Ο 60χρονος Έλιοτ Χιλ διορίστηκε νέος διευθύνων σύμβουλος της Nike στις 19 Σεπτεμβρίου. Εργάζεται στην εταιρεία από τα τέλη της δεκαετίας του ’80, εκτός από τα τελευταία τέσσερα χρόνια, τα οποία τα πέρασε ως συνταξιούχος.
Ο Χιλ ξεκίνησε στη Nike ως ασκούμενος αντιπρόσωπος πωλήσεων ενδυμάτων το 1988. Από τότε, περίπου κάθε δύο χρόνια ανέβαινε στην ιεραρχία, από διευθυντής τμημάτων μέχρι και αντιπρόεδρος. Ο Χιλ υπήρξε πρόεδρος του τμήματος καταναλωτών και αγοράς πριν από τη σύντομη αποχώρησή του το 2020.
Μια τέτοια ανοδική πορεία μπορεί να συμβαίνει σπάνια για τους εργαζόμενους, ειδικά στην εποχή μας. Παρόλα αυτά, αν ρωτήσετε τον Ρόχαν Βέρμα, προπονητή στελεχών με έδρα το Σαν Φρανσίσκο και πρώην υψηλόβαθμο στέλεχος της LinkedIn, θα απαντήσει: «είναι εφικτό».
«Ο Χιλ βρίσκεται στην εταιρία για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα, έχοντας περάσει από πολλούς διαφορετικούς ρόλους. Επίσης όμως, αρκετοί ακόμα άνθρωποι με πολύ διαφορετικά υπόβαθρα έχουν σημειώσει παρόμοια πορεία σε πολλούς άλλους κλάδους. Αν συνδυάσουμε αυτά τα 2 γεγονότα, καταλαβαίνει κανείς ότι υπάρχουν πράγματα που μπορεί να κάνει κανείς για να πετύχει το ίδιο», λέει ο Βέρμα στο CNBC Make It.
«Η διευθύνουσα σύμβουλος της General Motors, Μέρι Μπάρα, ο διευθύνων σύμβουλος της Walmart, Νταγκ ΜακΜίλον και ο διευθύνων σύμβουλος της Costco, Ρον Βαχρίς, ανελίχθηκαν από θέσεις εκπαιδευόμενων», επισημαίνει ο Βέρμα. «Καθένας από αυτούς εργάζεται στις αντίστοιχες εταιρείες για πάνω από 40 χρόνια».
«Αυτοί οι άνθρωποι τα κατάφεραν επειδή ήταν πρόθυμοι να πετύχουν. Μπορείτε και εσείς να υιοθετήσετε αυτή τη νοοτροπία», σύμφωνα με τον Βέρμα.
«Αναλάβετε περισσότερα και χτίστε σχέσεις»
«Πρέπει να είστε πρόθυμοι και ικανοί», λέει ο Βέρμα. «Πρέπει να φροντίζετε να σας προσέχουν διαφορετικές επιχειρηματικές μονάδες, να αναλαμβάνετε διαφορετικές ευθύνες και ρόλους και να χτίζετε τις σχέσεις που χρειάζεστε για να φτάσετε στο επόμενο επίπεδο».
«Και τα δύο στοιχεία είναι απαραίτητα για την επιτυχία», προσθέτει. «Μπορείτε να είστε πρόθυμοι να αναλάβετε μια διευθυντική θέση στη δουλειά σας, για παράδειγμα, αλλά αν δεν έχετε ηγετικές ικανότητες ή αν δεν είστε σε θέση να παραμείνετε οργανωμένοι, πιθανότατα θα αποτύχετε».
«Ομοίως, αν είστε ικανοί να αναλάβετε ένα μεγάλο έργο αλλά δεν είστε πρόθυμοι να αφιερώσετε χρόνο και προσπάθεια για να το ολοκληρώσετε, οι διευθυντές πιθανόν να μην σας προωθήσουν».
Ο ίδιος ο Βέρμα έφτασε από προπτυχιακός ασκούμενος σε διευθυντή στο LinkedIn μέσα σε 7 χρόνια, αναζητώντας συνεχώς τρόπους για να ανέβει επίπεδο και όντας πρόθυμος να εκθέσει τον εαυτό του σε νέες, καινούριες για αυτόν καταστάσεις.
«Ο Χιλ φαίνεται να έχει την ίδια νοοτροπία», σύμφωνα με τον εκτελεστικό πρόεδρο της Nike, Μάικ Πάρκερ.
«Ήταν ξεκάθαρο ότι η συνολική εμπειρία του Έλιοτ, το ηγετικό του στυλ και η βαθιά κατανόηση του κλάδου, σε συνδυασμό με το πάθος του για τον αθλητισμό, τις μάρκες, τα προϊόντα, τους καταναλωτές, τους αθλητές και τους υπαλλήλους μας, τον καθιστούν το κατάλληλο πρόσωπο για να ηγηθεί του επόμενου σταδίου ανάπτυξης της Nike», ανέφερε ο Πάρκερ σε δελτίο Τύπου στις 19 Σεπτεμβρίου.
Ο Χιλ έχει καλές διασυνδέσεις εντός της εταιρείας: Έχει καλλιεργήσει σχέσεις με ανθρώπους όπως ο Μάικλ Τζόρνταν, ο Έρικ Σπρανκ, ο πρώην γενικός διευθυντής της Nike, και πολλούς νυν και πρώην εργαζόμενους.
Η σημασία ενός καλού αφεντικού
«Για να φτάσετε από ασκούμενοι σε υψηλές θέσεις ηγεσίας, θα χρειαστείτε ισχυρούς μάνατζερ που θα σας στηρίζουν», λέει ο Βέρμα. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τις γυναίκες και τους έγχρωμους. Η εκπροσώπηση μεταξύ των έγχρωμων γυναικών μειώνεται κατά δύο τρίτα καθώς ανεβαίνουν στην ηγεσία, σύμφωνα με μια έκθεση για το 2023 της McKinsey & Company και του LeanIn.org.
Πολλοί ισπανόφωνοι και έγχρωμοι εργαζόμενοι μένουν σε ρόλους πρώτης γραμμής με χαμηλές αμοιβές και ελάχιστες ευκαιρίες εξέλιξης.
Παρόλο που αυτές οι ανισότητες υπάρχουν, ένα καλό αφεντικό θα λάβει υπόψη του πότε προοδεύετε και θα σας βοηθήσει με συνεχή μάθηση, ανάπτυξη και ευκαιρίες – ειδικά όταν βρίσκεστε στον τρέχοντα ρόλο σας για αρκετό καιρό.
«Ο διορισμός του Χιλ χρειάστηκε λίγη τύχη», πιστεύει ο Βέρμα, «καθώς αφεντικά και εταιρείες που διευκολύνουν την εργαζόμενους με πάνω από 30 χρόνια εμπειρίας είναι δύσκολο να βρεθούν».
Παρ’ όλα αυτά, η επιτυχία του Χιλ είναι σε μεγάλο βαθμό αποτέλεσμα σκληρής δουλειάς στη σωστή επιχείρηση. «Αν καταλαβαίνεις τι χρειάζεται για να καινοτομήσεις, πώς να αποκτήσεις ποικιλία δεξιοτήτων και αν είσαι πρόθυμος να δουλέψεις σκληρά, υπάρχουν πάντα μερικές εταιρείες που θα επενδύσουν σε αυτό».
Διαβάστε ακόμη
Μητσοτάκης στο TikTok: Όλη η αλήθεια για τη φορολόγηση των φιλοδωρημάτων
UBS: Στις 6.400 μονάδες «βλέπει» τον S&P 500 μέχρι τα τέλη του 2025 – Νέες θετικές προβλέψεις
Η ΕΚΤ είναι έτοιμη για την τρίτη φετινή μείωση των επιτοκίων της
Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα