής της Αudi Γκερντ Γουόκερ «βρεθήκαμε στην Τζόρτζια προκειμένου να προωθήσουμε τις συνομιλίες σχετικά με το σχεδιαζόμενο εργοστάσιο στην πολιτεία. Στο πλαίσιο των συζητήσεών μας, μας ζητήθηκε να παρουσιάσουμε δημόσια τα σχέδιά μας μαζί με τον πρόεδρο των Ηνωμένων Πολιτειών Αμερικής. Αποφασίσαμε να δεχτούμε την πρόσκληση, αποκλειστικά προς το συμφέρον της εταιρείας. Επειδή οι συζητήσεις ήταν εμπιστευτικές, δεν ήταν δυνατό να ενημερωθεί το κοινό εκ των προτέρων», γράφει ο κ. Ντέλνερ σε εσωτερική επιστολή του προς τους εργαζόμενους, στην οποία πάντως αναγνωρίζει «ότι το πλαίσιο της ανακοίνωσης - μια προεκλογική εκδήλωση του Ντόναλντ Τραμπ - εξελήφθη ως πολιτικό μήνυμα».

Audi faces a political storm in Germany after CEO Gernot Doellner joined President Trump at a campaign rally to announce a $4 billion US factory, as German jobs hang in the balance amid plant closures and political-neutrality rules get compromised https://t.co/Q4R7uxppnB https://t.co/JiOeY6ZUzS
— Reuters (@Reuters) October 26, 2026


«Το λαμβάνουμε πολύ σοβαρά υπ' όψιν. Η Audi υποστηρίζει τις αξίες της, αλλά φέρει και ευθύνη για το οικονομικό μέλλον της (…) Η τοπική παραγωγή στις ΗΠΑ έχει μεγάλη στρατηγική και οικονομική σημασία για την Audi. Οι ΗΠΑ είναι η δεύτερη μεγαλύτερη αγορά premium στον κόσμο, αλλά οι επιχειρήσεις της Audi εκεί δεν είναι προς το παρόν κερδοφόρες, καθώς πολλοί ανταγωνιστές έχουν τοπική παραγωγή εδώ και χρόνια.

Η κατοχή της δικής της μονάδας παραγωγής θα επιτρέψει στην Audi να γίνει πιο ανταγωνιστική, να μειώσει τους εμπορικούς και συναλλαγματικούς κινδύνους και να αξιοποιήσει καλύτερα το αναπτυξιακό της δυναμικό», υποστηρίζει ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρίας και προσθέτει ότι «μια ισχυρότερη επιχείρηση στις ΗΠΑ δεν αποτελεί απόφαση κατά της Γερμανίας, αλλά μάλλον μια σημαντική συμβολή στην παγκόσμια ανταγωνιστικότητα της Audi και στη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης επιτυχίας της εταιρείας».

Νωρίτερα, η εμφάνιση των δύο κορυφαίων στελεχών της Audi με τον Αμερικανό πρόεδρο είχε προκαλέσει έντονη κριτική, ακόμη και εκκλήσεις για την παραίτησή του, διότι ο εσωτερικός κανονισμός της εταιρίας απαγορεύει τις δημόσιες εμφανίσεις στελεχών με κόμματα ή πολιτικούς κατά τη διάρκεια των τριών μηνών πριν από τις εκλογές τους.

Οι ενδιάμεσες εκλογές στις ΗΠΑ διεξάγονται στις 3 Νοεμβρίου.

«Αρκετά λεπτά γεμάτα με ρατσισμό, σεξισμό, ξενοφοβία, τρανσφοβία και δυσφήμιση της δημοκρατίας - και στη συνέχεια ένας από τους κορυφαίους εταιρικούς εκπροσώπους μας να ανεβαίνει στη σκηνή και να συμμετέχει ενεργά στην προεκλογική εκστρατεία. Όποιος άκουσε την ομιλία του Τραμπ και στη συνέχεια συνειδητοποίησε ότι ο Ντέλνερ είχε γίνει ενεργό μέρος της, πρέπει να χωθεί στο χώμα από τη ντροπή του», δήλωσε η πρόεδρος του Συμβουλίου Εργαζομένων του Ομίλου VW, Ντανιέλα Καβάλο, σε συνέντευξή της στο γερμανικό πρακτορείο ειδήσεων dpa.

H Audi εξήγησε επίσης άμεσα ότι η απόφαση επικεντρώθηκε στην ευκαιρία «να προωθηθούν οι προϋποθέσεις για μια μακροπρόθεσμη επένδυση από την Audi στις ΗΠΑ». Μια τέτοια επένδυση έχει σχεδιαστεί για να διαρκέσει δεκαετίες και επομένως εκτείνεται πολύ πέρα από τους μεμονωμένους εκλογικούς κύκλους, αναφέρεται στη σχετική ανακοίνωση και τονίζεται: «Σε αυτήν τη συγκεκριμένη περίπτωση, ήταν απαραίτητο να ληφθούν κατάλληλα υπ'όψιν τα συμφέροντα της εταιρείας και ένα συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα για το έργο. Αυτό δεν θέτει υπό αμφισβήτηση τις εσωτερικές αρχές της εταιρείας. Η συμμετοχή χρησίμευσε αποκλειστικά στην εκπροσώπηση συγκεκριμένων συμφερόντων της εταιρείας σε σχέση με το σχεδιαζόμενο επενδυτικό έργο και δεν αποτελούσε έκφραση οποιασδήποτε κομματικής πολιτικής στάσης»."
 ["post_title"]=>
 string(169) "Audi: Σάλος για την εμφάνιση του CEO στο πλευρό του Τραμπ – Εργαζόμενοι ζητούν την παραίτησή του"
 ["post_excerpt"]=>
 string(454) "Έντονες αντιδράσεις προκάλεσε η συμμετοχή του Γκέρνοτ Ντέλνερ σε προεκλογική εκδήλωση του Ντόναλντ Τραμπ - Ο CEO υπερασπίζεται την απόφασή του, επικαλούμενος τα επιχειρηματικά συμφέροντα της εταιρείας και τα σχέδια κατασκευής εργοστασίου στις ΗΠΑ"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(90) "audi-salos-gia-tin-emfanisi-tou-ceo-sto-plevro-tou-trab-ergazomeni-zitoun-tin-paretisi-tou"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-26 20:03:46"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 18:03:46"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2554663"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(150) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/audi-salos-gia-tin-emfanisi-tou-ceo-sto-plevro-tou-trab-ergazomeni-zitoun-tin-paretisi-tou/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(5) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(1045)
 ["slug"]=>
 string(4) "audi"
 ["name"]=>
 string(4) "Audi"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(1045)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(94) "{"term_id":1045,"slug":"audi","name":"Audi","parent":0,"term_taxonomy_id":1045,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(3233)
 ["slug"]=>
 string(7) "ape-mpe"
 ["name"]=>
 string(13) "ΑΠΕ-ΜΠΕ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(3233)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(130) "{"term_id":3233,"slug":"ape-mpe","name":"\u0391\u03a0\u0395-\u039c\u03a0\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":3233,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(233)
 ["slug"]=>
 string(48) "%ce%b3%ce%b5%cf%81%ce%bc%ce%b1%ce%bd%ce%af%ce%b1"
 ["name"]=>
 string(16) "Γερμανία"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(233)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(180) "{"term_id":233,"slug":"%ce%b3%ce%b5%cf%81%ce%bc%ce%b1%ce%bd%ce%af%ce%b1","name":"\u0393\u03b5\u03c1\u03bc\u03b1\u03bd\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":233,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(9190)
 ["slug"]=>
 string(31) "germaniki-aftokinitoviomichania"
 ["name"]=>
 string(59) "γερμανική αυτοκινητοβιομηχανία"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(9190)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(292) "{"term_id":9190,"slug":"germaniki-aftokinitoviomichania","name":"\u03b3\u03b5\u03c1\u03bc\u03b1\u03bd\u03b9\u03ba\u03ae \u03b1\u03c5\u03c4\u03bf\u03ba\u03b9\u03bd\u03b7\u03c4\u03bf\u03b2\u03b9\u03bf\u03bc\u03b7\u03c7\u03b1\u03bd\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":9190,"term_order":0}"
 }
 [4]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(485)
 ["slug"]=>
 string(79) "%ce%bd%cf%84%cf%8c%ce%bd%ce%b1%ce%bb%ce%bd%cf%84-%cf%84%cf%81%ce%b1%ce%bc%cf%80"
 ["name"]=>
 string(27) "Ντόναλντ Τραμπ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(485)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(242) "{"term_id":485,"slug":"%ce%bd%cf%84%cf%8c%ce%bd%ce%b1%ce%bb%ce%bd%cf%84-%cf%84%cf%81%ce%b1%ce%bc%cf%80","name":"\u039d\u03c4\u03cc\u03bd\u03b1\u03bb\u03bd\u03c4 \u03a4\u03c1\u03b1\u03bc\u03c0","parent":0,"term_taxonomy_id":485,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [6]=>
 object(WP_Post)#4048 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2554618)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-26 19:14:33"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 17:14:33"
 ["post_content"]=>
 string(13118) "Σε μια νέα, μεγάλης κλίμακας προσπάθεια περιορισμού του λειτουργικού κόστους και αναδιάρθρωσης του ανθρώπινου δυναμικού της προχωρά η Microsoft, προσφέροντας πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου σε περίπου 60.000 εργαζομένους. Η κίνηση εντάσσεται στη στρατηγική προσαρμογής του αμερικανικού τεχνολογικού κολοσσού στις απαιτήσεις της εποχής της τεχνητής νοημοσύνης, καθώς οι τεράστιες επενδύσεις σε υποδομές AI αυξάνουν τις πιέσεις στους προϋπολογισμούς της εταιρείας.

Σύμφωνα με το Bloomberg και το CNBC, το νέο πρόγραμμα αφορά συγκεκριμένες κατηγορίες εργαζομένων στις Ηνωμένες Πολιτείες, τον Καναδά, την Ινδία και το Ηνωμένο Βασίλειο, καλύπτοντας στελέχη έως και το επίπεδο αντιπροέδρου (vice president) της εταιρικής ιεραρχίας.

Συνολικά, περίπου το 27% των 223.000 εργαζομένων της Microsoft εκτιμάται ότι πληροί τις προϋποθέσεις συμμετοχής. Πρόκειται για μία από τις πλέον εκτεταμένες πρωτοβουλίες οικειοθελούς αποχώρησης που έχει ανακοινώσει η εταιρεία, χωρίς ωστόσο αυτό να σημαίνει ότι όλοι οι επιλέξιμοι εργαζόμενοι πρόκειται να αποχωρήσουν.
Ποιους εργαζομένους αφορά το πρόγραμμα
Όπως μεταδίδει το Bloomberg, επικαλούμενο πρόσωπα που γνωρίζουν τους όρους του προγράμματος, ολόκληρες επιχειρησιακές μονάδες, όπως τα Xbox, Windows και Copilot, καθώς και ο οικονομικός τομέας της Microsoft, συμμετέχουν στη νέα πρωτοβουλία.

Αντίθετα, ορισμένες κατηγορίες προσωπικού εξαιρούνται από τη δυνατότητα εθελουσίας εξόδου. Μεταξύ αυτών περιλαμβάνονται εργαζόμενοι σε επιλεγμένες ομάδες που ασχολούνται με κέντρα δεδομένων, πωλήσεις, μάρκετινγκ, κυβερνοασφάλεια και κβαντική υπολογιστική. Η Microsoft αρνήθηκε να σχολιάσει τις συγκεκριμένες πληροφορίες.

Οι εργαζόμενοι που έχουν δικαίωμα συμμετοχής θα πρέπει να αποφασίσουν εντός του Δεκεμβρίου εάν επιθυμούν να αποδεχθούν την πρόταση, ενώ όσοι επιλέξουν να αποχωρήσουν θα ολοκληρώσουν την εργασιακή τους σχέση με την εταιρεία στις 31 Δεκεμβρίου 2026.

Σύμφωνα με εκπρόσωπο της Microsoft, όσοι ενταχθούν στο πρόγραμμα θα λάβουν παροχές αντίστοιχες με εκείνες ενός τυπικού πακέτου αποζημίωσης αποχώρησης. Παράλληλα, η εταιρεία διατηρεί τη δυνατότητα να επιχειρήσει τη διατήρηση εργαζομένων με κρίσιμες δεξιότητες, ακόμη και εφόσον αυτοί εκδηλώσουν ενδιαφέρον για συμμετοχή.

Η Έιμι Κόουλμαν, εκτελεστική αντιπρόεδρος και επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού της Microsoft, ανέφερε σε εσωτερικό υπόμνημα ότι η νέα προσφορά δίνει σε όσους εξετάζουν το ενδεχόμενο να συνεχίσουν την επαγγελματική τους πορεία εκτός εταιρείας μια πρόσθετη επιλογή, με την κατάλληλη υποστήριξη για τη μετάβασή τους.

Όπως εξήγησε, η πρωτοβουλία προσφέρει παράλληλα στις επιχειρησιακές μονάδες της Microsoft έναν επιπλέον μηχανισμό προσαρμογής του προσωπικού τους στις μεταβαλλόμενες ανάγκες.
Οι επενδύσεις στην AI και η πίεση στις ταμειακές ροές
Η νέα αναδιάρθρωση πραγματοποιείται σε μια περίοδο κατά την οποία η Microsoft αυξάνει εντυπωσιακά τις επενδύσεις της σε κέντρα δεδομένων και υπολογιστικές υποδομές τεχνητής νοημοσύνης, προκειμένου να ανταποκριθεί στην αυξανόμενη ζήτηση για υπηρεσίες cloud.

Η εταιρεία παρέχει υπολογιστική ισχύ και τεχνολογικές υπηρεσίες σε μεγάλους πελάτες, μεταξύ των οποίων η OpenAI και η Anthropic, γεγονός που απαιτεί συνεχή επέκταση των υποδομών της και σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες.

Ωστόσο, αυτή η επενδυτική στρατηγική έχει περιορίσει τα διαθέσιμα κεφάλαια για άλλες δραστηριότητες και προσλήψεις. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο συνολικός αριθμός εργαζομένων της Microsoft παραμένει ουσιαστικά στάσιμος από το 2022, παρά τη σημαντική αύξηση των εσόδων της κατά την ίδια περίοδο.

Κατά το δεύτερο τρίμηνο, οι ανταγωνιστές της στις υπηρεσίες cloud, Alphabet και Amazon, εμφάνισαν αρνητικές ελεύθερες ταμειακές ροές. Η Microsoft διατήρησε θετικό αποτέλεσμα, ύψους 19,64 δισ. δολαρίων, ωστόσο το ποσό ήταν μειωμένο κατά 23% σε ετήσια βάση.

Η εικόνα αυτή αποτυπώνει την πίεση που ασκούν οι μεγάλες επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη ακόμη και στους ισχυρότερους τεχνολογικούς ομίλους, οι οποίοι καλούνται να ισορροπήσουν ανάμεσα στην ανάπτυξη νέων υποδομών και στη συγκράτηση του κόστους.
Το προηγούμενο πρόγραμμα και οι απολύσεις
Η Microsoft έχει ήδη προχωρήσει σε διαδοχικές παρεμβάσεις για τον περιορισμό των δαπανών προσωπικού. Τον περασμένο Απρίλιο ανακοίνωσε το πρώτο πρόγραμμα εθελουσίας συνταξιοδότησης στην ιστορία της, το οποίο αφορούσε περίπου το 7% των εργαζομένων της στις ΗΠΑ.

Από τους περίπου 8.750 εργαζομένους που μπορούσαν να συμμετάσχουν, περισσότεροι από το 30% αποδέχθηκαν την προσφορά, σύμφωνα με στοιχεία που δημοσιοποίησε η εταιρεία τον Ιούλιο.

Το προηγούμενο πρόγραμμα απευθυνόταν σε εργαζομένους έως και το επίπεδο του ανώτερου διευθυντή (senior director), ενώ η νέα πρωτοβουλία διευρύνεται και σε υψηλότερα διοικητικά κλιμάκια, περιλαμβάνοντας στελέχη σε επίπεδο αντιπροέδρου.

Παράλληλα, τον Ιούλιο η Microsoft ανακοίνωσε σχέδιο για 4.800 απολύσεις, συνεχίζοντας μια σειρά περικοπών προσωπικού που έχουν πραγματοποιηθεί τα τελευταία χρόνια.

Πάντως, σύμφωνα με εκπρόσωπο της εταιρείας, η διοίκηση αναμένει σαφώς μικρότερη συμμετοχή στο νέο πρόγραμμα σε σύγκριση με την προηγούμενη εθελουσία συνταξιοδότηση, ενώ δεν έχει θέσει συγκεκριμένο αριθμητικό στόχο αποχωρήσεων.
Αναδιάρθρωση προσωπικού σε ολόκληρη τη Silicon Valley
Η στρατηγική της Microsoft δεν αποτελεί μεμονωμένη περίπτωση στον αμερικανικό τεχνολογικό κλάδο. Μεγάλες εταιρείες επιχειρούν να ανακατανείμουν τους οικονομικούς και ανθρώπινους πόρους τους, κατευθύνοντας ολοένα μεγαλύτερο μέρος των επενδύσεων προς την τεχνητή νοημοσύνη.

Η Google είχε προσφέρει το 2025 προγράμματα εθελουσίας εξόδου σε διάφορα τμήματά της, ενώ η Meta έχει μειώσει το προσωπικό της κατά περισσότερους από 20.000 εργαζομένους σε σχέση με το υψηλό που είχε καταγράψει στα τέλη του 2022.

Παράλληλα, οι διοικήσεις μεγάλων τεχνολογικών επιχειρήσεων δίνουν ολοένα μεγαλύτερη έμφαση στην προσαρμογή των εργαζομένων στις νέες τεχνολογίες και στην ταχύτερη υλοποίηση οργανωτικών αλλαγών.

Ενδεικτική είναι η περίπτωση στελέχους της Google, το οποίο, σύμφωνα με δημοσίευμα του Business Insider, είχε ενημερώσει εργαζομένους ότι όσοι δεν επιθυμούσαν να συμμετάσχουν πλήρως στη μετάβαση προς την AI μπορούσαν να επιλέξουν πακέτο εθελουσίας αποχώρησης.

Για τους εργαζομένους, η απόφαση συμμετοχής σε τέτοιου είδους προγράμματα συνδέεται με πολλούς παράγοντες, από το ύψος της αποζημίωσης και την οικονομική τους κατάσταση έως τις προοπτικές εύρεσης νέας απασχόλησης και τον κίνδυνο μελλοντικών απολύσεων.

Η ανακοίνωση της Microsoft έρχεται λίγες ημέρες πριν από τη δημοσιοποίηση των οικονομικών αποτελεσμάτων της Τετάρτης 28 Οκτωβρίου, τα οποία αναμένεται να βρεθούν στο επίκεντρο του επενδυτικού ενδιαφέροντος.

Οι αγορές αναζητούν πλέον ενδείξεις ότι οι δαπανηρές επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη αρχίζουν να αποδίδουν τα προσδοκώμενα οικονομικά οφέλη. Στη συνεδρίαση της Δευτέρας, η μετοχή της Microsoft κατέγραφε άνοδο περίπου 1% στα μέσα της χρηματιστηριακής ημέρας στη Νέα Υόρκη."
 ["post_title"]=>
 string(176) "Microsoft: Εθελουσία έξοδος μαμούθ για 60.000 εργαζομένους – Ποιοι επηρεάζονται και τι αλλάζει με την AI"
 ["post_excerpt"]=>
 string(455) "Ο τεχνολογικός κολοσσός επιχειρεί να περιορίσει το κόστος και να αναδιαμορφώσει το ανθρώπινο δυναμικό του, καθώς οι δαπάνες για την AI και τα data centers αυξάνονται κατακόρυφα – Ποιοι εργαζόμενοι μπορούν να αποχωρήσουν και τι προβλέπει το νέο πρόγραμμα"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(98) "microsoft-ethelousia-exodos-mamouth-gia-60-000-ergazomenous-pii-epireazonte-ke-ti-allazi-me-tin-ai"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-26 19:14:33"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 17:14:33"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2554618"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(158) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/microsoft-ethelousia-exodos-mamouth-gia-60-000-ergazomenous-pii-epireazonte-ke-ti-allazi-me-tin-ai/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(2) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(688)
 ["slug"]=>
 string(9) "microsoft"
 ["name"]=>
 string(9) "Microsoft"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(688)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(102) "{"term_id":688,"slug":"microsoft","name":"Microsoft","parent":0,"term_taxonomy_id":688,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(7395)
 ["slug"]=>
 string(28) "programma-ethelousias-exodou"
 ["name"]=>
 string(52) "Πρόγραμμα Εθελουσίας Εξόδου"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(7395)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(266) "{"term_id":7395,"slug":"programma-ethelousias-exodou","name":"\u03a0\u03c1\u03cc\u03b3\u03c1\u03b1\u03bc\u03bc\u03b1 \u0395\u03b8\u03b5\u03bb\u03bf\u03c5\u03c3\u03af\u03b1\u03c2 \u0395\u03be\u03cc\u03b4\u03bf\u03c5","parent":0,"term_taxonomy_id":7395,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [7]=>
 object(WP_Post)#4049 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2554602)
 ["post_author"]=>
 int(63)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-26 18:54:15"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 16:54:15"
 ["post_content"]=>
 string(21838) "Ο Οδυσσέας Αθανασίου επιβεβαίωσε ότι η αποχώρησή του θα ολοκληρωθεί στα τέλη του έτους, με τη νέα CEO, Εύη Κωστάκη, να αναλαμβάνει τα ηνία, ενώ ο ίδιος θα συνεχίσει να στηρίζει τον όμιλο και τον βασικό μέτοχο, Σπύρο Λάτση, τον οποίο επαίνεσε για το ηθικό του ανάστημα και τη στήριξη του έργου εν μέσω κρίσεων, ανοίγοντας πλέον το κεφάλαιο για τα δικά του νέα, δημιουργικά και τεχνολογικά εγχειρήματα.
Δείτε σημεία από την ομιλία του:
Για όλα μίλησε πριν από λίγο στους δημοσιογράφους ο κ. Οδυσσέας Αθανασίου διευθύνων σύμβουλος της LAMDA Development σε συνέχεια και των σημερινών ανακοινώσεων για την αποχώρησή του από το τιμόνι της εταιρείας.

Ηθελα να μιλήσω ο ίδιος και να πω τι θεωρώ ότι πετύχαμε ως εταιρεία, τι θα γίνει από εδώ και πέρα και γιατί.

Για τον απολογισμό των 18 ετών: Θα ήθελα να κάνω έναν σύντομο απολογισμό των τελευταίων ετών, από το Μάρτιο του 2006 οπότε και ήρθα στην εταιρεία και από το 2009 που τοποθετήθηκα στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου. Είχα αναλάβει το Μάρτιο του 2009, όταν η κρίση άρχισε να χτυπάει την Ελλάδα. Περίπου 400 εκατ. ευρώ η καθαρή αξία τότε της LAMDA, ενώ σήμερα μιλάμε για έναν όμιλο περίπου 5 δισ. ευρώ σε χαρτοφυλάκιο και 1,5 δισ. ευρώ σε αξία εταιρείας (ΝΑV) κι αν ληφθεί υπόψη η αξία των οικοπέδων του Ελληνικού τότε μιλάμε για εξαπλασιασμό της αξίας.

Τα εμπορικά μας κέντρα είναι από τους πιο σταθερούς πυλώνες της εταιρείας με υπερδιπλασιασμό της λειτουργικής κερδοφορίας. Οι μαρίνες είναι ένας δεύτερος αυτόνομος, ιδιαίτερα δυναμικός πυλώνας. Εξίσου σημαντικό ήταν ότι τα τελευταία χρόνια βγήκαμε με αυξήσεις και ομόλογα, έχοντας αντλήσει περίπου 2.5 δισ. ευρώ από τις αγορές. Όλα αυτά έγιναν από μία ομάδα ανθρώπων.

Μέσα σε όλα αυτά τα χρόνια, η LAMDA έγινε ικανή να αναλαμβάνει πράγματα πέρα από τις δυνατότητές της.

Το Ελληνικό είναι η μεγαλύτερη ανάπτυξη που γίνεται αυτή την στιγμή στην Ευρώπη όχι μόνο με 1.500 κατοικίες έως τις αρχές του 2028, αλλά με πάρκο, σχολείο, εμπορικά κέντρα, αθλητικό πάρκο, ιατρικό κέντρο κ.ο.κ., ενώ στην πλήρη ανάπτυξή του θα έχει 9.000 συνολικά κατοικίες.

Όταν ξεκινήσαμε πολλοί γελούσαν, έπρεπε να ξεπεραστούν τεράστια ζητήματα, αδειοδοτικά, χρηματοδοτικά, να πειστούν τράπεζες, επενδυτές, να δημιουργηθεί μία εταιρεία από το μηδέν για να αναλάβει ένα τόσο μεγάλο έργο.

Η LΑMDA ήταν 180 άτομα τότε και σήμερα είναι πάνω από 700 και μπορώ να πω ότι έχει ένα λαμπρό μέλλον.

Αυτή την στιγμή για το Ελληνικό περνάμε από την εποχή του αν και τι θα γίνει, στη νέα εποχή για το ποιο θα είναι το επόμενο έργο που θα παραδοθεί και αυτό είναι μια διαφορετική δουλειά από αυτό που γινόταν μέχρι σήμερα. Δε θεωρώ ότι η επόμενη φάση θα είναι ευκολότερη, απλά είναι διαφορετική. Το έργο έχει πολύ δρόμο μπροστά του, ενδεικτικά απομένουν 7.000 κατοικίες, ένα μεγάλο μέρος του πάρκου, κάποιες νέες υποδομές κ.ο.κ.. Το αθλητικό πάρκο ολοκληρώθηκε, τα μεγάλα έργα της παραλιακής θα έχουν κατασκευαστικά ολοκληρωθεί ήδη από το Μάρτιο- Απρίλιο, από Ιανουάριο- Φεβρουάριο θα μπουν οι κάτοικοι και το πρώτο εμπορικό κέντρο θα παραδοθεί το Μάρτιο και θα εγκαινιαστεί το Σεπτέμβριο.

Από το έργο έχουν δημιουργηθεί πολλές νέες δουλειές, η ζήτηση έχει αυξηθεί, με σημαντικό το ξένο επενδυτικό ενδιαφέρον, η Αθηναϊκή Ριβιέρα έχει αναβαθμιστεί και ακούγεται η Αθήνα σε όλη την Ευρώπη και αυτό μας κάνει περήφανους.

Δεν έγιναν όλα ακριβώς σήμερα με τα χρονοδιαγράμματα που είχαμε στην αρχή, είχαμε καθυστερήσεις, είχαμε αυξήσεις στο κατασκευαστικό κόστος, έστω κι αν υπήρχαν εξαιρετικοί παράγοντες όπως η πανδημία και οι δυσκολίες στην εφοδιαστική αλυσίδα, οι πόλεμοι κ.ο.κ.. Η έλλειψη εργατικού δυναμικού επηρέασε κι αυτή στην αρχή το έργο. Δεν πετύχαμε έτσι ακριβώς τις προβλέψεις μας, ήμουν αισιόδοξος για τα χρονοδιαγράμματα και πιστεύω ότι αν δεν ήμουν τόσο αισιόδοξος μπορεί και να μην είχα αναλάβει αυτό το έργο. Αρα η αισιοδοξία ήταν και καλό και κακό.

Ισως κάποιες αποφάσεις άργησαν να ληφθούν.

Όμως, φτάσαμε εδώ που φτάσαμε, παραλάβαμε το έργο τον Ιούνιο του 2021 και μέσα σε έξι χρόνια έχει κτιστεί αυτή η μικρή, όμορφη πόλη. Κάποιες άλλες αναπτύξεις στο εξωτερικό έχουν καθυστερήσεις 2- 10 χρόνια, επομένως ανεξάρτητα από τις καθυστερήσεις που έχουμε είναι πολύ σημαντικό που έχουμε ένα νέο έργο που παραδίδεται σταδιακά και είναι τόποι που θα χαίρονται οι άνθρωποι.

Για τις εκκρεμότητες: Για τη συμφωνία με το ION Group, πιστεύω ότι έχουμε αρκετές πιθανότητες να το κλείσουμε- άλλωστε είμαι από τη φύση μου αισιόδοξος κι αυτό είναι ένα από τα μεγαλύτερα ελαττώματά του. Πιστεύω ότι πριν τα Χριστούγεννα θα μπορούσαμε να έχουμε καταλήξει.

Σε σχέση με τις εκκρεμότητες με τους δημάρχους και τη συζήτηση που γίνεται το τελευταίο διάστημα για την περιοχή του παραλιακού μετώπου, με τον κ. Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλο, τον κ. Γιώργο Προκοπίου θεωρώ ότι έχουμε μπει σε έναν καλό δρόμο.

Η μεγαλύτερη πρόκληση: Σε 10 μήνες από τώρα, η παραλιακή θα έχει 120 διαμερίσματα στα Condos με κάτοικους, οι βίλες που θα λειτουργούν (τουλάχιστον 15 από αυτές), η μαρίνα που επίσης θα λειτουργεί, οι πρώτοι εμπορικοί χώροι που θα λειτουργούν στη μαρίνα. Θα έχουμε τη λειτουργία μιας πόλης που θα είναι απαιτητική και θα είναι απαιτητικό και το θέμα της κυκλοφορίας. Η μεγαλύτερη πρόκληση για το Ελληνικό σε ένα χρόνο από τώρα θα είναι η λειτουργία μίας νέας πόλης. Αυτό που θεωρώ κρίσιμο είναι ότι θα πρέπει να μάθουμε να δίνουμε στην Ελλάδα μία πίστωση χρόνου. Για το κυκλοφοριακό έχουμε κάνει μελέτες, έχουμε υποβάλει προτάσεις προς την κυβέρνηση, για την επέκταση του μετρό, για τη βελτίωση των φαναριών, είχαμε πει ότι θα κάνουμε και τις δωρεές για τις μελέτες ώστε να γίνει η λ. Βουλιαγμένης δρόμος ταχείας κυκλοφορίας.

Για την προσωπική απόφαση: Εχουν γραφτεί τα τελευταία χρόνια διάφορα, ιστορίες, ψίθυροι, φήμες όμως ποτέ δεν απάντησα για να πω μόνος μου το real story. To Σεπτέμβριο του 2025 μίλησα με τον Σπύρο Λάτση και τον Αλεξ Λάτση και τους είπα ότι τους επόμενους 12- 15 μήνες θα ήθελα να φύγω για να κάνω και το επόμενο δικό μου βήμα. Καταλήξαμε στο να μείνω ένα διάστημα μέχρι να υπάρξει και η μετάβαση στη νέα διοίκηση και να δρομολογηθούν και τα έργα. Γιατί πήρα την απόφαση; Εδώ και πολλά χρόνια, από μικρός ήθελα να κάνω κάτι από μόνος μου. Το Ελληνικό έγινε σκοπός ζωής, έδωσα τα πάντα και θα το βοηθήσω όπου χρειαστεί. Αρα αυτό που έλεγα να κάνω κάτι δικό μου πήρε παράταση λόγω Ελληνικού. Ελεγα να φτάσει το 2027 κι επομένως αυτό που είχα στο μυαλό μου ολοκληρώθηκε και η συνεισφορά μου ολοκληρώνεται και αυτή όπως τη βλέπω εγώ. Εγώ προσωπικά θα μετακομίσω στο Ελληνικό το Μάρτιο του 2027. Υπάρχει μία πολύ καλή ομάδα που μένει πίσω. Η απόφαση πάρθηκε με πλήρη συνείδηση ότι ολοκληρώνεται ένας κύκλος και ο νέος CEO θα αναλάβει στις αρχές του νέου έτους. Αφήνω τη LAMDA σε καλή κατάσταση.

Για το επόμενο βήμα: Δουλεύω από 18 χρονών και ήθελα από μικρός να κάνω κάτι δημιουργικό και πάντα μου άρεσαν οι προκλήσεις. Επομένως το νέο βήμα θα έχει ένα βαθμό δυσκολίας, όμως θα ήθελα να έχει και ένα κοινωνικό αποτύπωμα, θα προσφέρει στους ανθρώπους και θα έχει τεχνολογία. Αν μπορέσω λοιπόν να συνδυάσω κατασκευή και τεχνολογία θα είναι το ιδεατό. Αν μπορούσα να βρω κάτι που να βοηθά το στεγαστικό πρόβλημα θα ήταν καλό, όπως και αν θα μπορούσε να πρασινίσει περισσότερο η πόλη. Δε θα σταματήσω να έχω σχέση με τον όμιλο, θα ενταχθώ στην CLH που είναι η εταιρεία του μεγαλομετόχου και θα βοηθήσω τη διάδοχη κατάσταση όποτε εκείνη το ζητήσει, όπως θα βοηθήσω και με τις σχέσεις που έχουμε χτίσει τόσα χρόνια ακόμη και μετά την 1η Ιανουαρίου. Είναι για μένα πολύ σημαντικό να βοηθήσουμε τη διάδοχη κατάσταση με κάθε τρόπο και να της δώσω την ευκαιρία να γράψει τη δική της ιστορία.

Για τις φήμες που κυκλοφορούν για άλλα ονόματα και περί αποχώρησης του ομίλου Λάτση: Δεν μπορώ να πω ότι δε με έχουν προσεγγίσει άλλα επιχειρηματικά ονόματα (σ.σ. οι πληροφορίες κάνουν λόγο για τον όμιλο Ρέστη), όμως ειδικά για τον όμιλο Ρέστη θα πω όχι. Για τις φήμες που θέλουν τον όμιλο Λάτση να αποχωρεί από το Ελληνικό, μπορώ να πω ότι δεν υφίσταται τέτοιο θέμα. Ο ίδιος ο Σπύρος Λάτσης και ο γιός του Αλεξ πίστεψαν στο έργο κι εξακολουθούν να πιστεύουν στο project.

Για τον Σπύρο Λάτση: Εχω αναφερθεί πολλές φορές για το πόσο έχω εκτιμήσει τη συνεργασία και την στήριξη που είχα τόσα χρόνια. Όμως η συνεισφορά αυτού του ανθρώπου μέσω του έργου είναι συνολικά στη χώρα: Ηταν εκείνος όπου εν μέσω της χρεοκοπίας της χώρας ανέλαβε ένα πολύ μεγάλο επιχειρηματικό και επενδυτικό ρίσκο. Επίσης ανέλαβε κι ένα πολύ διαφορετικό ρίσκο, να ακούει ό,τι άκουσε τα τελευταία 10 και πλέον χρόνια. Εχω γνωρίσει πολλούς επιχειρηματίες σε αυτή τη χώρα, αλλά το ηθικό του παράστημα είναι τεράστιο.

Για την επόμενη μέρα της LAMDA: Μέχρι τις 31 Δεκεμβρίου θα έχω τις εκτελεστικές αρμοδιότητες, και μάλιστα αυτό το τελευταίο δίμηνο δεν είναι δίμηνο ξεκουρδίσματος γιατί υπάρχουν κάποιες σημαντικές εκκρεμότητες με την Πολιτεία, τους δημάρχους. Η νέα CEO, Εύη Κωστάκη θεωρώ ότι θα συνεισφέρει πολλά στη LAMDA και επειδή το Ελληνικό είναι ένα εθνικό έργο θα πρέπει όλα να πάνε καλά. Ανεξάρτητα από τη LAMDA ως σύμβουλος στην CLH μπορεί να φέρνω και κάποιες νέες επενδυτικές πρωτοβουλίες που θα μπορούσε να συμμετάσχει ο όμιλος. Αδειοδοτικά και νομικά η εταιρεία είναι πολύ δυνατή και πιστεύω πραγματικά ότι θα έχουμε μία πολύ ομαλή, διάδοχη κατάσταση. Θα έχουμε μία διαδοχική και σταδιακή μετάβαση. Σε σχέση με τις εκλογές, το έργο δεν έχει τα αδειοδοτικά προβλήματα που υπήρχαν στην αρχή. Μεταξύ του 2016- 2019 ήταν μία περίοδος πολύ δύσκολη. Από εδώ και πέρα έχουμε συγκεκριμένες άδειες πολύ συγκεκριμένων κτιρίων, επομένως οι δυσκολίες δεν είναι οι ίδιες. Ερωτηθείς για το τι θα έλεγε στη νέα CEO ο κ. Αθανασίου ανέφερε ότι «Θα της έλεγα αυτό που είπα και στον εαυτό μου όταν ανέλαβα, που είχα μάθει να ακούω τους πάντες. Από την άλλη η ίδια έχει τεράστια εμπειρία και έχει και μία πολύ καλή ομάδα μέσα στη LAMDA».

Σαν επίλογος: Οφείλω πάρα πολλά στους ανθρώπους της LAMDA. Oταν το 2009 ανέλαβα τα εμπορικά κέντρα δεν γνώριζα τίποτα από τα malls και η αρχή δεν ήταν εύκολη γιατί ήμασταν με τρία εμπορικά κέντρα και ξεκίνησε η κρίση. Ενδεικτικά, το Golden Hall ήταν κρανίου τόπος όμως καταφέραμε από το μηδέν να χτίσουμε μία ομάδα που να μπορέσει να έχει επιτυχία. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στους ανθρώπους. Κλείνοντας, αισθάνομαι από καρδιάς ότι μέσα σε αυτή την πορεία είχα την τύχη να γνωρίσω πολλούς σημαίνοντες ανθρώπους από διάφορους κλάδους, μου άνοιξαν τα σπίτια τους, έφτιαξα σχέσεις μαζί τους και είμαι ευγνώμων. Όμως αν με ρωτήσετε ποιο είναι το μεγαλύτερο επίτευγμα αυτής της πορείας είναι να βλέπω ανθρώπους στο δρόμο και να μου λένε ότι φτιάξαμε έναν χώρο που ανήκει στην κοινωνία.

Ακόμη και ο Πύργος για τον οποίο υπάρχει κριτική (ενδεχομένως και ως προς το αισθητικό αποτέλεσμα) εντούτοις είναι σημαντικό ότι φέρνουμε στην Ελλάδα κάτι νέο για τη σύγχρονη εικόνα της χώρας.

Από την άλλη πλευρά, αισθάνομαι και κάποια θλίψη για το κομμάτι που θα αρχίσει να γίνεται σιγά σιγά παρελθόν.

Μία απόφαση που ήταν σωστή και μία ήταν λάθος: Mία σωστή απόφαση που έχω πάρει στην πορεία μου θεωρώ ότι ήταν μακράν η επιμονή μου και η πρότασή μου να πάρουμε το Ελληνικό. Μία λάθος απόφαση είναι ότι ίσως θα έπρεπε να έχουμε κάνει νωρίτερα την κατασκευαστική μονάδα εντός της LAMDA.

Στο ερώτημα αν τα πιο δύσκολα του Ελληνικού είναι πίσω: Υπάρχουν προκλήσεις και βασικό είναι και το ζήτημα της λειτουργίας. Όμως οι πρώτες δυσκολίες είχαν να κάνουν με το πρώτο στάδιο με όλες τις αδειοδοτήσεις, το σχεδιασμό, την έναρξη των κατασκευών.

Για τα συναισθήματα: Ενώ έχω προετοιμάσει πολύ καιρό τον εαυτό μου, όσο πλησιάζει ο καιρός συγκινούμαι πολύ και σήμερα ακόμη που μίλησα στο μάνατζμεντ και τους εργαζομένους της LAMDA. Θα πάω πίσω στην ηλικία των 22 και κάτι, όταν πήγα για ΜΒΑ στην Αμερική, ήταν τότε η αρχή κάποιων ονείρων, ένιωθα όμως αβεβαιότητα. Ετσι νιώθω και τώρα γιατί το Ελληνικό είναι παιδί μου."
 ["post_title"]=>
 string(190) "Οδυσσέας Αθανασίου: «Το Ελληνικό έγινε σκοπός ζωής» - Η αποχώρηση από τη LAMDA και τα μελλοντικά του σχέδια"
 ["post_excerpt"]=>
 string(807) "Ο διευθύνων σύμβουλος της LAMDA Development, ανακοίνωσε την αποχώρησή του έπειτα από 18 χρόνια, κάνοντας απολογισμό της πορείας του ομίλου, ενώ σχεδιάζει να εστιάσει σε νέα επιχειρηματικά εγχειρήματα με κοινωνικό αποτύπωμα και τεχνολογία - Τέλος εποχής στη Lamda: Και επίσημα στη θέση του Οδυσσέα Αθανασίου η Εύη Κωστάκη – Δείτε φωτογραφίες"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(104) "odisseas-athanasiou-to-elliniko-egine-skopos-zois-i-apochorisi-apo-ti-lamda-ke-ta-mellontika-tou-schedia"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-26 19:31:52"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 17:31:52"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2554602"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(164) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/odisseas-athanasiou-to-elliniko-egine-skopos-zois-i-apochorisi-apo-ti-lamda-ke-ta-mellontika-tou-schedia/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(2) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(772)
 ["slug"]=>
 string(17) "lamda-development"
 ["name"]=>
 string(17) "Lamda Development"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(772)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(118) "{"term_id":772,"slug":"lamda-development","name":"Lamda Development","parent":0,"term_taxonomy_id":772,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(4703)
 ["slug"]=>
 string(19) "odisseas-athanasiou"
 ["name"]=>
 string(35) "Οδυσσέας Αθανασίου"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(4703)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(208) "{"term_id":4703,"slug":"odisseas-athanasiou","name":"\u039f\u03b4\u03c5\u03c3\u03c3\u03ad\u03b1\u03c2 \u0391\u03b8\u03b1\u03bd\u03b1\u03c3\u03af\u03bf\u03c5","parent":0,"term_taxonomy_id":4703,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [8]=>
 object(WP_Post)#4050 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2554568)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-26 18:32:59"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 16:32:59"
 ["post_content"]=>
 string(2523) "Σε κάθε έντονο καιρικό φαινόμενο στην Αττική, τα συνεργεία της ΕΥΔΑΠ βρίσκονται σε επιχειρησιακή ετοιμότητα για την άμεση αντιμετώπιση έκτακτων περιστατικών λειτουργίας, αναφέρει ανακοίνωση.

Ειδικότερα για την περίπτωση του Αλίμου, με την έναρξη της ισχυρής βροχόπτωσης, τα συνεργεία της ΕΥΔΑΠ βρίσκονταν στο σημείο, στο πλαίσιο του επιχειρησιακού σχεδίου που ενεργοποιεί η Εταιρεία σε κάθε έκτακτο δελτίο καιρού και σύμφωνα με τους εγκεκριμένους περιβαλλοντικούς όρους, για την ασφαλή λειτουργία των εγκαταστάσεων αποχέτευσης.

Παράλληλα, η ΕΥΔΑΠ έχει ήδη προχωρήσει στις αναγκαίες μελέτες και έχει δρομολογήσει συγκεκριμένες παρεμβάσεις για την ουσιαστική ενίσχυση της δυναμικότητας του δικτύου στην περιοχή, λαμβάνοντας υπόψη την αυξανόμενη ένταση και συχνότητα των ακραίων καιρικών φαινομένων.

Συγκεκριμένα, έχουν ολοκληρωθεί οι μελέτες για την αναβάθμιση υφιστάμενου αντλιοστασίου και την κατασκευή νέου ανακουφιστικού αγωγού. Για την αναβάθμιση του αντλιοστασίου, η διαγωνιστική διαδικασία έχει ήδη προχωρήσει, με την πρόσκληση υποβολής προσφορών να έχει προγραμματιστεί για το πρώτο δεκαήμερο του Νοεμβρίου. Θα ακολουθήσει η αντίστοιχη διαδικασία για την κατασκευή του ανακουφιστικού αγωγού, σύμφωνα με τη σειρά που επιβάλλει ο τεχνικός σχεδιασμός."
 ["post_title"]=>
 string(180) "ΕΥΔΑΠ: Παρεμβάσεις για την ενίσχυση του δικτύου αποχέτευσης στον Αλιμο μετά την έντονη βροχόπτωση"
 ["post_excerpt"]=>
 string(352) "Ολοκληρώθηκαν οι μελέτες για την αναβάθμιση αντλιοστασίου και την κατασκευή νέου ανακουφιστικού αγωγού – Το πρώτο δεκαήμερο του Νοεμβρίου η πρόσκληση υποβολής προσφορών για το αντλιοστάσιο"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(98) "evdap-paremvasis-gia-tin-enischisi-tou-diktiou-apochetefsis-ston-alimo-meta-tin-entoni-vrochoptosi"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-26 18:33:21"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 16:33:21"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2554568"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(158) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/evdap-paremvasis-gia-tin-enischisi-tou-diktiou-apochetefsis-ston-alimo-meta-tin-entoni-vrochoptosi/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(1) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(627)
 ["slug"]=>
 string(30) "%ce%b5%cf%85%ce%b4%ce%b1%cf%80"
 ["name"]=>
 string(10) "ΕΥΔΑΠ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(627)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(144) "{"term_id":627,"slug":"%ce%b5%cf%85%ce%b4%ce%b1%cf%80","name":"\u0395\u03a5\u0394\u0391\u03a0","parent":0,"term_taxonomy_id":627,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [9]=>
 object(WP_Post)#4511 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2554496)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-10-26 17:40:16"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 15:40:16"
 ["post_content"]=>
 string(2876) "Η Εθνική Τράπεζα της Ελλάδος Α.Ε., σε συνέχεια των αποφάσεων της από 30/04/2026 Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της και της από 12/06/2026 ανακοίνωσής της αναφορικά με την έναρξη υλοποίησης του πρώτου σκέλους του προγράμματος αγοράς ιδίων μετοχών που εγκρίθηκε από την ως άνω Γενική Συνέλευση (Σκέλος I), και κατόπιν της από 08/06/2026 σχετικής έγκρισης του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού (EEM) της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας (ΕΚΤ) και των από 22/06/2026, 01/07/2026, 08/07/2026, 15/07/2026, 24/07/2026, 03/08/2026, 10/08/2026, 19/08/2026, 26/08/2026, 04/09/2026, 14/09/2026, 22/09/2026, 01/10/2026, 08/10/2026 και 19/10/2026 ανακοινώσεών της σχετικά με την αγορά ιδίων μετοχών, ανακοινώνει ότι κατά την περίοδο από 16/10/2026 έως και 23/10/2026 απέκτησε συνολικά 1.625.459 κοινές μετοχές της Τράπεζας που διαπραγματεύονται στη Euronext Athens με μέση σταθμισμένη τιμή €15,8814 ανά μετοχή και με συνολικό κόστος €25.814.575,63.

Συγκεκριμένα, κατά την προαναφερθείσα περίοδο εκτελέστηκαν οι ακόλουθες συναλλαγές:



Σε συνέχεια των ανωτέρω συναλλαγών, ανακοινώνεται ότι η Τράπεζα κατέχει άμεσα συνολικά 18.968.884 Ίδιες Μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 2,10% του μετοχικού κεφαλαίου της.

Περαιτέρω, σημειώνεται ότι σύμφωνα με τις αποφάσεις της προαναφερθείσας Γενικής Συνέλευσης, η Τράπεζα προτίθεται να προχωρήσει στη συνέχεια σε ακύρωση των ως άνω ίδιων μετοχών, σύμφωνα με τις σχετικές διατάξεις που αφορούν το χρονικό πλαίσιο της ακύρωσης κατά τον Ν. 4548/2018."
 ["post_title"]=>
 string(135) "Εθνική Τράπεζα: Απέκτησε 1.625.459 ίδιες μετοχές με συνολικό κόστος €25.81 εκατ."
 ["post_excerpt"]=>
 string(256) "Μετά τις συναλλαγές η Τράπεζα κατέχει άμεσα συνολικά 18.968.884 ίδιες μετοχές, οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 2,10% του μετοχικού κεφαλαίου της"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(80) "ethniki-trapeza-apektise-1-625-459-idies-metoches-me-sinoliko-kostos-e25-81-ekat"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-10-26 17:40:16"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-10-26 15:40:16"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2554496"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(136) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/ethniki-trapeza-apektise-1-625-459-idies-metoches-me-sinoliko-kostos-e25-81-ekat/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(68)
 ["slug"]=>
 string(8) "trapezes"
 ["name"]=>
 string(16) "Τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(68)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(1) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(465)
 ["slug"]=>
 string(79) "%ce%b5%ce%b8%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b1"
 ["name"]=>
 string(27) "Εθνική Τράπεζα"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(465)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(242) "{"term_id":465,"slug":"%ce%b5%ce%b8%ce%bd%ce%b9%ce%ba%ce%ae-%cf%84%cf%81%ce%ac%cf%80%ce%b5%ce%b6%ce%b1","name":"\u0395\u03b8\u03bd\u03b9\u03ba\u03ae \u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":465,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
}

array(13) {
 [0]=>
 int(2551890)
 [1]=>
 int(2552199)
 [2]=>
 int(2550591)
 [3]=>
 int(2550249)
 [4]=>
 int(2554902)
 [5]=>
 int(2545446)
 [7]=>
 int(2554778)
 [8]=>
 int(2554692)
 [9]=>
 int(2554663)
 [10]=>
 int(2554618)
 [11]=>
 int(2554602)
 [12]=>
 int(2554568)
 [13]=>
 int(2554496)
}

ΟΛΘ: Ξεπέρασε το 50% η πρώτη φάση επέκτασης του Προβλήτα 6 – «Αγκάθι» τα μη εκραγέντα πυρομαχικά

Η επέκταση του Προβλήτα 6 στο λιμάνι Θεσσαλονίκης ξεπέρασε το 50% στη φάση των caissons, με 11 από τα 21 στοιχεία τοποθετημένα - Τα μη εκραγέντα πυρομαχικά απειλούν τη συνέχεια, απαιτώντας άμεση κρατική παρέμβαση εντός πενταμήνου

NEWSROOM

23 Οκτωβρίου, 2026

Από την αγορά κατοικίας στη δημιουργία περιουσίας: Η δύναμη της σωστής χρηματοδότησης

Στη FinTHESIS πιστεύουμε ότι η στεγαστική χρηματοδότηση δεν πρέπει να αποτελεί το τελευταίο βήμα μιας αγοραπωλησίας. Πρέπει να εντάσσεται στον σχεδιασμό της από την αρχή

NEWSROOM

22 Οκτωβρίου, 2026

Όσα δεν φαίνονται σε ένα γκολ: η νέα καμπάνια της Interamerican με τον Κωνσταντίνο Καρέτσα

«Ό,τι για εσένα είναι σπουδαίο, για εμάς είναι τα πάντα»

26 Οκτωβρίου, 2026

Αντλία θερμότητας και fan coils: περισσότερη άνεση, μεγαλύτερη εξοικονόμηση

Πώς ένα σύγχρονο σύστημα θέρμανσης και ψύξης μπορεί να κάνει το σπίτι πιο άνετο και την κατανάλωση πιο διαχειρίσιμη

22 Οκτωβρίου, 2026

HSBC: Άλμα 32% στα κέρδη του γ΄ τριμήνου, αλλά κάτω από τις προβλέψεις – Νέο buyback $1 δισ. 

Ισχυρή κερδοφορία 9,6 δισ. και εισροές 41 δισ. στη διαχείριση πλούτου – Πού προβληματίζει τους επενδυτές, βουτιά άνω του 5% για τη μετοχή στο Χονγκ Κονγκ

NEWSROOM

27 Οκτωβρίου, 2026