array(10) {
 [0]=>
 object(WP_Post)#4191 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2521369)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-27 19:19:07"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 16:19:07"
 ["post_content"]=>
 string(10560) "Ο πόλεμος στο Ιράν αρχίζει να αλλάζει τον χάρτη των μεγάλων επενδύσεων σε data centers στη Μέση Ανατολή και όχι μόνο, καθώς εγκαταστάσεις που μέχρι πρόσφατα αντιμετωπίζονταν αποκλειστικά ως κρίσιμες τεχνολογικές υποδομές βρίσκονται πλέον εκτεθειμένες σε στρατιωτικά πλήγματα. Οι επιθέσεις έχουν ήδη προκαλέσει ζημιές και διακοπές υπηρεσιών, ενώ αναγκάζουν τις Big Tech να επανεξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζουν τα επόμενα μεγάλα έργα Τεχνητής Νοημοσύνης στον Κόλπο.

Η περιοχή είχε εξελιχθεί σε έναν από τους πλέον ελκυστικούς προορισμούς για την ανάπτυξη υποδομών AI, χάρη στην αφθονία ενέργειας, τις διαθέσιμες εκτάσεις και τα μεγάλα κρατικά επενδυτικά κεφάλαια. 

Amazon, Google, Microsoft, OpenAI και άλλοι αμερικανικοί τεχνολογικοί όμιλοι έχουν επεκτείνει σημαντικά την παρουσία τους, παρέχοντας μικροτσίπς, cloud υποδομές και μοντέλα Τεχνητής Νοημοσύνης.

Η πολεμική σύγκρουση, ωστόσο, έχει προσθέσει έναν νέο παράγοντα κινδύνου: οι ίδιες οι εγκαταστάσεις μπορούν πλέον να αποτελέσουν στόχο ή να υποστούν παράπλευρες ζημιές από στρατιωτικές επιχειρήσεις.
Πλήγματα και προβλήματα στα data centers
Εγκαταστάσεις data centers της AWS στο Μπαχρέιν και στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα έχουν πληγεί από ιρανικά drones ή έχουν υποστεί ζημιές από επιθέσεις σε κοντινές περιοχές. Πρόκειταιγια τις πρώτες γνωστές περιπτώσεις στις οποίες αμερικανικό data center επηρεάζεται άμεσα από στρατιωτική σύγκρουση.

Οι Φρουροί της Επανάστασης του Ιράν έχουν ανακοινώσει επίσης ότι έπληξαν data center της Oracle στο Ντουμπάι. Οι αρχές των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων ανέφεραν από την πλευρά τους ότι οι ζημιές προκλήθηκαν από συντρίμμια και όχι από απευθείας πλήγμα.

Οι συνέπειες δεν περιορίστηκαν στις υλικές ζημιές. Μετά τις επιθέσεις στις εγκαταστάσεις της AWS στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα καταγράφηκαν δομικές ζημιές, διακοπές ηλεκτροδότησης και προβλήματα από νερό, μετά την ενεργοποίηση συστημάτων πυρόσβεσης, με αποτέλεσμα να επηρεαστούν βασικές υπηρεσίες cloud.

Ακόμη και έξι μήνες αργότερα, προβλήματα παραμένουν. Σε μία από τις τρεις ζώνες υπηρεσιών της AWS που επηρεάστηκαν στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, η εταιρεία ανέφερε ότι εξακολουθεί να μην μπορεί να αποκαταστήσει την πρόσβαση σε ορισμένους πόρους και δεδομένα.
Στο επίκεντρο οι τεράστιες επενδύσεις AI
Οι εξελίξεις αποκτούν ιδιαίτερη σημασία λόγω της ταχύτητας με την οποία αναπτύσσονται τα data centers στη Μέση Ανατολή. Η περιοχή αντιπροσώπευε περίπου 3% της παγκόσμιας ενεργής δυναμικότητας το 2026, ωστόσο οι επενδύσεις αυξάνονται με ταχύ ρυθμό.

Τον Αύγουστο, η εγκατεστημένη δυναμικότητα στην περιοχή έφθανε τα 1,6 γιγαβάτ, ενώ άλλα 2,6 γιγαβάτ βρίσκονταν υπό ανάπτυξη και 13,8 γιγαβάτ περιλαμβάνονταν στον σχεδιασμό. Με βάση τα υφιστάμενα σχέδια, η δυναμικότητα της Μέσης Ανατολής αναμένεται να τετραπλασιαστεί έως το 2030.

Παρά τον πόλεμο, οι μεγάλες επενδύσεις δεν εγκαταλείπονται. Η Microsoft έχει επαναβεβαιώσει το σχέδιό της να διαθέσει πάνω από 15 δισ. δολάρια για την ανάπτυξη της Τεχνητής Νοημοσύνης στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα έως το τέλος του 2029, συμπεριλαμβανομένων περισσότερων από 5,5 δισ. δολαρίων για την επέκταση υποδομών AI και cloud.

Ο διευθύνων σύμβουλος της AWS Ματ Γκάρμαν δήλωσε επίσης ότι η εταιρεία παραμένει «εξαιρετικά αισιόδοξη» για τις συνεργασίες και τις μακροπρόθεσμες προοπτικές της στη Μέση Ανατολή, σημειώνοντας ότι η σύγκρουση δεν αλλάζει ουσιαστικά τη μακροπρόθεσμη στρατηγική της.
Από τα γιγαντιαία campus στα αποκεντρωμένα data centers
Εκείνο που αλλάζει περισσότερο είναι ο τρόπος κατασκευής των νέων εγκαταστάσεων. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το UAE-US AI Campus στο Άμπου Ντάμπι, το οποίο είχε αρχικά σχεδιαστεί ως ένα ενιαίο campus ισχύος 5 γιγαβάτ και έκτασης περίπου 10 τετραγωνικών μιλίων.

Η πρώτη φάση, με την ονομασία Stargate UAE, έχει ήδη ξεκινήσει, όμως ο σχεδιασμός αναπροσαρμόζεται. Αντί για μία τεράστια συγκεντρωμένη εγκατάσταση, το έργο αναμένεται να αναπτυχθεί μέσω data centers σε διαφορετικές τοποθεσίες στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, περιορίζοντας έτσι τον κίνδυνο ένα μόνο στρατιωτικό πλήγμα να προκαλέσει εκτεταμένες απώλειες.

Παράλληλα εξετάζονται πολύ αυστηρότερα μέτρα φυσικής προστασίας. Κρίσιμες εγκαταστάσεις που θα φιλοξενούν ιδιαίτερα ευαίσθητα δεδομένα ενδέχεται να κατασκευαστούν μέσα σε βουνά ή υπόγεια, ενώ μεταξύ των επιλογών περιλαμβάνονται υλικά ανθεκτικά στις εκρήξεις και ακόμη και συστήματα αεράμυνας.

Ο πόλεμος, επομένως, δεν φαίνεται να σταματά την επέκταση των υποδομών AI στη Μέση Ανατολή. Αλλάζει όμως ριζικά τις προδιαγραφές τους, προσθέτοντας πλέον τη στρατιωτική προστασία και τη γεωγραφική διασπορά στους βασικούς παράγοντες σχεδιασμού των επόμενων data centers.

Διαβάστε ακόμη  

Τα δύο πλοία που ανοίγουν τον δρόμο για τη γεώτρηση ExxonMobil – Energean το 2027 στο Ιόνιο

Αναπτυξιακός νόμος: Επενδύσεις 3,1 δισ. ευρώ για δουλειές στην Περιφέρεια

Νέο περιστατικό ασφαλείας: AI agents της OpenAI «σάρωσαν» 16.000 φορές ιστοσελίδα του ΟΗΕ και παρέκαμψαν περιορισμούς

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(120) "Data centers: Πώς ο πόλεμος στο Ιράν αλλάζει τον χάρτη των ΑΙ επενδύσεων"
 ["post_excerpt"]=>
 string(380) "Ο πόλεμος στο Ιράν ανατρέπει τα σχέδια των Big Tech για data centers στη Μέση Ανατολή, που λόγω κινήτρων ήταν από τις πλέον δυναμικές περιοχές διεθνώς, καθώς επιθέσεις σε κρίσιμες υποδομές οδηγούν σε νέους σχεδιασμούς"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(70) "data-centers-pos-o-polemos-sto-iran-allazi-ton-charti-ton-e-ependiseon"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-27 20:19:41"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 17:19:41"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2521369"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(130) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/data-centers-pos-o-polemos-sto-iran-allazi-ton-charti-ton-e-ependiseon/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(4) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(20969)
 ["slug"]=>
 string(12) "data-centers"
 ["name"]=>
 string(12) "data centers"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(20969)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(112) "{"term_id":20969,"slug":"data-centers","name":"data centers","parent":0,"term_taxonomy_id":20969,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(48149)
 ["slug"]=>
 string(22) "krisi-sti-mesi-anatoli"
 ["name"]=>
 string(41) "κρίση στη Μέση Ανατολή"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(48149)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(227) "{"term_id":48149,"slug":"krisi-sti-mesi-anatoli","name":"\u03ba\u03c1\u03af\u03c3\u03b7 \u03c3\u03c4\u03b7 \u039c\u03ad\u03c3\u03b7 \u0391\u03bd\u03b1\u03c4\u03bf\u03bb\u03ae","parent":0,"term_taxonomy_id":48149,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(14142)
 ["slug"]=>
 string(15) "persikos-kolpos"
 ["name"]=>
 string(29) "Περσικός Κόλπος"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(14142)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(188) "{"term_id":14142,"slug":"persikos-kolpos","name":"\u03a0\u03b5\u03c1\u03c3\u03b9\u03ba\u03cc\u03c2 \u039a\u03cc\u03bb\u03c0\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":14142,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(836)
 ["slug"]=>
 string(97) "%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7"
 ["name"]=>
 string(33) "τεχνητή νοημοσύνη"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(836)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(278) "{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [1]=>
 object(WP_Post)#4190 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2516131)
 ["post_author"]=>
 int(51)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-27 16:30:03"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 13:30:03"
 ["post_content"]=>
 string(14904) "Εργοστάσια, κέντρα δεδομένων, αποθήκες και κέντρα διανομής, μονάδες τροφίμων, τουριστικές εγκαταστάσεις και επιχειρήσεις τεχνολογίας περιλαμβάνει ο επενδυτικός χάρτης του αναπτυξιακού νόμου που καλείται τώρα να περάσει από τις εγκρίσεις στην πραγματική οικονομία.

Πρόκειται για 928 επενδυτικά σχέδια, συνολικού προϋπολογισμού 3,1 δισ. ευρώ, τα οποία συνοδεύονται από κρατικές ενισχύσεις 1,5 δισ. και προβλέπεται να δημιουργήσουν τουλάχιστον 15.000 θέσεις πλήρους απασχόλησης.

Η πορεία τους βρέθηκε στο επίκεντρο σύσκεψης στο Μέγαρο Μαξίμου υπό τον πρωθυπουργό Κυριάκο Μητσοτάκη. Την αναλυτική εικόνα παρουσίασε ο υπουργός Ανάπτυξης Τάκης Θεοδωρικάκος, ο οποίος έχει την ευθύνη να επιταχύνει την εφαρμογή του Αναπτυξιακού, με το βάρος να περνά πλέον στην υλοποίηση, στους ελέγχους και τις πληρωμές.
Ο μεγάλος στόχος
Μεγάλο μέρος των κεφαλαίων κατευθύνεται εκτός Αττικής. Στη Μακεδονία και τη Θράκη έχουν εγκριθεί συνολικά 282 επενδυτικά σχέδια, προϋπολογισμού 954 εκατ. ευρώ, με ενισχύσεις άνω των 510 εκατ. ευρώ. Στη Θεσσαλία τα 152 σχέδια ξεπερνούν τα 347 εκατ. ευρώ, με τις ενισχύσεις να υπερβαίνουν τα 184 εκατ. ευρώ.

Σε περιοχές που χάνουν πληθυσμό και κυρίως νέους ανθρώπους, μια επένδυση σημαίνει δουλειές, εισόδημα για τις οικογένειες, δραστηριότητα στην τοπική αγορά και έναν επιπλέον λόγο για να παραμείνει κάποιος στον τόπο του.
Ο Αναπτυξιακός αποτελεί ένα από τα βασικά εργαλεία για την επίτευξη του στόχου που έθεσε ο πρωθυπουργός στη ΔΕΘ: οι συνολικές επενδύσεις στη χώρα να αυξηθούν από τα 46 στα 65 δισ. ευρώ έως το 2030.

Η Ελλάδα έχει καλύψει μέρος της απόστασης των προηγούμενων ετών, παραμένει όμως πίσω από την υπόλοιπη Ευρώπη. Το 2024 οι επιχειρηματικές επενδύσεις αντιστοιχούσαν στο 8,48% του ΑΕΠ, έναντι 12,69% στην Ευρωπαϊκή Ενωση.

Η ανάγκη διατήρησης του επενδυτικού ρυθμού γίνεται εντονότερη καθώς το Ταμείο Ανάκαμψης περνά στην τελική του φάση. Ο Αναπτυξιακός, μαζί με το ΕΣΠΑ και τα υπόλοιπα ευρωπαϊκά προγράμματα, καλείται να στηρίξει τη συνέχεια της προσπάθειας και μετά την ολοκλήρωση του Ταμείου.

Στην πράξη, ο νόμος προσφέρει κίνητρα στις επιχειρήσεις για να επενδύσουν δικά τους κεφάλαια, να αγοράσουν εξοπλισμό, να αυξήσουν την παραγωγή και να προσλάβουν προσωπικό. Η στήριξη μπορεί να λάβει τη μορφή άμεσης επιχορήγησης, φορολογικής απαλλαγής, κάλυψης μέρους του κόστους για εξοπλισμό που αποκτάται μέσω χρηματοδοτικής μίσθωσης ή επιδότησης των νέων θέσεων εργασίας.
Τι κατασκευάζεται
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει ο πρώτος κύκλος του καθεστώτος των Μεγάλων Επενδύσεων, στον οποίο έχουν ενταχθεί 13 σχέδια, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 320 εκατ. ευρώ, με πρόβλεψη για περίπου 700 νέες θέσεις εργασίας.

Τα σχέδια περιλαμβάνουν κέντρα δεδομένων, εγκαταστάσεις αποθήκευσης και διανομής προϊόντων, μονάδες τροφίμων, χαρτοβιομηχανίας, αλουμινίου, υφασμάτων, τσιμέντου και ενέργειας, καθώς και επιχειρήσεις υπηρεσιών τεχνολογίας.

Ο πρώτος κύκλος καλύπτει δραστηριότητες από τις ψηφιακές υποδομές και την ενέργεια μέχρι τη βαριά βιομηχανία και τα τρόφιμα.

Η μεταποίηση και η εφοδιαστική αλυσίδα αποτελούν τη μεγαλύτερη κατηγορία του επενδυτικού χαρτοφυλακίου. Περιλαμβάνουν 429 σχέδια, συνολικού προϋπολογισμού 1,223 δισ. ευρώ. Οι ενισχύσεις φτάνουν τα 569,9 εκατ. ευρώ, από τα οποία 312,5 εκατ. αφορούν επιχορηγήσεις και 257,5 εκατ. φορολογικές απαλλαγές. Στη δεύτερη περίπτωση, το κράτος μειώνει τον φόρο που θα πληρώσει η επιχείρηση, εφόσον η επένδυση πραγματοποιηθεί όπως έχει εγκριθεί.

Η Κεντρική Μακεδονία βρίσκεται στην πρώτη θέση, με μεταποιητικές επενδύσεις 340,2 εκατ. ευρώ. Ακολουθούν η Στερεά Ελλάδα με 221,8 εκατ., η Αττική με 142 εκατ., η Θεσσαλία με 124,8 εκατ., η Κρήτη με 103,5 εκατ. και η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη με 90,5 εκατ. ευρώ.

Στην Πελοπόννησο οι αντίστοιχες επενδύσεις φτάνουν τα 54,9 εκατ. ευρώ, στη Δυτική Ελλάδα τα 45,1 εκατ., στη Δυτική Μακεδονία τα 41,6 εκατ. και στην Ηπειρο τα 33,9 εκατ. ευρώ. Ακολουθούν το Νότιο Αιγαίο με 16,2 εκατ. ευρώ, το Βόρειο Αιγαίο με 6,3 εκατ. και τα Ιόνια Νησιά με 2,5 εκατ. ευρώ.
Αγροδιατροφή και τουρισμός
Στην αγροδιατροφή, την πρωτογενή παραγωγή, τη μεταποίηση γεωργικών προϊόντων και την αλιεία έχουν ενταχθεί 163 επενδυτικά σχέδια, συνολικού ύψους 272,9 εκατ. ευρώ. Οι ενισχύσεις ανέρχονται σε 140,2 εκατ., από τα οποία 97,1 εκατ. δίνονται ως επιχορηγήσεις και 43,1 εκατ. ως φορολογικές απαλλαγές.

Η Κεντρική Μακεδονία συγκεντρώνει επενδύσεις 79 εκατ. ευρώ και η Θεσσαλία 52,9 εκατ. ευρώ. Ακολουθούν η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη με 24,3 εκατ., η Ηπειρος με σχεδόν 20 εκατ., η Αττική και η Κρήτη με περίπου 18,2 εκατ. η καθεμία και η Στερεά Ελλάδα με 16,1 εκατ. ευρώ.

Στον τουρισμό οι επενδύσεις ανέρχονται σε 626,5 εκατ. ευρώ και οι ενισχύσεις σε 299,5 εκατ. Από αυτές, τα 194,8 εκατ. αφορούν επιχορηγήσεις και τα 104,6 εκατ. ευρώ φορολογικές απαλλαγές.
Το Νότιο Αιγαίο βρίσκεται στην πρώτη θέση με 207,8 εκατ. ευρώ και ακολουθούν η Κρήτη με 126 εκατ. και τα Ιόνια Νησιά με 65,3 εκατ. ευρώ.

Στην υπόλοιπη χώρα ξεχωρίζουν η Πελοπόννησος με 39,6 εκατ. ευρώ, η Θεσσαλία με 39,1 εκατ., η Κεντρική Μακεδονία με 35 εκατ. και η Στερεά Ελλάδα με 30,8 εκατ. ευρώ.

Στο καθεστώς «Επιχειρηματικότητα 360°» οι επενδύσεις πλησιάζουν τα 165 εκατ. ευρώ και οι ενισχύσεις τα 84 εκατ. Η Κεντρική Μακεδονία προηγείται με 52,4 εκατ. ευρώ και ακολουθούν η Αττική με 30,9 εκατ., η Θεσσαλία με 29,3 εκατ. και η Ανατολική Μακεδονία και Θράκη με 14,1 εκατ. ευρώ.

Στην Πελοπόννησο κατευθύνονται 8,4 εκατ. ευρώ, στην Κρήτη 7,4 εκατ., στην Ηπειρο 6,6 εκατ., στη Στερεά Ελλάδα 5,9 εκατ., στο Νότιο Αιγαίο 5,1 εκατ., στη Δυτική Ελλάδα 4 εκατ. και στα Ιόνια Νησιά 800.000 ευρώ.
Καλύτερες δουλειές
Η επιλογή των παραγωγικών επενδύσεων συνδέεται άμεσα με το ζήτημα της παραγωγικότητας. Οταν μια επιχείρηση αγοράζει σύγχρονα μηχανήματα, χρησιμοποιεί καλύτερη τεχνολογία και οργανώνει αποτελεσματικότερα τη δουλειά της, μπορεί να παράγει περισσότερα και καλύτερα προϊόντα στον ίδιο χρόνο.

Η αλυσίδα που παρουσιάστηκε ξεκινά από την ιδιωτική επένδυση, περνά στον νέο εξοπλισμό και στην αύξηση της παραγωγής και καταλήγει σε προϊόντα μεγαλύτερης αξίας, εξαγωγές και νέες θέσεις εργασίας. Ετσι δημιουργούνται και περισσότερες δυνατότητες για καλύτερες αμοιβές. (Διαβάστε σχετικά στο «business stories»: Κλειδί στη συνέχιση της ανάπτυξης η αύξηση της παραγωγικότητας)

Στον κυβερνητικό σχεδιασμό, η δημιουργία πιο παραγωγικών και καλύτερα αμειβόμενων θέσεων εργασίας συνδέεται και με την προσπάθεια ενίσχυσης του διαθέσιμου εισοδήματος. Σε βάθος χρόνου, η δυνατότητα των νοικοκυριών να αντέξουν το αυξημένο κόστος ζωής εξαρτάται και από την αύξηση των σταθερών εισοδημάτων.

Διαβάστε ακόμη  

Σαράντα χρόνια στα δικαστήρια για την Elbisco – Σκληρή μάχη για τις οικογένειες Ρεμούνδου και Φιλίππου (pics)

Ρεύμα: Σαββατοκύριακο… βαθιάς ανάσας στις τιμές λόγω ΑΠΕ 

Νέες απάτες με δόλωμα καλύτερη ρύθμιση χρεών και μικρότερη δόση

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(132) "Αναπτυξιακός νόμος: Επενδύσεις 3,1 δισ. ευρώ για δουλειές στην Περιφέρεια"
 ["post_excerpt"]=>
 string(264) "O αναπτυξιακός νόμος περνά από τη φάση των εγκρίσεων στην υλοποίηση - Εργοστάσια, data centers και τουριστικές μονάδες σε περιοχές που χάνουν πληθυσμό"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(67) "anaptixiakos-nomos-ependisis-31-dis-evro-gia-doulies-stin-periferia"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-27 15:56:52"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 12:56:52"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2516131"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(127) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/anaptixiakos-nomos-ependisis-31-dis-evro-gia-doulies-stin-periferia/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(4) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(293)
 ["slug"]=>
 string(60) "%ce%b5%cf%80%ce%b5%ce%bd%ce%b4%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82"
 ["name"]=>
 string(20) "επενδύσεις"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(293)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(204) "{"term_id":293,"slug":"%ce%b5%cf%80%ce%b5%ce%bd%ce%b4%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82","name":"\u03b5\u03c0\u03b5\u03bd\u03b4\u03cd\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":293,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(616)
 ["slug"]=>
 string(103) "%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b9%ce%b1%ce%ba%cf%8c%cf%82-%ce%bd%cf%8c%ce%bc%ce%bf%cf%82"
 ["name"]=>
 string(35) "αναπτυξιακός νόμος"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(616)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(290) "{"term_id":616,"slug":"%ce%b1%ce%bd%ce%b1%cf%80%cf%84%cf%85%ce%be%ce%b9%ce%b1%ce%ba%cf%8c%cf%82-%ce%bd%cf%8c%ce%bc%ce%bf%cf%82","name":"\u03b1\u03bd\u03b1\u03c0\u03c4\u03c5\u03be\u03b9\u03b1\u03ba\u03cc\u03c2 \u03bd\u03cc\u03bc\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":616,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(3696)
 ["slug"]=>
 string(19) "takis-theodorikakos"
 ["name"]=>
 string(35) "Τάκης Θεοδωρικάκος"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(3696)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(208) "{"term_id":3696,"slug":"takis-theodorikakos","name":"\u03a4\u03ac\u03ba\u03b7\u03c2 \u0398\u03b5\u03bf\u03b4\u03c9\u03c1\u03b9\u03ba\u03ac\u03ba\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":3696,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(10688)
 ["slug"]=>
 string(18) "ependitika-schedia"
 ["name"]=>
 string(33) "επενδυτικά σχέδια"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(10688)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(203) "{"term_id":10688,"slug":"ependitika-schedia","name":"\u03b5\u03c0\u03b5\u03bd\u03b4\u03c5\u03c4\u03b9\u03ba\u03ac \u03c3\u03c7\u03ad\u03b4\u03b9\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":10688,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [2]=>
 object(WP_Post)#4189 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2521071)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-27 08:47:41"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 05:47:41"
 ["post_content"]=>
 string(17944) "Από την υπολογιστική ισχύ που τροφοδοτεί την έκρηξη της τεχνητής νοημοσύνης μέχρι τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα, τα ανθρωποειδή ρομπότ και τα κεφάλαια που αναζητούν την επόμενη μεγάλη τεχνολογική ιδέα, τρεις εταιρείες βρίσκονται σε διαφορετικά σημεία των αλλαγών που συντελούνται σήμερα στην παγκόσμια οικονομία: η Nvidia, η Tesla και η Sequoia Capital.




Πρόκειται για τρία εντελώς διαφορετικά επιχειρηματικά μοντέλα. Η Nvidia βρίσκεται στην καρδιά της ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης, η Tesla επεκτείνεται από την ηλεκτροκίνηση στα αυτόνομα συστήματα, στην ενέργεια και στην ανθρωποειδή ρομποτική, ενώ η Sequoia Capital επενδύει εδώ και περισσότερο από μισό αιώνα σε επιχειρήσεις τεχνολογίας, αρκετές από τις οποίες εξελίχθηκαν σε παγκόσμιους κολοσσούς.

Οι τρεις εταιρείες βρέθηκαν τις προηγούμενες ημέρες στην επικαιρότητα στην Ελλάδα με αφορμή τις επισκέψεις του πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη στις εγκαταστάσεις τους στην Καλιφόρνια. Πέρα όμως από την επικαιρότητα των συναντήσεων, έχει ενδιαφέρον τι ακριβώς κάνουν, ποια είναι τα μεγέθη τους και γιατί κατέχουν τόσο σημαντική θέση στη νέα τεχνολογική οικονομία.
Nvidia: Η υπολογιστική ισχύς πίσω από την έκρηξη της AI
Για να γίνει κατανοητή η σημασία της Nvidia, αρκεί μια απλή εικόνα: πίσω από τα προηγμένα συστήματα τεχνητής νοημοσύνης απαιτούνται τεράστιες ποσότητες υπολογιστικής ισχύος. Ένα σημαντικό μέρος αυτής της ισχύος παρέχεται σήμερα από επεξεργαστές, συστήματα και πλατφόρμες της Nvidia.
Η εταιρεία ιδρύθηκε το 1993 και έγινε αρχικά γνωστή για τις GPUs, τις μονάδες επεξεργασίας γραφικών που συνέβαλαν καθοριστικά στην εξέλιξη των ηλεκτρονικών παιχνιδιών και των τρισδιάστατων γραφικών. Στην πορεία αποδείχθηκε ότι η δυνατότητα των GPUs να πραγματοποιούν πολύ μεγάλο αριθμό υπολογισμών παράλληλα τις καθιστούσε ιδιαίτερα κατάλληλες για τις απαιτήσεις της σύγχρονης τεχνητής νοημοσύνης.

[caption id="attachment_2416322" align="alignnone" width="1346"] (Samuel Boivin / NurPhoto / NurPhoto via AFP)[/caption]

Έτσι, μια εταιρεία που επί χρόνια ήταν περισσότερο γνωστή στους ανθρώπους της πληροφορικής και στους gamers βρέθηκε στην καρδιά της παγκόσμιας κούρσας για την AI. Οι τεχνολογίες της χρησιμοποιούνται στα data centers όπου εκπαιδεύονται και λειτουργούν προηγμένα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης, αλλά και σε εφαρμογές που εκτείνονται από τη βιομηχανία και τη ρομποτική έως την επιστημονική έρευνα.
Η έκταση αυτής της αλλαγής αποτυπώνεται στα οικονομικά μεγέθη. Σύμφωνα με τα επίσημα οικονομικά αποτελέσματα που δημοσίευσε η Nvidia για το οικονομικό έτος 2026, τα έσοδά της ανήλθαν στο ιστορικό υψηλό των 215,9 δισ. δολαρίων, αυξημένα κατά 65% σε ετήσια βάση, ενώ τα καθαρά κέρδη έφτασαν τα 120,1 δισ. δολάρια, επίσης αυξημένα κατά 65%.

Ακόμη πιο χαρακτηριστική είναι η εικόνα στον τομέα Data Center, που βρίσκεται στον πυρήνα της ανάπτυξης της AI. Όπως αναφέρει η Nvidia στην ίδια επίσημη ανακοίνωση των ετήσιων αποτελεσμάτων της, τα έσοδα του συγκεκριμένου τομέα αυξήθηκαν κατά 68%, φτάνοντας στο ιστορικό υψηλό των 193,7 δισ. δολαρίων.
Με απλά λόγια, μεγάλο μέρος της σημερινής ανάπτυξης της τεχνητής νοημοσύνης χρειάζεται την υπολογιστική υποδομή που προσφέρει η Nvidia. Και αυτό εξηγεί γιατί μια εταιρεία που κάποτε ταυτιζόταν κυρίως με τις κάρτες γραφικών βρίσκεται σήμερα στο επίκεντρο της παγκόσμιας τεχνολογικής οικονομίας.
Tesla: Από το ηλεκτρικό αυτοκίνητο στα ρομπότ
Η Tesla είναι περισσότερο γνωστή για τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα, όμως η δραστηριότητά της έχει πλέον πολύ μεγαλύτερο εύρος. Όπως περιγράφει η εταιρεία στις επίσημες εταιρικές και οικονομικές αναφορές της, αναπτύσσει ηλεκτρικά οχήματα, τεχνολογίες αυτόνομης οδήγησης, μπαταρίες και συστήματα αποθήκευσης ενέργειας, ενώ επενδύει στην τεχνητή νοημοσύνη, στο λογισμικό και στη ρομποτική.
Εδώ η AI αποκτά μια διαφορετική διάσταση. Ένα σύστημα τεχνητής νοημοσύνης που δημιουργεί ένα κείμενο ή μια εικόνα λειτουργεί στον ψηφιακό κόσμο. Ένα σύστημα αυτόνομης οδήγησης πρέπει, αντίθετα, να αντιλαμβάνεται συνεχώς τον πραγματικό κόσμο, να αναγνωρίζει δρόμους, άλλα οχήματα, πεζούς και εμπόδια και να επεξεργάζεται μεγάλο όγκο πληροφοριών σε πραγματικό χρόνο.

Στην ίδια κατεύθυνση εντάσσεται το Optimus, το ανθρωποειδές ρομπότ που αναπτύσσει η Tesla. Σύμφωνα με την επίσημη παρουσίαση της εταιρείας για την τεχνητή νοημοσύνη και τη ρομποτική, η Tesla επιχειρεί να αξιοποιήσει τεχνολογίες AI και μηχανικής για την ανάπτυξη ενός αυτόνομου ανθρωποειδούς ρομπότ γενικής χρήσης, ικανού να εκτελεί εργασίες στον φυσικό κόσμο.

[caption id="attachment_1996352" align="alignnone" width="437"] Instagram[/caption]

Η κλίμακα της Tesla αποτυπώνεται στα οικονομικά της μεγέθη. Σύμφωνα με την επίσημη ετήσια οικονομική έκθεση της Tesla για το 2025 (Form 10-K), η οποία έχει κατατεθεί στην αμερικανική Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς (SEC), τα συνολικά έσοδα ανήλθαν σε 94,827 δισ. δολάρια, έναντι 97,690 δισ. δολαρίων το 2024. Από αυτά, 69,526 δισ. δολάρια προήλθαν από τις δραστηριότητες του αυτοκινήτου και 12,771 δισ. δολάρια από τον τομέα παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας.
Τα συγκεκριμένα στοιχεία δείχνουν και τη μεταβολή που βρίσκεται σε εξέλιξη στο επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας. Όπως προκύπτει από τα ίδια επίσημα στοιχεία που έχει υποβάλει η Tesla στην SEC, ενώ τα συνολικά έσοδα μειώθηκαν κατά 3% και τα έσοδα από τον τομέα του αυτοκινήτου κατά 10% το 2025, ο τομέας παραγωγής και αποθήκευσης ενέργειας αυξήθηκε κατά 27%, από 10,086 δισ. σε 12,771 δισ. δολάρια.

Η Tesla επομένως δεν περιορίζει πλέον τη δραστηριότητά της στην κατασκευή ηλεκτρικών αυτοκινήτων. Επιχειρεί να τοποθετηθεί ταυτόχρονα στην ηλεκτροκίνηση, στην αποθήκευση ενέργειας, στην αυτόνομη οδήγηση, στην AI και στην ανθρωποειδή ρομποτική -- τομείς που βρίσκονται στο επίκεντρο του επόμενου κύκλου τεχνολογικής ανάπτυξης.
Sequoia Capital: Πάνω από μισός αιώνας επενδύσεων στην τεχνολογία
Η τρίτη περίπτωση είναι εντελώς διαφορετική. Η Sequoia Capital δεν κατασκευάζει chips, αυτοκίνητα ή ρομπότ. Είναι μία από τις ιστορικότερες εταιρείες venture capital της Silicon Valley: εντοπίζει νέες επιχειρήσεις με προοπτικές, επενδύει σε αυτές και τις υποστηρίζει στην ανάπτυξή τους.
Η ιστορία της είναι στενά συνδεδεμένη με την ίδια την ιστορία της Silicon Valley. Σύμφωνα με το επίσημο ιστορικό που δημοσιεύει η Sequoia Capital στην ιστοσελίδα της, η εταιρεία ιδρύθηκε το 1972 από τον Don Valentine, όταν ακόμη ο όρος «Silicon Valley» είχε ηλικία μικρότερη των δύο ετών.
Σύμφωνα με τη Sequoia, το πρώτο venture capital fund, ύψους 3 εκατ. δολαρίων, σχηματίστηκε το 1974 και από αυτό πραγματοποιήθηκαν επενδύσεις στην πρωτοπόρο των videogames Atari και στην Apple.



Ακολούθησαν επιχειρήσεις που σημάδεψαν διαφορετικές εποχές της τεχνολογίας. Στην επίσημη ιστοσελίδα της, η Sequoia αναφέρει ότι συνεργάστηκε με διαδοχικές γενιές εταιρειών, από τη Cisco και την Google έως το Instagram, την Airbnb και τη Stripe.
Αυτό είναι και το βασικό χαρακτηριστικό του venture capital: επενδύει σε νέες επιχειρήσεις, συχνά όταν βρίσκονται ακόμη στα πρώτα τους βήματα και πριν αποδειχθεί ότι το προϊόν ή η τεχνολογία τους μπορούν να αποκτήσουν μεγάλη αγορά. Η Sequoia περιγράφει τη φιλοσοφία της ως μακροχρόνια συνεργασία με ιδρυτές επιχειρήσεων, από τα πρώτα στάδια ανάπτυξης μιας εταιρείας και για πολλά χρόνια στη συνέχεια.

Nvidia, Tesla και Sequoia αντιπροσωπεύουν έτσι τρεις διαφορετικούς κρίκους μιας μεγάλης τεχνολογικής αλυσίδας. Η Nvidia παρέχει ένα σημαντικό μέρος της υπολογιστικής ισχύος πάνω στην οποία αναπτύσσεται η σύγχρονη τεχνητή νοημοσύνη. Η Tesla επιχειρεί να αξιοποιήσει την AI στον φυσικό κόσμο, στα αυτοκίνητα, στα αυτόνομα συστήματα και στα ρομπότ. Και η Sequoia επενδύει σε επιχειρηματίες και εταιρείες που φιλοδοξούν να δημιουργήσουν την επόμενη γενιά τεχνολογικών προϊόντων.

Τρεις διαφορετικοί κόσμοι που συναντώνται στο ίδιο μεγάλο στοίχημα: στο πώς η τεχνητή νοημοσύνη, η υπολογιστική ισχύς, η αυτοματοποίηση και η ρομποτική αλλάζουν την οικονομία, την παραγωγή και, σταδιακά, την καθημερινότητα.




Διαβάστε ακόμη  

Σαράντα χρόνια στα δικαστήρια για την Elbisco – Σκληρή μάχη για τις οικογένειες Ρεμούνδου και Φιλίππου (pics)

Ρεύμα: Σαββατοκύριακο… βαθιάς ανάσας στις τιμές λόγω ΑΠΕ 

Νέες απάτες με δόλωμα καλύτερη ρύθμιση χρεών και μικρότερη δόση

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(157) "Nvidia, Tesla και Sequoia Capital: AI, ρομποτική και επενδύσεις αλλάζουν την παγκόσμια οικονομία (pics)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(383) "Nvidia, Tesla και Sequoia Capital εκφράζουν διαφορετικές πλευρές της τεχνολογικής μετάβασης, από την υπολογιστική ισχύ και την τεχνητή νοημοσύνη έως την ηλεκτροκίνηση, τη ρομποτική και τις επενδύσεις σε νέες επιχειρήσεις"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(94) "nvidia-tesla-ke-sequoia-capital-ai-rompotiki-ke-ependisis-allazoun-tin-pagkosmia-ikonomia-pics"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-27 08:47:41"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 05:47:41"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2521071"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(154) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/nvidia-tesla-ke-sequoia-capital-ai-rompotiki-ke-ependisis-allazoun-tin-pagkosmia-ikonomia-pics/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(5) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(1570)
 ["slug"]=>
 string(6) "nvidia"
 ["name"]=>
 string(6) "Nvidia"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(1570)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(98) "{"term_id":1570,"slug":"nvidia","name":"Nvidia","parent":0,"term_taxonomy_id":1570,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(9109)
 ["slug"]=>
 string(15) "sequoia-capital"
 ["name"]=>
 string(15) "Sequoia Capital"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(9109)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(116) "{"term_id":9109,"slug":"sequoia-capital","name":"Sequoia Capital","parent":0,"term_taxonomy_id":9109,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(534)
 ["slug"]=>
 string(5) "tesla"
 ["name"]=>
 string(5) "Tesla"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(534)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(94) "{"term_id":534,"slug":"tesla","name":"Tesla","parent":0,"term_taxonomy_id":534,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(32735)
 ["slug"]=>
 string(6) "ape-be"
 ["name"]=>
 string(15) "ΑΠΕ - ΜΠΕ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(32735)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(133) "{"term_id":32735,"slug":"ape-be","name":"\u0391\u03a0\u0395 - \u039c\u03a0\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":32735,"term_order":0}"
 }
 [4]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(836)
 ["slug"]=>
 string(97) "%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7"
 ["name"]=>
 string(33) "τεχνητή νοημοσύνη"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(836)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(278) "{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [3]=>
 object(WP_Post)#4188 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2506442)
 ["post_author"]=>
 int(51)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-27 08:11:16"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 05:11:16"
 ["post_content"]=>
 string(23932) "Τρία χρόνια μετά την απόφαση να βάλει την Ελλάδα στον διεθνή επενδυτικό της χάρτη, η Cegeka ετοιμάζεται να περάσει στη δεύτερη και σαφώς πιο φιλόδοξη φάση του ελληνικού της στοιχήματος. Ο βελγικός όμιλος τεχνολογίας ανοίγει δεύτερο γραφείο στην Αθήνα, σχεδιάζει νέες επενδύσεις εκατομμυρίων ευρώ, αναθέτει στην ελληνική ομάδα συγκεκριμένο διεθνή ρόλο για την Τεχνητή Νοημοσύνη και την ανάπτυξη εφαρμογών, ενώ παράλληλα θέλει να διευρύνει τη δραστηριότητά του στην εγχώρια αγορά και αφήνει ανοιχτό ακόμη και το ενδεχόμενο εξαγορών ελληνικών εταιρειών τεχνολογίας.

Κι όλα αυτά σε μια χώρα που δεν αποτελεί κάποια από τις μεγάλες αγορές της. Η Cegeka εξακολουθεί να έχει ισχυρό κέντρο βάρους στο Βέλγιο και επιδιώκει μεγαλύτερο αποτύπωμα στις μεγάλες ευρωπαϊκές οικονομίες. Για την Ελλάδα, όμως, το κριτήριο είναι διαφορετικό: το ανθρώπινο δυναμικό που βρήκε εδώ και η δυνατότητα δημιουργίας ενός εξειδικευμένου τεχνολογικού κόμβου για ολόκληρο τον όμιλο.

«Αυτό που βλέπω εδώ είναι το βάθος του ταλέντου που υπάρχει στην Ελλάδα. Είναι ένας από τους θεμελιώδεις λόγους για τους οποίους ποντάρουμε στην Ελλάδα ως μέρος του παγκόσμιου δικτύου μας. Οταν λέω ότι πρέπει να πάμε από τους 200 στους 300, στους 400 ανθρώπους μέσα στα επόμενα δύο ή τρία χρόνια, είναι επειδή έχουμε το ταλέντο εδώ. Και όταν έχεις το ταλέντο, μπορείς να δημιουργήσεις εκατοντάδες ανθρώπους εξειδικευμένους σε νέους τομείς», δηλώνει στο «business stories» ο κ. Κουν Ντερίκιρε, ο οποίος ανέλαβε τον περασμένο Μάιο CEO της Cegeka έπειτα από περισσότερες από τρεις δεκαετίες στην Accenture.

Η ελληνική επένδυση ξεκίνησε το 2023 με τη δημιουργία στην Αθήνα ενός κόμβου για έργα του ομίλου στο εξωτερικό. Σήμερα απασχολεί περισσότερους από 200 ανθρώπους, με τον στόχο των 300 έως το τέλος του 2026 να αποτελεί πλέον ενδιάμεσο σταθμό.
«Η στρατηγική είναι να συνεχίσουμε να αναπτύσσουμε τη δραστηριότητά μας. Ετσι δημιουργείς κλίμακα, πραγματικό ταλέντο, καινοτομία και διαδρομές εξέλιξης για τους ανθρώπους. Αν έχεις εκατοντάδες ανθρώπους αντί για 20, μπορείς να παίξεις ένα εντελώς διαφορετικό παιχνίδι», εξηγεί. Και όταν τον ρωτάμε πόσο μεγαλύτερη μπορεί να γίνει η ελληνική δραστηριότητα, απαντά: «Σε δύο ή τρία χρόνια από σήμερα θα πρέπει να είμαστε υπερδιπλάσια».


Διπλός ρόλος
Η ελληνική επένδυση αποκτά πλέον και δεύτερη διάσταση. «Υπάρχουν δύο πλευρές: η μία είναι να είμαστε ένας πολύ σημαντικός κόμβος εκατοντάδων ανθρώπων στο δίκτυό μας και η δεύτερη να δουλέψουμε με ένα επιλεγμένο σύνολο εταιρειών. Αν σε μια χώρα, όπως η Ελλάδα, έχεις μια ισχυρή βάση ως μέρος του παγκόσμιου δικτύου, αυτό είναι πολύ μεγάλο πλεονέκτημα για να αναπτύξεις και την τοπική αγορά», εξηγεί.
Ο κ. Ντερίκιρε δείχνει προς δύο κλάδους: «Υπάρχουν κλάδοι στους οποίους η Ελλάδα διαθέτει σημαντικούς παίκτες. Σκέφτομαι, μεταξύ άλλων, τη ναυτιλία και τις τράπεζες. Θα πρέπει να δουλεύουμε με αυτές τις εταιρείες, γιατί είναι το φυσικό μας πεδίο. Διαθέτουμε την τεχνογνωσία».

Η στροφή προς την εγχώρια αγορά έχει ήδη αρχίσει, με τη Cegeka να έχει αναπτύξει συνεργασίες, μεταξύ άλλων, με την NN Hellas και τη THEMA, την εταιρεία που έχει αναλάβει τη λειτουργία του Μετρό Θεσσαλονίκης.

Η διεύρυνση συνοδεύεται από νέο κύκλο επενδύσεων. Ο CEO δεν θέτει συγκεκριμένο προϋπολογισμό ανά χώρα, προσδιορίζει όμως την τάξη μεγέθους για την Ελλάδα: «Μιλάμε για εκατομμύρια που θα κατευθυνθούν στη δραστηριότητα εδώ, στην προσέλκυση ταλέντου, στην εκπαίδευσή του στην Τεχνητή Νοημοσύνη και παράλληλα στην ανάπτυξη στην τοπική αγορά».

Η πιο άμεση υλική έκφραση της επέκτασης είναι το δεύτερο γραφείο στην Αθήνα. Ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος Global Delivery της Cegeka Τομ Ντε Βος αποκαλύπτει ότι ο νέος χώρος θα ανοίξει στον Αγιο Δημήτριο, δίπλα στο «Athens Metro Mall», και θα λειτουργεί παράλληλα με τα γραφεία της Αριστείδου. Η Θεσσαλονίκη παραμένει στο ραντάρ, χωρίς πάντως να υπάρχει σήμερα απόφαση εγκατάστασης εκεί. Προς το παρόν, όπως λέει ο κ. Ντε Βος, η Αθήνα καλύπτει τις ανάγκες επέκτασης.
Εξειδίκευση
Η μεγαλύτερη αλλαγή αφορά το είδος της τεχνογνωσίας που η Cegeka θέλει πλέον να αναπτύσσεται από την Ελλάδα. Από την 1η Ιανουαρίου τίθεται σε εφαρμογή η νέα δομή του παγκόσμιου δικτύου παροχής υπηρεσιών. Σήμερα αριθμεί περίπου 1.500 ανθρώπους σε διαφορετικές χώρες και με την ενσωμάτωση ομάδων από τις επιμέρους αγορές θα διευρυνθεί σε 4.000-5.000. Κάθε κόμβος θα αποκτήσει συγκεκριμένες περιοχές εξειδίκευσης.
Στην ερώτηση αν η Ελλάδα μπορεί να εξελιχθεί από τόπο παροχής υπηρεσιών σε κέντρο τεχνογνωσίας και καινοτομίας, ο κ. Ντερίκιρε είναι κατηγορηματικός: «Ναι. Και πρέπει να γίνει. Οι ρόλοι για την Ελλάδα θα περιλαμβάνουν, πρώτον, σε πολύ μεγάλο βαθμό την Τεχνητή Νοημοσύνη, η οποία θα διατρέχει ολόκληρο το δίκτυο, αλλά οι επιχειρηματικές εφαρμογές της θα αποτελέσουν έναν πολύ σημαντικό τομέα. Και δεύτερον, την ανάπτυξη λογισμικού και εφαρμογών».

Η κατεύθυνση αυτή έχει ήδη αρχίσει να αποκτά πρόσωπα. Ο κ. Σωτήρης Κάννας, στέλεχος της ελληνικής ομάδας, έχει αναλάβει Global Profession Lead for Advanced Analytics & AI, αποκτώντας διεθνή ρόλο σε έναν από τους τομείς που η Cegeka τοποθετεί στο επίκεντρο της επόμενης φάσης ανάπτυξής της.
Εξαγορές
Η επόμενη κίνηση στην Ελλάδα δεν είναι απαραίτητο να είναι μόνο οργανική. Εξαγορές, συμμετοχές και κοινοπραξίες παραμένουν μέρος της στρατηγικής της Cegeka, με τον κ. Ντερίκιρε να ξεκαθαρίζει ότι δεν ενδιαφέρεται απλώς να αγοράσει μέγεθος.
«Δεν θα μας δείτε να αγοράζουμε μια εταιρεία 200 εκατ. ευρώ στη Γαλλία απλώς επειδή θέλουμε να είμαστε στη Γαλλία. Μπορεί να μας δείτε να αγοράζουμε μια εταιρεία ανεξαρτήτως τού πού βρίσκεται, με πολύ συγκεκριμένες δεξιότητες και, για παράδειγμα, έσοδα 10 ή 20 εκατ. ευρώ», λέει, βάζοντας στο επίκεντρο την Τεχνητή Νοημοσύνη, την κυβερνοασφάλεια και την ψηφιακή κυριαρχία.

Μπορεί η Ελλάδα να αποτελέσει αγορά εξαγορών; «Σίγουρα, σίγουρα», απαντά χωρίς περιστροφές.
Δεν υπονοεί ότι υπάρχει συγκεκριμένη ελληνική συναλλαγή. Η ομάδα εξαγορών, όμως, παρακολουθεί διαρκώς την αγορά, βρίσκεται σε επαφή με επενδυτικές τράπεζες και κάνει και δικές της προσεγγίσεις. Η γεωγραφία είναι δευτερεύον κριτήριο. Αυτό που αναζητεί είναι εξειδικευμένη τεχνογνωσία, ακόμη και σε τομείς όπως η άμυνα.
Νέα εποχή
Η διεύρυνση της επένδυσης στην Ελλάδα, η αναβάθμιση του ρόλου της Αθήνας και η διάθεση για εξαγορές δεν συνιστούν μεμονωμένες κινήσεις. Εντάσσονται σε μια ευρύτερη αλλαγή πορείας της Cegeka, την οποία καλείται να οδηγήσει ο κ. Ντερίκιρε έπειτα από περισσότερα από 30 χρόνια στην Accenture. Στόχος είναι να οδηγήσει στην επόμενη φάση διεθνοποίησης έναν όμιλο που εξακολουθεί να έχει μεγάλο μέρος της δραστηριότητάς του στο Βέλγιο.

«Αυτό που με προσέλκυσε ήταν η δυνατότητα, μαζί με τον Αντρέ (σ.σ.: Κνέπεν, ιδρυτή της Cegeka), την οικογένεια και τον επενδυτή, να δημιουργήσουμε πραγματικά κάτι: έναν αληθινά ευρωπαϊκό παίκτη», αποκαλύπτει.
Η Cegeka έκλεισε το 2025 με έσοδα 1,28 δισ. ευρώ, έπειτα από μια χρονιά μετάβασης. Για το 2026 ο κ. Ντερίκιρε επισημαίνει ότι ο όμιλος βρίσκεται, σε γενικές γραμμές, εντός των οικονομικών δεσμεύσεών του και ότι «αναπτυσσόμαστε ξανά».

Η στρατηγική για την επόμενη φάση συμπυκνώνεται σε τρεις κατευθύνσεις: οργανική ανάπτυξη με ρυθμούς υψηλότερους από την αγορά, βελτίωση της κερδοφορίας και επιλεκτικές εξαγορές. Πάνω από αυτές βρίσκεται μια σαφής επιλογή ταυτότητας: η Cegeka θέλει να παραμείνει ανεξάρτητη, ευρωπαϊκή και με μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Οταν τον ρωτάμε αν τα 2 δισ. ευρώ είναι ρεαλιστική κλίμακα, απαντά «απολύτως», χωρίς να δεσμεύεται σε χρονοδιάγραμμα. Αργότερα διευκρινίζει: «Αν αυτό σημαίνει ότι θα πάμε από το 1,4 στα 2, στα 3 ή στα 4 δισ. ευρώ, δεν ξέρω». Για τον ίδιο, σημαντικότερο από έναν αριθμητικό στόχο είναι το μεγαλύτερο μέρος των εργασιών να μετακινηθεί προς τις κρίσιμες επιχειρηματικές εφαρμογές, την Τεχνητή Νοημοσύνη, την ασφάλεια και την ψηφιακή κυριαρχία.

Εκεί βλέπει και το μεγαλύτερο περιθώριο ανάπτυξης. Δημόσιος και χρηματοπιστωτικός τομέας αντιπροσωπεύουν μαζί περίπου το 50% των εργασιών του ομίλου, ενώ βιομηχανία και υγεία βρίσκονται στις επόμενες προτεραιότητες.
Ανθρωπος-μηχανή
Καθοριστικό ρόλο στο αν αυτή η στρατηγική μπορεί να αποδώσει θα παίξει η Τεχνητή Νοημοσύνη, η οποία ήδη αλλάζει και το επιχειρηματικό μοντέλο των εταιρειών τεχνολογίας. Για δεκαετίες η αύξηση των εσόδων απαιτούσε σχεδόν αναλογική αύξηση του ανθρώπινου δυναμικού. Ο κ. Ντερίκιρε θεωρεί ότι αυτή η σχέση πλέον αλλάζει.

Στην ερώτηση αν μια εταιρεία όπως η Cegeka μπορεί να διπλασιάσει τα έσοδά της χωρίς να διπλασιάσει τους ανθρώπους της, απαντά: «Η σύντομη απάντηση είναι ναι, σίγουρα».
Δεν μιλά, όμως, για αντικατάσταση των ανθρώπων από μηχανές. Περιγράφει ένα μοντέλο «άνθρωπος και μηχανή», στο οποίο η Τεχνητή Νοημοσύνη αυξάνει την παραγωγικότητα. Το προσωπικό θα συνεχίσει να μεγαλώνει και τα έσοδα μπορούν να αυξάνονται ταχύτερα.

«Υπάρχουν παραδείγματα στην ανάπτυξη και τις δοκιμές λογισμικού όπου μπορείς να πετύχεις τεράστια αύξηση παραγωγικότητας. Αλλά το να το κάνεις αυτό σε κλίμακα σε μια εταιρεία 9.000 ή 10.000 ανθρώπων παραμένει αδοκίμαστο. Το πόσο, πότε και τι πρέπει να κάνεις για να το πετύχεις είναι, κατά τη γνώμη μου, το μεγάλο ερώτημα για τον κλάδο μας».

Γι’ αυτό θεωρεί ότι το δυσκολότερο μέρος του ψηφιακού μετασχηματισμού δεν είναι πλέον πρωτίστως η τεχνολογία. Είναι οι άνθρωποι, οι διαδικασίες και τα δεδομένα: η επανεκπαίδευση, η αλλαγή του τρόπου λειτουργίας μιας επιχείρησης και η σωστή βάση δεδομένων πάνω στην οποία θα δουλέψει η τεχνητή νοημοσύνη. «Δεν θα με ακούσετε να λέω ότι το τεχνολογικό πρόβλημα έχει λυθεί. Αλλά δεν είναι πλέον το μεγαλύτερο πρόβλημα», τονίζει.
Ευρώπη
Η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν αλλάζει μόνο το επιχειρηματικό μοντέλο του κλάδου. Μαζί με την κυβερνοασφάλεια και την ανάγκη ελέγχου των δεδομένων, μετατρέπει πλέον την τεχνολογία και σε γεωπολιτικό ζήτημα.

Τράπεζες, εταιρείες άμυνας και κρίσιμες υποδομές, λέει ο κ. Ντερίκιρε, εξετάζουν πολύ πιο προσεκτικά ποια τεχνολογική υποδομή μπορούν να εμπιστευτούν και πόσο ασφαλής είναι για έναν ευρωπαϊκό οργανισμό η εξάρτηση από τους μεγάλους αμερικανικούς παρόχους. Θέτει μάλιστα στο τραπέζι και την Κίνα, εκτιμώντας ότι σε ορισμένους τομείς της Τεχνητής Νοημοσύνης η κινεζική τεχνολογία υπερέχει εκείνης της Δύσης.

Η συζήτηση για την ευρωπαϊκή τεχνολογική κυριαρχία δεν είναι θεωρητική για τη Cegeka. Ο όμιλος έχει ήδη επενδύσει στο Belgian Critical Cloud, που απευθύνεται σε δημόσιους φορείς, στην άμυνα και τις κρίσιμες υποδομές και αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα της στροφής προς ασφαλείς ευρωπαϊκές υποδομές.

Η αβεβαιότητα δεν σημαίνει μικρότερες επενδύσεις. Στις κρίσιμες λειτουργίες οι δαπάνες για Τεχνητή Νοημοσύνη αυξάνονται, ενώ οι επιχειρήσεις αναζητούν εξοικονομήσεις στα πιο τυποποιημένα επίπεδα της πληροφορικής για να χρηματοδοτήσουν τις νέες επενδύσεις.
Οταν η συζήτηση φτάνει στο γιατί η Ευρώπη δυσκολεύεται να δημιουργήσει τεχνολογικούς πρωταθλητές αντίστοιχους με εκείνους των ΗΠΑ και της Ασίας, η απάντησή του είναι αφοπλιστική: «Λέγεται έκθεση Ντράγκι. Είναι όλα γραμμένα».

Για τον ίδιο, το πρόβλημα συμπυκνώνεται «στον κατακερματισμό, σε συνδυασμό με την έλλειψη ηγεσίας και διακυβέρνησης», αλλά και στην απουσία πραγματικά ενοποιημένων κεφαλαιαγορών. Η Ευρώπη, λέει, γνωρίζει σε μεγάλο βαθμό τι πρέπει να κάνει, αλλά δεν το υλοποιεί ή το κάνει υπερβολικά αργά.

Για να περιγράψει τη διαφορά θυμάται μια εικόνα από έναν παλιό πελάτη του στην Accenture: σε άλλες αγορές είναι σαν να τρέχεις σε ταρτάν, στην Ευρώπη είναι σαν να τρέχεις στην άμμο - χρειάζεται πολύ μεγαλύτερη προσπάθεια για το ίδιο αποτέλεσμα. «Αυτή είναι η Ευρώπη. Είναι δύσκολη. Δεν είναι αδύνατο, αλλά είναι πολύ πιο δύσκολο».

Και ίσως εκεί βρίσκεται το μεγαλύτερο στοίχημα του ανθρώπου που άφησε ύστερα από τρεις δεκαετίες έναν παγκόσμιο τεχνολογικό κολοσσό για μια πολύ μικρότερη ευρωπαϊκή εταιρεία: να αποδείξει ότι ακόμη και τρέχοντας στην άμμο μπορεί να χτιστεί ένας νέος ευρωπαϊκός παίκτης τεχνολογίας.

Διαβάστε ακόμη  

Σαράντα χρόνια στα δικαστήρια για την Elbisco – Σκληρή μάχη για τις οικογένειες Ρεμούνδου και Φιλίππου (pics)

Ρεύμα: Σαββατοκύριακο… βαθιάς ανάσας στις τιμές λόγω ΑΠΕ

Κλειδί για την ανάπτυξη η αύξηση της παραγωγικότητας (πίνακας + pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(161) "Κουν Ντερίκιρε (Cegeka): Ανεβάζει το στοίχημα στην Ελλάδα με νέες επενδύσεις, AI και εξαγορές"
 ["post_excerpt"]=>
 string(478) "Τρία χρόνια μετά την εγκατάσταση στην Αθήνα, η βελγική εταιρεία τεχνολογίας περνά στη δεύτερη φάση της ελληνικής επένδυσης - Ο CEO του ομίλου μιλά για το σχέδιο ανάπτυξης, την ΑΙ, τις εξαγορές και τη φιλοδοξία να χτίσει έναν πραγματικά ευρωπαϊκό όμιλο τεχνολογίας"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(86) "koun-nterikire-cegeka-anevazi-to-stichima-stin-ellada-me-nees-ependisis-ai-ke-exagores"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-27 08:11:16"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 05:11:16"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2506442"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(146) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/koun-nterikire-cegeka-anevazi-to-stichima-stin-ellada-me-nees-ependisis-ai-ke-exagores/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(4) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2316)
 ["slug"]=>
 string(9) "accenture"
 ["name"]=>
 string(9) "Accenture"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2316)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(104) "{"term_id":2316,"slug":"accenture","name":"Accenture","parent":0,"term_taxonomy_id":2316,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(27459)
 ["slug"]=>
 string(6) "cegeka"
 ["name"]=>
 string(6) "Cegeka"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(27459)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(100) "{"term_id":27459,"slug":"cegeka","name":"Cegeka","parent":0,"term_taxonomy_id":27459,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(293)
 ["slug"]=>
 string(60) "%ce%b5%cf%80%ce%b5%ce%bd%ce%b4%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82"
 ["name"]=>
 string(20) "επενδύσεις"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(293)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(204) "{"term_id":293,"slug":"%ce%b5%cf%80%ce%b5%ce%bd%ce%b4%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82","name":"\u03b5\u03c0\u03b5\u03bd\u03b4\u03cd\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":293,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(51617)
 ["slug"]=>
 string(14) "koun-nterikire"
 ["name"]=>
 string(27) "Κουν Ντερίκιρε"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(51617)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(181) "{"term_id":51617,"slug":"koun-nterikire","name":"\u039a\u03bf\u03c5\u03bd \u039d\u03c4\u03b5\u03c1\u03af\u03ba\u03b9\u03c1\u03b5","parent":0,"term_taxonomy_id":51617,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [4]=>
 object(WP_Post)#4187 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2513663)
 ["post_author"]=>
 int(51)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-27 08:00:40"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 05:00:40"
 ["post_content"]=>
 string(33029) "Οι Ελληνες εργάζονται περισσότερο από τους περισσότερους Ευρωπαίους, αλλά σε κάθε ώρα δουλειάς παράγουν πολύ μικρότερη αξία. Η παραγωγικότητα ανά ώρα εργασίας βρίσκεται μόλις στο 43% του μέσου όρου της Ευρωπαϊκής Ενωσης και ανά εργαζόμενο στο 54%, ενώ η συνολική επίδοση της χώρας παραμένει περίπου στα επίπεδα του 2000.

Πίσω από αυτούς τους δείκτες βρίσκονται οι λίγες παραγωγικές επενδύσεις, το χαμηλό κεφάλαιο ανά εργαζόμενο, η τεχνολογική υστέρηση, το μικρό μέγεθος των επιχειρήσεων και ένα μοντέλο που για χρόνια επιχείρησε να καλύψει το κενό με περισσότερη εργασία.

Η αύξηση της απασχόλησης και η υποχώρηση της ανεργίας στήριξαν την ανάπτυξη των τελευταίων ετών, αυτή η δεξαμενή όμως περιορίζεται.



Οι ελλείψεις προσωπικού διευρύνονται, το Δημογραφικό στενεύει τον διαθέσιμο πληθυσμό σε ηλικία εργασίας και η οικονομία δεν μπορεί να αυξάνει το ΑΕΠ προσθέτοντας διαρκώς εργαζομένους και ώρες. Η επόμενη φάση ανάπτυξης θα εξαρτηθεί από το εάν κάθε ώρα εργασίας και κάθε επένδυση δημιουργούν μεγαλύτερη αξία.
«Η απάντηση είναι μία και απλή: επενδύσεις. Η δεύτερη είναι η υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης», λέει στο «business stories» ο πρόεδρος του ΣΕΒ Σπύρος Θεοδωρόπουλος.

[caption id="attachment_1259825" align="alignnone" width="1200"] Σπύρος Θεοδωρόπουλος, Πρόεδρος του ΣΕΒ «Η απάντηση για αύξηση της παραγωγικότητας είναι μία και απλή: επενδύσεις. Η δεύτερη είναι η υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης»[/caption]

Προσθέτει, όμως, ότι η αλλαγή αρχίζει όταν η παραγωγικότητα αποκτήσει κεντρική θέση στη λειτουργία της επιχείρησης: «Οταν η παραγωγικότητα μπει μέσα σε μια επιχείρηση σαν νόημα, δημιουργείται μια νοοτροπία όπου όλες οι ενέργειες, τα πάντα, ελέγχονται κάτω από το πρίσμα τού αν βελτιώνουν ή όχι την παραγωγικότητα. Αυτό δημιουργεί μια κουλτούρα μέσα στην επιχείρηση σιγά-σιγά και οδηγεί σε επενδύσεις, στην υιοθέτηση της Τεχνητής Νοημοσύνης και στην παραγωγή προϊόντων υψηλότερης αξίας».

Την κυβερνητική πλευρά της προσπάθειας περιγράφει στο «business stories» ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης Κωστής Χατζηδάκης. «Η ενίσχυση της παραγωγικότητας είναι κεντρική προτεραιότητα του σχεδίου μας για τα επόμενα χρόνια - πρακτικά για την επόμενη τετραετία», τονίζει. Ως τρεις βασικούς μοχλούς προσδιορίζει «την παραγωγική αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης, την ουσιαστικότερη σύνδεση έρευνας και καινοτομίας με τις επιχειρήσεις και τη μεγέθυνσή τους μέσα από συνεργασίες, δικτυώσεις και συγχωνεύσεις».



Κωστής Χατζηδάκης, αντιπρόεδρος της κυβέρνησης «Προτεραιότητα το φιλικότερο επενδυτικό περιβάλλον, η ταχύτερη διείσδυση της Τεχνητής Νοημοσύνης, τα κίνητρα για τον ψηφιακό μετασχηματισμό, η βελτίωση των δεξιοτήτων και η πρόσβαση σε κεφάλαια, καθώς και παρεμβάσεις σε αδειοδοτήσεις, χωροταξία, βιομηχανικά πάρκα και υποδομές»Από την πλευρά των εργαζομένων, ο πρόεδρος της ΓΣΕΕ Γιάννης Παναγόπουλος απορρίπτει την ιδέα ότι η υστέρηση μπορεί να αντιμετωπιστεί με περισσότερη ή εντατικότερη εργασία. «Η παραγωγικότητα δεν εξαρτάται από το πόσες ώρες μένει ο εργαζόμενος στη δουλειά του, αλλά από το με τι μέσα, σε ποια παραγωγική δομή, με ποια οργάνωση και σε ποιο αναπτυξιακό υπόδειγμα εργάζεται», τονίζει.

[caption id="attachment_2513683" align="alignnone" width="1346"] Γιάννης Παναγόπουλος, πρόεδρος της ΓΣΕΕ «Η παραγωγικότητα δεν εξαρτάται από το πόσες ώρες μένει ο εργαζόμενος στη δουλειά του, αλλά από το με τι μέσα, σε ποια παραγωγική δομή, με ποια οργάνωση και σε ποιο αναπτυξιακό υπόδειγμα εργάζεται»[/caption]
Το όριο
Η μελέτη που εκπόνησε το ΙΟΒΕ για λογαριασμό του ΣΕΒ και παρουσιάστηκε τον περασμένο Μάιο κατέγραψε μια οικονομία η οποία αναπτύσσεται χωρίς να έχει αλλάξει παραγωγική ταχύτητα. Από το 2000 έως το 2024 το κατά κεφαλήν ΑΕΠ αυξήθηκε κατά 22% και το ποσοστό απασχόλησης κατά 26%, αλλά η παραγωγικότητα της εργασίας παρέμεινε ουσιαστικά στάσιμη.

Κατά την παρουσίαση, ο κ. Θεοδωρόπουλος είχε προειδοποιήσει ότι το μοντέλο ανάπτυξης που βασίστηκε κυρίως στην αύξηση της απασχόλησης εξαντλείται. Ο γενικός διευθυντής του ΙΟΒΕ Νίκος Βέττας είχε αντίστοιχα εξηγήσει ότι η Ελλάδα αναπτύχθηκε ταχύτερα από την Ευρωζώνη επειδή μπήκαν περισσότεροι άνθρωποι στην αγορά εργασίας και όχι επειδή αυξήθηκε ανάλογα η αξία που παράγει κάθε εργαζόμενος.

Οι επιχειρήσεις συναντούν πλέον αυτό το όριο στην καθημερινή λειτουργία τους. Σύμφωνα με τα στοιχεία που είχε επικαλεστεί τότε ο πρόεδρος του ΣΕΒ, μόνο στη βιομηχανία υπήρχαν περίπου 90.000 κενές θέσεις εργασίας. Η διεύρυνση της δεξαμενής εργαζομένων μπορεί να περιορίσει τις πιέσεις, δεν αρκεί όμως απέναντι στη δημογραφική πρόκληση.
«Η Ελλάδα επιχείρησε για χρόνια να στηρίξει την ανταγωνιστικότητά της κυρίως στο χαμηλό κόστος και στις πολλές ώρες εργασίας παρά στην τεχνολογική και οργανωσιακή αναβάθμιση της παραγωγής. Αυτό το μοντέλο εξαντλεί τους εργαζομένους χωρίς να αυξάνει αντίστοιχα την αξία που παράγεται», επισημαίνει ο κ. Παναγόπουλος.

Ο κ. Χατζηδάκης παραπέμπει στους στόχους που έχουν ανακοινωθεί για αύξηση των επενδύσεων από 46 δισ. ευρώ σε 65 δισ. ευρώ και ενίσχυση της συμμετοχής της μεταποίησης στο 12% του ΑΕΠ, μέσα από παρεμβάσεις στην τεχνολογία, στην καινοτομία και στο μέγεθος των επιχειρήσεων.
Οι επενδύσεις
Ο εργαζόμενος στην Ελλάδα έχει στη διάθεσή του λιγότερα παραγωγικά μέσα. Το καθαρό απόθεμα παγίου κεφαλαίου ανά εργαζόμενο μειώθηκε σχεδόν κατά 30% από το 2000, καθώς η απασχόληση αυξήθηκε ταχύτερα από τις επενδύσεις. Ανάλογα με τον κλάδο, το κεφάλαιο ανά εργαζόμενο στην Ευρωπαϊκή Ενωση είναι από 1,3 έως 5,7 φορές υψηλότερο απ’ ό,τι στην Ελλάδα.

Η επιτάχυνση των επενδύσεων και οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης έχουν αρχίσει να σταθεροποιούν την εικόνα, ενώ το σημερινό επενδυτικό μείγμα θεωρείται περισσότερο προσανατολισμένο στην παραγωγική οικονομία σε σχέση με εκείνο της δεκαετίας του 2000, όταν περίπου τα 2/3 των κεφαλαίων κατευθύνονταν στην κατοικία. Η επίδραση πολλών νέων έργων, πάντως, θα φανεί μεσοπρόθεσμα.

Ο όγκος των επενδύσεων δεν αρκεί. Σημασία έχουν η ποιότητά τους και ο τρόπος με τον οποίο ενσωματώνονται στην επιχείρηση. Ο κ. Θεοδωρόπουλος επιμένει ότι η παραγωγικότητα στη βιομηχανία βελτιώνεται συνεχώς και συνδέει την επόμενη κίνηση με τη δημιουργία προϊόντων μεγαλύτερης αξίας: «Αλλο να πουλάς το λάδι στο εξωτερικό χύμα και άλλο να το πουλάς τυποποιημένο».

Η εμπειρία της Vitex δείχνει τι μπορεί να προσφέρει μια παραγωγική επένδυση, αλλά και γιατί η αξιολόγησή της δεν μπορεί να περιορίζεται στην ταχύτητα ενός μηχανήματος. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Αρμόδιος Γιαννίδης εξηγεί ότι η νέα γραμμή παραγωγής σοβάδων θερμοπρόσοψης Granikot, η οποία τέθηκε σε λειτουργία το 2022, παράγει 33 τόνους ανά οκτάωρο με πέντε εργαζομένους. Η προηγούμενη εγκατάσταση παρήγαγε έξι τόνους με τρία άτομα. Η παραγωγή ανά εργαζόμενο αυξήθηκε έτσι από δύο σε 6,6 τόνους.

[caption id="attachment_2513684" align="alignnone" width="872"] Αρμόδιος Γιαννίδης, διευθύνων σύμβουλος της Vitex «Η νέα γραμμή παραγωγής σοβάδων θερμοπρόσοψης Granikot, η οποία τέθηκε σε λειτουργία το 2022, παράγει 33 τόνους ανά οκτάωρο με πέντε εργαζομένους. Η προηγούμενη εγκατάσταση παρήγαγε έξι τόνους με τρία άτομα. Η παραγωγή ανά εργαζόμενο αυξήθηκε έτσι από δύο σε 6,6 τόνους»[/caption]

Η κατανάλωση ενέργειας διπλασιάστηκε, επιμερίζεται όμως σε επταπλάσια παραγωγή. Στην εξίσωση μπαίνουν επίσης οι πρώτες ύλες, η αποθήκευση, οι μεταφορές και η δυνατότητα της αγοράς να απορροφήσει την πρόσθετη ποσότητα. Στη Vitex, η ανεπαρκής τροφοδοσία ορυκτών υλών στη Νότια Ελλάδα αυξάνει το κόστος μεταφοράς από τη Μακεδονία ή οδηγεί σε εισαγωγές από την Τουρκία.
«Μια εγκατάσταση μηχανολογικού εξοπλισμού μπορεί να απαιτεί σχεδόν ισόποση επένδυση, άμεση ή έμμεση, σε υποστηρικτικά συστήματα, ψηφιοποίηση διαδικασιών και εκπαιδεύσεις για την επιτυχή λειτουργία της», επισημαίνει ο κ. Γιαννίδης.
Η μέτρηση
Το έλλειμμα συστηματικής μέτρησης επιχειρεί να καλύψει ο πρακτικός Οδηγός που εκπόνησε το ΙΟΒΕ για τα μέλη του ΣΕΒ. Κάθε επιχείρηση καλείται να υπολογίσει την προστιθέμενη αξία, την απασχόληση και τις πραγματικές ώρες εργασίας και να συγκρίνει την παραγωγικότητά της διαχρονικά και με τον κλάδο της.

Η άνοδος της παραγωγής ανά εργαζόμενο δεν σημαίνει αυτομάτως ότι βελτιώθηκε η αποτελεσματικότητα. Μπορεί να προήλθε από περισσότερο κεφάλαιο, από μείωση του προσωπικού, από αύξηση των τιμών ή από συγκυριακή ενίσχυση της ζήτησης. Στο παράδειγμα που παραθέτει ο οδηγός για τη βιομηχανία τροφίμων, η παραγωγικότητα αυξήθηκε κατά 5,1%, αλλά η βελτίωση προήλθε από την αύξηση του κεφαλαίου, ενώ η αποτελεσματικότητα υποχώρησε. Στο αντίστοιχο παράδειγμα για το λιανικό εμπόριο, η άνοδος κατά 2,9% αποδόθηκε σε καλύτερη αποτελεσματικότητα.

Στην ίδια λογική κινείται και η θέση του κ. Χατζηδάκη για τις δημόσιες ενισχύσεις. «Είναι χρήσιμο να εξετάζουμε, όπου είναι εφικτό, όχι μόνο την επιτυχή υλοποίηση ενός έργου, αλλά και την πραγματική οικονομική επίδρασή του», επισημαίνει, αναφέροντας ως κριτήρια την προστιθέμενη αξία ανά ώρα εργασίας, το κόστος παραγωγής, τις εξαγωγές και τη δημιουργία καλύτερα αμειβόμενων θέσεων. Προτείνει επίσης σύγκριση των επιδόσεων πριν και μετά την επένδυση και, όπου είναι δυνατόν, με αντίστοιχες επιχειρήσεις που δεν ενισχύθηκαν.
Οι μικροί
Το μέγεθος των επιχειρήσεων αποτελεί έναν ακόμη δομικό περιορισμό. Οι πολύ μικρές επιχειρήσεις στην Ελλάδα παράγουν περίπου 14.000 ευρώ ανά εργαζόμενο, όταν ο αντίστοιχος ευρωπαϊκός μέσος όρος βρίσκεται στα 42.000 ευρώ. Στις μεγάλες επιχειρήσεις η απόσταση περιορίζεται αισθητά, με παραγωγικότητα 72.000 ευρώ στην Ελλάδα έναντι 87.000 ευρώ στην Ευρωπαϊκή Ενωση.

Οι επιχειρήσεις με έως εννέα εργαζομένους συγκεντρώνουν το 24% της απασχόλησης στη χώρα, έναντι περίπου 15% στην Ευρώπη, ενώ μόλις 657 ελληνικές επιχειρήσεις απασχολούν περισσότερα από 250 άτομα. Οι μικρότερες μονάδες δυσκολεύονται να χρηματοδοτήσουν επενδύσεις σε αυτοματοποίηση, στελέχη και τεχνολογία.
«Δεν πρόκειται να πιάσουν ποτέ την παραγωγικότητα των μεγάλων. Αλλά αν και αυτοί βελτιωθούν 20% και οι μεγάλοι 10%, όλοι μαζί βελτιωνόμαστε», σημειώνει ο κ. Θεοδωρόπουλος.

Απαντώντας στην κριτική ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις έμειναν έξω από τις χρηματοδοτήσεις, ο κ. Χατζηδάκης αναφέρει ότι έχουν λάβει 1,66 δισ. ευρώ σε επιχορηγήσεις από το Ταμείο Ανάκαμψης και ότι το 60% των συμβάσεων του δανειακού σκέλους αφορούσε επενδυτικά σχέδιά τους, ύψους 5,9 δισ. ευρώ. Ακόμη 1,5 δισ. ευρώ κατευθύνεται μέσω της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας σε επιχειρήσεις με δυσκολία πρόσβασης στον τραπεζικό δανεισμό.
«Η επόμενη πρόκληση είναι να βοηθήσουμε 300.000 μικρομεσαίες επιχειρήσεις να υιοθετήσουν την Τεχνητή Νοημοσύνη και τις τεχνολογίες αυτοματισμού με τον παραγωγικότερο τρόπο. Με τον συνδυασμό χρηματοδότησης, τεχνικής υποστήριξης, αναβάθμισης δεξιοτήτων και συνεργασιών μεταξύ επιχειρήσεων», τονίζει ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης.
Η τεχνολογία
Η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να επιταχύνει την προσπάθεια, η υιοθέτησή της όμως παραμένει περιορισμένη. Ενα νέο σύστημα αποδίδει όταν συνοδεύεται από ανασχεδιασμό διαδικασιών, εκπαίδευση και συγκεκριμένο στόχο εξοικονόμησης χρόνου ή δημιουργίας μεγαλύτερης αξίας.
«Το κρίσιμο είναι η τεχνολογία να ενισχύει τις ικανότητες του εργαζομένου και όχι να μετατρέπεται σε εργαλείο υποκατάστασης, ελέγχου και εντατικοποίησης της εργασίας», τονίζει ο πρόεδρος της ΓΣΕΕ, ζητώντας κοινωνικό διάλογο για τις θέσεις και τον χρόνο εργασίας, την αλλαγή καθηκόντων και την αλγοριθμική διοίκηση.
Ο κ. Θεοδωρόπουλος τοποθετεί επίσης την κύρια ευθύνη στις επιχειρήσεις και στην Πολιτεία: «Εμείς πρέπει να δώσουμε στους εργαζομένους τα μέσα να γίνονται πιο παραγωγικοί. Αυτοί πρέπει να επιμορφώνονται διαρκώς και να μπορούν να παρακολουθούν τις εξελίξεις. Αλλά το κύριο βάρος δεν είναι σε αυτούς. Το κύριο βάρος είναι στην κυβέρνηση και στις επιχειρήσεις».
Το κράτος
Η ταχύτητα της Δικαιοσύνης, οι αδειοδοτήσεις, η χωροταξία, το ενεργειακό κόστος, οι υποδομές και η λειτουργία της εφοδιαστικής αλυσίδας επηρεάζουν άμεσα τον χρόνο και το κόστος της παραγωγής. «Μόνο η βελτίωση της απονομής δικαιοσύνης θα βελτιώσει την παραγωγικότητα. Η μείωση της γραφειοκρατίας θα βελτιώσει την παραγωγικότητα των επιχειρήσεων», επισημαίνει ο κ. Θεοδωρόπουλος.
Ο κ. Γιαννίδης προσθέτει το μη μισθολογικό κόστος, το χωροταξικό, τις υπεραποσβέσεις και την ανάγκη επιτάχυνσης των σιδηροδρομικών εμπορευματικών μεταφορών.
«Εχουμε βεβαίως ακόμα δρόμο μπροστά μας», αναγνωρίζει ο κ. Χατζηδάκης, παραπέμποντας σε μια νέα γενιά μεταρρυθμίσεων για αποτελεσματικότερο κράτος.
Για τη Δικαιοσύνη θέτει στόχο η Ελλάδα να βρεθεί στις δέκα πρώτες ευρωπαϊκές χώρες, με μείωση του χρόνου τελεσιδικίας από περίπου 1.500 σε 650 ημέρες έως το 2027. Στις παρεμβάσεις περιλαμβάνει τον ψηφιακό δικαστικό φάκελο, την επέκταση του νέου δικαστικού χάρτη στη διοικητική δικαιοσύνη, εξειδικευμένα τμήματα και διπλασιασμό των εξωδικαστικών επιλύσεων.
Προαναγγέλλει, επίσης, εκπαίδευση όλου του ανθρώπινου δυναμικού του Δημοσίου στη χρήση εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης, κατάργηση περιττών διαδικασιών, ολοκλήρωση των τοπικών πολεοδομικών σχεδίων και ενσωμάτωση των πολεοδομιών στο Κτηματολόγιο.
Το μέρισμα
Η παραγωγικότητα συνδέεται τελικά με το επίπεδο των μισθών και τον τρόπο κατανομής της πρόσθετης αξίας.
Για τον κ. Θεοδωρόπουλο, η εξέλιξή της αποτελεί ήδη παράμετρο των διαπραγματεύσεων ανάμεσα σε εργοδοτικές οργανώσεις και συνδικάτα. «Η βελτίωση της παραγωγικότητας είναι ένας παράγων που βοηθάει στο να δοθούν καλύτεροι μισθοί», αναφέρει.

Η ΓΣΕΕ ζητεί σαφέστερη θεσμική σύνδεση με τις πραγματικές αποδοχές και τις συλλογικές συμβάσεις. «Η αύξηση της παραγωγικότητας πρέπει να έχει μετρήσιμο όφελος για τους εργαζομένους. Αυτό σημαίνει ότι μέρος της πρόσθετης αξίας που δημιουργείται πρέπει να κατευθύνεται σε αυξήσεις πραγματικών μισθών, σε μείωση του χρόνου εργασίας και σε βελτίωση των όρων απασχόλησης», τονίζει ο κ. Παναγόπουλος.
Παράλληλα προειδοποιεί ότι «η παραγωγικότητα δεν μπορεί να χρησιμοποιείται ως άλλοθι για τη συγκράτηση των μισθών όταν αυτή παραμένει χαμηλή», καθώς καθορίζεται πρωτίστως από την ποιότητα της επιχειρηματικότητας, τις επενδύσεις, την τεχνολογία και τη λειτουργία του κράτους.

Για μια χώρα όπου οι ώρες εργασίας είναι ήδη πολλές, η απάντηση δεν μπορεί να είναι ακόμη περισσότερη δουλειά. Η μάχη θα κριθεί στις επενδύσεις, στην οργάνωση, στην τεχνολογία και στην ικανότητα επιχειρήσεων και κράτους να μετατρέψουν την πρόσθετη αξία σε υψηλότερους πραγματικούς μισθούς και καλύτερες θέσεις εργασίας.

Διαβάστε ακόμη 

Νέα ενεργειακή κρίση χτυπά την πόρτα της ΕΕ: Μέτρα περιορισμού της ζήτησης ζητά η Κομισιόν από τους «27»

Προς μεγάλο deal στις ψηφιακές τράπεζες: Η Nubank εξετάζει την εξαγορά της Monzo και ανοίγει πλώρη για την Ευρώπη

Sold out η Αθήνα το Σαββατοκύριακο από τη συναυλία της Αννας Βίσση

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(121) "Κλειδί για την ανάπτυξη η αύξηση της παραγωγικότητας (πίνακας + pics)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(264) "Οι Ελληνες εργάζονται περισσότερο από τους υπόλοιπους Ευρωπαίους, αλλά παράγουν μικρότερη αξία - Τι πρέπει να αλλάξουν επιχειρήσεις και κράτος "
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(64) "klidi-gia-tin-anaptixi-i-afxisi-tis-paragogikotitas-pinakas-pics"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-27 08:00:56"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-27 05:00:56"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2513663"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(124) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/klidi-gia-tin-anaptixi-i-afxisi-tis-paragogikotitas-pinakas-pics/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(10) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(8726)
 ["slug"]=>
 string(18) "armodios-giannidis"
 ["name"]=>
 string(35) "Αρμόδιος Γιαννίδης"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(8726)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(207) "{"term_id":8726,"slug":"armodios-giannidis","name":"\u0391\u03c1\u03bc\u03cc\u03b4\u03b9\u03bf\u03c2 \u0393\u03b9\u03b1\u03bd\u03bd\u03af\u03b4\u03b7\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":8726,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(26335)
 ["slug"]=>
 string(20) "giannis-panagopoulos"
 ["name"]=>
 string(39) "Γιάννης Παναγόπουλος"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(26335)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(223) "{"term_id":26335,"slug":"giannis-panagopoulos","name":"\u0393\u03b9\u03ac\u03bd\u03bd\u03b7\u03c2 \u03a0\u03b1\u03bd\u03b1\u03b3\u03cc\u03c0\u03bf\u03c5\u03bb\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":26335,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(853)
 ["slug"]=>
 string(24) "%ce%b3%cf%83%ce%b5%ce%b5"
 ["name"]=>
 string(8) "ΓΣΕΕ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(853)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(132) "{"term_id":853,"slug":"%ce%b3%cf%83%ce%b5%ce%b5","name":"\u0393\u03a3\u0395\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":853,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(293)
 ["slug"]=>
 string(60) "%ce%b5%cf%80%ce%b5%ce%bd%ce%b4%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82"
 ["name"]=>
 string(20) "επενδύσεις"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(293)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(204) "{"term_id":293,"slug":"%ce%b5%cf%80%ce%b5%ce%bd%ce%b4%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82","name":"\u03b5\u03c0\u03b5\u03bd\u03b4\u03cd\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":293,"term_order":0}"
 }
 [4]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(39446)
 ["slug"]=>
 string(17) "kostis-chazidakis"
 ["name"]=>
 string(31) "Κωστής Χαζηδάκης"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(39446)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(196) "{"term_id":39446,"slug":"kostis-chazidakis","name":"\u039a\u03c9\u03c3\u03c4\u03ae\u03c2 \u03a7\u03b1\u03b6\u03b7\u03b4\u03ac\u03ba\u03b7\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":39446,"term_order":0}"
 }
 [5]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(14136)
 ["slug"]=>
 string(14) "paragogikotita"
 ["name"]=>
 string(28) "παραγωγικότητα"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(14136)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(186) "{"term_id":14136,"slug":"paragogikotita","name":"\u03c0\u03b1\u03c1\u03b1\u03b3\u03c9\u03b3\u03b9\u03ba\u03cc\u03c4\u03b7\u03c4\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":14136,"term_order":0}"
 }
 [6]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(45838)
 ["slug"]=>
 string(23) "paragogikotita-ergasias"
 ["name"]=>
 string(45) "παραγωγικότητα εργασίας"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(45838)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(244) "{"term_id":45838,"slug":"paragogikotita-ergasias","name":"\u03c0\u03b1\u03c1\u03b1\u03b3\u03c9\u03b3\u03b9\u03ba\u03cc\u03c4\u03b7\u03c4\u03b1 \u03b5\u03c1\u03b3\u03b1\u03c3\u03af\u03b1\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":45838,"term_order":0}"
 }
 [7]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(332)
 ["slug"]=>
 string(18) "%cf%83%ce%b5%ce%b2"
 ["name"]=>
 string(6) "ΣΕΒ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(332)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(120) "{"term_id":332,"slug":"%cf%83%ce%b5%ce%b2","name":"\u03a3\u0395\u0392","parent":0,"term_taxonomy_id":332,"term_order":0}"
 }
 [8]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(4225)
 ["slug"]=>
 string(21) "spiros-theodoropoulos"
 ["name"]=>
 string(39) "Σπύρος Θεοδωρόπουλος"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(4225)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(222) "{"term_id":4225,"slug":"spiros-theodoropoulos","name":"\u03a3\u03c0\u03cd\u03c1\u03bf\u03c2 \u0398\u03b5\u03bf\u03b4\u03c9\u03c1\u03cc\u03c0\u03bf\u03c5\u03bb\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":4225,"term_order":0}"
 }
 [9]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(836)
 ["slug"]=>
 string(97) "%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7"
 ["name"]=>
 string(33) "τεχνητή νοημοσύνη"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(836)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(278) "{"term_id":836,"slug":"%cf%84%ce%b5%cf%87%ce%bd%ce%b7%cf%84%ce%ae-%ce%bd%ce%bf%ce%b7%ce%bc%ce%bf%cf%83%cf%8d%ce%bd%ce%b7","name":"\u03c4\u03b5\u03c7\u03bd\u03b7\u03c4\u03ae \u03bd\u03bf\u03b7\u03bc\u03bf\u03c3\u03cd\u03bd\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":836,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [5]=>
 object(WP_Post)#4186 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2518978)
 ["post_author"]=>
 int(225)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 21:00:17"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 18:00:17"
 ["post_content"]=>
 string(19236) "Περισσότερα από 15 χρόνια μετά την ευρωπαϊκή κρίση χρέους, το ιδιωτικό χρέος εξακολουθεί να αποτελεί ένα από τα πιο επίμονα κατάλοιπα της προηγούμενης δεκαετίας στον ευρωπαϊκό Νότο. Η εικόνα, ωστόσο, δεν είναι ενιαία. Ελλάδα, Κύπρος, Ισπανία και Πορτογαλία ξεκίνησαν από διαφορετικές αφετηρίες, αντιμετώπισαν διαφορετικής έντασης κρίσεις στην αγορά ακινήτων και στο τραπεζικό τους σύστημα και σήμερα εφαρμόζουν διαφορετικά εργαλεία για τη διαχείριση των οφειλών.

Η ειρωνεία είναι ότι ο Νότος, παρά το υψηλό δημόσιο χρέος, δεν είναι σήμερα η περιοχή της Ευρώπης με τα υψηλότερα επίπεδα χρέους των νοικοκυριών. Τα διαθέσιμα στοιχεία δείχνουν ότι αρκετές βόρειες και δυτικοευρωπαϊκές οικονομίες εμφανίζουν υψηλότερη μόχλευση νοικοκυριών.

Στα τέλη του 2025, το χρέος των νοικοκυριών αντιστοιχούσε περίπου στο 37,9% του ΑΕΠ στην Ελλάδα, στο 42,6% στην Ισπανία και στο 53,4% στην Πορτογαλία, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat.

Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι το πρόβλημα έχει λυθεί. Στην Ελλάδα παραμένει μεγάλο απόθεμα παλαιών μη εξυπηρετούμενων δανείων που διαχειρίζονται servicers, στην Κύπρο το ζήτημα της κύριας κατοικίας και των εκποιήσεων εξακολουθεί να βρίσκεται στο επίκεντρο, ενώ στην Ισπανία και την Πορτογαλία η συζήτηση έχει μετακινηθεί περισσότερο προς την πρόληψη μιας νέας συσσώρευσης στεγαστικού κινδύνου.
Ελλάδα: από τα «κόκκινα» δάνεια στη συνολική ρύθμιση
Η ελληνική περίπτωση παραμένει η πιο σύνθετη ως προς τη διαχείριση της κληρονομιάς της κρίσης. Η πολυετής απομόχλευση έχει οδηγήσει το πιστωτικό χρέος προς το ΑΕΠ σε επίπεδα πολύ χαμηλότερα από την προ κρίσης περίοδο και κάτω από τον μέσο όρο της Ευρωζώνης. Παράλληλα, όμως, ένα σημαντικό τμήμα των παλαιών προβληματικών δανείων έχει μεταφερθεί εκτός τραπεζικών ισολογισμών και βρίσκεται πλέον υπό τη διαχείριση εταιρειών διαχείρισης απαιτήσεων.

Εδώ βρίσκεται και η ιδιαιτερότητα της ελληνικής αγοράς: το πρόβλημα δεν είναι πλέον μόνο η «κόκκινη» τράπεζα, αλλά η αλυσίδα πιστωτή–servicer–fund–δανειολήπτη, η οποία έκανε πιο σύνθετη τη διαδικασία διαχείρισης των οφειλών.

Ο εξωδικαστικός μηχανισμός αποτελεί πλέον το βασικό εργαλείο συγκεντρωμένης αντιμετώπισης του προβλήματος, καθώς επιτρέπει τη ρύθμιση χρεών προς τράπεζες, servicers, Δημόσιο και ασφαλιστικά ταμεία μέσα από μία διαδικασία.

Από τις 21 Σεπτεμβρίου 2026 ενισχύθηκε μάλιστα η δυνατότητα προστασίας της κύριας κατοικίας. Ο οφειλέτης μπορεί, υπό τις προβλεπόμενες προϋποθέσεις, να ζητήσει ρύθμιση που θα προστατεύει την κύρια κατοικία του, διαχωρίζοντάς την από τα υπόλοιπα ακίνητα και προχωρώντας σε εθελοντική ρευστοποίηση άλλων περιουσιακών στοιχείων. Παράλληλα, το όριο ένταξης στον εξωδικαστικό μειώθηκε στις 5.000 ευρώ, διευρύνοντας σημαντικά την περίμετρο των οφειλετών.

Η ελληνική επιλογή, επομένως, είναι περισσότερο ρύθμιση πριν από την αναγκαστική εκτέλεση, με στόχο να αντιμετωπιστεί το σύνολο της οφειλής και όχι μόνο το στεγαστικό δάνειο.
Κύπρος: η εκποίηση περνά από διαδοχικά «καμπανάκια»
Η Κύπρος έχει επιλέξει διαφορετική διαδρομή. Εκεί η διαδικασία γύρω από την κύρια κατοικία παραμένει στενά συνδεδεμένη με το ίδιο το στάδιο της εκποίησης, αλλά με σειρά υποχρεωτικών ενημερώσεων και δικλείδων για τον δανειολήπτη.

Η διαδικασία ξεκινά με την επιστολή Τύπου Θ, η οποία προειδοποιεί τον δανειολήπτη για την καθυστέρηση και τον καλεί να επικοινωνήσει με τον πιστωτή και να υποβάλει τα οικονομικά στοιχεία που απαιτούνται για πιθανή αναδιάρθρωση.

Ακολουθεί η Τύπου Ι, με την οποία ο δανειολήπτης ενημερώνεται για την οφειλή και την πρόθεση του πιστωτή να προχωρήσει στη διαδικασία πώλησης, ενώ του παρέχεται χρόνος για διευθέτηση των καθυστερήσεων.

Το επόμενο βήμα είναι η Τύπου ΙΑ, η οποία συνδέεται με το στάδιο της εκποίησης και περιλαμβάνει πλέον τις πληροφορίες για τη διαδικασία πώλησης. Για τις κύριες κατοικίες υπάρχει παράλληλα δυνατότητα προσφυγής στον Χρηματοοικονομικό Επίτροπο, μεταξύ άλλων για την επαλήθευση του ύψους της απαιτούμενης οφειλής. Η σχετική προστατευτική περίμετρος αφορά κύρια κατοικία με αξία έως 350.000 ευρώ, υπό συγκεκριμένες προϋποθέσεις.

Υπάρχει ακόμη η Τύπου ΙΒ, που αφορά το στάδιο της εκτίμησης του ακινήτου και δίνει στον δανειολήπτη τη δυνατότητα να επιλέξει εκτιμητή.
Έτσι, η κυπριακή λογική δεν είναι απλώς «πλειστηριασμός ή μη πλειστηριασμός». Είναι μια κλιμακωτή διαδικασία προειδοποίησης, διαπραγμάτευσης, ελέγχου της οφειλής και τελικά εκποίησης, με ειδικά εργαλεία για την κύρια κατοικία.

Και το θέμα παραμένει απολύτως επίκαιρο: η Κεντρική Τράπεζα της Κύπρου δημοσίευσε μόλις στις 22 Σεπτεμβρίου 2026 νέα ανάλυση για το πλαίσιο εκποιήσεων, υπογραμμίζοντας τη σχέση του με τη διαχείριση των μη εξυπηρετούμενων δανείων και τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα.
Η μεγάλη διαφορά: προστασία χωρίς να παγώνει η αγορά
Εδώ βρίσκεται και το βασικό δίλημμα που διατρέχει όλες τις χώρες του Νότου. Η προστασία της κύριας κατοικίας πρέπει να λειτουργεί ως δίχτυ ασφαλείας για τον πραγματικά ευάλωτο δανειολήπτη, χωρίς να μετατρέπεται σε γενικευμένη αναστολή της διαδικασίας είσπραξης.

Χαρακτηριστική είναι η πρόσφατη θέση της ΕΚΤ για την Κύπρο. Σε γνωμοδότησή της τον Ιούνιο του 2026 εξέφρασε επιφυλάξεις για οριζόντια αναστολή εκποιήσεων κύριων κατοικιών αξίας έως 350.000 ευρώ, υποστηρίζοντας ότι τέτοια ρύθμιση μπορεί να παρατείνει την επίλυση των προβληματικών δανείων και να επηρεάσει την πιστωτική πειθαρχία. Παράλληλα, η ΕΚΤ επισήμανε ότι στην Κύπρο υπάρχουν ήδη στοχευμένα εργαλεία, όπως το Mortgage-to-Rent και το σχέδιο Εστία.

Με άλλα λόγια, το ευρωπαϊκό ζητούμενο δεν είναι απλώς να προστατευθεί το σπίτι, αλλά να βρεθεί ο μηχανισμός που προστατεύει τον ευάλωτο χωρίς να δημιουργεί κίνητρο μη πληρωμής για όλους.
Ισπανία: αναδιάρθρωση πριν από την κατάρρευση
Η Ισπανία έχει διανύσει σημαντικό μέρος της διαδικασίας απομόχλευσης. Το ΔΝΤ επισημαίνει ότι το χρέος των νοικοκυριών έχει συνεχίσει να μειώνεται και παραμένει χαμηλό σε διεθνή σύγκριση.

Η χώρα διαθέτει, ωστόσο, ένα ειδικό εργαλείο για τους οικονομικά ευάλωτους στεγαστικούς δανειολήπτες, τον Código de Buenas Prácticas. Για όσους πληρούν τα κριτήρια οικονομικού αποκλεισμού, το πλαίσιο προβλέπει πρώτα τη δυνατότητα βιώσιμης αναδιάρθρωσης της στεγαστικής οφειλής. Η λύση μπορεί να περιλαμβάνει περίοδο χάριτος, επιμήκυνση της διάρκειας και προσαρμογή του επιτοκίου.

Η φιλοσοφία είναι συνεπώς διαφορετική από την κυπριακή: το βάρος πέφτει περισσότερο στην έγκαιρη αναδιάρθρωση του στεγαστικού, πριν η υπόθεση φτάσει στην τελική φάση της εκτέλεσης.

Παράλληλα, η Ισπανία κοιτά πλέον περισσότερο μπροστά. Η ταχεία αύξηση των τιμών κατοικίας και τα πρώτα σημάδια χαλάρωσης των πιστωτικών κριτηρίων έχουν οδηγήσει το ΔΝΤ να προτείνει την εισαγωγή προληπτικών ορίων στα στεγαστικά, όπως περιορισμούς στο loan-to-value ή loan-to-price. Δηλαδή, μετά τη διαχείριση των παλαιών προβλημάτων, η προσοχή μεταφέρεται στο να μην ξαναδημιουργηθεί το πρόβλημα.
Πορτογαλία: από την απομόχλευση στην πρόληψη
Η Πορτογαλία αποτελεί μια ακόμη διαφορετική περίπτωση. Τα νοικοκυριά έχουν μειώσει σημαντικά τη μόχλευσή τους μετά την κρίση χρέους, αν και το χρέος των νοικοκυριών προς το διαθέσιμο εισόδημα αυξήθηκε ελαφρά στο 80,8% το γ΄ τρίμηνο του 2025, από 79,2% στο τέλος του 2024. Την ίδια στιγμή, η στεγαστική πίστη αυξανόταν κατά περίπου 10% σε ετήσια βάση στις αρχές του 2026.

Αυτό αλλάζει και την ατζέντα. Η Πορτογαλία δεν αντιμετωπίζει σήμερα το πρόβλημα με τον ίδιο τρόπο που το αντιμετώπιζε στην κορύφωση της κρίσης. Το ζητούμενο είναι πλέον να μην ανατραπεί η απομόχλευση που έχει επιτευχθεί.

Η αύξηση των τιμών των ακινήτων και η αναθέρμανση των στεγαστικών δανείων αποτελούν τους νέους παράγοντες κινδύνου. Έτσι, η πορτογαλική εμπειρία μεταφέρει τη συζήτηση από τη διάσωση του υπερχρεωμένου δανειολήπτη στην πρόληψη της νέας υπερχρέωσης.


Τέσσερις χώρες, τέσσερις διαφορετικές φάσεις
Η σύγκριση των τεσσάρων χωρών δείχνει τελικά ότι ο ευρωπαϊκός Νότος δεν ακολουθεί ένα ενιαίο μοντέλο.

Η Ελλάδα επιχειρεί να μετατρέψει ένα σύνθετο απόθεμα παλαιών οφειλών σε οργανωμένες ρυθμίσεις μέσω του εξωδικαστικού μηχανισμού.

Η Κύπρος διατηρεί μια αυστηρά δομημένη αλυσίδα προειδοποιήσεων και εκποίησης, με ειδικές δικλίδες για την κύρια κατοικία και δυνατότητα παρέμβασης του Χρηματοοικονομικού Επιτρόπου.

Η Ισπανία έχει προχωρήσει περισσότερο στην απομόχλευση και χρησιμοποιεί στοχευμένα εργαλεία αναδιάρθρωσης για τους ευάλωτους στεγαστικούς δανειολήπτες, ενώ παράλληλα επιχειρεί να προλάβει νέα συσσώρευση στεγαστικού κινδύνου.

Η Πορτογαλία, τέλος, έχοντας ήδη μειώσει σημαντικά τη μόχλευση των νοικοκυριών, βρίσκεται περισσότερο στη φάση της παρακολούθησης της νέας πιστωτικής επέκτασης και της αποφυγής μιας νέας υπερβολής στην αγορά ακινήτων.

Κοινός παρονομαστής είναι ότι η εποχή της μεγάλης τραπεζικής κρίσης μπορεί να έχει παρέλθει, όχι όμως και η ανάγκη διαχείρισης των συνεπειών της. Η νέα ευρωπαϊκή εξίσωση είναι πιο σύνθετη: προστασία του πραγματικά ευάλωτου δανειολήπτη, ταχύτερη επίλυση των παλαιών «κόκκινων» δανείων και, ταυτόχρονα, αυστηρότεροι κανόνες ώστε το νέο χρήμα να μη δημιουργήσει τον επόμενο κύκλο υπερχρέωσης.

Διαβάστε ακόμη 

Νέα ενεργειακή κρίση χτυπά την πόρτα της ΕΕ: Μέτρα περιορισμού της ζήτησης ζητά η Κομισιόν από τους «27»

Προς μεγάλο deal στις ψηφιακές τράπεζες: Η Nubank εξετάζει την εξαγορά της Monzo και ανοίγει πλώρη για την Ευρώπη

Sold out η Αθήνα το Σαββατοκύριακο από τη συναυλία της Αννας Βίσση

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(128) "Ο ευρωπαϊκός Νότος ξεκαθαρίζει τους λογαριασμούς της κρίσης (πίνακας)"
 ["post_excerpt"]=>
 string(176) "Ελλάδα, Κύπρος, Ισπανία και Πορτογαλία διαχειρίζονται διαφορετικά τα μεταμνημονιακά τους βάρη
"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(67) "o-evropaikos-notos-xekatharizi-tous-logariasmous-tis-krisis-pinakas"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 20:01:33"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:01:33"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2518978"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(123) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/o-evropaikos-notos-xekatharizi-tous-logariasmous-tis-krisis-pinakas/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(68)
 ["slug"]=>
 string(8) "trapezes"
 ["name"]=>
 string(16) "Τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(68)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(5) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(431)
 ["slug"]=>
 string(24) "%cf%87%cf%81%ce%ad%ce%b7"
 ["name"]=>
 string(8) "χρέη"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(431)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(132) "{"term_id":431,"slug":"%cf%87%cf%81%ce%ad%ce%b7","name":"\u03c7\u03c1\u03ad\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":431,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(454)
 ["slug"]=>
 string(79) "%ce%ba%cf%8c%ce%ba%ce%ba%ce%b9%ce%bd%ce%b1-%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1"
 ["name"]=>
 string(27) "Κόκκινα δάνεια"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(454)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(242) "{"term_id":454,"slug":"%ce%ba%cf%8c%ce%ba%ce%ba%ce%b9%ce%bd%ce%b1-%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1","name":"\u039a\u03cc\u03ba\u03ba\u03b9\u03bd\u03b1 \u03b4\u03ac\u03bd\u03b5\u03b9\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":454,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(5675)
 ["slug"]=>
 string(13) "krisi-chreous"
 ["name"]=>
 string(23) "κρίση χρέους"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(5675)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(166) "{"term_id":5675,"slug":"krisi-chreous","name":"\u03ba\u03c1\u03af\u03c3\u03b7 \u03c7\u03c1\u03ad\u03bf\u03c5\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":5675,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(10555)
 ["slug"]=>
 string(15) "idiotiko-chreos"
 ["name"]=>
 string(27) "ιδιωτικό χρέος"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(10555)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(182) "{"term_id":10555,"slug":"idiotiko-chreos","name":"\u03b9\u03b4\u03b9\u03c9\u03c4\u03b9\u03ba\u03cc \u03c7\u03c1\u03ad\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":10555,"term_order":0}"
 }
 [4]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(28748)
 ["slug"]=>
 string(16) "evropaikos-notos"
 ["name"]=>
 string(31) "ευρωπαϊκός Νότος"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(28748)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(195) "{"term_id":28748,"slug":"evropaikos-notos","name":"\u03b5\u03c5\u03c1\u03c9\u03c0\u03b1\u03ca\u03ba\u03cc\u03c2 \u039d\u03cc\u03c4\u03bf\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":28748,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [6]=>
 object(WP_Post)#4185 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520955)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 20:11:34"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:11:34"
 ["post_content"]=>
 string(10468) "Η Saudi Aramco προχωρά σε μια από τις μεγαλύτερες στρατηγικές αλλαγές της μετά την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο, εξετάζοντας τη δημιουργία μιας αυτόνομης μονάδας φυσικού αερίου που θα μπορούσε στο μέλλον να εισαχθεί στις αγορές, σε μια κίνηση που θα μπορούσε να αποτιμήσει τον νέο βραχίονα πάνω από 100 δισ. δολάρια.

Ο πετρελαϊκός κολοσσός της Σαουδικής Αραβίας έχει προσλάβει την Evercore σε ρόλο συμβούλου για τη μεγάλη αναδιάρθρωση που δρομολογεί με στόχο τον διαχωρισμό των δραστηριοτήτων φυσικού αερίου σε ξεχωριστή μονάδα, σύμφωνα με πληροφορίες του Bloomberg.

Μια πιθανή διάσπαση θα μπορούσε να προσελκύσει νέες επενδύσεις στον τομέα φυσικού αερίου ή ακόμη και να οδηγήσει σε μια αρχική δημόσια προσφορά μετοχών (IPO) ή σε πώληση μειοψηφικού ποσοστού της μονάδας, με αποτίμηση που θα ξεπερνούσε τα 100 δισ. δολάρια, ανέφεραν οι ίδιες πηγές.

Οι συζητήσεις βρίσκονται σε εξέλιξη και τα σχέδια ενδέχεται να αλλάξουν, σύμφωνα με τα πρόσωπα που ζήτησαν να μην κατονομαστούν λόγω της ιδιωτικής φύσης των πληροφοριών. Η Aramco αρνήθηκε να σχολιάσει, όπως και η Evercore.

Η Evercore έχει συμμετάσχει και στο παρελθόν σε σημαντικές στρατηγικές κινήσεις της Aramco, μεταξύ άλλων στην εισαγωγή της εταιρείας στο χρηματιστήριο το 2019.

Στον σχεδιασμό έχει εμπλακεί επίσης η Boston Consulting Group, η οποία φέρεται να συμβούλευσε την Aramco να αποσχίσει τις δραστηριότητες φυσικού αερίου στο πλαίσιο ενός σχεδίου με την ονομασία Project Gamma. Σύμφωνα με τις ίδιες πηγές, η εταιρεία συμβούλων εκτίμησε ότι ο διαχωρισμός θα μπορούσε να απελευθερώσει σημαντική αξία για τον ενεργειακό όμιλο.

Η Reuters είχε μεταδώσει στις 22 Σεπτεμβρίου ότι η Aramco σχεδίαζε αναδιοργάνωση των δραστηριοτήτων της με στόχο τη δημιουργία νέας μονάδας φυσικού αερίου και μια πιθανή μελλοντική εισαγωγή της στο χρηματιστήριο.

Μια αποτίμηση της μονάδας φυσικού αερίου στα 100 δισ. δολάρια ή υψηλότερα θα την καθιστούσε περίπου τρεις φορές μεγαλύτερη από την εισηγμένη χημική μονάδα της Aramco, τη Sabic, η μετοχή της οποίας έχει υποχωρήσει πάνω από 20% τον τελευταίο χρόνο.

Η αξία αυτή θα ξεπερνούσε επίσης τα σχεδόν 70 δισ. δολάρια που συμφώνησε να καταβάλει η Aramco το 2020 για την εξαγορά της Sabic.

Η Aramco βρίσκεται παράλληλα σε διαδικασία πώλησης περιουσιακών στοιχείων αξίας έως και 35 δισ. δολαρίων, προκειμένου να απελευθερώσει κεφάλαια για κρατικά έργα και τη διατήρηση των μερισματικών πληρωμών της.

Η εταιρεία εξετάζει μεταξύ άλλων την πώληση μέρους του τεράστιου χαρτοφυλακίου ακινήτων της, καθώς και την παραχώρηση συμμετοχής σε τερματικούς σταθμούς εξαγωγής και αποθήκευσης πετρελαίου.
Το στοίχημα του φυσικού αερίου
Η ανάπτυξη του τομέα φυσικού αερίου της Aramco βασίζεται κυρίως στο έργο Jafurah, ένα από τα μεγαλύτερα μη συμβατικά κοιτάσματα φυσικού αερίου στον κόσμο.

Η εταιρεία επενδύει πάνω από 100 δισ. δολάρια για την ανάπτυξη του κοιτάσματος, χρησιμοποιώντας τεχνικές υδραυλικής ρωγμάτωσης (fracking) που αναπτύχθηκαν στη βιομηχανία σχιστολιθικού αερίου των ΗΠΑ.

Το Jafurah ξεκίνησε την πρώτη φάση ανάπτυξής του στα τέλη του 2025 και, μαζί με άλλα έργα, αναμένεται να βοηθήσει την Aramco να αυξήσει την παραγωγή φυσικού αερίου κατά περίπου 80% έως το 2030.

Μέχρι τότε, η εταιρεία θέτει ως στόχο πρόσθετες λειτουργικές ταμειακές ροές έως και 15 δισ. δολάρια από τον τομέα φυσικού αερίου.

Παρά τη δυναμική ανάπτυξη, ο κλάδος φυσικού αερίου θα παραμείνει μικρότερος από τον βασικό πυρήνα της Aramco, δηλαδή την παραγωγή πετρελαίου. Η εταιρεία αναφέρει ότι κάθε επιπλέον 1 εκατ. βαρέλια πετρελαίου ημερησίως μπορεί να αποφέρει περίπου 10 δισ. δολάρια.

Η Aramco παρήγαγε κατά μέσο όρο περίπου 10 εκατ. βαρέλια πετρελαίου ημερησίως πέρυσι.

Η στροφή προς το φυσικό αέριο αποτελεί σημαντική αλλαγή για τη Σαουδική Αραβία, η οποία στο παρελθόν αντιμετώπιζε περιορισμούς στην παροχή αερίου προς τη βιομηχανία και χρησιμοποιούσε συχνά πετρέλαιο για την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, ιδιαίτερα τους θερινούς μήνες λόγω της αυξημένης ζήτησης για κλιματισμό.

Οι νέες ποσότητες φυσικού αερίου αναμένεται να απελευθερώσουν έως και 1 εκατ. βαρέλια πετρελαίου ημερησίως που σήμερα καταναλώνονται για την ηλεκτροδότηση στο εσωτερικό της χώρας, επιτρέποντας την εξαγωγή τους στις διεθνείς αγορές.

Παράλληλα, η Aramco εξετάζει τη δυνατότητα αξιοποίησης των επιπλέον ποσοτήτων φυσικού αερίου είτε μέσω εξαγωγών υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG) είτε για την τροφοδοσία ενεργοβόρων υποδομών, όπως τα κέντρα δεδομένων.

Επιπλέον, η εταιρεία δημιουργεί χαρτοφυλάκιο συμβολαίων LNG από διεθνή έργα, μεταξύ άλλων στην περιοχή του Κόλπου του Μεξικού στις ΗΠΑ, αποκτώντας φορτία που θα μπορεί να εμπορεύεται στις παγκόσμιες αγορές.

Διαβάστε ακόμη 

Νέα ενεργειακή κρίση χτυπά την πόρτα της ΕΕ: Μέτρα περιορισμού της ζήτησης ζητά η Κομισιόν από τους «27»

Προς μεγάλο deal στις ψηφιακές τράπεζες: Η Nubank εξετάζει την εξαγορά της Monzo και ανοίγει πλώρη για την Ευρώπη

Sold out η Αθήνα το Σαββατοκύριακο από τη συναυλία της Αννας Βίσση

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(180) "Μεγάλη αναδιάρθρωση στην Aramco: Τα νέα σχέδια για το φυσικό αέριο και το στοίχημα των 100 δισ. δολαρίων"
 ["post_excerpt"]=>
 string(335) "Η Saudi Aramco σχεδιάζει αυτόνομη μονάδα φυσικού αερίου με πιθανή αποτίμηση άνω των 100 δισ. δολαρίων, καθώς επιταχύνει τη διαφοροποίηση πέρα από το πετρέλαιο εν μέσω της ενεργειακής κρίσης "
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(103) "megali-anadiarthrosi-stin-aramco-ta-nea-schedia-gia-to-fisiko-aerio-ke-to-stichima-ton-100-dis-dolarion"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 20:00:23"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:00:23"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520955"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(163) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/megali-anadiarthrosi-stin-aramco-ta-nea-schedia-gia-to-fisiko-aerio-ke-to-stichima-ton-100-dis-dolarion/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(666)
 ["slug"]=>
 string(67) "%cf%86%cf%85%cf%83%ce%b9%ce%ba%cf%8c-%ce%b1%ce%ad%cf%81%ce%b9%ce%bf"
 ["name"]=>
 string(23) "φυσικό αέριο"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(666)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(218) "{"term_id":666,"slug":"%cf%86%cf%85%cf%83%ce%b9%ce%ba%cf%8c-%ce%b1%ce%ad%cf%81%ce%b9%ce%bf","name":"\u03c6\u03c5\u03c3\u03b9\u03ba\u03cc \u03b1\u03ad\u03c1\u03b9\u03bf","parent":0,"term_taxonomy_id":666,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2550)
 ["slug"]=>
 string(12) "saudi-aramco"
 ["name"]=>
 string(12) "Saudi Aramco"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2550)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(110) "{"term_id":2550,"slug":"saudi-aramco","name":"Saudi Aramco","parent":0,"term_taxonomy_id":2550,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2629)
 ["slug"]=>
 string(3) "ipo"
 ["name"]=>
 string(3) "IPO"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2629)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(92) "{"term_id":2629,"slug":"ipo","name":"IPO","parent":0,"term_taxonomy_id":2629,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [7]=>
 object(WP_Post)#4184 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520916)
 ["post_author"]=>
 int(10)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 18:29:41"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 15:29:41"
 ["post_content"]=>
 string(2901) "Το ενδεχόμενο να κλείσουν τηλεοπτικά κανάλια και ραδιοφωνικοί σταθμοί του BBC άφησε ανοιχτό ο γενικός διευθυντής του βρετανικού δημόσιου ραδιοτηλεοπτικού φορέα, Ματ Μπρίτιν, υπογραμμίζοντας ότι δεν μπορεί να εγγυηθεί τη διαρκή ύπαρξη κάθε υπηρεσίας του οργανισμού.

Το BBC, ο παλαιότερος ραδιοτηλεοπτικός οργανισμός στον κόσμο και ένας από τους μεγαλύτερους, απασχολεί περισσότερους από 20.000 εργαζομένους και διαθέτει δεκάδες τηλεοπτικές, ραδιοφωνικές και ψηφιακές υπηρεσίες σε εθνικό και διεθνές επίπεδο.

Ωστόσο, τα τελευταία χρόνια βρίσκεται αντιμέτωπο με σοβαρές οικονομικές πιέσεις. Έχει ήδη ανακοινωθεί ότι μέσα στην επόμενη διετία περίπου ένας στους δέκα εργαζομένους θα χάσει τη θέση του, ενώ οι περικοπές συνεχίζονται.
Το κοινό αλλάζει και το BBC ακολουθεί
Σε συνέντευξή του, ο 57χρονος Μπρίτιν παραδέχθηκε ότι η οικονομική πραγματικότητα ενδέχεται να αναγκάσει τον οργανισμό να προχωρήσει νωρίτερα από το αναμενόμενο σε δύσκολες αποφάσεις.

Όπως σημείωσε, οι συνήθειες του κοινού αλλάζουν ραγδαία. Όλο και περισσότεροι χρήστες ενημερώνονται μέσω κινητών συσκευών και επιλέγουν περιεχόμενο κατά παραγγελία (on demand), αντί να ακολουθούν το παραδοσιακό πρόγραμμα τηλεόρασης και ραδιοφώνου.

Διαβάστε περισσότερα στη Deutsche Welle "
 ["post_title"]=>
 string(137) "BBC: Κίνδυνος λουκέτου σε κανάλια και υπηρεσίες - Ερχονται μαζικές απολύσεις"
 ["post_excerpt"]=>
 string(393) "Ο βρετανικός ραδιοτηλεοπτικός οργανισμός και ένας από τους μεγαλύτερους και παλαιότερους στον κόσμο εξετάζει το κλείσιμο τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών υπηρεσιών του καθώς προωθεί τη μετάβαση στην ψηφιακή εποχή

"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(71) "bbc-kindinos-louketou-se-kanalia-ke-ipiresies-erchonte-mazikes-apolisis"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:51:54"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 14:51:54"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520916"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(131) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/bbc-kindinos-louketou-se-kanalia-ke-ipiresies-erchonte-mazikes-apolisis/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(5) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(288)
 ["slug"]=>
 string(48) "%ce%b2%cf%81%ce%b5%cf%84%ce%b1%ce%bd%ce%af%ce%b1"
 ["name"]=>
 string(16) "Βρετανία"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(288)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(180) "{"term_id":288,"slug":"%ce%b2%cf%81%ce%b5%cf%84%ce%b1%ce%bd%ce%af%ce%b1","name":"\u0392\u03c1\u03b5\u03c4\u03b1\u03bd\u03af\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":288,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(318)
 ["slug"]=>
 string(54) "%cf%80%ce%b5%cf%81%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%80%ce%ad%cf%82"
 ["name"]=>
 string(18) "περικοπές"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(318)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(192) "{"term_id":318,"slug":"%cf%80%ce%b5%cf%81%ce%b9%ce%ba%ce%bf%cf%80%ce%ad%cf%82","name":"\u03c0\u03b5\u03c1\u03b9\u03ba\u03bf\u03c0\u03ad\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":318,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(679)
 ["slug"]=>
 string(54) "%ce%b1%cf%80%ce%bf%ce%bb%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82"
 ["name"]=>
 string(18) "απολύσεις"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(679)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(192) "{"term_id":679,"slug":"%ce%b1%cf%80%ce%bf%ce%bb%cf%8d%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82","name":"\u03b1\u03c0\u03bf\u03bb\u03cd\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":679,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(1909)
 ["slug"]=>
 string(3) "bbc"
 ["name"]=>
 string(3) "BBC"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(1909)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(92) "{"term_id":1909,"slug":"bbc","name":"BBC","parent":0,"term_taxonomy_id":1909,"term_order":0}"
 }
 [4]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(15991)
 ["slug"]=>
 string(5) "media"
 ["name"]=>
 string(5) "media"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(15991)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(98) "{"term_id":15991,"slug":"media","name":"media","parent":0,"term_taxonomy_id":15991,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [8]=>
 object(WP_Post)#4183 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520193)
 ["post_author"]=>
 int(184)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 18:12:23"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 15:12:23"
 ["post_content"]=>
 string(12844) "Λίγες ημέρες έχουν στη διάθεσή τους οι δανειολήπτες σε ελβετικό φράγκο για να κλείσουν οριστικά έναν λογαριασμό που για πολλούς παραμένει ανοιχτός εδώ και σχεδόν δύο δεκαετίες. Η προθεσμία για την ένταξη στη ρύθμιση εκπνέει στις 30 Σεπτεμβρίου και μπορεί να οδηγήσει σε σημαντική μείωση της οφειλής, μέσω βελτιωμένης ισοτιμίας μετατροπής κατά 15% έως 50%. Παράλληλα, το δάνειο μετατρέπεται από ελβετικό φράγκο σε ευρώ, το επιτόκιο «κλειδώνει» για όλη την υπόλοιπη διάρκειά του και μπορεί να δοθεί επιμήκυνση έως πέντε χρόνια για τη μείωση της μηνιαίας δόσης.

Η παράταση έως το τέλος Σεπτεμβρίου δόθηκε καθώς, σύμφωνα με το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, υπήρξε σημαντική ανταπόκριση στη ρύθμιση. Από τον Φεβρουάριο, όταν άνοιξε η σχετική πλατφόρμα, έως τις αρχές Σεπτεμβρίου περίπου το 60% των δανειοληπτών, δηλαδή περίπου 14.000 οφειλέτες, είχε ήδη προχωρήσει σε αίτηση ένταξης.

Το κλειδί της ρύθμισης βρίσκεται στην ισοτιμία με την οποία μετατρέπεται το υπόλοιπο του δανείου σε ευρώ. Ως βάση λαμβάνεται η τρέχουσα ισοτιμία ευρώ - ελβετικού φράγκου της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας κατά την ημερομηνία υποβολής της αίτησης στον πιστωτή και πάνω σε αυτή εφαρμόζεται η προβλεπόμενη βελτίωση, ανάλογα με την κατηγορία στην οποία ανήκει ο δανειολήπτης.

Στην πρώτη κατηγορία προβλέπεται βελτίωση της ισοτιμίας κατά 50% και σταθερό επιτόκιο 2,30%, στη δεύτερη κατά 30% με επιτόκιο 2,50% και στην τρίτη κατά 20% με επιτόκιο 2,70%. Ακόμη όμως και όσοι δεν πληρούν τα εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια των τριών πρώτων κατηγοριών δεν μένουν εκτός. Εντάσσονται στην τέταρτη κατηγορία, η οποία προβλέπει βελτίωση της ισοτιμίας κατά 15% και σταθερό επιτόκιο 2,90%, χωρίς εισοδηματικά ή περιουσιακά κριτήρια. Σε όλα τα επιτόκια προστίθεται η εισφορά του ν. 128/1975.

Το μεγαλύτερο όφελος προβλέπεται για τα οικονομικά ασθενέστερα νοικοκυριά. Για ένα μονοπρόσωπο νοικοκυριό, η πρώτη κατηγορία καλύπτει ετήσιο εισόδημα έως 7.500 ευρώ, ακίνητη περιουσία έως 125.000 ευρώ και καταθέσεις έως 7.500 ευρώ. Για δύο μέλη τα αντίστοιχα όρια ανεβαίνουν σε 11.000 ευρώ εισόδημα, 140.000 ευρώ ακίνητη περιουσία και 11.000 ευρώ καταθέσεις, ενώ για νοικοκυριά πέντε ή περισσότερων μελών φθάνουν σε 22.000 ευρώ εισόδημα, 185.000 ευρώ ακίνητη περιουσία και 22.000 ευρώ καταθέσεις.

Ειδική πρόβλεψη υπάρχει για τα άτομα με αναπηρία. Δανειολήπτες με ποσοστό αναπηρίας τουλάχιστον 67% εντάσσονται αυτοδίκαια στην πρώτη κατηγορία, χωρίς έλεγχο εισοδηματικών και περιουσιακών κριτηρίων, εξασφαλίζοντας έτσι βελτίωση της ισοτιμίας κατά 50% και σταθερό επιτόκιο 2,30%. Η πρόβλεψη καλύπτει δάνεια τόσο προς τράπεζες όσο και προς εταιρείες διαχείρισης απαιτήσεων.

Στην πράξη, η ρύθμιση δεν αφορά μόνο τα δάνεια που παραμένουν στα χαρτοφυλάκια των τραπεζών. Καλύπτει και απαιτήσεις που έχουν τιτλοποιηθεί και βρίσκονται πλέον υπό τη διαχείριση servicers. Από τα περίπου 57.000 δάνεια σε ελβετικό φράγκο που είχαν χορηγηθεί στην Ελλάδα, συνολικής αρχικής αξίας 14,1 δισ. ελβετικών φράγκων, σήμερα περίπου 20.625 δάνεια, ύψους 2,5 δισ. φράγκων, παραμένουν στις τράπεζες, ενώ άλλα 17.442, ύψους περίπου 3 δισ. φράγκων, βρίσκονται υπό τη διαχείριση servicers.

Το πρόβλημα δημιουργήθηκε από τη μεγάλη ανατροπή της ισοτιμίας. Την περίοδο 2004-2008, όταν χορηγήθηκε μεγάλος αριθμός αυτών των δανείων, ένα ευρώ αντιστοιχούσε περίπου σε 1,6 ελβετικό φράγκο. Η ισχυρή ανατίμηση του ελβετικού νομίσματος που ακολούθησε αύξησε το βάρος της οφειλής σε ευρώ και, σε ορισμένες περιπτώσεις, οδήγησε σε αύξηση των δόσεων έως και 70%.

Για τα ενήμερα ή ρυθμισμένα και εξυπηρετούμενα δάνεια, η διαδικασία ξεκινά ηλεκτρονικά. Οι δανειολήπτες που μπορούν να ενταχθούν στις τρεις πρώτες κατηγορίες υποβάλλουν με τους κωδικούς Taxisnet αίτηση για «Βεβαίωση Κατάταξης». Μέσω της πλατφόρμας γίνεται ο έλεγχος των κριτηρίων, προσδιορίζεται η κατηγορία στην οποία ανήκει ο οφειλέτης και γνωστοποιούνται οι αντίστοιχοι όροι και στον πιστωτή. Στη συνέχεια ο δανειολήπτης υποβάλλει στην τράπεζα ή στον servicer το επίσημο αίτημα μετατροπής του δανείου σε ευρώ. Για την τέταρτη κατηγορία δεν απαιτείται Βεβαίωση Κατάταξης, καθώς δεν υπάρχουν εισοδηματικά και περιουσιακά κριτήρια.

Με τη μετατροπή εξαλείφεται ο συναλλαγματικός κίνδυνος για το μέλλον και η δόση γίνεται προβλέψιμη, καθώς το επιτόκιο παραμένει σταθερό για όλη την εναπομένουσα διάρκεια. Παράλληλα, προβλέπεται δυνατότητα επέκτασης της διάρκειας αποπληρωμής έως πέντε χρόνια, ώστε να μειωθεί περαιτέρω η μηνιαία επιβάρυνση.

Χρειάζεται ωστόσο προσοχή πριν από την τελική επιλογή. Η μετατροπή είναι οριστική. Ο δανειολήπτης που θα επιλέξει να περάσει από το ελβετικό φράγκο στο ευρώ δεν μπορεί στη συνέχεια να ανακαλέσει την επιλογή του εάν μεταβληθεί η ισοτιμία. Γι' αυτό και το όφελος πρέπει να εξετάζεται με βάση το υπόλοιπο της συγκεκριμένης οφειλής, τη νέα δόση, το επιτόκιο και την εναπομένουσα διάρκεια του δανείου.

Διαφορετική διαδρομή προβλέπεται για τα «κόκκινα» δάνεια. Εφόσον η οφειλή βρισκόταν σε καθυστέρηση τουλάχιστον 90 ημερών στις 19 Φεβρουαρίου 2026, ο δανειολήπτης μπορεί να προσφύγει στον Εξωδικαστικό Μηχανισμό. Η οφειλή σε ελβετικό φράγκο μετατρέπεται σε ευρώ με βάση την προβλεπόμενη ισοτιμία και στη συνέχεια ρυθμίζεται με τους όρους του Εξωδικαστικού. Υπάρχει όμως και η δυνατότητα ο οφειλέτης να ρυθμίσει πρώτα διμερώς το δάνειο με τον πιστωτή του, ώστε αυτό να καταστεί «ρυθμισμένο και εξυπηρετούμενο», και στη συνέχεια να ζητήσει την ένταξή του στο πρόγραμμα μετατροπής.

Για όσους αντιμετωπίζουν δυσκολίες με την αίτηση, λειτουργεί υπηρεσία υποστήριξης μέσω του myEGDIXlive, τόσο για τεχνική βοήθεια στη χρήση της πλατφόρμας όσο και για ενημέρωση σχετικά με τις προϋποθέσεις και τη διαδικασία. Η εξυπηρέτηση γίνεται με ψηφιακό ραντεβού ή τηλεφωνικά στο 213 212 5730.

Διαβάστε ακόμη 

Νέα ενεργειακή κρίση χτυπά την πόρτα της ΕΕ: Μέτρα περιορισμού της ζήτησης ζητά η Κομισιόν από τους «27»

«Καίνε» την αγορά οι εγγυητικές: Ο δύσκολος λογαριασμός για τις επιχειρήσεις

Sold out η Αθήνα το Σαββατοκύριακο από τη συναυλία της Αννας Βίσση

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(123) "Ελβετικό φράγκο: Τελευταία ευκαιρία για «κούρεμα» έως 50% στα δάνεια"
 ["post_excerpt"]=>
 string(312) "Έως τις 30 Σεπτεμβρίου η αίτηση για μετατροπή της οφειλής σε ευρώ – Ποιοι δικαιούνται βελτιωμένη ισοτιμία 15%-50%, σταθερό επιτόκιο και έως πέντε επιπλέον χρόνια αποπληρωμής"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(61) "elvetiko-fragko-teleftea-efkeria-gia-kourema-eos-50-sta-dania"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 17:51:34"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 14:51:34"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520193"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(117) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/trapezes/elvetiko-fragko-teleftea-efkeria-gia-kourema-eos-50-sta-dania/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(68)
 ["slug"]=>
 string(8) "trapezes"
 ["name"]=>
 string(16) "Τράπεζες"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(68)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(139) "{"term_id":68,"slug":"trapezes","name":"\u03a4\u03c1\u03ac\u03c0\u03b5\u03b6\u03b5\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":68,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(355)
 ["slug"]=>
 string(36) "%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1"
 ["name"]=>
 string(12) "δάνεια"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(355)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(156) "{"term_id":355,"slug":"%ce%b4%ce%ac%ce%bd%ce%b5%ce%b9%ce%b1","name":"\u03b4\u03ac\u03bd\u03b5\u03b9\u03b1","parent":0,"term_taxonomy_id":355,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(1707)
 ["slug"]=>
 string(85) "%ce%b5%ce%bb%ce%b2%ce%b5%cf%84%ce%b9%ce%ba%cf%8c-%cf%86%cf%81%ce%ac%ce%b3%ce%ba%ce%bf"
 ["name"]=>
 string(29) "ελβετικό φράγκο"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(1707)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(256) "{"term_id":1707,"slug":"%ce%b5%ce%bb%ce%b2%ce%b5%cf%84%ce%b9%ce%ba%cf%8c-%cf%86%cf%81%ce%ac%ce%b3%ce%ba%ce%bf","name":"\u03b5\u03bb\u03b2\u03b5\u03c4\u03b9\u03ba\u03cc \u03c6\u03c1\u03ac\u03b3\u03ba\u03bf","parent":0,"term_taxonomy_id":1707,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(28887)
 ["slug"]=>
 string(41) "ipourgio-ethnikis-ikonomias-ke-ikonomikon"
 ["name"]=>
 string(84) "υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(28887)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(373) "{"term_id":28887,"slug":"ipourgio-ethnikis-ikonomias-ke-ikonomikon","name":"\u03c5\u03c0\u03bf\u03c5\u03c1\u03b3\u03b5\u03af\u03bf \u0395\u03b8\u03bd\u03b9\u03ba\u03ae\u03c2 \u039f\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2 \u03ba\u03b1\u03b9 \u039f\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03b9\u03ba\u03ce\u03bd","parent":0,"term_taxonomy_id":28887,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
 [9]=>
 object(WP_Post)#4182 (29) {
 ["ID"]=>
 int(2520843)
 ["post_author"]=>
 int(229)
 ["post_date"]=>
 string(19) "2026-09-26 13:33:33"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 10:33:33"
 ["post_content"]=>
 string(14466) "Η λογική του διαμοιρασμού έχει αλλάξει τα τελευταία χρόνια τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούμε υπηρεσίες και αξιοποιούμε διαθέσιμους πόρους. Σταδιακά, η ίδια φιλοσοφία εμφανίζεται με διαφορετικές μορφές και στον επιχειρηματικό κόσμο, φθάνοντας πλέον ακόμη και στα ανώτερα επίπεδα διοίκησης. Μια επιχείρηση μπορεί να αξιοποιεί την εμπειρία ενός εξειδικευμένου επαγγελματία για μέρος του χρόνου του και ανάλογα με τις ανάγκες της, χωρίς να απαιτείται η παρουσία του σε θέση πλήρους απασχόλησης.

Το μοντέλο των fractional στελεχών δεν περιορίζεται στους οικονομικούς διευθυντές. Μπορεί να εφαρμοστεί και σε διευθύνοντες συμβούλους, επικεφαλής λειτουργιών, marketing, τεχνολογίας και ανθρώπινου δυναμικού. Μία από τις καίριες και περισσότερο διαδεδομένες εφαρμογές του, όμως, είναι εκείνη του Fractional CFO.

Μπορεί, λοιπόν, μια μικρομεσαία επιχείρηση να χρειάζεται οικονομικό διευθυντή χωρίς να χρειάζεται ή να μπορεί να προσλάβει ένα υψηλόβαθμο στέλεχος πλήρους απασχόλησης; Σε αυτή την ανάγκη επιχειρεί να απαντήσει ένα μοντέλο οικονομικής διοίκησης που έχει αναπτυχθεί διεθνώς και κερδίζει έδαφος και στην ελληνική επιχειρηματική αγορά. Ο Fractional CFO. Ο όρος Fractional CFO σημαίνει ουσιαστικά ότι μια επιχείρηση αξιοποιεί τις υπηρεσίες ενός Chief Financial Officer (CFO), δηλαδή ενός οικονομικού διευθυντή, για μέρος του χρόνου του και ανάλογα με τις πραγματικές ανάγκες της, αντί να διαθέτει μόνιμο CFO πλήρους απασχόλησης.

Το μοντέλο απευθύνεται κυρίως σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, startups και εταιρείες που βρίσκονται σε φάση ανάπτυξης. Επιχειρήσεις, δηλαδή, που έχουν φθάσει σε ένα επίπεδο πολυπλοκότητας όπου η λογιστική και φορολογική παρακολούθηση δεν αρκεί από μόνη της για τις ανάγκες της διοίκησης, αλλά το μέγεθός τους δεν δικαιολογεί ακόμη απαραίτητα τη δημιουργία μιας πλήρως στελεχωμένης οικονομικής διεύθυνσης. Η συγκεκριμένη αγορά αποκτά ιδιαίτερο ενδιαφέρον στην Ελλάδα, όπου οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις αποτελούν σχεδόν το σύνολο της επιχειρηματικής βάσης.
Μια τάση που αναπτύσσεται διεθνώς
Η στροφή προς περισσότερο ευέλικτα μοντέλα στελέχωσης των ανώτερων διοικητικών θέσεων δεν αποτελεί μόνο ελληνικό φαινόμενο. Ενδεικτικά είναι τα ευρήματα της «Executive Survey on Alternative Leadership: Insights & Results». Μεταξύ των θέσεων που οι συμμετέχοντες στην έρευνα θεωρούν πιθανότερο να καλυφθούν μέσω fractional leadership, πρώτη εμφανίζεται εκείνη του CFO, με ποσοστό 56,4%. Ακολουθούν ο επικεφαλής ανθρώπινου δυναμικού (CHRO) με 54,6%, ο επικεφαλής marketing (CMO) με 50,9%, ο επικεφαλής νομικών υπηρεσιών (CLO) με 47,3% και οι θέσεις CIO/CTO στον τομέα της τεχνολογίας με 45,5%.

Την τάση προς περισσότερο ευέλικτες μορφές στελέχωσης των οικονομικών διευθύνσεων καταγράφουν και άλλα στοιχεία, τα οποία αφορούν την ευρύτερη αγορά των interim στελεχών και όχι αποκλειστικά τους Fractional CFOs. Σύμφωνα με το «2024 High-End Independent Talent Report» της Business Talent Group, εταιρείας της Heidrick & Struggles, τα αιτήματα για interim CFOs αυξήθηκαν κατά 46% σε ετήσια βάση.

Ακόμη πιο πρόσφατα στοιχεία προέρχονται από το CFO Connect Salary Benchmark 2026, το οποίο βασίζεται σε απαντήσεις 516 επαγγελματιών του χρηματοοικονομικού τομέα από περισσότερες από 40 χώρες. Η έρευνα περιλαμβάνει ξεχωριστή ενότητα για τους Fractional CFOs. Σύμφωνα με τα ευρήματά της, οι Fractional CFOs του δείγματος συνεργάζονται συνήθως με τρεις έως τέσσερις επιχειρήσεις ταυτόχρονα, ενώ η πελατειακή τους βάση επικεντρώνεται κυρίως σε επιχειρήσεις πρώιμου ή αναπτυξιακού σταδίου που δεν είναι ακόμη έτοιμες να προσλάβουν CFO πλήρους απασχόλησης.
Από τον λογιστή στη στρατηγική οικονομική πληροφόρηση
Η βασική διαφορά βρίσκεται στον ρόλο. Ο λογιστής καλύπτει τη λογιστική και φορολογική λειτουργία μιας επιχείρησης. Ο CFO έχει διαφορετική αποστολή: καλείται να κοιτάξει περισσότερο προς το μέλλον, οργανώνοντας προϋπολογισμούς, προβλέψεις, παρακολουθώντας τις ταμειακές ροές και την κερδοφορία, δημιουργώντας διαφορετικά οικονομικά σενάρια και παρέχοντας στη διοίκηση την πληροφόρηση που χρειάζεται πριν λάβει επιχειρηματικές αποφάσεις.

Για μια αναπτυσσόμενη μικρομεσαία επιχείρηση αυτό μπορεί να αφορά πρακτικά ζητήματα: αν υπάρχουν επαρκείς ταμειακές ροές για μια νέα επένδυση, ποιο προϊόν ή δραστηριότητα έχει πραγματικά μεγαλύτερο περιθώριο κέρδους, πώς πρέπει να οργανωθεί ο προϋπολογισμός και πώς μπορεί να προετοιμαστεί καλύτερα η εταιρεία για την άντληση χρηματοδότησης.
Η εμπειρία από την ελληνική αγορά
Την εμπειρία του από την εφαρμογή του συγκεκριμένου μοντέλου στην ελληνική αγορά περιγράφει ο Κωνσταντίνος Σταφυλάς, ιδρυτής της Startfins CFO, η οποία δραστηριοποιείται από το 2021 στην παροχή υπηρεσιών εξωτερικής οικονομικής διεύθυνσης σε αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις.

«Όταν ξεκινήσαμε να χρησιμοποιούμε τον όρο, η πρώτη ερώτηση ήταν συνήθως "δηλαδή, είστε λογιστές;". Στη συνέχεια, χρειαζόταν να εξηγήσουμε την ίδια την υπηρεσία: πώς ένας εξωτερικός συνεργάτης μπορεί να αναλάβει τον ρόλο του οικονομικού διευθυντή, με σταθερή συμμετοχή στον σχεδιασμό και στις αποφάσεις της επιχείρησης, χωρίς να αποτελεί στέλεχος πλήρους απασχόλησης», αναφέρει ο κ. Σταφυλάς.

Όπως επισημαίνει, πέντε χρόνια αργότερα η συζήτηση έχει προχωρήσει και οι επιχειρηματίες μπορούν πλέον να περιγράψουν πιο συγκεκριμένα τις ανάγκες τους. Καλύτερος έλεγχος ρευστότητας, αξιόπιστη οικονομική πληροφόρηση, προγραμματισμός ανάπτυξης ή προετοιμασία για χρηματοδότηση βρίσκονται μεταξύ των βασικών λόγων επιλογής ενός Fractional CFO.
Ποιες επιχειρήσεις επιλέγουν Fractional CFO
Το μοντέλο βρίσκει ιδιαίτερη ανταπόκριση σε startups, scaleups και μικρομεσαίες επιχειρήσεις που αναπτύσσονται γρήγορα. Η ανάγκη μπορεί να εμφανιστεί σε μια εταιρεία που προετοιμάζει τον επόμενο γύρο χρηματοδότησης, αλλά και σε μια εδραιωμένη επιχείρηση που επεκτείνεται στο εξωτερικό ή χρειάζεται καλύτερο έλεγχο της κερδοφορίας της.

Δεν υπάρχει συγκεκριμένο όριο τζίρου ή αριθμού εργαζομένων που καθορίζει πότε μια εταιρεία χρειάζεται CFO. Μια μικρότερη εταιρεία με παρουσία σε πολλές χώρες, επενδυτές και σύνθετες χρηματοδοτικές ανάγκες μπορεί να χρειάζεται νωρίτερα έναν οικονομικό διευθυντή από μια μεγαλύτερη αλλά απλούστερη επιχειρηματική δομή.

Συμπερασματικά, ο Fractional CFO προσφέρει στις επιχειρήσεις πρόσβαση σε εμπειρία και στρατηγική καθοδήγηση, με κόστος και απασχόληση προσαρμοσμένα στις πραγματικές τους ανάγκες. Καθώς η εταιρεία μεγαλώνει, ο ρόλος μπορεί να εξελιχθεί και να οδηγήσει στη δημιουργία εσωτερικής οικονομικής ομάδας ή στη μετάβαση σε CFO πλήρους απασχόλησης.

Διαβάστε ακόμη 

Drones made in Greece στα τρία εργοστάσια του ΥΠΕΘΑ: Από τις 15.000 μονάδες το 2026, στο 1 εκατ. ετησίως (pics) 

Πότε συμφέρουν οι 72 δόσεις και πότε ο Εξωδικαστικός Μηχανισμός (πίνακας)

Skroutz: Τζίρος 157 εκατ. ευρώ, κέρδη στο «γκάζι» και δυναμική είσοδος στη χρονιά του μεγάλου deal (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφθείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ"
 ["post_title"]=>
 string(176) "Οικονομικοί διευθυντές CFO για περισσότερες από μία επιχειρήσεις: Πώς λειτουργεί και ποιες αφορά"
 ["post_excerpt"]=>
 string(432) "Το μοντέλο του Fractional CFO αλλάζει την οικονομική διοίκηση, επιτρέποντας σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και startups να αποκτούν πρόσβαση σε εξειδικευμένη στρατηγική καθοδήγηση χωρίς μόνιμη πρόσληψη οικονομικού διευθυντή πλήρους απασχόλησης"
 ["post_status"]=>
 string(7) "publish"
 ["comment_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["ping_status"]=>
 string(6) "closed"
 ["post_password"]=>
 string(0) ""
 ["post_name"]=>
 string(89) "ikonomiki-diefthintes-cfo-gia-perissoteres-apo-mia-epichirisis-pos-litourgi-ke-pies-afora"
 ["to_ping"]=>
 string(0) ""
 ["pinged"]=>
 string(0) ""
 ["post_modified"]=>
 string(19) "2026-09-26 13:33:33"
 ["post_modified_gmt"]=>
 string(19) "2026-09-26 10:33:33"
 ["post_content_filtered"]=>
 string(0) ""
 ["post_parent"]=>
 int(0)
 ["guid"]=>
 string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=2520843"
 ["menu_order"]=>
 int(0)
 ["post_type"]=>
 string(4) "post"
 ["post_mime_type"]=>
 string(0) ""
 ["comment_count"]=>
 int(0)
 ["filter"]=>
 string(3) "raw"
 ["site_id"]=>
 int(1)
 ["permalink"]=>
 string(149) "https://www.newmoney.gr/roh/palmos-oikonomias/epixeiriseis/ikonomiki-diefthintes-cfo-gia-perissoteres-apo-mia-epichirisis-pos-litourgi-ke-pies-afora/"
 ["terms"]=>
 array(2) {
 ["category"]=>
 array(3) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(19)
 ["slug"]=>
 string(12) "epixeiriseis"
 ["name"]=>
 string(24) "Επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(24)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(19)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(167) "{"term_id":19,"slug":"epixeiriseis","name":"\u0395\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":24,"term_taxonomy_id":19,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(24)
 ["slug"]=>
 string(17) "palmos-oikonomias"
 ["name"]=>
 string(43) "Ο παλμός της οικονομίας"
 ["parent"]=>
 int(122)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(24)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(224) "{"term_id":24,"slug":"palmos-oikonomias","name":"\u039f \u03c0\u03b1\u03bb\u03bc\u03cc\u03c2 \u03c4\u03b7\u03c2 \u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03af\u03b1\u03c2","parent":122,"term_taxonomy_id":24,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(122)
 ["slug"]=>
 string(3) "roh"
 ["name"]=>
 string(6) "ΡΟΗ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(122)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(105) "{"term_id":122,"slug":"roh","name":"\u03a1\u039f\u0397","parent":0,"term_taxonomy_id":122,"term_order":0}"
 }
 }
 ["post_tag"]=>
 array(6) {
 [0]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(51893)
 ["slug"]=>
 string(14) "fractional-cfo"
 ["name"]=>
 string(14) "Fractional CFO"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(51893)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(116) "{"term_id":51893,"slug":"fractional-cfo","name":"Fractional CFO","parent":0,"term_taxonomy_id":51893,"term_order":0}"
 }
 [1]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(624)
 ["slug"]=>
 string(8) "startups"
 ["name"]=>
 string(8) "startups"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(624)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(100) "{"term_id":624,"slug":"startups","name":"startups","parent":0,"term_taxonomy_id":624,"term_order":0}"
 }
 [2]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(32735)
 ["slug"]=>
 string(6) "ape-be"
 ["name"]=>
 string(15) "ΑΠΕ - ΜΠΕ"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(32735)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(133) "{"term_id":32735,"slug":"ape-be","name":"\u0391\u03a0\u0395 - \u039c\u03a0\u0395","parent":0,"term_taxonomy_id":32735,"term_order":0}"
 }
 [3]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(46389)
 ["slug"]=>
 string(7) "diikisi"
 ["name"]=>
 string(16) "διοίκηση"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(46389)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(143) "{"term_id":46389,"slug":"diikisi","name":"\u03b4\u03b9\u03bf\u03af\u03ba\u03b7\u03c3\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":46389,"term_order":0}"
 }
 [4]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(2826)
 ["slug"]=>
 string(145) "%ce%bc%ce%b9%ce%ba%cf%81%ce%bf%ce%bc%ce%b5%cf%83%ce%b1%ce%af%ce%b5%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82"
 ["name"]=>
 string(49) "Μικρομεσαίες επιχειρήσεις"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(2826)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(376) "{"term_id":2826,"slug":"%ce%bc%ce%b9%ce%ba%cf%81%ce%bf%ce%bc%ce%b5%cf%83%ce%b1%ce%af%ce%b5%cf%82-%ce%b5%cf%80%ce%b9%cf%87%ce%b5%ce%b9%cf%81%ce%ae%cf%83%ce%b5%ce%b9%cf%82","name":"\u039c\u03b9\u03ba\u03c1\u03bf\u03bc\u03b5\u03c3\u03b1\u03af\u03b5\u03c2 \u03b5\u03c0\u03b9\u03c7\u03b5\u03b9\u03c1\u03ae\u03c3\u03b5\u03b9\u03c2","parent":0,"term_taxonomy_id":2826,"term_order":0}"
 }
 [5]=>
 array(7) {
 ["term_id"]=>
 int(51894)
 ["slug"]=>
 string(17) "ikonomiki-diikisi"
 ["name"]=>
 string(37) "οικονομική διοίκηση"
 ["parent"]=>
 int(0)
 ["term_taxonomy_id"]=>
 int(51894)
 ["term_order"]=>
 int(0)
 ["facet"]=>
 string(214) "{"term_id":51894,"slug":"ikonomiki-diikisi","name":"\u03bf\u03b9\u03ba\u03bf\u03bd\u03bf\u03bc\u03b9\u03ba\u03ae \u03b4\u03b9\u03bf\u03af\u03ba\u03b7\u03c3\u03b7","parent":0,"term_taxonomy_id":51894,"term_order":0}"
 }
 }
 }
 ["meta"]=>
 array(0) {
 }
 ["elasticsearch"]=>
 bool(true)
 }
}

array(4) {
 [0]=>
 int(2521187)
 [1]=>
 int(2520186)
 [2]=>
 int(2520186)
 [3]=>
 int(2521187)
}

Αναπτυξιακός νόμος: Επενδύσεις 3,1 δισ. ευρώ για δουλειές στην Περιφέρεια

O αναπτυξιακός νόμος περνά από τη φάση των εγκρίσεων στην υλοποίηση - Εργοστάσια, data centers και τουριστικές μονάδες σε περιοχές που χάνουν πληθυσμό

ΣΤΕΛΙΟΣ ΜΟΡΦΙΔΗΣ

27 Σεπτεμβρίου, 2026

Nvidia, Tesla και Sequoia Capital: AI, ρομποτική και επενδύσεις αλλάζουν την παγκόσμια οικονομία (pics)

Nvidia, Tesla και Sequoia Capital εκφράζουν διαφορετικές πλευρές της τεχνολογικής μετάβασης, από την υπολογιστική ισχύ και την τεχνητή νοημοσύνη έως την ηλεκτροκίνηση, τη ρομποτική και τις επενδύσεις σε νέες επιχειρήσεις

NEWSROOM

27 Σεπτεμβρίου, 2026

Data centers: Πώς ο πόλεμος στο Ιράν αλλάζει τον χάρτη των ΑΙ επενδύσεων

Ο πόλεμος στο Ιράν ανατρέπει τα σχέδια των Big Tech για data centers στη Μέση Ανατολή, που λόγω κινήτρων ήταν από τις πλέον δυναμικές περιοχές διεθνώς, καθώς επιθέσεις σε κρίσιμες υποδομές οδηγούν σε νέους σχεδιασμούς

NEWSROOM

27 Σεπτεμβρίου, 2026

Κουν Ντερίκιρε (Cegeka): Ανεβάζει το στοίχημα στην Ελλάδα με νέες επενδύσεις, AI και εξαγορές

Τρία χρόνια μετά την εγκατάσταση στην Αθήνα, η βελγική εταιρεία τεχνολογίας περνά στη δεύτερη φάση της ελληνικής επένδυσης - Ο CEO του ομίλου μιλά για το σχέδιο ανάπτυξης, την ΑΙ, τις εξαγορές και τη φιλοδοξία να χτίσει έναν πραγματικά ευρωπαϊκό όμιλο τεχνολογίας

ΣΤΕΛΙΟΣ ΜΟΡΦΙΔΗΣ

27 Σεπτεμβρίου, 2026

Κλειδί για την ανάπτυξη η αύξηση της παραγωγικότητας (πίνακας + pics)

Οι Ελληνες εργάζονται περισσότερο από τους υπόλοιπους Ευρωπαίους, αλλά παράγουν μικρότερη αξία - Τι πρέπει να αλλάξουν επιχειρήσεις και κράτος

ΣΤΕΛΙΟΣ ΜΟΡΦΙΔΗΣ

27 Σεπτεμβρίου, 2026