Την περικοπή 5.000 θέσεων εργασίας ή αλλιώς του 10% του συνολικού εργατικού δυναμικού σχεδιάζει η Credit Suisse, σε μια προσπάθεια μείωσης των λειτουργικών δαπανών και αναδιάρθρωσης της εταιρείας.
Σύμφωνα με πληροφορίες του Reuters, οι συζητήσεις βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη, ενώ ο αριθμός των μειώσεων είναι πιθανό να αλλάξει. Στόχος, πάντως, είναι η εξοικονόμηση τουλάχιστον 1 δισ. δολαρίων.
Η ελβετική τράπεζα, η οποία τον Ιούλιο προσέλαβε στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου τον Ulrich Koerner, προσπαθεί να κάνει ένα restart και να αφήσει στο παρελθόν την εποχή των μεγάλων σκανδάλων και των διευρυμένων ζημιών.
Το 2022 έχει χαρακτηριστεί ως ένα μεταβατικό έτος, καθώς ο Koerner καλείται να λάβει μεγάλες και σκληρές αποφάσεις, όπως μεταξύ άλλων η συρρίκνωση του επενδυτικού βραχίονα, ο οποίος δεν αποκλείεται να περιοριστεί κατά 2/3.
Ένα από τα σενάρια, το οποίο συγκεντρώνει ολοένα και περισσότερες πιθανότητες, αναφέρει ότι το επενδυτικό τμήμα θα σταματήσει να λειτουργεί ως ξεχωριστή μονάδα και θα ενοποιηθεί με το τμήμα διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων και το τμήμα τραπεζικής. Περισσότερα από 30 χρόνια μετά την εξαγορά της First Boston, η οποία εξασφάλισε στην Credit Suisse σημαντική επιρροή στη Wall Street, αυτό θα συνιστούσε μια ιστορική αναδίπλωση.
Ας μην ξεχνάμε, άλλωστε, ότι στις αρχές της δεκαετίας του 2010 η Credit «φιγούραρε» ως μία από τις πέντε κορυφαίες επενδυτικές τράπεζες στον κόσμο, όμοια με την Goldman Sachs και τη JP Morgan. H κατάρρευση των Archegos Capital και Greensill Capital, δύο funds στα οποία είχε σημαντική έκθεση, αποτέλεσαν το κύκνειο άσμα αυτού του τόσου ισχυρού status.
Μέχρι στιγμής, μόνο το τμήμα Συγχωνεύσεων και Εξαγορών φαίνεται αρκετά ασφαλές. Κι αυτό, διότι ακόμη και σήμερα πιστώνεται τα… credits της συμφωνίας με τη First Boston. Αντίθετα, έωλο είναι το μέλλον για τα τμήματα του fixed-income trading, της μόχλευσης κεφαλαίων, όπως και της αγοράς μετοχών. Από την πλευρά του, το τμήμα τιτλοποιημένων δανείων βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις για την εξεύρεση εμπορικού συνεργάτη ή συνεργατών.
Το έργο του Koerner, αναμφίβολα, είναι εξαιρετικά δύσκολο. Αλλά ο ίδιος φαίνεται ότι γνωρίζει από δυσκολίες, αν αναλογιστούμε ότι διατέλεσε επικεφαλής της UBS σε μια περίοδο στην οποία το ανθρώπινο δυναμικό της έτερες ελβετικής τράπεζας περιορίστηκε κατά 16.000 μέσα σε μια 4ετία.
Διαβάστε επίσης
Ο αετός της Ραφήνας, το σφυρί στο κτήμα Κοντομηνά, ο Νορβηγός και η διάρρηξη στο σήριαλ Μουζάκη
ΔΕΠΑ Υποδομών: Σε διαπραγματεύσεις με την Italgas για την απόκτηση 10% έως 20% ο όμιλος Κοπελούζου
Ryanair: Το «κόψιμο» δρομολογίων στο Ελ. Βενιζέλος – Η απώλεια μεριδίου και ο ρόλος της Sky Express