Η εργασία εξ αποστάσεως μπορεί να βρέθηκε στο αποκορύφωμά της πριν από τέσσερα χρόνια, αλλά η εξέλιξη της υβριδικής εργασίας κάνει ακόμη τα πρώτα βήματά της. Την ίδια ώρα τα ανώτατα στελέχη των επιχειρήσεων δυσκολεύονται ολοένα και περισσότερο να προσαρμοστούν στα νέα δεδομένα.
Το 74%, των εταιρειών στις έχει αλλάξει την πολιτική του για την υβριδική εργασία περισσότερες από μία φορές από το 2020, σύμφωνα με μια έρευνα η οποία πραγματοποιήθηκε τον Απρίλιο σε 2.556 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο από την Lucid Software, η οποία κατασκευάζει εργαλεία ψηφιακής συνεργασίας.
Το ποσοστό αυτό αντικατοπτρίζει οργανισμούς που έχουν προσθέσει ημέρες στο γραφείο, τις έχουν μειώσει ή και τα δύο, «και ακόμη δεν νομίζω ότι έχουμε τελειώσει», υποστηρίζει ο Dave Grow, διευθύνων σύμβουλος της Lucid.
Από τον Απρίλιο, οι περισσότεροι από τους ερωτηθέντες, ήτοι το 67%, δήλωσαν ικανοποιημένοι με την πολιτική τους για την υβριδική εργασία. Αλλά όσοι δεν είναι ικανοποιημένοι είναι διατεθειμένοι να λάβουν δραστικά μέτρα για να βρουν μια καλύτερη λύση: το 20% των εργαζομένων παγκοσμίως δηλώνουν ότι έχουν σκεφτεί να παραιτηθούν από τη δουλειά τους λόγω των τρεχουσών συνθηκών υβριδικής εργασίας.
Μεγάλες προκλήσεις για τα στελέχη
Ευτυχισμένοι ή όχι, οι εργαζόμενοι παραδέχονται ότι εξακολουθούν να υπάρχουν μεγάλα «αγκάθια», με την παραγωγικότητα να είναι η Νο 1 μεγαλύτερη πρόκληση αναφορικά με την υβριδική εργασία. Πολλοί λένε ότι δεν έχουν την κατάλληλη τεχνολογία ή εκπαίδευση για να συνεργαστούν καλά με τα μέλη της ομάδας τους σε διαφορετικές τοποθεσίες. Λιγότεροι από τους μισούς εργαζόμενους στις ΗΠΑ δηλώνουν ότι ο χώρος εργασίας τους έχει ξεκάθαρους κανόνες για την εφαρμογή της υβριδικής εργασίας.
Εν τω μεταξύ, η κακή επικοινωνία και το αίσθημα αποσύνδεσης από τους συναδέλφους είναι τα μεγαλύτερα προβλήματα που αντιμετωπίζουν.
Οι εργαζόμενοι στην κορυφή των οργανισμών – αυτοί που θέτουν τους κανόνες γύρω από την υβριδική εργασία – δυσκολεύονται περισσότερο, σύμφωνα με την έρευνα. Οι διευθυντές και οι επικεφαλής τμημάτων είναι η ομάδα με τις περισσότερες πιθανότητες να δηλώσει ότι βιώνει το «υβριδικό μαστίγιο» λόγω των αλλαγών στις πολιτικές, ενώ τα στελέχη αγωνίζονται περισσότερο με το να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες. σύμφωνα με το CNBC.
Η εργασία σε ένα υβριδικό περιβάλλον μπορεί να είναι πιο δύσκολη για τους ηγέτες που επιβλέπουν πολλά μέλη της ομάδας, εάν δεν διαθέτουν τα κατάλληλα συστήματα για τη μέτρηση της παραγωγικότητας. Μπορεί επίσης να είναι δύσκολο να εργαστούν σε διάφορα τμήματα, εάν δεν υπάρχουν εργαλεία (και κατευθυντήριες γραμμές) υβριδικής επικοινωνίας.
Το γεγονός ότι «τα στελέχη που συχνά είναι εκείνα που καθορίζουν την πολιτική εξακολουθούν να έχουν σχετικά υψηλό επίπεδο δυσαρέσκειας είναι ενδεικτικό ότι δεν έχουμε φτάσει επιθυμητό αποτέλεσμα» για το πώς να λειτουργούμε αποτελεσματικά σε ένα υβριδικό εργασιακό περιβάλλον, λέει ο Grow.
Πολλοί αναγνωρίζουν ότι δεν έχουν την «ιδανική λύση» για να είναι όλοι ευτυχισμένοι και να καταστεί δυνατό το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα. Παρά τις προκλήσεις, η προσθήκη περισσότερων ημερών στο γραφείο δεν είναι απαραίτητα η λύση για την αντιμετώπιση των προκλήσεων του υβριδικού χώρου, προσθέτει ο Grow.
Η έρευνα δείχνει ότι η υβριδική εργασία μπορεί να έχει περισσότερα οφέλη από τη συνεχή παρουσία στο γραφείο.
Νέα έρευνα για τα οφέλη της υβριδικής εργασίας
Μια πρόσφατη μελέτη (η μεγαλύτερη που έχει γίνει μέχρι σήμερα για την υβριδική εργασία) δείχνει ότι τρεις ημέρες εργασίας από το γραφείο και δύο στο σπίτι είχαν ως αποτέλεσμα υψηλότερη απόδοση, ικανοποίηση και διατήρηση των εργαζομένων σε σύγκριση με μια πλήρη εβδομάδα στο γραφείο.
Για να προσαρμοστούν καλύτερα σε ένα υβριδικό εργασιακό περιβάλλον, οι leaders θα πρέπει να επανεξετάσουν τον τρόπο με τον οποίο γίνεται η εργασία και θα πρέπει να εξοικειωθούν με νέα εργαλεία μέτρησης της παραγωγικότητας και επιτυχίας. Η μέτρηση της παραγωγικότητας θα μοιάζει διαφορετική για κάθε οργανισμό, αλλά για την ομάδα του Grow σημαίνει επίτευξη στόχων μέσω δια-συνεργατικών πρωτοβουλιών αντί στην εστίαση μόνο στα επιτεύγματα των απομονωμένων ομάδων.
Για να βελτιωθεί η ομαδική εργασία μεταξύ υβριδικών ομάδων, λέει ο Grow, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων θα πρέπει να «επικεντρωθούν περισσότερο στην ενεργοποίηση και την εκπαίδευση» με τους «σωστούς πόρους, τα εργαλεία και τις προσδοκίες».
Για παράδειγμα, μόλις το 24% των εργαζομένων entry level αισθάνονται ότι έχουν εκπαιδευτεί επαρκώς στην υβριδική συνεργασία- εν τω μεταξύ, το 39% των στελεχών δηλώνουν ότι έχουν δημιουργήσει κατευθυντήριες γραμμές και το 34% ότι έχουν παράσχει εκπαίδευση στους υπαλλήλους τους.
Οι κατευθυντήριες γραμμές και η εκπαίδευση θα πρέπει να καλύπτουν τα βασικά για το ποια εργαλεία χρησιμοποιούν οι άνθρωποι για να επικοινωνούν, τις βέλτιστες πρακτικές για τις υβριδικές συναντήσεις και πώς να συνεργάζονται καλά με τους συναδέλφους τους είτε βρίσκονται στο γραφείο είτε απομακρυσμένα.
Διαβάστε ακόμη
Alpha Bank: Γιατί δεν πέφτουν οι τιμές στα ακίνητα στην Ελλάδα (γραφήματα)
Ξεκίνησαν οι αιτήσεις για το στεγαστικό επίδομα στους σπουδαστές Δημοσίων Σχολών
ΜΕΤΑ για τεχνητή νοημοσύνη: Η Ευρώπη έχει μείνει πίσω στον παγκόσμιο αγώνα δρόμου
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο ΘΕΜΑ